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PRESS BOOK

L’IPC inaugure IPC3 :

Un bâtiment dédié à l’ambulatoire, emblématique de l’avenir en cancérologie

22 juin 2015


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SOMMAIRE COMMUNIQUÉ DE PRESSE L’IPC inaugure IPC3 : Un bâtiment dédié à l’ambulatoire, emblématique de l’avenir en cancérologie INVITATION COMMUNIQUÉ DE PRESSE DOSSIER DE PRESSE COUPURES

PRESSE ÉCRITE

u La Provence

u La Marseillaise PRESSE AUDIOVISUELLE

u France 3 Provence-Alpes

u France Info – France Inter u France Bleu Provence

… / …


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PRESSE WEB

u 20 minutes u 24 Santé.fr u La Provence.com u Alvinet

u Buzz créole.com u CRCM u IPC u La Provence.com u Les Titres de la presse u Mairie des 9 et 10ème arrondissements de Marseille

u Maville.com u Metroupoli u Sanissanté u Metanews u Caisse des dépôts

u Assurance et Banque 2.0

Accès IPC3 : boulevard Leï Roure,

13009 Marseille

232, boulevard Sainte Marguerite - 13009 Marseille - Tél. : 04 91 22 33 33 - Fax. : 04 91 22 35 12

www.institutpaolicalmettes.fr

Institut Paoli-Calmettes Dire

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Parc du 26éme centenaire

CITROËN

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Ste Marguerite - Dromel

Hôpital Ste Marguerite

Hôpital Salvator

Bus 24 Arrêt “Salvator”

Arrivée de CASSISpar la Ginestele Bd du Redonet le Bd de Ste Marguerite Métro

ParcDromel

Bus 24 - départ

Bd Rabatau

Stade Vélodrome

Bd M

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let

ParcSévigné

Rue Aviateur le Brix

Av Jean-Bouin

Bd Gillibert

Bd Leï Roure

Bd Romain-Roland

Bd Ste Marguerite

Av Jules Cantini

M

M Rond-point du Prado

Parc ChanotM

INVITATION I N AU G U R AT I O N D U N O U V E AU B Â T I M E N T I P C 3

UN BÂTIMENT DÉDIÉ À L’AMBULATOIRE

Le Professeur Patrice Viens, Directeur général de l’Institut Paoli-Calmettes

a le plaisir de vous convier à l’inaugurationdu nouveau bâtiment IPC3

Le lundi 22 juin à 11 heures, à l’Institut Paoli-Calmettes (3 boulevard Leï Roure)

En présence de :

Marie Lajus, Préfète déléguée pour l'égalité des chances auprès du Préfet des Bouches-du-Rhône

Martine Vassal, Présidente du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône

Paul Castel, Directeur général de l’Agence régionale de santé (ARS)

Merci de confirmer votre présence avant le 10 juin auprès du Service Communication de l’IPC : Elisabeth Belarbi, [email protected] - Tél. : 04 91 22 37 48

Le bâtiment IPC3 a ouvert ses portes en février 2015. Sur 11 000 m2 répartis sur 4 étages, il accueille un hôpital de jour chirurgical, un hôpital de jour médical, 11 blocs opératoires et un service de réanimation de 20 lits. Répondant aux normes et techniques les plus innovantes,

le bâtiment permet le développement des prises en charge des patients en ambulatoire, l’avenir de la cancérologie. D’un coût de 35 millions d’Euros hors équipements, il a été financé grâce au soutien du CG13, du plan Hôpital 2012, et sur les fonds privés de l’IPC.

Accès IPC3 : boulevard Leï Roure,

13009 Marseille

232, boulevard Sainte Marguerite - 13009 Marseille - Tél. : 04 91 22 33 33 - Fax. : 04 91 22 35 12


Institut Paoli-Calmettes Dire

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Parc du 26éme centenaire

CITROËN

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Hôpital Ste Marguerite

Hôpital Salvator

Bus 24 Arrêt “Salvator”

Arrivée de CASSISpar la Ginestele Bd du Redonet le Bd de Ste Marguerite Métro

ParcDromel

Bus 24 - départ

Bd Rabatau

Stade Vélodrome

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ParcSévigné

Rue Aviateur le Brix

Av Jean-Bouin

Bd Gillibert

Bd Leï Roure

Bd Romain-Roland

Bd Ste Marguerite

Av Jules Cantini

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M Rond-point du Prado

Parc ChanotM

INVITATION I N AU G U R AT I O N D U N O U V E AU B Â T I M E N T I P C 3


L’IPC INAUGURE IPC3 : UN BÂTIMENT DÉDIÉ À L’AMBULATOIRE,

EMBLÉMATIQUE DE L’AVENIR EN CANCÉROLOGIE

Marseille, le 22 juin 2015. Le nouveau bâtiment de l’IPC, IPC3, a été officiellement inauguré ce lundi 22 juin 2015 en présence de :

