projet de programme de développement régional · • ce processus de régionalisation avancée au...

CONSEIL RÉGIONAL DE

CASABLANCA-SETTAT

Projet de Programme de Développement Régional

06 MARS 2017

2

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3

SOMMAIRE

INTRODUCTION

BREF RAPPEL DE LA VISION DE

DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION

CASABLANCA-SETTAT

PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU

PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT

RÉGIONAL

01

02

03

04 GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE

SUIVI DU PROGRAMME DE

DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL

4

SOMMAIRE

INTRODUCTION



CASABLANCA-SETTAT

01

02 PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU


RÉGIONAL

GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE



03

04

5

• Dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions de la Constitution relatives à la régionalisation avancée, une nouvelle

organisation territoriale a été adoptée en 2015, redéfinissant les contours de l’ensemble des régions du Royaume.

• Ce processus de régionalisation avancée au Maroc, voulu comme une réforme globale et structurelle, s’adresse à

l’ensemble des acteurs territoriaux appelés à innover en mettant en place les nouveaux mécanismes de la gouvernance

du développement territorial afin de porter à maturité la dynamique de changement engagée.

• Pour accompagner ce nouveau découpage territorial, la loi organique 111-14, adoptée fin janvier 2015, prévoit de nouvelles

prérogatives et attributions dévolues aux régions. L’article 83 de cette loi précise l’obligation pour le Conseil Régional de

définir une stratégie de développement régionale durant la première année de son mandat.

• La Région est ainsi plus que jamais l’acteur de référence pour la définition et la mise en œuvre de la stratégie de

développement de la Région, et ce en parfaite coordination et synergie avec l’ensemble de ses partenaires au niveau

national, régional et local.

• Comme prévu par la loi 111.14, la Région se doit de réaliser, durant la première année de son investiture, un Programme

de Développement Régional (PDR), décrivant sa nouvelle stratégie de développement territorial, et créer l’Agence

Régionale d’Exécution des Projets.

• Le PDR est un cadre de référence pour élaboration de tous les documents urbanistiques et les stratégies locales

LE MAROC A FAIT LE CHOIX DE LA RÉGIONALISATION AVANCÉE ; LA RÉGION EST

DÉSORMAIS L’ACTEUR DE RÉFÉRENCE POUR TOUTE STRATÉGIE DE


6

LE CONSEIL RÉGIONAL DE CASABLANCA-SETTAT A AINSI LANCÉ UNE ÉTUDE POUR LA

DÉFINITION D’UNE VISION D’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET L’ÉLABORATION DU

PDR

Plusieurs étapes franchies dans le cadre de l’élaboration du Plan de Développement Régional

Diagnostic

territorial

• Cartes inédites de la Région

• Atouts et faiblesses de la Région et carte

spatiale des contraintes/ opportunités

Dialogue avec les

parties prenantes • 200 rencontres avec les structures de

l’Etat et les collectivités locales

Benchmark

international • 17 régions comparées

Elaboration de

la Vision • Approche centrée sur les attentes des

citoyens et des générations futures

• Changement de paradigme avec une

approche innovante

Spatialisation

de la vision • Une approche fonctionnelle des

territoires

Concertation • Concertation autour de la vision,

des leviers stratégiques et des

objectifs

Elaboration

des projets • Des projets priorisés en phase

avec la vision partagée

Spatialisation

des projets

• Des projets localisés au niveau

des différentes provinces de la

Région

Élaboration du

PDR

• Un PDR consolidant l’ensemble

des projets et mettant en évidence

leur planification dans le temps

• Un plan de mobilité assurant une

connectivité optimale

Validation du

PDR • Validation par le Conseil Régional

Définition des

leviers

stratégiques

Elaboration du

Plan de

mobilité

Phases finalisées

Phases actuelles

~

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

7

L’ÉLABORATION DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL A TENU

COMPTE DES PRÉREQUIS FIGURANT DANS LE DÉCRET 2.16.299 RELATIF À

L’APPLICATION DE LA LOI ORGANIQUE 111.14

L'identification des priorités de développement de la région Prérequis 1

Prérequis 2

Prérequis 3

Prérequis 4

Prérequis 5

La cohérence avec les orientations stratégiques des politiques

publiques en veillant à les décliner au niveau régional

La prise en compte des orientations du Schéma Régional de

l'Aménagement du Territoire (le cas échéant)

La prise en compte de la dimension environnementale pour

assurer un développement durable

La prise en considération des ressources financières disponibles

de la région et celles mobilisables, ainsi que les engagements

conclus entre la région et ses partenaires

8

LE PROJET DE PDR A ÉTÉ ÉLABORÉ DANS UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE, À

TOUTES SES ÉTAPES DE RÉALISATION

Entretiens sectoriels

avec les parties

prenantes nationales,

régionales et locales

~200 personnes

rencontrées

Séminaire de réflexion

stratégique autour de

la Vision

~80 participants

Plus de 10 Workshops

thématiques pour

affiner et enrichir la

Vision

+ de 300 participants

Présentation de la

Vision aux Présidents

des Collectivités

Locales de la Région

et animation d’ateliers

thématiques

+ de 300 participants

Présentation de la

Vision à la société

civile et animation

d’ateliers thématiques

~50 participants

…

Eau & Agriculture Monde rural

Secteurs sociaux Economie

Présentation du projet

de Programme de

Développement

Régional aux membres

du Conseil Régional

~50 participants

9

EN EFFET, L’ÉLABORATION DU PROJET DE PDR A TENU COMPTE DES

STRATÉGIES NATIONALES ET DE LEUR DÉCLINAISON SUR LE TERRITOIRE (*)

73,3 MMDH

- Maritime : 9,4 MMDH

- Ferroviaire : 34,2 MMDH

- Routier : 8,7 MMDH

- Autoroutier : 3 MMDH

- Tramway / BHNS : 16

MMDH

- Aérien : 2 MMDH

Plan de Mobilité

régionale

*Recensement sur la base des documents transmis et des entretiens

auprès des délégations régionales et des établissements publics

**Budget 2016-2027 incluant 10 MMDH d’harmonisation entre la LYDEC

et l’ONEE

Environnement

et

développement

durable

38MMDH

- MEMEE : 3,8 MMDH (PNDM, PNA…)

- ABH : 1,8 MMDH

(Protection contre les inondations, qualité de

l’eau)

- ONEE : 2,9 MMDH

(AEP urbain, assainissement urbain)

- HCEF: 0,4 MMDH

(développement forestier et conservation de la

biodiversité)

- LYDEC : 28 MMDH**

(AEP, assainissement…)

- RADEEJ : 0,573 MMDH


- RADEEC : 0,261 MMDH


Non exhaustif

~27,2 MMDH

Développement

économique et

social

- Agriculture : 11,3 MMDH

- Artisanat : NC

- Commerce : 3,6 MMDH

- Industrie : 340 MDH (Mise à niveau des ZI)

- Pêche : 2 MMDH

- Numérique : NC

- Tourisme : ~10 MMDH

10

PLUSIEURS PROJETS D’ENVERGURE, ISSUS DES STRATÉGIES NATIONALES

SONT AINSI PRÉVUS OU EN COURS DANS LA RÉGION

Nouveau chantier naval du port de

Casablanca

5,9 milliards DH

Projet Qariati

440 millions DH

Programme décennal de

développement forestier et de

Conservation de la Biodiversité

400 millions DH

Programme National de

Gestion des Déchets Ménagers

et Assimilés (PNDM)

3,5 milliards DH

Non exhaustif

Ligne TGV

Casa-Tanger

20 milliards DH

Programme accès à l'eau potable

ONEE Casa-Settat

dans le milieu rural

1,2 milliards DH

Projet de réseau de transport

collectif (tramway/BHNS)

16 milliards DH

Palais des congrès

Marina

400 millions DH

15 projets Pilier I du

Plan Maroc Vert

3,3 milliards DH

11

LE PROJET DE PDR TIENT ÉGALEMENT COMPTE DE L’ENSEMBLE DES PLANS ET

PROGRAMMES DES 3 ANCIENNES RÉGIONS

Casablanca

El Jadida

Benslimane

Mohammedia

Mediouna

Sidi Bennour

Settat

Berrechid

Nouaceur

1,5 % Benslimane

Exemples :

SDAU Berrechid-

Benslimane

Monographie Chaouia-

Ouardigha

…

Chouia-Ouardigha

Exemples :

Monographie Doukkaka

Abda

PDU d’El Jadida

…

Doukkala Abda

Exemples :

Plan de développement du

Grand Casablanca

SDAU Grand Casablanca

…

Grand Casablanca

12

ET ENFIN, LE PROJET DE PDR INTÈGRE LES ENGAGEMENTS D’ORES ET DÉJÀ

PRIS PAR LA RÉGION SUR SON TERRITOIRE

Mise à niveau sociale

Santé

Jeunesse et Sports

Artisanat

Mobilité

Culture et Loisirs

Enseignement supérieur et formation

Tourisme

6 500 MDH

1 717 MDH

1 000 MDH

1 888 MDH

131 MDH

18 900 MDH

10 000 MDH

536 MDH

Aménagement du territoire 448 MDH

13

LES PROJETS ET PROGRAMMES DU PROJET DE PDR ONT AINSI ÉTÉ RÉFLÉCHIS DE

MANIÈRE À CE QUE LA RÉGION APPORTE UNE DIMENSION COMPLÉMENTAIRE, À

FORTE VALEUR AJOUTÉE, MAXIMISANT LE DÉVELOPPEMENT DE SON TERRITOIRE

Une approche en

complémentarité des stratégies

nationales

• La Région s’inscrit dans les stratégies nationales, et propose des

compléments soit pour leur accélération, soit pour leur

renforcement

4 principes du Programme de Développement Régional

Une approche innovante • La Région cherche à apporter un nouvel angle d’éclairage à travers des

projets, des solutions ou encore des méthodes innovantes

Une approche transverse

• La région apporte une dimension nouvelle à la problématique du

développement territorial : la transversalité et la

convergence

Un souci d’équité • Le projet de PDR a cherché l’équité à travers la maximisation des

potentialités de tous ses territoires

NB : Ces principes prendront en compte l’approche genre et les populations à besoins spécifiques

14

SOMMAIRE



CASABLANCA-SETTAT 02

INTRODUCTION



RÉGIONAL




01

03

04

15

VISION DE LA RÉGION

CASABLANCA-SETTAT

16

UNE VISION DE LA RÉGION CASABLANCA SETTAT A ÉTÉ DÉFINIE ET AMBITIONNE DE

PLACER LE CITOYEN AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS ET DE L’ACTION

Travail

& Revenu

Épanouissement

(environnement, culture,

loisirs…)

Qualité de vie

(éducation, santé, logement,…)

17

« Une région responsable et innovante, puissante locomotive d’un

Maroc en mouvement »

« Casablanca-Settat, moteur d’un Maroc en mouvement »

Responsable : Un modèle de développement durable et équitable, plaçant le

citoyen au cœur des préoccupations

Innovante : Une région intelligente, vecteur de la mise en œuvre de la

régionalisation avancée, maximisant les synergies entre ses territoires et ses

parties prenantes

Locomotive : Une région puissante, consolidant son leadership national et

concrétisant son ambition de rayonnement mondial

1

2

3

1 2 3

18

Une région responsable

R1

R2

R3 L’épanouissement et le développement

du citoyen au cœur des préoccupations

La valorisation optimale des ressources et la

préservation de l’environnement pour les

générations futures

Des vecteurs de synergie, catalyseurs du développement

La mobilité, un vecteur d’intégration spatiale

L’identité territoriale, un vecteur de cohésion et de rayonnement

La gouvernance, une condition de succès de la mise en œuvre du PDR

V1

V2

V3

Un

e tra

du

ctio

n s

pa

tiale

de

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év

elo

pp

em

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lop

pe

me

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trins

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ue

L’innovation, au cœur du développement de la Région V4

La mise à niveau des secteurs économiques

à forte composante sociale

Une puissante locomotive économique

Une région multi-spécialiste drivée par la finance et

l’industrie et portée par des secteurs secondaires

solides

Un environnement des affaires porteur de valeur pour

les entreprises

Des infrastructures et des ressources de haut niveau,

condition de rayonnement

Casablanca-Settat : première Smart Région d’Afrique

P1

P3

P2

P4

CETTE VISION A DONNÉ NAISSANCE À UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

ARTICULÉE AUTOUR DE TROIS LEVIERS CLÉS, TRADUITS SPATIALEMENT SUR LE

TERRITOIRE

19

LA TRADUCTION SPATIALE DE LA VISION ABORDE TOUTES LES PROBLÉMATIQUES

DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

20

LA SPATIALISATION MET EN AVANT DES PÔLES FONCTIONNELS, MAXIMISANT LES

SYNERGIES ENTRE LES TERRITOIRES AFIN D’ATTEINDRE LA VISION DE


« Pôle Eco-green » Groupe fonctionnel à forte

vocation touristique (tourisme

vert, tourisme de villégiature)

« Pôle Agrofood » Groupe fonctionnel à forte vocation

agricole (betterave à sucre,

céréales, filières animales, etc.)

« Pôle Indus’Export » Groupe fonctionnel à forte

vocation pour l’industrie

lourde à l’export

« Pôle Dev’Industrie » Groupe fonctionnel à forte vocation

industrielle et pour les services

« Hub Financier et Services » Groupe fonctionnel à forte vocation

financière et pour les services

Les groupes fonctionnels correspondent à des territoires cohérents en terme de vocation et de vision économique, et

aboutissent à la création de masses démographiques, permettant l’implantation de projets à plus fort impact

Vocations

dominantes*

*n’excluant pas le reste des potentialités des territoires

21

SOMMAIRE



RÉGIONAL 03

INTRODUCTION



CASABLANCA-SETTAT




01

02

04

22

LES LEVIERS CLÉS ONT ÉTÉ DÉCLINÉS EN AXES STRATÉGIQUES, POUR UN

PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CLAIR ET IMPACTANT

Ce travail nous a permis d’aller au niveau le plus fin d’analyse : les leviers stratégiques ont été déclinés en

dossiers stratégiques, donnant naissance à près de 160 projets

Leviers stratégiques

Dossiers

stratégiques

… Projet # n

Dossiers

stratégiques

Projet # 1 …

5 Axes

stratégiques

Par souci de communication et d’impact, ces projets ont été regroupés en 5 axes stratégiques,

concrétisant les ambitions du PDR

23

AXES STRATÉGIQUES

24

« Attractivité sociale,

culturelle et qualité de

vie »

Mobilité régionale

3

5 « Milieu rural intégré » 2

«Générations futures » 1

8,7 milliards

29,4 milliards 18,4 milliards

46,8 milliards

12,5 milliards

5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES

PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE

CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX

Ces actions nécessiteront, selon une première estimation,

un investissement total de près de ~115 milliards DH

« Entreprise,

innovation et emploi » 4

25

CHACUN DES AXES STRATÉGIQUES A ÉTÉ DÉCLINÉ EN PLANS PUIS EN PROJETS,

POUR UN PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CLAIR ET IMPACTANT -1/2

« Générations

futures » « BAY’ATI »

« MIYA’HI » ~ 3,7 Milliards 11 projets

~ 8,8 Milliards 17 projets

Accès aux services de base

Mobilité rurale

Augmentation des revenus

~ 900 Millions 1 projet



Logement et urbanisme

Education

Tourisme, Culture et Sports

Santé

4 projets

10 projets

26 projets

6 projets

~ 238 Millions

~ 18,3 Milliards

~ 5,2 Milliards

~ 5,7 Milliards

« Milieu rural

intégré»

« Attractivité

sociale,

culturelle et

qualité de vie »

Plans # Projets Budget estimé

26

CHACUN DES AXES STRATÉGIQUES A ÉTÉ DÉCLINÉ EN PLANS PUIS EN PROJETS,

POUR UN PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CLAIR ET IMPACTANT -2/2

Ces actions nécessiteront, selon une première estimation,

un investissement total de plus de ~115 milliards DH

« Entreprise,

innovation et

emploi »

« Mobilité

régionale »

Formation

Entreprises

Innovation



~ 562 Millions 10 projets

Plan Routier - 2030

Plan Routier - 2023

Plan Transport Public - 2023

Plan Transport Public - 2030

13 projets

2 projets

9 projets

5 projets

~ 6,9 Milliards

~ 2,1 Milliards

~ 29,4 Milliards

~ 8,2 Milliards

Plans # Projets Budget estimé

27

CES 5 AXES SONT DÉCLINÉS EN PROJETS DONT VOICI DES EXEMPLES PHARES

(1/3)

Programme Massaleek de

mobilité rurale 900 MDH

Programme Qariati 440 MDH

Structures et aménagements

dédiées à la protection contre les

inondations

Plan Régional de gestion des déchets

ménagers pour l'accélération des

projets prioritaires

1 780 M DH

2 829 M DH

Station de dessalement Régionale 1 000 M DH Accès généralisé aux services

de base en milieu rural 4 756 MDH

Transformation des déchets en

énergie (Waste to energy)

