portfolio140301

PORTFOLIOHAUSS StéphanieARCHITECTE HMONP - URBANISTE

PROJET URBAIN : Porte Nord à Nîmes

INSA Strasbourg

Deux axes verts structurent Porte Nord. Un axe E/O, reliant la vallée à la nouvelle ville, «avenue rurale» regroupe les activi-tés liées à l’agriculture, au loisir et à la culture et un axe N/S connecte la ville avec le centre de Nîmes à travers une future «avenue urbaine». Ces deux axes, dont l’intersection est le coeur de la ville (pôle multimodale= gare tram/train+ tertiaire), réinterprètent la composition classique de la ville romaine, où le CARDO et le DECUMANUS se rencontrent au forum.

Projet de 4ème année d’architecture : Workshop à Nîmes

PROJET STRUCTURE : Une passerelle entre deux pays

INSA Strasbourg

Projet de 4ème année d’architecture : Concours structure acier

La passerelle sur rhin relie le France et l’allemagne selon l’axe historique initié par Vauban et perdu lors de l’histoire tumultueuse du territoire. les deux Villes de neuF-brisach et breisach, citadelles construites et remaniées par Vauban, struc-turent la plaine d’alsace et l’arrière-pays Valloné allemand. ces Villes historiquement liées, sont aujourd’hui déconnectées. suite au classement de neuF-brisach au patri-moine mondial de l’unesco, le déVeloppement du tourisme FluViale, et le dynamisme du territoire, il semble nécessaire de retrouVer ce lien Fort entre les deux Villes. nous cherchons ainsi à déVelopper cet axe historique Vers le rhin et Vers breisach-am-rhein à des Fins touristiques et historiques dans le cadre de notre projet urbain à l’échelle de ce territoire.

le paysage se compose d’une plaine agricole, plate, coté Français et d’un paysage Vallonné en allemagne. le centre historique de breisach perché sur sa colline domine la plaine et le rhin. a cet endroit, le rhin se compose de deux bras, le canal d’alsace Français et le lit naturel coté allemand aVec pour entre-deux une île. l’île du rhin abrite parc, port de plaisance, camping, et nous projetons de renForcer sa symbolique en y installant des équipements culturels dédiés aux deux pays. seul lien de mobilité douce, la passerelle relie le parc arboré des riVes Françaises, l’île du rhin et les ports de plaisance de breisach.

la passerelle s’inscrit ainsi dans la continuité du déVeloppement urbain et sym-bolise ce lien historique enjambant la Frontière qu’est le rhin. signal dans la plaine d’alsace, ligne ondoyante, Fluide et continue, la passerelle lie ces trois séquences de territoires à l’image d’un ruban. le ruban d’abord aérien ricoche une première Fois sur l’île puis sur le rhin, scénographiant ainsi les éléments importants du paysage.

dans notre projet nous détaillons la passerelle sur le lit naturel du rhin, der-nier « saut » aVant breisach. la passerelle répond aux mêmes principes de conception énoncés. les lignes de l’arc « sur -structure » par rapport au pont, cadrent la Vue sur le sommet de la colline et laisse entreVoir la Ville basse et ses FortiFications. ces arcs plongent et se meurent dans le rhin peu aVant les berges, libérant la Vue de toute structure. l’on contemple les FortiFications et l’eau, et la Verdure des berges.

Ricochets

eléVation passerelle détaillée -1/500

intentions de déVeloppement urbain neuF brisach - breisach

Vue aérienne sur les deux passerelles

plan de riVe à riVe 1/4000

Vue depuis les berges - île du rhin

eléVation des 2 ponts

11.33 m 11.33 m 11.33 m

170 m Portée du pont 36 m 32 m

Longueur du Pont 238 m

Portée entre suspentes

groupe 7 - georgel bernadette, hauss stéphanie, lang caroline, Wenderski michal

RICOCHET

Projet ENR

INSA Strasbourg

PERSPECTIVESD’AMBIANCEETCOUPE D’IMPLANTATION DU BATI

Perspective depuis le jardin et la promenade Ambiance intérieur

Coupe sur le terrain

Bâtiment semi enterré,Jardin en escalieravec un potager pour chaque logement.









Projet d’une maison passive dans la conti-nuation du projet d’éco quartier (A4) réalisé avec deux étudiants en ingénierie (Génie clima-tique et énergétique).Réalisation de scéna-rios selon l’occupation, l’occultation, une tempé-rature de consigne, etc.

Principe de fonctionnement énergétique de la serre

Projet de 4ème année d’architecture : Projet en partenariat avec les élèves du département Génie climatique de l’INSA Strasbourg

Projet détails : Restructuration du théâtre du Point d’eau

INSA Strasbourg

On a souhaité développer le concept du mur rideau. Un rideau noir rappelant le monde du spec-tacle théâtralise l’entrée dans un autre univers. Ce mur prend de l’épaisseur. La nature au Sud du site s’infiltre dans le bâtiment affirmant ainsi les 3 entités programmatiques. (Salle de spectacle, Maison de quartier, Maison d’artiste)

Prolonger les toits

Projet de 5ème année d’architecture

PFE : Opération Thurot

INSA Strasbourg

O

PE

RA

TIO

N T

HU

RO

T

R

eco

nv

ersi

on

d’u

ne

fric

he

mil

itai

re à

Hag

uen

au

DESENCLAVER : s’ouvrir à la

ville

HIERARCHISER : créer de nouveau

rapport d’échelle

EQUIPER : permettre une

autonomie au quartier

DENSIFIER: favoriser la mixité

sociale

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

centre ville

ancien

QUARTIER RESIDENTIEL

SUD

Gare

CENTRE VILLE ANCIEN


SUD

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

centre ville

ancien


SUD

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

centre ville

ancien


SUD

DESENCLAVER : s’ouvrir à la

ville

HIERARCHISER : créer de nouveau

rapport d’échelle

EQUIPER : permettre une

autonomie au quartier

DENSIFIER: favoriser la mixité

sociale

ville pp

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

centre ville

ancien


SUD

Gare

CENTRE VILLE ANCIEN


SUD

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

q

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

centre ville

ancien


SUD

QU

AR

TIE

R T

HU

RO

T

centre ville

ancien


SUD

PROJET DE FIN D’ETUDES

-Comment intégrer ce nouveau quartier au

paysage de la ville de Haguenau? Respecter son

ambiance, son image et son patrimoine?

-Comment rendre attractif ce quartier Thurot pour

les différents usagers, futurs riverains, ou public

de passage, contenu du fait que jusque là le site

était inaccessible?

-Quel nouveau modèle de développement urbain

proposer dans un contexte de développement

durable?

