plan du dossier de presse pour daher - tarbes-infos. · pdf fileplus grande plate-forme...

Download Plan du dossier de presse pour Daher - tarbes-infos. · PDF fileplus grande plate-forme logistique pour l’aéronautique en Europe. Réparti sur deux sites distants de quelques kilomètres,

If you can't read please download the document

Upload: vunhu

Post on 06-Feb-2018

217 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • DAHER

    Portrait dun Equipementier europen, intgrateur de solutions Industrie & Services

    Dossier de presse

    Contacts presse :

    H&B Communication : Marie-Caroline Saro Tl. +33 (0)1 58 18 32 44 [email protected] Claire Flin Tl. +33 (0)1 58 18 32 53 [email protected] Groupe DAHER : Didier Kayat : Tl. +33 (0)1 49 75 98 00 [email protected]

  • Dossier de Presse DAHER 2011 page 2/15

    Sommaire I. DAHER, un quipementier europen vocation internationale p. 3 II. Quatre secteurs stratgiques dintervention p. 5

    - LAronautique - Le Nuclaire - La Dfense - Les Industries

    III. Prsentation synthtique du Groupe p. 14

  • Dossier de Presse DAHER 2011 page 3/15

    I - DAHER, un quipementier europen vocation internationale Entreprise de Taille Intermdiaire (ETI) internationale et indpendante, DAHER est aujourdhui incontournable sur les filires dexcellence de lindustrie franaise de haute technologie. Le succs du modle conomique diffrenciant du Groupe est mis au service de 4 secteurs :

    Aronautique : secteur majeur, DAHER-SOCATA est constructeur et quipementier Aronautique de Rang 1, intgrateur de solutions "Industrie et Services".

    Nuclaire : secteur de dveloppement, DAHER est partenaire Industrie & Services de rang 1 intervenant sur lensemble du cycle du combustible et des installations nuclaires

    Dfense : secteur de rsilience, quipementier et prestataire de la supply chain pour les forces de maintien de la paix et les industriels de la Dfense.

    Industries : un industriel au service des industriels, avec une offre supporte par des progiciels industriels gravitant autour de la supply chain.

    Une ETI industrielle familiale dimension internationale

    Suite au lancement fin 2007 de son plan stratgique Ambition 2012, DAHER sest impose comme Entreprise de Taille Intermdiaire (ETI) indpendante et internationale, avec 35% du CA ralis hors France. Le Groupe se distingue par ses 148 annes dhistoire, sa structure financire solide et prenne, et son modle conomique qui associe productions industrielles, services et transports au sein dune offre globale. Ce modle lui a valu de tripler de taille en 6 ans.

    La premire entreprise avoir ouvert

    son capital au FSI

    DAHER est la premire entreprise dans laquelle le FSI a investi. Cette ouverture de capital a permis dacclrer la mise en uvre du plan stratgique Ambition 2012 dans un contexte de crise financire. Le Fonds Stratgique dInvestissement est entr en mars 2009 au capital de DAHER au ct des fonds Aerofund I et II. Ces prises de participation reprsentent un total denviron 20% du capital du Groupe. Elles ont t effectues sous la forme dune augmentation de capital de 80 millions deuros. Elles ont permis la monte en puissance des investissements prvus par le plan stratgique, la consolidation de sa position concurrentielle et louverture de nouvelles perspectives de dveloppement sur ses quatre secteurs de spcialisation.

    Une double culture

    Industrie & Services

    Dans chacun des secteurs o il intervient, DAHER sappuie sur trois mtiers complmentaires : productions industrielles, services et transports, quil intgre dans une offre globale en dveloppant une forte dmarche dingnierie.

    Pour continuer enrichir cette offre combine Industrie & Services , DAHER s'appuie sur la densit de ses expertises et fait jouer les nombreuses synergies entre ses quatre secteurs de spcialisation en faisant partager savoir-faire et bonnes pratiques. Loriginalit de DAHER est de proposer naturellement des solutions intgres qui associent directement des technologies industrielles de pointe et des savoir-faire de services forte valeur ajoute.

  • Dossier de Presse DAHER 2011 page 4/15

    DAHER, une stratgie de diffrenciation

    La matrise des deux mtiers dindustriel et de prestataire de services, soutenue par une forte ingnierie, permet au Groupe de proposer lensemble de ses clients des solutions diffrenciantes.

    Le Groupe favorise par ailleurs le partage des connaissances, la transmission des expertises et le dveloppement des comptences.

    Pour soutenir cette dmarche dinnovation, DAHER investit dans :

    La recherche (programmes de Recherche & Technologie, chaire avec les coles des Mines, collaboration avec des centres de recherche internationaux, Centre Dveloppement et Innovation DAHER en rgion Centre-ouest)

    Les coles (partenariats coles, formation et intgration des tudiants, dveloppement professionnel des jeunes diplms),

    Les ples de comptitivit (Aerospace Valley, EMC2, Pgase, Ple Nuclaire Bourgogne)

    A SEST PASS EN 2010 et 2011

    Lancement dune chaire de recherche et denseignement sur les procds de mise en uvre des produits mtalliques pour lAronautique et le Nuclaire. Ce programme, dune dure de 5 ans, est une initiative conjointe de DAHER, des coles Mines ParisTech et Mines de Nantes. Il contribuera renforcer lexcellence franaise dans la mise au point de produits et procds spciaux pour lAronautique et le Nuclaire.

