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TTUUNNIISSIIAA

“Parc agricole éco-industriel”

Présentation Projet

Ver.1.3.1

november 2017

DOCUMENT D’INFORMATION SUR LE PROJET BIOXAGROPOLE TUNISIA 2017 ver. 1.3.1

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Avant-propos

Le monde est au bord d'une révolution dans la façon dont nous résolvons les problèmes les plus difficiles de la société. La force capable de conduire cette révolution est «l'investissement en impact social», qui exploite l'esprit d'entreprise, l'innovation et le capital pour favoriser l'amélioration sociale.

Cela nécessite un changement de paradigme dans la pensée du marché des capitaux, de deux dimensions à trois. En apportant une troisième dimension, l'impact, aux dimensions du marché du capital du 20ème siècle du risque et du retour, les investissements d'impact ont le potentiel de transformer notre capacité à créer une société meilleure pour tous.

La révolution entrepreneuriale des quarante dernières années a transformé notre société. Maintenant, l'accent est mis sur la combinaison des forces de l'esprit d'entreprise, de l'innovation et du capital afin d'améliorer la vie des gens.

Pourtant, si les entrepreneurs axés sur la mission doivent avoir l'opportunité de faire le travail significatif qu'ils désirent et de créer le volume d'opportunités d'investissement souhaité par les investisseurs, il faudra repenser les règles régissant les organisations du secteur social et les organisations à but lucratif et l’écosystème dans lequel ils opèrent. L'ampleur de cette réflexion variera considérablement d'un pays à l'autre.


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Abstract

Le projet BIOXAGROPOLE est développé par l'équipe de la Société CESCOITALIA: le côté scientifique-technologique est développé par les universités, les centres de recherche et les entreprises partenaires du BIOXPARC; la société CESCOITALIA, concepteur du projet, est responsable de la coordination du développement et management du réseau international BIOXAGROPOLE. La finalité du projet BIOXAGROPOLE est d'accélérer le développement économique dans les pays émergents au travers d’une plateforme intégré qui constitue le point de convergence de plusieurs stratégies de développement du secteur agro-industriel dans différents pays (Maroc, Tunisie, Libye, Algérie, Mauritanie, Sénégal, Gambie, Mali, Guinée, Ghana, Côte d'Ivoire, Togo, Bénin, Nigeria, Burkina Faso, Cameroun, Gabon, Zambie) avec l'objectif d'attirer des travailleurs, soutenir l'innovation et encourager le transfert de technologies pour le secteur privé. Dans les priorités internationales deux objectifs sont mis en exergue : 1. Le projet BIOXAGROPOLE, par sa vocation a être créateur d'emplois en Afrique, aura la capacité de réduire les flux migratoires vers l'Europe,

dans la lignée des dernières directives de l'Union européenne pour ce qui concerne les politiques d'immigration (par exemple la création du Fonds fiduciaire d’urgence de l’Union Européenne pour l’Afrique, pour traiter les causes profondes de la migration, avec la création prochaine d'un nouveau fonds encore plus important, pour la création d’emplois dans les pays africains).

2. le projet se situe dans le Plan de développement soutenable du chapitre 12 de l'Action 21 des Nations Unies et dans la CNULCD (Convention

des Nations Unies sur la lutte contre la désertification).


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L'équipe CESCOITALIA est en mesure d'intégrer le projet avec les directives, programme d’action et règlements spécifiques relative à chaque

pays.

Concernant le projet BIOXAGROPOLE TUNISIA, le projet est conforme aux:

- « Note d’orientation stratégique du plan de développement 2016-2020 » Décision d’exécution de la Commission Européenne du 25.11.2016 relative au programme d’action annuel 2016 partie I en faveur de la Tunisie

- Programme de soutien à la modernisation de l’administration et des entreprises publiques en appui au plan de développement 2016-2020 (MAPU) Numéro CRIS : ENI/2016/039-546 financé par l’instrument européen de voisinage (IEV)