Un nouveau

quartier

A partir du patrimoine, de la place d’Armes, j’ai développé le parc, la colonne vertébrale de mon projet.

Tout comme le quartier va donner un second souffle à la ville, la place d’Armes va donner de la vitalité

au quartier. Cette place au coeur de Thurot va redevenir un lieu d’échange

- Comment intégrer ce nouveau quartier au paysage de la ville de Haguenau? Respecter son am-biance, son image et son patri-moine?

- Comment rendre attractif ce quartier Thurot pour les différents usagers, futurs riverains, ou public de passage, contenu du fait que jusque là le site était inaccessible?

- Quel nouveau modèle de déve-loppement urbain proposer dans un contexte de développement durable?

A partir du patrimoine, de la place d’Armes, j’ai développé le parc, la colonne vertébrale de mon projet. Tout comme le quartier va donner un second souffle à la ville, la place d’Armes va donner de la vitalité au quartier. Cette place au coeur de Thurot va redevenir un lieu d’échange


INSA Strasbourg

PROJET DE FIN D’ETUDESEEEESSSSSSSS

O

PE

RA

TIO

N T

HU

RO

T

R

eco

nv

ersi

on

d’u

ne

fric

he

mil

itai

re à

Hag

uen

au

Un nouveau

quartier

Premièrement j’ai travaillé sur un espace d’entrée

au Nord, à l’échelle de la ville. Sa proximité avec la

gare lui donne un statut de véritable pôle d’échan-

ge. J’ai fait le choix d’y implanter un équipement

aujourd’hui nécessaire à la ville: une salle festive

couplée à une maison de la vie associative. Cet équi-

pement faisant signal depuis la route de Strasbourg

permet d’intégrer encore davantage le site dans la

ville en lui donnant une dimension attractive cultu-

relle et économique.

Premièrement j’ai tra-vaillé sur un espace d’en-trée au Nord, à l’échelle de la ville. Sa proximité avec la gare lui donne un statut de véritable pôle d’échange. J’ai fait le choix d’y implanter un équipement aujourd’hui nécessaire à la ville: une salle festive couplée à une maison de la vie associa-tive. Cet équipement fai-sant signal depuis la route de Strasbourg permet d’intégrer encore davan-tage le site dans la ville en lui donnant une dimen-sion attractive culturelle

et économique.


INSA Strasbourg

PROJET DE FIN D’ETUDES

O

PE

RA

TIO

N T

HU

RO

T

R

eco

nv

ersi

on

d’u

ne

fric

he

mil

itai

re à

Hag

uen

au

Un nouveau

quartier

Mon second pôle fort se situe au Sud de Thurot.

Je suis partie du constat qu’il était nécessaire de

dynamiser les quartiers périphériques qui ne sont

aujourd’hui que des quartiers dortoirs.

Rapprocher services et usagers permettra d’initier

des changements de comportements des habitants

comme par exemple diminuer l’usage systématique

de transport motorisé.

Cette entrée je l’ai donc voulu signal, mais un si-

gnal à l’échelle des quartiers qui l’entourent.

Mon second pôle fort se situe au Sud de Thurot. Je suis partie du constat qu’il était nécessaire de dynamiser les quartiers périphériques qui ne sont aujourd’hui que des quar-tiers dortoirs. Rapprocher services et usagers permettra d’ini-tier des changements de comportements des habitants comme par exemple diminuer l’usage systématique de transport motorisé.Cette entrée je l’ai donc voulu signal, mais un signal à l’échelle des quar-tiers qui l’entourent.

DIA

GN

OST

IC É

CO

NO

MIQ

UE

Enseignants encadrants :

Françoise SCHEIN

Stéphane VALOGNES

Master 2 UFR GéographieSociétés Urbaines en mutations et territoires

BEYNARD Karine

HAUSS Stéphanie

ORIA Manon

VICENTE Xavier

27

Pour faire suite à l’état des lieux général

qui a été réalisé dans l’introduc�on de ce�e

deuxième par�e sur les ac�vités industrielles de la

presqu’île, nous avons décidé de nous intéresser

plus spécifiquement à cinq entreprises, présentes

sur le site depuis un certain nombre d’années et

bien ancrées sur le secteur. Elles cons�tuent, pour

nous, des enjeux importants qu’il est nécessaire

de me�re en avant dans ce travail ; enjeux

économiques mais aussi des enjeux de diversité et

de patrimoine.

Nous nous sommes rendus sur place, au sein de

ces entreprises, et nous avons pu distribuer des

ques�onnaires aux chefs d’établissements. Certains

ont accepté de nous accorder quelques minutes

pour répondre à nos ques�ons et nous avons pu

ainsi saisir tous les enjeux que cons�tuent des

entreprises avec un tel poids économique. Nous

avons donc sélec�onné les entreprises suivantes:

Axiane, Les combus�bles de Normandie, Les dépôts

pétroliers cô�ers, France Mélasse et Agrial.

Nous allons, tour à tour, décrire, analyser et rendre

compte des enjeux associés à chaque ac�vité.

Ces cinq entreprises sont représentées sur la carte

ci-contre ; elle permet notamment de rendre

visible, dans un premier temps, les différents

aspects et enjeux de celles-ci.

2. Étude de cas : les 5 entreprises étudiées

Document 19 : Plan de localisa�on et nombres d’employés par site étudié (Source : groupe de travail M2)

DIAGNOSTIC ÉCONOMIQUE

Master 2 SUM et T

13

Ports Normands Associés

PROPRIĒTAIRE DU PORT

Chambre de Commerce et d'industrie

CONCESSIONNAIRE DU PORT

Acteurs du ports:- La capitainerie

- Le remorquage

- Le Lamanage

- Les Agents maritimes

- Les Manutentionnaires

Importateurs / Exportateurs

ACTEURS ECONOMIQUES DU PORT

Mairie Caen

ADMINISTRATIONS

ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES PORTUAIRES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET COMMERCES DE GROS

ACTIVITĒS PRODUCTIVES

ACTIVITĒS LOGISTIQUES

PROPRIĒTAIRE OU LOCATAIRES DES

CONCESSIONNAIRE PORTUAIRES

Mairie Hérouville Saint-Clair Mairie Mondeville

Société Publique Local d'Aménagement (SPLA)

AMĒNAGEUR

POUVOIRS PUBLICS

Agglomération Caen Région B. Normandie

ADMINISTRATIONS

LOGIQUE FINANCIÈRE

LOGIQUE D'AMĒNAGEMENT

LOGIQUE D'ATTRACTION

ĒCONOMIE RĒSIDENTIELLE

ĒCONOMIE PRODUCTIVE

ETAT

COMMERCES DE GROS

Document 6: Un système d’agents complexes, aux intérêts divergents (Source : groupe de travail M2)

