miriem bensalah chaqroun mohamed talalelle prend parallèlement les commandes de la société les...

MIRIEM BENSALAH CHAQROUN MOHAMED TALAL

Candidature à la présidence de la CGEM

12 MAI 2015

Inclusion, compétitivité et croissanceMalgré le ralentissement de la croissance mondiale, les réformes entreprises par le Maroc pour résorber les déséquilibres ont permis à l’économie marocaine de pré-server ses acquis et de promouvoir une croissance plus forte. Mais trop d’obstacles continuent d’obérer la capacité de l’entreprise marocaine à se développer, et il est essentiel de poursuivre nos efforts pour améliorer le climat des affaires, l’accès au crédit pour les entreprises, pour créer des emplois, oui il nous faut poursuivre nos efforts pour plus de croissance, d’inclusion et de compétitivité. Au cours de ces trois dernières années, la CGEM a mené plusieurs chantiers visant à rétablir un climat éco-nomique favorable, avec, entre autres des relations sociales apaisées, un rapport plus fluide avec l’administration, une réduction des délais de paiement des marchés publics ainsi qu’un meilleur accès à la formation des ressources humaines. Parallèlement, la CGEM a ouvert de nouvelles perspectives en mettant l’accent sur les leviers de la compétitivité et la densification du maillage entre grandes entreprises et PME. Au-jourd’hui, l’entreprise doit faire face à de nouvelles mutations du paysage économique mondial, caractérisé par une évolution technologique très rapide et une concurrence qui s’étend à d’autres continents.

Ces changements sont porteurs à la fois de menaces et d’opportunités pour notre économie et notre tissu entrepreneurial dont l’objectif est de rayonner au-delà de nos frontières tout en maintenant notre capacité à être compétitifs sur notre propre marché.

L’entreprise marocaine peut réussir ce challenge en faisant valoir ses atouts. Elle doit bénéficier d’un environnement des affaires sain dans lequel l’Etat érige l’entreprise en priorité car celle-ci doit évoluer dans des conditions de concurrence loyale. Elle devra également être soutenue pour réussir le saut qualitatif qui lui ouvrira de nouvelles opportunités de croissance, aussi bien au Maroc qu’à l’international.

Cette mutation vers un modèle de compétitivité et de croissance, doit aller de pair avec l’élargissement des fruits du progrès à la jeune entreprise, aux PME et au tissu économique existant dans des régions qui restent encore exclues de la dynamique de développement. Car il ne peut y avoir de croissance ni de compétitivité durables sans inclusion.

C’est dans cette vision que s’inscrivent les 7 axes de notre programme, un acte de foi dont l’objectif est de rendre nos entreprises plus fortes et plus connectées au marché mondial.

Un défi que nous relèverons ensemble, grâce à notre conviction, notre engagement, notre travail, ceux de toutes les forces vives de cette grande institution qu’est la CGEM.

Candidature à la présidence de la CGEM - Miriem Bensalah Chaqroun - Mohamed Talal ( 2015 - 2018 )

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Malgré le ralentissement de la croissance mondiale, les efforts entrepris par le Maroc pour résorber les déséquilibres ont permis à l’économie marocaine de préserver ses acquis et de promouvoir une croissance plus forte. Mais trop d’obstacles continuent d’obérer la capacité de l’entreprise marocaine à se développer, et il est essentiel d’entreprendre plus de réformes structurelles pour améliorer le climat des affaires, l’accès au crédit pour les entreprises et pour créer des emplois. Il nous faut poursuivre nos efforts pour plus de croissance, d’inclusion et de compétitivité.

Au cours de ces trois dernières années, la CGEM a mené plusieurs chantiers visant à rétablir un climat économique favorable, avec, entre autres des relations sociales apaisées, un rapport plus fluide avec l’administration, une réduction des délais de paiement des marchés publics ainsi qu’un meilleur accès à la formation des res-sources humaines. Parallèlement, la CGEM a ouvert de nouvelles perspectives en mettant l’accent sur les leviers de la compétitivité et la densification du maillage entre grandes entreprises et PME.

