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Projet de pavillon de valorisation du théâtre de Mandeure Programme Le 18 novembre 2019

Projet de valorisation du théâtre de Mandeure – Programme – Octobre 2019

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SOMMAIRE

1. PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’OPERATION ..................................................................... 5 1.1. UN SITE DECLARE D’INTERET COMMUNAUTAIRE ............................................................................. 5 1.2. RECONNAISSANCE ET PROTECTION DU THEATRE ANTIQUE ............................................................. 5 1.3. LE LABEL PAH ................................................................................................................................... 6 1.4. UN OUTIL DE POLITIQUE PUBLIQUE ................................................................................................. 7

1.4.1.La politique culturelle de PMA ..................................................................................................... 7 1.4.2.La politique touristique de PMA................................................................................................... 8 1.4.3.La politique d’aménagement du territoire ..................................................................................11

1.5. LES ACTEURS DU PROJET ................................................................................................................12 1.5.1. PMA ....................................................................................................................................12 1.5.2.Le SIVAMM .................................................................................................................................13 1.5.3.La ville de Mandeure ...................................................................................................................13 1.5.4.Les autres partenaires .................................................................................................................13

2. PRESENTATION DU SITE DE L’OPERATION ............................................................................. 14 2.1. EMPRISE FONCIERE ET SITE D’IMPLANTATION ................................................................................14

2.1.1.PERIMETRES ET EMPRISE FONCIERE ............................................................................................14 2.1.2.LE SITE D’IMPLANTATION ............................................................................................................16

2.1.2.1. Accessibilité et co-visibilité ..................................................................................................... 17 2.1.2.2. L’aménagement actuel ........................................................................................................... 18 2.1.2.3. Les vestiges archéologiques .................................................................................................... 19

2.2. PRINCIPES INDICATIFS D’IMPLANTATION ET D’ORGANISATION ......................................................19 2.3. LES DONNEES URBANISTIQUES .......................................................................................................20

3. LES PUBLICS, USAGERS ET UTILISATEURS DU SITE ................................................................. 21 3.1. LE PUBLIC SCOLAIRE ........................................................................................................................21 3.2. LE GRAND PUBLIC ...........................................................................................................................23

3.2.1.Le public des grands évènements ................................................................................................23 3.2.2.Le public touristique ...................................................................................................................24

3.3. LES USAGERS DU SITE .....................................................................................................................25 3.4. LES UTILISATEURS DU SITE ..............................................................................................................25

4. BESOINS ET OBJECTIFS DU PROJET ....................................................................................... 25 4.1. VOCATION DU PROJET ....................................................................................................................25 4.2. RESULTATS VISES ............................................................................................................................26 4.3. EXPRESSION DES BESOINS ..............................................................................................................26

4.3.1.Elaboration d’un premier projet .................................................................................................26 4.3.2.Besoins nouveaux et complémentaires .......................................................................................27

5. QUEL PROJET CULTUREL POUR LE PAVILLON D’INTERPRETATION DE MANDEURE ? ............... 27


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5.1. LES FONDAMENTAUX DU PROJET ...................................................................................................27 5.1.1.La vocation culturelle ..................................................................................................................27 5.1.2.Le rapport au site ........................................................................................................................28 5.1.3.L’attractivité ...............................................................................................................................28 5.1.4.Gestion et gouvernance ..............................................................................................................28

5.2. LA STRUCTURATION DU PROJET CULTUREL ....................................................................................29

6. LE PROGRAMME FONCTIONNEL ........................................................................................... 30 6.1. LES GRANDES ENTITES FONCTIONNELLES .......................................................................................30 6.2. LES GRANDS PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT ..............................................................................30

6.2.1.Favoriser les interactions et les échanges entre publics, usagers et utilisateurs ..........................30 6.2.2.Un lieu stimulant et évolutif .......................................................................................................31 6.2.3.Le numérique au service d’une expérience didactique et sensorielle ..........................................31 6.2.4.Un espace convivial et confortable .............................................................................................31 6.2.5.Favoriser les interactions entre le pavillon et le reste du site ......................................................32 6.2.6.La signalétique au service de l’image du site et de l’expérience visiteur .....................................32 6.2.7.Une amplification du rythme de vie sur site ................................................................................33 6.2.8.Sécurité et contrôle d’accès ........................................................................................................33 6.2.1.Un bâtiment simple d’utilisation et performant ..........................................................................34

7. DESCRIPTION FONCTIONNELLE DES ESPACES ........................................................................ 35 7.1. LES ESPACES D’ACCUEIL DU PUBLIC ................................................................................................35 7.2. LES ESPACES D’EXPOSITION ............................................................................................................36 7.3. LES ESPACES DE MEDIATION ...........................................................................................................38 7.4. LES ESPACES DE RECHERCHE ...........................................................................................................40 7.5. LES ESPACES DE GESTION DU SITE ..................................................................................................41 7.6. LES ESPACES EXTERIEURS ................................................................................................................41

8. TABLEAU DE SURFACES ........................................................................................................ 43

9. LE PROGRAMME TECHNIQUE ............................................................................................... 44 9.1. PRESCRIPTIONS TECHNIQUES GENERALES ......................................................................................44

9.1.1.Accessibilité PMR ........................................................................................................................44 9.1.2.Espaces d’exposition ...................................................................................................................44 9.1.3.Sûreté et contrôle d’accès ...........................................................................................................44 9.1.4.Conception pour une pérennité, un entretien et une maintenance optimisées ..........................45

9.2. PRESCRIPTIONS TECHNIQUES PAR LOT ...........................................................................................45 9.2.1.Gros-œuvre .................................................................................................................................45 9.2.2. Façades ....................................................................................................................................46 9.2.3. Toitures ....................................................................................................................................46 9.2.4.Terrasses accessibles ...................................................................................................................46 9.2.5.Revêtements ...............................................................................................................................46 9.2.6.Plomberie ...................................................................................................................................47

9.2.6.1. Généralités .............................................................................................................................. 47 9.2.6.2. Appareils sanitaires ................................................................................................................. 48 9.2.6.3. Eau chaude sanitaire ............................................................................................................... 48

9.2.7.Courants forts .............................................................................................................................48


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9.2.7.1. Equipements électriques et lumineux .................................................................................... 48 9.2.7.2. Distribution ............................................................................................................................. 48 9.2.7.3. Eclairage intérieur ................................................................................................................... 49 9.2.7.4. Éclairage extérieur .................................................................................................................. 49

9.2.8.Courants faibles ..........................................................................................................................49 9.2.8.1. Précâblage VDI (Voix, Données, Image) .................................................................................. 49 9.2.8.2. Wi-Fi ........................................................................................................................................ 50

9.2.9.Génie climatique .........................................................................................................................50 9.2.9.1. Chauffage ................................................................................................................................ 50 9.2.9.2. Distribution ............................................................................................................................. 50

9.2.10.GTB et comptages .....................................................................................................................50 9.2.11.Signalétique ..............................................................................................................................51

10. ANNEXES ............................................................................................................................. 51


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1. PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’OPERATION

1.1. UN SITE DECLARE D’INTERET COMMUNAUTAIRE

Le conseil communautaire, par délibération du 24 mai 2004, a reconnu d’intérêt communautaire la valorisation touristique du site archéologique de Mandeure-Mathay, au titre de sa compétence « Développement économique tourisme ». Le théâtre a été affecté à Pays de Montbéliard Agglomération par décision conjointe de la mairie de Mandeure en date du 31 mai 2010 et du Conseil Communautaire du 3 juin 2010. Depuis cette date, Pays de Montbéliard Agglomération (PMA) a donc en charge toutes les actions liées à l’animation et à la valorisation culturelle et touristique du site archéologique de Mandeure et assure l’entretien du théâtre antique comme bien immobilier nécessaire à l’exercice de sa compétence. Cette priorisation donnée par PMA à la valorisation de son patrimoine représente la concrétisation de sa politique culturelle visant à développer l’attractivité du territoire et l’éducation artistique. La mise en œuvre de ce projet constitue à cet égard une brique essentielle de son dispositif, qu’il faudra nourrir par un projet scientifique et culturel au niveau de la qualité du site.

1.2. RECONNAISSANCE ET PROTECTION DU THEATRE ANTIQUE

Figurant déjà sur l’inventaire de Prosper Mérimée de 1840, le théâtre antique fut classé au titre des monuments historiques en 1964. Il se situe dans un site naturel classé depuis 1912, ce qui a permis de lui conserver des abords préservés, constituant un écrin de verdure. En raison de ces classements, il bénéficie de protections et justifie un suivi qualitatif, notamment effectué via des autorisations préalables pour tous travaux susceptibles de modifier l'état ou l'apparence du territoire protégé. Ces demandes d’autorisation s’étendent à tout bâtiment inscrit dans les 500 mètres autour du monument. Monument public situé au sein d’une vaste agglomération de 180 hectares, Epomanduodurum, le théâtre gallo-romain de Mandeure représente un vestige archéologique de toute première importance et constitue donc un objet d’étude à part entière. Ainsi, un archéologue à temps plein lui est consacré par le Syndicat Intercommunal à Vocation Archéologique de Mathay-Mandeure (SIVAMM), créé en 1988. Mais il fait également l’objet d’un Projet Collectif de Recherche (PCR) intitulé « Approche pluridisciplinaire d'une agglomération antique Epomanduodurum » initié au début des années 2000. Des fouilles programmées sont menées chaque année par l’Université de Strasbourg et l’École Nationale Supérieure d’Architecture de Strasbourg, soutenues financièrement par l’Etat et la Région Bourgogne-Franche-Comté. Les projets de recherche sur le théâtre et le sanctuaire donnent lieu à des collaborations ponctuelles avec les universités de Lausanne, de Besançon, de Dijon, de Paris-Sorbonne.


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De même, un chantier-école accueille tous les ans entre 10 et 20 stagiaires-étudiants archéologues, français et étrangers, qui viennent se former aux techniques de terrain encadrés par des doctorants ou des professionnels (céramologue, archéozoologue, numismate, etc.) ou stagiaires architectes du Master Pro « Architecture et Archéologie » de Strasbourg. Et à l’été 2018, il a été découvert qu’avec 150 mètres le diamètre, le théâtre du Doubs était désormais supérieur à celui d'Autun en Saône-et-Loire, jusque-là estimé le plus grand de France. En 2018 et 2019, la valorisation du théâtre devrait prendre la forme d’un chantier de reconstitution : celui de la margelle du puits monumental, dont les blocs d’origine ont été retrouvés à la suite de l’excavation des éléments versés au fond dudit puit. A ce projet s’ajoute celui de la mise en place progressive d’aménagements du théâtre et de ses abords. À la suite du vieillissement et la dégradation du mobilier du théâtre (garde-corps et marches en lisses de bois), la nécessité d’entreprendre des travaux s’impose, notamment pour préserver la sécurité des visiteurs. Cet aménagement (réparti sur plusieurs années) prévoit en plus l’intégration de signalétique qui fait cruellement défaut (qu’elle soit simplement indicative - circuit de visite, informations minimales sur les accès et les équipements - ou à visée pédagogique sur les points d’intérêts à découvrir - panneaux sur l’histoire, l’évolution du site, l’architecture, la fonction du théâtre, les dernières découvertes, etc.). Aujourd’hui, ce théâtre gallo-romain reste confidentiel et sa mise en valeur en tant qu’outil culturel et éducatif pour un public régional, voire national, reste très restreinte. Si des visites scolaires, guidées en période de vacances et lors des manifestations nationales sont organisées, l’absence de véritable lieu d’accueil des publics et de services associés obère la reconnaissance de ce site comme lieu archéologique majeur, alors même que ruines et site constituent un ensemble d’une grande qualité.

