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Présentation de la SAED
Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement Rural
Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des terres du Delta du Fleuve
Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé
(SAED)
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Création et évolution institutionnelle
Zone d’intervention
Mission et domaines d’activités
Organisation
Synthèse réalisations dernières années
Perspectives 3 prochaines années
Plan de la présentation
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Création et évolution institutionnelle
La loi n° 65-001 du 20 Janvier 1965 crée la Société d'Aménagement et d'Exploitation des
Terres du Delta du Fleuve Sénégal (SAED) avec un statut d'Etablissement Public à caractère
industriel et commercial.
Par la loi n° 79 - 29 du 24 Janvier 1979, la SAED a vu son champ d'intervention s'étendre
sur l'ensemble de la Rive Gauche du Fleuve Sénégal ainsi qu'à la Vallée de la Falémé;
Société Nationale à compter du 1er Décembre 1981 suivant la loi n° 81-57 du 29 Juin 1981.
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2- De 1981 à nos jours : Dix Lettres de Mission ont déterminé les activités et
l'évolution de la SAED marquées par 6 phases.
La Première : Passage de statut d'établissement public à Société nationale (1981-83)
La Deuxième : Amélioration du niveau technique du paysan (1984-86)
Les Troisième et Quatrième : Désengagement de la SAED de toutes les fonctions
directement productives au prix d'une profonde restructuration (1987-94)
La Cinquième : Recentrage de la SAED sur une fonction de maître d'ouvrage délégué,
chargé d'aménagement hydraulique et de développement agricole (95-98)
1- Entre 1965-1980 : Phase d'implantation de l'agriculture irriguée dans toute la zone
d'intervention de la SAED. Après cette phase d'apprentissage, l'Etat exige des
résultats technico-économiques.
A partir de la Sixième: Promotion de l'agriculture irriguée dans le cadre de la
professionnalisation et de l ’appui aux collectivités locales (1999-2017)
La Douzième : en cours (2018-2020).
Evolution institutionnelle
Deux (02) étapes majeures:
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Régions de Saint-Louis et Matam, ainsi que départements de Bakel et de Louga pour une population de
1 960 000 habitants dont 75% de ruraux
Quatre (04) Délégations implantées: Dagana, Podor, Matam et Bakel;
Une Délégation en cours d’installation: Lac de Guiers 14/10/2019 6
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Mission de la SAED: Promouvoir le développement de l’agriculture irriguée en rive gauche du fleuve Sénégal
Maitrise d’ouvrage déléguée des
investissements publics
Conseil et assistance aux différentes
catégories d’acteurs ruraux
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Fonctions
Objectifs sectoriels
LPSDA Programmes DPPD/MAER Domaines d’activités SAED
OS1 : Augmenter la
production et la
productivité agricoles
P1 : Sécurisation de la base productive et
développement des infrastructures rurales
DA1 : Réalisation d’aménagements et
d’infrastructures hydro-agricoles ;
DA2 : Maintenance des infrastructures hydro-
agricoles
DA3 : Gestion de l’Eau et de l’Environnement ;
DA4 : Appui à la gestion et à la sécurisation du
foncier rural
P2 : Augmentation de la production et valorisation
des produits agricoles
DA5 : Appui à la mise en valeur et à la mise en
marché
OS 2 : Renforcer le
dispositif d'appui à la
production agricole
P3 : Accompagnement à la production :
financement, recherche, formation agricole et rural
et appui conseil
DA6 : Conseil agricole et promotion de
l’Entreprenariat rural
OS 3 : Améliorer la
gouvernance du secteur
agricole
P4 : Pilotage et Coordination administrative du
MAER DA7 : Management et pilotage
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D1: Réalisation d’aménagements et d’infrastructures hydro-agricoles
Résultats attendus: o R1D1: Les superficies aménagées ont augmenté ;
o R2D1: Les superficies exploitables ont augmenté ;
o R3D1: Le service de l’eau est amélioré ;
o R4D1: La capacité de stockage des produits agricoles est renforcée;
o R5D1: L’accessibilité des zones de production est améliorée.
