Les Assises de l’AFIGESE – Nancy 2016

Observatoire, design, contrôle de gestion : quelle prise en compte de l’environnement dans la définition des politiques publiques ?

Caroline RICHEMONT

Métropole de Lyon

Quand acteurs publics, communautés créatives et usagers expérimentent ensemble : retour sur l’expérimentation Gare Remix

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GARE REMIX : POURQUOI ?

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Pourquoi vouloir faire avec les habitants ?

Une exigence de modernisation de l’action publique Une forte attente de la société civile Une ambition politique

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Pourquoi expérimenter dans une gare ?

Valoriser le potentiel des pôles d’échanges

Inciter à une mobilité plus durable

Mettre autour d’une même table tous les acteurs de la mobilité

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Pourquoi s’inspirer des méthodes du design ?

La mouvance de l’innovation ouverte et collaborative

L’inspiration Museomix

Le design des politiques publiques et la prise en compte des usages

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GARE REMIX : COMMENT ?

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Quelques questions soulevées par le passage à l’acte

La nécessité d’ une gouvernance multi-partenariale

Expérimenter un changement de posture de la collectivité

Les questions de propriété et d’exploitation des productions quel cadre juridique ?

Le «sérieux » des méthodes design en question ?

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Un appel à candidature 120 postulants

2 séances de meet-up « amont »

8 mois de travail partenarial

1 bricoleur numérique

1 bricoleur

1 conteur

1 urbanophile

1 expert du quotidien

1 joker

42 remixeurs – 7 équipes

7 facilitateurs

6 coachs « ressources »

3 jours de Remix

7 prototypes présentés en J3

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Les prototypes

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QUELQUES ELEMENTS DE BILAN ET DE CONCLUSION

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Une action efficace, en mode partenarial et décloisonné Energie et motivation au rendez-vous

La création de valeur économique et sociale sur le territoire Avec une « communauté locale d’innovateurs » prête à être

remobilisée

Retour d’expérience : points positifs

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Retour d’expérience : points de vigilance

Le temps et les ressources nécessaires à la mise en œuvre

La difficulté à générer rapidement des «suites » après l’expérimentation

quel cadre juridique ? organisationnel?

Des risques liés à la perception et /ou à « l’effet de mode »?