- Madame Martine Vassal, Présidente du Conseil départemental des Bouches-du-Rhône - Monsieur Paul Castel, Directeur général de l’Agence Régionale de santé (ARS) - Monsieur le Professeur Patrice Viens, Directeur général de l’Institut Paoli-Calmettes

Le bâtiment qui a ouvert ses portes en février 2015 permet de développer la prise en charge en ambulatoire, de disposer d’un plateau technique de dernière génération, de mieux répondre aux attentes des patients et des accompagnants en termes de qualité d’accueil et de confort, mais aussi de faire face à la hausse régulière de l’activité, de l’ordre de 2 % à 2,5 % en moyenne par an. « IPC3 augmente nos capacités de prise en charge hospitalière, en regard avec la croissance du nombre de cancers et de nos nouveaux patients, plus de 8 600 en 2014. Mais le bâtiment illustre aussi l’évolution des parcours en cancérologie », pour Patrice Viens, Directeur général de l’IPC. Sur 11 000 m2 répartis sur 4 étages, il accueille un hôpital de jour chirurgical, un hôpital de jour médical de 53 places en majorité des chambres et boxes individuels, 11 blocs opératoires et un service de réanimation et de soins continus de 20 lits. Répondant aux normes techniques les plus innovantes, le bâtiment permet le développement des prises en charge en ambulatoire, l’avenir de la cancérologie. La chirurgie ambulatoire, permise par des innovations techniques rendant les soins moins lourds, répond aux attentes de plus en plus de patients. Ce développement implique de repenser toute l’organisation du circuit des patients, d’anticiper la prise en charge des effets secondaires attendus et de développer les protocoles de surveillance à distance.

Outre les innovations techniques, IPC3 a été pensé pour améliorer l’accueil et l’attente des patients. Ainsi, les patients se rendent au bloc à pied, lorsque cela leur est possible, et la traditionnelle zone d’attente couchée est remplacée par un espace d’attente assis convivial, équipé d’écrans interactifs, et dotée d’aromathérapie (choix de senteurs relaxantes). Une attention particulière est apportée à la dignité du patient qui peut arriver au bloc debout, muni de certains effets personnels, tels que lunettes, prothèse auditive ou capillaire. D’un coût de 35 millions d’Euros pour le bâti et 2,5 millions d’Euros pour les équipements, il a été financé grâce au soutien du Conseil départemental des Bouches-du-Rhône, du plan Hôpital 2012 et sur les fonds privés de l’IPC. L’emménagement à IPC3 est la plus importante opération depuis l’installation d’IPC1 en 1969. Elle a réclamé l’investissement de tous les services et personnels pour concilier au mieux l’emménagement, l’activité médicale et le bien-être des patients. L’Institut Paoli-Calmettes (IPC) en bref

Certifié par la Haute Autorité de Santé (HAS) sans recommandation ni réserve, et membre du groupe UNICANCER, l’IPC rassemble 1 407 chercheurs et personnels médicaux et non médicaux, engagés dans la prise en charge globale de l’ensemble des pathologies cancéreuses : recherche, soins médicaux et de support, enseignement et formation. L’IPC a réalisé près de 79 000 consultations et accueilli plus de 8 650 nouveaux patients en 2014. La prise en charge à l’IPC s’effectue exclusivement sur la base des tarifs de la sécurité sociale, et les dépassements d’honoraires ne sont pas pratiqués dans l’établissement. L’IPC co-dirige le SIRIC Marseille (site de recherche en cancérologie labellisé par l’INCa en 2012) avec l’AP-HM, et héberge le Centre de recherche en Cancérologie de Marseille (CRCM) qui réunit 270 chercheurs. Avec le soutien de :

CONTACT PRESSE

Service communication IPC, Elisabeth Belarbi : 06 46 14 30 75 Email : [email protected] Des photos libres de droit sont disponibles auprès du service communication de l’IPC

D’un coût de 35 millions d’Euros hors équipements, le nouveau bâtiment IPC3 permet de développer la prise en charge en ambulatoire, de disposer d’un plateautechnique de dernière génération, de mieux répondre aux attentes des patients et des accompagnants en termes de qualité d’accueil et de confort, enfin de faireface à la hausse régulière de l’activité, de l’ordre de 2 % à 2,5 % en moyenne par an. Les travaux ont démarré en janvier 2011, pour une mise en service en février 2015.