DIAGNOSTIC ÉCONOMIQUE

Master 2 SUM et T

9

Ce�e par�e a pour objec�f de

présenter la SPLA Caen-Presqu’île, le

port de commerce et les entreprises

industrielles. Nous es�mons que ces

derniers peuvent avoir un impact

direct sur l’avenir industriel de notre

périmètre d’étude de part leur liberté

décisionnelle et de leur stratégie

propre. (Voir doc. 5)

2. L’industrie dans la reconquête de la presqu’île : analyse du système d’agent économique en présence

Nouveau Bassin

MONDEVILLE

CAEN

HĒROUVILLE SAINT CLAIR

COLOMBELLES

Limites communales

Périmètre Étude SPLA (300 ha) Domaine PNA

PNA :

Concession Plaisance

Concession Commerce

Document 5 : Carte des acteurs ayant pouvoir sur le site (Source : groupe de travail M2)

9











Nouveau Bassin

MONDEVILLE

CAEN


COLOMBELLES

Limites communales


PNA :


Concession Commerce


9











Nouveau Bassin

MONDEVILLE

CAEN


COLOMBELLES

Limites communales


PNA :


Concession Commerce


66

III.

Fic

he

s d

éta

ils

pa

r IR

IS

Doc 59. Découpage d’Hérouville Saint Clair en IRIS

Réalisa�on : R. Daoudi, E. Edouard, S. Hauss, M. Havard, M. Oria

67II

I. F

ich

es

dé

tail

s p

ar

IRIS

En introduc�on de ce�e dernière par�e, nous expliquons comment

lire les fiches détails. Tout d’abord à chaque IRIS correspond une couleur que

l’on retrouve sur la carte de la page précédente.

Répartition de la population de l’IRIS par tranche d’âge en % en 2008

Répartition de la population de 15 ans ou plus non scolarisé de l’IRIS par niveau de diplôme en % en 2008

Répartition des actifs de 15-64 ans de l’IRIS selon la catégorie socioprofessionnelle en % en 2008

Rappel des chiffres clés par grandes familles d’indicateurs

Remise en contexte et analyse de l’ensemble des données de l’IRIS

Données statistiques concernant le logement en % en 2008. (Taille du logements, part des locataires/propriétaires, etc)

Données statistiques concernant les ménages en % en 2008. ( Part des familles monoparentales, part des ménages de une personne, etc )

Sur cette première page la part la plus importante est représenté de la

couleur de l’IRIS

Sur cette seconde page la part représentant l’IRIS en comparaison

avec l’agglomération de Caen la Mer et Caen est représenté avec la

couleur de l’IRIS

DIAGNOSTIC DE TERRITOIRE

Master 2 SUM et T

82

Part Appartements Part locataires Part résidence 1 pièce

Part des familles monoparentales

Part des ménages de 1 personne

III.

3.1

Fic

he

s d

éta

ils

pa

r IR

IS

Un quar�er densément peuplé, une popula�on socialement¬

fragile.

• C’est l’Iris le plus peuplé d’Hérouville-Saint-Clair, avec 3 428

habitants. La tranche d’âge des 15-29 ans est la plus représen-

tée. Sur la période 1999-20¬08, l’IRIS perd des adultes âgés de

30 à 40 ans.

• C’est l’Iris qui perd le plus de diplômés de niveau supérieur à

Bac +2 (-44% sur la période 1999-2008).

• Les ménages restreints sont très présents .

• Un quart du parc de logement est construit entre 1990 et

2005. Le parc de logement est composé à 95% d’apparte-

ments, 41% des résidences sont composées d’une pièce. Les résidents sont majoritairement locataires de leur logement.

On remarque qu’une part importante des ménages résidant

dans cet IRIS y est présente depuis moins de 2 ans.

Nous pouvons lier les caractéris�ques sociodémographiques

de l’IRIS Haute Folie Centre Ville aux spécificités de son parc de

logement. Majoritairement composé de pe�ts appartements

en loca�on, l’IRIS a�re des popula�ons jeunes qui envisagent

leur mobilité résiden�elle dès que leur situa�on économique

le leur permet, ce qui expliquerait la perte d’adultes âgés de 30

à 40 ans. Par ailleurs, la présence de la cité universitaire peut

influencer les résultats obtenus concernant la composi�on so-

ciodémographique et l’offre de logements pour cet IRIS. L’IRIS

Haute Folie Centre Ville dispose d’un parc de logement adapté

aux besoins des ménages restreints.

81

��

��

��

��

��

��

��

� ��

��

��

��

��

��

��

��

��

QUARTIER HAUTE FOLIE ET CENTRE VILLE

��

��

Démographie :

•3428 habitants (le plus peuplé)

• Part importante de 15-29 ans avec 56% soit (1919 p.)

• Part importante de pop. étrangère avec (14,54%) soit (499 p.)

• -10% des 30-40 ans (-50p.) et +30% des 40-59 ans (+86p.)

Ménages :

• 8,7% de familles monoparentales (-9 % entre 1999 et 2008)

• 51% de ménages d’une personne

• 39% de ménages emménagés depuis moins de deux ans

• Revenu médian : 17709 €

Éduca�on et forma�on :

• Évolu�on néga�ve la plus importante pour la part de la pop.

diplômée de niveau supérieur à BAC+2 (- 44%) soit (-147 p.)

Logements :

• 87% de locataires

• 95% d’appartements

• 24% des logements construits entre 1990 et 2005

• 41% de résidences principales composées de 1 pièce

• 22% d’HLM loués vides

Démographie :

•3428 habitants (le( plusp peuplé)p p )

• Part importante de 15-29 ans avec 56% soit (1919 p.)

• Part importante de pop. étrangère avec (14,54%) soit (499 p.)

• -10% des 30-40 ans (-50p.) et +30% des 40-59 ans (+86p.)

Ménages :

• 8,7% de familles monoparentales (-9 % entre 1999 et 2008)

• 51% de ménages d’une personne

• 39% de ménages emménagés depuis moins de deux ans

• Revenu médian : 17709 €

Éduca�on et forma�on :

• Évolu�on néga�ve la plus importante pour la part de la pop.

diplômée de niveau supérieur à BAC+2 (- 44%) soit (-147 p.)

Logements :

• 87% de locataires

• 95% d’appartements

• 24% des logements construits entre 1990 et 2005

• 41% de résidences principales composées de 1 pièce

• 22% d’HLM loués vides

D

III.

