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Mémoire projet de fin

d’études

M i c r o s o f t

[ A d r e s s e d e l a s o c i é t é ]

[ N ° d e t é l é p h o n e ]

[ N ° d e t é l é c o p i e ]

[ C h o i s i r l a d a t e ]

Evolution des missions de Gestion de Projet

dans le cadre des projets traités en BIM

GUICHARD Ludivine

Tuteur pédagogique : REGENASS Pierre

Tuteur de stage : MENUET Pierre

Promotion Génie Civil 2016

1 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016

Remerciements

Au terme de ces 5 mois de stage passés au sein l’entreprise IM Projet, je tiens à

remercier les personnes qui m’ont aidé à la fois dans mon travail mais également à

m’intégrer au mieux dans l’entreprise et qui ont permis à ce stage d’être une expérience très

enrichissante.

Tout d’abord mes remerciements s’adressent à mon tuteur de stage Pierre MENUET

qui a parfaitement rempli son rôle de tuteur en me donnant les clés pour réussir au mieux

mon stage. Il a su me faire confiance en me laissant une certaine autonomie, mais

également m’encadrer dans mes recherches.

Je tiens également à remercier François DENEUVILLE, gestionnaire de projet sur

l’hôpital Edouard Herriot avec qui j’ai pu travailler, pour sa patience et son apprentissage. Il a

su m’enseigner le métier de gestionnaire de projet mais aussi me donner une certaine

indépendance afin que je puisse m’épanouir durant mon stage.

Je tiens à remercier Pierre HASCOET, directeur du pôle bâtiment Sud-Est, pour

avoir rendu ce stage possible et pour avoir été disponible et à l’écoute pendant ces 5 mois.

Je souhaite également remercier l’ensemble de l’équipe IM Projet pour son accueil,

sa disponibilité et son enthousiasme à me faire découvrir leur monde.

Enfin, je remercie l’équipe pédagogique de l’INSA de Strasbourg, en particulier Pierre

REGENASS, qui m’a accompagné dans ce stage et qui a répondu à l’ensemble de mes

interrogations.


Table des matières Remerciements ..................................................................................................................... 1

Introduction ........................................................................................................................... 4

1. IM PROJET .................................................................................................................... 5

1.1. PRESENTATION D’IM PROJET ............................................................................. 5

1.1.1. Historique et implantation .................................................................................... 5

1.1.2. Organisation d’IM PROJET .................................................................................. 5

1.1.3. Activités ............................................................................................................... 6

1.1.4. Les grands projets ............................................................................................... 6

1.1.4.1. Bâtiment et transfert immobilier .................................................................... 6

1.1.4.2. Industrie ........................................................................................................ 7

1.2. LA PROBLEMATIQUE DU STAGE ......................................................................... 8

1.2.1. Constat de l’entreprise IM Projet .......................................................................... 8

1.2.2. Objectifs du stage ................................................................................................ 8

1.2.3. Contexte d’intervention au sein de l’entreprise IM Projet ...................................... 9

2. LE BIM ..........................................................................................................................11

2.1. SITUATION ACTUELLE .........................................................................................11

2.2. EXPLOITATION DU BIM ........................................................................................11

2.3. PROJETS TRAITES EN BIM CHEZ IM PROJET ...................................................14

2.3.1. Le BIM pour la synthèse .....................................................................................15

2.3.2. Le BIM pour les enjeux architecturaux ................................................................16

2.3.3. Autre utilisation possible du BIM .........................................................................17

2.3.4. Les projets en BIM ..............................................................................................17

3. LA MISSION DU GESTIONNAIRE DE PROJET, CAS DU PAVILLON H DE L’HOPITAL

EDOUARD HERRIOT ..........................................................................................................19

3.1. LE PAVILLON H .....................................................................................................19

3.1.1. Description de l’hôpital Edouard Herriot ..........................................................19

3.1.2. Le Nouveau Pavillon H ....................................................................................20

3.2. LA MISSION D’OPC ...............................................................................................21

3.2.1. Phase conception ............................................................................................21

3.2.2. Phase préparation du chantier ........................................................................22

3.2.3. Phase d’exécution des études et travaux ........................................................22

3.2.4. Phase de réception des travaux et de levée des réserves ...............................23

3.3. UTILISATION DU BIM SUR LE PROJET D’HOPITAL ............................................24

3.4. L’outil 4D ................................................................................................................26


4. L’UTILISATION DE LOGICIELS 4D POUR REPONDRE AUX BESOINS D’IM PROJET

27

4.1. Logiciel Navisworks Freedom .................................................................................27

4.2. Logiciel Navisworks Manage ..................................................................................29

4.2.1. La partie planning ...............................................................................................29

4.2.2. Les éléments 3D .................................................................................................30

4.2.3. La liaison planning-éléments...............................................................................30

4.2.4. La simulation ......................................................................................................31

4.2.5. Utilisation de Navisworks pour les enchainements types ....................................33

4.2.6. Bilan sur le logiciel Navisworks Manage .............................................................36

4.3. Logiciel Synchro .....................................................................................................38

4.3.1. Le planning .........................................................................................................38

4.3.2. Les éléments 3D .................................................................................................39

4.3.3. Liaison planning 4D ............................................................................................41

4.3.4. Animation............................................................................................................41

4.3.5. Bilan ...................................................................................................................43

4.4. Comparaison entre le logiciel Synchro et Navisworks Manage ...............................44

Conclusion ...........................................................................................................................46

Table des illustrations ...........................................................................................................48

Bibliographie ........................................................................................................................49

Sommaire des annexes ........................................................................................................50


Introduction

Pour clore mon cursus de cinq années d’études à l’INSA de Strasbourg, j’ai choisi d’effectuer

mon Projet de Fin d’Etudes de 5 mois au sein de l’entreprise IM Projet. C’est une société de

management de projet développée dans l’ensemble de la France, en Suisse et à Monaco.

