21Update

ATV-projekt

Mentoring skaber vækst

Ny mentorordning for SMV’er har set dagens lys. Det er Akademiet for de Tekniske Videnskaber (ATV), Dansk Erhverv, Håndværksrådet og PwC, der har taget initiativ til, at 25 SMV’er kan få kvalificeret sparring med en mere erfaren mentor fra toperhvervslivet i Danmark. “En mentor kan rykke den enkelte virksomhed hurtigere og mere effek-tivt, fordi mentoren kan øse af sine erfaringer og ofte kender de udfor-

dringer, SMV-virksomheden står over for,” lyder det fra formanden for ATV’s Innovationsudvalg, Bent Claudi. “Det er guld værd for en SMV-virksomhed med klare vækst-ambitioner,” fortsætter han.

Målrettet til SMVInitiativet er målrettet SMV’erne, hvor der ifølge Bent Claudi er et stort og uudnyttet potentiale. “Alle er enige om, at der netop hos SMV’erne er et stort uudnyttet

potentiale, når vi taler vækst og jobskabelse. Et mentorprogram kan skubbe væksten på vej,” for-klarer han. Intentionen er, at mentor og mentee mødes fire gange om året. Der er en evaluering efter seks måneder, og efter et år er det intentionen, at styregruppen har erfaringer nok til at etablere en redskabskasse med værktøjer, der kan bringes i spil hos andre virk-somheder fremadrettet.

Nyt mentorprogram skal sikre vækst og fremgang for udvalgte SMV’er. ”Al erfaring viser, at en mentor er guld værd for vækstvirk-somheder,” siger Bent Claudi, formand for mentorprogrammet.

Af Nanna Toft, journalist

En mentor kan rykke den enkelte virksomhed hurtigere og mere effek-

tivt, fordi mentoren kan øse af sine erfaringer og ofte kender de udfordringer, SMV-virk-somheden står over for”Bent Claudi, formand for ATV’s Innovationsudvalg

22 Update

”Det er godt at blive set på med nye øjne”

Kan vi gå ’all in’ på mere vækst og samtidig bevare en arbejdsplads, hvor omsorg er en kerneværdi? Skal vi have en professionel besty-relse? Hvordan sikrer vi, at hver leder gør, hvad han/hun er bedst til? Det var nogle af de spørgsmål,

ledelsen i oversættervirksomheden World Translation havde stillet sig selv et stykke tid, da chancen for at få en mentor fra erhvervslivet pludselig bød sig. ”Vores udfordring er, at ingen af os har baggrund som ledere. Det er noget, vi har skullet lære,” siger direktør Ib Brandt Jørgensen, der

stiftede World Translation i 2005 og i dag har flere prestigefyldte priser hængende på væggen i de moderne kontorlokaler i Tilst uden for Århus.Ledelsen består desuden af Per Harbo Sørensen, chef for teknisk dokumentation og it, og Marion Randelshofer, der er chef for over-sættelsesafdelingen. Begge blev

Selv om man lever af ord, kan det være svært at stille de rigtige spørgsmål til sig selv. Ledelsen i World Trans-lation glæder sig til samarbejdet med deres nye mentor.

Af Marie Brynskov, journalist

Det er lidt som at have et bestyrelses-medlem et år, der

kan stille spørgsmål og komme med input.”Per Harbo Sørensen,direktør, World Translation A/S

Case

23Update

Case

medejere med hver 5 % i 2009 og indtrådte dermed i ledelsen (Marion Randelshofer kunne ikke medvirke i interviewet, red.).

Et skulderklap at blive valgtDet var Kristelig Arbejdsgiverfor-ening, der i første omgang gjorde Ib Brandt Jørgensen opmærksom på mentorprojektet, og siden blev de udvalgt blandt flere hundrede.”Vi blev glade og lidt beærede, og jeg tænkte: ’Hvor er det fedt, at vi kan få én med på sidelinjen, der har den erfaring, som Helle har,’” siger Ib Brandt Jørgensen om deres nye mentor, Helle Bechgaard, adm. direktør i Bechgaard Consult ApS. Hun har stor erfaring med besty-relsesarbejde, har haft topposter i medicinalindustrien og besiddet flere tillidshverv i blandt andet Nationalbanken. De tre ledere mødte hende første gang ved en konference i april

måned 2014, da mentorordningen blev skudt i gang, og Per Harbo Sørensen glæder sig til samarbejdet. ”Det er lidt som at have et bestyrelsesmedlem et år, der kan stille spørgsmål og komme med input.”