- « Programme d'appui à l'éducation, la mobilité, la recherche et l'innovation (EMORI) » - Plan d’action pour le partenariat privilégié 2013-2017 UNION EUROPÉENNE-Tunisie - Le programme “ Soutien au développement local intégré et durable et aux plateformes d’articulation des territoires”, Tunisia 2015-2018 - UNDP

ART - Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (UNDAF) 2015-2019, coordonné par le Ministère du Développement, de

l’Investissement, et de la Coopération Internationale (MDCI) et le Ministère de l’Intérieur (MI). - Le programme “Cap vers la décentralisation et le développement intégré des territoires” (CAP2D - 2016-2019


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Concernant les autres initiatives poursuivies en Tunisie par les partenaires du développement dans les mêmes thématiques, les opérations suivantes doivent être soulignées:

- Le cadre de partenariat pays (CPP) définit les orientations 2016-2020 de la Banque Mondiale (BM). Il s'agira de créer un environnement propice à la bonne gouvernance et à la mise en œuvre des réformes économiques, de réduire les disparités régionales, de promouvoir une plus grande inclusion sociale, notamment des jeunes.

- Par ailleurs, en octobre 2014, un prêt de 217 millions d’USD a été signé avec la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) pour accompagner le développement urbain et la gouvernance locale, dans le cadre de la décentralisation.

- L'Agence française de développement (AFD), qui intervient déjà dans les domaines de la gouvernance et de l'urbanisme, définit actuellement un programme relatif à l'organisation et à la réforme des services de l'Etat, les droits de l'homme et la lutte contre la corruption. Cette action s'inscrira dans l'appui au plan de développement 2016-2020.

- L'Allemagne, au moyen d'un don de 1,6 million d’euros de la GIZ, a mis en place une académie tuniso-allemande pour la bonne gouvernance, installée auprès de l'Ecole nationale d'administration (ENA) de Tunis. Cette action est prévue pour une période de deux ans, de 2015 à 2017. Parallèlement, la GIZ apporte une assistance technique à la gouvernance (Initiative pour le développement régional (PREDD) et Appui à la régionalisation (ART).

- D'autres initiatives sont à mentionner: le programme d’appui au développement régional et à la création d’emploi de la Banque Africaine de Développement (BAD) apporte un appui budgétaire 18 multisectoriel de 183 millions d’euros comporte un volet développement régional.

- Enfin, le Royaume-Uni, via Adam Smith International, appuie la restructuration et le renforcement des capacités de la Présidence du Gouvernement, dans deux axes: modernisation de l’administration, qualité des services publics.


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« Rapport final sur le panel de haut niveau sur "G7 et Afrique »

1. Atteindre la sécurité alimentaire en Afrique: au-delà des réponses d'urgence L'objectif de la première session était de discuter du rôle que le G7 pourrait jouer pour s'attaquer à toutes les questions liées à la sécurité alimentaire, en particulier la façon dont il pourrait conduire le secteur privé à la mise en œuvre intégrale des politiques de sécurité alimentaire. Tout d'abord, les principales tendances et les défis de la sécurité alimentaire ont été présentés. Avec des données lugubres telles que 23% de la population Subsaharien souffrant de faim chronique juxtaposée à des scénarios de prévision optimistes prévoyant une augmentation de trois fois du PIB subsaharien par habitant d'ici 2050, les participants ont reconnu que l'un des principaux défis pour l'Afrique est de faire cela Croissance inclusive des pauvres et affamés. Un large éventail de propositions provient du débat animé sur les domaines potentiels de partenariat avec le G7 contre l'insécurité alimentaire de l'Afrique. Les différents antécédents des participants ont déplacé la discussion sur certains sujets spécifiques tels que l'acquisition de terres à grande échelle et le rôle des investisseurs. Des histoires de réussite ont également été abordées dans la discussion, en reconnaissant la difficulté de les construire lorsqu'elles se situent à la plus basse échelle.