Elle travaille sur différents domaines d’activité tels que la pharmacie, le bâtiment, l’industrie,

les infrastructures et les systèmes d’information et regroupe 155 ingénieurs depuis 2016.

Depuis l’année 2015, l’entreprise IM Projet s’est aperçue que le nombre de projets traités en

BIM dans le domaine du bâtiment ne cesse d’augmenter. Le BIM (Building Information

Modeling) traduit par la modélisation des données du bâtiment est un processus qui permet

de regrouper dans un modèle unique toutes les informations nécessaires au cours de la

durée de vie du bâtiment. C’est un processus en plein essor car il permet de traiter les

interfaces afin de diminuer les travaux de reprise et ainsi les coûts de construction.

Ainsi, l’entreprise IM Projet s’est interrogée sur l’impact que pourrait avoir le BIM dans ses

missions de gestion de projet. En effet, le BIM possède plusieurs dimensions notamment la

4ème qui permet d’ajouter une dimension temporelle à la maquette. Traditionnellement, l’outil

dont dispose le gestionnaire de délai est le diagramme Gantt qui indique qui fait quoi et

quand. Si l’on utilise le BIM 4D il serait donc possible de combiner à une maquette 3D un

diagramme Gantt afin de savoir qui fait quoi quand et où. Le BIM 4D peut être un atout pour

les ingénieurs de l’entreprise IM Projet. C’est pourquoi, l’entreprise a décidé de s’intéresser à

la valeur ajoutée qu’engendrerait l’adoption d’un logiciel BIM 4D. Ainsi, j’ai intégré l’équipe IM

Projet afin d’effectuer l’ensemble du travail de recherche.

Afin de comprendre les besoins réels d’un gestionnaire de projet, j’ai travaillé au côté d’un

ingénieur sur le chantier de l’hôpital Edouard Herriot à Lyon. Le montant du projet s’élève à

46 millions d’euros hors taxes sur une durée de 27 mois. C’est un projet d’une grande

complexité technique (zones de travaux restreintes et site occupé) et architecturale (hôpital

classé monument historique).

Le présent mémoire retranscrit les recherches effectuées pour résoudre la problématique de

mon Projet de Fin d’Etudes ainsi que les résultats et les conclusions que j’ai pu en tirer. Pour

commencer le rapport, il s’agira de présenter l’entreprise IM Projet ainsi que la

problématique de mon stage : les attentes de l’entreprise ainsi que les objectifs de ma

période de stage. Ensuite, il faudra découvrir ce qu’est le BIM : la situation actuelle en

France, les différents niveaux et dimensions de BIM mais aussi comprendre ses limites en

prenant des exemples concrets. Ceci nous permettra de mettre en avant le principe de

niveau de détail de la maquette afin de pouvoir choisir un logiciel adapté. Finalement pour

répondre à la problématique du présent mémoire nous analyserons plus particulièrement la

mission d’OPC sur le projet du pavillon H de l’hôpital Edouard Herriot afin d’exposer les

outils traditionnels du gestionnaire de projet. Nous terminerons par l’analyse des logiciels

existant sur le marché capable de répondre aux besoins d’IM Projet en termes de gestion

des délais. La conclusion concernera le choix final du logiciel par l’entreprise ainsi que mon

retour d’expérience.


1. IM PROJET

1.1. PRESENTATION D’IM PROJET

1.1.1. Historique et implantation

IM Projet, société créée en 1989, est une entreprise spécialisée dans le management de

projet. Elle assure donc par l’intermédiaire de ses ingénieurs la réussite de projet dans des

domaines très variés pour assister les maitrises d’ouvrage, les maîtrises d’œuvre et

d’ingénierie ou enfin les entrepreneurs. Les ingénieurs sont intégrés aux équipes c’est

pourquoi ils peuvent travailler sur le site du projet, dans les locaux de leur client ou encore

dans les agences IM Projet.

Forte de ses 26 ans d’expérience, le chiffre d’affaire d’IM Projet s’élève en 2015 à plus de 18

millions d’euros et est en constante augmentation depuis 2006. L’entreprise IM Projet

regroupe en 2016 : 155 ingénieurs pour 167 collaborateurs répartis en France, en Suisse et

à Monaco. Son siège se situe à Lyon comme on peut le voir sur la figure 1 ci-dessous.

Figure 1: Carte de l’implantation d'IM Projet en France et en Suisse

1.1.2. Organisation d’IM PROJET

L’entreprise IM Projet se divise en trois départements et deux filiales :

Pharmacie - Industrie Sud

Bâtiment - Transfert Immobilier

Infrastructure - S.I. (système d’information) - Industrie Nord - Conseil – Formation

o Suisse

o Monaco

Ces départements sont eux même divisés en pôles, le plus souvent en fonction de :

leur zone géographique : Centre Est, Sud, Ile de France et Nord

sa spécialisation : Recherche et Développement, Ingénierie…

Vous trouverez l’organigramme d’IM Projet en annexe 1.