DOSSIER DE PRESSE

I N AU G U R AT I O N D U N O U V E AU B Â T I M E N T I P C 3


FINANCEMENT : 35 MILLIONS D’EUROS + 2,5 MILLIONS D’ÉQUIPEMENTS

PLAN HÔPITAL 2012 (ÉTAT, AGENCE RÉGIONALE DE SANTÉ) : 8,6 MILLIONS D’EUROS

CONSEIL GÉNÉRAL DES BOUCHES-DU-RHÔNE :13,2 MILLIONS D’EUROS

INVESTISSEMENT IPC :12,2 MILLIONS D’EUROS + 2,5 MILLIONS D’ÉQUIPEMENTS

P R É A M BU L E

LA CHIRURGIE AMBULATOIRE, L’AVENIR EN CANCÉROLOGIE POUR UNE PARTIE DES PATIENTS

IPC3 est un bâtiment emblématique de l’avenir de la cancérologie : séjours ambulatoires et soins auxconséquences allégées, plateaux techniques d’excellence, plateforme interventionnelle et réanimation,mais aussi hôpitaux de jour, plus modernes et confortables.

« IPC3 augmente nos capacités de prise en charge, ce qui est indispensable au vu de la croissancedu nombre de cancers et de nos nouveaux patients, plus de 8 600 en 2014. Mais le bâtiment illustreaussi l’évolution des parcours en cancérologie », pour Patrice Viens, Directeur général de l’IPC.

L’hôpital de jour (HDJ) chirurgical accueille des patients pris en charge en ambulatoire. La chirurgieambulatoire progresse parce qu’elle répond aux attentes de plus en plus de patients, et parce que lesévolutions techniques et les innovations thérapeutiques permettent une prise en charge chirurgicaleambulatoire, pour certaines pathologies.

L’IPC poursuit le développement de la chirurgie ambulatoire, particulièrement dans le domaine deschirurgies mammaires. Le Département de Chirurgie gynécologique prend en charge plus de 2 200patientes pour un cancer du sein ou un cancer gynécologique, et 1 175 séjours de chirurgie pour cespathologies. En 2014, la chirurgie du sein était prise en charge en ambulatoire dans un tiers des cas,elle le sera dans la moitié des cas en 2016.

Les chirurgies mini-invasives de l’ovaire, elles aussi, s’effectuent de plus en plus en ambulatoire, et re-présenteront à terme de l’ordre de 15 % des interventions chirurgicales pour cet organe. L’activitéd’endoscopie digestive interventionnelle ambulatoire se développe également. En urologie, certainsgestes chirurgicaux sont également réalisés en ambulatoire.

Ce développement implique de repenser toute l’organisation du travail afin que le patient arrivé lematin puisse partir le soir, Il implique aussi de prévenir et de mieux traiter les effets secondaires atten-dus, notamment la douleur, et d’instaurer des protocoles de surveillance à distance. Précurseur, l’Instituta travaillé sur un protocole de prise en charge de la douleur, spécifique à la chirurgie du sein. Unestratégie d’amélioration du confort péri-opératoire dans les modalités d’administration et les associa-tions de médicaments, axée sur l’analgésie anticipée et multimodale, a notamment été mise en place.Chaque année, près de 3 000 patients sont pris en charge en chirurgie à l’IPC.

L’organisation, de l’accueil au départ du patient, a été entièrement repensée pour entrer dans le tempscontraint d’une prise en charge, chirurgicale ou médicale, dans la journée. Les conditions d’accueil etde séjour des patients sont plus fluides et confortables : bureau des rendez-vous, bornes d’enregistrementrapide, chambres et boxes individuels, décoration plus hôtelière qu’hospitalière. Dans les 2 hôpitaux dejour, les chambres individuelles sont équipées de salles de bains avec douche à l’italienne.

L’emménagement à IPC3 est la plus importante opération depuis l’installation d’IPC1 en 1969. Elle aréclamé l’investissement de tous les services et personnels pour concilier au mieux l’emménagement,l’activité médicale et le bien-être des patients.


LE BÂTIMENT IPC3

LE NOUVEAU BÂTIMENT COMPTE QUATRE ÉTAGES SUR 11 000 M2 :

• Au rez-de-chaussée : l’accueil, l’hôpital de jour chirurgical (20 places) et une cafétéria.

• Au 1er : l’hôpital de jour médical (53 places) et l’unité de cytaphérèse.

• Au 2ème : le nouveau plateau de 11 salles d’opération.

• Au 3ème : les vestiaires des personnels, une salle de repos, une salle de réunion, l’« arsenal » du bloc (stockage des produits et des matériels).

• Au 4ème : l’unité de réanimation (10 lits) et de surveillance continue (10 lits).

Les combles sont des espaces techniques accueillant une cinquantaine de centrales de traitementd’air avec des filtres à haute performance, les installations de désenfumage, les machineries des as-censeurs. Le sous-sol comporte un parc de stationnement de 37 places. La construction d’un parkingsupplémentaire de 230 places est en cours.