1.3. LE LABEL PAH

Le label "Pays d'Art et d'Histoire" est attribué par le Ministre de la Culture et de la Communication, après avis du Conseil National des Villes et Pays d'Art et d'Histoire. Le Pays de Montbéliard en dispose depuis 1992. Ce label qualifie des territoires, communes ou regroupements de communes qui, conscients des enjeux que représente l’appropriation de leur architecture et de leur patrimoine par les habitants, s'engagent dans une démarche active de connaissance, de conservation, de médiation et de soutien à la création et à la qualité architecturale et du cadre de vie. Cet engagement s’inscrit dans une perspective de développement culturel, social et économique et répond à l’objectif suivant : assurer la transmission aux générations futures des témoins de l'histoire et du cadre de vie par une démarche de responsabilisation collective.


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Le projet culturel “ Pays d’Art et d’Histoire ” associe dans sa démarche tous les éléments - patrimoine naturel et paysager, architectural, urbain et mobilier, patrimoine technique et ethnologique- qui contribuent à l’identité d’un territoire en associant les citoyens et en impliquant les acteurs qui participent à la qualité architecturale et paysagère du cadre de vie. Depuis 2006, l’Agglomération du Pays de Montbéliard gère la mise en œuvre du label Pays d’Art et d’Histoire, au sein d’un réseau national qui compte 119 Villes d’art et d’histoire et 71 Pays d’art et d’histoire. A cet égard, une convention est signée par la collectivité et la DRAC pour une durée de 10 ans, qui pose le cahier des charges suivants :

• Le recrutement d’un animateur de l’architecture et du patrimoine en charge de la mise en œuvre de la convention ; • La valorisation du patrimoine et la promotion de la qualité architecturale ; • Le développement d’une politique des publics : sensibilisation des habitants à leur

environnement architectural et paysager, initiation du public jeune à l’architecture et au patrimoine, accueil du public touristique ; • La mise en place d’un Centre d'interprétation de l'architecture et du patrimoine (CIAP) qui

présente de manière didactique l’architecture et le patrimoine de la ville ou du pays. Il constitue un véritable lieu d’accueil des visiteurs, de ressources et de débat pour les habitants et pour les touristes.

Renouvellement de la convention « Pays d’Art et d’Histoire » Ce renouvellement, toujours en cours de discussion en 2019, achoppe sur la question de l’existence d’un Centre d’Interprétation de l’Architecture et du Patrimoine. Si un projet a été élaboré jusqu’à une phase programmatique avancée en 2012, qui prévoyait une dimension multipolaire, incluant la période antique et Wurtemberg, le patrimoine industriel et rural, il n’a pu être mis en œuvre jusqu’à aujourd’hui.

1.4. UN OUTIL DE POLITIQUE PUBLIQUE

Mandeure constitue un enjeu de politique publique et cela à plusieurs égards : sur le plan culturel, sur le plan touristique voire plus largement dans le cadre de l’aménagement du territoire.

1.4.1. La politique culturelle de PMA

Mandeure fut identifié déjà en 2010 par un projet de CIAP (Centre d’Interprétation de l’Architecture et du Patrimoine), qui entendait le situer comme la porte d’entrée sur le territoire franc-comtois concernant la période gallo-romaine, en se positionnant en site de référence régional, qui renverrait


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ensuite sur les autres sites (intégration des autres sites franc-comtois dans l’exposition permanente)1. Mais il fut repris dans le cadre du nouveau schéma de développement culturel du Pays de Montbéliard adopté en décembre 2018 qui le considère comme un objectif prioritaire rattaché à l’axe 4 (Attractivité du territoire). A cet égard, le PPI présenté en novembre 2018 inscrit les budgets suivants concernant Mandeure : 60K€ en 19, 200 K€ en 20, 1M€ en 21 et 1.3M€ en 22, soit un cout d’opération de 2,55 M€, ce qui parait consolider pouvoir constituer une base solide de mise en œuvre du projet.

1.4.2. La politique touristique de PMA

Le site de Mandeure rejoint également les orientations du schéma de développement touristique de l’Agglomération (adopté à la fin de 2017) où le théâtre apparait notamment comme une halte principale à développer dans le cadre de l’aménagement des itinéraires doux (pistes cyclables) et en corrélation avec son identification comme lieu de départ de la Grande Traversée du Jura en VTT pour rallier Culoz dans l’Ain, un itinéraire structurant d’intérêt régional.

Pour autant, les conditions sont encore peu réunies pour que cet objectif soit atteint : • Hébergement faible sur place • Hôtellerie inexistante • Camping relativement isolé des zones

d’attraction touristiques les plus importantes de l’agglomération • Le théâtre de Mandeure est considéré

comme une raison de venue sur le territoire, à

1 Pour rappel, la région compte de nombreux sites et lieux de valorisation du patrimoine antique :

• Musées de Montbéliard, avec de collections issues de Mandeure ; • Musée des Beaux-Arts et d’Archéologie de Besançon, avec de collections issues de Mandeure ; • Autres sites archéologiques antiques mis en valeur en Franche-Comté

o Sanctuaire de Villards d’Héria : visites organisées par le Conseil Général du Jura ; o Villa de Jonvelle « Les Jourdaines » : site ouvert de 10h à 18h. Eté (1er juillet au 31 aout) tous les jours

sauf le mardi. Automne (1er septembre au 30 octobre), les dimanches et jours fériés. Entrée payante. o Luxeuil : visite des fours de potiers organisées par l’OT de la ville, le Musée de la Tour des Echevins

expose les vestiges retrouvés sur le site. Ouverture : de mai à octobre, tous les jours de 14h à 18h. Projet de sauvegarde de sépultures mérovingiennes, place de la République, en lien avec la Fondation du patrimoine.

• Autres théâtres romains proches : Avenches (120 km), Grand (238 km), Autun (230 km, près de Bibracte), Lyon/Vienne (325 km), Augst (à côté de Bâle, 118km)


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condition qu’il s’y passe quelque chose ;2 de ce fait, il ne fait pas partie des sites les plus visités dans la région (2015).

Logiquement, il n’apparait pas non plus dans la liste des sites les plus visités en Franche Comté, devancé en cela par le Musée Peugeot (6ème place), le Pavillon des Sciences (12ème place), le musée de Montbéliard (14ème place) et la Damassine (25ème place).

2 « Joli site historique mais je ne suis pas sûre de faire beaucoup de route juste pour quinze minutes de visite. Profitez en plutôt pour aller au belvédère de Mandeure, aire de jeux de pique nique , belvédère avec superbe vue et base d'envol de parapente. » Avis recueilli sur TripAdvisor


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Pour améliorer la visibilité de ses sites, le schéma touristique de PMA entend mettre en œuvre la politique suivante :

On voit donc se dessiner deux stratégies :

• L’identification de « locomotives » touristiques : cité de l’industrie, centre-ville de Montbéliard, un site de visite grand public à Mandeure ; • L’inscription du site de Mandeure dans le nouveau schéma touristique PMA comme une

halte à valoriser dans : o Le tourisme d’itinérance : développer l’offre de services des principales haltes

(action 4) > services de base, hébergement économique à proximité, label Qualité Tourisme en restauration

o Le tourisme expérientiel : le théâtre comme lieu d’un grand événement estival (action 6) et favoriser le lancement de nouveaux concepts expérientiels (action 8)

Les objectifs semblent donc en grande cohérence avec l’élaboration d’un projet culturel majeur sur le site de Mandeure :

• Le tourisme facile = PMA, étape pour toutes les itinérances o Proposer cartes et guides en papier et numérique o Etoffer les haltes principales : port de Montbéliard, Mandeure, point de départ GTJ,

Pont-de-Roide, Montenois o Développer les circuits thématiques type « au fil de l’eau » : gastronomie / produits

de terroir, flânerie… • Le tourisme autrement = PMA une expérience singulière par saison


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3 Tableau récapitulatif des actions du schéma par grande orientation stratégique De plus, ce projet s’intègre dans la politique de la Région Bourgogne-Franche-Comté en matière de tourisme à travers le développement de ses grandes filières : l’itinérance et le patrimoine (objectif stratégique n°4 du schéma régional de développement du tourisme et des loisirs 2017-2022). En conclusion, le Théâtre de Mandeure peut capitaliser sur la stratégie touristique de PMA, et cela d’autant plus que son caractère de site naturel préservé peut être renforcé et en faire un de ses atouts majeurs. Situé aux portes de la zone Natura 2000 de Champvernol, un traitement spécifique des abords du théâtre créerait une zone d’attractivité qui s’ajouterait à celle du Belvédère.

1.4.3. La politique d’aménagement du territoire


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Mandeure occupe une position historiquement stratégique, dans le large couloir de la « Porte de Bourgogne » qui fut de tout temps un lieu de passage entre la vallée du Rhin et le couloir Rhône-Saône. Mais plus encore, cette commune constitue l’épicentre de l’agglomération, dont on constate depuis son passage de 29 communes à 72 que le sentiment d’appartenance peine à se créer, la césure entre le nord et le sud, l’industriel et le rural, plaine et reliefs, se faisant sentir dans les enjeux politiques. Avec aujourd’hui 40% des communes sur les montagnes

jurassiennes, Mandeure est la porte d’entrée vers ces territoires qui manifestent leurs besoins de voir la politique communautaire les prendre en compte plus fortement.

1.5. LES ACTEURS DU PROJET

1.5.1. PMA

Pour rappel, PMA est déjà largement investi sur Mandeure :

• Compétence d’agglomération sur la gestion du site ; • Propriété d’une partie des terrains ; • Chantier d’entretien et de consolidation des maçonneries de ses vestiges dont les travaux de

recherche et d’entretien sont soutenus de longue date par plusieurs partenaires financiers : la DRAC Bourgogne-Franche-Comté, le Conseil Départemental du Doubs et la Région Bourgogne-Franche-Comté ; • Politique d’animation et de valorisation culturelle.

