mon agilité est plus grosse que la tienne
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Agile Tour Montréal 2015
Mon Agilité est plus grosse que
la tienne!
Jean-René [email protected]• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique• Impliqué dans des projets de développement
logiciel depuis 1997
• Aide les organisations et les équipes à maximiser leur efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles depuis 2003
excellenceAgile.com
“Quand on est à moitié DONE on
collecte la moitié des points”
“Nous on fait des daily une seule fois
semaine”
“On a deux POs”
“Pffff… C’est même pas Agile
ton affaire”
Comment déterminer la VRAIE agilité de la
FAUSSE?
Et vous, comment se porte
VOTRE Agilité?
Une organisation doit-elle chercher à
standardiser son agilité ?
ObjectifsAujourd’hui nous allons• Faire le tour de diverses approches pour
mesurer l’Agilité• Amorcer une réflexion (ou en appuyer une
déjà en cours) sur l'état de vos pratiques Agiles.
• Nous questionner sur la valeur (le pourquoi) des pratiques que nous cherchons à mettre en place
Mesurons-nous... Question 1 – Santé de vos itérations• Aucune itération - 0 • Itérations > 6 semaines - 1 • Itérations variables < 6 semaines - 2 • Itérations fixes à 6 semaines - 3 • Itérations fixes à 5 semaines - 4 • Itérations fixes à 4 semaines ou moins -
10
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
Mesurons-nous …Question 2 – Santé de l’Assurance
Qualité (inter itération)• Pas d’assurance qualité - 0• Tests unitaires - 1 • Tests fonctionnels - 5 • Tests fonctionnels dès que la fonctionnalité
est complétée - 7 • Tests d’acceptation client - 8 • Le logiciel est déployé en production - 10
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
Mesurons-nous …Question 3 – Santé du carnet de produit• Aucun carnet de produit - 0 • Plusieurs carnets de produit - 1 • Carnet de produit unique - 3 • Carnet PRÊT pour les planifications
d’itération – 5• Carnet permet de suivre l’avancement de
la livraison - 7 • Carnet permet de suivre la valeur
produite - 10
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
Que remarque-t-on?
Spécifique
Subjectif
Portée « locale »
Peut-on se permettre d’être spécifique?
L’équipe tient régulièrement
des rencontres de synchronisation
Que voulons-nous vraiment savoir?
L’équipe effectue un daily scrum de
15 minutes
L’équipe s’auto-organise en
fonction d’un engagement
commun
Approche préconisée
PratiqueSpécifique
Résultats recherchés
Ne vous demandez pas uniquement
comment se porte votre Agilité, mais
aussi qu’est-ce que l’Agilité vous
apporte!
Notre plus grande priorité est de satisfaire notre client par la livraison
rapide de logiciel de qualité
On recommence…
Vitesse Nous terminons rapidement les choses. Pas d'attente, pas de retard.
Il semble que nous ne terminions jamaisquelque chose. Nous sommestoujours coincés ou interrompus.
Qualité Nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, lisible et a une bonne couverturede tests.
Notre code est un tas de m…rde,et la dette technique a pris lepouvoir.
Valeur Nous sommes fiers de ce que nous livrons et nos parties prenantes sont très contentes.
Nous livrons de la m...rde. Noussommes honteux de livrer cela.Nos parties prenantes noushaïssent.
5 0
On continue, avec un ami Facilité à livrer
Livrer est simple, sécurisé,indolore & essentiellementautomatisé.
Livrer est risqué, douloureux,essentiellement manuel, etprend une éternité.
Plaisir Nous adorons aller au travail, et nous prenons notre pied lorsque nous travaillons ensemble.
Ennnnnuuuuyeuuux.
Processus adapté
Notre façon de travailler estparfaitement adaptée à nous.
Notre façon de travailler est nulle.
5 0
Et maintenant on remarque quoi?• On est découplé des pratiques
spécifiques• On a mis le focus sur la véritable
intention derrière les pratiques utilisées, qui elles, peuvent être variables
• On a créé une conversation au sujet de nos cibles et de notre amélioration continue• Contribue à éliminer une partie de la
subjectivité
Un bon bilan de santé Agile:• Cherche à évaluer les bénéfices de
l’agilité davantage que les pratiques.• Est parfait pour structurer une
rétrospective • Met en lumière des zones
d’amélioration.• Aligne l’équipe sur un ensemble de
valeurs/cibles communes• Permet de choisir des pratiques en
fonction des résultats qu’on cherche à obtenir
• Offre un portrait complet de la situation
Un portrait complet
Gestion des requis
Planification et suivi
Essais
Développement
Leadership
Dynamique d’équipe
Alignement organisationnel
Amélioration continue
SoutienorganisationnelDev Ops
Ingé
nier
ie
Com
port
eme
nts
Contexte organisationne
l
Vitesse
Résultats
Valeur
Qualité
La simplicité a toujours bon goût!
2015: AgilityHealthRadar
• 5 zones (40 compétences)
• 200+ questions
2006: Nokia Test• 9 questions
Le Big Picture
Quel est le véritable impact de l’Agilité sur
votre organisation?
Bilans consolidés• Offre un portrait
de l’ensemble des équipes
https://labs.spotify.com/2014/09/16/squad-health-check-model/
http://www.barryovereem.com/the-agile-principles-checklist/
Bilans consolidés• Permet de
mettre en lumière des problèmes systémiques
Bilans consolidés• Permet aussi de
rendre visible qui a besoin d’aide
• Attention aux bilans comme police de l’Agilité
• Ne devrait jamais être utilisé pour juger les équipes
• Pourrait conduire à la non confiance et l’absence de transparence…spécialement dans une culture
qui a un tendance au contrôle
Quel est l’impact de votre Agilité?Comment mesurez-vous la performance de votre organisation?
Vitesse
Qualité
SatisfactionClient
SatisfactionEmployé
Temps deCycle
AnomaliesSondageEmployé
Sondageclient
Bénéfices
# Livraisons
Taux de roulement
ÉquilibreRétroaction
Exemple: Agility Index – Scrum.org
Un portrait vraiment complet…
Organisation
Projet/Produit
Équipe
Bilan de Santéau niveau Équipe
Mesure de Résultats
Organisationnel
Bilan de Santéconsolidés
CONCLUSIONMon Agilité est plus grosse que la tienne
On retient donc…• La mise en application de l’Agilité est très
diversifiée ce qui rend difficile la comparaison basée sur des pratiques spécifiques
• Établir des bilans de santé sur l’état de votre Agilité permet de supporter les conversations d’amélioration continue et d’aligner l’équipe sur des principes communs.
• Mesurer l’impact de l’Agilité sur votre organisation permet d’établir les véritables objectifs de votre transition Agile
Ce n’est donc pas la taille de votre Agilité qui importe…
…mais bien ce que vous faites avec
Références• http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/• http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value-agile• https://
www.rallydev.com/blog/agile/measuring-impact-your-agile-investments
• http://www.solutionsiq.com/what-is-the-purpose-of-an-agile-maturity-model/
• http://www.halasaleh.com/blog/2015/1/27/my-agile-is-better-than-your-agile
• http://www.barryovereem.com/the-agile-principles-checklist/
• http://wiki.ayeba.fr/Bilan+de+sant%C3%A9+de+la+brigade+%28mod%C3%A8le%29
http://tracks.roojoom.com/r/2128#/trek?page=2