2. Promouvoir l'innovation pour une croissance et un développement inclusifs en Afrique Au cours de la deuxième session, l'accent a été mis sur l'innovation, en particulier sur les moyens d'habiliter les agents d'inclusion tels que les jeunes, les petits agriculteurs et les femmes. La discussion a commencé avec une note d'optimisme en reconnaissant que si les bonnes conditions sont en place, l'Afrique peut être propice à l'innovation. L'innovation se déroule dans certaines régions d'Afrique - le Kenya étant une frontière de cette situation - plus rapide que les autres régions. Cependant, il a été noté que la quatrième révolution industrielle - une convergence des nouvelles technologies, des matériaux et des processus qui a un impact énorme sur la productivité, l'emploi, la définition même des emplois, de nouvelles compétences, du commerce et de l'emplacement de la production - se produit largement en dehors de Afrique. À l'intérieur du continent, cette nouvelle révolution de production peut susciter des opportunités et des risques.

3. Migration et au-delà: mobilité en Afrique La dernière section, consacrée au thème général de la mobilité, est inévitablement centrée sur la forme de mobilité des personnes, la migration la plus abordée. Le débat s'est déroulé dans un cadre qui a conçu la migration non pas comme un problème mais comme un moteur de la croissance économique. Un certain nombre de points sont sortis de la discussion comme des actions critiques à prendre par l'Afrique et le G7 ensemble. (….)Pour conclure, les principaux points soulevés par la discussion ont exprimé son soutien à la Déclaration de New York pour les réfugiés et les migrants et ont largement correspondu aux priorités de la présidence italienne du G7 sur la mobilité humaine: responsabilités partagées; Partenariat entre les pays d'origine, de transit et de destination; Les investissements dans la création d'emplois, le commerce, les diasporas et le secteur privé; Protection des migrants; L'impact précieux et positif de la migration en termes de contribution démographique, économique et culturelle.


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Sté CESCOITALIA: à propos de nous

CESCOITALIA est une société de recherche et de consulting avec un savoir-faire dans l’expertise des politiques publiques-privées, dans l'économie, dans les études de marché et dans les évaluations des projets. CESCOITALIA est une société de premier plan dans le domaine de la conception et préparation des dossiers qui touchent aux infrastructures internationales avec une équipe professionnelle polyvalente très expérimentés et organisés. Au cours des dernières années, CESCOITALIA a crée et développé une équipe d'experts dans le domaine du consulting sur le PPP Partenariat Public Privé.

En termes d'expertise, CESCOITALIA utilise une approche holistique pour la réalisation de projets avec les promoteurs privés et les exploitants du secteur publique, et a un rôle « catalyseur » entre les deux parties :

- Aider les ministères et d'autres organismes gouvernementaux à identifier les projets d’infrastructures futures et leur adjudication, aider dans l’analyse de l’organisation (négociation et rentabilité) des projets mêmes, pour augmenter la rentabilité en termes de couts et de temps de réalisations

- Favorise la participation du secteur privé dans les infrastructures publiques dans le Continent africain, en travaillant comme un centre d'expertise sur les partenariats public-privé. Cela se reflète dans notre opérativité, embrassant l’analyse financière, la planification, la conception et la réalisation « clé en mains » des infrastructures, le recrutement et formation professionnel, le développement commercial complémentaire, le control et la gestion d'actifs et des opérations en générales


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BIOXAGROPOLE : le parc Agro-industriel « intégré » 4.0

Le projet BIOXAGROPOLE est un système international, principalement construit sur une plate-forme logistique et de gestion (un système construit autour d'une plate-forme commerciale) initiée par un investisseur privé, qui génère de nombreux avantages de renommé, économiques, sociaux et environnementaux pour les Gouvernements, et il comporte aussi un nombre croissant d'accords bilatéraux, multilatéraux et régionaux qui font partie de ses objectifs primaires, y compris:

- La centralisation des nouvelles générations pour la recherche en Agro- Industrie Sciences;

- L'amélioration de l'efficacité des programmes des investissements, des services commerciaux et de distribution internationale;

- Levier des nouvelles stratégies « à mesuré » et des financements pour le développement économique et social régional durable

Le projet de BIOXAGROPOLE est de nature transnationale: cette caractéristique peut présenter une complexité accrue, impliquant différentes juridictions et plusieurs autorités de marchés, chose qui peut compliqué davantage les déjà complexes processus des machines administratives qui auront comme résultat l’éloignement l’engagement privé dans les projets publiques. Dans le BIOXAGROPOLE 1.2 FRAMEWORK sont inclues les lignes directrices relatives à l'organisation du projet transnational BIOXAGROPOLE: l'équipe CESCOITALIA a développé le BIOXAGROPOLE 1.2 FRAMEWORK afin d'être conforme aux normes relatives aux accords en vigueur dans la plupart des pays du monde.

