parcours management & leadership certifiant · faire la différence entre une intention et un...
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PARCOURS MANAGEMENT & LEADERSHIP CERTIFIANT
Bienvenue !Toute l’équipe ADEOS vous souhaite de
belles découvertes !
ELIGIBLE CPF
Type de formation Intra-entreprises - Public visé Managers en situation d’encadrement
Objectif de la formation Préparer au bloc de compétence : « Recruter, animer et piloter l’équipe projet, et gérer les compétences de ses membres » en vue de la validation partielle du diplôme RNCP niveau 1 – Manager de projet Code RNCP : 23805 - lui-même agréé par le COPANEF - Bloc de compétence IV
Constitution du dossier participantCV à jour & preuve du diplôme obtenu (niveau II) et/ou VAP, Certificat de travailTous les ans pendant 5 ans un questionnaire à compléter par le stagiaire pour préciser son évolution
Durée de la formation 90 heures de formation modulaire : présentiel et digital learning, examen certifiant inclus, 9 jours en présentiel (63h) & 27h de digital
Prix de la formationLe cout est calé sur le taux de prise en charge de votre OPCA, 100% pris en charge, passage d’un examen inclus. Nous consulter.Groupe constitué de 6 à 12 personnes, animation au national.
À l’issue du parcours, chaque manager pourra incarner et maîtriser les fondamentaux du management :
Se positionner en tant que manager responsable
Impliquer les collaborateurs dans leurs missions sans faire à leur place
Décider, poser un cadre d’exigence
Motiver, valoriser, challenger pour développer les équipes
Développer la transversalité et promouvoir la diversité des points de vue
Animer des réunions de projet et coordonner avec leadership
Gérer des situations de conflits et rester en maîtrise de soi
#90H PRESENTIEL & DIGITAL
Déroulement et moyens pédagogiques
Une pédagogie interactive, impliquante et personnalisée en BLENDED
Chaque étape porte sur une dimension de l’efficacité du manager
Chaque étape fait l’objet d’une préparation
Chaque étape fait l’objet de mises en situation avec le formateur
Chaque mise en situation fait l’objet d’un feedback personnalisé
Les connaissances sont ancrées via le digital learning
Chaque étape fait l’objet d’une validation des compétences acquises
Programmes innovants & ludiques :
Manager et developper : #4J Les fondamentaux du management & digital gestion du temps + entretien annuel
Manager en transversal et en collaboratif & Manager en maîtrise de soi : #2J Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels & digital Communication
Manager des projets avec rigueur et leadership : #2J Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs Focus projet & digital Delegation
Validation générale : #1J
Contrôle
Le parcours « Manager de » prépare au diplôme RNCP, Niveau 1, Manager d’Unité Opérationnelle - lui-même agréé par le COPANEF.
À ce titre, la plus grande exigence est adoptée afin de valider les acquis tout au long du parcours :
L’assiduité des participants
La qualité du travail fourni entre les modules
L’acquisition des connaissances
L’acquisition des comportements (mises en situation)
L’appropriation des outils et méthodes
Les fondamentaux du management
Les fondamentaux du management4 JOURS
+Serious game & E-learning Gestion du temps & Entretien annuel
Les fondamentaux du managementDurée : 4 jours
La mission du manager : son rôle, sa conduiteIntroduction au cursus Definition du managementLes 4 types de managerLes paramètres décrivant le comportement du leader Identifier son propre style de leadershipAdopter le style adéquat : leadership et efficacitéApprécier le nouvel environnement et ses spécificitésSe positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statutIdentifier ses ressources internes/externesConduire l’équipe vers ses objectifsPrendre des décisions et faire adhérerMaintenir la cohésionContrôler et motiver
Mettre en place ses propres outils d’animationDéfinir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipeLa délégationLa responsabilisationL’évaluationLe challenge Le concoursL’incitation
Les méthodes de contrôleMettre en place de nouvelles règles et procéduresLe reportingLes objectifs contradictoiresLes visasLa vérification
La communication du managerLes principes de la communicationLe rôle de l’écouteIdentifier les résistances au changementLe bon positionnement pour une bonne communicationDévelopper et asseoir sa légitimité en tant que manager
Développer un comportement de responsableLa ligne blanche à ne pas franchir.Arbitrage et légitimité.Montrer l’exemple : droits et devoirs du manager.
Adapter son style de management aux équipes en placeIntégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateursEncadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement. Transformer les différences de génération en complémentarités.Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Objectifs : Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés. Accompagner le changement et piloter son équipe bienveillant et performant. Avoir une vision globale des responsabilités et des fonctions d’un manager efficace. Public : Tous managers
Le manager et son équipePrise de fonction – prise de contact.S’appuyer sur les compétences de l’équipe. Etre ferme, inspirer confiance.
Ajouter une dimension à son management : le leadershipSituer le leadership par rapport au managementCe que les collaborateurs attendent d'un leaderPrendre conscience de ses propres qualités de leader
lnstaurer un climat de confiance avec son équipeFavoriser les contacts positifs et constructifsTrouver le bon niveau d'influence et de contrôleCommuniquer et dialoguer franchement et ouvertement
Se positionner et manager dans le changementIdentifier les nouveaux enjeux et contextes des organisationsLes différents types de changementsLes principes clés de la conduite du changement dans les organisationsIdentifier les risques et les leviers du changement
Savoir anticiper les réactions possibles face au changementpour mieux s'y adapter Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementalesLes étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prisede conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettreTypologie des attitudes et réactions classiques face au changementPouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
Communiquer autour du changementMettre en oeuvre une communication inventiveFaire partager ses idées et s'appuyer sur les autresLes approches directes et indirectes : les forces contrairesL'écoute active : un outil de communication au changement
Les fondamentaux du managementDurée : 4 jours
Les fondamentaux du management
Management transversal Harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
2 JOURS
+Serious game & E-learning Communication
Rôles et responsabilités du manager transverseDévelopper sa légitimité.Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse.Les rôles clés du manager transverse.La boussole du manager transverse.