Sur l’année 2015, plus d’un tiers du chiffre d’affaire d’IM Projet provenait des missions dans

le domaine pharmaceutique et un autre quart dans le domaine du bâtiment. Le reste du

chiffre d’affaire se répartissait dans les domaines des infrastructures, de l’industrie des

systèmes d’information et enfin de formations.

1.1.3. Activités

IM Projet intervient non seulement sur un large domaine de projets mais aussi sur différentes

phases de vie d’un projet. La mission du gestionnaire de projet commence dès la conception

du projet puis en pilotant sa réalisation et finalement en assurant sa mise en service.

Pour accomplir ces missions, IM Projet a mis en place des axes de méthodologie afin de

perfectionner son savoir-faire.

Les trois axes principaux sont le respect des objectifs de :

délais,

coûts

qualité

1.1.4. Les grands projets

1.1.4.1. Bâtiment et transfert immobilier

Construction de l’Hôpital de la Timone

- 49 blocs opératoires et plateau d’imagerie

- 268 lits d’hospitalisation dont 70 d’urgences

- Hélistation en terrasse

- Parc de stationnement en sous-sol (330 places)

- Budget : 140 M€

39%

12%

24%

15%

9%

1% Pharmacie

Industrie

Bâtiment

Infrastructures /Aménag. urbains

Systèmesd'information

Formation

Figure 2: répartition du chiffre d'affaire d'IM Projet sur l'année 2015


Construction du Grand Stade de Nice (Allianz Riviera)

- Stade de 35 000 places

- Stade destiné à accueillir des manifestations sportives et culturelles

- Structure béton et charpente tridimensionnelle métallique et bois

- Couverture : bacs aciers – membrane PVC

- Façades : membrane ETFE

- Budget : 170 M€

- 68 000 m² de plancher sur 7 niveaux

- Durée des travaux : 2 ans

Transfert du Centre Hospitalier de Chambéry

- 73 000 m²

- 671 lits

- Budget : 150 M€ HT

1.1.4.2. Industrie

Projet Evian

- Reconstruction d’ environ 60 000 m² de bâtiment (sur une surface totale de 90 000 m² bâtie)

- Prise en compte des nouvelles normes climatiques et sismiques

- Augmentation de la capacité de production du site.

- Travaux en site occupé Mission de gestion des délais

- Montant du Projet : 120 M€

Construction d’une nouvelle unité de production de vaccins pour Sanofi Pasteur

- Bâtiment de 10 500 m² de surface déployée sur 3 niveau


1.2. LA PROBLEMATIQUE DU STAGE

1.2.1. Constat de l’entreprise IM Projet

Depuis le milieu d’année 2015, le département bâtiment de l’entreprise IM Projet s’interroge

sur l’impact du BIM dans ses missions de gestion de projet. En effet, le BIM est un

processus en plein essor national mais aussi mondial. C’est un phénomène qu’IM Projet a

pu constater en interne : depuis 2013, le pourcentage de projets traités en BIM augmente

d’année en année et a atteint 20% en 2015.

Cependant le BIM n’est pas un outil indispensable pour que ses gestionnaires de projets

puissent mener à bien leurs missions. De nos jours, le BIM n’étant pas adopté par tous les

intervenants du projet, les extractions de maquette en plan restent nécessaires pour la

collaboration des acteurs. Ainsi les équipes d’IM Projet peuvent continuer à effectuer leur

travail sans avoir à s’adapter au BIM.

C’est donc une volonté d’anticipation qui pousse IM Projet à se renseigner sur le BIM.

L’entreprise IM Projet s’intéresse tout particulièrement au BIM en 4D. En effet c’est cette 4ème

dimension qui concerne la gestion des délais car elle consiste à intégrer la notion temporelle

à la maquette. C’est pourquoi IM Projet souhaite connaitre les outils disponibles sur le

marché pour travailler en 4D, leur coût, leurs prérequis : les formations, les équipements, les

maquettes et leur niveau de détail demandés.

Nous pouvons résumer ces interrogations par la question : « quelle est l’évolution des

missions de gestion de projet dans le cadre des projets traités en BIM ? ».

Pour répondre à cette problématique, IM Projet a décidé d’ajouter une personne au

département bâtiment pour effectuer l’ensemble des recherches et essais. C’est pour cette

raison que j’ai intégré l’équipe d’IM Projet en janvier 2016.

1.2.2. Objectifs du stage

J’ai donc intégré le département bâtiment d’IM Projet pour une durée de 20 semaines afin de

répondre à la problématique énoncée précédemment. Ma mission se divise en 2 parties qui

se déroulent conjointement :

Découverte du métier de gestionnaire de projet sur le projet du pavillon H de l’hôpital

Edouard Herriot

Recherches et essais sur les outils du BIM en 4D

La première partie a consisté à assister un ingénieur afin de découvrir les enjeux quotidiens

de sa mission. Ainsi j’ai pu découvrir les outils utilisés et le mode de travail des gestionnaires

de projet dans le domaine du bâtiment. C’est pourquoi il a été décidé que je travaillerai sur le


projet de l’hôpital Edouard Herriot car c’est un projet traité en BIM. Donc j’ai eu un accès

complet aux documents nécessaires pour mes essais en BIM 4D.

D’un autre côté, il a fallu effectuer des recherches concernant les logiciels 4D existants, leur

coût, leur utilisation. Une fois ces derniers définis, il a fallu trouver les logiciels gratuits ou

des versions d’essais afin de pouvoir les exploiter sur le projet de l’hôpital.

