présenté par: idri menad
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Aide à la décision multicritères. Présenté par: Idri Menad. Aide à la décision multicritères. PLAN DE TRAVAIL. INTRODUCTION CONCEPTS D’AIDE A LA DECISION MULTICRITERES LA DECISION L’AIDE A LA DECISION LES ACTEURS LES ACTIONS PROBLEMATIQUES D’AIDE A LA DECISION - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Présenté par: Idri Menad
Aide à la décision multicritères
• INTRODUCTION
• CONCEPTS D’AIDE A LA DECISION MULTICRITERES LA DECISION L’AIDE A LA DECISION LES ACTEURS LES ACTIONS PROBLEMATIQUES D’AIDE A LA DECISION MODELISATION DES PREFERENCES FAMILLE COHERENTE DE CRITERES TABLEAU D’EVALUATION MULTICRITERES
PLAN DE TRAVAIL
• METHODES D’AIDE A LA DECISION MULTICRITERES APPROCHE DU CRITERE UNIQUE DE SYNTHESE APPROCHE DU SURCLASSEMENT DE SYNTHESE APPROCHE DU JUGEMENT LOCAL INTERACTIF
AVEC ITERATION ESSAI-ERREUR
• CONCLUSION
PLAN DE TRAVAIL
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
INTRODUCTION
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
La décision
Les phases de processus de décision
phase d’intelligence
phase de modélisation
phase de sélection
phase d’évaluation
Définition: On présente souvent la décision comme le fait d’un individu isolé exerçant librement un
choix entre plusieurs possibilités d’actions
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
La décision
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Aide à la décision
Définition: C’est l’activité de celui qui aide à obtenir des éléments de réponses aux questions que se pose un intervenant dans un processus de décision et normalement à recommander, ou simplement à favoriser un comportement de nature à accroître la cohérence entre l’évolution du processus d’une part, les objectifs et le système de valeurs au service des quels cet intervenant se
trouve placé
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Les acteurs
les intervenants: Ceux qui conditionnent directement la décision en fonction du système de valeurs dont ils sont porteurs
Les agis : Tous ceux qui subissent les conséquences de la décision
l’homme d’étude: Celui qui prend en charge l'aide à la décision (distinct du décideur)
le demandeur: C'est ce lui qui demande l'étude et alloue les moyens
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Les actions
actions réelles
actions fictives
actions idéales
actions réalistes
Définition: Une action "a" est la représentation d'une éventuelle contribution à la décision globale:
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Problématiques d’aide à la décision
Problématique du choix α
Problématique du tri β
problématique du rangement γ
Problématique de la description δ
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Modélisation des préférences
Indifférence I
Préférence P
Incomparabilité R
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Famille cohérente de critères
Exhaustivité: Concerne deux actions qui ont les
mêmes évaluations selon tous les critères
Cohésion: C’est le lien existant entre les rôles dévolu localement et globalement pour chaque critère
Non redondance: La suppression d’un critère risque de mettre en défaut l’une des conditions précédentes
Définition d’un critère: C’est un descripteur doté d’une structure de préférence et qui
intervient effectivement dans le problème de décision.
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Proposition d’une méthode
Application de la méthode
Acceptation de la méthode
Déroulement du processus d’aide à la décision
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Tableau d’évaluation multicritères
CRITERES
Contexte Coût aux1000
Régularité
Puissance
Affinité prestige
Seuils d'indifférence
1 4 1 1 1 1
SeuilsDe préférence
2 5 2 2 2 2
L'Experss 4 114 6 3 9 7
Jours de France 10 58 5 6 7 9
Modes de Paris 7 48 7 5 5 5
Elle 10 51 4 5 8 9
Femmed'Aujourd'hui
7 62 6 5 6 5
Modes & Travaux 6 55 6 9 5 4
Echos de la mode 6 86 6 3 5 4
Marie-Claire 10 59 4 6 8 9
Femmes Pratiques 7 51 4 4 7 7
Jardin des modes 10 65 4 2
8 10
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Approche du critère unique de synthèse
Préférences Fonction Préférence partielles d'agrégation globale
Approche complète
V > D { > j }
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Exemple d’une méthode (MAUT)
Critère unique de synthèse
U(a)= u(g1(a),….,gn(a))
Additive
U(a)=Σui(gi(a))
Mode de construction:
•Direct
•Indirect
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Approche du surclassement de synthèse
Préférences Ensemble Préférence partielles de tests globale
Approche Partielle
T > D { > j }
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Choix d’une méthode de surclassement
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Méthode ELECTRE I
Problématique: choix (α)
Principe: effectuer une bi-partition en deux sous ensembles complémentaires d’actions, au moyen d’une relation de surclassement
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Approche du jugement local interactif avec itérations
Préférences Protocole Préférence partielles d’interaction globale
Approche Locale
P > D { > j }
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
Schéma général de fonctionnement d’une méthode interactive
Présentation d’une proposition
à l’interrogé
Réaction de l’interrogé
Analyses des réactions
Établissement d’une nouvelle
proposition
Étape de dialogue
Étape de calcule
Plan de travail
•INTRODUCTION
•CONCEPTS
•METHODES
•CONCLUSION
CONCLUSION