Les Pôles de compétitivitéAu cœur du redéploiement économique wallon

LES PÔLESDE COMPÉTITIVITÉ AU CŒUR DE LA RÉINDUSTRIALISATION DE LA WALLONIE

L’ industrie est le moteur indispensable de la prospérité d’un pays ou d’une région. El le crée de l ’activ ité, de la

r ichesse et des emplois , directement et

indirectement, avec un impact multiplicateur

sur le secteur des services. L’Europe semblait

l’avoir oublié ! Et pourtant on constate que ce

sont bien les pays dont la base industrielle est

la plus forte qui ont le mieux résisté à la crise…

Une nouvel le révolution

industrielleest en cours : el le décloisonne les secteurs et les

organisations et modifie radicalement notre manière

de concevoir la recherche, de mettre en œuvre la

production, d’appréhender les marchés et d’affronter

la concurrence mondiale : i l faut désormais anticiper davantage , voir plus loin, être plus innovants et plus

agiles, … Ce n’est plus une question de choix ou de

priorité, c’est devenu une exigence vitale qui met en

jeu la stabilité et l’existence même de nos démocraties

européennes.

C hacun s ’accorde désormais à dire qu’une

industrie forte portée par des grandes entrep ri ses

et des PME innovantes et fondée sur une recherche de pointe est la condition

essentielle et vitale pour assurer la croissance et

affronter les immenses enjeux actuels et futurs :

santé, alimentation, énergie, environnement, mobilité, …

Sans parler des défis sociaux qui trouvent leur racine

dans le sous-emploi et la précarité.

La création des Pôles de compétitivité en 2006 a constitué une

formidable anticipation de ces exigences.Les Pôles couvrent actuellement tous les secteurs de l ’activité économique

dans lesquels on trouve les compétences, les infrastructures, les entreprises

et les centres de recherches les mieux adaptés pour créer croissance, richesse et emplois . Avec plus de 1.000 membres, ils gèrent actuellement

près de 170 projets d’innovation, près de 70 projets de formation de pointe, et

travaillent avec les entreprises, petites et grandes, les plus en pointe en matière

d’innovation, ainsi qu’avec les organismes de recherche les plus performants. Ils

sont au cœur même de l ’ innovation en Wallonie et ont trouvé une place

de choix dans les réseaux européens et internationaux.

Ainsi , en s’organisant pour renforcer les

atouts existants de l ’ industr ie wal lonne et

a c c ro î t re s o n p ot e nt i e l d ’ i n n ova t i o n ,

en impliquant de façon systémique les universités

et centres de recherche sur des projets

concrets et porteurs , les Pôles ont entamé

une véritable rénovation du tissu économique

wallon . Avec des résultats, en termes d’emplois,

de créations de nouveaux produits et de services

innovants, ainsi que de créations d’entreprises et

de réalisations de contrats industriels.

Mais nous ne sommes qu’au d é b u t d e c e t t e m u t a t i o n …

2

La réindustrial isation wal lonneet le retour à une croissance durable passeront nécessairement par une

affirmation politique de l ’ importance des Pôles , par une optimalisation

de leur fonctionnement et par une accentuation des responsabil ités et

missions qui leur seront confiées .

L’ impact posit i f d es Pô l es s u r l ’éc o n o m i e wa l l o n n e

est d ’ores et déj à i n c o nt est a bl e . Cependant , mener

une nouvel le politique industrielle nécessite du temps, de la

cohérence et de l’obstination. C’est pourquoi la poursuite e t l e re n fo rc e m e nt d e s i n i t i a t i ve s engagées sont e sse ntie ls . Et les Pôles doivent eux-mêmes monter en puissance, affirmer leur leadership dans

le domaine de l’innovation et apporter à la Wallonie les atouts

indispensables à une compétitivité mondiale.

Les procha ines années do ivent donc consacrer les Pôles au cœur même du proje t économique wal lon :ils veulent, peuvent et doivent devenir l’axe central d’une politique

industriel le wallonne de grande ampleur . Leurs compétences

professionnel les reconnues, leur crédib i l i té acquise auprès des

d i f férents acteurs de l’innovation (industries, PME, universités, centres

de recherche) , le nombre et la qual i té des projets engagés leur

permettent d’assumer pleinement ce rôle primordial dans la mise

en œuvre de la politique wallonne de développement économique.

Cette consol idation de la pol it ique des

Pôles, impl iquant plus étroitement en-

core économie et recherche, est une

nécessité absolue pour la Wallonie .