3.1

Fic

he

s d

éta

ils

pa

r IR

IS

III. 3.1 Quar�er Haute folie et centre ville


Master 2 SUM et T

44

II.2

.5.

Jus�

fica

�o

n d

u

ch

oix

de

s in

dic

ate

urs

39

II.2

.5.

Jus�

fica

�o

n d

u

ch

oix

de

s in

dic

ate

urs

Doc 43. Une popula�on majoritairement composée d’employés et d’ouvriers

Part des cadres

Part des employés

Part des ouvriers


Source : INSEE

Part des professions intérmédiaires

Doc. 43

Le radar représente la part des ac�fs de 15 à 64

ans par CSP et par IRIS en 2008.

Hérouville-Saint-Clair est majoritai-rement composée de résidents occupant des emplois d’employés ou d’ouvriers. Les quar�ers de la Grande Delle, du Grand

Parc ou des belles portes ont une part de cadres inférieure à 4% tandis que la part d’ouvriers avoisine les 35% et que celle des employés s’échelonne entre 35% et 45%. Le quar�er de Lébisey se démarque de ce

profil : 28% de cadres, 28% de professions

intermédiaires et 23% d’employés.

39

II.2

.5.

Jus�

fica

�o

n d

u

ch

oix

de

s in

dic

ate

urs

Doc 43. Une popula�on majoritairement composée d’employés et d’ouvriers

Part des cadres

Part des employés

Part des ouvriers


Source : INSEE

Part des professions intérmédiaires

Doc. 43

Le radar représente la part des ac�fs de 15 à 64

ans par CSP et par IRIS en 2008.

Hérouville-Saint-Clair est majoritai-rement composée de résidents occupant des emplois d’employés ou d’ouvriers. Les quar�ers de la Grande Delle, du Grand

Parc ou des belles portes ont une part de cadres inférieure à 4% tandis que la part d’ouvriers avoisine les 35% et que celle des employés s’échelonne entre 35% et 45%. Le quar�er de Lébisey se démarque de ce

profil : 28% de cadres, 28% de professions

intermédiaires et 23% d’employés.


Master 2 SUM et T

Part des ouvriers par IRIS en 2008

Radar des catégories socio-professionnelles

Plan Second Oeuvre R+2

Elévation : Salle de bain

RESTRUCTURATION D’UN IMMEUBLE PRIVÉ

Agence Claude BUCHER

Local Ménageet linge

11.35m²

Ch.13.80m²

Ch.13.80m²

Ch.13.80m²

Ch.13.80m²

Ch.13.80m²

290 290 290 290 290 290 290

290 290 290 290 290 290 290 290 400

20 180 20 180 290270290 270 20 270 20 270 20 20

35

400

400290290290290

400 290

530

180

530

43302770 1560

585

530

1820

530

180

530

290290290290

530

585

530

1820

199523354330

120

585

120

585

530

DossierPC

ETAT

Echelle 1/150

Plan n°Niveaux 1-2&3 - Variante 1

Hotel Première Classe 88 chambres

Date : Février 2011

Plan d’un étage courant

Détail 1 : Chambre PMR

Détail 2 : Gaine

PROJET HÔTEL PREMIÈRE CLASSE (88 chambres)


Plan RDC du 4 quai St Nicolas

Plan R+1 du 4 quai St Nicolas

Plan R+1 du 5 quai St Nicolas

RESTRUCTURATION D’UN IMMEUBLE PRIVÉ


Changement de destination +aménagements intérieurs

Extension


Extension


Extension

RESTRUCTURATION DE L’ÉCOLE NOTRE DAME DE SION


Plan du Rez de Jardin

Transformation et extension de l’école maternelle et primaire «Les lutins»

NOTRE DAME DE SION Ecole maternelle et primaire 2, rue Erckmann Chatrian 67000 STRASBOURG

ESQUISSE

PERSPECTIVES

Projet

Date : Mars 2011


ESQUISSE

PERSPECTIVES

Projet

Date : Mars 2011


ESQUISSE

PERSPECTIVES

Projet

Date : Mars 2011

48,50 Are

CRÉATION D’UNE RÉSIDENCE SOCIALE À MUNDOLSHEIM


Plan du RDC

22P

21P

46,843 Are

CRÉATION D’UNE RÉSIDENCE SOCIALE À MUNDOLSHEIM


Plan du RDC

Plan du R+1

Plan du meuble de service central

Plan

EXTENSION/ RESTRUCTURATION D’UN RESTAURANT D’ENTREPRISE


Perspective intérieure du resturant d’entreprise : vers l’entrée

Vers la caféteria

Espace du self

AMÉNAGEMENT DE L’ENTRÉE ET DE LA CAGE D’ESCALIER


Plan projeté

Coupe sur l’entrée

Coupe mise en perspective

Vue depuis les boites aux lettres

Proposition 1

Proposition 2

Existant

Projet

TRANSFORMATION DE LA Z.A.C. ST EXUPÈRE

Agence Schneider

SOLUTION 2

1/2000

Cette proposition permet un aménagement de la zone en deux phases. Le parc urbain au Nord se trouve en coeur de bourg. L’ «axe doux» reliant le centre de Saint-Vigor-le-Grand et le nouveau quartier au Sud est mis en valeur par un aménage-ment urbain (placette dont le bâti s’organise autour).Les cheminements piétons arborés permettent de prendre du recul par rapport à la zone d’activité.

SOLUTION 3

1/2000

Dans cette proposition on urbanise dans le prolonge-ment du bourg. Cette proposition permet d’intégrer au mieux le nou-veau quartier au tissu existant. La confrontation entre les activités artisanales ou industrielles et les logements est moins importante. Les espaces verts sont regroupés. L’espace est donc plus généreux et permet l’accueil de diverses activités. Les manifestations sont plus visible depuis le By-pass. De plus, le stationnement peut se faire en entrée de ville, ne nuisant plus à la tranquilité des quartiers périphériques.

COUPE DE PRINCIPE

EXEMPLE DE TRAITEMENT D’UNE RUE INTÉRIEURE

EXISTANT -COUPE AVENUE COLDEN COMMON

PROJET -COUPE AVENUE COLDEN COMMON

Réduction de largeur de la voie : ralentissement des voitures en entrée de ville

COUPE DE PRINCIPE

EXEMPLE DE TRAITEMENT D’UNE RUE INTÉRIEURE

EXISTANT -COUPE AVENUE COLDEN COMMON

PROJET -COUPE AVENUE COLDEN COMMON

Réduction de largeur de la voie : ralentissement des voitures en entrée de ville

Mai 2012

1. Diagnostic de mobilité et d'accessibilité : Grille d'entretiensQUESTIONNAIRE A L'ATTENTION DES EMPLOYÉS La mairie de Colombelles est actuellement entrain de faire évoluer son POS, en le révisant en PLU.