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupeConstruire des relations de confiance.Apprendre à mutualiser les compétences transversales.Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes.
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchiqueCréer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.Etendre son influence au-delà des limites de la résistance au changement.Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité.
Développer ses capacités de communicationAdapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations.Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive.Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?Anticiper et gérer les désaccords.
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverseLes étapes de l'entretien de négociation.La gestion des situations sensibles.Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
Les fondements de l’assertivitéDire NonSe prémunir de la manipulationDévelopper l'empathie et l'écoute activeAcquérir une communication plus efficace et plus assuréePréserver les relations, être à l’écoute de l’autreS'approprier une posture corporelle plus solideReprendre les situations mal géréesDissiper les tensionsPrendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutantsFavoriser les contacts positifs et constructifsEtre force de proposition
Objectifs : Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.Public : Tous managers
Management TransversalDurée : 2 jours
Les fondamentaux du management
Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs Focus Mode projet
2 JOURS
+Serious game & E-learning Délégation
Piloter et coordonner un projetLa création d'un référentiel et d'un langage commun.Fixer les objectifs, savoir les faire respecterLes attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences.La mise en place d'un système de Feedback.Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information.
L’importance des objectifsDéfinir la notion d’objectif Formaliser ses objectifs quantitatifs et qualitatifs
Construire un projet d’équipe pour atteindre les objectifs Qui est mon équipe ?Savoir identifier les compétences, les atouts de chacun des collaborateursSavoir adapter l’objectif aux compétences de l’équipe : Qui fait quoi ? Priorisation et cohérence : redéfinir des priorités et de nouveaux objectifs en fonction de la situation Identifier avec les collaborateurs les facteurs clés de succès Mise en place en concertation avec l’équipe d’un planning
Comprendre la délégationLes caractéristiques d'une délégation motivante.Les règles de base de la délégation.Les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique. Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer. Identifier les besoins de développements
Réussir les entretiens de délégationTraduire la mission en objectifs.Faire la différence entre une intention et un objectif. Adapter un objectif à un environnement ou à un collaborateur des fonctions supportsDéfinir les étapes clés de l'entretien de délégation.Présenter et expliquer la délégation.Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.Mener les entretiens de suivi de délégation.
Gérer les dérapagesL’échec : l’analyse des causes, le droit à l’erreur, ses limites. Préserver le capital confiance avec les fonctions supports Recadrer une délégation qui dérape.
Faciliter et assisterLe respect des dates prévues, suivre et contrôle.Le respect de l’analyse des différents critères de mesure. Le retour sur investissement : la réussite Capitaliser sur les retours d'expériences.Evaluer la réussite de la délégation.Le débriefing et la reconnaissance
Objectifs : Prendre conscience des enjeux de la délégation, Augmenter son efficacité et celle de l’équipe en déléguant, assurer un niveau de suivi adapté aux fonctions supports. Comprendre et mettre en place la délégation au niveau transverse.Public : Tous managers
Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs Durée : 2 jours
Les fondamentaux du management
Validation générale
1 JOUR Étude de cas et traitement de situations Mise en perspective du parcours entier et retour sur les acquis
Modalités d’évaluation (exemple de production attendue du candidat) Etude de cas sur table
Situation 1Dans le cadre d'une situation reconstituée, rédiger une fiche de poste,identifier les compétences clés recherchées, simuler un entretien derecrutement et évaluer le candidat.
Situation 2Dans le cadre de l'étude d'un cas d'entreprise par équipes, encadrerune équipe dans le respect de l'intégrité des personnes, tout enassurant la motivation de l'équipe.Définir les objectifs de l'équipe et de ses membres, définir le reportingattendu et évaluer la conformité du travail accompli et laperformance réalisée.Organiser des réunions et responsabiliser chacun sur l'importance deson rôle. Prendre éventuellement les actions correctives nécessairespour assurer les résultats attendus.
Situation 3Analyse d’un conflit réel ou reconstitué et élaboration de l'argumentairedes protagonistes.Établir l’origine factuelle des dysfonctionnements, définir des actionscorrectives et identifier les outils permettant de s'assurer de leur mise enœuvre.
Situation 4A l'occasion d'une étude de cas, élaborer le plan de formation d'uneéquipe projet à l'aide des documents de cadrage du projet, de ladescription de l’équipe et d'un catalogue de formation.
Référence « ISO 21500 : Ressources »Public : Tous managers ayant suivi le cursus complet en présentiel & digital.Evaluation du Bloc de compétence IV de la fiche n° 23805 : Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membresDescriptifIV/1 Recruter les membres de l'équipe projetIV/2 Animer et motiver l'équipe projetIV/3 Assurer la cohésion de l'équipe et la coopération entre ses membresIV/4 Suivre et piloter la performance de l'équipe projet
Modalités d’évaluation