Par ailleurs, outre la construction d‘IPC3, relié au bâtiment central de l’Institut par un tunnel (au sous-sol)et une galerie de liaison couverte, le chantier comporte trois autres opérations :

• La réalisation d’une Tour pompiers : répondant aux consignes de la commission départementale de sécurité, accolée au bâtiment central. Elle abrite des escaliers desecours et des ascenseurs, plus spacieux, pour une meilleure desserte des bâtiments.

• La création d’une desserte logistique - quai de livraison, optimisant la desserte de l’ensemble des bâtiments, des magasins centraux et de la pharmacie.

• Le réaménagement de l’entrée de l’Institut : création d’un demi rond-point,d’un dépose-minute, d’un accès véhicules différencié de l’accès piétons, et d’espaces végétalisés.

• La création d’un parking souterrain de 230 places qui sera mis en service fin 2015.

IPC3 : LE PATIENT 3D

IPC3 a été pensé pour améliorer la qualité de l’accueil et de confort des patients, de leurs proches, etoffrir partout un accès aux personnes à mobilité réduite. Tous les grands acteurs de l’IPC, mais aussile Comité de patients, ont été associés à la conception du projet.

ESPACES OUVERTS, AMBIANCE APAISANTE ET LUMIÈRE OMNIPRÉSENTELe nouveau bâtiment offre un confort acoustique, grâce à des façades en béton isolantes, des vitragesacoustiques hautement performants, mais aussi l’isolation phonique entre les chambres et les partiescommunes.La décoration intérieure a été soignée, privilégiant le bois et la lumière, avec de larges baies vitrées, ycompris dans les locaux techniques et les salles de bloc opératoire. Ces baies vitrées ne pouvant pass’ouvrir, l’air intérieur est contrôlé et filtré en permanence en temps réel. Ces baies sont équipées debrise-soleil orientables.A l’extérieur, une esplanade paysagée de plain-pied, et au rez-de-chaussée, l’hôpital de jour chirurgicals’ouvre sur des terrasses. Les zones d’attente situées au 1er étage ouvrent sur d’autres terrasses accessibles aux patients et aux familles.

UN CONFORT HÔTELIERLes nouveaux hôpitaux de jour disposent de chambres individuellesconfortables, avec télévision, mais aussi toilettes et douches indivi-duelles. Les 20 places de l’hôpital de jour chirurgical sont pour laplupart des chambres individuelles (15 chambres individuelles et 5 boxes). De même, en hôpital de jour médical, les chambres indivi-duelles ont été privilégiées. Les boxes sont majoritairement individuels,ou bien limités à 2, 3 ou 4 places au maximum. Des télévisions sontinstallées dans les boxes. Les fauteuils plus confortables, disposentd’une tablette pour lire ou pour poser un plateau repas.Le même niveau de confort est offert en réanimation et en surveil-lance continue - soins intensifs : larges fenêtres laissant pénétrer lalumière naturelle, brise-soleil orientables, télévision, salle de bain pri-vative pour favoriser le retour à l’autonomie du patient.

LE PATIENT DEBOUTSpécificité de l’IPC, les patients se rendent au bloc à pied, lorsquecela leur est possible. A IPC3, la traditionnelle zone d’attente couchéeest remplacée par un espace d’attente assis convivial, équipéd’écrans interactifs, et dotée d’aromathérapie (choix de senteurs re-laxantes). Cette nouvelle approche développée à l’IPC du parcourschirurgical a été primée à l’occasion du premier prix Unicancer del’innovation.

LE PATIENT « 3D » Arriver dignement au bloc opératoire, si possible debout, en étant unpeu détendu, c’est de plus en plus souvent possible : le patient peutarriver au bloc en marchant, avec ses lunettes, son appareil dentaireou auditif ou même sa prothèse capillaire pour garantir au mieux sadignité et son estime de soi.

Contre l’anxiété et la douleur, les équipes développent égalementles approches non médicamenteuses. 5 médecins anesthésistes, 14 infirmiers anesthésistes, 4 manipulateurs radio, 1 chirurgien et 1 radiologue ont déjà été formés à l’hypnose conversationnelle.


L’intention est la même pour la salle SOAVE – où l’on pose les sitesimplantables pour les chimiothérapies. De grandes photos murales quiplongent le patient dans un lumineux paysage provençal, loin du blocopératoire.