Pour avoir une vision globale de tous les problèmes liés aux déplacements, la municipalité a mandaté

l'Agence Schneider architecte -urbaniste pour réaliser un sondage qui viendra compléter l'enquête ménages

déplacements réaliser par l'AUCAME. L'objectif est de de repérer de manière plus détaillée, à l'échelle de

Colombelles, les problèmes de circulation et les opportunités d'amélioration.

Je suis architecte stagiaire en charge de cette étude.

Dans ce cadre là, je solicite votre avis.

Merci d'avance pour le temps que vous y consacrerez.

1. Site :

2. Questions, constats : Quel est votre mode de déplacement principal domicile - travail ? (1)

Secondaire (2)Tertiaire (3)

Déplacements automobilesPour quelle raison avez-vous choisi ce mode de transport ?

Si vous venez en voiture, quels problèmes rencontrez-vous ?

Il y a des bouchons ? Le nombre de places de stationnement est insuffisant ?

Votre trajet domicile/travail vous permet-il de venir à pied au travail ?Pourquoi?

de venir à vélo au travail ?Pourquoi?

de venir en transport en commun au travail ?Pourquoi?

Déplacements à véloPour quelle raison avez-vous choisi ce mode de transport ?

Campus effiscience

ZACNormandial

ZACLazzaro RVI Le Port

Vélo VoiturePied Mobisto2 roues moteur

Bus Twisto

Bus Vert

Centreville

MAIRIE DE COLOMBELLES AGENCE SCHNEIDER Architecte - Urbaniste

Extrait du questionnaire (1/4)

DIAGNOSTIC MOBILITÉ À COLOMBELLES

Agence Schneider

Fiche synthèse des objectifs du SCoT et du PDU

Exemple de fiche parcours

DIAGNOSTIC MOBILITÉ À COLOMBELLES

Agence Schneider

��

��

��

��

Z.I. ou Z.A. actuelleEspace de projetsd’envergures

Z.A.C. en ��

Axe pénétrantà restructurer

LIQNDensitélogements

��du réseau actuel

Orne

Route départementale

��

P+R

P+R

P+RP+R

��

��

��

��

� ��

��

��

��

� ��

��

��

� � ��

��

��

��

��

��

Z.I. ou Z.A. actuelleEspace de projetsd’envergures

Z.A.C. en ��

Axe pénétrantà restructurer

LIQNDensitélogements

Densitéemplois

��du réseau actuel

Orne

Route départementale

��d’un parking relais

P+R

PROJET URBAIN ��

+

��

��

� ��

- de la �� - de la ��

- ��

66

PARCOURS 2.

��

��

��

� ��

��

� ��

CAEN / MONDEVILLE

Route de Cabourg Rue Louis Néel Allée cavalière Rue Jean Jaurès

Maison de

la musique

Maison du

Peuple

Vues vers Hérouville Saint Clair et la vallée de l’Orne

Réfrigérant

SMN

Halle

SMN

CAMPUS

EFFISCIENCE

lé

Vues vers ZAC Jean jaurès

Piste cyclable

Vues vers la Cité Libéré

Piste cyclable

Rue R.

Salengro

Place A.

ThomasRue J.

Guesdes

Avenue

Léon Blum

Voir ZOOM CENTRE VILLE

Léon Blum

MAIRIE

COLOMBELLES

�� (��

��

��

��

��

� �

PROPOSITION MOBILITÉ À COLOMBELLES

Agence Schneider

��-

��

� �� -

��

��

��

��

��

2

��

��

��

��

Une nouvelle avenue dissociée du

��

��

��

��

�� -

��

��

� ��

��

��

��

�� -

� ��

��

��

��

7

1

2

3

��

�� -��

��

��

R=

50

0m

Z.A.C. Jean Jaurès :

700 à 800 logements

Z.A.C. Libéra :

500 logements

1

2

3

P+R

��

��

��

��

Une nouvelle avenue dissociée du

��

��

��

�� -

�� -

��

�� -

��

�� -

��

��

��

��

��

��

��

� ��

�� -

��

��

��

��

��

��

��

�� -

��

��

�� -

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

4

+ ++

12

Vers des entrées négociées

�� -

��

��

PROPOSITION MOBILITÉ À COLOMBELLES

Agence Schneider

Rue Pierre Brossolette1. Marquer l’entrée de la rue :- Réduire la largeur à l’entrée à 4m- Signalétique de couleur propre au quartier

2. Réduire la vitesse à l’intérieur de la rue :- Alterner du parking de chaque côté de la voie- Eviter les lignes droites- Marquer le coeur de la rue comme une zone ou le piéton est prioritaire par un changement de traitement du sol

Rue Aragon

CENTRE DES CONGRES DE METZ

POLYPROGRAMME

Accueil

530m2

Echanges

260m2

Axonométrie www.polyprogramme.com

Centre des Congrès de Metz Métropole

Légende

17 janvier 2014

Accueil du publicAccueil des VIPFonctions complémentairesExposition

Auditorium

Salle des CommissionsRestaurationAdministrationLogistique commune

Ensemble fonctionnel

MC

Exigence spécifique

Circuit logistique

Monte charge

LiaisonPublic

VIPLogistique

Hauteur totale : 23m

Rez-de-chausséeEmprise : 6 600 m2 Surfaces implantées : 3 800 m2(Cour de service de 1120m2 et parking 1150m2)

Rez-de-parvis Emprise : 5 900 m2 Surfaces implantées : 1 890 m2 Terrasse : 300 m2

R+1Emprise : 6 200 m2 Surfaces implantées : 6 110 m2

Niveau 15m.

R+2Emprise : 6 200 m2 Surfaces implantées : 2 840m2Terrasse : 250m2

Niveau 20m.

Étage techniqueEmprise : 5 700 m2 Surface implantée : 370 m2Terrasse : 500 à 1 000m2 (Option)

Niveau 0m.

Niveau 4m.

Niveau 8m.