Ma tâche finale a consisté à établir un comparatif des différents logiciels afin qu’IM Projet

puisse choisir celui qui répond au mieux à ses besoins tout en tenant compte ses

contraintes.

1.2.3. Contexte d’intervention au sein de l’entreprise IM Projet

Avant janvier 2016, l’entreprise IM Projet ne possédait aucun logiciel BIM. En effet, aucun de

ses ingénieurs n’en ressentait le besoin excepté un qui travaillait sur le projet de la Cité du

Vin à Bordeaux. La complexité architecturale du bâtiment rendait difficile la visualisation et la

compréhension du bâtiment en 2D, comme nous pouvons le voir sur la figure ci-dessous.

Figure 3: image de synthèse de la Cité du Vin

Ainsi IM Projet a décidé de s’équiper d’un logiciel « viewer » gratuit permettant la

visualisation des maquettes 3D. Cependant afin de pouvoir utiliser ces logiciels il faut avoir

un ordinateur plus puissant que ceux disponibles à l’agence. C’est pourquoi, pour tester ces

logiciels, trois ordinateurs Dell M6800 ont été achetés pour équiper trois ingénieurs dont moi-

même.

En ce qui concerne la partie 4D, l’entreprise IM Projet reçut la demande d’un client d’utiliser

un logiciel de 4D pour simuler l’avancement du projet. IM Projet pensa donc à utiliser le

logiciel Navisworks et chiffra l’opération à son client. Le client refusa finalement l’option 4D

pour rester sur de la gestion de projet traditionnelle moins chère. IM Projet n’a donc pas eu

l’occasion de se former sur ce logiciel.

IM Projet prévoit une réelle valeur ajoutée grâce à l’outil 4D. En effet, cette option sera

valorisante lors des remises d’offre. Afin d’obtenir plus de renseignements quant à cet outil,

plusieurs ingénieurs dont moi-même nous sommes rendus au salon du BIM World à Paris le


6 avril 2016. Cependant les exposants ne présentaient que du BIM 3D excepté le logiciel

Navisworks.

Ainsi l’ensemble du travail de recherche et d’essai restait à accomplir.


2. LE BIM

2.1. SITUATION ACTUELLE

De nos jours les projets sont de plus en plus complexes et exigeants avec de fortes

contraintes temporelles et budgétaires. De plus, le domaine de la construction a toujours eu

des difficultés de communication et de collaboration. Or le BIM est un processus de partage

entre les intervenants du projet. Ainsi le BIM est utilisé comme un outil d’aide au

déroulement des projets, autant de petites que de grande envergure.

Le Parlement européen a adopté en 2014 une directive recommandant l’utilisation du BIM

dans les marchés publics. Certains pays ont déjà imposé son utilisation comme en

Angleterre depuis le début de l’année 2016 ou encore en Finlande depuis 2007. En ce qui

concerne la France il faudra attendre 2017 avant d’encourager l’utilisation du BIM dans les

marchés publics. Nous pouvons remarquer que les entreprises n’attendent pas que le BIM

soit obligatoire pour l’utiliser. En effet, d’après l’entreprise américaine de collecte de

renseignements McGraw Hill ; en France le pourcentage d’entreprises de la construction qui

traitent plus d’un tiers de leur projet en BIM a doublé entre 2013 et 2015 passant de 39% à

71%.

Par ailleurs, la maquette numérique n’est pas une innovation récente : le concept existe

depuis une vingtaine d’années. Néanmoins, le BIM n’a pas connu une adoption instantanée.

Cela peut s’expliquer de différentes façons :

Lié aux contraintes techniques : l’informatique ne permettait pas de stocker et de

transmettre des données assez rapidement pour pouvoir utiliser le BIM

Lié à l’utilisation non obligatoire du BIM en France qui devient aujourd’hui

recommandée pour les marchés publics à partir 2017

2.2. EXPLOITATION DU BIM

BIM est l’abréviation des termes anglais « Building Information Modeling » ou « Model » ou

encore « Management ». On peut le traduire par « Modélisation des Données du Bâtiment »

ou encore par « Maquette numérique du bâtiment ». Le principe général est de recueillir

dans un modèle unique toutes les informations nécessaires à la conception et à la réalisation

d’un bâtiment, voire sa maintenance son entretien et finalement sa démolition.

Pour cela l’architecte commence par créer la maquette numérique du projet dite « maquette

guide ». C’est une maquette 3D dans laquelle chaque élément est identifié. En effet, chaque

élément est accompagné de nombreuses informations telles que ses propriétés

géométriques, son matériau, sa position... Cette maquette va ensuite être utilisée par les

différentes entreprises qui interviennent sur le projet : elles vont pouvoir extraire de la

maquette les informations dont elles ont besoin mais aussi ajouter des éléments d’exécution.

L’objectif du BIM est de fournir un modèle unique sur lequel l’information est stockée. Pour


cela chaque intervenant peut saisir les informations qui lui sont propres mais il peut aussi

percevoir les interférences entre son travail et celui des autres entreprises. Ceci permet

d’optimiser la conception mais aussi anticiper les problèmes en phase de travaux qui

n’auraient pas pu être identifiés en études traditionnelles.

En effet, dans le domaine du bâtiment, la première cause de pathologie est due au non

traitement des interfaces. Or le BIM est un outil qui améliore la gestion des interfaces et ainsi

la diminution des reprises de travaux et l’augmentation de la maitrise des risques.