Cette politique incombe principalement au service culture qui programme dans le cadre de ses missions de nombreuses animations sur le site. Il a en effet la charge de :

• L’accueil des classes et des structures socio-culturelles ainsi que des enfants des individuels (ateliers pendant les vacances scolaires) ;


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• L’organisation de visites guidées pendant toute la saison estivale (derniers weekends de juin, tous les jours sauf les lundis en juillet et en août et les 3 premiers weekends de septembre, au total une soixantaine de visites ; • L’organisation de visites commentées pendant la période des fouilles ; • L’organisation des manifestations nationales en partenariat avec le SIVAMM et la Ville de

Mandeure.

1.5.2. Le SIVAMM

Le Syndicat Intercommunal à Vocation Archéologique de Mathay-Mandeure, créé en 1988, dispose d’un archéologue à plein temps, Pierre Mougin. L’archéologue effectue essentiellement des missions d’expertise-conseil auprès des acteurs des communes de Mathay et Mandeure (élus, aménageurs), d’étude (publications), de conservation et participe en lien avec PMA à la mise en valeur du site du théâtre. Il a aussi pour rôle la coordination de l’activité archéologique des équipes de recherches préventives et programmées et la collaboration aux fouilles programmées.

1.5.3. La ville de Mandeure

La Ville, via, notamment ses services techniques, apporte une aide précieuse dans le cadre de l’organisation des manifestations telles les Journées Nationales de l’Archéologie ou les Journées Européennes du Patrimoine : mise à disposition de tentes type Vitabris, de barrières Vauban, d’entretien des espaces verts (sur l’emprise des terrains municipaux adjacents) ; mise à disposition d’agents de la police municipale dans le cadre des dispositifs de sécurité ; prise d’arrêtés de stationnement, etc. La Ville de Mandeure propose également quelques spectacles et autres animations (à l’instar des feux d’artifice, de séances de cinéma de plein air). Selon le calendrier, ces événements peuvent être relayés dans le programme Rendez-vous du Pays de Montbéliard. Un comité de travail a été formé avec des élus de la Ville et de l’Agglomération pour suivre et valider les propositions d’animations. La Ville est également propriétaire des certains terrains qui pourraient être concernés par le projet culturel.

1.5.4. Les autres partenaires

Financeurs en investissement ou en actions : • DRAC • Région Bourgogne Franche Comté • Département du Doubs

Etablissements partenaires des activités développées :

• Établissements scolaires (élèves et professeurs)


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• Musées de Montbéliard (journée des archéophiles, collection permanente avec une salle dédiée à Mandeure traitant de la vie quotidienne, de la religion et de l’artisanat) • Universités / pôles de recherche : Strasbourg principalement, ponctuellement Lausanne,

Besançon, Dijon et Paris-Sorbonne • Des troupes de reconstitution historique associées ponctuellement lors des grands

évènements (reconstitution avec des Gaulois, des Romains…)

2. PRESENTATION DU SITE DE L’OPERATION

2.1. EMPRISE FONCIERE ET SITE D’IMPLANTATION

2.1.1. PERIMETRES ET EMPRISE FONCIERE

L’ensemble du site du théâtre antique est actuellement sous maîtrise publique du foncier (PMA et commune de Mandeure) qui permet de penser globalement l’évolution du site du théâtre. Compte tenu de la spécificité du projet, il est important de distinguer le périmètre opérationnel et le périmètre de réflexion :

• Le périmètre opérationnel correspond à l’emprise du projet dans sa conception et réalisation finale

• Le périmètre de réflexion correspond à l’ensemble du site du théâtre antique, y compris les vestiges.

La réflexion demandée sur l’implantation de la construction et le traitement des espaces extérieurs devra prendre en compte le périmètre de réflexion et ses contraintes en vue d’une intégration optimale du projet. Cela aura des conséquences sur le périmètre opérationnel, qui sera déterminé par le projet et les contraintes de site, tout en respectant quelques règles :

• La construction sera obligatoirement implantée sur une ou plusieurs parcelles de PMA : parcelles BC107, BC238, BC108 à BC110, BC195 et BC196

• Les espaces extérieurs pourront s’implanter sur ces parcelles et/ou les autres parcelles détenues par la ville de Mandeure, et intègrera également la partie de voirie publique interne au site

Voici un rappel des surfaces de chaque parcelle composant le périmètre de réflexion :

Référence cadastrale Propriétaire Surface BC 105 PMA 145 m2 BC 107 PMA 2 310 m2 BC 108 PMA 528 m2 BC 109 PMA 362 m2 BC 110 PMA 1 068 m2 BC 195 PMA 318 m2 BC 196 PMA 302 m2 BC 230 PMA 1 030 m2 BC 238 PMA 1 988 m2


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BC 112 Ville de Mandeure 1 379 m2 BC 239 (théâtre antique) Ville de Mandeure 13 332 m2 ZL 7 Ville de Mandeure 4 960 m2 ZO 48 Ville de Mandeure 9 000 m2


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2.1.2. LE SITE D’IMPLANTATION

Le théâtre est le seul vestige visible aujourd’hui de la ville antique, mais d’autres monuments de grandes dimensions existaient à Mandeure, dont certains vestiges seront présentés dans le pavillon.


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2.1.2.1. Accessibilité et co-visibilité Situé rue du théâtre, en périphérie du centre-ville de Mandeure, le site est aujourd’hui desservi par les transports en commun et à pied par des sentiers de randonnée. Le théâtre sera considéré comme une halte principale à développer dans le cadre de l’aménagement des itinéraires doux (pistes cyclables) et en corrélation avec son identification comme lieu de départ de la Grande Traversée du Jura en VTT pour rallier Culoz dans l’Ain, un itinéraire structurant d’intérêt régional. Situé aux portes de la zone Natura 2000 de Champvernol, un traitement spécifique des abords du théâtre créera une zone d’attractivité qui s’ajouterait à celle du Belvédère situé plus loin. Cependant son entrée est difficile à percevoir, en raison du tissu urbain qui l’entoure et de la configuration de la rue. Totalement en accès libre car non clôturé, le site bénéficie malgré tout d’un accès principal pour véhicules et piétons depuis la rue, mais qui ne met pas en valeur le site. Le site souffre également d’un manque de signalisation en amont (dès l’autoroute) qui permettrait de faciliter sa visibilité.

Accessibilité du site : état des lieux


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Le théâtre est discret, cependant la perception de loin est facilitée grâce à la chapelle présente en hauteur et faisant office de point de repère, et grâce à l’emplacement réservé depuis la rue du Pont. De nombreux obstacles masquent en effet le théâtre depuis l’extérieur : végétation, constructions voisines et clôtures En revanche, la présence d’un beau panorama depuis les hauteurs du théâtre permet de profiter de vues sur le paysage naturel alentour.

Source : PLU – projet de périmètre délimité des abords des monuments historiques

2.1.2.2. L’aménagement actuel L’aménagement actuel est relativement sommaire pour accueillir dans de bonnes conditions les publics et usagers actuels et futurs. Pour faire place au projet, les deux maisons présentes (la « maison verte » située le long de la rue du théâtre et la « maison des archéologues » à proximité du théâtre, et qui fait aujourd’hui office de lieu d’accueil) seront démolies.


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Un projet d’aménagement du théâtre et de ses abords est en cours d’étude. Il vise principalement à renforcer la sécurité des visiteurs en remplaçant les lisses abîmées et détériorées des garde-corps et des contremarches. Programmé sur plusieurs années, il prévoit d’intégrer quelques panneaux d’interprétation à proximité et sur le site. Mais il s’agit probablement d’une solution palliative qui ne suscitera pas une augmentation significative du public touristique.

• Le public n’a, à sa portée, qu’un seul panneau où figure un circuit recommandé pour cheminer dans le théâtre. Un panonceau donne quelques informations sur l’histoire et la vocation du théâtre à l’époque de sa construction • Les rares panneaux installés de longue date avec l’appui de la Région sur le site du théâtre

ont été vandalisés ou se sont détériorés avec l’usure du temps. • Dans les conditions actuelles, il paraît difficile de laisser en libre-service de la documentation

papier sans l’installation d’un dispositif adéquat (à l’abri du mauvais temps, avec un réassort régulier…).

Le projet devra donc intégrer une réflexion sur la signalétique afin de proposer un concept cohérent sur l’ensemble du site (cf sous-chapitre 5.2.3)

2.1.2.3. Les vestiges archéologiques Une des particularités du site réside dans le fait qu’il fait depuis bientôt 10 ans l’objet de nombreux travaux (notamment pour conserver ses vestiges), et continuera dans le futur à être un lieu de fouilles, en particulier autour du théâtre antique. Cela implique d’enclencher des fouilles archéologiques préventives avant tout projet d’aménagement. Ainsi, le premier projet architectural a été l’occasion de réaliser des fouilles sur une partie de l’emprise du site ; le nouveau projet sera également soumis à cette contrainte.

2.2. PRINCIPES INDICATIFS D’IMPLANTATION ET D’ORGANISATION

Au vu des enjeux de rapport au site du projet, la maîtrise d’ouvrage a logiquement décidé de laisser une certaine latitude de proposition en matière d’aménagement aux équipes de maîtrise d’œuvre ayant été sélectionnées dans le cadre du concours de maîtrise d’œuvre. Toutefois quelques recommandations et préconisations sont à respecter :

Accès et desserte L’entrée principale au site sera maintenue à sa position actuelle. Elle sera utilisée pour les piétons et les véhicules de service qui devront accéder ponctuellement au site. Le traitement de la voie favorisera un rapport harmonieux avec le reste du site et améliorera ses conditions de sécurité d’accès .

Stationnement La zone stationnement à créer sera située de manière à ce qu’elle soit la plus intégrée possible et qu’elle ne soit pas visible depuis le théâtre. Elle sera directement accessible depuis la rue du théâtre,


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aussi doit-elle garantir toutes les conditions de sécurité nécessaires lors des entrées et sorties des véhicules.

Implantation du bâti Le pavillon sera positionné de façon à pouvoir être clairement identifié et constituer un « signal d’appel » depuis la rue du théâtre voire plus loin, tout en maintenant une relation de co-visibilité harmonieuse avec le théâtre.

Aménagement paysager Le traitement paysager du site valorisera le patrimoine naturel du site et permettra de favoriser l’animation sur le site. Les surfaces d’espaces extérieurs mentionnés dans le programme constituent le minimum de surface à proposer du point de vue programmatique, l’emprise et la surface du reste des aménagements paysagers étant laissées à l’appréciation de l’équipe de maîtrise d’œuvre.

