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  • Provocateur de performance Conseil en Stratégie & Management

  • 2

    NOTRE VISION DU CONSEIL EN STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE

    PHILIPPE FEKIK TALLIS Consulting a été fondé en 2007, avec l’idée de revenir aux fondements de notre métier de conseil : délivrer de la valeur ajoutée sur le long terme.

    Nos approches sont fondées sur la connaissance intime de nos clients, permettant d’ajuster nos méthodologies à chaque contexte, les rendant ainsi plus efficaces. En construisant nos interventions de manière collaborative, nous favorisons un transfert efficace des compétences et ainsi une complète appropriation des projets par les équipes clients.

    SÉBASTIEN BONNET Nous avons développé une offre couvrant de multiples secteurs d’activités, proposant à nos clients des approches toujours plus novatrices sur les thématiques stratégiques, de transformation et de performance. Notre appartenance au groupe Square nous permet de proposer à nos clients une offre complète, ainsi que la possibilité d’être un réel challenger sur des projets de grande envergure.

    Travailler avec nous, c’est aussi bénéficier d’un environnement stimulant, convivial et d’une autonomie importante.

    23 M€ de CA pour 2018

    ACCOMPAGNER VOS PROJETS À FORTE VALEUR AJOUTÉE EN APPORTANT EXPERTISE ET HAUT NIVEAU D’EXIGENCE

  • 3

    FRANCE PARIS

    LUXEMBOURG LUXEMBOURG

    BELGIQUE BRUXELLES

    50,5% hommes

    49,5% femmes

    2,5% du chiffre d’affaires dédiés à la formation

    1% du chiffre d’affaires consacré à la R&D

    7 ans exp. moyenne de nos consultants

    10 ans de croissance

    119 M€ de CA en 2018

    CHIFFRES CLÉS 2018TALLIS CONSULTING,

    MEMBRE DU GROUPE SQUARE POUR UNE OFFRE INTÉGRÉE En réunissant sous son nom les expertises sectorielles et métiers de 7 cabinets au positionnement novateur, Square dispose d’une organisation en réseau qui permet à ses clients d’accéder à une offre globale, complète et intégrée, allant du pilotage à la mise en œuvre opérationnelle.  

    UN GROUPE INTERNATIONAL Présent à Paris, Bruxelles, Luxembourg, Square est un groupe de cabinets de conseil en stratégie, organisation et conseil opérationnel, qui conserve une totale indépendance financière.

  • 4

    PUBLICATION DE NOS EXPERTS Évolution du nombre d’opinions d’experts publiées dans les médias français et internationaux.

    2015 2016 2017 2018 0

    20

    40

    60

    806

    31

    13

    4

    2

    1

    1

    IDENTITÉ : UN CABINET QUI CULTIVE LA DIFFÉRENCE

    UNE LONGUEUR D’AVANCE : à travers nos efforts de démarches innovantes de R&D depuis 5 ans, notre marque “In-Pulse” dédiée à l’innovation et l’expérimentation, nous souhaitons permettre à nos

    clients de prendre de l’avance. C’est la raison pour laquelle nous agissons en LEADER D’OPINION.

  • 5

    AU CŒUR DE NOTRE DÉMARCHE : LA CO-CONSTRUCTION

    UNE APPROCHE PRAGMATIQUE ET AJUSTÉE …

    Des interventions exclusivement adaptées

    à votre contexte

    Nos interventions sont toujours établies sur mesure.

    Un socle méthodologique décliné selon les enjeux spécifiques de

    votre organisation.

    …POUR DES RÉSULTATS

    DURABLES… Un engagement

    pour un retour sur inves tissement rapide

    et durable

    Fidèles à nos valeurs d’humilité, nous positionnons

    le client au cœur du projet et garantissons une complète

    appropriation.

    … AVEC DES OUTILS

    INNOVANTS Une recherche permanente de

    nouvelles solutions

    Grâce à nos efforts de R & D, nous proposons de nouvelles

    approches créatrices de valeur ajoutée.

  • 6

    NOS VALEURS HUMILITÉ, MOUVEMENT, INTÉGRITÉ, PRAGMATISME

    L’HUMAIN AU CŒUR DE NOTRE DEVELOPPEMENT

    Best Workplace nous plaçons le bien-être au travail de nos collaborateurs au cœur de nos préoccupations. Car ce sont nos consultants qui font la valeur de notre cabinet.

  • 7

    POUR ALLER TOUJOURS PLUS LOIN… NOTRE ÉCOSYSTÈME DE

    PARTENARIATS R&D

    GTI LAB, ESCP EUROPE

    Modélisation de la digitalisation des organisations.

    HEC MSC IN STRATEGIC MANAGEMENT Optimum du modèle de valeur de chaque organisation. 