En ce qui concerne les coûts, plus le projet avance dans le temps plus il est compliqué de le

modifier et plus les coûts sont élevés. Le BIM permet d’anticiper la phase exécution car on

construit numériquement le futur bâtiment. On peut dire que le BIM permet de « construire

avant de construire ». Ainsi les analyses, les contrôles et les visualisations sont effectués en

amont. Ceci permet de mieux concevoir, d’appréhender et de détecter les problèmes avant

la mise en chantier. Finalement les coûts de construction sont mieux maitrisés et la

productivité est améliorée.

Cependant les avantages énoncés précédemment dépendent du niveau de BIM utilisé sur le

projet.

Les niveaux de BIM :

Niveau 0 = pré-BIM : caractérisé par du dessin papier ou informatique en plan 2D.

Figure 4: plan du rez-de-chaussée du projet de l'hôpital Edouard Herriot

Niveau 1 = BIM isolé : certaines ou toutes les entreprises travaillent de façon isolée

sur le BIM en mettant à jour individuellement ses données avant de les publier. Ce

niveau est plutôt considéré comme utilisant une maquette 3D sans processus BIM.

Par exemple la création d’une maquette guide par l’architecte.

Figure 5: schéma de la maquette guide du projet de l'hôpital Edouard Herriot


Niveau 2 = BIM collaboratif : le modèle BIM est partagé par un ou plusieurs

utilisateurs, qui échangent via ce biais des informations et règlent leur partie de

conception et les interférences entre leurs métiers.

Figure 6: schéma de fonctionnement du BIM niveau 2 sur le projet de l'hôpital Edouard Herriot

Niveau 3 = BIM centralisé : tous les acteurs du projet ont accès et travaillent avec le

même modèle stocké sur un serveur centralisé.

Figure 7: schéma de fonctionnement du BIM niveau 3 sur le projet de l'hôpital Edouard Herriot

En termes de délai, la conception de la maquette sera beaucoup plus longue car elle réunit

plus d’informations que les plans traditionnels 2D. Cependant un gain de temps pourra être

observé par la suite grâce aux nombreuses fonctionnalités : calcul des différents métrés,

vérification des interférences entre les différents lots… La maquette fournit tous les détails

par zone, ainsi que les calculs et les tableaux de synthèse nécessaires à l’avancement du

projet.

Par ailleurs, le BIM est amené à évoluer au cours du temps en augmentant son nombre de

dimensions. En effet, le but final de la maquette numérique est d’être l’outil unique utilisé tout

au long du cycle de vie de l’ouvrage.

Les dimensions du BIM :

- 3D : on ajoute un axe au plan 2D. C’est le début de la maquette numérique avec ses

trois dimensions géométriques suivant X-Y-Z. Ces maquettes permettent une

meilleure visualisation du projet, une détection automatique des interférences, le

calcul des métrés…

MAQUETTE

COMPILEE

MAQUETTE

COMPILEE


- 4D : on ajoute une donnée temps aux trois dimensions géométriques en liant les

tâches de construction à chaque partie d’ouvrage. Ainsi il est possible de visualiser la

durée d’une tâche et son avancement. Il s’agit d’une simulation du processus de

construction.

- 5D : on ajoute une donnée coût aux 4 dimensions précédentes. Ainsi on peut

associer aux éléments géométriques un coût afin d’obtenir un échéancier financier

prévisionnel.

- 6D : on ajoute les données utiles concernant le cycle de vie du bâtiment comme les

informations énergétiques et environnementales.

La modélisation en 3 dimensions semble plus adaptée que celle en 2 dimensions car elle

permet une meilleure visualisation de l’ouvrage. Il s’agira d’envisager par la suite d’ajouter la

dimension temps afin de rendre la maquette plus interactive. En effet, il sera possible de

mettre en place les différentes durées de chaque élément géométrique pour pouvoir suivre

l’avancement. Il est donc possible d’optimiser le planning beaucoup plus facilement et de

s’apercevoir des éventuels conflits ainsi que de prévoir l’ordonnancement des travaux dans

leur globalité ou de façon plus ciblée (par zone ou pièce).

2.3. PROJETS TRAITES EN BIM CHEZ IM PROJET

Aujourd’hui les ingénieurs gestionnaires de projet chez IM Projet utilisent des outils

traditionnels pour mener à bien leur mission. C’est le cas des plannings, transcris sous la

forme d’un Gantt, qui répondent à la question « qui fait quoi et quand ? ». La valeur ajoutée

d’un outil 4D serait de répondre à la question « qui fait quoi, quand et où ? ». Autrement dit,

appliquer un phasage à la maquette numérique.

Avant l’arrivée du BIM Après l’arrivée du BIM

Figure 8 : méthode de travail avant l'utilisation du

BIM

Figure 9: méthode de travail en utilisant le BIM

Documents disponnibles

•CCTP

•Plans

Plannings •GANTT

•Phasages

•Cartographies

Documents disponnibles

•CCTP

•Maquettes 3D

Plannings •GANTT

•Cinématiques 4D

Réunions

d’analyse

Réunions

d’analyse


L’enjeu pour les ingénieurs d’IM Projet serait d’exploiter en 4D une maquette 3D existante

dont les limites sont :

1. Le ou les formats : pour chaque projet un protocole BIM est mis en place décrivant le

logiciel à utiliser, sa version, le principe de notation des maquettes… Dans l’intérêt de

l’entreprise IM Projet, il faut donc que le logiciel 4D soit capable d’importer de

nombreux formats de maquette.