LE BUREAU DES RENDEZ-VOUSPour améliorer son accueil téléphonique, l’IPC s’est doté d’une nouvelleplateforme de téléphonie, l’équipe a été renforcée (de 4 à 6 personnes,par promotion interne) et la réception des appels pour la prise de ren-dez-vous repensée : Un numéro, le 04 91 22 30 30, dédié aux patientspour leur prise de rendez-vous, et un numéro, le 04 91 22 31 31, pourles médecins qui veulent prendre rendez-vous pour un patient. Objectifs :décrocher 90 % des appels en moins de 30 secondes, proposer le rendez-vous répondant le mieux aux besoins du patient, dans un délaide 7 jours maximum.

LES BORNES D’ENREGISTREMENT RAPIDE Pour raccourcir l’attente administrative, des bornes d’enregistrement rapide permettent aux patients dont le dossier est déjà constitué de ga-gner du temps à leur arrivée. Aller à la rencontre des patients avec desagents dédiés à l’accueil, réduire l’attente administrative inutile une foisles formalités initiales d’enregistrement accomplies en créant les condi-tions d’un accueil en moins de 2 minutes pour les RDV de consultationet en Hôpital de jour, et intégrer l’accueil au workflow de prise en charge,ce sont les objectifs poursuivis avec ces bornes. Munis d’une carte dotéed’un IPP, qu’ils passent dans la borne, ils signalent leur arrivée, mettentà jour leur dossier et leurs droits, savent dans quelle salle d’attente serendre.

La borne a été conçue spécifiquement pour l’IPC :• Un écran tactile,• Une imprimante double bac pour délivrer 2 types de documents,• Un lecteur de carte sésame vitale,• Un scanner code barre 3D, • Un pc intégré connecté au réseau.

En mars 2015, 2420 patients ont été accueillis sur borne pour des RDVde consultation ou d’Hôpital de jour médical.

LA CHAÎNE ÉVASION Une boucle de programmes qui est diffusée sur 25 écrans dans lessalles d'attente d'IPC2 et IPC3 avec des rubriques dédiées aux informa-tions pratiques pour les patients, les droits, la prise en charge, les services disponibles à l'IPC, des quiz ludiques sur l'alimentation et plus de 1 000 photos réalisées dans la région par un photographe marseillais.Sont partenaires (fournissant gracieusement des diaporamas) : le Mucem, l'OM, le théâtre de la Criée et les pompiers du ciel (pilotesde Canadairs). La Chaîne évasion a reçu le prix de la meilleure commu-nication hospitalière 2015 des ESPIC décerné par la Fédération Hospi-talière Française (FHF) et la Fondation MASCF.

DES PLATEAUX TECHNIQUES DE DERNIÈRE GÉNÉRATION

Grâce au nouveau plateau intégré de chirurgie et d’endoscopie de l’IPC3, le nombre de sallesd’opération va passer de 9 à 11 :

• 8 dédiées à la chirurgie digestive, gynécologique, urologique et mammaire,

• 3 pour l’endoscopie digestive.

TECHNICITÉ, ERGONOMIE, PERFORMANCE MÉDICALEConçues sur le principe du semi-hall, les nouvelles salles de bloc communiquent entre elles grâce à des portes coulissantes automatiques. Le traitement d’air est centralisé, chaque table d’opérationbénéficiant en sus d’un flux laminaire garantissant l’asepsie.

Les traditionnels bras mécaniques situés à la tête et au pied de chaque table d’opération, et sur les-quels les équipes connectent les différents instruments (bistouris électriques, moniteurs, dispositifsdes anesthésistes, etc.), sont remplacés par un système dit « cadre opéra », fixé au plafond, au-dessusde la table d’opération, autour du flux laminaire, et supportant les dispositifs médicaux.

Les salles d’opération sont plus vastes, notamment pour les robots opératoires.

3 salles ont été spécifiquement adaptées à l’utilisation des rayonnements ionisants pour la radiothé-rapie per opératoire.


UN RÉSEAU D’IMAGES INTÉGRÉDans les nouvelles salles de bloc opératoire, les équipes bénéficient du support d’un réseau d’imagesintégré, qui permet de visualiser sur écrans toute image du dossier médical du patient (scanner, IRM…)nécessaire à l’intervention.

Il est également possible de produire des images pendant l’acte effectué, pour diffusion, en direct ouen différé, dans la salle de réunion dédiée au plateau technique, dans l’amphithéâtre d’IPC2, ou encoredans une salle de congrès extérieure, pour de l’enseignement en direct.

Enfin, des logiciels permettent de retravailler les images stockées. Ainsi, chaque dossier médical esttour à tour consulté et/ou enrichi.