Le transfert des technologies innovatrices directement sur le point de production agricole et le traitement des matériaux agricoles à la source de production présentent des nombreux avantages. Le traitement ajoute de la valeur, réduit le volume (en réduisant les niveaux d'humidité et d'autres matières indésirables), supprime tous les matériaux endommagés ou non conformes aux normes et aide à la classification et l'emballage selon les procédés de fabrication impliqués. Produits, de meilleure qualité sont préparés pour le marché export, et les produits de qualité inférieure et les déchets (systèmes de éco- traitements pour production d’énergie et engrains) restent sur le point de production. En outre, le traitement et l'emballage devraient permettre aux produits de mieux résister aux exigences de transport et de distribution, en conformité aux normes alimentaires/sanitaires internationaux. En dépit de la base abondante et variée de production des agriculteurs dans les pays africaines et de l'importante demande internationale qui existe pour de nombreux aliments frais et transformés, les performances à l'exportation des négociants et transformateurs dans beaucoup de ces pays reste aujourd’hui trop pauvre.


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BIOXAGROPOLE : conférence de presse

Mardi 27 février au bureau de représentation à Rome du Parlement Européen, a eu lieu la conférence de presse internationale pour la présentation du projet BIOXAGROPOLE TUNISIA


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BIOXAGROPOLE : le « Smart Farming » autrement

Le BIOXAGROPOLE « Smart Farming » est la dissémination de technologies diversifiées combinée à une utilisation accrue d’informations collectées et traitées. Le réseau des plateformes BIOXAGROPOLE y ont recours dans les activités de production et de distribution de produits agricoles, ainsi que dans la régulation des approvisionnements en intrants (eau, engrais, énergie, etc.). Dans sa forme la plus aboutie, le Smart Farming représente un réseau de fermes connectées s’échangeant des informations leur permettant d’optimiser leurs pratiques agricoles : la connexion en temps réel entre les plateformes BIOXAGROPOLE installé dans le continent africaine et les fournisseurs / clients européens, moyen orient, Russie et USA.


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Le BIOXAGROPOLE Smart Farming se caractérise par l’utilisation de technologies autour de trois axes:

la collecte de données sur les exploitations agricoles; la simplification du travail opérationnel des agriculteurs; un réseau de fermes connectées: l’optimisation des activités et des interactions sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Contrairement aux pratiques d’intensification ou de standardisation, le BIOXAGROPOLE Smart Farming offre la possibilité de mettre en place une approche

customisée pour chaque culture, plante et animal sans alourdir la charge de travail, tout en réduisant les intrants.

L’utilisation des technologies numériques dans le secteur de l’agriculture est un moyen pour:

produire plus avec moins d’intrants et moins d’efforts en liant les pratiques agricoles aux besoins personnalisés des cultures et du bétail; développer des avantages économiques en stimulant la compétitivité grâce à des pratiques plus efficaces, mais aussi en créant de nouvelles opportunités

commerciales grâce au temps libéré; réduire les risques environnementaux et l’empreinte de l’agriculture en limitant, notamment, l’utilisation d’intrants.

