Organisation & ProcessusL'organisation par processus est un facteur clé pour garantir la qualité et la fiabilité. Elle permet

d'améliorer la productivité et la satisfaction totale du client interne ou externe.

Répondez aux normes ISO, ITIL, SOX…

La plupart des normes nationales et internationales demandent à ce que vous décriviez ce que vous faites.

Identifiez et élaborez votre diagramme des processus, décrivez de manière rapide et efficace les

procédures de votre organisation afin d’en optimiser le fonctionnement. Simplifiez votre manière de

travailler, améliorez l’efficacité de vos opérations, offrez-vous de la flexibilité et de la performance !

Pour qui ?

Membre de la Direction, responsable de départements, tout collaborateur ou cadre ayant des

responsabilités en phase avec le sujet traité.

Contenu Processus & Organisation

Gouvernance

Types d'organisation

Les avantages d’une approche d'organisation par processus

Les 4 types de processus

Réaliser le diagramme de vos processus

Identifier et analyser les activités par processus

Liens avec la gestion des Risques et Système de Contrôle Interne

Contenu procédure

Définition

Identifier les rôles, étapes et informations nécessaires

Identifier les risques et les contrôles sur une procédure

Exemples pratiques avec étapes de description

Ecrire une procédure

Pièges à éviter

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Description de fonctionLa description de fonction est l’outil d’organisation indispensable qui est en lien direct avec les processus

et procédures d’entreprises, ses objectifs, risques, contrôles etc…

Elle permet au collaborateur de définir et d’assurer ses missions et responsabilités dans un cadre précis

et valorisant. Elle est utilisée pour l’évaluation du travail, le recrutement, l’évaluation de la performance, la

formation, le développement personnel et la politique salariale.

Pour qui ?

Membre de la Direction, responsable de départements, tout collaborateur ou cadre ayant des

responsabilités en phase avec le sujet traité.

Contenu :

Pourquoi réaliser une description de fonction

Méthodes et étapes de rédactionDéfinir les missions générales et détaillées

Identifier les activités et responsabilités

Méthode et étapes pour la rédaction

Identifier les procédures liées à la fonction

Bases pour l'entretien d'appréciation

Pièges à éviter

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Tableaux de bord & contrôle de gestion

Tableaux de bord

Mise en œuvre pratique et maîtrise de votre contrôle de gestionObtenez les données financières de vos processus métiers, élaborez vos tableaux de bord. Identifiez vos

processus et mesurer leur performance au moyen d’indicateurs qui indiquent la manière dont un résultat a

été obtenu vs indicateur de résultat.

Identifier vos centres de coûts/profits de manière simple, choisissez vos clefs de répartition les plus

pertinents. Identifier vos sources de profits et d’économies possibles et imaginables au moyen d’indicateurs

pertinents.

Faites la distinction entre vos indicateurs de processus et résultats, fixez vos objectifs en toute

connaissance de cause. Mettez en œuvre ensuite votre « cockpit management ».

Prenez les bonnes décisions en toute connaissance de cause. Cette formation est incontournable, elle vous

permet de maîtriser la méthode la plus appropriée pour cibler et augmenter vos sources de profits et

diminuer vos coûts.

Suite à la formation et à ses exercices  pratiques de mise en application, vous serez capable de

comprendre et maîtriser la démarche pour réaliser des tableaux de bord qui répondent à vos besoins de «

reporting ».

Pour qui ?

Membre de la Direction, responsables de départements, tout collaborateur ou cadre ayant des

responsabilités en phase avec le sujet traité.

Contenu :

• Elaborer le diagramme de vos processus métiers 

• Différence entre indicateurs de résultat et indicateurs de processus

• Définition des différents types de coûts

• Charges directes et indirectes, fixes et variables

• Identification et réalisation des clefs de répartition par centre d'activités

• Allocation des produits et des charges

• Réalisation des tableaux de bord et indicateurs de performances

• Pièges à éviter

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Date de l'événement

05-11-2015 1:30 pm

Date de fin 05-11-2015 5:00 pm

Date butoir 02-11-2015 12:00 am

Place disponible

4

Prix individuel

CHF350.00

INSCRIPTION (INDIVIDUELLE)

DÉTAILS

Gestion des risques & système de contrôle interneSystème de Contrôle Interne

Mise en œuvre pratique et maîtrise des risques

Une bonne gouvernance demande une organisation claire et efficace, un SCI efficace, une maîtrise de vos

risques, des responsabilités attribuées, des processus et procédures établies  etc…

Dans le cadre de l’évolution de la gestion d’une entreprise, la mise en œuvre de normes (ISO, ITIL,

SOX etc…) et de respect de la législation (compliance) est de plus en plus exigée que ce soit par des

pressions externes ou des exigences d’administrateurs. 

Répondez aux exigences légales du Code des Obligations, de vos administrateurs, actionnaires et

réviseur. Créez un Système de Contrôle Interne (SCI) simple, efficace et adapté à votre organisation pour

réponde à vos besoins et/ou à la norme NAS 890. Identifiez, évaluez et suivez vos risques afin de mieux

atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels. 