Et cela passe par un engagement fort des

Pôles eux-mêmes : car si tout indique que

les résultats obtenus les placent en « pole

position » de la réindustrialisation de notre

région, les Pôles doivent accomplir

eux-mêmes leur mutation et capitaliser

sur les leçons acquises dans les premières

années de leur fonctionnement : tirer parti

des expériences, accroître leur savoir-faire,

adapter leur organisation et affiner leur

stratégie. La compétition économique mon-

diale exige capacités d’adaptation, agilité,

vision et anticipation, ouverture et ambition.

L e rô l e e t l a fo n c t i o n d e s P ô l e s d e c o m p é t i t i v i t é s ’ i m p o s e nt d è s l o rs c o m m e e s s e nt i e l s …

3

près de 170 projets R&D ont déjà été labellisés

LE BILAN DES

Pôles de compétitivité

l a c r o i s s a n c e d eL a va l e u r aj o u t é e d e s e n t r e p r i s e s d e s P ô l e s

supérieure de 20% à c e l l e d e l ’ i n d u s t r i e

E t e l l e e s t e n c o r e p l u s i m p o r t a n t e a u n i v e a u d e s

entreprises actives dans les projets de R&D des pôles

L e bilan des Pôles de compétitivitéaprès quelques années est très positif  : leurs effets sur la croissance et sur

l ’emploi sont déjà concrets. Mais ce bi lan n’est encore que très provisoire puisque à peine 1 projet sur 4 est clôturé. Si l ’on considère qu’ i l faut plusieurs années pour qu’ i ls puissent pleinement produire leurs effets, on peut s’attendre à des résultatsbeaucoup plus importants encore , pour peu que les orientations politiques à venir permettent aux Pôles de poursuivre leurs efforts et d’amplifier ces réussites et les résultats obtenus.

Une vingtaine d’entreprises ont été créées au travers

des activités des pôles

Les entreprises membres des pôles créent

p l u s r a p i d e m e n t d e l ’ e m p l o i ( et notamment 10 % de plus que

lA moyenne des entreprises

industrielles )

Et la croissance de l’emploi

dans les entreprises participant

à des projets de R&D peut être

jusqu’à 2 x plus importante que

dans les PME du même secteur.

12.000 emploisDepuis la création des Pôles (et jusqu’en 2012),

les entreprises membres ont créé

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R é p a r t i t i o n d e s

financements publicsdes projets de R&DUniversités et

Hautes Ecoles

Centres de

Recherche

GRANDES

ENTREPRISES

40 %PME

32 %

20 %8 %

Les PME bénéficient de 60 % du total des

subsides accordés aux entreprises.

près de

35.000 travailleurs, étudiants,

formateurs et demandeurs

d’emploi ont été formés et ont

bénéficié d’un renforcement

de leurs compétences

LES PÔLES RASSEMBLENT PLUS DE

1.000 MEMBRES D O N T 5 6 7 P M E E T

111 GRANDES ENTREPRISES

25 participations directes des pôles à des projets

collaboratifs internationaux

Les 680 entreprises des Pôles (PME et grandes entreprises) génèrent

3 7 % d e l a va l e u r a j o u t é e

de l ’industrie wallonne

1.300 projets et démarches d’internationalisation des pôles financées dans le cadre du volet

développement international

300 innovations(produits, services, processus) , ainsi que

le dépôt de plus de 1 5 0 b r e v e t s et la vente

de plus de 2 0 L ic e n c e s

11.000C’est l’estimation du

n o m b r e d ’ e m p l o i s di r ec t s créés dans

les 5 ans qui suivent

la fin des projets R&D

Les 140 dossiersgérés par les six

experts sectoriels

AWEX engagés dans

l e c a d r e d e l a

p o litique des pôles

ont permis d’attirer

un montant total

d ’ i n v e s t i s s e m e n t étranger de 727 M€ et

généré 2.346 emplois

Alors que seulement 25 % d ’entre eux sont terminés, ces projets ont déjà généré plus de

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STRATÉGIE, OUVERTURE, LEADERSHIP

les Pôles organisent leur

mutation

S tratégie, ouverture, leadership : les Pôles de compétitivité sont entrés dans une nouvelle phase . Leur

rôle est désormais au cœur même de la

ré industr ia l isat ion de la Wal lonie . Leur

m i s s i o n e s t e s s e n t i e l l e : c o n t r i b u e r

c o l l e c t i v e m e n t à s t r u c t u r e r un t i s su

industriel solide et décloisonné, accroître

et optimaliser les capacités d’innovation

des entreprises, être source d’inspiration

dans les secteurs et domaines porteurs

de croissance durable e t favor i se r a ins i

l ’émergence de champions européens voire mondiaux dans des domaines où la Wallonie dispose des meilleurs atouts .

