INVENTAIRE DES STRUCTURES ET ORGANISATIONS ET ELABORATION DE PLAN D’ACTIONS SUR LES BONNES

PRATIQUES DEVELOPPEES A TRAVERS LE PROGRAMME PARECAM DANS LA REGION VATOVAVY FITOVINANY

Par Gildas VolaharisonStagiaire PARECAM-PROSPEREROctobre-Novembre 2011

PARECAM

• Programme d’Appui à la Résilience aux Crises Alimentaires de Madagascar

• Durée: 29 mois• Objectif: Contribuer à l’amélioration de la

résilience de Madagascar aux fluctuations des prix des produits vivriers

Résultats attendus de PARECAM

• Résultat 1 : les superficies aménagées favorables à l’intensification agricole céréalière et maraîchère sont augmentées.

• Résultat 2 : les cultures vivrières sont intensifiées et les pratiques agricoles et d'élevage modernisées

• Résultat 3 : la sécurité alimentaire et les revenus sont améliorés par l'organisation des marchés de produits vivriers

• Résultat 4 : les méthodes sont pérennisées par les organisations professionnelles et l'intégration institutionnelle est assurée au niveau des services publics

Méthodologie d’approche

• Objectif: Obtenir les informations pertinentes sur les bonnes pratiques et les « success stories » développées à travers le programme PARECAM

• Durée: 2 mois• Lieu: EPRV Manakara• Zone d’étude: Communes d’interventions de PARECAM • Eléments à étudier: AUE, GCV, Groupements et coopératives

et Distributeurs d’intrants. • Méthodologie: Entretien et rencontre avec les parties

prenantes et Observation de visu

Déroulement du stage

• Phase 1 : Recherche documentaire : EPRV, DRDR, CSA, Internet etc..;

• Phase 2 : Descente sur terrain

• Phase 3: Consolidation des données, analyse des résultats des entretiens, rédaction et restitution des résultats

Distribution des intrants

Trois (3) modes de distribution:

• Magasin d’intrants• PIP: Prestataires Individuels PARECAM• ONG encadreurs

Mécanisme de distribution des intrants PARECAM

Liste des ONG encadreurs

Prestataires individuels PARECAM

• Nombre: 13• Rôles:

La distribution des semences et le recueil des demandes en matérielles agricoles

L’encadrement et le suivi technique des activités Assister les CDR dans le processus de

recouvrement et réutilisation des semences.

Les GCV

Localisation

(Communes)

Capacité

(Tonnes)

Mode d’acquisition du

terrainPropriétaire légal

Organisme gestionnair

e

Manakara 100 Achat d’un terrain bâti

Tiavo Mutuelle Fitovinany Avaratra Manakara Coldis

Sahasinaka 25 Location Mairie Tiavo Mutuelle Fitovinany

Avaratra Manakara Coldis

Ampasimanjeva 25 Location Mairie  Tiavo Mutuelle Fitovinany

Avaratra Coldis

Antsenavolo 25 Location Mairie Tiavo Mutuelle Vatovavy

Mananjary Coldis

Mananjary 25 Location Mairie Tiavo Mutuelle Vatovavy Mananjary Coldis

Fonctionnement des GCV

Les coopératives et groupements partenaires de PARECAM V7V

Coopérative KoloharenaCoopérative ColdisGroupements dans les zones Inter AidGroupements SIIV

Association d’utilisation d’eau : AUE

Analyse FFOMInfrastructures Forces Faiblesses Opportunités Menaces

GCV

Gestion par Coldis: Coopérative bien organisée

Proximité

Participation faible des EAF,Responsabilité des parties prenantes pas bien définies

Possibilité de labelliser ou certifier les produits

Manque de régularité de la production et fluctuation des prix des produits de rente

AUE

Motivation des membres

Problèmes techniques et organisationnels

Promotion de SRI par l’Etat

Présence des ONG et autres programmes

Abandon de l’activité agricole (notamment pour l’activité minière)

Magasin d’intrants

Proximité et clients habitués

Problèmes d’acheminement des intrants

Possibilité de travailler avec d’autres programmes

Disparition du réseau si il y a manque de suivi

Action 1 : Pour une gestion équitable de l’eau et du périmètre irrigué, la valorisation du périmètre irrigué et la pérennisation des infrastructures d’irrigation:

Encadrement de l’AUE et renforcement de capacitéAppuyer la possession de titre foncierFinition des travaux (canal)Réparation des infrastructures

Les actions à mener

Action 2 : Pour une bonne gestion des infrastructures de stockage, une augmentation des taux d’occupation des GCV et une pérennisation de ces infrastructures.

Définir les responsabilités des parties prenantes Impliquer les bénéficiaires dans la gestion du GCV Promouvoir les GCV et ses services Labéliser les produits

Action 3 : Pour une valorisation du réseau de magasin d’intrants mis en place

Mettre en place un système de suivi Utiliser les magasins comme appui pour d’autres

programmes

Action 4: Pour une capitalisation des expériences des collaborations avec les ONG, coopératives et prestataires dans la région

Transfert des activités:

Coldis pour la gestion des GCV et des périmètres irrigués

SAF FJKM pour le suivi des EAF dans le district de Mananjary et Nosy Varika

Koloharena pour le suivi des EAF dans le district d’Ifanadiana et Ikongo

Inter Aid pour le district de Manakara et Vohipeno

Les recommandations• Conserver les partenariats avec les réseaux de magasins d’intrants

dans la perspective d’autres programmes

• Impliquer les GUMS dans l’insertion de certains membres des ménages agricoles comme bénéficiaires de PROSPERER.

• Renforcement de capacité des AUE

• Encadrer les EAF pour avoir une vision économique de l’activité agricole

• Promouvoir les services GCV au niveau des paysans.

Merci