2.3. LES DONNEES URBANISTIQUES

De façon générale, la conception du projet devra tenir compte de l’ensemble des contraintes urbaines, architecturales et techniques du site, présentes dans le programme. L’équipe est bien entendu invitée à prendre connaissance avec la plus grande attention des diverses pièces relatives au site figurant au « Dossier de site » figurant dans le Dossier de Consultation des Concepteurs, et dont la composition est rappelée ci-dessous :

1. Plan de situation 2. Plan cadastral 3. Plan topographique 4. Plans des réseaux existants 5. Zonage PLU et règlement d’urbanisme 6. Contraintes et servitudes spécifiques : PPRI… 7. Etudes techniques : géotechnique, acoustique 8. Rapport de fouilles archéologiques préventives


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3. LES PUBLICS, USAGERS ET UTILISATEURS DU SITE

Il convient ici de distinguer plusieurs catégories de personnes présentes sur le site : - Le public : destinataire direct de l’offre d’animation du site, il est composé du public scolaire,

du grand public et du public touristique - Les usagers : habitants du territoire, ils pratiquent le site de manière plus ou moins régulière

sans être forcément intéressés par l’offre de services - Les utilisateurs : ils sont constitués du personnel qui travaille à l’animation et la valorisation

du site (chercheurs, médiateurs, personnel lié à la gestion du site)

Grâce à la politique développée depuis plusieurs années par le service Culture de PMA, le site de Mandeure accueille un public en progression quasi constante pour arriver en 2018 à 6685 visiteurs.4 Deux types de public peuvent être distingués : le public scolaire et le tout public, ce dernier se répartissant entre public touristique et public événementiel. Mais il faut également prendre en compte les autres usagers, aujourd’hui chercheurs, animateurs et promeneurs.

On constate une tendance à l’augmentation du public événementiel et à la baisse récente du public scolaire, notamment provoquée par la baisse du temps d’animation. Ainsi en 2018, on a pu assister à un renversement de la situation établie avec un accueil grand public plus important que le public scolaire.

3.1. LE PUBLIC SCOLAIRE

L’effort des agents en charge du

patrimoine au sein de PMA a permis de

développer une offre de

4 Depuis 2015, on constate une fluctuation plus aléatoire, avec une chute ponctuelle mais significative en 2017, à une baisse du nombre d’animateurs cette année-là.


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médiation à l’égard du public scolaire qui retient très régulièrement l’attention des enseignants qui l’inscrivent comme une destination dans le cadre de sorties pédagogiques. Depuis 2009, plusieurs milliers d’élèves accompagnés de leurs professeurs et de parents encadrants mais également des enfants des structures socioculturelles, sont venus découvrir le théâtre. Origine géographique du jeune public (vert foncé : public scolaire, vert clair : public hors scolaire)


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Concernant la nature des animations, on constate les points saillants suivants :

• Des animations très majoritairement pédagogiques et basées sur une formule visite + atelier (96%)

• Un nombre de visites guidées quasi anecdotique (4%) • Peu d’animation en relation avec le Musée du château (galerie archéologique).

L’offre pédagogique proposée par le service animation du patrimoine prévoit, outre la visite du théâtre, différents ateliers et animations répartis de 10h à 15h30, couplant pédagogie et activités manuelles et artistiques : mini-fouilles, comparaison archéologique, jeux (Manduopoly, tablettes de cire, jeu d’oie), projection de film. Les retours sont aujourd’hui contrastés : si les enfants expriment en général leur satisfaction quant à la diversité des activités proposées, ils pointent également l’absence de supports numériques. Le public scolaire constitue la base de la fréquentation du site de Mandeure, alors même que ses conditions d’accueil actuelles sont déplorables. Il s’agit donc d’un capital que le futur pavillon de valorisation considère comme prioritaire dans le choix de sa vocation, à travers la mise en œuvre d’une véritable politique partenariale d’EAC (Education Artistique et Culturelle), en collaboration avec la DRAC, la région BFC et le département du Doubs.

3.2. LE GRAND PUBLIC

Celui-ci se divise en deux groupes distincts, dont un seul mesurable : celui des participants aux grandes manifestations évènementielles et le public touristique.

3.2.1. Le public des grands évènements

Le service culturel de PMA s’est emparé des grandes manifestations nationales pour faire vivre ce lieu patrimonial, avec un succès croissant au fur et à mesure de la notoriété acquise de cette politique.


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Ainsi, de grands évènements publics sont organisés lors des : • Journées du patrimoine • Journées Nationales de l’Archéologie • Rendez-vous du Jardin • Fête de la Science (plus rarement)

A titre d’exemple, 1 600 personnes étaient sur le site le 17 juillet 2019 entre 14h et 18h, ce qui constitue l’étiage actuel de la grande affluence. Ces moments, certes encore peu nombreux mais dont on constate l’attractivité sur un public local, mettent le site, certes favorables aux grands rassemblements par sa topographie, face à ses fortes contraintes en matière logistique et sécuritaire. Dans le futur ce genre d’évènements pourraient s’intensifier, en fonction de la politique culturelle mise en place.

3.2.2. Le public touristique

Le site de Mandeure ne fait pas partie de l’offre touristique développée par les offices de tourisme, et cela pour plusieurs raisons :

• Le manque de service d’accueil : toilettes, point de rassemblement et repos abrité, petite restauration ;

• Le manque d’accompagnement de la visite, humain ou par dispositifs d’explication En effet, tout visiteur (local ou touriste) qui souhaiterait en apprendre plus sur le théâtre se trouve confronté à un manque d’informations sur place (qu’elles soient d’ordre pratique ou pédagogique).

• Un guide est embauché pendant la période estivale pour assurer des visites 6 jours sur 7, mais seulement les après-midis de 14h à 17h. (La chargée de missions pédagogiques est présente sur le site principalement dans le cadre des rendez-vous programmés avec les scolaires). Les dates et horaires des visites guidées sont indiqués sur des petites affiches mais le local n’est pas identifié comme un point d’accueil.

• Pour pallier l’absence de médiateur permanent sur le site, une application 3D en réalité augmentée a été développée sur le site en 2013 et une borne Wifi installée pour permettre au visiteur de la télécharger. Mais des problèmes de mise à jour de l’IOS mettent à mal le fonctionnement de l’application et soulève aujourd’hui la question de sa pérennité. De plus, l’application n’a pas évolué depuis sa création : les connaissances liées aux découvertes archéologiques des dernières années n’y figurent pas.

Un projet d’aménagement du théâtre et de ses abords est en cours d’étude. Il vise principalement à renforcer la sécurité des visiteurs en remplaçant les lisses abîmées et détériorées des garde-corps et des contremarches. Programmé sur plusieurs années, il prévoit d’intégrer quelques panneaux d’interprétation à proximité et sur le site. Mais il s’agit probablement d’une solution palliative qui ne suscitera pas une augmentation significative du public touristique.


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3.3. LES USAGERS DU SITE

Les habitants du Pays de Montbéliard (promeneurs avec leurs chiens, randonneurs, visiteurs, vététistes…), considèrent le site comme un lieu de promenade privilégié. En outre, le théâtre est le point de départ de plusieurs randonnées et aussi un point d’étape de la GTJ (Grande Traversée du Jura) en VTT. A termes, la construction du pavillon pourra constituer une halte aménagée qui peut les inciter à consacrer du temps à sa visite.

3.4. LES UTILISATEURS DU SITE

Présents de manière régulière sur le site depuis plusieurs années, les chercheurs disposent actuellement d’une maison dite des archéologues qui ne fournit que des conditions d’accueil et de travail spartiates. Ils bénéficieront donc d’un pavillon de valorisation qui leur fournirait les conditions nécessaires pour effectuer les fouilles et valoriser la recherche auprès du public. Les médiateurs utilisent également la maison des archéologues afin d’accueillir les publics. Tout comme les archéologues, ils pourront exercer leur mission d’animation, médiation et valorisation du site dans des conditions nettement améliorées. Ils seront aidés pour cela par le personnel en charge de la gestion du site : un gardien, qui vivra sur place pour répondre aux exigences de sécurité-sûreté et d’entretien-maintenance du site, ainsi que du personnel complémentaire au gardien pour l’entretien-maintenance sur l’ensemble du site. 4. BESOINS ET OBJECTIFS DU PROJET

4.1. VOCATION DU PROJET

Il s’agit de créer un outil de médiation au service de la valorisation du théâtre et du site antique de Mathay-Mandeure. Cet outil se concrétisera par la construction d’un équipement (pavillon de site) mais également par la mise en place d’une politique culturelle portée par une équipe chargée de gérer, animer et entretenir le site. Elément central de cet outil culturel refondé, le pavillon de site a pour objectifs de permettre :

• L’exploitation des collections lapidaires, blocs sculptés (fragments de colonnes, chapiteaux, frises et autres) aujourd’hui conservés dans un dépôt non accessible au public et au château de Montbéliard ; • Le développement d’une politique de médiation au moyen d’espaces d’exposition

permanente et temporaire, de conférences et d’animations, et d’ateliers de médiation ; • L’accueil des chercheurs, dans des conditions de travail et de médiation avec les publics

optimales ; • Une expérience visiteur qui alliera la richesse des contenus avec l’agrément d’un moment de

convivialité dans un espace architectural, patrimonial et naturel valorisé.


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4.2. RESULTATS VISES

Les objectifs de long terme de ce projet culturel seront de : • Hisser le théâtre et son agglomération antique au même rang que les grands sites

archéologiques de la Région (Bibracte, Autun, Alésia….) afin de pouvoir ultérieurement travailler en réseau ;

• Développer l’attrait et la fréquentation en proposant aux promeneurs et aux visiteurs des clefs de lecture et des outils muséographiques et signalétiques pour les aider dans leur interprétation du site ;

• Améliorer les conditions d’accueil des différents visiteurs : le grand public, les classes des établissements scolaires, les chercheurs.

• Mettre les résultats des recherches récentes à la disposition des promeneurs, visiteurs et habitants du Pays de Montbéliard,

• Intégrer pleinement le site du théâtre à l’offre touristique et culturelle du Pays de Montbéliard

• Structurer et renforcer l’attractivité du territoire, contribuer au rayonnement du site

4.3. EXPRESSION DES BESOINS

4.3.1. Elaboration d’un premier projet

Un premier projet de construction d’un pavillon de valorisation du théâtre antique avait été élaboré de 2004 à 2010. Le cabinet de Gilbert Beley avait remporté le concours. Développé jusqu’à la phase de l’Avant-Projet Définitif (APD), le permis de construire avait été déposé, mais le projet a été finalement abandonné en raison d’un contexte économique budgétaire trop contraint. Il résulte toutefois quelques bénéfices (gain de temps et d’argent) de ce projet avorté :

• Des fouilles archéologiques préventives ont déjà été effectuées sur une partie de l’emprise du site ; • Une grande partie des blocs antiques destinés à être exposés dans la galerie lapidaire ont été

nettoyés et restaurés. L’APD de 2008 prévoyait les espaces suivants :

• Un pavillon archéologique comprenant un espace polyvalent pour des conférences, des expositions, une librairie et un espace détente. • Des espaces techniques dont des sanitaires (publics et privés), un vestiaire, deux bureaux, un

local informatique, un stockage pour matériel de chantier de d’entretien des maçonneries, une chaufferie, une pièce de rangement, une pièce de stockage pour le matériel pédagogique, une zone d’attente pour le mobilier archéologique et une pièce de rangement • Un hall d’accueil • Une galerie lapidaire • Un jardin antique • Un atelier mini-fouille • La démolition du local des archéologues présent sur le terrain.