Restauration et valorisation des

parcs régionaux

2 500 M DH

190 M DH

Centres Régionaux Ruraux 21,5 MDH

Réalisation de nouvelles STEPs et

réhabilitation des STEPs

existantes

700 M DH

« Générations

futures » « Milieu rural

intégré »

28

Renforcement des centres

émergents de la Région 5 000 MDH

Infrastructures culturelles

et sportives dans les

établissements scolaires

Incitation à l’investissement

privé dans la santé 2 117 MDH

Nouveaux modèles de parcs

industriels Régionaux

Programme de soutien aux

entreprises et d'attraction de

l'investissement à travers la

mise en place d'une offre

complète et intégrée

395 MDH

14 000 MDH

Maximisation de l’adéquation de l’offre de

l’OFPPT avec les besoins en compétences

des entreprises de la Région

Pôles universitaires d’excellence

Création de cités

universitaires régionales 400 MDH

90 MDH


(2/3)

Accès généralisé aux services de

base en milieu urbain 5 683 MDH

« Attractivité

sociale,

culturelle et

qualité de vie »

« Entreprise,

innovation et

emploi »

29


(3/3)

Autoroute de contournement

entre Bouznika et la Sortie Est

de Casablanca

Ligne de chemin de fer entre

Bouznika et Nouaceur passant

par Tit Melil et Mediouna

Ligne de RER entre CFC et

Azzemour

Ligne de RER entre

Benslimane et Mohammedia

Ligne de RER

Mohammedia/Nouaceur

3,2 MM DH 16,6 MM DH 2,5 MM DH

« Mobilité

régionale »

30



vie »


3






« Entreprise,


31

1. Générations Futures

32

Plan « MIYA’HI »

Budget estimé

3,7 MM DH

Budget estimé

8,9 MM DH

Plan « BAY’ATI »

L’AXE GÉNÉRATIONS FUTURES INTÈGRE DEUX COMPOSANTES

Rationalisation de la gestion de l'eau

Valorisation et réutilisation de l'eau Préservation des ressources

naturelles de la Région

Gestion durable et efficiente des

déchets

• Développement d'une station de

dessalement régionale

• Réalisation de nouvelles STEPs dans les

zones prioritaires et réhabilitation des

STEPs existantes

• Mise en place d'un contrat de Nappe

Régional

• Elimination des déchets ultimes de la décharge

de Médiouna

• Plan régional de gestion des déchets ménagers

• Projet pilote "Waste to energy"

• Restauration/valorisation des parcs régionaux

• Préservation/valorisation des SIBEs

Non exhaustif

Axe:

« Générations futures »

• Optimisation du réseau de distribution

d'eau potable pour la réduction des fuites

33

EN PLUS DE S’ INSCRIRE DANS L’ ACCÉLÉRATION DES PROGRAMMES PRÉVUS

NÉCESSITANT UNE CONTRIBUTION FINANCIÈRE, LA RÉGION PROPOSE DE

NOUVEAUX PROJETS INNOVANTS SUR LE VOLET ENVIRONNEMENTAL

* Plans « MIYA’HI » et « BAY’ATI »

Contribution à 11 programmes ou projets

prévus sur la Région et nécessitant un

financement

Proposition de 17 nouveaux projets au

niveau de Casablanca-Settat

Ex:

• Aménagements pour la protection contre les

inondations

• Plan régional de gestion des déchets

ménagers

• Réalisation de nouvelles STEPS dans les

zones prioritaires et réhabilitation de

STEPs existantes

• Préservation/valorisation des SIBEs et des

parcs régionaux

• …

Ex:

• Développement d'une station de dessalement

• Projet pilote pour la mise en place de micro-STEPS

pour l'arrosage des parcs et golfs régionaux

• Recharge artificielle des nappes

• Programme régional d'appui à l’ efficacité

énergétique

• Projet pilote de dessalement solaire d'eaux

saumâtres

• Projet pilote de méthanisation de déchets agricoles

• …

~7,4 milliards de Dh ~5,1 milliards de Dh

12,5 milliards de Dh Budget PDR

« Générations Futures »*

34

PLAN

« MIYA HI »

35

LE PLAN « MIYA’HI » A POUR AMBITION DE PÉRENNISER LES

RESSOURCES EN EAU DE LA RÉGION

La rationalisation et la valorisation des ressources en eaux constituent une priorité pour

une région qui souffre déjà d’un stress hydrique

Ob

jecti

f

qu

alita

tif

Ob

jecti

fs q

uan

tita

tifs

Réduction des fuites du réseau

de distribution d’eau potable de

30% à 20% à 2030

Réduction de 30 Mm3/an des

prélèvements en eau des nappes

à 2030

Réduction de 50% de la pollution

des eaux usées à 2020

Traitement au niveau tertiaire de

50% des eaux usées à 2020

Dessalement de 120 Mm3 par an

à 2020

Rationalisation de la gestion de

l'eau

Valorisation et réutilisation de

l'eau

Axe :


-MIYA’HI-

36

Axe :


-MIYA’HI-

Les projets « à implémentation

rapide » : 750 Millions de Dh

• Réalisation de nouvelles STEPs et

réhabilitation des STEPs existantes

• Réalisation d’aménagements hydro-

agricoles

Les « Complémentaires »: 9 Millions de Dh

• Stations de mesure et de contrôle des pollutions

des nappes

• Mise en place d'un contrat de Nappe Régional

• Mise en place d’une structure régionale dédiée à la

gestion intégrée du cycle de l’eau

LES PROJETS DU PLAN «MIYA’HI» SONT ÉVALUÉS À PRÈS DE 3,7

MILLIARD DE DH

Les « Big 2 » : 2,8 Milliards de Dh

• Aménagements pour la protection contre les

inondations

• Développement d'une station de dessalement

régionale

Les « Innovants » : 135 Millions de DH

• Projet pilote pour la mise en place de micro-STEPs

• Projet pilote de recharge artificielle des nappes

• Création d'un centre régional de R&D dans le

domaine de l'eau

Exemples de projets

37

Nom de projet Descriptif Coût total

Les «

Big

2 »

Structures et

aménagements dédiés

à la protection contre

les inondations

La mise en place de plusieurs projets est envisageable pour la protection

des points noirs de la Région contre les inondations (contribution à la

réalisation de barrages de grande envergure sur la plaine de Chaouia,

participation à la construction de 3 barrages de taille moyenne et

réalisation de 2 barrages collinaires en test pilote sur la première année

puis sur 4 ans).

Participation à la mise en place de 4 bassins d'orages par an (sur 5 ans)

au niveau des points noirs à prioriser en fonction de la population et du

niveau de risque

1780 millions de

Dh

Développement d'une

station de

dessalement régionale

Mise en place d’une station de dessalement régionale d’une capacité

de production de 200 000 m3/jour en deux phases (100 000 m3 à 2020

et 100 000 m3 à 2030) afin de répondre aux besoins croissants en eau

de la Région, et afin de faire face au déficit en eau potable et

industrielle estimé à 208 Mm3 à horizon 2030

1 000 millions de

Dh


MILLIARD DE DH (2/5)

Axe :


-MIYA’HI-

https://thenounproject.com/term/rough-water/30945

38

Focus

projet

Le Conseil Régional priorise les besoins et planifie les actions à mettre en œuvre en fonctions des KPIs définis dans le cadre du

PDR. Il contribue au financement des projets identifiés avec un droit de regard et de contrôle sur les projets financés

Rôle de la région

• Contribution à la réalisation de

barrages de grande envergure sur

la plaine de Chaouia au niveau de

la province de Berrechid

• Participation à la construction de 3

barrages de taille moyenne à Bir

Jdid, Had Soualem et

Mohammedia

Programmes d’aménagement

de lutte contre les inondations

• Participation à la mise en place de 4

bassins d'orages par an (sur 5 ans) au

niveau des points noirs à prioriser en

fonction de la population et du niveau de

risque

Bassins d’orages

Budget total 270 M DH

Provinces Toutes Provinces Toutes


FOCUS SUR LES PROJETS D’AMÉNAGEMENTS DÉDIÉS À LA

PROTECTION CONTRE LES INONDATIONS

• Réalisation de 2 barrages collinaires

pilotes par an sur 5 ans, d’une

capacité moyenne de 1Mm3 afin de

protéger les points noirs. une partie

de la ressource pourra répondre aux

besoins des douars (irrigation, eau

potable…)

Barrages collinaires


Provinces Toutes

Axe :


-MIYA’HI-

39

Soit 200 000 m3/j * d’eau réalloués à

l’agriculture (pour l’irrigation de 34

000 ha)

Développement d'une station de dessalement

régionale

Exploiter des ressources en eau non-conventionnelles afin de faire face au

stress hydrique et être en mesure de répondre aux besoins croissants en eau

FOCUS SUR LE DÉVELOPPEMENT D’UNE STATION DE DESSALEMENT

RÉGIONALE

Focus

projet

Osmose inverse permettant d’éliminer le sel, les virus et

bactéries et traitement par désinfectant

Pompage de l’eau de mer

*100 000 m3/j en 2020 puis 200 000 m3/j en 2030

**Coût de traitement annuel estimé à 478 M DH sur la base de 73 M m3/an

• Contribution au financement de la station

• Droit de regard sur le suivi des travaux d’installation et sur le contrôle de la qualité de

gestion et de prestation

• Choix des modalités d'allocation de l'eau dessalée produite

Rôle de la région

• 1 000 M DH**

• Coût de revient : 6-7 DH/m3

• Durée du projet : 48 mois

Budget et délai

Pré-filtration à sable

ou à cartouche Osmose inverse

Production d’eau potable

Assurer

l’approvisionnement en

eau potable de 2,5 M

d’habitants par an

Soit 200 000 m3/j*

d’eau réalloués à

l’agriculture

(pour l’irrigation de

~ 10 000 ha)

Axe :


-MIYA’HI-

40

Nom de projet Descriptif Coût

total

Les p

roje

ts «

à

imp

lém

en

tatio

n ra

pid

e »

Réalisation de

nouvelles STEPS dans

les zones prioritaires

et réhabilitation de

STEPs existantes

Réhabilitation et /ou extension de STEPs existantes et mise en place de

nouvelles STEPs au niveau des centres émergents et des zones rurales non

couvertes par un système d’assainissement, afin de limiter l'impact des

déversements des eaux usées dans le milieu naturel et contribuer à préserver

l'environnement de la Région pour les générations futures

~700

millions de

Dh

Réalisation

d’aménagements

hydro-agricoles pour

la valorisation des

eaux usées

'Réalisation de 3 projets d'aménagements hydro-agricoles pour la valorisation

des eaux usées et l’optimisation des effluents épurés dans les provinces de

Settat et Berrechid

~60

millions de

Dh



Axe :


-MIYA’HI-

41


total

Les «

Inn

ovan

ts »

Projet pilote pour la

mise en place de

micro-STEPS pour

l'arrosage des parcs et

golfs régionaux

Mise en place de 3 projets pilotes pour la réutilisation de 3% des eaux usées de

la Région pour l'entretien des parcs régionaux et des golfs à travers l'installation

de microSTEPs dernière génération au niveau de Casablanca, Mohammedia et

Benslimane (40 microSTEPs à installer au niveau des zones pilotes)

120 millions

de Dh

Recharge artificielle

des nappes à partir

d’eaux de barrages et

de STEPS

Mise en place d’un programme de recharge des nappes de la Chaouia Côtière et

de Berrechid à partir des eaux usées et des eaux de barrage excédentaires

10 millions

de Dh

Création d'un centre

Régional de R&D dans

le domaine de l'eau

Mise en place d'un centre Régional de R&D pour le développement de solutions

technologiques pour la rationalisation de l'utilisation de l'eau dans les domaines

agricole et industriel, en partenariat avec des centres de recherche

internationaux, notamment à Singapour

5 millions

de Dh



Axe :


-MIYA’HI-

42

Projet pilote pour la mise en place de

micro-STEPS pour l'arrosage des parcs

et golfs régionaux

• Coût total : 120 M DH Financement du

projet

FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE MICRO-STEPS POUR L’ARROSAGE

DES ESPACES VERTS

Focus

projet

Financement de l’acquisition des micro-STEP, gestion des contrats de maintenance avec un droit de contrôle et de suivi de

l'avancement et l'exploitation

Rôle de la région

Dépollution de l'eau usée rejetée : 2 technologies

envisageables

• 75 ha de golfs irrigués

• 127 ha d’espaces verts

arrosées

Raccordement du réseau d'égout à une Micro-STEP

Microstations à

boues activées** Microstations à

batteries fixées*

40 micro-STEPs à

installer au niveau

des zones pilotes

3 zones pilotes*** :

• Casablanca et

Mohammedia pour

l’irrigation des golfs

• Benslimane pour

l’irrigation des espaces

verts

Soit 4,4 Mm3/an d’eau

potable économisée

~140 000 personnes

approvisionnées par an

Provinces

Casablanca,

Mohammedia et

Benslimane

*les bactéries sont activées sur disques, tubes ou sacs de billes; **les bactéries sont activées par une oxygénation créée par brassage du liquide

***Les zones urbaines sont privilégiées dans la phase pilote afin que les micro-STEPs soient connectées au réseau d’égouts, les collecteurs Casa-Est et de El Hank rejetant l’eau

usée en mer permettront d’irriguer les golfs; Concernant Benslimane, les eaux usées de la STEP servent entièrement à l’irrigation du golf d’où la pertinence de la mise en place d’une

micro-step pour l’arrosage des espaces verts

Axe :


-MIYA’HI-

43

FOCUS SUR LE PROJET DE RECHARGE ARTIFICIELLE DES NAPPES À

PARTIR D’EAUX DE BARRAGES ET DES STEPS

Focus

projet

Objectif : Contribuer au comblement des prélèvements des nappes* de

2 Mm3/an (réduction du déficit de 10%)

*Les STEPs on été choisies en fonction du niveau de traitement et de leur proximité aux nappes; **Les barrages on été

choisis en fonction de leur capacité (21 Mm3) et de leur proximité à la nappe, Les estimations sont basées sur l’excédent

en eau des barrages pendant les mois de lâché (après les saisons de pluies)

*Déficit nappe : Chaouia Côtière 10 Mm3/an, Déficit nappe de Berrechid : 20 Mm3/an

• Contribution au financement, planification des actions dans le temps et coordination entre les

parties prenantes Rôle de la région

Infrastructures de

raccordement à la

nappe (majeure partie de l’investissement)

Zones

d’infiltration

Recharge

Nappe de

Berrechid

Nappe de Chaouia

Côtière et Berrechid

Recharge des nappes par la

réutilisation des eaux usées

épurées des STEPs régionales*

Recharge de nappe à partir de

l’excèdent des barrages

régionaux**

Mazzer, El Haimeur,

Tamedroust

Deroua, Sidi Rahal et

Had Soualem

Quantité d’eau épurée à

injecter : 0,5 Mm3 (20% de la capacité des

STEPs)

Quantité d’eau à

injecter : 1,5 Mm3 (30% des lâchés des

barrages)

Provinces Berrechid, Settat,

El Jadida

Recharge artificielle des

nappes à partir d’eaux de

barrages et STEPs

• Coût total : 10 M DH Financement

du projet

Axe :


-MIYA’HI-

44

Nom de projet Descriptif

Les «

Co

mp

lém

en

taire

s »

Mise en place d'un

contrat de Nappe

Régional

Mise en place d'une approche concertée permettant d'assurer la durabilité des

ressources hydriques régionales, à travers la signature d'un contrat nappe entre

l'ensemble des parties prenantes intervenant dans le secteur de l'eau

Structure régionale

dédiée à la gestion

intégrée du cycle de

l’eau

Mise en place d’une structure régionale dédiée à la gestion intégrée du cycle de

l’eau afin de permettre une organisation efficiente du secteur et une meilleure

optimisation des synergies

Optimisation du

réseau de distribution

d'eau potable pour la

réduction des fuites

Mise en place d'un programme intégré pour prévenir et limiter les fuites. Ce

programme permettra de diminuer les pertes en eau potable générées par un

réseau de distribution non optimisé

Total



Renforcement du

dispositif de mesure et

de contrôle de la

pollution des nappes

Mise en place de stations de mesure et de contrôle de la pollution des nappes.