2. Le niveau de détail : pour cela, il faut identifier les projets sur lesquels l’utilisation du

BIM 4D serait un atout pour IM Projet.

A ce jour, les utilisations principales du BIM sur les projets sont les suivantes :

effectuer la synthèse des réseaux, des réservations et des terminaux

travailler la synthèse architecturale

calculer les métrés et quantités.

Ces trois utilisations peuvent être combinées.

2.3.1. Le BIM pour la synthèse

Dans 60% des projets, le processus BIM est mis en place pour la réalisation de la synthèse

technique (réseaux, réservations et terminaux).

Les études de synthèse technique ont pour objet d’assurer la cohérence dans l’espace des

éléments d’ouvrage de tous les corps d’état. Sans l’utilisation du BIM, ce travail est réalisé

informatiquement en 2D, en superposant l’ensemble des plans réalisés par les entreprises

(plomberie, électricité, climatisation…). Cependant il faut être vigilant vis-à-vis de l’altimétrie

de chaque élément sur les plans.

A contrario, si on utilise le BIM pour la synthèse technique : lors de la compilation des

maquettes d’exécution de chaque lot, le BIM détectera automatiquement les conflits (les

incohérences) entre les éléments en affichant un message.

Le BIM est donc un moyen de sécuriser et optimiser la synthèse technique même si le BIM

ne se substituera jamais aux réunions de synthèse.

C’est le cas du projet de rénovation de la Grande Arche de la Défense à Paris sur lequel IM

Projet travaille.


Figure 10: extrait de la maquette de synthèse des réseaux du projet de rénovation de la Grande Arche

Chiffres clés

Début des travaux en décembre 2014

Réception définitive en 2017

75 000 m² de plancher

Toit et belvédère d’une surface de 7 500m² réaménagés

Division de la consommation énergétique par 3

Montant des travaux 182 M€.

Les maquettes disponibles sur ces opérations sont peu détaillées, autant sur les éléments

liés aux aménagements intérieurs ou aux façades. En effet, le but de cette utilisation du BIM

est de mettre en place et coordonner les réseaux, réservations et terminaux. Ainsi seuls les

éléments nécessaires à la synthèse sont dessinés tels que les éléments structurels : gros

œuvre, maçonneries, cloisons et faux plafonds.

Dans cette utilisation de maquette, il sera donc impossible de faire des enchainements

temporels peu détaillés des travaux en façade ou intérieurs car les informations du modèle

sont trop peu nombreuses. C’est pourquoi il sera possible de faire un modèle 4D

macroscopique c’est-à-dire de façon peu approfondi.

2.3.2. Le BIM pour les enjeux architecturaux

Dans d’autres cas, la complexité architecturale du projet peut imposer l’utilisation d’une

maquette numérique. La difficulté étant de lire des plans en 2D lorsque la géométrie est très

élaborée. C’est pourquoi certaines tâches, notamment pour les travaux de gros œuvre,

façade, charpente et couverture, sont conçues et visualisées à l’aide de la maquette

numérique. La maquette numérique peut être utilisée en phase étude pour la décomposition

de la façade mais aussi en phase travaux lorsqu’il faut installer chaque élément. C’est le cas

de la Fondation Luma - Parc des Ateliers.

Figure 11: image de synthèse du Parce des Ateliers

Chiffres clés

Début des travaux en avril 2014

Réception définitive en 2018

30 000 m² de surface

56m de hauteur

10 000m² de façade o 300 panneaux métalliques o 11 000 blocs en inox o 50 boites vitrées o 5 000m² de rotonde


Dans le cas où la maquette est utilisée à des fins architecturales, le niveau de détail est

beaucoup plus poussé. Le niveau de détail requis dépendra de chaque projet. Cependant le

but de l’opération étant de travailler sur la synthèse architecturale, il semble indispensable

que la maquette ait un niveau de détail très abouti. Il sera donc possible à l’ingénieur d’IM

Projet de récupérer la maquette afin de faire des enchainements temporels plus détaillés.

2.3.3. Autre utilisation possible du BIM

Dans certains cas la maquette numérique peut permettre d’effectuer le calcul des métrés

et/ou au dimensionnement. Pour cela il faut que les intervenants enregistrent clairement les

propriétés de chaque élément.

Ce fut le cas du projet Urbalad : la maquette sert au calcul des métrés des corps d’état

techniques et à la synthèse des réseaux, réservations et terminaux (cf §3.3.1).

Figure 12: extrait de la maquette de synthèse des réseaux du projet Urbalad

Chiffres clés

Début des travaux en juin 2013

Réception définitive en décembre 2017

83 000 m² de plancher

Complexe verrière – ombrière couvrant l’ensemble des bâtiments.

Montant des travaux 170 M€.

1600 travailleurs

Lorsque l’on utilise la maquette pour faire des métrés, plus le niveau de détail est élevé et

plus le métré est précis. Chaque maquette aura son propre niveau de détail en fonction des

éléments que l’on souhaite quantifier. L’ingénieur d’IM Projet devra donc adapter les

enchainements temporels en fonction du niveau de détail de la maquette afin d’avoir la

maquette 4D la plus détaillé possible.