PNEUMATIQUEUn réseau pneumatique bidirectionnel et multi station relie les labora-toires et la pharmacie à IPC1 aux blocs situés à IPC3. Si les systèmesde transport pneumatiques sont utilisés dans les hôpitaux depuis prèsd'un siècle, leurs performance, fiabilité et caractéristiques se sont consi-dérablement améliorées récemment. En plus de soulager le personneld’une partie du transport de routine, ce système de manutention légèrepermet de livrer en une fraction de temps (1min14) échantillons de laboratoire et médicaments. Grâce à une organisation structurée par lescadres de chirurgie et des laboratoires, échantillons biologiques et médicaments sont ainsi distribués en toute sécurité. 262 prélèvementssont passés par le pneumatique en avril dernier.

UNE NOUVELLE UNITÉ DE RÉANIMATION ET DE SURVEILLANCE CONTINUE Les services de réanimation et de soins continus de l’IPC prennent encharge des patients d’onco-hématologie particulièrement fragiles lorsd’épisodes à hauts risques : arrêt cardiaque, respiratoire, choc septique,besoin de transfusion massive, ou accueil de patients à peine diagnos-tiqués pour une leucémie… Plus de 1 000 patients sont pris en chargechaque année en réanimation ou en soins continus.L’augmentation du nombre de salles d’opération induit une augmentationdu nombre de lits en salle de réveil, et de nouvelles capacités d’accueilen réanimation et en surveillance continue.

Le nombre de lits passe :• de 10 à 17 en salle de réveil• de 8 à 10 en réanimation• de 7 à 10 en surveillance continue

L’accueil en soins intensifs, médical ou en post-opératoire, passe doncde 15 à 20 lits, au sein d’une nouvelle unité, bénéficiant de vastes locauxvitrés et lumineux.

L’IPC EN BREF

Certifié par la Haute Autorité de Santé (HAS) sans recommandation ni réserve, et membre du groupeUNICANCER, l’IPC rassemble 1 407 chercheurs et personnels médicaux et non médicaux, engagésdans la prise en charge globale de l’ensemble des pathologies cancéreuses : recherche, soins médicauxet de support, enseignement et formation.

L’IPC a réalisé près de 79 000 consultations et accueilli plus de 8 650 nouveaux patients en 2014. La prise en charge à l’IPC s’effectue exclusivement sur la base des tarifs de la sécurité sociale, et lesdépassements d’honoraires ne sont pas pratiqués dans l’établissement.

L’IPC co-dirige le SIRIC Marseille (site de recherche en cancérologie labellisé par l’INCa en 2012) avec l’AP-HM, et héberge le Centre de Recherche en Cancérologie de Marseille (CRCM) qui réunit 270 chercheurs.

CONTACT PRESSE :

Service communication, Elisabeth Belarbi : 06 46 14 30 75Email : [email protected]

Des photos libres de droit sont disponibles auprès du service communication de l’IPC

LE CD13

L’implication du Conseil départemental en matière de Santé Publique

La santé est une préoccupation forte des habitants des Bouches-du-Rhône. Elle est au cœur des pro-blématiques actuelles et à venir liées à l’allongement de la vie et à ses répercussions sur le systèmede santé, sur les politiques sociales et celles de l'habitat, dans lesquelles le Conseil départementalest particulièrement impliqué.

En effet ce département :

• connaît de fortes spécificités géographiques, démographiques, socio-économiques et environ-nementales qui sont porteuses d’autant de disparités économiques et sociales ;• dispose d’une densité hospitalière, universitaire et de recherche fondamentale qui, par sonpoids et sa qualité, déborde largement de ses frontières régionales, souvent nationales et inter-nationales.

Cette implication est aussi déterminée par les compétences légales du Département et les politiquesqu’il engage en matière de :

• prévention des infections sexuellement ttransmissibles (IST), de la tuberculose, des maladiesaccessibles à la vaccination et des cancers ;


• maintien à domicile des personnes âgées et des personnes handicapées ; accès aux droits etaux soins de santé ;• protection de l'enfance en danger.

L’intervention du Département dans le domaine de la santé va bien au-delà de ses strictes compé-tences réglementaires :

L’accès aux droits et aux soins :

Malgré des avancées importantes (la CMU), les inégalités d’accès aux soins existent toujours ; les dé-terminants sociaux de la santé restent en premier plan et les actions de prévention essentielles. Ici, aussi, le Conseil départemental est l’opérateur principal sur le terrain en matière d’action sociale,dans l’accueil et l’orientation des personnes en difficulté (précarité, exclusion) et l’animation du dispositif d’insertion (RSA).

Il convient en outre, de rappeler que le Conseil départemental dispose de structures intervenant direc-tement dans le champ de la santé :

• un centre médico-psycho-pédagogique,• un laboratoire de « santé publique » (analyse biologique)

Enfin la création du Conseil Départemental de Santé Publique a marqué un pas déterminant dans cetengagement avec deux idées fortes :

• Améliorer le niveau de santé publique dans le département ;• Améliorer l’accès aux soins de tous quelle que soit leur condition sociale et où qu’ils se trouventdans le département.

