périmètre et méthode de l’enquête

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ANALYSE DES DISPOSITIFS D’EVALUATION ET DE LEUR EMPLOI DANS LA GOUVERNANCE DES SYSTEMES EDUCATIFS DE DOUZE PAYS DE LA CONFEMEN DAKAR, 20 & 21 MAI 2014

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analyse des dispositifs d’ evaluation et de leur emploi dans la gouvernance des systemes educatifs de douze pays de la Confemen Dakar, 20 & 21 MAI 2014. Périmètre et méthode de l’enquête. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Périmètre et méthode de l’enquête

ANALYSE DES DISPOSITIFS D’EVALUATION ET DE LEUR EMPLOI DANS LA

GOUVERNANCE DES SYSTEMES EDUCATIFS DE DOUZE PAYS DE LA CONFEMEN

DAKAR, 20 & 21 MAI 2014

Page 2: Périmètre et méthode de l’enquête

Périmètre et méthode de l’enquête

• 12 pays ( Bénin, Burkina-Faso, Burundi, Cameroun, Congo, Côte d’Ivoire, Mali, Niger, RDC, Sénégal, Tchad, Togo)

• Une phase sur questionnaire• Un atelier de partage (Abidjan, janvier 2014)• Trois missions de pays : Burkina-Faso, Côte

d’Ivoire, Sénégal, interviews et observations plus poussés

• Examen de la littérature

Page 3: Périmètre et méthode de l’enquête

Problématiques actuelles de l’évaluation des acquisitions scolaires dans les douze

pays de l’étude

1. Questions institutionnelles2. Lecture et interprétation des résultats3. Evaluations et politiques de qualité

Page 4: Périmètre et méthode de l’enquête

1. Questions institutionnelles (1)

• Un éparpillement fonctionnel difficile à maîtriser

- périmètres ministériels instables- Un double mouvement de création de

structures nouvelles et de fédération de l’existant

- Le développement de « dispositifs nationaux d’évaluation » n’a pas abouti à cette fédération

Page 5: Périmètre et méthode de l’enquête

1. Questions institutionnelles (2)

• La place nouvelle que les évaluations standardisées vont prendre est perçue par tous et acceptée dans son principe (gestion par les résultats, cadre de résultats du PME, pédagogies orientées vers les compétences, etc.)

• Il existe des enjeux importants sur la maîtrise des processus et des données

Page 6: Périmètre et méthode de l’enquête

1. Questions institutionnelles (3)

• Le financement des évaluations reste souvent très dépendant des ressources extérieures, cela ne facilite ni la pérennisation de la fonction ni son regroupement institutionnel

• Les services en charge des évaluations standardisées dépendent en partie, le plus souvent, de ressources humaines qui leur sont extérieures (services statistiques, assistance technique)

Page 7: Périmètre et méthode de l’enquête

2. Lecture et interprétation des résultats (1)

• Il est difficile d’identifier une décision nouvelle particulière qu’un Ministère aurait prise, et qui soit en relation claire avec des résultats d’une évaluation standardisée

Page 8: Périmètre et méthode de l’enquête

Lecture et interprétation des résultats, (2)

• La taxonomie raffinée des enquêtes est un grand atout, par comparaison aux évaluations traditionnelles des examens. Cependant, elle semble peu exploitée sur le plan des pédagogies (programmes et progressions, manuels ou matériels, formations d’enseignants)

Page 9: Périmètre et méthode de l’enquête

Lecture et interprétation des résultats, (3)

• La diffusion des résultats reste le plus souvent administrative, elle ne comporte pas de retours et d’exploitations dans les établissements d’enseignement ou dans les échelons périphériques des institutions, pour un pilotage local de la qualité

Page 10: Périmètre et méthode de l’enquête

Lecture et interprétation des résultats, (4)

• Les services producteurs des évaluations sont peu légitimes pour prescrire ou instruire des mesures d’amélioration de la qualité

• Les politiques de qualité sont composites de sorte qu’aucun service spécialisé (pédagogique, de gestion, de supervision) ne peut en prendre seul l’initiative

• Des résultats connus et diffusés, même alarmants, peuvent ne pas déclencher de politique nouvelle

Page 11: Périmètre et méthode de l’enquête

Evaluations et politiques de qualité

Ouquelles informations pour éclairer les politiques

de qualité ?

Page 12: Périmètre et méthode de l’enquête

Evaluations et politiques de qualité (2)

• Les décideurs sont peu associés aux aspects techniques de la commande et au format de la présentation des résultats

• Une information statistique surabondante et très précise peut dérouter les services opérationnels et les décideurs et comporter des distinctions à un niveau de finesse auquel les politiques et les services opérationnels n’ont pas accès

Page 13: Périmètre et méthode de l’enquête

Evaluations et politiques de qualité, (3)

• Certains facteurs structurels de la qualité apparaissent dans la dispersion des scores (effet maître, effet élève : qui compte le plus ?), cet aspect n’est pas toujours clairement exploité dans les enquêtes

• La taxonomie précise des performances n’est pas forcément en lien avec les pédagogies et les supervisions réelles

Page 14: Périmètre et méthode de l’enquête

Evaluations et politiques de qualité (4)

• Les évaluations standardisées sont plus centrées sur des performances que sur des compétences, elles sont limitées dans leurs champs disciplinaires

• La reproduction des schémas du PASEC dans les enquêtes nationales reproduit ces limites

• Vers une extension du domaine des enquêtes ?