Aujourd’hui l’entreprise doit faire face à de nouvelles mutations du paysage éco-nomique mondial, caractérisé par une évolution technologique très rapide et une concurrence qui s’étend à d’autres continents.

Ces changements sont porteurs à la fois de menaces et d’opportunités pour notre économie et notre tissu entrepreneurial dont l’objectif est de rayonner au-delà de nos frontières tout en maintenant notre capacité à être compétitifs sur notre propre marché.

L’entreprise marocaine peut réussir ce challenge en faisant valoir ses atouts. Elle doit bénéficier d’un environnement des affaires sain dans lequel l’Etat érige l’entreprise en priorité car celle-ci doit évoluer dans des conditions de concurrence loyale. Elle devra également être soutenue pour réussir le saut qualitatif qui lui ouvrira de nouvelles opportunités de croissance, aussi bien au Maroc qu’à l’international.

Cette mutation vers un modèle de compétitivité et de croissance, doit aller de pair avec l’élargissement des fruits du progrès à la jeune entreprise, aux PME et au tissu économique existant dans des régions qui restent encore exclues de la dynamique de développement. Car il ne peut y avoir de croissance ni de compétitivité durables sans inclusion.

C’est dans cette vision que s’inscrivent les 7 axes de notre programme, un acte de foi dont l’objectif est de rendre nos entreprises plus fortes et plus connectées au marché mondial.

Un défi que nous relèverons ensemble, grâce à notre conviction, notre engagement, notre travail, ceux de toutes les forces vives de cette grande institution qu’est la CGEM.

EDITO

Inclusion, compétitivité et croissance

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Diplômée de l’Université de Dallas, Texas, Mme Miriem BENSA-LAH-CHAQROUN est titulaire d’un M.B.A en Management et Finance Internationale.

Après une première expérience professionnelle de trois ans dans la banque, elle intègre le groupe familial Holmarcom qui emploie plus de 5000 personnes, en qualité d’Administrateur.

Elle prend parallèlement les commandes de la société les Eaux Minérales d’Oulmès qu’elle transforme en leader de son secteur.

Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est membre du Conseil d’Administration de Bank Al Maghrib dont elle préside le comité d’Audit.

Elle est Administrateur de l’Université Al Akhawayn et préside le Conseil Euro-méditerranéen pour la Médiation et l’Arbitrage (CEMA).

En 2009, elle est nommée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Commissaire de la journée de la Terre.

Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est membre de plusieurs Conseils d’Administration dont celui d’Eutelsat SA, 3ème opéra-teur mondial de communication par satellite.

Miriem BENSALAH-CHAQROUN


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Ingénieur des mines en 1991, M. Talal commence par intégrer la Cosumar, en tant que chef des services techniques. En 1995, il prend la direction d’une usine dans une multinationale de pro-duits de grande consommation.

En parallèle, le jeune ingénieur complète sa formation par un troisième cycle en gestion à l’ISCAE Casablanca (1990), puis par un MBA en Finance des entreprises et marchés des capi-taux (2007) et un second en Management stratégique et en intelligence économique (2014).

En cette fin des années 90, Mohamed Talal crée La Voie Express et s’investit personnellement dans la gestion opérationnelle et dans le développement de l’activité.

Aujourd’hui, La Voie Express emploie plus de 500 personnes et envisage de se lancer dans le transport international.

Parallèlement, M. Talal crée ou participe à la création d’autres entreprises spécialisées dans la logistique ou l’immobilier pro-fessionnel.

M. Talal est secrétaire général de Fédération nationale du transport routier et Président de la Commission Logistique à la CGEM. Il est également Président de l’association des entre-prises de messageries AMTM et du club des anciens de l’Intel-ligence Economique de l’AEGE.