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4.3.2. Besoins nouveaux et complémentaires

Depuis l’écriture du précédent programme, 10 ans se sont écoulés qui ont non seulement apporté leurs retours d’expérience des actions portées par PMA, et notamment le grand succès de la médiation scolaire, mais également permis de prendre en compte de nouveaux besoins ou des besoins complémentaires :

• L’axe fondamental mis sur la médiation, plus que sur la monstration des collections lapidaires ; • Des espaces pour les chercheurs qui puissent également être exploités dans un rapport au

public ; • Un traitement des abords considéré comme un élément essentiel du projet lui-même, avec

notamment la création d'un espace paysager qui valorise le patrimoine naturel. L’expression de ces nouveaux besoins a en conséquence entrainé des modifications substantielles du projet initial. 5. QUEL PROJET CULTUREL POUR LE PAVILLON D’INTERPRETATION DE MANDEURE ?

5.1. LES FONDAMENTAUX DU PROJET

La définition du projet de pavillon de valorisation doit permettre de répondre à quatre questions essentielles : sa vocation culturelle, son rapport au site, son attractivité et sa gouvernance. C’est au croisement de ces problématiques que se fondent la légitimité et la force du futur projet. Il est ainsi intéressant de dresser un tableau des acquis et des possibles dans chacun de ces domaines.

5.1.1. La vocation culturelle

Les acquis : • Les savoirs et expériences en éducation artistique et culturelle • La présence récurrente de chercheurs qui nourrissent les contenus

Les possibles

• Développement de nouveaux modes de médiation


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• Utilisation des archéologues dans un processus de médiation envers les publics : « l’archéologie en train de se faire »

• Permettre de faire connaitre les collections trouvées à Mandeure

5.1.2. Le rapport au site

Les acquis : • Un aménagement minimal et respectueux du caractère du site • La présence d’une nature préservée aux alentours

Les possibles

• Créer une zone paysagère constituant un écrin au site antique • Envisager dans un second temps une zone d’hébergement nature et culture haut de gamme

et écoresponsable

5.1.3. L’attractivité

Les acquis : • Aucun

Les possibles

• Tourisme vert • Tourisme sportif • Tourisme culturel

5.1.4. Gestion et gouvernance

Les acquis : • Une compétence PMA clarifiée • Une maitrise du foncier • Des équipes de PMA déjà mobilisées sur le projet

Les possibles

• Une gouvernance, et un financement, pluripartites • Portage par un acteur culturel existant (Pavillon des sciences) ou a minima mutualisations

possibles • Développement d’un lien structurant avec la recherche (INRAP…)

.


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5.2. LA STRUCTURATION DU PROJET CULTUREL

Un projet culturel doit permettre de traiter les 5 grandes fonctions d’un tel équipement : l’accueil des publics, les expositions, la médiation, la recherche et la gestion du site. C’est de la juste interaction de ces fonctions et des espaces qui leur sont affectés que dépend la réussite d’un lieu.

Le projet culturel reprendra donc toutes les fonctions énumérées ci-dessus, en créant des passerelles entre chacune d’entre elle, pour en faire un lieu vivant pour les publics en liant l’ensemble des activités, mais également pour rationaliser les espaces et les couts d’exploitation.


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6. LE PROGRAMME FONCTIONNEL

6.1. LES GRANDES ENTITES FONCTIONNELLES

Les objectifs du projet se traduisent spatialement en 5 grandes unités fonctionnelles :

• Les espaces d’accueil des publics • Les espaces d’exposition • Les espaces de médiation • Les espaces de recherche • Les espaces de gestion

6.2. LES GRANDS PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT

6.2.1. Favoriser les interactions et les échanges entre publics, usagers et utilisateurs

Ce sera de la juste interaction des différentes fonctions de l’équipement et des espaces qui leur sont affectés que dépend la réussite du lieu, en créant des passerelles entre chaque unité, pour en faire un lieu vivant pour les publics, mais également pour rationaliser les espaces et les coûts d’exploitation. Cela se traduira par :


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• La recherche d’une expérience interactive à travers la mise en place d’un parcours de visite fluide, en cohérence avec le projet scientifique et culturel du pavillon, qui valorise la porosité entre les différents pôles ; • Une modularité des espaces communs entre les pôles (salle hors sac/ateliers pédagogiques,

salle audiovisuelle) et la recherche d’une certaine co-visibilité entre les espaces pour favoriser cette interaction ; • Des circulations pensées pour participer à cette expérience interactive.

6.2.2. Un lieu stimulant et évolutif

Outil de connaissance de l’histoire pour les habitants autant que de découverte pour les touristes, le pavillon disposera de plusieurs espaces permettant de répondre à un large panel de demandes et d’accueillir dans des conditions optimales l’ensemble des publics qu’ils soient familier des lieux et de la thématique ou novices. Le public devra pouvoir venir et revenir en fonction des différentes actualités du pavillon : présentation des dernières découvertes, conférences, projections, animations, … Les solutions proposées pour l’aménagement des espaces devront ainsi permettre une certaine flexibilité afin d’accompagner l’évolutivité des contenus.

6.2.3. Le numérique au service d’une expérience didactique et sensorielle

Pour pallier l’absence de médiateur permanent sur le site, une application 3D en réalité augmentée a été développée sur le site en 2013 et une borne Wifi installée pour permettre au visiteur de la télécharger. Mais des problèmes de mise à jour de l’IOS mettent à mal le fonctionnement de l’application et soulève aujourd’hui la question de sa pérennité. De plus, l’application n’a pas évolué depuis sa création : les connaissances liées aux découvertes archéologiques des dernières années n’y figurent pas. Cependant, la progression rapide et constante des connaissances sur la vie de l’ensemble d’Epomanduodurum révèle une grande richesse de contenus, qui pourrait nourrir une exploitation touristique et éducative bien plus significative, avec de nouveaux outils numériques renouvelés. C’est pourquoi la maîtrise d’ouvrage souhaite poursuivre l’exploitation des outils numériques sur le site à travers deux dispositifs :

• La mise à jour de l’application 3D et le renouvellement du matériel (borne Wi-Fi, tablettes), dans la continuité de l’expérience précédente ; • L’utilisation d’outils numériques dans une salle immersive qui permettront, grâce à une

maquette animée et un système de projections sur mur, de proposer une véritable expérience interactive.

6.2.4. Un espace convivial et confortable

Le pavillon étant destiné à devenir une véritable halte pour l’ensemble des publics et usagers, il se doit de donner envie aux visiteurs de rester sur le site et profiter de l’ensemble des services offerts,


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ceci dans un écrin remarquable. Le pavillon devra donc être accueillant, convivial et confortable, et accessible à tous, afin de garantir une animation régulière du lieu.

6.2.5. Favoriser les interactions entre le pavillon et le reste du site

Le projet ne se limitant pas au pavillon mais à l’ensemble du site, une interaction entre le bâtiment et les espaces extérieurs est recherchée afin d’installer de manière harmonieuse le pavillon dans son écrin paysager, favoriser l’animation des espaces extérieurs, comme permettre des points de vue inédits sur le site depuis le pavillon.

6.2.6. La signalétique au service de l’image du site et de l’expérience visiteur

La maîtrise d’ouvrage souhaite que le projet du pavillon intègre la conception de l’ensemble de la signalétique et des aménagements extérieurs afin de garantir une cohérence de site. La signalétique participera grandement à l’expérience visiteur aussi sera-t-elle pensée de manière globale et cohérente entre l’intérieur du bâtiment et les espaces extérieurs, afin de faciliter l’information et l’orientation sur l’ensemble du site. Pour information, une première approche globale de la signalétique et des aménagements extérieurs a été réalisée (cf. annexes). Au sein du bâtiment :

- Le site du théâtre est envisagé comme une vitrine forte du dynamisme culturel et touristique du territoire. Cette ambition nécessite de penser la signalétique, l’orientation et l’information comme des éléments d’identification forts pour les visiteurs.

- La signalétique sera également pensée comme une composante du projet à part entière, elle sera donc intégrée à la conception spatiale. Elle doit être bien perceptible, facilement lisible avec une hiérarchisation adaptée des différents types d’informations et répondre aux exigences en matière d’accessibilité.

Au niveau des espaces extérieurs :

- Les dispositifs proposés devront être pensés en cohérence avec l’aménagement paysager et respecteront les exigences de visibilité et de lisibilité appliquées au sein du bâtiment

- Ils seront faciles d’entretien et résistants afin d’optimiser leurs coûts d’entretien-maintenance

- L’ensemble des ouvrages sera livré avec la réalisation de toute la signalisation horizontale (traçage au sol) et verticale

- Un repérage des accès des véhicules et à leur stationnement sera prévu, la signalétique pour véhicules comprendra notamment :

o La signalétique externe et interne directionnelle, qui permettra aux véhicules de trouver facilement les accès et les sorties

o Le repérage des places o La signalisation d’orientation et de localisation des accès piéton aux aires de

stationnement o La signalisation devra respecter les principes édités par le Code de la route en

matière de représentation


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6.2.7. Une amplification du rythme de vie sur site

L’ambition de rayonnement du théâtre se traduira par l’augmentation de la fréquentation actuelle, le projet garantissant une nette amélioration des conditions d’accueil, d’animation et de valorisation du site. Les tableaux de fréquentation suivants permettent d’apprécier le nombre de personnes attendus, sachant que ces informations pourraient évoluer par la suite.

Il est ainsi attendu que soient accueillis, selon la saison et le jour, entre 80 et 150 personnes par jour, tous publics confondus. Les périodes printanière et estivale représenteront des temps forts dans l’animation du lieu, périodes pendant lesquelles seront notamment organisés les plus grands évènements publics sur le site et les fouilles archéologiques estivales. Afin de répondre au potentiel important de fréquentation, le pavillon sera ouvert de début mars à fin octobre, tous les jours de la semaine. Ces horaires d’ouverture sont donnés à titre indicatif et pourraient évoluer par la suite.