Deux études indiquent des retombées positives

Nesta, organisme de recherche anglais, a démontré que l’intégration de technologies numériques pouvait augmenter, d’environ 18%, les revenus d’une ferme en activité mixte (culture de blé avec du bétail en pâturage) de taille moyenne en Angleterre et minimiser les impacts environnementaux avec la rationalisation de l’utilisation d’intrants. American Farm Bureau, organisme de recherche américain, a réalisé un sondage auprès d’un panel d’agriculteurs. Ceux-ci estiment que l’utilisation de nouvelles technologies réduit le coût des semences, des engrais et des pesticides d’environ 15% et augmente les rendements des cultures d’environ 13%.

https://www.nesta.org.uk/news/precision-agriculture

http://www.fb.org/newsroom/news_article/178/


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BIOXAGROPOLE TUNISIA - Le Site Le projet BIOXAGROPÔLE TUNISIA est situé dans le gouvernorat de Sidi Bouzid (TUNISIE), sur une superficie totale de 12.000 hectares (N° 10 lots x 1200 Ha). Le premier lot pilote est en cours d’implantation sur un surface du 40 Hectares. La figure ci-dessous donne un aperçu de BIOXAGROPÔLE montrant l'emplacement du site du projet.


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Project Vision

Le grand développement économique et social que le projet amènera dans le Gouvernorat de Sidi Bouzid contribuera à la stabilisation de vieilles tensions politiques et sociales dans la zone, problèmes que différents organismes internationales (ONU, la Banque Mondiale, avec la Banque internationale pour la reconstruction et le développement, Banque Africaine de Développement, Commission Européen, L'Agence française de développement, G7 ect ), contribue à apaiser avec divers projets de coopération internationale.

Considérations d'intérêt privé et public

L'analyse économique-financière il était réalisé en conformité avec le cadre des Lignes Guides BIOXAGROPOLE 1.2 pour évaluer si un projet répond à l'intérêt public. À toutes les étapes, il a été considéré que, dans l'ensemble, l'intérêt public est protégé. Le projet aura une large gamme des infrastructures et services accessibles aux groupes cibles d'utilisateurs, et s’intègrent bien aux usages des terres environnantes et des paysages environnants. La plateforme BIOXAGROPOLE est développée par un investisseur privé : pour ces raisons, le projet doit avant tout répondre aux attentes des investissements privés, en termes de rentabilité et garantie du capital investi. La caractéristique la plus importante du projet est l'intérêt mutuel entre les partenaires publics et privés: vous permet de répondre aux attentes des l'investisseurs privés avec ceux d'intérêt public. L'analyse économique et financière atteste de façon univoque une rentabilité élevée et en même temps un risque de placement faible: pour des raisons évidentes, le projet BIOXAGROPOLE TUNISIA attire des grands investisseurs privés internationaux (fonds d'investissement, entrepreneurs privés), disponibles à investir chaque fois que le «risque pays», comme dans le cas de la Tunisie, garantit suffisamment le capital investi. Le niveau de partage entre les intérêts privés et le public est très élevé en fonction pense qu'à la fin d'une période d'exploitation de l'investisseur privé (20 ans), toutes les infrastructures construit dans le parc (maison, hangar, usine dessalement, plant irrigation, serres etc) seront donnés à la communauté locale/société civile à travers un accord préalable avec le partenaire public. Important, même après le transfert des infrastructures et de la gestion du projet, les partenaires privés continueront d'assurer l'achat de produits agricoles dans le parc aux conditions du marché préférentielles et exclusives, qui assurent la rentabilité et la prospérité à la population locale.


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TUNISIA : Basic information

Sis ans après le printemps arabe, on peut dire que la Tunisie est en train d'émerger de la transition, qui a vu l'affirmation des principes de justice, état de droit et le développement durable. La nouvelle Constitution introduit plusieurs changements fondamentaux dans le fonctionnement institutionnel de la Tunisie, en rééquilibrant les rôles respectifs des pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire et en fixant les règles de l’action publique autour de grands principes : transparence, intégrité, efficience et redevabilité dans la perspective de la décentralisation/déconcentration.

Mais malheureusement, les résultats tangibles en termes de meilleures perspectives d’opportunités économiques et d’emplois générés par le secteur privé pour la population prennent plus de temps que prévu. Pour ces raisons, aujourd'hui, il est urgent de soutenir le développement économique et social, à partir de un fort soutien des organisations de la société civile, y compris les groupes de jeunes qui ont soutenu la révolution de 2011.