Répeteur

Répeteur

Cour de service1120 m2

Parking46 places1150 m2

Galerie des départs

Accueil 938 m2

Terrasse300m2

Galerie des arrivées

Cuisine385m2

VIP140 m2

VéhiculesVIP

VéhiculesVIP

Restaurant470m2

Logistique820 m2

Vide sur exposition

Terrasse

Restauration/ Snacking70m2

Restauration/ Snacking70m2

Exposition3100m2

Stationnement3 cars

Exposition 1665m2

Administration315m2

Terrasse 500 à1000 m2 OPTIONS

Locaux technique 370m2

Fonctionscomplémentaires1100m2

Liaison urbaine(non contrôlée)

Liaison urbaine(non contrôlée)

Salle des commissions2770m2

Patio

Auditorium2800m2

(+)> Vis à vis Centre Pompidou Metz avec le hall du Centre des congrès. > Possibilité d'aménager une terrasse sur le toit, en verticalité du hall et avec une vue directe du le CPM> Toutes les surfaces programmées sont implantées > Circulation adaptée aux besoins de l'exploitant> Surfaces complémentaires de plain-pied

(-)> Distance importante entre le PEM/ Gare et l'accueil du centre des congrès, cheminement sur un trottoir le long de la rue aux Arènes (une majorité des congressistes viendront en taxis, navettes gare TGV …) : circulations extérieures couvertes ?> Eloignement de l'entrée de l'hotel avec l'entrée du centre des congrès > Visibilité de l'entrée et dimension du parvis ?> La passerelle coupe le hall d'exposition en 2, limitant la hauteur au centre du hall : 2 points de livraisons pour les objets de grandes tailles? (dont 1 depuis la rue aux Arènes )> Restaurant : visibilité et accessibilité limitée : intérêt commercial ?, Concurence directe avec le restaurant du centre Pompidou de Metz ?

Axonométrie permettant de vérifier la faisabilité spatiale du projet. Cette phase fait suite à la défini-tion des besoins en terme de locaux avec la maîtrise d’ouvrage.

Schéma de fonctionnement général permettant d’identifier les relations de proximité / contrôles d’accès entre les différents ensembles fonctionnels du projet.

Févrie

r 20

14

Po

lypro

gra

mm

e

20

CENTRE DES CONGRES DE METZ

POLYPROGRAMME

Exemple de fiches techniques produites.Ces fiches sont transmises aux futurs concepteurs avec le programme lors du concours.

Vestiaires / consigne

ACCUEIL DU PUBLIC

6N° fiche :

S.O.Eau chaude

0,90 mDim. accès min.

NonLivraisons

Accès

PleineType porte

BadgeContrôle accès

104Surface utile 1Nombre 2,5 m.HSP mini.Dimensions

Local

Le comptoir occupera environ 10m2 des 104 m2. Le comptoir sera adaptée à l’accueil de personnes à mobilité réduite.Le vestiaires permettra d’accrocher 1800 vestesLe concepteur s’assurera que les cloisons pourront supporter les vestiaires chargés de manteaux,....

Observations

S.O.Temps de réverb. 38 dBBruit d’équipements

38 dBDes locaux voisins 40 dBDes circulations30 dBDe l’extérieur

Acoustique

NonNaturel NonOccultation

Artificiel 300

NonZones d’éclairage

Local + GTCContrôle

Éclairement naturelet artificiel

RafraîchiTraitement de l’air 19° moyHiver

S.O.Pression

GTCRégulationContrôle de l’air

S.O.

∆T =9 °CÉté

18 m3/ pers/hTaux

Performances

S.O.Type de vitre

Divers

Aménagement

Non porteuseCloison

Peinture lessivableRevêtementmural Sol durRevêtement

de sol

PossibleFaux plafond NonFaux plancherFinitions

Comptoir accessible aux PMRVestiaires avec porte manteaux sur cintres à 2 niveaux (hauteurmax : 2m)Casiers permettant de stocker temporairement des volumes plusimportants (ex :valises).

Mobilier et immobilier par destination (inclus)Mobiliers

U3P3E2C2UPEC

S.O.Mobiliers et équipements non compris

Fluides (il s’agit du nombre de prises murales complémentaires aux besoins des équipements mobiliers et immobiliers décrits dans la fiche ou liés au parti de conception

En périphérieDistribution 1/10mlPrises 16A

S.O.Équipementsspécifiques

Courants forts (CF)

NonRéseau filaire S.O.CatégorieS.O.RJ45Courants faibles (Cf)(Complémentaires)

NonAlimentation

S.O.Nb de points

S.O.Nb évac. S.O.Siphon de sol

S.O.ÉquipementsEau

S.O.Sonorisation S.O.S.O.Type

S.O.Robinetterie

S.O.Ond.

Nb

Battante sur serrureType fenêtre

Type ouverture Manuelle

S.O.Wi-Fi

Polyprogramme

Locaux concernés parcette fiche

A-1-6

NonÉcran de visualisationdes réservations

S.O.Fibreoptique

S.O. = sans objet , pm = pour mémoire

1 sur le comptoirNombre de pointsde connexionen courants forts et faibles

1 point de connexion courants forts et faibles = 3 prises 16A et 1 prise RJ45 (cat. 7)

DétectionC02

Non

Non2 zones parallèlesà la façade

Prise pour écran vidéo

Prises pour écran rétractable etvidéoprojecteur

Nombre de postes intervenants

S.O.Largeur mini.

CF = Courant Fort , Cf= Courant faible

SCHEMA DIRECTEUR GYMNASE CUS (Communauté Urbaine de Strasbourg)

POLYPROGRAMME

La communauté urbaine de Strasbourg (CUS) a missionné le bureau d’étude Polyprogramme et le cabinet Dekra afin de réfléchir aux priorités d’investissements des gymnases de Strasbourg et de la Communauté Urbaine.L’objectif principal de l’étude était d’établir un diagnostic «technique» et «urbain» des gymnasesde la Communauté Urbaine et de la Ville de Strasbourg. La synthèse de ces deux études doit êtreun outil permettant d’éclairer la maîtrise d’ouvrage sur la priorité à donner aux investissements et travaux de mises en conformité avec la réglementation et/ou les nouvelles attentes fonctionnelles. La mission s’est décomposée en trois phases différentes :1. Un diagnostic patrimonial des espaces sportifs de la CUS et de la Ville de Strasbourg2. Un diagnostic urbain et socio- démographique de ces gymnases3. Une synthèse des enjeux et une classification des gymnases selon trois étiquettes (investisse-ments par site selon les délais et les coûts, la situation urbaine et sur les potentiels d’agrandisse-ment des équipements)

L’étude prend en compte :> 6 critères techniques :

- l’état général intérieur et extérieur de l’équipement : typologie, surfaces- la structure et la solidité : désordres, non conformités et degrés d’urgence- la fonctionnalité : dysfonctionne-ments, potentiels, besoins- la conformité incendie : non confor-mités et degrés d’urgence- les performances énergétiques (Dia-gnostic de Performances Énergétiques) : qualités,défaillances, potentiels et enjeux- l’accessibilité PMR : non conformités et degrés d’urgence