6.2.8. Sécurité et contrôle d’accès

Actuellement le site est totalement ouvert. L’étude de programmation a été l’occasion de soumettre à la discussion l’opportunité de clôturer l’ensemble du site afin de sécuriser le lieu (et pas seulement le pavillon) et de faciliter la mise en place d’une tarification sur l’ensemble du périmètre. Cette question devra être intégrée à la conception sur la base de deux hypothèses :

- Hypothèse de base : matérialiser l'enceinte du site sans pour autant édifier une clôture. Dans ce cas, les dispositifs de sécurité et de contrôle d’accès concerneront le bâtiment uniquement

- Option : mettre en place une clôture sur l’ensemble du périmètre (stationnements compris), qui devra s’intégrer au site en termes de hauteur et de choix de matériaux,


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tout en sécurisant au minimum le périmètre. Des dispositifs de sécurité et contrôle d’accès seront également à prévoir au niveau du bâtiment

Quelle que soit l’option choisie par la maîtrise d’ouvrage, la présence permanente d’un gardien qui résidera sur place permettra d’assurer une surveillance et un entretien au quotidien. La sûreté sera conçue dans son ensemble, en tenant compte des rythmes de fonctionnement du pavillon et des principaux risques auxquels l’établissement pourrait être soumis : - Pénétration de personnes malveillantes dans le bâtiment depuis l'extérieur ou dans certains

locaux depuis l’intérieur, - Vol de matériel, de documents, … - Vandalisme (graffitis, destruction du matériel ...) - Agressions physiques envers les personnes, ...

Au sein du bâtiment, les visiteurs pourront accéder librement au pôle d’accueil. Le contrôle d’accès devra permettre de restreindre l’accès aux utilisateurs des espaces n’accueillant pas de public extérieur (pôle de gestion du site, partie administrative du pôle recherche). L’accès au pôle exposition sera également contrôlé depuis le hall, qui constitue le point d’entrée et de sortie du parcours de visite. Si un des objectifs du projet est de favoriser les interactions entre le pavillon et les espaces extérieurs, il faudra tout de même proposer des solutions qui sécurisent l’ensemble des accès du pavillon menant à l’extérieur afin de réduire les risques de pénétration dans le bâtiment.

6.2.1. Un bâtiment simple d’utilisation et performant

Le pavillon devra être facile d’usage et d’entretien au quotidien. Dans un souci de praticité et d’économie, la maîtrise d’ouvrage souhaite éviter toute solution technique qui compliquerait l’appropriation des lieux par les utilisateurs et l’entretien-maintenance, que ce soit à court, moyen ou long termes. Les solutions « low tech » seront donc à privilégier.


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7. DESCRIPTION FONCTIONNELLE DES ESPACES

7.1. LES ESPACES D’ACCUEIL DU PUBLIC

Lieu essentiel car responsable de la première impression du public, les espaces d’accueil doivent fournir les services de base d’un lieu public, mais également des services qui participent à la convivialité du lieu. Ce pôle d’accueil se compose donc des espaces suivants :

• Un hall/ espace d’attente destiné à accueillir les visiteurs. Lieu central du pôle d’accueil, il permet de gérer les flux des visiteurs et accéder au reste du pavillon. • Un espace d’accueil/billetterie/boutique dans le hall. Il permet d’informer, vendre les billets

d’entrée pour le pavillon, et de proposer via un point de vente qui conclut la visite, des produits souvenirs de la visite. Un espace de stockage dédié et contigu est prévu. • Un café / petite restauration (inexistante dans le village de Mandeure), qui sera l’espace

convivial pour l’ensemble des publics et utilisateurs du pavillon. En continuité avec le hall, il s’adjoint d’une terrasse extérieure permettant un rapport visuel direct au site. Un espace de stockage dédié et contigu est prévu, qui aura si possible un accès livraison dédié depuis l’extérieur. • Des sanitaires publics à proximité immédiate du hall (1 bloc H, 1 bloc F). • Des vestiaires publics à proximité immédiate du hall et en liaison aisée avec la salle hors sac

du pôle de médiation Profitant de la lumière naturelle, les espaces d’accueil et petite restauration seront aménagés afin de permettre une parfaite lisibilité de ses différentes composantes et un espace chaleureux, vivant et convivial. Il doit également permettre d’accueillir un nombre suffisant d’usagers sans poser de problèmes en termes de flux (classes, touristes, etc.) ou de sécurité. Une attention sera portée sur le traitement acoustique global, permettant de diminuer la résonance propice aux inflations des niveaux sonores. Le caractère particulièrement destiné au public scolaire du projet induit la nécessité d’accueillir plusieurs classes en même temps. Cet accueil s’effectuera si besoin dans la salle hors sac du pôle médiation, pouvant à la fois servir de salle de pique-nique, de vestiaire collectif et de salle d’ateliers pédagogiques. Cette salle devra donc être aisément accessible depuis le hall. Le hall sera en liaison directe avec le pôle exposition, en particulier avec l’espace « Le site et ses habitants / fac-similés » qui constitue la première étape du parcours de visite. Le pôle gestion du site sera également accessible depuis le hall et les circulations afin de faciliter le travail du personnel.


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7.2. LES ESPACES D’EXPOSITION

Une des motivations principales du projet originel était la valorisation des blocs sculptés détenus par PMA, témoignant de la grandeur du site antique. Quant aux objets trouvés sur le site le plus souvent par des particuliers, ils sont aujourd’hui dispersés dans différentes collections muséales, au premier rang desquelles le Château de Montbéliard, mais également au Musée des Beaux-arts de Besançon ou encore au MAN de Saint Germain en Laye. Plus que les éléments lapidaires à l’approche aride, ce sont les objets qui peuvent constituer des facteurs d’attractivité. Afin de concilier ambition scientifique, modération des coûts de gestion mais en alimentant les contenus, il a été proposé d’articuler l’axe de diffusion d’exposition aux 4 projets suivants :

• Une galerie lapidaire qui permettra non seulement de voir la collection de blocs sculptés mais encore de les resituer dans le cadre de la villa antique d’Epomanduodurum ; cette galerie devra également être équipée de stockage, qui pourront être intégrés à la muséographie.

• Une galerie des habitants : il s’agira de rassembler des témoignages d’habitants de Mandeure, sous forme de photographies anciennes, de captation vidéo d’histoire, de films…L’objectif est ici d’ancrer l’équipement culturel dans son territoire et dans la vie de ses habitants, pour qui le site est un voisinage quotidien et ancien. Elle pourra également


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contribuer à nourrir la fierté d’un territoire dont il a été plusieurs fois souligné que ce sentiment était particulièrement défaillant dans le Pays de Montbéliard.

• Une salle de fac-similés d’objets trouvés sur le site de Mandeure : il s’agit là encore de

témoigner de la richesse de l’activité sur ce site antique et de se réapproprier des trésors aujourd’hui dispersés, même si ce ne sont pas des originaux.

• Un espace immersif qui permet de comprendre, voire ressentir, l’importance du site, avec

notamment une maquette animée qui montrera son évolution au cours des périodes, et des projections qui recréeront les temples et bâtiments d’Epomanduodurum. Un espace de stockage dédié sera prévu en liaison directe avec la salle immersive.

Après un contrôle des billets à l’entrée du pole exposition, les visiteurs sont invités à découvrir les collections à travers une première étape du parcours de visite : la galerie des habitants, les fac-similés, puis la galerie lapidaire. Ce parcours devra être fluide, et montrer à travers le partis pris d’ambiance une progression dans la visite tout en esquissant un fil rouge commun à l’ensemble des espaces. C’est pourquoi il est tout à fait possible que ces 3 projets soient inclus dans le même espace. Le parcours de visite continuera par la salle immersive, qui sera un espace dédié afin de favoriser l’expérience immersive. Espace charnière avec le pôle médiation, il sera facilement accessible depuis la salle hors sac (qui constitue la première étape du parcours des scolaires) et plus généralement depuis le pôle médiation. Une réflexion poussée sur la muséographie de la galerie lapidaire, réalisée dans le cadre du projet scientifique et culturel de CIAP élaboré en 2012 (cf annexes), sera à prendre en compte par les équipes.


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7.3. LES ESPACES DE MEDIATION

La médiation constitue l’axe principal de développement du projet culturel et cela pour plusieurs raisons :

• Ancienneté de cette pratique, aujourd’hui ancrée et identifiée par rapport au site • Schéma culturel de PMA fixe comme objectif prioritaire et l’éducation artistique et culturelle • Possibilité de capitaliser sur la présence de chercheurs dans les activités de médiation.

C’est pourquoi le pavillon de valorisation devra permettre la mise en place de nombreuses activités de médiation, pour permettre d’augmenter les propositions d’éducation artistique. Il conviendra de prévoir les espaces suffisants pour mener les activités suivantes :

• Une salle audiovisuelle où pourra être projeté un film 3D sur le site, sa construction, son rôle dans le système et la vie de ses habitants. Utilisée également par le pôle recherche, elle sera également un espace de conférence, pour l’organisation éventuelle de colloques, voire de séminaires d’entreprises dans le cas de location d’espaces ;

• Un atelier de fouilles pour enfants, sur la base de l’existant mais en l’améliorant et en l’étendant en surface pour accueillir plus facilement les classes. Il pourra être intégré au bâtiment ou à l’extérieur ;

• Un espace permettant de recréer des activités artisanales, déjà proposées aujourd’hui mais de façon précaire et occasionnelle, avec pourtant une forte adhésion du public ; on pourrait y trouver des fours à bijoux, céramique, mais aussi à pain, un fumoir pourra rappeler la tradition charcutière comtoise… Il pourra être intégré au bâtiment ou à l’extérieur ;


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• Une salle hors sac / espace de médiation, qui servira à l’accueil de groupe des classes et à l’animation d’ateliers ;

• Un bureau partagé pour les médiateurs afin de faciliter leur travail sur site.

La salle audiovisuelle et la salle hors sac / ateliers pédagogiques auront des usages partagés, aussi une attention sera portée pour permettre une certaine flexibilité des espaces. Une réserve de matériel pédagogique en lien avec ces deux salles sera prévue afin faciliter les changements d’usage de ces salles. Afin de sensibiliser les scolaires à la recherche archéologique, le pôle recherche sera facilement accessible, en particulier la salle de traitement du matériel pédagogique qui sera également support de médiation, et le bureau polyvalent des archéologues pour faciliter les échanges entre médiateurs et archéologues.


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7.4. LES ESPACES DE RECHERCHE

Implantée sur le site depuis de nombreuses années, la fonction recherche doit être confortée par la création d’espaces de travail adapté ; mais elle doit être également utilisée comme un des contenus de médiation proposé par le pavillon de valorisation.