Contenu du Programme triennal
o Etudes générales
o Etudes de faisabilité, APS, APD-DCE
o Aménagements structurants
o Aménagements hydro-agricoles
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Détails des domaines d’activités P
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D2: Maintenance des infrastructures hydro-agricoles
Résultats attendus: o R1D2: La fonctionnalité des infrastructures hydro-agricoles est assurée ;
o R2D2: La fonctionnalité des équipements électromécaniques et hydromécaniques est
assurée
Contenu du Programme triennal
o Maintenance des adducteurs et émissaires
de drainage;
o Maintenance des périmètres irrigués ;
o Maintenance des infrastructures d’intérêt
général ;
o Maintenance et renouvellement des
équipements électromécaniques.
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D3: Gestion de l’Eau et de l’Environnement
Résultats attendus: o R1D3: Les besoins en eau des cultures sont satisfaits.
o R2D3: Les risques environnementaux liés aux activités de la SAED sont maitrisés
Contenu du Programme triennal
Gestion de l’eau
• Au niveau du fleuve
• Au niveau des axes hydrauliques
• Au niveau des périmètres irrigués
Environnement
• Suivi et contrôle environnemental
• Prise en compte de l’environnement dans
les projets
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D4: Appui à la gestion et à la sécurisation du foncier rural
Résultats attendus: o R1D4: Les communes sont dotées d’outils de gestion du foncier rural..
o R2D4: Un accompagnement des communes est assuré
Contenu du Programme triennal
o Consolidation et mise à jour des outils de
sécurisation du foncier
• Elaboration de nouveaux POAS
• Appui à la mise en application des POAS
• Mise en œuvre de la CDI / VFS
o Consolidation et mise en place des SIF
o Renforcement des capacités des acteurs
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Zones agro-pastorales à priorité agricole
Zones agro-pastorales à priorité élevage
Zone pastorale
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D5: Appui à la mise en valeur et à la mise en marché des produits
agricoles
Résultats attendus: o Une mécanisation adaptée aux systèmes de production est développée.
o Les superficies mises en valeur ont augmenté.
o La mise en marché des produits agricoles est améliorée.
Contenu du Programme triennal
o Renforcement et consolidation de la
mécanisation
o Appui à la mise en marché des
produits agricoles
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D7: Management et pilotage
Résultats attendus: o R1D7: Une bonne planification des activités est assurée.
o R2D7: La gestion des ressources humaines est améliorée.
o R3D7: Une bonne gestion administrative et financière est assurée.
o R4D7: Les procédures de passation et d’exécution des marchés sont respectées.
o R5D7: Le Système d’informations et de communication est fonctionnel.
o R6D7: La visibilité de la Société est assurée.
o R7D7: Le Suivi évaluation est assuré.
Contenu du Programme triennal
o Gestion des ressources humaines
o Communication
o Management du système
d’information (SI)
o Planification et suivi évaluation
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Niveau central :
Direction générale :
- Directeur général et Directeur général adjoint
- Conseillers techniques et chargés de mission
- 5 Cellules: Cellule Planification et Suivi Evaluation (CPSE), Cellule Passation des Marchés (CPM), Cellule
Audit Interne (CAI), Cellule Contrôle de Gestion (CCG), Cellule Informatique et Technologies de l’Information
(CITI), Cellule Communication (CC)
2 Directions administratives et financières : Direction des Ressources Humaines et de
l’Administration (DRHA) et Direction Financière et Comptable (DFC) ;
3 Directions techniques : Direction des Aménagements et Infrastructures Hydro-agricoles (DAIH),
Direction du Développement et de l’Appui aux Collectivités (DDAC), Direction Autonome de Maintenance (DAM) ;
Niveau opérationnel :
Délégation de Dagana (basée à Ross Béthio qui couvre les départements de Saint-Louis et de Dagana ,
en dehors de la zone du Lac de Guiers );
Délégation de Podor qui couvre le Département de Podor
Délégation de Matam qui couvre tout le territoire de la Région de Matam
Délégation de Bakel qui couvre la zone irriguée du département de Bakel
Délégation du Lac de Guiers qui couvre les zones irrigables des communes des régions de St-Louis et
Louga autour du Lac de Guiers.