2.3.4. Les projets en BIM

D’après les exemples ci-dessus, nous pouvons en déduire que le BIM est un processus

utilisé autant pour de la construction neuve (comme pour le projet Urbalad) que pour de la

réhabilitation (Grande Arche de la Défense). Cependant lorsque l’on réhabilite un bâtiment la

première opération consiste à reproduire les réseaux existants puis de les modifier sur la

maquette d’exécution pour répondre aux besoins du projet de rénovation.

De plus, nous avons pu nous apercevoir que le niveau de détail d’une maquette dépend non

seulement de son utilisation mais aussi du type de projet. Donc l’ingénieur gestionnaire de

projet chez IM Projet n’aura pas le même travail à effectuer entre deux projets même si leurs

utilisations du BIM sont identiques. Les schémas ci-dessous illustrent ces propos car nous


pouvons voir que pour deux projets l’utilisation du BIM permettait à effectuer la synthèse, le

niveau de détail des maquettes n’est pas identique : celui de Urbalad est plus détaillé que

celui de GreEN ER.

Figure 13: niveau de détail du projet Urbalad

Figure 14: Niveau de détail du projet GreEN ER

Ainsi nous pouvons en conclure que si IM Projet commence le processus BIM 4D en

ajoutant la dimension temporelle à la maquette, seulement certains types de projets

pourraient être exploités afin d’obtenir un phasage graphique précis.

Mais comment ajouter une dimension temporelle à la maquette et dans quel but ?

URBALAD

Métrés

Synthèse

Niveau de détail ++

GRENER Synthèse Niveau de

détail +


3. LA MISSION DU GESTIONNAIRE DE PROJET, CAS DU

PAVILLON H DE L’HOPITAL EDOUARD HERRIOT

Il s’agit dans cette partie de présenter le projet du pavillon H de l’hôpital Edouard Herriot

traité en BIM. Puis d’exposer la mission d’un gestionnaire de projet sur un tel chantier ainsi

que les outils traditionnels qui sont à sa disposition. En analysant chacune des tâches nous

pourrons définir lesquelles peuvent être traitées à l’aide d’un outil 4D.

3.1. LE PAVILLON H

3.1.1. Description de l’hôpital Edouard Herriot

L’hôpital Edouard Herriot, situé en plein cœur de Lyon, a été construit par Tony Garnier et fut

mis en service en 1933. Il regroupe un total de 32 pavillons dont 20 sont entièrement dédiés

à l’hospitalisation. Cet hôpital représente un site de 16 hectares où travaillent 4 000

professionnels et où sont hospitalisés plus de 71 000 patients par an.

. Figure 15: image satellite de l'hôpital Edouard Herriot extrait de Google Maps

Les Hospices civils de Lyon se sont engagés dans un projet de modernisation de l’hôpital

Edouard Herriot afin d’en faire un hôpital moderne et fonctionnel qui répond aux enjeux de la

médecine du 21ème siècle. Il s’agit d’améliorer les conditions de travail des professionnels

mais aussi le confort des patients. La première partie de ce projet consiste à réorganiser le

plateau technique dont le cœur est la construction d’un nouveau pavillon H.

Pavillon H


3.1.2. Le Nouveau Pavillon H

La construction du nouveau pavillon H est un projet à 46 millions d’euros hors taxes sur une

durée de 27 mois.

L'opération débute par la démolition du pavillon H existant puis à construire un nouveau

bâtiment.

L’ancien pavillon H datait de l’ouverture de l’hôpital en 1933. Il s’agissait d’un pavillon R+2

avec un niveau de sous-sol d’une surface de 6 420 m².

Figure 17: photo de la démolition du pavillon H en juillet 2015 issu de la webcam chantier

Le nouveau bâtiment H en construction totalise une surface d’environ 25 600m². Les

dimensions du bâtiment sont de 100m x 50m x 19m (LxlxH). Le bâtiment est du type R+4

avec deux niveaux de sous-sol et une hélistation avec un total de 24 blocs opératoires, 35

chambres de réanimation et 25 chambres de surveillance continue.

Le site de l’hôpital Edouard Herriot étant classé comme monument historique, il est

primordial de respecter le patrimoine. C’est pourquoi pour s’intégrer au mieux à

l’architecture, les façades sont très élaborées (pierre, composite ciment verre, ventelles,

cassettes, murs-rideaux). Ceci permet d’avoir un ensemble harmonieux sur le site.

M-8 M-7 M-6 M-5 M-4 M-3 M-2 M-1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30 M31 M32 M33 M34

O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M

1. DECONTA. / DECONSTRUCTION

2. STRUCTURE / GROS ŒUVRE

3. CLOS COUVERT

4. AMENAGEMENTS INTERIEURS

- Réalisation Locaux Témoins (Pavillon S)

- Cloisons / Réseaux lots techniques / L.T.

- Finitions / Appareillages / Equipements

5. AMENAGEMENTS EXTERIEURS / V.R.D.

6. ESSAIS / O.P.R. / RECEPTION

7. LEVEE DES RESERVES

8. EQUIPEMENTS HCL / TRANSFERT

2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 72 0 1 6 2 0 1 8

FINTION

CLOS COUVERT

CLOISONS / RESEAUX LOTS TECHNIQUES / L.T.

FINITIONS / AMENAGEMENTS

OS DEMARRAGE

01/07/15

TRAVAUX

PREPA.

DECONSTR. / TERR.