En parallèle, la région contribuera au renforcement de ce dispositif à travers

l'installation de 40 nouvelles stations de mesure dernière génération

Coût total

NA

NA

À définir avec

les régies

3,7 milliards

de Dh

9 millions de

Dh

Axe :


-MIYA’HI-

46

Gestion durable et efficiente des

déchets

Budget estimé

~7,8 MM DH

Budget estimé

~1 MM DH

Gestion des déchets ultimes

Gestion des déchets ménagers

Gestion des déchets spéciaux

Waste to Energy

Energies renouvelables, efficacité

énergétique

Espaces verts et milieu naturel

Qualité de l’air

Changements climatiques

Préservation des ressources

naturelles de la Région

LA RÉGION AMBITIONNE DE LANCER LE PLAN « BAY’ATI » TRAITANT DE LA GESTION

DES DÉCHETS ET DE LA PROTECTION DES RESSOURCES NATURELLES

47

Ob

jecti

fs q

uan

tita

tifs

• Passer d’un taux de

30% des décharges

réhabilitées à 100%

à horizon 2022


collecte

professionnalisée de

80,5% à 85% à

horizon 2021


valorisation de 5*% à

30% à horizon 2020


0% des centres

urbains avec centres

de valorisation à

100% à horizon 2022

Point noir dans la question environnementale régionale, les déchets font l’objet d’un plan d’urgence. La

Région ambitionne non seulement une gestion rationnelle et durable de tous ces types de déchets mais

opte également pour une approche innovante et intégrée lui permettant d’intervenir sur les maillons les

plus faibles du cycle de gestion des déchets : de la collecte, à la valorisation de son gisement tout en

utilisant des énergies propres

Ob

jecti

f

qu

alita

tif

*5% issus de la valorisation informelle

A TRAVERS LE PLAN « BAY’ATI », LA REGION CONFIRME SON

POSITIONNEMENT EN TANT QUE RÉGION RESPONSABLE,

SOUCIEUSE DE PARTICIPER A LA PRESERVATION DE SON

ENVIRONNEMENT POUR SES GÉNÉRATIONS FUTURES 1/2

Axe :


-BAY’ATI-

48

A TRAVERS LE PLAN « BAY’ATI », LA REGION CONFIRME SON

POSITIONNEMENT EN TANT QUE RÉGION RESPONSABLE,

SOUCIEUSE DE PARTICIPER A LA PRESERVATION DE SON

ENVIRONNEMENT POUR SES GÉNÉRATIONS FUTURES 2/2

La valorisation du patrimoine naturel, l’amélioration de la qualité de l’air et les énergies propres sont les

engagements forts d’une Région responsable et soucieuse de participer à la préservation de la planète

pour les générations futures

Ob

jecti

f

qu

alita

tif

Ob

jecti

fs q

uan

tita

tifs

Qualité de l’air Changements

climatiques

6000 hectares

reboisés à 2024

50 000 hectares

aménagés à horizon

2024

14 forêts urbaines et

semi-urbaines à

aménager à 2024

3 sites à aménager en

SIBE à 2024

Seuils d’alerte des

principaux

polluants

atmosphériques à

ne pas dépasser

• NO2 : 400 µg/m3

• SO2 : 600µg/m3

• O3 : 400 µg/m3

• PM10 : 200 µg/m3

8% de réduction des

gaz à effet de serre à

horizon 2030

10% d’économies

d’énergie dans la

région à horizon

2030

Espaces verts et

milieu naturel

Energies renouvelables,

efficacité énergétique

Axe :


-BAY’ATI-

49

Les « Big 3 » : 7 Milliards DH

• Plan régional de gestion des déchets ménagers

• Projet pilote "Waste to energy »

• Elimination des déchets ultimes de la décharge de Médiouna

Les projets « à implémentation

rapide » : 800 Millions DH

• Programme régional d'appui à l'éco-construction

• Préservation/valorisation des SIBEs

• Restauration/valorisation des parcs régionaux

• Mise en place de centres de transfert pilotes

• Station pilote de revalorisation des boues

• Réseau de stations de mesure de la qualité de l’air

Les « Complémentaires » :

1 Million DH

• Comité Régional de suivi de la qualité de l'air

• Processus d'évaluation de l’empreinte carbone au

niveau de la Région

• Mise en place d’une convention Région-

communes-CGEM pour la gestion des filières de

valorisation au niveau de la Région

Les « Innovants » : 1 Milliard DH • Programme régional de gestion des déchets spéciaux

• Projet pilote de dessalement solaire d'eaux saumâtres

• Projet pilote de méthanisation de déchets agricoles

• Gestion des risques naturels

• Projets ENR dans la Région

Axe :


-BAY’ATI- LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS DH

Exemples de projets

50

Le «

Big

3 »


total

Projet pilote de

transformation des

déchets régionaux en

énergie "Waste to

energy"

Mise en place d'un projet pilote intégré pour le traitement de 12% des déchets

régionaux et leur transformation en électricité en utilisant des ENR permettant

l'alimentation d'environ 600 000 habitants en électricité

2 500

M DH

Mise en place d’une

solution viable pour

l’élimination des

déchets ultimes de la

décharge de Médiouna

Proposition du procédé d’enfouissement pour le traitement et la valorisation des

déchets ultimes de la décharge de Médiouna

1 650

M DH

Plan Régional de

gestion des déchets

ménagers pour

l'accélération des

projets prioritaires

Soutien à l'accélération de la réhabilitation des décharges sauvages prioritaires et

mise en place de centres de tri afin de faciliter la mise en œuvre du programme

régional de gestion des déchets

2 829

M DH

LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS

DH Ŕ 2/5

Axe :


-BAY’ATI-

51

LA GESTION DES DÉCHETS REPRÉSENTE UN ENJEU PRIORITAIRE

POUR LA RÉGION : LE CONSEIL RÉGIONAL AMBITIONNE DE PARTICIPER

À L’AMÉLIORATION DE LEUR GESTION ET DE MAXIMISER SON IMPACT

SUR LES MAILLONS PLUS FAIBLES

La région a pour ambition de réaliser un plan directeur régional de gestion des déchets sur la base des plans

directeurs provinciaux. Elle contribuera au financement des centres et aura un droit de regard sur l'avancement des

travaux d'installation des sites ainsi que sur le contrôle de la qualité de gestion et de prestation de ces centres

40 km

Transfert Stockage Traitement Tri Valorisation Transport Tri

primaire Récupération

Collecte Transport

et logistique Transformation 1 2 3

Axe :


-BAY’ATI-

52

FOCUS SUR LE MÉCANISME DE GESTION DURABLE DES DÉCHETS

40 km

Localisation Ex. : Settat

Budget 31 M DH

Mise en place de 3 centres de transfert

pilotes*

Transfert Stockage Traitement Tri Valorisation Transport Tri

primaire Récupération

Localisation A définir

Budget 2 500 M DH

Mise en place d'un projet pilote de

transformation des déchets régionaux en

énergie " Waste to energy"

*Priorisation faite sur la base de l’urgence, de la taille de population

**Priorisation faite sur la base de la distance avec les CEV, du nombre des décharges sauvages

Coût de traitement des déchets de160 DH/t pour le centre de transfert

Contribution du PDR

Réhabilitation des 6 décharges sauvages

prioritaires**

Localisation A définir

Budget 84 M DH

Soutien à l'accélération de la mise en

œuvre du programme de mise en place de

centre de tri

Localisation Médiouna

Budget 180 M DH

Localisation Casablanca, Settat,

Berrechid, Sidi Bennour

Budget 2 565 M DH

Mise en place de 4 centres

d'enfouissement et de valorisation des

déchets (CEV)

Axe :


-BAY’ATI-

53



000 ha)

Projet pilote de transformation des

déchets régionaux en énergie "Waste to

energy"

• Coût total : 2 500 M DH Financement du

projet

FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE TRANSFORMATION DES DÉCHETS

RÉGIONAUX EN ÉNERGIE

Focus

projet

Le site pilote de transformation de déchets en énergie, un processus intégré à bilan carbone négatif, produisant

de l’électricité à partir d’énergie solaire par élimination de déchets solides non triés

Tri et granulation des déchets

(transformation des déchets en petits morceaux)

Production d’électricité

par utilisation du syngas comme carburant dans

une centrale à biogaz

Séchage et cuisson des granulats

(morceaux de déchets obtenus) pour obtenir du

charbon et de la paraffine.

Gazéification du charbon en syngas

(gaz de synthèse) et poudre de carbone.

La région assurera le financement, la coordination et le suivi des projets lancés

Rôle de la région

Capacité de déchets traités :

300 000 T/an (Soit ~12% des déchets de la région**)

525 GWh/an d’énergie

électrique d’origine

renouvelable produite soit

l’approvisionnement de

~606 000 habitants***

Coût d’exploitation annuel : 125 M DH (5% de l’investissement)

** 6,5 millions de tonnes par an

***Energie produite par tonne de déchet : 0,00175 Gwh/T

Consommation électrique annuelle par habitant : 0,000866 GWh/an

Axe :


-BAY’ATI-

54

FOCUS SUR LE PROJET DE MISE EN PLACE D’UNE SOLUTION VIABLE

POUR L’ÉLIMINATION DES DÉCHETS ULTIMES DE LA DÉCHARGE DE

MÉDIOUNA

Focus

projet

L’actuelle décharge de Médiouna, en service depuis 30 ans, a atteint la limite de sa capacité en 2007 avec des déchets ultimes

non valorisables. Un centre de tri est prévu au niveau du terrain adjacent (35ha), mais ne permettra que le traitement des

nouveaux déchets du territoire et atteindra de plus sa limite capacitaire d’ici 5 ans Assurer la gestion des déchets nouveaux

acheminés vers Médiouna en parallèle du traitement des déchets ultimes datant de près de 10 ans

Situation à date du dossier « Médiouna »: fermeture définitive prévue de l’ancienne décharge, végétalisation des déchets

ultimes et réhabilitation des bacs existants de traitement du lixiviat

Coût Impact

Environ

Maturité

techno

Enfouissement

Incinération

Gazéification

Pyrolyse Recherche en cours d’un site adapté pour accueillir la

nouvelle décharge contrôlée de Médiouna

Point de blocage : Surface du terrain élevée (200 ha)

Plusieurs technologies étudiées pour une

gestion durable des déchets de Médiouna …

… une solution potentielle pour Médiouna :

l’enfouissement 1 mètre de terrain compacté

Géo membranes

Drainage

Déchets matériaux d’exploitation

Couverture imperméable

Méthanisation

Budget

Investissement : ~1 650 M DH pour le centre*

Exemple de budget de fonctionnement annuel :

82,5 M DH

*Budget d’investissement, auquel devrait s’ajouter le budget de traitement du surplus de

déchets du centre de Médiouna (10 ans), soit 10 M t, qui pourraient être traitées en 5 ans

Axe :


-BAY’ATI-

55

Les p

roje

ts «

à im

plé

men

tatio

n ra

pid

e »


total

Préservation et

valorisation des sites à

fort intérêt biologique

Contribution à la mise en place de projets d’aménagement et de conservation des

SIBEs du plateau du Sidi Bettache, de la Meseta Atlantique de Benslimane, du

complexe lagunaire de Sidi Moussa-Oualidia et du barrage Al Massir

210 M DH

Restauration et

valorisation des parcs

Régionaux

Contribution à l'accélération des projets de restauration et de conservation des

parcs régionaux et des domaines forestiers d’Achach, de Sidi Bettache et de l'ex.

Grand Casablanca

190 M DH

Programme Régional

d'appui à

l'écoconstruction

Création d'un Fonds régional pour la mise en place d'un prêt énergétique à taux

zéro, afin d'encourager les intervenants du secteur du BTP et les collectivités

locales à intégrer les mesures d‘efficacité énergétique dans leurs projets

385 M DH

Mise en place de

centres de transfert

pilotes

Mise en place de 3 centres de transfert pilotes d'une capacité de 20 000 tonnes

chacun 31 M DH

Élargissement du

réseau de stations de

mesure de la qualité de

l’air à toute la Région

Renforcement du réseau régional de mesure de la qualité de l’air à travers la

mise en place de nouvelles installations au niveau des zones non couvertes et à

proximité de sources de pollution urbaine ou industrielle (9 stations de mesure

supplémentaires à 2020)

5 M DH

Mise en place d'une

station pilote de

revalorisation des

boues

Mise en place d'une station pilote de revalorisation des boues au niveau de la

STEP de Mediouna 2 M DH


DH Ŕ 3/5

Axe :


-BAY’ATI-

https://thenounproject.com/term/atom/649721

56

Inscrire la région dans une

démarche d’efficacité énergétique

Mise en place d’un projet pilote afin de réduire la facture énergétique des

communes de la Région. L’efficacité énergétique (EE) représente un

gisement important d’économie, ce projet est une priorité pour la Région.

FOCUS SUR LE PROJET D’INSCRIRE LA RÉGION DANS UNE

DÉMARCHE D’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Focus

projet

Structuration des projets proposés

Création d’un fonds régional appuyé par un fonds de prêts soutenant l’EE pour le financement du programme EE

Achat & installation des

équipements des intervenants sur

secteur BTP

60% 40%

Les tiers rembourseront le fonds de façon échelonnée à partir des économies

générées grâce au programme EE.

Les factures électriques des communes resteront constantes jusqu’au

remboursement total des investissements.

Lancement du

programme EE

Remboursement total des

investissements

Facture énergétique sans intervention du

programme EE

Facture énergétique après mise en œuvre

du programme EE

Economies nettes

pour les communes

Fonds Régional

Les investisseurs

Fonds de prêts

Tiers*

Processus d’optimisation

énergétique des bâtiments

* Collectivités locales, promoteurs immobiliers…

Provinces Toutes

Axe :


-BAY’ATI-

57

Programme Régional d'appui à

l'écoconstruction

Création d'un fond Régional pour la mise en place d'un prêt énergétique à taux

zéro, afin d'encourager les intervenants du secteur du BTP et les collectivités

locales à intégrer les mesures d‘efficacité énergétique dans leurs projets

FOCUS SUR LE PROGRAMME RÉGIONAL D’APPUI À L’ÉCO-

CONSTRUCTION

Focus

projet

Objectif

La région contribuera à la réduction de 10% de la facture énergétique à

horizon 2030

385 M DH

Budget

Programme régional de promotion de l’éco-construction

Optimisation énergétique de 500 bâtiments pilotes/an dans la région à horizon 2030

Ce programme concernera les bâtiments administratifs, hospitaliers, scolaires et hôteliers

(Surface moyenne de 1500m2)

Estimation du coût moyen d’optimisation énergétique :

154 000 DH/bâtiment (Ex : mise en place d’isolation thermique, double vitrage …)

Ce programme pilote permettra d’économiser ~5% de la facture énergétique à horizon

2030

Axe :


-BAY’ATI-

58

Parc régionale à

Bouskoura

Barrage Al Massira

Conservation du patrimoine forestier et

valorisation de la biodiversité

37,2 M DH

Aménagement

antiérosif des bassins

versants d’Oued El

Mellah et N’fifikh

Oued N’fifikh

72,5 M DH

Complexe lagunaire

de Sidi Moussa-

Oualidia Conservation du patrimoine

forestier de la plaine de Doukkala et

valorisation de la biodiversité 22,8 M DH

Par régional à

Achach

Conservation des

subéraies et

tétraclinaies de la

Meseta

Meseta de

Benslimane

77,3 M DH

Provinces

Benslimane, El Jadida,

Sidi Bennour, Settat,

Nouaceur, Mohammedia

FOCUS SUR LE PROGRAMME DE PRÉSERVATION DES SITES À FORT

INTÉRÊT BIOLOGIQUE

Focus

projet

• Contribution au financement des projets

• Planification en fonction des priorités de la Région et droit de regard sur

l’avancement des projets financés

Rôle de la région

400 M DH

Budget

Avec une région dotée d’une richesse à fort potentiel, la Région de Casablanca-Settat met la reconnexion du citoyen avec le milieu

naturel et les parcs régionaux au centre de sa stratégie environnementale. La valorisation de l’ensemble des atouts paysagers de

ces provinces permettra le développement d’un tourisme rural et écologique durable

Critères de priorisation: richesse spécifique

• Site RAMSAR (convention internationale de conservation des zones humides)

• Contraintes de gestion (urbanisme, impact d’usage sur les ressources)

• Fonction du territoire (économique : culture huitre, balnéaire, tourisme…)

Restauration et valorisation des

parcs Régionaux

Préservation et valorisation des

sites à fort intérêt biologique

Non exhaustif

Axe :


-BAY’ATI-

59

Les «

Inn

ovan

ts »


total

Programme Régional

de gestion des déchets

spéciaux

Mise en place d’une station pilote à Casablanca (qui représente 50% des déchets

spéciaux industriels de la Région) pour le traitement de 90 000 tonnes de déchets

spéciaux par an

800 M DH

Projet pilote de

dessalement solaire

d'eaux saumâtres

Mise en place d'un projet pilote de dessalement solaire des eaux saumâtres

d'une capacité de 3 Mm3/an d’eaux traitées au niveau de Oualidia, dans la

province de Sidi Bennour (soit 5 % du volume total de la nappe Sahel)

180 M DH

Projet pilote de

méthanisation de

déchets agricoles

Mise en place d'un projet pilote de méthanisation de déchets agricoles

organiques (30 000 t/an traitées). L'objectif est de développer 10 projets de

méthanisation des déchets agricoles régionaux /an

35 M DH

Gestion des risques

naturels

Réalisation d'une étude détaillée pour l'identification de l'ensemble des risques

naturels au niveau de la Région Casablanca-Settat (inondations, impact des

changements climatiques, ...) afin de proposer des mesures de prévention

adaptées et d'atténuation en cas de crise

10 M DH

Etude relative au

développement de

projets solaires

photovoltaïques dans

la Région

Etude de l'intérêt de développer des projets solaires en collaboration avec

MASEN au niveau de 3 sites à haut potentiel en terme de gisement solaire dans

la Région (projet en cours d’étude)

Chiffrage

en cours

*Energies renouvelables


DH Ŕ 4/5

Axe :


-BAY’ATI-

60

Programme régional de gestion des

déchets spéciaux non dangereux

Gérer de manière efficiente et sécurisée les déchets spéciaux industriels

non dangereux, produits par la région soit 300 000 tonnes de déchets/an

FOCUS SUR LE PROGRAMME RÉGIONAL DE GESTION DES

DÉCHETS SPÉCIAUX

Focus

projet

90 000 tonnes

de déchets

spéciaux

traitées par an

* Les cuves de stockage des déchets spéciaux représentent une

grande partie du CAPEX

Localisation

proposée :

Casablanca qui

représente 50% des

déchets de la

région

La région ambitionne

d’assurer la gestion de

50% des déchets

spéciaux à horizon

2020 suite à la

généralisation de la

démarche

• Contribution au financement de la station

• Droit de regard sur le suivi des travaux d’installation et sur le

contrôle de la qualité de gestion et de prestation

Rôle de la région

800 M DH

Budget

Traitement des déchets collectés

Collecte et stockage des déchets spéciaux *

Valorisation (production d’électricité, réseaux de chaleur)

Traitement

physico-chimique Incinération Traitement

biologique

Enfouissement des

déchets ultimes

Coût d’élimination :

600 DH/m3

Durée du projet :

12 mois

Axe :


-BAY’ATI-

61



000 ha)

FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE MÉTHANISATION DE DÉCHETS

AGRICOLES

Projet pilote de méthanisation de

déchets agricoles

Mise en place d’un projet pilote afin de valoriser les déchets agricoles

par le biais de la méthanisation, un processus biologique naturel

permettant de produire des ENR

Focus

projet

Financement des projets de méthanisation et droit de regard et de

suivi quant à l'exécution des travaux

Rôle de la région

~35 M DH

Budget

10 projets de méthanisation

à installer /an

Déchets agricoles Fumiers, lisiers,

résidus agricoles etc.