La mise en œuvre qualitative de l’ensemble de ces mesures sera une indication très forte que votre

entreprise est bien dirigée, administrée et contrôlée.

Suite à la formation et à ses exercices  pratiques de mise en application, vous serez capable de

comprendre et maîtriser la mise en œuvre d’unSystème de Contrôle Interne (SCI) et d’une Gestion des

Risques selon ISO 31000

Pour qui ?

Membre de la Direction, responsables de départements, tout collaborateur ou cadre ayant des

responsabilités en phase avec le sujet traité.

Contenu système de contrôle interne

• Revue de la législation, prise de connaissances des normes

• Responsabilités managériales envers fraudes et irrégularités

• Méthodologie de mise en œuvre d’un SCI

• Réaliser votre matrice activité / risques / contrôles / surveillance / améliorations

• Pièges à éviter

Contenu gestion des risques

• Définitions, types et familles de risques

• Principes, cadre et processus de la gestion des risques selon la norme ISO 31000

• Définir, identifier, analyser, évaluer et traiter les risques, 

• Identifier et mettre en œuvre les contrôles et surveillances

• Matrice des risques, impact / probabilité

• Pièges à éviter

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Date de l'événement

06-11-2015 8:00 am

Date de fin 06-11-2015 4:00 pm

Date butoir 02-11-2015 12:00 am

Place disponible

4

Prix individuel

CHF650.00

INSCRIPTION (INDIVIDUELLE)

DÉTAILS

Séminaire Gestion du risque, SCI et ISO 9001-2015Gestion du risque, SCI* et ISO 9001:2015 :

quels bénéfices pour votre PME ?*SCI : Système de Contrôle Interne

 SEMINAIRE

(Inscription en bas de page)Les  17 et 18 novembre 2015

Y-Parc, rue Galilée 15, 1400 Yverdon-les-BainsVW, Ashley Madison, 2 énormes scandales qui auraient pu être évité. Ce séminaire est destiné aux chefs d’entreprises, responsables qualité, Risk Officers, responsables du développement durable, responsable achats & logistique, responsable de production, responsables QSE qui souhaitent :

S’approprier les nouvelles exigences de la norme ISO 9001Connaître les bénéfices de la gestion des risques

Savoir comment mettre en place un système de gestion des risques, basé sur le système qualité de l’entreprise s’il existe

PROGRAMME du 17 novembre 2015De 09h00 à 16h30

Maîtrise des risques : identification et évaluationObjectifs : A la fin du séminaire, les participants seront en mesure de :

Construire une matrice des risques adaptée à la problématique de l’entrepriseIdentifier le périmètre des activités exposées à un risque spécifiqueIdentifier les risques afférents à une activité en particulierAnalyser les risquesÉvaluer les risques à travers des critères explicitesSavoir comment construire un plan de maîtrise adapté aux contraintes de l’entreprise

Thèmes : ISO 9001:2015, ISO 31000, ISO 27001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 55001, MSST - Conformité aux système de management des risques - Étude de cas

PROGRAMME du 18 novembre 2015De 09h00 à 16h30

Mise en place d’un système de management : étapes, outils et coûtsObjectifs : A la fin du séminaire, les participants seront en mesure de :

Connaître les bénéfices d'un système de management.Identifier et comprendre les composantes clés d’un système de management.Savoir comment mettre en place un Système de Management des risquesPrendre les précautions adaptées pour la réussite du projet.Déterminer les pistes d'amélioration du système en place

ThèmesLes bénéfices d’un système de management Les 10 étapes de la mise en place.Les pièges à éviter.Le management du Système QSE/Risques

Informations & InscriptionDéroulement : Ce séminaire est animé de manière interactive par MM. Robert Corminboeuf et David Balme sous forme de travaux de groupe et d’exemples pratiques. La validation des connaissances se fait par un test QCM (questionnaire à choix multiples) distribué en fin de séminaire.Documentation: Remise d’une documentation complète calquée sur la présentation visuelle.Reconnaissance: Une attestation de cours reprenant les thèmes abordés est délivrée à chaque participant.Prix : CHF 1'300.- HT y compris collations, repas et boissons ainsi que supportsInformation: auprès de Robert Corminboeuf au 079 434 95 69 ou info(at)etheos.ch

Inscription: en bas de page

M. Robert

Corminboeuf

M. David

Balme    

 

ERP logiciel de gestionNous travaillons et offrons la comptabilité sur le logiciel de gestion Winbiz, que vous pouvez soit acquérir et installer en mode local soit en mode SAS. Hormis la mise en œuvre de Winbiz, nous prêtons également nos compétences pour :

étude et analyse réalisation de cahier des charges

appel d'offre évaluation et sélection d'éditeur conduite de projet dans la mise en œuvre conceptualisation de MIS (management Information System)La mise en place d'un projet ERP exige la mise en place d'une méthodologie rigoureuse. Cette méthodologie doit respecter les fondements suivants :

répondre à la stratégie de l'entreprise et ses enjeux, prendre en compte ses spécificités, définir et contrôler l'enveloppe budgétaire et les délais, garantir l'architecture matérielle adaptée, permettre l'appropriation par les utilisateurs du système mise en place.