    LAMSADE (Laboratoire d’analyses et modélisation de systèmes pour l’aide à la décision)

    Maîtrise de l’Intelligence des données.

    HOUSE OF FINANCE Anticipation et mesure des risques systémiques du système bancaire.

  • 8

    EXPERTISE SECTORIELLE TALLIS Consulting accompagne ses clients dans leur secteur d’activité sur la définition de leur

    stratégie, leurs programmes de transformation, d’innovation, et de mise en conformité réglementaire.

    ASSURANCES & MUTUELLES

    NOUVEAUX CLIENTS 2019

    RETAIL & BIENS DE CONSOMMATION INDUSTRIE & SERVICES

    BANQUE & FINANCE

  • 9

    9 PRACTICES ET EXPERTISES MÉTIERS

    STRATÉGIE

    PEOPLE & CHANGE

    INNOVATION

    DIGITAL & DATA INTELLIGENCE

    EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

    MARKETING & PERFORMANCE COMMERCIALE

    GESTION DES RISQUES

    REGULATORY & COMPLIANCE FINANCE

  • 10

    Etude d’opportunités stratégique pour tenter de pénétrer le marché des boissons non alcooli- sées à tendance fonctionnelle en Europe: > Mise en place d’une stratégie de « Go to

    market » pour accélérer et faciliter le lance- ment d’un nouveau produit.

    > Réalisation d’un montage financier en diffé- rents scenarii de production permettant de sélectionner un plan avec le ROI le plus élevé.

    > Cartographie des actifs et évaluation des synergies entre les sociétés déjà en portefeuille.

    > Due diligence stratégique sectorielle pour identifier les leviers de croissance et anticiper les filières au plus fort potentiel.

    > Identification et évaluation des sociétés via la co-construction d’une grille d’analyse repre- nant des éléments financiers, stratégiques, opérationnels et organisationnels.

    > Affinage des synergies des sociétés cibles et valorisation des sociétés short listées.

    Création d’une offre 100% digitale pour porter sa stratégie de conquête. Cette digitalisation permet d’atteindre le double objectif d’indus- trialisation des traitements et d’offre innovante correspondant aux nouveaux usages des clients : > Cadrage stratégique de la nouvelle offre digitale. > Obtention de l’adhésion du COMEX dans une

    optique de déploiement worlwide.

    STRATÉGIE OBJECTIF: BÂTIR UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE ET DÉTECTER

    DE NOUVELLES SOURCES DE MONÉTISATION

    Notre proposition de valeur

    CORPORATE STRATEGY > Revue du modèle de valeur de l’entreprise :

    Offre « Value Model Review » en partenariat avec HEC Paris.

    > Etudes d’opportunités stratégiques : Marché, Partenariats, Business Model, etc.

    BUSINESS STRATEGY > Amélioration des indicateurs Top Line de vos

    activités (Stratégie commerciale, de pricing, etc.). > Amélioration des indicateurs Bottom Line de vos

    activités (Optimisation des coûts, de la Supply Chain, etc.).

    GROWTH STRATEGY > Design de nouveaux Business Model

    s’appuyant sur les propres actifs de l’entreprise. > Accompagnement de la stratégie de croissance

    externe (M&A, Build Up, etc.).

    STRATEGIC STUDIES > Due diligence stratégique. > Benchmark et analyse des facteurs clés de succès

    et des stratégies gagnantes de vos marchés.

    Secteur de l’énergie

    Secteur Agroalimentaire

    Secteur Bancaire

  • 11

    STRATÉGIE > Prospective. > Scouting de startups et partenariats. > Stratégie de R&D et digitale. > Détection de nouveaux business models sur la base des actifs existants. > Accompagnement de startups à la levée de fonds.

    01 02

    03

    ORGANISATION > Management de l’innovation et de la R&D. > Stratégie d’Open Innovation et outils. > Design d’innovation organisationnelle. > Lab d’innovation et Incubateur / Accélérateur. > Processus d’optimisation du financement de l’innovation.

    CULTURE > Evaluation du Quotient d’Innovation et de la passion d’entreprendre. > Programme d’intrapreneurs. > Séminaires Hackathon. > Learning Expeditions. > Design d’une culture « Hackworks ».

    Design de nouveaux business models liés à une extension servicielle: > Valorisation et recombinaison des actifs

    matériels et immatériels existants d’une R&D. > Passage de la R&D d’un centre de coûts à un

    centre de profit permettant de multiplier les projets d’innovation.

    Accompagnement d’un intrapreneur dans le lancement d’un nouveau service sur le plan stratégique, financier et opérationnel : > Mise en place d’une stratégie de partenariats

    avec les écosystèmes innovants. > Acculturation en interne et définition d’une

    structure organisationnelle pour permettre de faire vivre le projet.

    Accélération