Settat, Berrechid, Sidi

Bennour, El Jadida &

Benslimane (provinces à forte concentration

d’élevage bovin)

Epandage

Valorisation

énergétique

Valorisation

agricole

Digestat

( engrais naturel)

Biogaz

Chaleur

Fertilisants

Méthanisation

30 000 t/an traités (soit 15% des déchets agricole

de la région)

Electricité

Coût d’investissement :

~1200 DH/t

Axe :


-BAY’ATI-

62



000 ha)

FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE DESSALEMENT SOLAIRE D’EAUX

SAUMÂTRES

Projet pilote de dessalement solaire

d'eaux saumâtres

Mise en place d’un projet pilote de dessalement solaire des eaux

saumâtres utilisant les ENR afin d’alimenter des douars en eau potable

Focus

projet

Financement des stations et droit de regard et de suivi quant à

l'exécution des travaux

Rôle de la région

180 M DH

Budget

Processus

d’osmose

inverse

Eau potable pour

alimentation des

douars

Processus énergivore

Energie solaire

photovoltaïque

Energie solaire

thermique

Recours à l’énergie

renouvelable solaire

Eau saumâtre

(nappe à forte

salinité)

Oualidia Ŕ Sidi Bennour* (A partir du dessalement de l’eau

saumâtre de la nappe Sahel)

3 Mm3/an d’eau traités (soit 5 % du volume total de la

nappe Sahel)

Alimentation en eau

potable de

103 000** habitants/an

Coût d’investissement

60 DH/m3 d’eau saumâtre

* Choix de la nappe de la commune de Oualidia de par sa salinité élevée

** Consommation moyenne par habitant dans les communes de taille moyenne

0,06 m3/jour

Axe :


-BAY’ATI-

63

Les «

Co

mp

lém

en

taire

s »


total

Total

Plan 8,8 MM DH

Activation du Comité

Régional de suivi de la

qualité de l'air

Activation et opérationnalisation du Comité Régional de suivi de la qualité de l'air.

Il a pour rôle de suivre les mesures de qualité de l’air de l’ensemble des territoires

de la Région et de proposer un ensemble de plans d’action en cas de

dépassement des seuils de pollution définis

NA

Généralisation du

processus

d'évaluation de

l’empreinte carbone

au niveau de la Région

Mise en place d’une gouvernance régionale pour l'évaluation de l’empreinte

carbone dans l’ensemble des provinces, son contrôle et la proposition de

mesures d’atténuation adaptées à chacun de ses territoires

0,9 M DH

Structuration d’une

offre régionale pour la

promotion des filières

de valorisation

Mise en place d'un partenariat visant l’organisation et la structuration des filières

de valorisation (pneus, piles, batteries, ferraille, huiles usagées...) au niveau de la

Région Casablanca-Settat. Ce partenariat entre Région-CGEM-MICIEN-

Communes permettra, en collaboration avec les industriels, de mettre en place un

circuit de collecte régional de ces déchets, un processus de traitement adapté et

d'organiser leur valorisation en tant qu'intrants pour une nouvelle utilisation

NA


DH Ŕ 5/5

Axe :


-BAY’ATI-

64

Généralisation du processus

d'évaluation de l’empreinte carbone au

niveau de la Région

Limiter l'empreinte carbone au sein de la région

FOCUS SUR LE PROJET DE GÉNÉRALISATION DU PROCESSUS

D’ÉVALUATION DE L’EMPREINTE CARBONE

Focus

projet

• La région apporte les moyens humains et financiers pour la

réalisation de l'opération

Rôle de la région

0,9 M DH

Budget

Mise à disposition de l’outil de

réalisation de bilan carbone et

formation des utilisateurs

Déploiement de l’outil au niveau des

provinces et accompagnement à la

réalisation des bilans GES Bilans carbone

des provinces

Plans d’actions

et mesures

d’atténuation

spécifiques à

chaque province

Elaboration des

bilans GES par

province Réduction des émissions de

gaz à effet de serre de 32% à

horizon 2030 (cf. stratégie

énergétique national)

Collecte des données à l’aide d’experts climat

(300 facteurs d’émission dont nombre de

véhicules en circulation, consommation d’eau et

électricité, quantité de déchets produite, volume

de production agricole, …)

Traitement des données et réalisation du bilan

L’outil de bilan carbone convertit l’activité du

territoire en émissions de GES réparties sur

différents postes (agriculture, déchets, transport, …)

Provinces Toutes

Axe :


-BAY’ATI-

65



vie »


3






« Entreprise,


66

2. MILIEU RURAL INTÉGRÉ

67

LA RÉGION SERA UN ACTEUR MAJEUR DU DÉVELOPPEMENT DU

MONDE RURAL, DÉPLOYANT UNE APPROCHE INTÉGRÉE EN RÉPONSE

AUX ENJEUX SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES DU MONDE RURAL

Axe :

Milieu rural intégré

• Former les acteurs économiques du monde

rural et de l’ESS aux métiers et services

innovants et à plus forte valeur ajoutée

• Rapprocher les acteurs économiques du

monde rural des consommateurs finaux dans

une approche trans-sectorielle

• Faciliter l’accès au financement des acteurs

économiques du monde rural

Approche intégrée pour le monde rural

• Renforcer l’action des stratégies nationales

en répondant aux besoins spécifiques du monde

rural (déperdition scolaire, etc.)

• Désenclaver le monde rural en renforçant son

accès aux services de base : eau, santé et

éducation

• Mettre en place des solutions innovantes

pour répondre à l’urgence des situations en

milieu rural

Des moyens pour la Région

Enjeux du développement

social

Mobilité transverse

Enjeux du développement

économique

68

LES PROJETS PROPOSÉS ONT POUR AMBITION LE DÉSENCLAVEMENT

SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DU MONDE RURAL

Développement social Développement économique Mobilité transverse

• Assurer les services de base aux citoyens en terme d’accès à l’eau, à l’électricité, à la santé et à l’éducation

• Améliorer les revenus des acteurs économiques du monde rural et de l’économie sociale et solidaire

• Améliorer le désenclavement des populations du monde rural à travers la mise à niveau des pistes rurales

Ob

jecti

fs

L’accès équitable aux services

de base, un droit fondamental

pour tous à concrétiser en

urgence afin d’améliorer les

conditions de vie des populations

dans le monde rural

Une éducation de qualité

accessible à tous le plus tôt

possible - transport scolaire,

équipements complémentaires

aux infrastructures scolaires, etc.

Une offre de soins accessible à

tous et un système de soin de

qualité à travers notamment le

renforcement des infrastructures

La formation des acteurs aux

métiers et services

La valorisation des produits

locaux et le développement de

produits à plus forte valeur ajoutée

L’intégration des acteurs

économiques locaux aux réseaux

de distribution régionaux,

nationaux et internationaux

Désenclavement des

populations du monde rural à

travers la mise à niveau des

pistes rurales

Axe :


69

Mobilité rurale

Budget total estimé

900 Millions DH

EXEMPLE DE PROJETS PHARES DE L’AXE MILIEU RURAL INTÉGRÉ


5,6 Milliards DH


2,2 Milliards DH

Accès aux service de base :

eau, électricité, santé et

éducation

Augmentation des revenus

Programme Massaleek de

mobilité rurale avec pour

objectif 4 500 km de routes

rurales d’ici 2018

Généralisation de l’accès à

l’eau potable en milieu rural

Programme de raccordement

au réseau d'eau potable dans

le milieu rural

Extension du réseau

d’assainissement aux zones

rurales et aux centres

émergents non couverts

Programme d’accès à la santé

en milieu rural

Programme de lutte contre

l’analphabétisme et la

déperdition scolaire

(Madrassati, Raoudi, etc.)

Développement de Plateformes

de Commerce de Proximité, les

PCP, en vue de la

sédentarisation des vendeurs

ambulants

Co-développement, avec le

Ministère du Tourisme, du

programme Qariati dans la

Région

La cité de l'artisanat

Centres Régionaux Ruraux pour

une approche intégrée du

monde rural

Exemples de projets

Axe :


70

POUR ASSURER LES SERVICES DE BASE AUX CITOYENS EN TERME

D’ACCÈS À L’EAU, À L’ÉDUCATION ET À LA SANTÉ, LA RÉGION

DÉPLOIERA PLUSIEURS PROJETS CIBLÉS

Non exhaustif

Création d'équipements complémentaires à proximité des établissements

scolaires ruraux dans le but de réduire l’analphabétisme et la déperdition

scolaire, mise à niveau et création d’Internat/ Dar Talib (a), salles

multimédia, soutien scolaire à distance, bibliothèques équipées,...

« MADRASSATI » 355 MDH

Création de classes pour le préscolaire dans les écoles primaires rurales

existantes de la région, et création d'établissements préscolaires (50

classes pour le préscolaire dans des écoles primaires rurales, 5

établissements préscolaires dans les zones d'activités commerciales)

« RAOUDI » 125 MDH


Accès a

ux s

erv

ices d

e b

ase :

eau

, éle

ctr

icit

é, san

té e

t éd

ucati

on

Création de l’application « e-madrassa » pour l’encadrement pédagogique

d'enfants en milieu rural, mentoring par des étudiants, cours de soutien,

cours de langues. Une connexion localisée sera mis en place dans les

salles multimédias prévues dans les écoles rurales

« E-MADRASSA » 2 MDH

Programme d'équipement des provinces en moyens de transport scolaire

rural. La Région identifiera le besoin en concertation avec les

provinces/communes, achètera les minibus de transport scolaire et en

assurera la maintenance du parc

Appui au transport

scolaire rural 150 MDH

Accès généralisé aux

services de base dans le

milieu rural

• Généralisation de l’accès à l’eau potable en milieu rural

• Elimination des disparités interprovinciales en termes de raccordement

au réseau

• Extension du réseau d’assainissement aux zones rurales et aux

centres émergents non couverts

4 756 MDH

Equipement de communes rurales pilotes en lampadaires solaires pour

l’éclairage public, ce qui permet de contribuer au bien-être et à la sécurité

des citoyens et à la diminution de la facture énergétique de ces territoires

Programme pilote

d'équipement de douars

en lampadaires solaires

pour l’éclairage public

48 MDH

Axe :


71


En partenariat avec des établissements de santé, création d'un logiciel de

suivi médicalisé à distance et centralisation des informations auprès d'un

centre gestionnaire pour le diagnostic à distance et la prise en charge du

patient. Plusieurs points relais de saisie des informations médicales seront

disponibles au sein des ZAC, ou des unités mobiles de santé, etc.

« E-SEHHA » 10 MDH

Création d'unités mobiles de santé pour apporter des soins spécifiques

aux populations rurales, à travers la mise en place de caravanes

médicales mobiles spécialisées (18 unités spécialisées en dialyse, 3

unités spécialisées en mammographie pour le dépistage du cancer du

sein, et des caravanes spécialisées dans le traitement de la cataracte)

Création d’unités mobiles

de santé spécialisées 109,8 MDH

Accès a

ux s

erv

ices d

e

base :

eau

, éle

ctr

icit

é,

san

té e

t éd

ucati

on

Développement de 100 PCP au niveau des zones urbaines et péri-

urbaines de la Région permettant la sédentarisation des vendeurs

ambulants. Ces PCP, mis en réseau, pourront donner accès aux vendeurs

ambulants à des stands de qualité

Plateforme de Commerce de

Proximité (PCP) 770 MDH

Co-développement, avec le Ministère du Tourisme, du Programme Qariati

pour le développement de l’écotourisme dans la Région. Ce projet

consistera en la mise à niveau des infrastructures d'accueil, le

renforcement de l'animation, la mise en place des parcours, etc.

Programme Qariati 440 MDH

Au

gm

en

tati

on

des

reven

us

Non exhaustif

Aménagement de 4 500 km de routes rurales en 30 mois dans la Région

de Casablanca-Settat

La première phase a été lancée en fin 2016 et concerne 780 km de routes

rurales

MASSALEEK 900 MDH

Mobili

té




Axe :


72

Création de Centres Régionaux Ruraux dans les provinces à dominante

agricole en vue de l’amélioration des revenus des acteurs de l’ESS et du

rural à travers la formation, le conseil, l’innovation et l’accompagnement au

financement.

Réseau de Centres

Régionaux Ruraux 21,5 MDH

Création de Zones d’Activités Commerciales pour renforcer les réseaux de

distribution en milieu rural, rapprocher les produits des consommateurs,

structurer et maximiser la vente (produits du terroir, produits d’artisanat,

etc.)

Zones d’Activités

Commerciales 18 MDH

Promotion des produits de la Région (produits agricoles, du terroir,

artisanat, et tourisme) en renforçant leur position dans les canaux de

distribution (Internet, réseaux hôteliers, export, événements commerciaux,

etc.)

Renforcement de la

distribution multicanal 1,8 MDH

Organisation du Forum des Coopératives en 2018 en vue de promouvoir la

collaboration entre les organisations de l’économie sociale et solidaire et

les gouvernements locaux

Forum des Coopératives en

2018 50 MDH

Au

gm

en

tati

on

des r

even

us

La Cité de l’Artisanat

La cité de l'artisanat sera un espace de valorisation de l’ensemble des

produits de l’artisanat marocain. Cet espace vise la valorisation de

l’artisanat marocain, la création et l’innovation dans l’artisanat, etc.

300 MDH


Contrat Programme Régional

pour le développement de

l’Artisanat

Déclinaison régionale des projets issus du Contrat Programme nationale

de développement de l’ Artisanat sur la région 536 MDH

Non exhaustif




Aménagements de petits ports de pêche (ex. Bouznika) en zones

touristiques ou commerciales, en vue de la dynamisation et du

développement des activités touristiques

Développement d'une

offre éco- touristique

autour des petits ports de

pêche

60,8 MDH

Axe :


73

EXEMPLE DE PROJET D’ACCÈS AUX SERVICES DE BASE EN MILIEU

RURAL AU NIVEAU DE LA RÉGION CASABLANCA-SETTAT

Focus

projet



Rôle de la région

*Communes prioritaires non couvertes par le financement prévu dans le cadre du

programme ONEE de généralisation de l’accès à l’eau potable dans le milieu rural

** Priorité accordée aux ménages étant déjà raccordés au réseau d’eau potable

*** Partie à financer du programme de Lydec (Assainissement pluviale)

• Mise en place de points d’eaux

accessibles à moins de 500m dans

les communes rurales prioritaires*

Généralisation de l’accès à l’eau

potable en milieu rural

28 communes rurales ~212

000 personnes bénéficiaires

• Accélération de la mise en place de

branchements collectifs dans les zones

prioritaires, notamment au niveau rural

(Taux d'équipement des logements en

eau courante < à 50%)

~845 000 personnes

bénéficiaires

Elimination des disparités

interprovinciales en termes de

raccordement au réseau

Budget

total 2 339 M DH

• Extension du raccordement des territoires

de la Région au réseau public

d'assainissement afin d’atteindre un taux

de 50% de raccordement à l’horizon 2020

~410 000 personnes

bénéficiaires**

Extension du réseau

d’assainissement liquide aux zones

rurales et centres émergents non

couverts

Budget

total 2 095 M DH

Budget

total 322 M DH

1 2 3

Axe :


74

EXEMPLE DE PROJET : PROGRAMME DE LUTTE CONTRE

L’ANALPHABÉTISME ET LA DÉPERDITION SCOLAIRE

Bibliothèque Dar Talib/ Dar Taliba

Soutien scolaire à distance

Salles Multimédias

50 bibliothèques par an, soit 250 bibliothèques

sur 5 ans

Création de 50 établissements à l’horizon 2021 pouvant accueillir près de

120 élèves chacun

Création de 250 salles multimédias dans la Région au sein des écoles

rurales (571 recensées en 2014) Les salles multimédias seront équipées pour permettre

l’organisation de session de soutien scolaire à distance

( caméras et système audio digital)

« MADRASSATI »

Cout global Bénéficiaires cibles 630 MDH Couverture des 571 établissements scolaires de la

région à l'horizon 2021

Création de équipements

complémentaires à proximité des

établissements scolaires ruraux, mise à

niveau et création d’Internat/ Dar Talib

(a), salles multimédia, cantines,

soutien scolaire à distance,

bibliothèques équipées. Les enfants

souffrant d’handicap bénéficieront de

modules adaptés à leur besoin

Focus

projet

« Raoudi » Transport scolaire rural

Création de classes pour le

préscolaire dans les écoles primaires

rurales existantes de la région, et

création d'établissements préscolaires

dans les zones d'activités rurales

Classes pour le préscolaire Transport scolaire rural

500 minibus sur 5 ans pour le transport

scolaire

Programme pour le transport scolaire

en milieu rural (identification du besoin

en concertation avec les

provinces/communes, achat des

minibus, maintenance, etc.