> 2 critères urbains :- la situation urbaine : proximité avec les transports en commun et les pistes cyclables,- le potentiel d’extension des gym-nases : la capacité d’agrandissement en terme desurface

> 2 critères socio-démographique :- la répartition des gymnases sur le ter-ritoire : la densité des gymnases par quartier etpar habitants ou par élève scolarisé- le taux d’occupation du gymnase dé-terminant sa capacité à accueillir lesaugmentations de population

Carte de synthèse

SCHEMA DIRECTEUR GYMNASE CUS (Communauté Urbaine de Strasbourg)

POLYPROGRAMMEC

OÛ

TS D

ES R

ESTR

UC

TUR

ATI

ON

S C

OM

PLÈT

ES D

'ÉQ

UIP

EMEN

TSC

oûts

TR

AVAU

X H

T (v

aleu

r : ju

in 2

012)

TEM

PS

D'IN

TER

-VE

NTI

ON

Si d

iagn

ostic

d'u

ne re

pris

e de

plu

sieu

rs th

èmes

ave

c un

coû

t to

tal s

upér

ieur

à 1

50 0

00 €

HT,

pris

e en

com

pte

d'un

e re

stru

ctur

atio

n co

mpl

ètre

.D

ans

ce c

as, l

es c

oûts

de

cette

col

onne

vie

nnen

t rem

plac

er

ceux

de

la c

olon

ne p

récé

dent

e

Rép

artit

ion

tem

ps

d'in

terv

entio

n(c

ourt

term

e =

1, 2

, 3, 4

) ;

moy

en te

rme

= 5,

6, 7

, 8 ;

long

term

e =

9, 1

0, 1

1, 1

2)

Coû

ts d

'inte

rven

tion

Cod

eN

omSt

ruct

ure

Etat

Gén

éral

Sécu

rité

Ince

ndie

DPE

Fonc

tionn

alité

Acce

ssib

ilité

Trav

aux

à en

visa

ger à

cou

rt te

rme

(en

euro

s H

T)

Trav

aux

à en

visa

ger

à m

oyen

term

e (e

n eu

ros

HT)

Trav

aux

à en

visa

ger

à lo

ng te

rme

(en

euro

s H

T)

ratio

rete

nu :