Les Pôles vont encore accroître leur connaissance

des tendances technologiques et de marché à fort

potentiel. E n a n t i c i p a n t d av a n t a g e l e s

r uptu res techn ol ogiqu es, leur objectif

e st d ’orienter l e mon de in dustrie l wal lon

(PME et gran des entreprises) ve r s d e n o u ve a u x d o m a i n e s à h a u t e v a l e u r a j o u t é e et de constituer une

force de proposit ion sur les grands thèmes

de la réindustrialisation.

Les Pôles ont développé une expertise importante en matière

de réseautage : il s’agit désormais d’ accélérer encore

la mise en relation des entreprises, universités et

centres de recherche, sur des domaines industriels

précis, et dans le but de mettre en place des projets collaboratifs originaux (qu'aucun

des membres n'aurait pu proposer seul). L’organisation et

l’animation de ce maillage opérationnel seront plus que jamais

le véritable cœur de métier des Pôles, impliquant tous les

niveaux dans l'entreprise.

En matière de formation, il s’agira aussi d’ anticiper les métiers du futur . Les Pôles orienteront les projets de formation pour

mettre en adéquation les besoins actuels et les métiers du futur. En ce

sens, les Pôles deviennent une véritable force de proposition pour

des formations concernant le monde de l 'entreprise et le monde "hors

entreprises" (demandeurs d'emplois, étudiants, …).

Les Pôles ne travaillent pas de manière isolée. Les interactions sont nombreuses et différents

projets de recherche impliquent déjà plusieurs Pôles. Ces coopérations vont s’intensifier

parce que cela correspond à une réalité économique et technologique et que cette

transversalité caractérise fortement l ’économie du futur .

La commercial isation est un c h a l l e n g e m a j e u r : les Pôles y

accorderont une attention accrue par une

a n a l ys e a p p ro fo n d i e d u développement

commercial envisagé . Ces p lans seront

revus régulièrement, sur la base d'analyses de

marché solides, avec pour objectif ultime et

clair la création d'emplois et de valeur ajoutée.

D i f fé r entes i n i t i a t i v es p l us s t ra tég i ques

seront prises : l ’ identification en amont

des domaines d'innovation prioritaires avec les centres de recherche et universités,

l ’or ientation des membres dans la sélection

et le déve loppement de leurs idées , un

équilibrage entre des projets d'innovation générant des résultats à court terme et à plus long terme , etc…

Cette nouvel le phase impl ique la

mobi l isation de tous et une bonne

compréhension des enjeux et des

projets. Les Pôles développeront une

communication cohérente et très forte sur leur ambition et

leur valeur ajoutée, non seulement

vis-à-vis des membres et des part ies

prenantes (entrepr ises , recherche),

mais aussi plus largement vers le monde

institutionnel et le monde économique.

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Les Pôles seront encore plus présents

et plus visibles sur les marchés internationaux à fort potentiel .

En pa r fa i t e s yne rg i e avec l ’ AWEX ,

i ls renforceront le positionnement in-

ternational des entreprises membres

en amplif iant les actions visant à

accéder à de nouveaux marchés .

I ls intensi f ieront également leurs

collaborations avec d’autres

pôles et clusters étrangers, leur

participation à des projets européens

et internationaux ainsi qu’à l’attraction

d’investisseurs étrangers, avec pour

ob jec t i f s de déboucher sur des

projets concrets .

Les conditions indispensables POUR CONCRÉTISER LES AMBITIONS DES PÔLES

Après plusieurs années d’activité, les Pôles ont pu prendre la mesure des conditions essentielles pour mener à bien leur mission centrale dans le cadre de la réindustrialisation de la Wallonie . Des

progrès doivent être accomplis, des adaptations doivent être réalisées. Cela ne peut se faire que par la

mise en œuvre d’une politique claire qui, en tirant les leçons des expériences vécues, se focalise sur la

performance de la politique des Pôles à travers la cohérence du système d’innovation, l’amélioration des processus et le soutien accru des missions des Pôles .