S’inscrire dans une logique de santé solidaire, c’est aussi aider financièrement à l’équipement desétablissements hospitaliers en matière de technologie de pointe.

Tout d’abord dans des domaines en lien direct avec ses missions règlementaires de santé publique :comme la périnatalité, les femmes, les enfants. Ensuite, dans les pathologies graves qui touchent leplus grand nombre, c’est notamment le cas avec la cancérologie et la cardiologie.

L’axe majeur d’intervention du Conseil départemental reste toutefois celui de la cancérologie, un domaineen pleine évolution technologique.

Le Conseil départemental participe à la lutte contre le cancer avec plus d’un million d’Euros annuelspérennes. Il s’est par ailleurs engagé depuis plus de 10 ans maintenant dans un programme d’aide àla rénovation des équipements.

Le total des subventions et conventions votées pour l’Institut Paoli-Calmettes sur 15 ans représenteprès de 48 M€.

Pour la création d’IPC3, le Conseil départemental a donné une subvention de 13,2 millions d’Euros.

Le Conseil départemental soutient également fortement les actions de prévention et de dépistage enfinançant des équipements performants et par un soutien permanent à l’association Arcades pour lecancer du sein et du côlon.

S’inscrire dans une logique de santé solidaire, c’est aider financièrement à l’équipement des établis-sements hospitaliers en matière de technologie de pointe. La lutte contre les cancers figure au rangdes domaines prioritaires dans la politique départementale de santé publique. Le total des subventionset conventions votées pour l’Institut Paoli-Calmettes sur 15 ans représente près de 48 M€.Pour la création d’PC3, le Conseil départemental a donné une subvention de 13,2 millions d’Euros.

Le Conseil départemental soutient également fortement les actions de prévention et de dépistage enfinançant des équipements performants et par un soutien permanent à l’association Arcades pour lecancer du sein et du colon.

S’inscrire dans une logique de santé solidaire, c’est aider financièrement à l’équipement des établis-sements hospitaliers en matière de technologie de pointe, la lutte contre les cancers figure au rangdes domaines prioritaires dans la politique départementale de santé publique. Le total des subventionset conventions votées pour l’Institut Paoli-Calmettes sur 15 ans représente près de 48M€.

L’ARS

UNE AGENCE, UNE RÉGION, POUR UNE MEILLEURE SANTÉ

L’Agence régionale de santé (ARS) Provence-Alpes-Côte d’Azur (Paca) est un établissement public ad-ministratif, sous tutelle ministérielle, en charge de la définition, de l’animation et du suivi du projet ré-gional de santé. Elle se compose d’un siège basé à Marseille et de six délégations territorialeslocalisées dans les départements de la région.

L’ARS Paca vise :• l’amélioration de la santé des habitants de notre région ;• la réduction des inégalités de santé ;• l’efficience du système de santé et médico-social ;• une plus grande synergie des acteurs.

L’ARS Paca intervient dans les champs :• de la prévention, de la sécurité sanitaire, de la santé publique et environnementale ;• des soins ambulatoires et hospitaliers ;• des prises en charge et services médico-sociaux (personnes âgées et personnes handicapées).

L’ARS Paca travaille en concertation avec ses partenaires :• elle associe à ses travaux les usagers, les acteurs de santé, les professionnels de santé, lesélus, les représentants de l’Etat dans le cadre de la Conférence régionale de santé et d’autonomieet des Conférences de territoire.

Son rôle est de définir et de s’assurer de la mise en œuvre de la politique régionale de santé enProvence-Alpes-Côte d’Azur. Pour cela l’ARS Paca arrête tous les 5 ans le Projet régional de santé(PRS) en Paca.


Le PRS se traduit par un ensemble de documents qui définit, organise et programme la mise en œuvredes priorités de santé :

• un plan régional stratégique de santé ;• trois schémas d’organisation dans les domaines d’intervention de l’agence (prévention, sani-taire et médico-social) ;• cinq programmes d’action.

Le PRS constitue la feuille de route de celles et ceux qui gèrent la santé au quotidien : intervenants ensanté publique et en prévention, médecins libéraux, praticiens et personnels hospitaliers, professionnelsmédico-sociaux, responsables d’hôpitaux publics, d’établissements sanitaires privés, d’établissementsde soins de suite et réadaptation, de structures d’accueil des personnes âgées et des personnes han-dicapées et des services à domicile.

Localement des programmes territoriaux de santé (PTS) adaptent le PRS à chacun des départementsde notre région et à leurs particularités locales.