700

euro

s H

T tra

vaux

/ m

2 SH

ON

0000

45G

ymna

se O

uest

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0000

46-0

1C

entre

spo

rtif E

spla

nade

22

11

22

85 1

48 €

254

640

€0

€2

436

700

€m

oyen

term

e5

2 43

6 70

0 €

0000

47-0

1C

ENTR

E SP

OR

TIF

RO

BER

TSAU

22

12

22

67 8

25 €

129

300

€15

800

€1

484

476

€m

oyen

term

e5

1 48

4 47

6 €

0000

47-0

2C

ENTR

E SP

OR

TIF

RO

BER

TSAU

- H

all t

enni

s2

23

22

275

540

€18

3 95

3 €

0 €

2 33

7 79

7 €

cour

t ter

me

22

337

797

€00

0047

-05

Badm

into

n3

33

23

21

500

€11

380

€0

€co

urt t

erm

e4

12 8

80 €

0000

48-0

1C

ENTR

E SP

OR

TIF

SUD

22

22

21

470

392

€11

9 46

0 €

24 5

28 €

1 34

3 18

1 €

cour

t ter

me

11

343

181

€00

0131

-04

Gym

nase

Eco

le A

lber

t Leg

rand

21

12

22

185

880

€43

840

€0

€78

8 20

0 €

cour

t ter

me

178

8 20

0 €

0001

32-0

3G

ymna

se A

mpè

re2

22

12

271

320

€66

330

€3

900

€co

urt t

erm

e2

141

550

€00

0133

-4G

ymna

se B

ranl

y2

23

12

212

350

€75

720

€0

€m

oyen

term

e6

88 0

70 €

0001

35-0

5G

ymna

se E

cole

Can

ardi

ère

22

32

32

26 5

00 €

235

736

€90

000

€69

7 20

0 €

moy

en te

rme

569

7 20

0 €

0001

36-0

3G

ymna

se C

athe

rine

22

13

32

30 3

00 €

126

580

€58

310

€66

6 12

0 €

moy

en te

rme

666

6 12

0 €

0001

38-4

Gym

nase

Eco

le C

onse

il de

s Q

uinz

e2

22

12

224

034

€48

180

€0

€m

oyen

term

e8

72 2

14 €

0001

39-0

4G

ymna

se M

aille

Élé

onor

e2

22

32

238

886

€32

170

€40

000

€lo

ng te

rme

1311

1 05

6 €

0001

40G

ymna

se E

rckm

ann

Cha

trian

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0001

42-0

4G

ymna

se F

isch

art

22

22

22

68 9

45 €

0 €

0 €

cour

t ter

me

268

945

€00

0143

-4G

ymna

se E

cole

Gus

tave

Dor

é2

22

22

218

400

€14

426

€0

€co

urt t

erm

e4

32 8

26 €

0001

46-0

3G

ymna

se G

uten

berg

22

21

22

53 0

00 €

34 1

68 €

0 €

cour

t ter

me

287

168

€00

0147

-04

Gym

nase

Eco

le G

uyne

mer

33

33

32

14 0

00 €

12 8

10 €

0 €

cour

t ter

me

426

810

€00

0148

Gym

nase

Eco

le H

ohbe

rg2

23

22

214

500

€59

030

€0

€co

urt t

erm

e2

73 5

30 €

0001

49G

ymna

se J

acqu

elin

e C

heni

erno

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

0149

Gym

nase

Jac

quel

ine

Cor

neill

eno

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

0150

-04

Gym

nase

JAC

QU

ES S

TUR

M2

22

22

110

4 84

4 €

136

800

€0

€1

101

716

€co

urt t

erm

e1

1 10

1 71

6 €

0001

51-0

4G

ymna

se E

cole

KAR

INE

B2

22

12

247

668

€32

484

€0

€co

urt t

erm

e3

80 1

52 €

0001

52-0

7G

ymna

se L

ange

vin

33

32

22

8 00

0 €

12 4

12 €

0 €

moy

en te

rme

820

412

€00

0153

-04

Gym

nase

Eco

le L

éona

rd d

e Vi

nci

32

22

22

15 5

00 €

30 0

40 €

71 5

00 €

long

term

e15

117

040

€00

0155

-04

Gym

nase

Sch

onga

uer

33

22

22

13 0

00 €

39 9

00 €

0 €

moy

en te

rme

752

900

€00

0158

-04

Gym

nase

Nie

dera

u2

22

22

22

600

€12

456

€0

€co

urt t

erm

e4

15 0

56 €

0001

60G

ymna

se R

euss

2no

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

0162

-03

Gym

nase

Rob

erts

au (A

dler

)2

22

22

218

400

€69

316

€0

€m

oyen

term

e6

87 7

16 €

0001

65-0

2G

ymna

se é

cole

Sch

uman

22

22

22

29 7

60 €

30 8

00 €

0 €

cour

t ter

me

360

560

€00

0166

-04

Gym

nase

Sch

wilg

ue2

21

22

236

078

€25

956

€1

400

€co

urt t

erm

e3

63 4

34 €

0001

72-0

5G

ymna

se Z

iege

lau

22

22

12

25 4

51 €

29 0

26 €

0 €

cour

t ter

me

254

477

€00

0174

Gym

nase

Nic

olas

Mul

ler

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0009

27-3

Can

al2

22

12

116

9 84

4 €

0 €

0 €

cour

t ter

me

216

9 84

4 €

0009

27G

ymna

se M

enor

ano

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

0944

Gym

nase

Tiv

oli

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0009

45G

ymna

se R

ober

tsau

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0011

09-0

1Sa

lle o

mni

spor

t du

Bon

Past

eur

22

22

22

16 2

00 €

65 0

00 €

0 €

moy

en te

rme

781

200

€00

1147

-01

Cen

tre s

porti

f Her

rade

32

22

32

18 3

60 €

68 2

14 €

0 €

moy

en te

rme

786

574

€00

1185

-02

Gym

nase

Sai

nt F

lore

nt2

22

32

128

304

€15

3 72

0 €

0 €

1 01

5 00

0 €

moy

en te

rme

51

015

000

€00

1243

Gym

nase

Rot

onde

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0013

54G

ymna

se R

euss

1no

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

1417

Gym

nase

Hey

ritz

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

TOTA

L VD

S1

792

529

€1

866

913

€30

5 43

8 €

11 8

70 3

90 €

13 4

74 8

04 €

0000

60-0

2G

ymna

se d

u R

ieth

Col

lège

Sop

hie

Ger

mai

n3

22

23

214

000

€33

690

€0

€m

oyen

term

e8

47 6

90 €

0000

61-0

2(E

ckbo

.)2

22

12

242

250

€75

406

€0

€m

oyen

term

e6

117

656

€00

0062

Gym

nase

de

Mun

dols

heim

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0000

64-0

2G

ymna

se C

ollè

ge d

es V

igne

s/ d

es R

osea

ux3

22

22

115

780

€52

118

€0

€m

oyen

term

e7

67 8

98 €

0000

65-0

2G

ymna

se P

arc

Schl

ossm

att

22

22

12

28 5

50 €

36 1

70 €

0 €

cour

t ter

me

364

720

€00

0065

Gym

nase

des

Qua

tres

vent

sno

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

0066

-02

Gym

nase

col

lège

du

Rie

d 3

22

22

217

710

€10

7 78

6 €

0 €

moy

en te

rme

612

5 49

6 €

0000

67-0

2G

ymna

se M

aille

Brig

itte

32

21

22

45 5

00 €

75 2

00 €

0 €

moy

en te

rme

612

0 70

0 €

0000

70-0

2G

ymna

se K

arin

e C

( C

ollè

ge F

ranç

ois

Truf

faut

)2

22

22

218

900

€66

408

€0

€m

oyen

term

e8

85 3

08 €

0000

73-0

2G

ymna

se T

win

ger

22

22

21

340

710

€68

150

€0

€1

065

400

€co

urt t

erm

e1

1 06

5 40

0 €

0000

77-0

2G

ymna

se C

ollè

ge d

'Ost

wal

d2

23

22

211

000

€17

464

€0

€co

urt t

erm

e4

28 4

64 €

0000

78-0

2G

ymna

se M

Ale

xand

re2

23

22

153

816

€58

430

€0

€co

urt t

erm

e3

112

246

€00

0079

-2G

ymna

se c

ollè

ge d

e M

usau

22

21

22

225

200

€13

580

€0

€91

2 80

0 €

cour

t ter

me

191

2 80

0 €

0000

82-0

2G

ymna

se S

ebas

tien

Bran

t du

Col

lège

Esc

hau

32

22

22

22 9

60 €

32 1

50 €

0 €

cour

t ter

me

455

110

€00

0083

-02

Gym

nase

du

collè

ge S

olig

nac

22

22

22

26 2

36 €

13 9

54 €

1 86

2 €

cour

t ter

me

342

052

€00

0084

Gym

nase

Sto

ckfe

ldno

n re

nsei

gné

non

rens

eign

é 00

0185

-2G

ymna

se L

ouis

Pas

teur

22

22

22

62 5

20 €

137

266

€11

3 85

0 €

1 29

7 80

0 €

long

term

e14

1 29

7 80

0 €

0001

94G

ymna

se H

ôtel

ier

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0008

68G

ymna

se H

ans

Arp

non

rens

eign

é no

n re

nsei

gné

0011

48-1

Gym

nase

des

Pot

erie

s2

22

22

279

100

€70

410

€0

€co

urt t

erm

e2

149

510

€TO

TAL

CU

S1

004

232

€85

8 18

3 €

115

712

€3

276

000

€4

292

851

€

2 79

6 76

1 €

2 72

5 09

6 €

421

150

€15

146

390

€TO

TAL

des

coût

s pr

évis

ionn

els

17 7

67 6

55 €

Gro

upe

1 : i

nter

vent

ions

lour

des

à pr

évoi

r

G

roup

e 2:

inte

rven

tions

pon

ctue

lles

à en

visa

ger

Gro

upe

3 : a

ucun

e in

terv

entio

n ou

inte

rven

tions

min

eure

s

Don

nées

issu

es d

es c

oûts

iden

tifié

s da

ns le

s ta

blea

ux

par g

ymna

se

CO

LON

NES

DE

CO

NST

ITU

TIO

N D

U

GR

APH

IQU

E

IDEN

TIFI

CA

TIO

N D

ES É

QU

IPEM

ENTS

CA

RA

CTÉ

RIS

ATI

ON

DE

L'ÉT

AT

PATR

IMO

NIA

L

TOTA

UX

coût

s tr

avau

x (e

n eu

ros

HT,

val

eur j

uin

2012

)

SYN

THÈS

E D

ES E

STIM

ATI

ON

DES

CO

ÛTS

ISSU

S D

ES D

IAG

NO

STIC

SC

oûts

TRAV

AUX

HT

(val

eur :

juin

201

2)

Tableau de synthèse de l’analyse tech-nique avec estimation des coûts phasée

portfolio140301

Documents