Axe :


Création de 50 salles en préfabriqué par an annexées aux

établissements existants et création de 5 nouveaux établissements

de préscolaire par an

75

« Centres Régionaux Ruraux »

de Casablanca Settat

Coût global 22 MDH

Développement d’un réseau de Centres Régionaux visant le renforcement des

capacités des populations rurales, permettant de maximiser leurs revenus. Véritable

lieu de vie, à proximité des souks hebdomadaires de la Région pour impacter le plus grand

nombre proposera 4 types de services

Conseil Agricole En partenariat avec l'ONCA

10 « conseillers agricoles » certifiés par

l’ONCA par zone géographique, apportant le savoir

faire technique directement aux agriculteurs de la

Région. Seront mis à la disposition également des

agriculteurs du matériel agricole, un magasin

d’intrants et un champ école permettant également

de faire des démonstrations groupés au niveau du

CRR

Incubation 10 projets / an hébergés par CRR pouvant être portés par des coopératives, des

auto-entrepreneurs, des TPE, etc. Seront mis

à la disposition des incubés l’ensemble des

équipements nécessaires au déploiement de

leurs activités ainsi qu’un accompagnement

ciblé sur l’innovation, la qualité et la

distribution des produits

Formations grâce à un plan de formation adapté aux

besoins spécifiques des populations cibles

(ex. métiers spécifiques du tourisme rural, la

gestion de gites ou le développement d’une

activité de guide touristique régional)

Accompagnement au

financement Cellule d’accompagnement au

financement (ex. (i) pour les agriculteurs :

accompagnement à l’obtention des

financements, PMV, établissements

bancaires, notamment pour la conversion

des cultures, la modernisation des systèmes

d’irrigation, la mécanisation, et (ii) pour les

artisans : accompagnement à la

structuration d’un projet) Nombre de

formateurs 60

EXEMPLE DE PROJET : LES CENTRES

RÉGIONAUX RURAUX DE CASA-SETTAT

Focus

projet

Axe :


76

Centres Régionaux Ruraux

Objectif : Augmenter les revenus générés par les

activités de l’économie sociale et solidaire,

pérenniser les emplois et en créer des nouveaux par

la création de centres dédiés à la formation, le

conseil, l’innovation et l’accompagnement aux

financement

Coût: 22 MDHS

Zones d’Activités Commerciales

Objectif : Renforcer le réseau de distribution des

produits locaux par la création de zones d’activités

commerciales en milieu rural modernes et multi-

produits (agricoles, produits d’artisanat, services,

etc.)

Coût: 18 MDHS

Plateformes de Commerces de Proximité

Objectif : Faciliter la transition du commerce ambulant en

commerce forain dans la Région par la généralisation des PCP

mis en place au niveau de la préfecture de Sidi Bernoussi à

l’ensemble des pôles urbains de la Région

Type de produits vendus : agricole, vêtements, biens de

consommation, etc.

Superficie : ex. 5000 m2 à Sidi Bernoussi

Bénéficiaires : vendeurs ambulants (10 000)

100

6

6

L’AMBITION EST DE DOTER LA RÉGION D’INFRASTRUCTURES

PERMETTANT LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU MONDE

RURAL

Focus

projet

Axe :


77

« E-SEHHA » démocratisation de l'accès à la santé

Bénéficiaires Déploiement du test pilote

sur 5 communes

• Création d'un logiciel de suivi médicalisé à distance

(suivi des pathologies chroniques, suivi des dossiers

médicaux des enfants, suivi des pesées du nourrisson) en

partenariat avec des établissements de santé de la Région,

par un technicien localisé dans les ZAC • Conventionnement avec une association de médecins / un

hôpital provincial (ou CHU Ibn Rochd) pour la centralisation

des informations et le suivi des indicateurs de santé de base

des patients

EXEMPLE DE PROJETS : « E-SEHHA » ET « E-MADRASSA »

« E-MADRASSA » démocratisation de l'accès à l'éducation

• Installation, dans des écoles rurales, de matériel de visio-

conférence pour le lancement des programmes de e-

learning,

• partenariat avec des établissements de soutien scolaire,

nationaux et internationaux, pour l'encadrement

pédagogique des écoliers en milieu rural (test pilote sur 4-5

communes rurales.

• mentoring hebdomadaire, par les établissements de soutien

des élèves : cours de soutien, cours de langues, etc.

Coût global 10 MDH

Bénéficiaires Déploiement du test pilote

sur 5 communes

Coût global 2 MDH

Délais de mise en œuvre 12 mois Délais de mise en œuvre 12 mois

Focus

projet

Axe :


78



vie »


3






« Entreprise,


79

3. ATTRACTIVITÉ SOCIALE, CULTURELLE

ET QUALITÉ DE VIE

80

L’AXE ATTRACTIVITÉ SOCIALE, CULTURELLE ET QUALITÉ DE

VIE INTÈGRE 3 COMPOSANTES

Améliorer l’attractivité sociale du

territoire à travers les deux piliers

que sont l’éducation et la santé

Améliorer l’attractivité culturelle

de la région en renforçant l’offre

sportive, culturelle et touristique

de proximité

Attractivité sociale Attractivité culturelle

Axe :

Attractivité sociale, culturelle

et qualité de vie

Améliorer la qualité de vie de

tous les citoyens en

améliorant les services de

base et le logement

Qualité de vie

81

Garantir une bonne qualité de vie aux citoyens, attirer de nouveaux talents, et renforcer le

sentiment d’appartenance, à travers la mise en place d’une programmation riche et

diversifiée, fédératrice des citoyens de la Région

Ob

jecti

fs

L’AMBITION DE LA RÉGION EST DE MAXIMISER L’ATTRACTIVITÉ

SOCIALE À TRAVERS DES INFRASTRUCTURES DE PROXIMITÉ DE

QUALITÉ

Attractivité sociale Attractivité culturelle Qualité de vie

Attirer l’investissement privé

dans la santé

Augmenter le nombre d’

équipements culturels et

sportifs dans la Région

Développer un tourisme

intra régional fort

notamment à travers des

colonies de vacances

Mise à niveau de 20 centres

émergents prioritaires 20% des enfants scolarisés

dans une école privée

Santé et Education

Accès aux services de base

Tourisme, Culture et Sports Logement et urbanisme

Axe :


et qualité de vie

82

Education


~238 Millions DH

Incitation à

l’investissement privé

dans l’éducation

Mise à niveau des

infrastructures

scolaires : Accélération

de la mise en œuvre des

programmes du

Ministère de l'Education

Nationale

Logement et

urbanisme

Renforcement des

centres émergents de

la Région

Création d’une entité

régionale de gestion

du foncier

Tourisme, Culture et

Sports

Développement du

tourisme interne avec

le programme M’Dinti

(ie. valorisation de

sites)

Création d'une cité

sportive internationale

Santé

Mise à niveau des

services d’urgences et

réanimation

Incitation à


dans la santé

Accélérer la mise en

œuvre du SROS


18,3 Milliards DH


5,2 Milliards DH


5,7 Milliards DH

Axe :


et qualité de vie

EXEMPLE DE PROJETS PHARES DE L’AXE ATTRACTIVITÉ SOCIALE,

CULTURELLE ET QUALITÉ DE VIE


services de base en

milieu urbain

Exemples de projets

83

San

té

PLUSIEURS PROJETS SONT D’ORES ET DÉJÀ PRÉVUS DANS LA

RÉGION

Nom de projet Coût total

Programme intégré de mise à niveau sociale pour le Grand

Casablanca – (PDGC) 1 800 MDH

Non exhaustif

Amélioration des services de santé dans le cadre de l'INDH à Sidi

Bennour 12,9 MDH

Axe :


et qualité de vie

Amélioration des services de santé en accord avec le SROS 74,5 MDH

Création d’un SAMU médical régional 340 MDH

84

To

uri

s

me

Éd

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on

-

Lo

gem

en

t et

urb

an

ism

e


RÉGION

Programme de restructuration des quartiers sous-équipés du Grand

Casablanca 2 016 MDH

Mise à niveau des communes de Sidi Bennour 1 210 MDH


Réalisation des projets de mise à niveau et de développement des

collectivités territoriales d'El Jadida 1 579 MDH

Non exhaustif

Mise à niveau urbaine de la ville de Settat 2 823 MDH

Axe :


et qualité de vie

Programme de développement et de mise à niveau des

infrastructures scolaires de la Région 150 MDH

Création de l’Aquarium de la Région Casablanca-Settat 250 MDH

85

To

uri

sm

e


RÉGION


Création d'une salle couverte à Sidi Ismail et El Jadida 34 MDH

Non exhaustif

Programme marketing et promotion territoriale de Casablanca 300 MDH

Cu

ltu

re s

po

rts e

t lo

isir

s

Axe :


et qualité de vie

Convention pour le développement des activités de jeunesse et

sports dans la Région 415 MDH

Participation à la création d'un centre sportif pour la sureté

nationale 2 MDH

Création d'un centre culturel à Sidi Bennour, Ibn Ahmed, Bir Jdid,

et Sidi Ismail 68,2 MDH

Mise à niveau du littoral de la Région 700 MDH

86

DES PROJETS COMPLÉMENTAIRES SONT PRÉVUS DANS LE PDR

v

Création d'une entité régionale en charge de la gestion intelligente du

foncier dans la Région, afin d'orienter les investissements utiles

Gestion du foncier

régional -


Elaboration d'une offre incitative à l'investissement privé dans la santé, sur

la base des besoins identifiés

Incitation à


dans la santé

~2 117 MDH

Renforcement des centres émergents de la Région afin d'améliorer la

qualité de vie et de stabiliser les populations rurales (mise à niveau,

réhabilitation) ~20 centres émergents en cours d’identification

Renforcement des centres

émergents de la Région 5 000 MDH

Lo

gem

en

t , u

rban

ism

e

San

té

Programme de mise à niveau des services d'urgences / réanimation

médicales de la Région

Mise à niveau des services

d’urgences et réanimation 1 400 MDH


services de base en milieu

urbain

• Généralisation de l’accès à l’eau potable en milieu urbain

• Branchement des ménages prioritaires au réseau d’eau potable

• Accélération du programme d’assainissement pluviale des

zones périphériques

5 683 M DH

Axe :


et qualité de vie

v

Améliorer la compétitivité de la filière "Déchets métalliques (ferraille)" à

travers l'étude de l'opportunité du développement d'une zone dédiée pour

le tri et la valorisation

Relocalisation des

activités de ferraille en

milieu urbain

- v

Non exhaustif

Développement d'une offre régionale incitative à l'investissement du privé

dans le domaine de l'éducation à destination des provinces les moins

dotées

Incitation à


dans l’éducation

~ v

Ed

uca-

tio

n

87

LA RÉGION PRÉVOIT DES PROJETS RELATIFS À LA CULTURE, AU

SPORT ET AUX LOISIRS

Mise en place du programme régional de colonies de vacances au profit

des enfants de la région en partenariat avec le MJS

Programme régional de

colonies de vacances 80 MDH


Co-développement avec le Ministère du Tourisme du Programme M‘Dinti

pour la rénovation des centres touristiques urbains et la dynamisation du

tourisme culturel dans la Région

Programme M'Dinti 515 MDH

Mise en place d'un programme de mise à niveau et d'ouverture des

terrains sportifs et médiathèques des établissements scolaires de la

Région, des universités, des centres culturels et associatifs , à

destination des jeunes des quartiers

Développement des

infrastructures culturelles et

sportives de proximité

90 MDH

Co-développement avec le Ministère du Tourisme des stations Biladi pour

le tourisme interne dans la Région Plans Biladi 1 900 MDH

Cu

ltu

re, S

po

rt e

t lo

isir

s

Non exhaustif

Ed

ucati

on

Création de classes pour le préscolaire dans les écoles primaires

existantes de la région, et création d'établissements préscolaires dans les

zones urbaines

Programme « Raoudi »

pour le développement du

préscolaire en milieu

urbain

XX 87,5 MDH

Axe :


et qualité de vie

v

Création d’une cité

sportive internationale 600 MDH

Création d'une cité sportive internationale, comprenant 4 pôles d’envergure

mondiale : un pôle hôtelier, un pôle sportif, un pôle de médecine du sport

ainsi qu’un pôle de formation

88

LA RÉGION PRÉVOIT DES PROJETS RELATIFS À LA CULTURE, AU

SPORT ET AUX LOISIRS


Lancement d’un programme de soutien à la créativité artistique à travers

des bourses à la production, d’aides financières des artistes de la Région

(relatifs aux domaines de la création littéraire, musicale, théâtrale ou

chorégraphique)

Soutien aux projets culturels

et artistiques de la Région 100 MDH

Cu

ltu

re, S

po

rt e

t lo

isir

s

Axe :


et qualité de vie

Création de la rencontre annuelle "L'Agora Casa-Settat" à destination de

la société civile de la Région : communication sur l’état d’avancement

des projets du PDR

Création d'une rencontre

annuelle "L'AGORA CASA

SETTAT"

5 MDH

Création d'une entité JIHATI dédiée à l'identité Régionale, la culture et le

sport dans la Région ayant notamment pour missions l’animation

culturelle et artistique de la Région

Création de l’entité « JIHATI » -

Création d'une radio régionale dans le but de fédérer les citoyens de la

Région et développer leur sentiment d'appartenance à Casa-Settat

Lancement d’une radio

régionale 2 MDH

Lancement d'une enquête biannuelle pour l'évaluation de la satisfaction

des citoyens de la Région, et publication des résultats

Enquête biannuelle pour

l'évaluation de la satisfaction

du citoyen

2 MDH

Création d'un programme décliné sur les différents niveaux scolaires

dans les établissements de la Région, et proposant un contenu culturel

distingué et innovant

Conception d'un programme

culturel régional dispensé

dans les écoles de la Région

0,540 MDH

Enrichir l'agenda culturel de la Région afin d'améliorer son attractivité

culturelle, à travers l'organisation de festivals culturels (création de

nouveaux ou renforcement de l'existant)

Création et/ou renforcement

de festivals culturels dans la

Région

100 MDH

Non exhaustif

89

FOCUS SUR LES PROJETS D’ACCÈS AUX SERVICES DE BASE AU

NIVEAU DE LA RÉGION CASABLANCA-SETTAT

Focus

projet



Rôle de la région

*Communes prioritaires non couvertes par le financement prévu dans le cadre du programme ONEE de généralisation de l’accès à l’eau potable

** Partie à financer du programme de Lydec (Assainissement pluviale)


points d’eaux dans les communes

prioritaires et mise à niveau des

installations déficientes*

Généralisation de l’accès à l’eau

potable en milieu urbain

17 communes urbaines

bénéficiaires


branchements collectifs dans les zones

prioritaires

~12 000 personnes

bénéficiaires

Branchement des ménages

prioritaires au réseau d’eau

potable

Budget

total 33 M DH

• Participation au programme

d’assainissement pluviale* * de la zone

périphérique de Casablanca (Médiouna,

Nouaceur et Mohammedia)

Accélération du programme

d’assainissement pluviale des

zones périphériques

Budget

total 3 900 M DH

Budget

total 1 750 M DH

1 2 3

Axe :


et qualité de vie

90

Rôle de la Région :

• Attirer les investissements privés dans la santé

• Mobilisation du foncier nécessaire auprès des communes

• Formation du personnel de santé (pour favoriser le

recrutement au niveau local)

Les établissements privés créés se conformeront à un cahier de

charge défini par la région en partenariat avec le Ministère de la

Santé.

Rôle de la Région :

• Attraction de l’investissement privé dans l’éducation

• Mobilisation du foncier nécessaire auprès des communes

• Formation des enseignants à des modules complémentaires

relatifs à l'épanouissement de l'élève (life et soft skills)

Les établissements privés créés se conformeront à un cahier de

charge défini par la région en partenariat avec l’AREF.