Agence régionale de santé Paca :132, boulevard de Paris > 13003 Marseille Standard : 04 13 55 85 10Mail : [email protected]

En savoir plus : www.ars.paca.sante.fr

232, boulevard de Sainte-Marguerite - B.P. 156 - 13273 Marseille cedex 09 - Tél. : 04 91 22 33 33 - Fax : 04 91 22 35 12



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COUPURES

PRESSE ÉCRITE

u LA PROVENCE – À la Une Lutte contre le cancer – L’accueil des malades progresse 23 juin 2015

u LA PROVENCE – Le billet « Exemplaire » 23 juin 2015

u LA PROVENCE L’excellence en réponse au cancer 23 juin 2015

u LA MARSEILLAISE L’IPC3 consacre la chirurgie ambulatoire 24 juin 2015

PRESSE AUDIOVISUELLE

u France 3 Provence -Alpes JT le 19/20 du 22 juin 2015 http://france3-regions.francetvinfo.fr/provence-alpes/emissions/jt-1920-provence-alpes

u France INTER – France INFO France Bleu Provence 23 juin 2015

PRESSE WEB

u 20 MINUTES Marseille : une clinique-hôtel pour la cancérologie 23 juin 2015 http://www.20minutes.fr/marseille/1637087-20150622-marseille-clinique-hotel-cancerologie


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u 24SANTÉ.FR L’Institut Paoli-Calmettes, à Marseille, inaugure IPC3 : un bâtiment dédié à l’ambultaoire, emblématique de l’avenir en cancérologie 24 juin 2015 http://24sante.fr/news/L’Institut+Paoli-Calmettes,+à+Marseille,+inaugure+IPC3+%3A+un+bâtiment+dédié+à+l'ambulatoire,+emblématique+de+l'avenir+en+cancérologie

u LA PROVENCE.COM L’excellence en réponse au cancer 23 juin 2015

u LA PROVENCE.COM Paoli-Calmettes dévoile son nouveau bâtiment IPC3 22 juin 2015

u ALVINET Paoli-Calmettes dévoile son nouveau bâtiment IPC3 23 juin 2015 http://www.alvinet.com/similaires/paoli-calmettes-devoile-nouveau-batiment-ipc-3/26410602

u BUZZ CRÉOLE.COM Institut Paoli-Calmettes à Marseille : l’excellence en réponse au cancer 23 juin 2015 http://www.buzzcreole.com/a-la-une/institut-paoli-calmettes-a-marseille-lexcellence-en-reponse-au-cancer/

u CRCM L’IPC inaugure IPC3 : un bâtiment dédié à l’ambulatoire, emblématique de l’avenir en cancérologie 22 juin 2015 http://crcm.marseille.inserm.fr/en/news/archive/2015/june/article/lipc-inaugure-ipc3-un-batiment-dedie-a-lambulatoireemblematique-de-lavenir-en-cancero/

u LA PROVENCE.COM Erratum « Il faut faire baisser les tarifs des traitements » 23 juin 2015


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u LES TITRES DE LA PRESSE

Institut Paoli-Calmettes à Marseille : l’excellence en réponse au cancer 23 juin 2015 http://www.titrespresse.com/article/institut-paoli-calmettes-a-marseille-l-excellence-en-reponse-au-cancer-181951d15d6?pageindex=5

u Mairie des 9ème et 10ème arrondissements de Marseille Inauguration du nouveau bâtiment IPC3 de l’Institut Paoli-Calmettes 23 juin 2015 http://www.marseille9-10.fr

u MAVILLE.COM Marseille : une clinique-hôtel pour la cancérologie 23 juin 2015 http://www.marseille.maville.com/actu/actudet_-marseille-une-clinique-hotel-pour-la-cancerologie_loc-2788757_actu.Htm

u METROUPOLI Institut Paoli-Calmettes à Marseille : l’excellence en réponse au cancer 23 juin 2015 http://www.metroupoli.fr/?p=4781

u SANISSANTÉ L’Institut Paoli-Calmettes renforce l’ambulatoire 25 juin 2015 http://www.sanissante.com

u METANEWS L’Institut Paoli-Calmettes, à Marseille, inaugure IPC3 : un bâtiment dédié à l’emblématique de l’avenir de la cancérologie http://sante.metanews.fr/actualite/linstitut-paoli-calmettes-a-marseille-inaugure-ipc3-un-batiment-dedie-a-lambulatoireemblematique-de-lavenir-en-cancerologie/13879

u CAISSE DES DÉPÔTS La Caisse des Dépôts soutient l’Institut Paoli-Calmettes à Marseille 24 juillet 2015 http://www.assurbanque20.fr/acteurs/communiques/la-caisse-des-depots-soutient-l-institut-paoli-calmettes-a-marseille- 20150724/

u ASSURANCE & BANQUE 2.0 La Caisse des Dépôts soutient l’Institut Paoli-Calmettes à Marseille 24 juillet 2015

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