Aujourd'hui, il est très clair que seul le développement économique rapide de la Tunisie, en particulier si elle est partagée dans les objectifs et les résultats avec la société civile (en Tunisie au rôle de la société civile est reconnue par le Prix Nobel de la Paix), peut rejeter les incidents liés à la sécurité et les troubles sociaux.

La plus grande ressource de la Tunisie est le capital humain: haute niveau de l’enseignement secondaire des jeunes favorise la mise en place de projets d'entreprises de haut niveau. À quelques kilomètres seulement d'Europe, les entrepreneurs européens peuvent facilement délocaliser des activités à forte valeur ajoutée. Les récentes attaques terroristes en Europe, ainsi que l'augmentation des flux migratoires, ont attiré l'attention sur la Tunisie, qui est devenu le point de départ des meilleures stratégies internationales pour la lutte contre l'instabilité politique et sociale dans la région (y compris la Lybie).

Au cours des cinq dernières années, le contexte politique interne post révolutionnaire, l’instabilité régionale et la crise économique en Europe ont fortement affecté les performances socio-économiques de la Tunisie. En 2015, le taux de croissance du produit intérieur brut (PIB), revu à la baisse plusieurs fois au cours de l’année suite aux attentats du Bardo (mars 2015), Sousse (juin 2015), Tunis (novembre 2015) qui ont eu des répercussions très élevées sur le secteur du tourisme (qui représente 7 à 8% du PIB, 400.000 emplois directs et 20% des recettes en devises), s’élevait à peine à 0,8% (contre 2,4% en 2014), les investissements directs étrangers régressant de 21% par rapport à 2012. Ces niveaux sont insuffisants pour diminuer significativement le chômage, lequel s’élevait en 2015, à 15,4%1 de la population active, avec un taux de chômage affectant particulièrement les jeunes diplômés (31,2%) et les femmes (22,6%) et la population des régions intérieures loin des côtes (26,2% dans le Sud-Est, 23,1% dans le Sud-Ouest et 19% dans le Centre-Ouest contre 10,7% et 9,9% respectivement dans le Nord-Est et le Centre-Est.)

Le déficit budgétaire atteignait 4,8% du PIB en 2015, portant la dette publique à 51,9% du PIB.

le taux de chômage est demeuré élevé (15,4% en 2015), surtout chez les femmes (22,6%), les jeunes diplômés universitaires (31%)

En tout état de cause, il reviendra au gouvernement d'assurer le rôle de chef de file de la modernisation de l'administration publique, par un dispositif spécifique à même d'orienter, de piloter et de coordonner avec tous les donateurs la mise en œuvre des nombreux projets, qu'il soient nouveaux (décentralisation, développement régional, mise en place de systèmes d’évaluation des politiques publiques) ou déjà engagés (qualité des services publics, relation entre l'administration et l'usager, l’administration électronique, guichets uniques). De leur côté, les bailleurs devront mettre en place un mécanisme opérationnel de coordination et d’ajustement pour canaliser et ajuster si besoin leurs différentes initiatives aux stratégies et priorités du gouvernement.


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Analyse impact économique/ impact social Le développement territorial durable, en suscitant l'émergence d'un projet collectif, place les acteurs au cœur de la gouvernance des territoires. Il exprime la volonté de prendre en compte les besoins des populations locales et de répondre à leurs aspirations. Les intérêts des communautés locales s'expriment à travers la formalisation d'un projet territorial qui prend forme au sein d'une architecture institutionnelle particulière.

L'analyse montre que les relations entre acteurs, au-delà des systèmes d’intérêt et des jeux d’alliance et de concurrence qui en résultent, sont conditionnées par des systèmes de valeurs. Ces règles (entendues ici au sens large) normalisent leurs comportements. Elles ne sont pas nécessairement formalisées, elles peuvent être tacites. Ces règles partagées correspondent à un ensemble d’ « institutions invisibles » qui facilitent les capacités d’anticipation des agents (i.e. ils éclairent les autres sur leurs intentions d’action) et régulent leur liberté de conduite et d’action. Favorisant une meilleure compréhension entre les acteurs, encourageant la transparence et la circulation d’informations, ces règles facilitent la coopération. Elles permettent, en outre, de déboucher sur des régularités de comportement et préviennent les défections ou les comportements opportunistes. Elles contribuent ainsi à stabiliser ou à renforcer les liens entre les agents en favorisant le développement de signes qui limitent les problèmes d’asymétrie d’information, d’incertitude et les dissensions.