Santé Education

Programmes Régionaux d’incitation à


Elaboration d'une offre incitative à l'investissement privé dans les domaines de la

santé et de l’éducation à destination des provinces les moins dotées en

établissements

Focus

projet

EXEMPLE DE PROJET : PROGRAMMES RÉGIONAUX

D’INCITATION À L’INVESTISSEMENT PRIVÉ

Axe :


et qualité de vie

91

EXEMPLE DE DEUX PROJETS : RADIO RÉGIONALE ET L’AGORA

Création d'une radio dans le but de fédérer l'identité des citoyens

Deux temps :

1) Une première étape de création d'une émission culturelle /

politique diffusée sur les radios existantes ;

2) La création d'une radio Régionale contenant les éléments

suivants :

Animation culturelle riche et diversifiée

Débats réguliers autour de problématiques clés de la Région

Emissions ludiques faisant participer le citoyen

Interventions d'experts internationaux

Radio régionale

Création de la rencontre annuelle "L'Agora Casa-Settat" pouvant

accueillir jusqu’à 5000 personnes dans une province "tournante", à

destination de la société civile de la Région, et animée autour de la

programmation suivante (non exhaustif) :

Evénements socio-culturels et artistiques

Présentation des grands chantiers structurants de la Région et

leur état d'avancement ;

Interventions d'experts sur des thématiques liées à l'identité et à

la gouvernance régionale

Activités ludiques pour les enfants et les jeunes de la Région

autour des problématiques clés de l'éveil du citoyen (civisme

environnement, histoire etc.)

Forum de recrutement pour les jeunes diplômés de la Région

« Agora CASA-SETTAT »

Focus

projet

Non exhaustif

Axe :


et qualité de vie

92



vie »


3






« Entreprise,


93

4. ENTREPRISE, INNOVATION ET

EMPLOI

94

DANS UN MONDE-VILLAGE, LA COMPÉTITION SE JOUE DÉSORMAIS AU

NIVEAU RÉGIONAL; CASABLANCA-SETTAT EST EN CONCURRENCE

MONDIALE POUR ATTIRER INVESTISSEURS ET TALENTS

Axe :

Entreprise, Innovation et

Emploi

95

Une région multi-spécialiste …

AFIN DE BIPER DANS LES RADARS INTERNATIONAUX, CASA-SETTAT

DOIT ÉMETTRE UN SIGNAL CLAIR : QUELS SECTEURS PORTEURS ET

QUELS AVANTAGES COMPÉTITIFS ?

Industrie Services

Tourisme

Secteurs drivers

Secteurs porteurs

Des infrastructures de rang mondial

(infrastructures de mobilité, zones

d’activité)

Un capital humain qualifié

Un positionnement géographique

stratégique (hub, point de passage,

etc.) Commerce Agriculture

Une finance qui soutient l’économie et

un investissement axé vers

l’innovation

…qui dispose d’avantages compétitifs

Non exhaustif

Axe :


Emploi

Valorisation des produits

halieutiques

96

Stratégie portuaire

La Région Casa-Settat accorde une importante particulière aux stratégies nationales et

« soutiendra » leur concrétisation sur le terrain (participation à la gouvernance, contribution au

financement,…)

PLUSIEURS STRATÉGIES SECTORIELLES EN COURS DE

DÉPLOIEMENT VIENNENT SOUTENIR CE POSITIONNEMENT DE

CASABLANCA-SETTAT

Vision touristique 2020

Plan d’Accélération

Industrielle et développement

des écosystèmes

Casablanca Finance

City (CFC)

Plan Maroc Vert

Vers une montée en compétitivité et

une augmentation de la VA

industrielle

Vers la création d’un complexe

portuaire de rang mondial

Faire de la Région une

destination touristique avec le

développement du tourisme

d’affaires et du tourisme interne Pour un rayonnement régional et

international du secteur de la

Finance

Pour répondre aux nouveaux défis

du Maroc en matière de

compétitivité et d'ouverture des

marchés

Non exhaustif

Axe :


Emploi

97

LA RÉGION METTRA EN ŒUVRE DES ACTIONS MAXIMISANT SON

ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

La région offrira un accompagnement intégré aux entreprises et apportera ainsi la transversalité et « le sur-

mesure » nécessaire, difficile à réaliser à l’échelle nationale au regard des prérogatives des différentes parties

prenantes

Promotion

de la

Région

• Coopération régionale et

internationale

• Organisation

d’événements…

1 2

Attraction

d’investisseurs

nationaux et

internationaux

3

Accompagnement

au développement

de l’Entreprise

4

Accompagnement

au rayonnement

des entreprises

• Montage d’une offre claire

et lisible, à l’instar des

régions ayant réussies

dans le monde

• Adéquation Formation

• Aide à l’innovation

• Mise en réseau

• Mise à niveau et

développement de nouvelles

zones

• Développement de

nouveaux marchés,

notamment en

Afrique

Ces actions seront menées en parfaite coordination avec les parties prenantes existantes :

CRI, Maroc PME, Maroc Export, MICIEN,…

Axe :


Emploi

98

Les entreprises La formation

La dynamisation de

l'innovation

régionale

L’ACTION DE LA RÉGION INTÉGRERA 3 COMPOSANTES : LES

ENTREPRISES, LA FORMATION ET LA DYNAMISATION DE L’INNOVATION

Dynamisation de la

recherche scientifique

industrielle régionale

Démocratisation de l'accès à

internet dans la Région

Création du réseau régional

"RI²" d'incubateurs

industriels

Création de parcs industriels

compétitifs, en complément de

l’existant

Budget estimé

16,1 MMDH

Budget estimé

1,7 MMDH

Budget estimé

562 MDH

Création des "MOOCASSET",

Mooc régionaux en ligne

Création de cités

universitaires régionales

Maximisation de

l’adéquation de l’offre de

l’OFPPT avec les besoins en

compétences des

entreprises

Bourses d’excellence

Infrastructures d’affaires de

rang mondial

Soutien aux entreprises et

d'attraction de l'investissement

Axe :


Emploi

99

LES ENTREPRISES

100

1

2

Création de parcs

industriels compétitifs,

en complément de

l’existant (700 ha)

Attraction de

l’investissement et incitation

à l’entreprenariat

Mise en réseau et accès au

financement

Soutien aux entreprises

Infrastructures d’affaires

de rang mondial

Création d’un AGROHUB

à vocation mondiale

Une nouvelle génération de parcs

industriels, ultra compétitifs, en

adéquation avec les besoins des

entreprises et développées selon

un nouveau modèle

Une accélération et une offre

de soutien complémentaire

aux programmes de l’état, qui

maximiseront la compétitivité

des entreprises

CONCERNANT LES ENTREPRISES, L’ACTION DE LA RÉGION SE

COMPOSE DE DEUX ACTIONS MAJEURES : LE RENFORCEMENT DES

INFRASTRUCTURES, ET LE SOUTIEN, FINANCIER ET TECHNIQUE, À

SES ENTREPRISES

Axe :


Emploi

101

LA RÉGION SOUHAITE EN EFFET RENFORCER LES

INFRASTRUCTURES EXISTANTES MAIS AUSSI DÉVELOPPER UN

NOUVEAU MODÈLE DE PARCS INDUSTRIELS INTÉGRÉS, POUR DES

INVESTISSEMENTS COMPÉTITIFS À L’ÉCHELLE MONDIALE

Création d’un nouveau modèle de parcs industriels régionaux compétitifs à

l'offre intégrée, pouvant être spécialisés sur les secteurs à forte valeur

ajoutée

Création de Parcs

Industriels Régionaux 14 000 MDH

Accélération de la réalisation du programme de mise à niveau et de

développement des zones industrielles de la Région

Accélération de la mise à

niveau et du

développement des ZI -

Réalisation des orientations du schéma régional de distribution des

produits agricoles et de la pêche (en cours d'actualisation) à travers le

développement de marchés de gros et d'abattoirs régionaux assurant au

citoyen un accès à des produits de qualité dans de bonnes conditions

Schéma régional de

distribution de produits

agricoles et de la pêche (*) 1 276 MDH


Accélération de la réalisation du Palais des Congrès de la Région

Casablanca-Settat comprenant une salle polyvalente, un ballroom, des

salles de commissions et sous-commissions, ainsi qu’un auditorium de 800

places

Accélération de la réalisation

du Palais des Congrès de la

région 400 MDH

(*) L’étude est en cours

Infr

astr

uctu

res d

e r

an

g m

on

dia

l

Non exhaustif

Axe :


Emploi

Développement d'un Agropole compétitif à vocation africaine, proposant

des services intégrés, aux meilleurs standards internationaux.

Création d’un « Agrohub »

régional -

102

PAR AILLEURS, LA RÉGION SE POSITIONNE COMME UN CATALYSEUR

DE L’OFFRE NATIONALE EN MATIÈRE DE SOUTIEN AUX

ENTREPRISES, À TRAVERS L’AMÉLIORATION DE L’ACCÈS AU

FINANCEMENT ET UN ENTREPRENARIAT PROFESSIONNALISÉ

35 MDH

24,3 MDH

5 MDH

Descriptif Nom de projet Coût total

Création du "Club des 50" pour la dynamisation des TPE de la Région en

donnant de la visibilité aux entreprises de la Région sur les achats des GE

/ PME régionales, en mettant en place un mécanisme de garantie des GE

/ PME vis à vis de leurs entreprises fournisseurs

"Club des 50" pour la

dynamisation des TPE de

la Région

Accélération de la mise en place, avec Maroc PME, du programme

spécifique d'accompagnement et de promotion des entreprises à forte

valeur ajoutée (PME +)

Programme « soutien aux

PME à forte croissance »

Mise en place, en partenariat avec Maroc PME, de l'écosystème

entrepreneurial pour la dynamisation et la professionnalisation de

l’entreprenariat de la Région

Accompagnement à la

professionnalisation de

l'entrepreneuriat (TPE et

auto-entrepreneurs)

Mise en place d'une offre promotionnelle à l'export, en partenariat avec

Maroc PME, Maroc Export et la SMEX, et des entreprises de la région

(Recensement de l'offre exportable, accompagnement des acteurs dans le

cadre du networking, etc.)

« Offre de promotion à

l’export » ~

16,2 MMDH

So

uti

en

au

x e

ntr

ep

rises

395 MDH

Développer une offre complète et intégrée pour le soutien des entreprises

et l'attraction d'investissements nationaux et internationaux dans le Région,

par la mise en place d'une offre pour le soutien aux entreprises existantes,

la promotion de l'export et l'attraction de l'investissement, en partenariat

avec les parties prenantes clés (CRI, Maroc PME, Maroc Export, etc.)

Programme de soutien aux

entreprises et d'attraction

de l'investissement

Non exhaustif

Axe :


Emploi

103

UN NOUVEAU MODÈLE DE PARCS INDUSTRIELS INTÉGRÉS SERA

DÉVELOPPÉ, SUIVANT DES STANDARDS DE RANG MONDIAL

• Un foncier locatif attractif

• Un service administratif proposant une gestion déléguée

des autorisations et autres démarches liées à l'installation et

à la gestion

• Un guichet unique regroupant l'ensemble des

compétences administratives (douane, police, etc.)

• Des accès aménagés et pensés pour améliorer la

logistique et le transport des biens et des personnes

• Une offre facility management intégrée proposant les

services de gardiennage, nettoyage, jardinage, restauration,

etc.

• Services aux entreprises et à leurs employés : conciergerie,

transport, etc.

• Une offre de gestion des déchets industriels

• Une offre sur mesure pour la promotion de l’innovation

: prototypage, nouveau produit/processus ou extension de

capacités

Répartis sur des

parcs industriels

intégrés

700 ha

3 Pôles

fonctionnels

A forte vocation

industrielle pour leur

localisation, selon la

logique des vocation

des territoires

Focus

projet

Des parcs industriels aux standards de rang mondial

Non exhaustif

Axe :


Emploi

104

Compétitivité

et attractivité

Attraction de

l’investissement

1 champion international

par an

Soutien à l’export des

entreprises ayant un fort

potentiel de croissance

Promotion de l’innovation

10 projets de recherche

industrielle par an

Réalisation

d’études de marché

20 études de

marché par an

Facilitation de

l’investissement

1 offre intégrée,

accompagnant

l’investissement de bout en

bout, en collaboration avec le

CRI

Développement

des parcs

industriels

intégrés

Parcs industriels

intégrés, totalisant

700 ha

Accès au

financement et mise

en réseau

UNE OFFRE GLOBALE AU SERVICE DES ENTREPRISES

Focus

projet

Axe :


Emploi

105

LA FORMATION

106

Doter la Région de Casablanca-Settat d’un capital humain épanoui, compétent et inséré

dans le marché du travail à travers un programme de formation et de promotion de

l’économie du savoir Ob

jecti

f

qu

alita

tif

Ob

jecti

fs q

uan

tita

tifs

Amélioration de

l’employabilité

90% de taux

d’insertion

professionnelle

Objectifs à l’horizon 2021

LA RÉGION INTERVIENT POUR PROMOUVOIR L’EXCELLENCE ET

POUR FORMER SON CAPITAL HUMAIN, EN ADÉQUATION AVEC LE

MARCHÉ DU TRAVAIL

Axe :


Emploi

107

LA RÉGION INTERVIENT POUR PROMOUVOIR L’EXCELLENCE ET

POUR FORMER SON CAPITAL HUMAIN, EN ADÉQUATION AVEC LE

MARCHÉ DU TRAVAIL

Composantes clés de la

formation

Création des

CRFP pilotes

1

2 Promotion de la

Recherche

scientifique

Echanges

universitaires

Prix de l’excellence

décernés par an

Réseau

RRCIP

Avec 100

conseils • 100 échanges

universitaires par an

• 9 prix de l’excellence

aux lycées de la Région

/ an

• 30 projets de R&D

soutenus annuellement

• Maximisation de l’adéquation

FP-emploi avec les besoins de

la Région (Industrie, Finance et

Tourisme)

• 3 centres de formation

professionnelle régionaux à

l’horizon 2021

• 100 conseillers en insertion

professionnelle dans la Région

Maximisation de

l’adéquation FP-

emploi en partenariat

avec l’OFPPT

Axe :


Emploi

108

PROJETS RELATIFS À LA PROMOTION DE L’EXCELLENCE


(*) Estimation en cours de finalisation

Organisation de rencontres annuelles entre les chargés d'orientation

dans les lycées et les opérateurs économiques de la région lors de

l'Agora organisée annuellement afin de créer une synergie entre le

monde académique et le monde des entreprises

Programme

d’accompagnement et

d’orientation des lycéens de la

Région

-

Programme de développement

de pôles d’excellence

universitaires

Développement de pôles universitaires d’excellence dans la Région à

travers le renforcement et/ou l’agrégation d’acteurs existants,

l’attraction de champions de la formation, la mise en synergie de la

R&D et des universités

-

Bourses d’excellence

Promotion de l’excellence à travers des bourses de mérite à destination

des 150 meilleurs bacheliers de la Région. Les enfants des Marocains

Résidents à l’Etranger pourront également bénéficier de ces bourses

d’excellence (mise en place d’un quota)

112,5 MDH Pro

mo

tio

n d

e l’e

xcellen

ce

Non exhaustif

Mise en place de programmes d'échange avec des universités

internationales de premier rang dans le but de promouvoir l'excellence

académique dans la Région

Promotion de l'excellence

académique à travers des

programmes d'échange

universitaire de haut niveau

70 MDH

Axe :


Emploi

109


(*) Estimation en cours de finalisation

Création de Centres Régionaux de Formation Professionnelle pilotes

ayant pour objectif de dynamiser la formation professionnelle dans la

Région

Création des Centres pilotes

Régionaux de Formation

professionnelle 900 MDH

• Maximisation de l’adéquation de l’offre de l’OFPPT avec les besoins

en compétences des entreprises de la Région

Maximisation de l’adéquation

de l’offre de l’OFPPT avec les

besoins en compétences des

entreprises de la Région

-

Accès à

la f

orm

ati

on

et

à l’e

mp

loi

PROJETS RELATIFS À L’ACCÈS À LA FORMATION ET À L’EMPLOI

Création de l'école supérieure

de la Technologie à Sidi

Bennour

Création d’une école supérieure pour l’enseignement des matières

technologiques à Sidi Bennour 12 MDH

Création d'un espace régional

de l'élu Création d’un espace régional pour la formation des élus. Cet espace

pourra permettre la formation en ligne des élus de la Région 25 MDH

Non exhaustif

Mise en place d'un Réseau Régional de Conseillers en Insertion

Professionnelle, les RRCIP, en charge de l'accompagnement des

chômeurs pour leur réinsertion dans le marché de l’emploi

Réseau Régional des

Conseillers en Insertion

Professionnelle (RRCIP) ~123 MDH

Création de cités universitaires régionales à proximité des grands

foyers universitaires et des grandes écoles de la Région

Création de cités universitaires

régionales 400 MDH

Axe :


Emploi

110

« Réseau Régional des

Conseillers en Insertion

professionnelle »