Il conviendra de prévoir les espaces suffisants pour porter les activités suivantes : • La salle de traitement du matériel pédagogique, espace de travail pour les archéologues, qui

sera en prise directe avec les lieux ouverts au public pour les activités de médiation, afin de pouvoir créer une offre « d’archéologie en train de se faire » ;

• Des bureaux partagés pour les archéologues, permanents ou de passage, qui servira à la fois de lieu de travail et de salle de réunion ;

• Une salle de documentation, afin de rassembler l’ensemble des sources documentaires du site, qui pourra être pensée soit en liaison directe avec les bureaux, soit intégrés à cet espace ;

• Un coin reprographie / fournitures qui sera attenant aux bureaux.

Une liaison aisée avec la salle audiovisuelle du pôle médiation sera prévue afin de faciliter l’utilisation de cette salle par les archéologues.

Les archéologues partageront enfin les vestiaires et sanitaires avec le reste du personnel, aussi une liaison facilitée à ces espaces sera prévue depuis le pôle recherche.


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7.5. LES ESPACES DE GESTION DU SITE

Ce pôle rassemble l’ensemble des locaux nécessaires à l’entretien-maintenance et à la sécurité du site :

• Un logement de gardien : élément fondamental dans la bonne gestion du site, un gardien demeurant sur place assurera une présence permanente sur le site afin de répondre aux enjeux de sécurité et de préservation des équipements qui se posent déjà. Intégré au bâtiment, il aura tout de même un accès privatif, et si possible un espace extérieur privatisé. • Des vestiaires et sanitaires pour le personnel, mutualisé avec les archéologues ; • Des locaux déchets et entretien-maintenance.

Un accès de service sera prévu pour accéder au pôle gestion de site afin de faciliter le travail quotidien du personnel.

7.6. LES ESPACES EXTERIEURS

Le projet devra améliorer les conditions d’accueil des visiteurs sur place, ce qui passera notamment par la création d’espaces extérieurs participant aux activités du site et des stationnements améliorant sa capacité d’accueil :

• Un jardin pédagogique, qui sera le support de médiation extérieur du projet. Il permettra de sensibiliser au mode de vie antique à travers la culture de plantes, fruits et/ou légumes de l’époque ;

• Une terrasse en continuité avec le café, qui fera également office d’abri pique-nique pour les mauvais jours ;

• Un local technique extérieur pour l’entretien-maintenance des espaces extérieurs, qui pourra être intégré ou pas au bâtiment ;


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• Des espaces de stationnement pour bus, véhicules et vélos ainsi qu’un dépose-minute bus, qui seront intégrés au mieux dans le site tout en respectant des exigences de sécurité-sûreté obligatoires.


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8. TABLEAU DE SURFACES


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9. LE PROGRAMME TECHNIQUE

Les exigences techniques énoncées ne se substituent pas aux normes et réglementations s’appliquant au bâtiment mais s’y ajoutent, et ne diminuent en rien la responsabilité du titulaire qui reste seul juge de la manière de respecter à la fois ces exigences et la réglementation en vigueur. Les exigences sont exprimées sous forme d’obligations de résultats et non de moyens. Il appartient au titulaire de retenir les solutions satisfaisant ces exigences. Les spécificités des usages de l’ouvrage conduisent parfois à la prescription de solutions techniques ou de mise en œuvre précises. Ces prescriptions sont limitées afin que le maître d’œuvre puisse faire preuve d’innovation, dans le respect des performances requises.

9.1. PRESCRIPTIONS TECHNIQUES GENERALES

9.1.1. Accessibilité PMR

Le bâtiment et leurs espaces extérieurs seront accessibles aux personnes à mobilité réduite conformément aux règles en vigueur. Les équipements sanitaires aménagés pour les personnes handicapées seront judicieusement répartis afin d’être rapidement et aisément accessibles. Les équipements de signalétique et d’alarme seront complétés d’équipements destinés aux personnes présentant un handicap visuel ou auditif à savoir :

• Signalétique d’alarme incendie visuelle lumineuse pour les déficients auditifs ; • Signalisation tactile de repérage de fonction des locaux (sur poignées de porte) et des

cheminements de fuite pour les déficients visuels

9.1.2. Espaces d’exposition

La muséographie choisie permettra de mettre en valeur les éléments d’architecture, dans le respect des conditions de sécurité et de bonne conservation des blocs, et sera suffisamment modulable pour que les blocs puissent être déplacés pour étude ou remplacés par de nouvelles découvertes. L’état de conservation des blocs fera l’objet d’un suivi régulier, aussi des sondes pour le suivi de la température et de l’hygrométrie devront être installées dans la galerie lapidaire.

9.1.3. Sûreté et contrôle d’accès

Moyens de protection : • Les baies des locaux à rez-de-chaussée et au 1er étage seront sous alarme anti-effraction. • Les portes extérieures de sortie de secours (qu’elles donnent sur l’espace public ou les

espaces du pavillon) seront sous alarmes anti-effraction. • Tous les matériaux de façade en dessous de 3 m seront traités anti-graffiti et résistant aux

chocs


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Le système de sûreté s'attachera à utiliser en priorité des moyens mécaniques retardataires ou dissuasifs (serrures de sûreté, portes extérieures résistantes aux chocs, visiophones traités anti vandales, vitrage anti-effraction à rez-de-chaussée et au 1er étage, etc.), auxquels seront associés des systèmes électroniques (système de badges magnétiques, détection anti-intrusion, …). Système anti-intrusion Un système anti-intrusion avec détecteurs de pénétration, d’ouverture, de mouvement, de choc, … sera installé dans les dégagements et les zones sensibles (les accès depuis l’extérieur, les espaces d’expositions, les locaux serveurs, …). Ces zones seront à déterminer en concertation avec la maîtrise d’ouvrage. Des alarmes sonores pourront éventuellement être envisagées selon les espaces concernés. Contrôle d’accès L’accès au bâtiment par les équipes se fait par contrôle d’accès (badge, serrure électronique ou autre).

9.1.4. Conception pour une pérennité, un entretien et une maintenance optimisées

Optimisation de l’entretien La conception privilégiera le « low tech » quand c’est possible, avec comme critère prioritaire la facilité d’appropriation par les différents usagers (pour le public comme pour le personnel). Il est nécessaire que l’usager puisse agir sur son environnement sans que cela devienne une contrainte pour lui. Les choix des techniques constructives, de matériaux et des produits seront faits dans un souci de simplicité d’usage et de durabilité, afin de limiter les opérations d’entretien et de maintenance, qui devront être dans tous les cas peu coûteuses, simples et rapides. Façades Les façades seront sans entretien important pendant 10 ans au minimum, et les couvertures pendant 15 ans au minimum. Les façades en enduit hydraulique sont à éviter. Les éléments à rez-de-chaussée seront protégés par un traitement anti-graffiti.

9.2. PRESCRIPTIONS TECHNIQUES PAR LOT

9.2.1. Gros-œuvre

La structure sera étudiée pour permettre une bonne flexibilité (trame de poteaux, hauteurs de poutres…) dans l’implantation et l’aménagement des locaux. La constitution et la disposition des éléments porteurs doivent être conçues dans la recherche d’un juste équilibre entre des espaces aussi dégagés que possible de points porteurs et les coûts induits par les grandes portées. Cependant il ne sera admis aucun point porteur à l’intérieur des salles d’exposition, la salle hors sac, la salle audiovisuelle, ou les bureaux.


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9.2.2. Façades

Les façades seront étudiées sous l’angle de leur durabilité et leur facilité d’entretien : • Accès à toutes les parties de façade sans besoin de nacelle pour le nettoyage. • Les matériaux choisis devront justifier de leurs qualités de vieillissement et de leur facilité

d’entretien. • Les brise-soleils fixes sont à privilégier par rapport aux brise-soleils mobiles non souhaités. • On veillera à ce que les brise-soleils, meneaux et allèges ne soient pas à hauteur de vue d’une

personne assise ou debout dans les locaux. • Les façades seront sans entretien important pendant 10 ans au minimum, et les couvertures

pendant 15 ans au minimum. • Les façades en enduit hydraulique sont à éviter. • Les éléments à rez-de-chaussée seront protégés par un traitement anti-graffiti.

9.2.3. Toitures

Les toitures seront amenées à être visibles depuis les hauteurs du théâtre aussi la qualité visuelle de traitement de cette 5ème façade est donc très importante : elle participe directement à la qualité et l’image du campus.

• L’accès aux toitures sera réalisé par des escaliers, à l’exclusion d’échelles amovibles. • Les éventuels garde-corps nécessaires en toiture pour la sécurité des intervenants auront été

anticipés en amont, et intégrés à l’architecture. Les installations de protection des travailleurs pour le nettoyage des chéneaux, l’entretien de l’étanchéité auront donc été étudiés, en anticipant les préconisations du coordonnateur SPS. • Les cheminements vers les installations techniques en toiture seront matérialisés par des

protections lourdes et balisées. • Les toitures seront traitées avec soin, comme une cinquième façade. • Toutes les installations techniques en toiture seront masquées visuellement. Les édicules et

émergences seront pris en compte dans l’architecture. Les surfaces des façades devront être réputées non agressives pour les enfants (éviter les crépis ou toute autre surface pouvant générer des égratignures ou des blessures).

9.2.4. Terrasses accessibles

Dans le cas où le projet prévoit des terrasses accessibles, une attention particulière sera portée à la sécurité des personnes et à la prévention contre les chutes. Les terrasses accessibles aux utilisateurs seront pourvues de garde-corps d’une hauteur de 1,40 m au minimum.

9.2.5. Revêtements

Sols Les revêtements de sol seront résistants à l’usure, au poinçonnement et aux tâches, esthétiques, faciles à nettoyer, à entretenir et à renouveler.


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Ils auront un bon comportement vis-à-vis des bruits d’impact et seront antistatiques. Il importera par ailleurs :

• D’éviter les teintes trop unies, ou chaque rayure ou salissure devient extrêmement visible. • De ne pas utiliser de revêtements glissants (à l’extérieur comme à l’intérieur), difficiles à

nettoyer, allergènes, ou susceptibles d’émettre des composés organiques volatiles (COV) et des gaz toxiques en cas d’incendie, • De choisir des revêtements adaptés à la circulation des personnes en fauteuil roulant et des

chariots, • De prévoir au minimum un traitement anti-poussière dans les locaux techniques

Murs Tous les revêtements devront être d’un entretien aisé. De la faïence murale toute hauteur sera prévue dans les blocs sanitaires, les douches et les locaux déchets. Les revêtements textiles sont proscrits. Les peintures seront lessivables. Des protections murales, des lisses et une protection des angles saillants seront prévues systématiquement dans les circulations de service où il y a des passages de chariot. Plafonds Les plafonds seront de teinte claire (facteur de réflexion ≥ 0,7). Les faux plafonds seront démontables dès lors qu’ils abritent des installations techniques.