Væk med pessimismenAt World Translation står over for nye udfordringer, skyldes først og fremmest vækst. Virksomheden tæller i dag 22 ansatte, og der er allerede gjort plads til nye kolleger.”Så det går stærkt herinde, også lidt hurtigere end vi havde kalkuleret med,” siger Ib Brandt Jørgensen. Målet er at skabe endnu mere vækst og flere arbejdspladser – og motivere danske virksomheder til at træde ud af finanskrisens skygge og gøre det samme. ”Det er vigtigt for mig at vise, at det kan lade sig gøre at blive ved med at vækste, selv om mange siger

det modsatte og sender arbejds-pladser til Polen og Ukraine. Vi tror fuldt og fast på det her.”

Bedre fordeling af opgaverWorld Translations succes er grundlagt på tre klare værdier: ’Omhu, omsorg, omdømme’. For direktøren, der også er den primære sælger, er det hjerteblod at skabe et godt arbejdsmiljø for ansatte og ledelse, hvor man trygt kan sige, hvad man tænker – det samme gælder for relationen med kunderne. Man må gerne mærke, at der står mennesker bag. ”Det er en ledelsesopgave at motivere, og det glemmer mange. Jeg bruger meget tid på den del, men det er også vigtigt,” siger Ib Brandt Jørgensen. Ledelsen skal efter planen mødes med mentor Helle Bechgaard fire

Vores udfordring er, at ingen af os har baggrund som

ledere. Det er noget, vi har skullet lære.”Ib Brandt Jørgensen,direktør, World Translation A/S

Fortsættes næste side u

24 Update

Om World Translation A/SWorld Translation A/S, der blev grund-lagt i 2005 af Ib Brandt Jørgensen, leverer oversættelser af teknisk dokumentation og manualer på alle sprog til danske og udenlandske eksportvirksomheder.

Kåret af Dagbladet Børsen som Gazelle-virksomhed i 2010, 2012 og bliver det også i 2014.

World Translation A/S i talOmsætningen steg fra 15,4 til 23 mio. kr. fra 2011 til 2013. Antal medarbejdere steg fra 14 til 22 i samme periode. Virksomheden har 400 tilknyttede freelance-oversættere i hele verden, og 80 % af omsætningen kommer fra Tyskland. World Translation A/S er kunde hos PwC i Aarhus.

Det er vigtigt for mig at vise, at det kan lade sig gøre at blive ved med at vækste, selv om mange siger det

modsatte og sender arbejdspladser til Polen og Ukraine.”Ib Brandt Jørgensen, direktør, World Translation A/S

gange i løbet af det næste år. De skal blandt andet se på fordelingen af arbejdsområder. For eksempel overvejer Ib Brandt Jørgensen, om det er tid til at give salgsdelen fra sig. ”Jeg tænker: ’Måske skal jeg bare være direktør og ikke andet.’ Den beslutning håber jeg, at Helle kan hjælpe med.”

Professionel bestyrelseEt andet punkt på dagsordenen er bestyrelsen, som i dag kun består af de tre ejere selv. Måske er tiden moden til en professionel bestyrelse? ”Det er ikke godt nok. Vi mangler nogen til at stille spørgsmål og udfordre os: ’Hvis I nu gjorde sådan og sådan, hvad ville der så ske?’” siger Ib Brandt Jørgensen. ”Da jeg fortalte Helle, at vi kun er os selv, lo hun af mig og sagde

dermed også, at det vist var lidt skørt, det her. Og det er okay.”Vækst og risikovillighed er også temaer, de skal have på bordet. ”Indtil nu har vi kun brugt de penge, vi har. Vi er i en position nu, hvor vi vækster lidt mere og skal bruge lidt mere, end vi har. Der forventer jeg, at vores mentor kan stille de spørgsmål, der gør, at vi selv vælger den rigtige vej,” siger Ib Brandt Jørgensen, der på grund af mentorordningen ser endnu mere lyst på fremtiden, end han plejer. ”Det vigtigste, jeg har lært, er, at vi skal passe på ikke at stå stille. Der er nogen, der ser os og siger: ’Vi giver jer en hånd nu – uden at det koster jer noget.’ De tror på, at vi kan skaffe endnu flere arbejds-pladser.”

Case