Localisation des

RRCIP

Cout global – 5 ans

Bénéficiaires cibles – 5 ans

120 MDH

25 000

Sidi

Bennour

Mise en place d'un Réseau Régional de Conseillers en Insertion

Professionnelle, les RRCIP, en charge de l'accompagnement des chômeurs

pour leur réinsertion dans le marché de l’emploi

Projet

Points clés du service proposé par les RRCIP

Nombre de conseiller - total 100

Réseau

des RRCIP

El Jadida

Berrechid

Mohammedia

Benslimane

Settat

Réalisation

de la

Database

Démarchage

et

enregistre-

ment

Bilan des

compétences

et formation

Fixation des

objectifs et

ciblage des

entreprises

Suivi de l’insertion

professionnelle et

bilans d’étape

LE RÉSEAU DES RRCIP A POUR OBJECTIF D’ACCOMPAGNER LES

PERSONNES EN RECHERCHE D’EMPLOI À REJOINDRE DE MANIÈRE

DURABLE LES ENTREPRISES DE LA RÉGION

Focus

projet

Axe :


Emploi

111

A TRAVERS SES CENTRES DE FORMATION CO DÉVELOPPÉS AVEC

LES ENTREPRISES ET LES FÉDÉRATIONS PROFESSIONNELLES, LA

RÉGION CHERCHERA À MAXIMISER L’EMPLOYABILITÉ DE SES

JEUNES

3 centres pilotes construits

par la Région à l’horizon

2021, d’une capacité de 300

à 500 élèves par centre Une analyse et une

quantification des besoins en

partenariat avec les

entreprises et les fédérations

Gestion par un opérateur

best in classe aux standards

internationaux en termes de

pédagogie et de suivi

Synergie avec les 100 conseillers du réseau RRCIP

pour l’insertion

professionnelle des

personnes formées

Focus

projet

C entres

R égionaux

F ormation

P rofessionnelle

Création des Centres Régionaux

de Formation professionnelle

Création de Centres Régionaux de Formation Professionnelle pilotes ayant

pour objectif de dynamiser la formation professionnelle dans la Région Projet

Axe :


Emploi

112

LA DYNAMISATION DE L’INNOVATION

RÉGIONALE

113

Faire de l’innovation un véritable levier de compétitivité pour les entreprises et inscrire

l’économie du savoir dans l’ADN de la Région

Ob

jecti

f

qu

alita

tif

Ob

jecti

fs q

uan

tita

tifs

LA RÉGION VEUT FAIRE DE L’INNOVATION UN MOTEUR DU

DÉVELOPPEMENT : ÊTRE CONNECTÉE AU RESTE DU MONDE, ET TIRER

PROFIT DES AVANCÉES MONDIALES, PERMETTANT DE RÉELS

RACCOURCIS DE DÉVELOPPEMENT

50 MOOC

développés sur

5 ans

100 bornes

d'accès en

consultation

libre sur la

Région

50% des services

régionaux

dématérialisés à

l'horizon 2021

1 programme

de recherche

scientifique

industrielle

régionale

Objectifs à l’horizon 2021

1 fonds

régional pour

l’innovation

Non exhaustif

Axe :


Emploi

114

FO

ND

RE

GIO

NA

L D

’INN

OV

AT

ION

L’INNOVATION PASSE PAR L’INCUBATION DE PROJETS,

L’AMÉLIORATION DE LA CONNECTIVITÉ TECHNOLOGIQUE, ET PAR

DES PROGRAMMES DE RECHERCHE ACCÉLÉRÉS

INCUBATION DES PROJETS RÉGIONAUX Création des RI² incubateurs industriels hébergeant plus de 20 entreprises par

an Création de 9 pépinières d’entreprises, pouvant accueillir jusqu’à 50

entreprises par an

CASABLANCA-SETTAT, PREMIÈRE SMART REGION

D’AFRIQUE

Application « Go to Casa Settat » permettant de connecter la région avec ses

citoyens, avec env. 100 bornes en libre accès dans la Région

Généralisation du Wifi en accès gratuit dans les centres urbains de la Région

de plus de 100 000 habitants

Création d’une plateforme de vulgarisation de l’apprentissage avec plus de 50

MOOC sur 5 ans, en partenariat avec l’université de Settat

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE RECHERCHE

Programme de recherche avec les universités de la Région

Programme de recherche pour l’innovation et transformation des produits

agricoles en partenariat avec le Centre agronomique de Settat et le CIRAD

pour 10 projets par an

Création de 2 fermes pilotes innovantes pour l’amélioration des rendements

agricoles, sur une superficie de 100 ha

Axe :


Emploi

115

LES PROJETS QU’ELLE PROPOSE VISENT À EN FAIRE UNE « SMART

RÉGION » ARABE ET AFRICAINE (1/2)

Equipement des pôles urbains de plus de 100 000 habitants en bornes

Wifi en libre accès

Démocratisation de l'accès à

internet dans la Région 53 MDH


Création de Mooc Régionaux en ligne, en accès gratuit et en arabe

(darija et classique), 10 cours de 5 à 6 semaines chacun, étalés sur 1

an, 40% des cours en arabe, 30% en français, 30% en anglais, mise en

place du contenu d'EdX en langue arabe (potentiel de réutilisation

important)

Création des "MOOCASSET",

Mooc régionaux en ligne 18 MDH

Casab

lan

ca-S

ett

at,

pre

miè

re s

mart

rég

ion

d'A

friq

ue

Développement d'une application Go To CASA SETTAT, téléchargeable

sur smartphone et donnant de la visibilité sur : la programmation

culturelle de la Région, les infrastructures sportives et leur agenda,

- les parcours touristiques de la Région, par typologie de tourisme, etc.

Création d'une application

d’animation régionale : Go To

Casa-Settat

5 MDH

Création d'un label "Province Connectée" récompensant les provinces les

plus avancées en matière de dématérialisation des services publics

Création du label "Province

Connectée" pour

l'accélération de la

dématérialisation des

services publics de la Région

~

Non exhaustif

Dynamisation de l'innovation régionale par le biais de la création du

réseau régional d'incubateurs industriels (Réseau RI²) adossés aux

universités et grandes écoles

Création du réseau régional

"RI²" d'incubateurs

industriels 32 MDH

incu

bati

on

des

pro

jets

rég

ion

au

x

Axe :


Emploi

116

LES PROJETS QU’ELLE PROPOSE VISENT À EN FAIRE UNE « SMART

RÉGION » ARABE ET AFRICAINE (2/2)

Création d'un fonds pour le financement de projets innovants, dont ceux

des incubateurs industriels pour le financement de la construction des

incubateurs et des projets innovants. le financement des projets de

recherche développés dans la Région, le financement des chantiers

SMART REGION et le financement des autres projets innovants dans la

Région

Création du Fonds Régional

de l'Innovation (FRI) 127 MDH


tran

svers

e

Amélioration du rayonnement et promotion de l'excellence académique à

travers l'équipement des universités de la Région en matériel

informatique de rang mondial

Projet Smart Universités -

équipements informatiques

de rang mondial

10 MDH

tran

svers

e

Participation à la recherche

scientifique et au

développement des sciences

de l'ingénieur

Programme de recherche régional pour la promotion des sciences de

l’ingénieur (physique, chimie, etc.) 4 MDH

Non exhaustif

Programme de dynamisation de la Recherche scientifique industrielle de

la Région, en partenariat avec les universités et les industriels de la

Région

Dynamisation de la recherche

scientifique industrielle

régionale 305 MDH

Développement de la recherche appliquée dédiée à l’agriculture de la

région en partant de ses spécificités climatiques et en partenariat avec

des centre des recherches nationaux et internationaux

Programme Régional de

Recherche Agronomique

pour l'innovation agricole 8 MDH

pro

gra

mm

e d

e d

évelo

pp

em

en

t d

e

rech

erc

he

Axe :


Emploi

117

A TITRE D’EXEMPLE, LE PROJET DES INCUBATEURS RÉGIONAUX

INDUSTRIELS, LES RI², PERMETTRONT DE DOPER L’INNOVATION

INDUSTRIELLE

INCUBATION • Incubation des projets d’étude portés par des étudiants,

autour des thématiques industrielles clés de la Région

• Accès à des équipements de qualité pour incuber les

projets techniques (laboratoires, matériel de test,

prototypage, etc.)

Réseau Régional D’Incubateurs

Industriels (RI²)

DÉVELOPPEMENT

TECHNIQUE ET INNOVATION

• Accompagnement des projets étudiants par

les universités et grandes écoles à travers la

mise en place de conventions tripartites

(Porteur du projet, Région, Université)

• Mise en place de programmes dédiés et

récurrents en fonction des projets initiés par

les étudiants et/ou les universitaires

DÉVELOPPEMENT ECONOMIQUE

ET COACHING • Accompagnement par des acteurs privés

(entreprises, coachs certifiés, fédérations de

professionnels)

• Accompagnement à la création de réseaux à

travers l'organisation d'évènements périodiques

autour de l'innovation

• Synergies avec le « Club des 50 » pouvant

accompagner les TPE innovantes et à fort


Création d’un réseau régional d'incubateurs industriels (Réseau RI²) en

partenariat avec les entreprises et adossés aux universités et grandes

écoles accompagnant les étudiants et porteurs de projets à la concrétisation

de leur projet à forte valeur ajoutée

Contenu

Nombre d’incubateurs dans la

région

Coût

global 4 31 500 000 DHS Nombre d’entreprises

incubées / an 80

Focus

projet

Axe :


Emploi

118



vie »


3






« Entreprise,


119

5. MOBILITE RÉGIONALE

120

DE GRANDS PROJETS STRUCTURANTS SONT ACTUELLEMENT EN COURS OU PRÉVUS DANS

LA RÉGION POUR UN BUDGET ESTIMÉ À PLUS DE 73 MILLIARDS DH

TRANSPORT

MARITIME

ROUTES

Voies rurales :

375,15 km de voies

rurales Ŕ 3,9 Milliards DH

Port de Mohammedia :

Poste pétrolier, poste GPL, terminal

chimique Ŕ 1,3 Milliards DH

Port de Jorf :

Dédoublement des

infrastructures d’accostage

Ŕ 2,2 Milliards DH

Routes :

1275,85 km de routes et 30

ouvrages d’art Ŕ

4,8 Milliards DH

Autoroutes :

3 Projets autoroutiers :

Construction de la voie Tit Melil

Ŕ Berrechid & Triplement de la

A7 & A5 Ŕ

3 Milliards DH

AUTOROUTES

Port de Casablanca :

Projet Wessal Casablanca

Port Ŕ 5,9 Milliards DH

TRAMWAY/BHNS

TRANSPORT

FERROVIAIRE

TRANSPORT

AERIEN

Grands projets de voiries

ferroviaires

29,5 Milliards DH

Gares : Réaménagement des

gares - 2,3 Milliards DH

Sécurité et sûreté :

2,4 Milliards DH

Travaux d'augmentation de la

capacité du Terminal 1 de

l’aéroport MV Ŕ

2 Milliards DH

Réalisation d'un système

moderne de transport

tram/BHNS – 16 Milliards DH

Non exhaustif

121

Un réseau de transport moderne, intégré et multimodal qui s’adapte au

développement rapide de la Région et favorise sa compétitivité et attractivité

Projets proposés dans le

cadre du PDR

Projets prévus

Plan de mobilité régionale

LE PLAN DE MOBILITÉ RÉGIONALE EST COMPOSÉ DES PROJETS PRÉVUS DANS

LA RÉGION AINSI QUE DES PROJETS PROPOSÉS DANS LE CADRE DU PDR

122

Offrir un service efficient et

de qualité à l’ensemble des

citoyens de la Région

Principes du plan de mobilité régionale

Désengorger le flux de transport à

Casablanca à travers la mise en

place de projets de

contournement du centre ville et

d’accès rapide au reste des

territoires

Casablanca

La région doit offrir à tous ses

citoyens, l’accès aux différents

modes de transport, publics ou

individuels, avec une qualité de

service répondant à leurs attentes

LE PLAN DE MOBILITÉ RÉPOND À 3 PRINCIPES CLÉS QUI PRENNENT EN COMPTE

LA CROISSANCE RAPIDE DE LA RÉGION

Renforcer la connectivité

entre les pôles régionaux

fonctionnels et maximiser

leur synergies

La relation entre l’aménagement du

territoire en pôles fonctionnels et

l’organisation des transports est

incontournable pour assurer une

connectivité renforcée et des flux

optimisés

Minimiser la forte centralité de la ville de Casablanca, arrivée à saturation, et qui impacte les

provinces avoisinantes

123

Un réseau de transport moderne, intégré et multimodal qui s’adapte au développement

rapide de la Région et favorise sa compétitivité et attractivité

Objectif global

Un réseau ferré en

forme de « E » afin

de connecter

l’ensemble des

pôles urbains

L’ORGANISATION SPATIALE DE LA MOBILITÉ PROPOSÉE EST POLYCENTRIQUE ET

RÉPOND AUX PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DE LA

RÉGION

Un réseau de transport

public qui constitue la

colonne vertébrale du

développement régional

2 boucles de

contournement routiers de

Casablanca afin de

decongestionner et

atténuer la centralité de la

ville a l’échelle regionale

Les projets proposés nécessiteront, selon une première estimation

un investissement total de près de 47 milliards DH à horizon 2030

124

TYPOLOGIE DES PROJETS PROPOSÉS Axe :

Mobilité Régionale

Deux typologies de projets proposés…

… et deux horizons temporels pour leur

mise en œuvre.

• Projets de transport public (ferroviaire,

tramway et bus)

• Projets routiers

2023 • 1ère échéance

2030 • 2ème échéance

125

EXEMPLE DE PROJETS DE TRANSPORT PUBLIC PROPOSÉS

À HORIZON 2023

Axe :


2

1

Création d’un réseau de BHNS radial

circulant entre :

• Bouskoura-aéroport Mohammed V

et Médiouna

3

4

Réseaux BHNS

Introduction de services

régionaux réguliers de bus

entre :

• Benslimane et

Mohammedia,

• Berrechid, Settat, El

Jadida et Sidi Bennour

Bus régionaux 2

3 Construction d’une ligne RER entre l’aéroport

Mohammed V, Casablanca Finance City et la gare

Casa-Port

Ligne RER 1

Non exhaustif

Conversion de la gare ferroviaire

actuelle en gare LGV afin d’accueillir le

TGV

Gare LGV à

Nouaceur 4

126

3

1

3

2

Axe :


Réseaux BHNS

Extension du BHNS radial entre

Bouskoura et Sidi Rahal et entre

Médiouna et Benslimane

2

Ligne Fret et passagers 3

• Construction d’une nouvelle ligne fret et passagers entre

l’aéroport Mohammed V et Rabat via Mediouna et

Benslimane

• Construction d’une connexion ferroviaire pour le fret et les

passagers entre Jorf Lasfar et Sidi Bennour

Ligne RER

Potentielle extension du RER entre Mohammedia et

Benslimane et entre CFC et El Jadida par la côte via

Sidi Rahal

1 Non exhaustif

EXEMPLE DE PROJETS DE TRANSPORT PUBLIC PROPOSÉS

À HORIZON 2030

127

1

2 3

Axe :


Rocade extérieure pour le

contournement de Casablanca : 1

Passant par Bouznika, Benslimane, Mohammedia,

Mediouna et rejoignant Sidi Maarouf (A5), apportant

un lien routier stratégique pour le trafic fret entre

Rabat et Safi

Aménagement

de la N1

Pour accommoder la croissance

urbaine autour de ce couloir

2

Transformer les tronçons de l’A5

et l’A3 qui traversent Casablanca

en grands boulevards:

Déclassement du rôle de l’A3 et de l’A5 au

niveau de l’aire urbaine de Casablanca,

permettant à ces deux artères de jouer un

nouveau rôle de boulevards urbains multimodaux

pour la ville et de réorienter le trafic stratégique

vers la nouvelle rocade proposée

3

EXEMPLE DE PROJETS ROUTIERS PROPOSÉS À HORIZON

2023

Non exhaustif

128

Axe :


2

1

Elargissement de l’A5 :

Elargissement de l’autoroute A5 entre Casablanca Sud et El

Jadida pour fournir un lien routier stratégique Nord Sud le long

de la cote et ne passant pas dans Casablanca

Aménagement

de la P3609

Entre la N11 et R318 pour

connecter Settat à El

Jadida

1

2

Non exhaustif

EXEMPLE DE PROJETS ROUTIERS PROPOSÉS À HORIZON

2030

129

Axe :


Nom de projet

Coût

total (en

MDH)

2023 13 000

Descriptif Horizon de

réalisation

Ligne RER Construction d’une ligne RER entre l’aéroport Mohammed V,

Casablanca Finance City et Casa-Port

2023 400 Ligne Fret et passagers Mettre en place une gare LGV au niveau de Nouaceur

2023 8,8 Bus régionaux

Introduction de services régionaux réguliers de bus entre

Benslimane et Mohammedia, Berrechid, Settat, El Jadida et Sidi

Bennour

2023 - Réseau BHNS

Une boucle extérieure est proposée à travers le lancement de

deux lignes BHNS en partance de Nouaceur et rejoignant

Bouskoura & Mediouna.