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Enfin, il est important de considérer que l'impact social du projet BIOXAGROPOLE a sans aucun doute augmenté pour ses modes de fonctionnement. Pour garantir et sécurise l’investissement, le plan stratégique de développement du projet BIOXAGROPOLE sont marqué 3 point primaire : 1. Organisation des travailleurs : les travailleurs locaux ils sont encouragés à s'organiser en groupes de travail (société, associations et coopératives), avec

lesquels la société investisseur/propriétaire du BIOXAGROPOLE stipule des contrats de travail d’une durée de 20 ans, avec la garantie des meilleures conditions de travail contractuelles.

2. Formation professionnelle : tous les travailleurs seront formés à l'utilisation des équipements biotechnologiques innovants utilisés dans BIOXAGROPOLE: l'utilisation correcte des infrastructures technologiques garantit la rentabilité du parc, tels que la stabilité des travailleurs

3. Donation infrastructures : au bout de 20 ans, l’investisseur sera satisfait de propres revenues attendues, et la propriété de toutes les infrastructures sera transférée aux organisations de travailleurs qui ont travaillé (plantation Jatropha /Aloe Vera, serres hydroponique, usines dessalement et irrigation, matériel agricole, dépôts et hangar industrielles, les maisons des travailleurs, les stations d’aquaculture, etc.), devenant ainsi propriétaires.

4. Contrat d'achat garanti des produites : au bout de 20 ans, parallèlement au transfert de propriété des infrastructures, entre les nouveaux propriétaires (les

organisations de travailleurs) et les clientes/acheteurs étrangers (déjà clientes du BIOXAGROPOLE), seront signés des contrats d'approvisionnement à long terme, avec un prix d'achat garanti aux meilleures conditions du marché. Pour la bonne gestion financières du projet, il est important de garantir aux acheteurs étrangers la fourniture des produites, à les mêmes conditions d'achat, en vigueur avant à le transfert de propriété.


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BIOXAGROPOLE : solution pour l’émergence immigration

Le projet BIOXAGROPOLE a la capacité, pour chaque lot de 1200 hectares, de créer 2000 emplois permanents, dans les domaines de l'agriculture, de l'industrie, de la logistique et des services de maintenance et d'assistance technique. Par conséquent, pour le lot de 12 000 hectares de Sidi Bouzid, 20.000 emplois seront créés. D'autres lots sont déjà prévus dans la région Médenine et dans d'autres régions du Sud: on pense créer au moins 60 000 emplois dans toute la Tunisie dans les 5 prochaines années. Nous devons également considérer que le haut niveau de formation professionnel garantit la rentabilité de l'investissement, tout en assurant un bon salaire pour satisfaire tous les besoins de la famille.


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Séquestration du carbone et protection contre la désertification

Le système d'interculture agro-forestière prévu assurera une bonne gestion des arbres dans les sols cultivés pour le stockage du carbone par les plantes et les

sols de la biomasse, contribuant ainsi à l'atténuation de l'effet de serre et inversant la tendance à la dégradation des terres.

En fonction du profil du sol et des conditions climatiques dominantes, le Jatropha Curcas et l'Aloe Vera peuvent être combinés économiquement rentable.

Jatropha Curcas / Aloe Vera système de culture, il est possible d'améliorer les conditions socio-économiques.

Les principaux objectifs de la culture basée sur Jatropha Curcas sont:

- Séquestration de dioxyde de carbone (CO2) par Jatropha Curcas.

- Régénération des sols dégradés, en les protégeant des processus d'érosion.

- Permettre aux communautés locales de développer des pratiques agro-forestières durables.