Mohamed Talal

Mandat 2015-2018

INCLUSION, COMPÉTITIVITÉ ET CROISSANCE

7 AXES STRATÉGIQUES26 MESURES PRIORITAIRES


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¡ Renforcer et promouvoir les partenariats GE-PME pour créer des chaînes de valeurs et des chaines d’approvisionnement locales ;

¡ Mettre en place une plateforme B to B pour connecter les entreprises marocaines et créer un maillage entre elles ;

¡ Négocier avec l’Etat une plus grande intégration de l’entreprise marocaine dans la commande publique ;

¡ Œuvrer pour le développement de la compensation industrielle.

DÉMULTIPLIER LES OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES POUR LES ENTREPRISES MAROCAINES

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¡ Proposer des solutions réalistes et incitatives pour accompagner et intégrer les acteurs du cricuit informel dans le circuit légal ;

¡ Réactiver le comité paritaire de lutte contre la sous-facturation, avec la participation active des fédérations sectorielles de la CGEM ;

¡ Participer à l’effort national pour lutter efficacement contre les importations de contrebande aux côtés de l’administration des douanes et de l’ONSSA ;

¡ Instaurer plus de normes de production marocaines pour protéger nos industries et accroitre leur compétitivité.

INSTALLER UNE CONCURRENCE SAINE ET LOYALE


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¡ Améliorer l’attractivité de l’investissement industriel à travers le levier fiscal (exonération de la TVA sur l’investissement, amortissement accéléré pour l’investissement productif, etc.) ;

¡ Exiger la mise en oeuvre des recommanda-tions des assises de la fiscalité ;

¡ Pousser à l’encouragement de l’investisse-ment dans les filières amont des secteurs stratégiques afin d’améliorer la disponibilité et la qualité de l’approvisionnement local ;

¡ Militer en faveur d’une subvention des inves-tissements dans les solutions d’efficacité énergétique et le solaire industriel ;

¡ Encourager l’innovation technologique à tra-vers le levier fiscal et la mise en place de partenariats Entreprises-Universités.

GARANTIR UN ENVIRONNEMENT PROPICE À LA COMPÉTITIVITÉ DE L’ENTREPRISE

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¡ Poursuivre la réforme de la loi sur les délais de paiement, en l’adaptant aux spécifici-tés sectorielles et en incluant les entreprises publiques ;

¡ Améliorer la réglementation et simplifier les procédures de règlement des marchés pu-blics ;

¡ Susciter une dynamique posititive de réduc-tion des délais de paiement au sein du sec-teur privé (club des bons payeurs).

AMÉLIORER LA SANTÉ FINANCIÈRE DES ENTREPRISES


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¡ Offrir des services de Conseil en export et investissement à l’international au profit des PME marocaines ;

¡ Mettre à la disposition des entreprises ma-rocaines une banque de projets d’investis-sements en Afrique, en partenariat avec les banques et institutionnels marocains ;

¡ Développer un service de mise en relation entre entreprises marocaines et étrangères.

ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE À L’INTERNATIONAL

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¡ Promouvoir le « Made in Morroco » auprès des consommateurs marocains et étrangers ;

¡ Aider les producteurs locaux à développer des stratégies de marques commerciales ;

¡ Sensibiliser au rôle de l’entreprise dans le developpement économique et social.

RÉHABILITER L’IMAGE DE L’ENTREPRISE INDUSTRIELLE ET DU « MADE IN MOROCCO »


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¡ Faire aboutir la réglementation sur le Droit de grève et la réforme du Code du travail ;

¡ Elargir le pacte social CGEM-Syndicats à d’autres formations syndicales ;

¡ Régionaliser et professionnaliser le méca-nisme de médiation sociale et de prévention des conflits ;

¡ Améliorer l’accès des PME au « Label de la Responsabilité Sociale » de l’entreprise délivré par la CGEM.

PRÉSERVER UN CLIMAT SOCIAL SAIN ET RENFORCER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE

miriem bensalah chaqroun mohamed talalelle prend parallèlement les commandes de la société les...

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