un positionnement central des Pôles dans

la politique industrielle de la Wallonie ,

en optimalisant l’intégration de leurs axes

stratégiques dans la politique régionale et de

leur rô le parmi les acteurs de l ’an imat ion

économique et de l’innovation ;

une meilleure harmonisation entre les

différents régimes d’aides à la R&D ;

la mise en place d’un mécanisme d’aides

centré sur des projets d’innovation de

courte durée menés par des PME, en étroite

collaboration avec la DGO6 ;

un rôle plus intégré dans le suivi et la

valorisation de leurs projets, notamment

pour les accords de consortium et les conventions

de financement ;

la poursuite de la rationalisation et de la simplifi-

cation des différentes procédures administratives

ainsi q’une réduction significative du temps de

traitement des dossiers, depuis le lancement de l’ap-

pel jusqu’à la décision du gouvernement (pour demeurer

cohérents vis-à-vis des nouvelles procédures H2020) ;

une confirmation du rôle, essentiel, du Jury

international , mais avec une clarification

des évaluations rendues par ce jury ;

une réflexion sur la nature des indicateurs ,

en collaboration avec l’ensemble des parties

prenantes (Administration, Jury, Gouvernement,

Pôles, IWEPS …) ;

un renforcement du rôle essentiel des Pôles

en matière de projets de formation et une

représentation au sein des instances des

Centres de compétences ;

la continuité dans le financement des

actions des cellules opérationnelles des Pôles,

dans le respect des prescrits européens ;

le maintien des stratégies internationales

et des moyens qui y sont alloués.

7

Pour les Pôles, ces préoccupations de performance passent nécessairement par :

ww

w.d

iale

ctiq

.co

m

Génie mécanique

L e g é n i e m é c a n i q u e p e r m e t d e d é v e l o p p e r d e s « systèmes

fonctionnels » (machines, équipements industriels ou produits de

consommation) ainsi que des processus industriels et des services

associés. Il couvre de nombreux champs applicatifs (recyclage,

construction, énergie, automobile, machines et équipements

etc.) et s’appuie sur un socle varié de conna issances e t

savo i r - fa i re sc ient i f i que e t techno log ique (matér iaux ,

nanotechno log ies , technologies de mises à formes, outils de

simulation, mécatronique, opto-électronique, introduction de matières

organiques, biomimétisme, …).

Transport et logist ique

Logistics in Wallonia a pour objectif de développer

les activités de transport et de logistique en menant

des actions de soutien à l ’ innovation, de mise en

réseau des acteurs du secteur et de promotion. En

ce sens, les projets soutenus visent à répondre à

des problèmes de marché rencontrés par les acteurs

du secteur. Ces projets de recherche s’art iculent

essentiel lement autour de quatre thématiques :

la logistique durable

la multi-modalité

la sécurité et la sûreté des chaînes logistiques

l’optimisation de la logistique interne

Aéronautique et spatial

Les axes prioritaires et stratégiques du Pôle Skywin

se définissent comme suit :

WagrALIM a défini 4 axes prioritaires :

Matériaux composites et processus industriels

Al l iages métall iques et processus industriels

Systèmes embarqués

Services aéroportuaires

Systèmes et applications à vocation spatiale

Modélisation et simulation

Domaines des biotechnologies «santé»

et des technologies médicales

La recherche et le développement soutenus par le

pôle couvrent tous les domaines de la santé : les

bio-marqueurs et le diagnostic in vitro & in vivo, les

outi ls et équipements innovants, les systèmes

d'administration de médicaments, les thérapies

innovantes, les technologies de l' information appliquées

à la santé humaine, les processus innovants et les

innovations organisationnelles, l 'équipement médical,

la recherche de nouveaux médicaments.

Technologies environnementales

Le Pôle Greenwin est dédié aux technologies environnementales.

Son action vise l’amélioration du cycle de vie des produits (éco-

nomie de matière et d’énergie, utilisation de ressources renou-

velables et de matières recyclées, réduction des déchets). Les

principaux domaines d’application sont :

les bioproduits ou produits issus de la chimie bio-basée ;

les matériaux et systèmes pour le stockage et la gestion de l’énergie ;

la construction ou la rénovation durable et le développement

des éco-quartiers ;

le traitement des effluents (eaux usées, boues d’épuration,

sols pollués, CO2…) ;

la valorisation matière et le recyclage des déchets ou coproduits.

Agro-industrie

Les aliments « santé » et la qualité nutritionnelle

L’efficience industriel le

Les emballages

Le développement de fi l ières agro-industriel les durables

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