9.2.6. Plomberie

9.2.6.1. Généralités • Les réseaux seront visitables, en faux plafonds ou en gaines verticales. Il n’y aura aucune

canalisation noyée dans la chape. • Les alimentations en eau froide et en eau chaude de chaque groupe d’appareils sanitaires

devront pouvoir être interrompues par des robinets d’arrêt. • Outre les robinets d’arrêts, les installations de plomberie seront munies des équipements et

accessoires divers tels que : les robinets de dégazage, les robinets de vidange, les clapets anti-pollution, les anti-béliers, les clapets anti-retours sur les arrivées générales, filtres réducteurs de pression, robinet de puisage pour les analyses et les compteurs à impulsion pour remontées GTB. • Des dispositions seront prises afin de permettre l’entretien, voire des interventions à

l’intérieur des tuyauteries des évacuations et chutes sans avoir à détruire les cloisons ou les sols. Des tampons de visite seront interposés à cette fin régulièrement sur leurs parcours. • Aucuns réseaux d’évacuation EU, EP ou EV ne doivent traverser ou passer au-dessus des

locaux sensibles à l’eau tels que locaux informatiques ou électriques. Les passages d’évacuation EP ou EV sont aussi à éviter au-dessus des locaux de stockage et de préparation de la restauration. • Des points d’eau froide seront répartis pour l’arrosage et l’entretien des espaces extérieurs.


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9.2.6.2. Appareils sanitaires • Le choix des équipements sanitaires se fera sous l’angle de la robustesse et de la facilité de

maintenance : cuvettes et lavabos suspendus pour faciliter le nettoyage du sol, chasses d’eau encastrées aux mécanismes accessibles, siphons aisément accessibles. • Les cabines de WC pour les personnes à mobilité réduite seront équipées des accessoires

réglementaires destinés à faciliter l’utilisation des appareils sanitaires. • La pression du réseau sera limitée à 2.5 bars. • Les robinets seront munis de mousseurs et limitateurs de débit.

9.2.6.3. Eau chaude sanitaire Le mode de production de l’ECS sera de préférence à accumulation ou semi-instantanée (ballons électriques situés à proximité des points d’utilisation ou par production centralisée si les points de puisage sont regroupés pour éviter les pertes de chaleur liées aux longueurs de réseaux et le temps d’arrivée de l’eau chaude).

9.2.7. Courants forts

9.2.7.1. Equipements électriques et lumineux Les installations seront étudiées pour proposer des solutions simples, souples, fiables et aussi économiques que possible. La protection de la distribution sera assurée à l’aide d’une protection sélective différentielle verticale, avec coupure au premier défaut. Le réseau électrique ne devra pas véhiculer de surtensions et sera protégé en conséquence (orage). La mise en place d’une protection contre la foudre sera à étudier suivant les caractéristiques du site et les équipements à protéger. Elle concernera la distribution électrique, téléphonique et informatique. En tout état de cause, un parafoudre sera mis en place sur les lignes équipant les alarmes.

9.2.7.2. Distribution Le petit appareillage (interrupteurs, boutons-poussoirs, prises de courant, etc.) sera robuste et fixé très solidement. Les appareils de protection, de sectionnement et de commande des circuits devront être inaccessibles au public et regroupés dans des coffrets ou armoires fermés à clé. Ces coffrets ou armoires ne devront en aucun cas faire saillie dans les circulations (respect des unités de passage). Les armoires électriques seront modulaires, avec des portes fermant à clé. Elles auront 30% de réserve de pas modulaire. Ces armoires divisionnaires seront placées de préférence dans des locaux techniques ou des locaux non accessibles au public et ventilées. Tout appareillage y étant contenu devra être convenablement repéré. Un schéma identifiant les circuits desservis sera placé dans une pochette collée dans chaque armoire. Les différents tableaux auront une réserve d’équipement de 30%. Toutes les dérivations seront réalisées sous boite de dérivation repérée.


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Les prises de terre seront équipées d’un joint de contrôle déconnectable pour les contrôles périodiques.

9.2.7.3. Eclairage intérieur Toutes les sources d’éclairage seront accessibles aisément pour leur remplacement. Pour les espaces à grande hauteur, une étude particulière est à mener. Le remplacement par nacelle des sources est proscrit. Les types d'éclairage seront limités au plus strict minimum nécessaire pour faciliter les opérations de maintenance et d'entretien. Sources : Les éclairages fluorescents seront à ballast électronique et à haut rendement.

• Les luminaires des espaces de travail seront à basse luminance avec des lampes exclusivement à basse consommation (LED et fluorescentes) : les halogènes et les lampes à faible durée de vie sont proscrits. • Les éclairages fluorescents seront à ballast électronique et à haut rendement.

Les commandes d’éclairage seront adaptées à l’usage, et conçues avec un objectif d’économie d’énergie :

• Allumage sur détection de présence pour les sanitaires et locaux à présence très ponctuelle, • Allumage sur détection de luminosité et sur horloge pour les circulations,

9.2.7.4. Éclairage extérieur L’éclairage extérieur ne devra pas constituer une gêne pour les usagers du site, ni pour les éventuels bâtiments avoisinants. Au-delà des niveaux d’éclairement réglementaires des espaces extérieurs liés aux ERP, l’éclairage extérieur participera à la mise en valeur du site. Le déclenchement sera réalisé par détection du niveau de lumière du jour, avec possibilité de commande en manuel.

9.2.8. Courants faibles

9.2.8.1. Précâblage VDI (Voix, Données, Image) Le bâtiment sera équipé d’un câblage VDI comportant :

• La téléphonie • L’informatique • La transmission vidéo et audio (production et distribution) • Le contrôle d’accès • La gestion technique

La maîtrise d'œuvre proposera un système normalisé, universel, reconfigurable et de haute performance répondant aux exigences suivantes :

• Transmission haut-débit, • Interopérabilité avec tous les matériels, • Evolutivité (remplacement aisé des câbles et connexions) et flexibilité


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Ce câblage sera complété éventuellement par des liaisons en fibres optiques. La mise en place d’un onduleur intégré est à prévoir pour ce qui concerne le réseau informatique. Une distribution électrique spécifique doit être associée au câblage. Cette distribution doit être séparée de la distribution générale en tête de l’installation. Les prises correspondantes doivent être munies de détrompeurs.

9.2.8.2. Wi-Fi La communication sera possible non seulement en filaire mais aussi par Wi-Fi. La distribution devra assurer une puissance de signal homogène sur l’ensemble des espaces du pavillon, y compris les espaces extérieurs, avec une parfaite garantie d’itinérance (roaming). Les bornes Wi-Fi devront être éloignées des postes à occupation prolongée afin de limiter l’exposition à 0.6V/m au niveau des postes de travail. Le choix des équipements (bornes et/ou contrôleurs) devra permettre un paramétrage facile pour offrir l'accès à un seul et même réseau logique aux utilisateurs du site.

9.2.9. Génie climatique

9.2.9.1. Chauffage Les locaux techniques chauffage seront dimensionnés pour permettre un éventuel changement de production de chaud : passer d’une production par chaudière gaz à une production par chauffage urbain, ou vice-versa, par exemple.

9.2.9.2. Distribution En cas de distribution du chauffage par le sol ou par plafond rayonnant, il sera étudié par la maîtrise d’œuvre la possibilité pour les installations d’être adaptées à la distribution de froid (chauffage réversible). Les implications en termes techniques et économiques seront étudiées et pour permettre à la maîtrise d’ouvrage de réaliser un choix.

9.2.10. GTB et comptages

Une Gestion Technique de Bâtiment (GTB) sera prévue notamment pour : • contrôler le fonctionnement des réseaux de courant fort et des installations techniques,

notamment les systèmes de sécurité incendie, de sûreté, de climatisation, de chauffage et de ventilation, et les appareils élévateurs, • gérer les conditions climatiques (température et hygrométrie) des espaces climatisés

(réserves, local serveurs et autres locaux techniques VDI), • gérer les énergies consommées (pour la ventilation et la climatisation, le chauffage,

l’éclairage, etc.) avec un système d’alerte en cas de dérive, • gérer l’eau, avec possibilité le cas échéant de mettre en évidence les économies réalisées par

récupération des eaux pluviales, alertes en cas de dérives. • commander les équipements de confort : les éclairages, les terminaux de CVC, les

protections solaires, etc.


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L’installation comprendra une station météo (température extérieure, humidité, luminosité, rayonnement solaire, vitesse et direction du vent, pluviométrie). Dans un souci d’optimisation, les équipements devront pouvoir être paramétrés selon différentes plages de fonctionnement et leur gestion devra être dynamique, en temps réel.

9.2.11. Signalétique

La signalétique sera en français et en anglais. La signalétique fonctionnelle devra être le plus conforme possible aux normes d'accessibilité handicapé en vigueur. La dénomination finale des différents espaces et le système de codification des locaux devra être mis au point en concertation avec la maîtrise d’ouvrage. La signalétique sera particulièrement esthétique et efficace, ce qui suppose notamment :

• qu’elle soit parfaitement lisible (taille, contraste, type de caractère…) • qu'elle utilise les pictogrammes internationaux répondant à la norme ISO 7001 (qui porte sur

les symboles graphiques destinés à l'information du public) et à la norme NF ISO/TR 7239 (qui porte sur l'élaboration et principes de mise en œuvre des pictogrammes destinés à l'information du public), • qu'elle soit robuste et durable (attention notamment à la signalétique implantée à

l’extérieur, exposée au soleil et aux intempéries), Un renouvellement aisé des informations et des supports en cas de détérioration des panneaux ou d'obsolescence des messages s’imposera pour la signalétique à information fixe. La technologie et le mode de pose de la signalétique seront adaptés à ce renouvellement. En cas de recours à de la signalétique dynamique, celle-ci devra pouvoir fournir des informations à la fois textuelles et graphiques. Le contenu éditorial devra pouvoir être gérée facilement par la maîtrise d’ouvrage ou les utilisateurs à l'aide d'une solution logicielle à déterminer. L’usage de la technologie QR ou de tout autre système équivalent pourra être envisagé pour apporter aux visiteurs des informations détaillées venant en complément de la signalétique générale (celle qui est indispensable et qui doit être accessible directement, sans avoir à disposer d’un appareil particulier).

10. ANNEXES

- Projet scientifique et culturel du CIAP du Pays de Montbéliard (2012-2020) - Aménagement du site :

o Théâtre de Mandeure – mobilier – notice de présentation o Projet d’aménagement des abords et du théâtre de Mandeure

- Benchmark de projets comparables

programme du pavillon de valorisation du théâtre de mandeure€¦ · projet de valorisation du...

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