NC 16 000 Réalisation des lignes

de Tramway

Livraison des lignes actuellement en projet (extension T1, T2, T3,

T4 et BHNS 1 et 2)

NC 22,5 Ligne ferroviaire Construction d'un pont pour la ligne ferroviaire à Bouskoura

NC 4,5 Passage à niveau Construction d'un passage à niveau au niveau de Bouskoura

NC 60 Rénovation de la flotte

de taxis

Rénovation de la flotte de grands taxis opérant entre l'aéroport

Mohammed V et Casablanca

TRANSPORT PUBLIC HORIZON 2023

NB : Les estimations budgétaires des projets ont été réalisées sur

la base de distances à vol d’oiseau

130

Axe :


2030 3 600* Ligne RER Potentielle extension du RER entre Mohammedia et Benslimane

et entre CFC et El Jadida par la côte via Sidi Rahal

2030 2 490* Ligne Fret et passagers

Connexion de Rabat à l'aéroport à travers la réalisation d'une

ligne de chemin de fer entre Bouznika et Nouaceur (passant par

Benslimane, Tit Melil et Mediouna)

2030 2 100* Ligne Fret et passagers

Renforcer le corridor El Jadida - Sidi Bennour à travers la

construction d'une ligne de chemin de fer entre Jorf Lasfar et Sidi

Bennour

2030 - Réseau BHNS Extension des deux lignes de BHNS prévues : l'une vers Sidi

Rahal et l'autre vers Mohammedia/Benslimane.

TRANSPORT PUBLIC HORIZON 2030



Nom de projet

Coût

total (en

MDH)


réalisation

* Ce chiffrage inclut seulement la pose de rails

131

Axe :


Nom de projet

Coût

total (en

MDH)

2023 3 160


réalisation

Rocade extérieure de

Casablanca

Construction d'une autoroute de contournement entre Bouznika et

la Sortie Est de Casablanca (A5) afin de mettre en place un

corridor entre Rabat et Safi, pour le transport de marchandises

2023 975 Amélioration de la N1

Réaménagement de la Route Nationale N1 pour prendre en

compte le développement côtier à venir - en particulier entre El

Jadida et Zemamra

2023 - Faire de l’A3 et A5 de

grands Boulevards

Déclassement du rôle de l’A3 et de l’A5 au niveau de l’aire

urbaine de Casablanca

NC 600 Aménagement de

routes

Aménagement du tronçon de la desserte nord reliant la R322 à la

zone logistique de Zenata

NC 27,6 Aménagement de

routes Aménagement de l'entrée nord de la ville d'El Jadida


routes Aménagement des axes stratégiques dans la province de Settat


routes

Renforcement et élargissement de la R322 entre Mansouriya et

Cherrat

PROJETS ROUTIERS HORIZON 2023



132

Axe :


Nom de projet

Coût

total (en

MDH)

2023 71,5


réalisation

Aménagement de

routes Construction de routes dans la ville de Sidi Bennour

2023 105 Aménagement de

routes Dédoublement de la R301 entre El Jadida et Jorf Lasfar


routes Dédoublement de la N1 entre El Jadida et Azzemour


routes Dédoublement de la R305 entre Benslimane et Bouznika

NC 978,5 Aménagement de

routes Aménagement des infrastructures routières au niveau de la région

46,8 MMDH

2030 1 900 Elargissement de l’A5

Elargissement de la section Sud de l'A5 entre Casablanca et El

Jadida afin d'accompagner le développement du corridor

Casablanca-El Jadida


routes

Elargissement de la P3609 entre la N11 et la R318 afin

d'améliorer la connectivité entre El Jadida et Settat

PROJETS ROUTIERS HORIZON 2023 & 2030

Total



134

SOMMAIRE

04 GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE



INTRODUCTION



CASABLANCA-SETTAT



RÉGIONAL

01

02

03

135

LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME SERA PORTÉE PAR L’AGENCE RÉGIONALE

D’EXÉCUTION DES PROJETS ET PAR DES ENTITÉS DÉDIÉES

Agence Régionale

d’Exécution des projets -

AREP

Entités dédiées (SDR)

L’AREP est en charge de

l’exécution des projets et

programmes de

développement adoptés par la

Région

Des entités dédiées peuvent

être crées par la Région pour

l’exécution de projets entrant

dans le champs de

compétences de la Région

Voir Zoom

Acteurs en charge de l’exécution des projets prévus dans le PDR

136

« MIYA’HI »

« Casa-Settat Entreprises »

« JIHATI »

EXEMPLE D’ENTITÉS DÉDIÉES À L’EXÉCUTION DE PROGRAMMES SPÉCIFIQUES

En charge de la mise en place d’une gestion régionale et intégrée du cycle de

l’eau afin de permettre à la Région de pérenniser ses ressources en eau

En charge de l’accompagnement de l’entreprise sur tout son cycle de vie, et ce en parfaite synergie avec les entités existantes (CRI, Maroc Export,…).

En charge de la programmation culturelle et artistique de la Région ainsi que de

la valorisation de l’identité régionale de Casablanca-Settat, par le renforcement

du sentiment d’appartenance de ses citoyens.

PROPOSITIONS

«TANMIYATI »

ayant pour mission d'appréhender le développement du monde rural de manière intégrée.

137

LA RÉGION CASA-SETTAT CHANGERA LE PARADIGME DE LA GESTION

DE L’EAU : D’UNE GESTION SEGMENTÉE À UNE GESTION INTÉGRÉE

DU CYCLE DE L’EAU, DE LA CAPTATION À LA RÉUTILISATION

Irrigation agricole

Pluie

Nappes phréatiques

Collecte via réservoirs

Traitement des eaux

Distribution domestique & industrielle

Collecte des eaux usées

Traitement des eaux

usées

Mer

Gestion des eaux

Dessalement

• Une vision régionale

• Une utilisation optimisée

• Des moyens renforcés

• Des synergies

maximisées

• Une planification

unique

Axe :


-MIYA’HI-

138

LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION RÉGIONALE ET

INTÉGRÉE DE L’EAU NÉCESSITERA LA CRÉATION D’UN

GROUPEMENT DE COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

1Agence du Bassin Hydraulique

• L’élaboration d’une stratégie

régionale d’économie de l’eau

• La distribution de l’eau potable

Région

Commune

Collectivités

territoriales Compétences propres

Autres acteurs

ONEE

ABH1

• Planification de

l'approvisionnement en eau potable

(AEP) à l’échelle nationale

• Production de l'eau potable

• L’élaboration et l’exécution du plan

directeur d'aménagement intégré

des ressources en eau

Principales missions

Création et transfert

de compétences

Participation à

l’actionnariat

Acteurs

Création &

délégation

des

compétences

Montage institutionnel

Groupement de collectivités territoriales

• L’intégration des communes au groupement se fera

de manière progressive selon les contraintes

juridiques les liant aux prestataires le cas échéant

Entité en charge de l’Eau

• L’entité aura toutes les compétences juridiques pour

la gestion intégré du cycle de l’eau

Idéalement tous les projets sont portés par ce véhicule « MiyAHI » (option 1)

Autre option (option 2) : schéma classique de financement avec néanmoins une planification des projets en fonction des priorités de la

Région, un droit de regard et une exigence de performance des installations financées (maintenance,…)

Axe :


-MIYA’HI-

139

Casablanca

-Settat

Entreprises

Attraction de

l’investissement

1 champion international

par an

Soutien à l’export des

entreprises ayant un fort


Promotion de l’innovation

10 projets de recherche

industrielle par an

Réalisation

d’études de marché

20 études de

marché par an

Facilitation de

l’investissement

1 offre intégrée,

accompagnant

l’investissement de bout en

bout, en collaboration avec le

CRI

Développement

des parcs

industriels

intégrés

Parcs industriels

intégrés, totalisant

700 ha

Accès au

financement et mise

en réseau

CONCERNANT L’AXE ENTREPRISE, INNOVATION ET EMPLOI,

« CASABLANCA-SETTAT ENTREPRISES » POURRA ÊTRE L’ENTITÉ

DE GESTION DE LA RÉGION

Création de « Casablanca-Settat

entreprises » pour l’attraction de

l’investissement et le soutien aux

entreprises

Projet

« Casablanca-Settat entreprises » sera en charge de l’attraction de

l’investissement et de la promotion de l’acte d’entreprendre dans la région.

Elle mettra en œuvre une offre intégrée pour les entreprises, en

coordination avec le Centre Régional d’Investissement de la région (CRI)

Axe :

Entreprise, innovation et

emploi

140

« JIHATI » AMBITIONNE DE RENFORCER LE SENTIMENT

D’APPARTENANCE DES CITOYENS DE LA RÉGION

Création de JIHATI, entité dédiée à la valorisation de l’identité régionale, la culture et

le sport dans la Région ayant notamment comme missions (non exhaustif) :

- la mise en place d'une programmation culturelle et sportive riche et diversifiée ;

- la mise en œuvre du programme SMART REGION pour une Région intelligente - la

gestion de la Radio Régionale « JIHATI RADIO » ;

- l'organisation des événements culturels de la Région, et notamment une rencontre /

festival annuel dans la Région autour, par exemple, du digital et des nouvelles

technologies.

Création de l’entité

« JIHATI »

FOCUS sur deux projets de « JIHATI »

Création d'une radio régionale dans le but de fédérer l'identité des

citoyens à travers les éléments suivants :

Animation culturelle riche et diversifiée

Débats réguliers autour de problématiques clés de la Région

Emissions ludiques faisant participer le citoyen

Interventions d'experts internationaux

Radio régionale

Création de la rencontre annuelle "L'Agora Casa-Settat" pouvant

accueillir jusqu’à 5000 personnes dans une province "tournante", à

destination de la société civile de la Région, et animée autour de la

programmation suivante :

Etat d’avancement des projets

Evénements socio-culturels et artistiques

Interventions d'experts sur des thématiques liées à l'identité et à

la gouvernance régionale

Forum de recrutement pour les jeunes diplômés de la Région

« Agora CASA-SETTAT »

Exemple de projets phares

Axe :


et qualité de vie

141

UN SUIVI RAPPROCHÉ DE L’EXÉCUTION DES PROJETS SERA MIS EN PLACE POUR

CONTRIBUER À LA RÉUSSITE DU PDR

Projets pilotés par la

région* (compétences

propres de la région)

Projets auxquels

participe la région

(compétences partagées)

Maitrise d’ouvrage assurée

par la Région ou autre acteur


par un acteur de la société

civile


par une collectivité territoriale

AREP Dir. Générale des

Services Projets du PDR

Le suivi du PDR sera assuré par deux acteurs : la Direction des Services du Conseil Régional

(DGS) et l’Agence Régionale d’Exécution des projets (AREP)

* Projets exécutés par l’AREP et/ou les entités

142

Projets financés et

exécutés par la

Région

Projets dont la

maitrise d’ouvrage est

assurée par un autre

acteur (hors acteur de

la société civile ou

collectivité territoriale)

Projets dont la

maitrise d’ouvrage est

assurée par une

collectivité territoriale

ou un acteur de la

société civile

Agence Régionale d’Exécution des projets

Suivi assuré par les

directions de l’AREP

Conventions spécifiques entre les différents

partenaires, relatives aux modalités de mise en œuvre,

de suivi et de financement des projets

L’ENSEMBLE DES PROJETS DU PDR SERA RETRANSCRIT DANS UN CONTRAT

PROGRAMME ET/OU DES CONVENTIONS SPÉCIFIQUES…

Direction Générale des

Services

Conventions de suivi par province encadrant la création de comités techniques

provinciaux en charge du suivi rapproché de l’exécution des projets

Proposition

Acteurs en

charge du

suivi

Projets

Modalités de

suivi

Contrat Etat-

Région

définissant le

cadre global du

PDR

143

Organes de gouvernance Proposition

Contrat Etat-

Région

Conventions

spécifiques

Conventions de

suivi par

province

Options

Comité de pilotage annuel

Objet : Suivi de l’état d’avancement du Contrat Etat-Région

Fréquence : Annuelle

Participants : Signataires du Contrat, Représentants de la Région (AREP et Direction Générale des Services)

Comités de suivi et de pilotage

Objet : Suivi de l’exécution des projets du PDR, prises de décision stratégique, arbitrage,…

Participants : Signataires de la convention, Représentant de la Région (AREP ou Direction Générale des

Services)

Comité de suivi technique

Objet : Suivi technique rapproché des projets, déblocage de situations sur le terrain, prise de décision &

arbitrage,…

Fréquence : Trimestriel

Participants : Représentant du gouverneur, Directeur de l’AREP, Directeur de la DGS, représentant de la

direction générale des services de la Province, directions déconcentrées concernées.

Conférence annuelle de présentation de l’état d’avancement du PDR

Objet : Instance de consultation et d’information sur les projets menés dans le cadre du PDR


Participants : Parties prenantes, société civile, Directeur de l’AREP, Directeur de la DGS

Ateliers annuels pour l’animation des pôles fonctionnels

Objet : Suivi des projets relatifs aux pôles fonctionnels, animation des pôles


Participants : Représentant du conseil régional, Représentants des conseils communaux/préfectoraux, Représentant du gouverneur,

Directeur de l’AREP, directions déconcentrées concernées , société civile

…QUI DÉFINISSENT DES ORGANES DE GOUVERNANCE EN CHARGE DU SUIVI DE

L’ÉTAT D’AVANCEMENT DES PROJETS ET DE LEUR MISE EN ŒUVRE EFFECTIVE

144

POUR CHAQUE PROJET PROPOSÉ, UNE SÉRIE D’OBJECTIFS ET D’INDICATEURS

DE PERFORMANCE A ÉTÉ DÉFINI

Illustration

Projets PDR Descriptif Porteur Objectif(s) Indicateurs de

performance

Programme de soutien

à l'investissement et à

l'entreprenariat dans la

Région à travers la

mise en place d'une

offre complète et

intégrée

Mettre en place, à travers

« Casablanca-Settat

Entreprises », une offre

complète et intégrée pour le

soutien à l'investissement

par l’installation de

champions nationaux et

internationaux et à

l'entreprenariat au niveau

régional

entité

« Casablanca

-Settat

Entreprises »

Promouvoir

l'investissement dans la

Région de Casa-Settat,

national ou étranger

- Attirer 1 champion

international par an (CA annuel

supérieur à 100 Millions

d'euros)

- Soutenir 5 investissements

par mois (PME et GE)

- Financer et/ ou réaliser 20

études de marché par an

- Subventionner 5 extensions

d'entreprises exportatrices par

an

Nombre de roadshows

organisés

Nombre de dossiers traités

Programme régional

de soutien aux PME à

forte croissance

Accélération de la mise en

place, avec Maroc PME, du

programme spécifique

d'accompagnement et de

promotion des entreprises à

forte valeur ajoutée (PME +)

Maroc PME

Favoriser la

compétitivité des PME

de la Région à travers

une plus grande

connexion avec les

grandes entreprises

présentes sur le

territoire régional

10 PME bénéficiaires du

programme Maroc PME par an


Délai de traitement des

dossiers

Programme régional

d'accompagnement à

la professionnalisation

de l'entreprenariat (AE

et TPE) dans la Région

Mise en place, en

partenariat avec Maroc

PME, de l'Ecosystème

Entrepreneurial" pour la

dynamisation et la

professionnalisation des

projets entrepreneuriaux des

très petites entreprises et

des auto-entrepreneurs

Maroc PME

Soutenir la

professionnalisation de

l'entreprenariat dans la

Région

20 TPE par mois

accompagnées, soit 240 TPE

par an

40 AE accompagnés par mois,

soit 480 AE par an

9 pépinières d'entreprises

créées sur le territoire à

l'horizon 2021


Délai de traitement des

dossiers

Ainsi, chacun des projets du PDR dispose d’objectifs clairs, d’indicateurs de performance, et d’un mode de suivi définit

dans la convention le régissant

145

LE CONSEIL RÉGIONAL SERA APPUYÉ PAR UNE CELLULE PMO POUR LE SUIVI

DE L’EXÉCUTION DU PDR

GT1 … GT2 Point

focal 1

Point

focal 2

Parties prenantes

Cellule PMO

PA

PA

PA

Consolide les travaux réalisés par les différentes directions/entités

Facilite la résolution des principaux points bloquants et statue sur les arbitrages/décisions à prendre à son niveau

d’habilitation

Insuffle la dynamique et imprime le rythme nécessaire à une mise en œuvre avec des résultats tangibles dans les

délais impartis

Anime efficacement les instances de pilotage prévues pour en faire des lieux de prise de décision et d’arbitrage

Mobilise les responsables de projets pour l’atteinte des objectifs fixés au niveau de leurs chantiers

S’informe de l’état d’avancement des chantiers qui n’incombent pas à la région à travers les différents points focaux

désignés par les partenaires

Missions de la cellule PMO

• Constitution de groupes de travail (GT) en

charge de la gestion des différents chantiers

• Ces GT disposeront de reportings informant

sur l’état d’avancement du plan d'actions et

ses points de blocage (objectif de la réunion,

participants, points débattus, points à

arbitrer, principales conclusions…)

CONSEIL RÉGIONAL DE

CASABLANCA-SETTAT

Projet de Programme de Développement Régional

06 MARS 2017

projet de programme de développement régional · • ce processus de régionalisation avancée au...

Documents