Présentation de l’entreprise

Marque de lingerie féminine de luxe Date de création : 1956 Créateur : Claude Pasquier Entreprise familiale sur 3 générations 2005 : Vente d’Aubade à Calida pour se protéger de la concurrence Chaque produit est issus de longues periodes

de recherche et d’étude

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

•Modèle de Pestel•Modèle de Porter•Modèle de SWOT

MODELE DE PESTELEconomiqueSocioculturelTechnologiqueEcologiqueLégal

Economique

Socioculturel

• Marché occidental • Marché chinois

• Marché musulman

Technologique• Nombreuses innovations:

o Soutient gorge sans bretelleso Soutient gorge dos nuo Porte jartelleo String

• Nouveaux tissus (antibactériens, parfumés…)• Nouvelles matières: élasthanne

Conjuguer confort et esthétisme

Legal

• Pas l’objet de législation particulière

• Mais certains pays font exception, exemple:– Egypte– Etats Unis

MODELE DE PORTERRivalité entre concurrents :

Grand nombre de concurrentsConcurrents de taille, d’influence et

d’offres similairesPrix élevés, achats peu fréquentsForte croissance de l’industrie

Menace liée aux nouveaux entrants:

Absence d’économies d’échellePas d’avantage coûtDifférentiation moyennePas de politique publique pour les

décourager ou les interdire

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Un grand nombre de fournisseursProposant des une gamme identique de

produitsL’entreprise n’est pas un client importantMenace de concentration verticale faible

Pouvoir de négociation des acheteurs

Faible pour les boutiques spécialisées

Fort pour les grandes enseignes de vente

Menace des produits de substitution

Absence de produits de substitution

rivalité entre les concurrents

pouvoir de négociation des fournisseurs

pouvoir de négociation des acheteursmenace des produits de substitution

menaces des entrants potentiels

0

20

40

Pentagone sectoriel de Porter

Modèle de SWOTINTERNE FORCES FAIBLESSES

- Image de marque- Communication- Qualité

- Distribution- Nécessité de renouveler la campagne de communication

EXTERNE OPPORTUNITES MENACES

- Marchés émergents (NPI : mode de vie à l’occidentale)

- Forte concurrence

RECOMMANDATIONS• Assurer une meilleure distribution des

produits• Tenter de gagner des parts de marché hors

d’Europe• Conserver son dynamisme en matière de

communication