    Cration du Centre Dveloppement et Innovation DAHER pour la rgion Centre-Ouest. Ddi linnovation technologique en matire de production mtallique et composite, ce CDID dispose notamment de comptences en Recherche et Dveloppement (R&D) et en ingnierie bureaux dtudes. Il contribue, au ct des autres ples dexpertises technologiques du Groupe situs en particulier Nantes et Tarbes, renforcer la capacit dinnovation de DAHER au service des secteurs de haute technologie que sont lAronautique, le Nuclaire et la Dfense.

    DAHER renforce ses structures avec notamment la cration de la Direction Systmes et Mthodes qui a une vocation transverse sur lensemble des activits du Groupe. Son primtre dintervention est organis autour de deux principaux ples dexpertises :

    - Centre de Comptences ERP (SAP, PLM, Design chain).

    - Amlioration de la performance Supply Chain et Fabrication Industrielle .

    Chiffres cls

    Entreprise cre en 1863

    35% du chiffre daffaires ralis linternational

    Plus d1 milliard de dollars de chiffres daffaires,

    CA qui a tripl entre 2003 et 2010

    117 sites oprationnels rpartis dans 14 pays

    dont plus dune centaine de sites en France

    Un carnet de commandes denviron trois ans de chiffre daffaires

  • Dossier de Presse DAHER 2011 page 5/15

    II - Quatre secteurs stratgiques dintervention

    LAronautique Constructeur davions et quipementier de rang 1, DAHER-SOCATA, ple Aronautique du Groupe, intervient sur tous les segments du march : avions commerciaux et militaires, avions rgionaux, avions daffaires, hlicoptres.

    Une stratgie de diffrenciation

    DAHER-SOCATA a construit une offre qui associe ses mtiers de constructeur davions, de fabricant darostructures et de prestataire de services industriels et logistiques. Le tout soutenu par des spcialits technologiques de pointe. Tous les mtiers de cette pyramide communiquent entre eux et interagissent. Cest le principe dun cercle vertueux qui rend loffre DAHER-SOCATA rellement diffrenciante. CONSTRUCTEUR DAVIONS Avec le mtier de constructeur davions, le Groupe matrise lensemble des savoir-faire dun avionneur, ce qui lui donne la vision globale des enjeux de ses clients Arostructures et Services. Le TBM850 by DAHER-SOCATA est lavion daffaires monoturbopropulseur le plus rapide du monde avec une vitesse de croisire maximale de 320 KTAS (593 km/h) 26,000 ft. (7940 m). Version moteur de 850 ch de lavion daffaires turbopropulseur TBM 700, reconnu pour sa fiabilit, le TBM 850 conjugue la vitesse de croisire et les temps de vol typiques des jets lgers avec les cots dexploitation, la faible signature environnementale, la distance franchissable et lexcellente charge marchande des avions turbopropulseur. Depuis son lancement en 2005, le TBM 850 est devenu un succs international avec plus de 232 avions livrs au 8 Juin 2011. La flotte combine de TBM 700 et TBM 850 atteint dsormais les 556 units. En 2010, lactivit de lensemble de la flotte TBM a dpass les 800 000 heures de vol.

  • Dossier de Presse DAHER 2011 page 6/15

    AEROSTRUCTURES Equipementier de rang 1, DAHER-SOCATA se spcialise sur des sous-ensembles complexes ncessitant une expertise duale composite et mtallique, un besoin dintgration de systmes et une prise de responsabilit globale (support client, analyse du cycle de vie). Prsent sur les principaux programmes aronautiques mondiaux, DAHER-SOCATA propose ses clients avionneurs, motoristes et quipementiers :

    - des tronons quips pour les avions rgionaux et daffaires et les hlicoptres, - des arostructures et systmes pour les avions commerciaux et militaires.

    SERVICES DAHER-SOCATA veut simplifier le travail des avionneurs et scuriser leurs approvisionnements. Ses comptences de support industriel positionnent idalement le Groupe sur lensemble de la chaine de valeur, avec lassemblage, lintgration et les quipements densembles, le support et la maintenance et enfin, la rfection et le reconditionnement. DAHER-SOCATA propose galement des services logistiques avec le pilotage et la gestion des flux et la logistique, le transport et la gestion avec les douanes.

    SPECIALITES TECHNOLOGIQUES DAHER-SOCATA est un acteur europen incontournable dans la matrise des spcialits technologiques : le composite (procds dinjection RTM et dinfusion LRI, thermoplastie...), le mtallique (cintrage, soudage), lassemblage final davions et les systmes dinformations (pilotage des flux et mise en place dinterfaces clients, ERP)

    DAHER, est fier cette anne de clbrer 100 ans d'innovations, de dfis et de succs aronautiques depuis Morane-Saulnier en 1911 jusqu' DAHER-SOCATA, aujourdhui ple Aronautique du Group