Organisation de la SAED
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Sur les 4 dernières années (2014-2017)
o Aménagement d’une superficie de 21 026 ha, dont 14 695 ha de nouvelles
créations;
o Amélioration de l’exploitabilité de près de 30 000 ha dont 17709 ha dans le cadre du
PRACAS 1;
o Renforcement de la mécanisation agricole par la mise à disposition de:
• 171 tracteurs,
• 50 Moissonneuses-batteuses,
• 95 batteuses ASI,
• 149 offsets.
o Renforcement des équipements d’irrigation par la fourniture et l’installation de 1073
GMP,
o Renforcement de la capacité de stockage avec la construction de 43 magasins de
stockage d’une capacité totale de 15 700 tonnes;
o Renforcement de la capacité de transformation avec 31 rizeries dont 10 en cours
d’installation et 200 décortiqueuses artisanales d’une capacité totale horaire de 173
tonnes;
Réalisations dernières années P
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2014 2015 2016 2017
production paddy (T) 430972 438337 443296 454440
Pro
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ion (
T)
Evolution production paddy (T) entre 2014 et 2017
Evolution production paddy
Les superficies exploitées en riz passent de 60 333ha en 2014 à 70886ha en 2017, soit
un accroissement de 17,5%
La production de paddy est passée de 431 000 tonnes en 2014 à 455 000 tonnes en
2017, soit un accroissement de 6%
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2014/2015 2015/2016 2016/2017
production oignon (T) 102233 125558 177711
Pro
duct
ion
production oignon (T)
o En 2014/2015, une superficie de 5572 ha a été emblavée en oignons
dans la VFS, sur une prévision de 5850 ha, soit 95% des objectifs, pour
une production obtenue de 102 233 tonnes ;
o En 2015/2016, les 4848 ha mis en valeur ont généré une production de
125 558 tonnes d’oignons représentant 129% des objectifs fixés dans le
cadre de l’objectif d’autosuffisance en oignons du PRACAS ;
o En 2016/2017, une production record de 177 711 tonnes a été
enregistrée dans la VFS dépassant largement les prévisions initiales,
soit 148% de taux de réalisation
Evolution production oignon P
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Objectifs 3 prochaines années
Aménagement d’une superficie de 12173 ha dont 2625 ha en extension-
création et 8348 ha en réhabilitation et 1200 ha à réfectionner;
Recalibrage d’un linéaire de 46km d’adducteurs;
Création d’un linéaire de 6557m d’adducteurs;
Réalisation de 208 km de pistes de production et de désenclavement;
Faucardage et curage de 386 km d’adducteurs et émissaires de
drainage;
Consolidation des réseaux d’irrigation et de drainage (canaux et
drains) et reprofilage des diguettes et reprise de planage de parcelles
pour 3900 ha ;
Remise en état de 140 km de pistes et de digues à usage collectif ;
Production attendue, à l’horizon 2020, de:
o 873 650 tonnes de paddy;
o 136 498 tonnes de tomates fraîches;
o 253 900 tonnes d’oignon. 14/10/2019 18
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Les défis à relever dans l’avenir restent :
Aménagement de PIV : augmentation des superficies aménagées ;
Aménagement de Grands périmètres : l’achèvement des travaux des grands périmètres
en cours;
Entretien et maintenance des périmètres irrigués, des axes hydrauliques et des canaux
de drainage ;
Equipement en GMP : d’autres unités pour satisfaire la forte demande ;
Mise en valeur : pour relever ce défi il faut régler les problèmes suivants :
o l’accès au crédit qui demeure incontestablement la contrainte majeure des
producteurs malgré les efforts de la CNCAS et l’implication d’autres structures de
financement ;
o l’augmentation du parc de moissonneuses-batteuses et de batteuses pour récolter
rapidement;
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MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION
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