- Production locale de biodiesel et de farine de graines de Jatropha Curcas, gel d'Aloe Vera, produits de serre

- Réduction des dépenses pour les engrais

- L'énergie de la biomasse de production


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Ci-dessous, dans tous les cas énumérés, le résumé des avantages environnementaux du projet:

a. Réduction de l'érosion du sol. Jatropha Curcas a prouvé son efficacité dans la réduction de l'érosion des sols par l'eau de pluie et le vent. En outre, en réduisant la vitesse

du vent, il a également réduit l'érosion éolienne.

b. Réhabilitation des terres dégradées. Jatropha Curcas / Aloe Vera agissant comme une pompe à éléments nutritifs, les racines sont capables d'extraire les minéraux à

travers le sol, puis de les retourner à la surface par la chute des feuilles, des débris de fruits et d'autres restes organiques.


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c. Augmentation de la matière organique du sol. Grâce à la sénescence des feuilles, à la taille, aux pelures de fruits et au tourteau, la matière organique va augmenter. Cela

permettra d'améliorer l'agrégation des sols et la stabilité du sol en augmentant la résilience globale de l'écosystème. Les cultures vivrières associées bénéficieront d'une

protection naturelle contre le pâturage, l'action phyto-protectrice naturelle contre les ravageurs et les agents pathogènes.

d. Introduction et adoption de pratiques agricoles durables.

e. Lutter contre le changement climatique et le réchauffement climatique.

Le projet sera un projet Verified Carbon Standard (VCS) dans le cadre sectoriel Agriculture, Forêts et autres Terres (AFAT) et dans la catégorie Boisement, reboisement et re-

végétation (ARR). Le projet sera un projet groupé avec un ensemble d'instances d'activité de projet agrégées.


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Serres photovoltaique

The photovoltaic farm project in BIOXAGROPOLE TUNISIA, is to generete electricity using state-of-the art solar power generation technology.

The project is to be located in the region of south Tunisia, N° 15 Ha photovoltaic greenhouses with a nominal power capacity of 10 MWatt will be installed.


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Serres Hydroponique

Le projet BIOXAGROPOLE s'étend sur 50 ha de serre: serre photovoltaïque de 15 Ha + serre de 35 Ha standard et sera produit: on estime la production annuelle de

15.000 tonnes de produits agricoles, incluant les produits suivants:


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Aquaculture

Dans le BIOXAGROPOLE sont appliquées la nouvelle technologie de l'aquaculture pour la production à grande échelle et à faible coût de poisson frais

de qualité supérieure, selon les normes internationales les plus élevées: normes environnementales, de santé, de sécurité et de qualité.

La production totale estimée est de 1500 tonnes / an.


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Le projet BIOXAGROPOLE est un exemple de haute intégration de différentes biotechnologies: l'énergie verte des panneaux photovoltaïques et de la centrale

éolienne fournissent l'énergie au dessaleur: l'eau dessalée alimente les réservoirs de l’aquaculture: l'eau riche en nutriments issus de l'aquaculture est utilisée pour

l'irrigation du Jatropha Curcas, des plantes d'Aloe Vera et des produits agricoles des serres, la farine de Jatropha Curcas est utilisée pour nourrir le poisson.


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Plateforme logistique/industrielle

Tous les produits agricoles sont traités et emballés sur place, prêts à être expédiés aux grandes chaînes de supermarchés partout dans le monde, sous étiquette

privée. Les processus sont surveillés à distance grâce à la technologie 4.0, qui garantit la qualité et le temps.

Les structures logistiques les plus modernes garantissent la livraison des produits, dans le respect des normes internationales.


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Dans le projet BIOXAGROPOLE, est créée une économie verte circulaire très efficace: pour chaque 1 M3 d'eau fournit par l’usine de dessalement (coût de 0,7

euro/M3), cela générés 3,1 euros des revenus net.


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BIOXAGROPOLE: 100% specialist export platform

BIOXAGROPOLE project represents the Africa's largest agro-industrial platform: using the integrated logistics platform (planes, containers, trucks) it is able to

export from Morocco/Tunisia to Europe, USA, Russia and Middle East countries


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www.cescoitalia.com www.bioxparc.org www.bioxparc.com

[email protected]

http://www.cescoitalia.com/

http://www.bioxparc.org/

http://www.bioxparc.com/

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