que faire face à l’incertitude ?
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Que faire face à l’incertitude ?. Laisser faire ?. Plus de contrôles ?. Vivre dans l’instant. à l’assaut d’un sommet. Quel sens à l’action ? Comment ne pas se désagréger ?. La bonne montagne ? Comment résister aux tempêtes ?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Robert Branche, Forum Atena,10 juin 2010
10 juin 2010
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Robert BrancheLes mers de l’incertitude – Forum Atena
Vivre dans l’instant
Laisser faire ?À l’assaut
d’un sommet
Plus de contrôles ?
• La bonne montagne ? • Comment résister aux
tempêtes ?
• Quel sens à l’action ?• Comment ne pas se
désagréger ?
Que faire face à l’incertitude ?
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Robert BrancheLes mers de l’incertitude – Forum Atena
« Une intelligence qui pour un instant donné connaîtrait toutes les forces dont la nature est animée et la situation respective des êtres qui la composent, si d’ailleurs, elle était assez vaste pour soumettre ces données à l’analyse, embrasserait dans la même formule les mouvements des plus grands corps de l’Univers et ceux du plus petit des atomes : rien ne serait incertain pour elle, et l'avenir comme le passé serait présent à ses yeux »Pierre Simon de Laplace, 1816
« Lors même que les lois naturelles n'auraient plus de secret pour nous, nous ne pourrons connaître la situation initiale qu'approximativement. (…) La prédiction devient impossible et nous avons le phénomène fortuit. »Henri Poincaré, 1908
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LE MINÉRAL(12 Mds d’années)
1. Expansion du monde : entropie
L’incertitude, moteur du monde
LA VIE HUMAINE(50 000 ans)
1. Expansion du monde2. Développement
végétal3. Développement
animal4. Développement
humain : libre arbitre
LA VIE VÉGÉTALE(2 Mds d’années)
1. Expansion du monde2. Développement
végétal : interaction cellule/milieu
LA VIE ANIMALE(1 Md d’années)
1. Expansion du monde2. Développement
végétal3. Développement
animal : capacité à décider
Non seulement l’incertitude s’accroît, mais cet accroissement s’accélère
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Nous sommes 6 milliards, 9 en 2050… dotés d’ « objets-monde »... tous connectés
Nous sommes dans un « Neuromonde »hypercomplexe et incertain,pris dans les mailles de nos interdépendances
L’incertitude est plus que jamais là
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Pour savoir où va la Seine, il ne faut pas la regarder couler, mais chercher la mer qui l’attire…
Plus on la regarde couler, plus on a l’impression qu’elle ne sait pas où elle va
Où va la Seine?
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Une mer est un élément stable constitutif de notre écosystème social
« Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan à deux ans, nous n’avons pas de plan à un an. Nous avons une mission et une stratégie, et la mission est…, vous savez, d’organiser l’information du monde. Et la stratégie est de le faire à travers l’innovation. »
Leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement. Grâce à des solutions innovantes qui s'appuient sur des technologies sans cesse renouvelées, Air Liquide produit des gaz issus de l'air (oxygène, azote, argon, gaz rares...) et d'autres gaz comme l'hydrogène.
Leader mondial de l'habitat, conçoit, produit et distribue des matériaux de construction en apportant des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement.
Un leader mondial de la santé par l’alimentation
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Une mer doit être accessible– Au moins un problème à régler– En phase avec les savoir-faire existants– Des chemins multiples
Se libérer du passé et penser à partir du futur– Le présent n’était qu’un futur possible, et non certain
Le futur commence aujourd’hui– Agir immédiatement– Pourquoi continuer ce qui ne contribue pas à
rapprocher de la mer visée ? On choisit sa mer pour la vie
– C’est possible : la mer sera toujours là– C’est nécessaire : on se renforce au cours de l’avancée,
on repart à zéro quand on change de mer.– Changer de mer, c’est changer d’entreprise : la mer fait
partie de l’identité.
Comment choisir sa mer
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Se confronter pour rester ensemble dynamiquement connectés au réel
La confrontation pour ajuster les interprétations dedans et dehors– Personne ne peut à lui seul prétendre détenir la vérité
– Tout mouvement suppose des ajustements internes
– Il faut respirer avec l’extérieur
Cet ajustement suppose la confrontation, or elle n’est pas naturelle– La tendance « naturelle » va vers le conflit ou l’évitement
– Toute entreprise qui réussit a tendance à se couper du réel
Les conditions de succès de la confrontation– Chacun connaît son rôle et la mer visée,
– L’arrogance est interdite, la confiance , les uns dans les autres, existe,
– On se confronte sur l’analyse, pas les conclusions
– La confiance , les uns dans les autres, existe,
Source : Conférence de Yann Algan, ENS, Décembre 2009- World Values Survey (1981-2008), ISSP, ESS- Inglehart (1995, 2001) – Brechon (2003,2004,2008)
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Les préalables
Faire le vide– Ne pas se laisser enfermer par a priori– Mobiliser son expertise a posteriori
Arrêter de tout mathématiser– La solution n’est pas dans les tableurs excel– Attention à la règle de trois sur les comportements
humains
Ne pas pousser à l’anorexie– Une entreprise parfaitement ajustée est cassante– Comprendre l’importance du flou
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Les conditions de succès
Rechercher la « facilité »– On ne peut pas lutter contre le cours des choses– Le pire ne peut jamais être exclus
Ajuster la vitesse à ce que l’on fait– « Nous travaillons sans recul. Pour un canon, c’est un
progrès. Pas pour un cerveau »*– On ne fait pas pousser un arbre plus vite en lui tirant
dessus
Être un paranoïaque optimiste– Il faut savoir se mettre à marcher– On s’organise sur le scenario le plus défavorable
Promouvoir un management durable– On ne change jamais de mer– Le management est un art contingent– On ne peut pas lâcher prise sans stabilité
(*) Jean-Louis Servan-Schreiber, Le nouvel art du temps
« Il n’y a pas d’espoir sans incertitude »Robert Branche
2008Mon blog :
www.neuromonde.fr