DESAMIANTAGE / CURAGE

Libération Pavillon H

ESSAIS / OPR / QUALIF.RECEPTION

05/10/17

LEVEE RESERVES

INSTAL. HCL / TRANSFERTS

préparation + travaux : 27 mois

hors d'air

07/12/16

hors d'eau

08/11/16

LOC. TEMOINS

DECONSTR.

INFRASTRUCTURE SUPERSTRUCTURE

Début élévation SS-2

04/01/16

Figure 16: Planning général des travaux


3.2. LA MISSION D’OPC

Du fait de la complexité du projet, la maitrise d’ouvrage a décidé de faire appel à IM Projet

pour assurer la gestion des délais. Sa mission peut se décomposer suivant 4 phases de

travail :

1. Phase de conception du projet

2. Phase de préparation du chantier

3. Phase d’exécution travaux et études

4. Phase de réception des travaux et de levée des réserves.

Chacune de ces phases peut nécessiter l’exploitation du BIM 4D.

Durant ma période de stage, j’ai eu l’occasion de participer aux phases 2 et 3, plus

particulièrement aux étapes ci-dessous:

Etudes d’exécution

Etudes de synthèse des terminaux, réseaux et réservations

Etudes des Corps d’Etat Techniques (TCE)

Travaux de gros œuvre

Réalisation des témoins techniques et de finitions

3.2.1. Phase conception

Cette phase commence par les études avant-projet sommaires et détaillées (APS/APD).

Durant cette phase, le gestionnaire de projet précise et confirme le délai de réalisation et

l’ordonnancement des travaux. S’ensuit l’étape DCE (dossier de consultation aux

entreprises) au cours de laquelle le gestionnaire de projet est amené à produire les

documents planning et gestion des délais qui seront soumis aux entreprises. Dans ce cadre

il analyse les incidences des variantes éventuelles proposées par les entreprises sur le

déroulement de l'opération.

Pour répondre à cette mission, le gestionnaire de projet va mettre en œuvre différents outils :

Structuration de projet : découpage fonctionnel et géographique du projet en

ensemble et sous-ensemble (cf annexe 2)

Planning directeur des études et travaux qui sera joint au dossier de consultation des

entreprises (DCE) (cf annexe 3)

Durant cette phase numéro 1, l’outil 4D permettra de détecter les interfaces entre les

différentes tâches car certaines zones doivent être inaccessibles. Par exemple il est


impossible de travailler sur les façades (travail sur échafaudages) si l’on fait de la voirie dans

la même zone. De plus, la 4D permettra d’exprimer les méthodes constructives afin de

choisir la plus efficace et envisageable en termes de délais. Cependant lorsque je suis

arrivée sur le chantier, cette phase était déjà terminée. Je n’ai donc pas eu l’occasion de

faire des essais d’utilisation de logiciels 4D sur cette partie. J’ai préféré me concentrer sur

les phases durant lesquelles j’étais présente.

3.2.2. Phase préparation du chantier

Lors de cette phase, le gestionnaire de projet doit définir l’ordonnancement des travaux.

C’est-à-dire qu’il détermine l’ordre des opérations, estime les délais des différents travaux en

intégrant les moyens nécessaires pour l’accomplissement des objectifs : les dispositifs, les

effectifs et la logistique. Pour cela il met en place les outils de :

Recensement des intervenants

Diffusion et d’approbation des documents d’exécution (plans, notes de calculs,

descriptifs, fiches matériel et matériau, échantillons, etc.)

Plannings détaillés d’études (cf annexe 4) et de travaux

J’ai pu participer aux réunions d’analyse planning détaillé des travaux intérieurs du sous-sol -

1. Durant ces réunions nous avons utilisé le logiciel Navisworks Freedom pour visionner la

maquette 3D afin de déterminer l’ordre de passage des TCE. Vous trouverez plus

d’explication sur cette utilisation du logiciel en 4.1.

De plus, avec la version d’essai du logiciel Navisworks Manage nous avons pu réaliser les

enchainements types des locaux répétitifs : bloc opératoire, chambre de réanimation,

chambre de surveillance continue et couloirs. L’opération consistait à découper l’ensemble

des travaux à exécuter puis à les agencer dans le temps avec leurs délais. Vous trouverez le

détail de cette procédure en partie 4.2.

Ainsi le logiciel 4D fut utile pour optimiser les enchainements types et donc

l’ordonnancement des travaux.

3.2.3. Phase d’exécution des études et travaux

Durant cette phase, les missions du gestionnaire de projet sont nombreuses :

o Assurer le pilotage du chantier et le suivi des avancements

o Vérifier la coordination temporelle entre les différents intervenants

o Anticiper les actions

o Aider la maitrise d’ouvrage et la maitrise d’œuvre à la prise de décision en

fournissant des données relatives aux délais lorsqu’il y a des modifications de projet

o Gérer la diffusion de l’information auprès de tous les intervenants du projet :

Entreprises

MOE


Maitrise d’ouvrage (MOA)

o Etablir des plannings de rattrapage si nécessaire

o Appliquer des mesures coercitives en cas de non-respect des entreprises

Pour répondre à ces missions, le gestionnaire de projet utilisera les outils suivants:

Rapports d’avancement détaillés des travaux

Tableaux de suivi des études d’exécution en renseignant les dates de diffusion,

révision, visa(s) maitrise d’œuvre et avis contrôleur technique (cf annexe 5)

Tableaux de bord mensuel travaux et études : pour une communication synthétique

et une prise de décision au niveau de la MOA et MOA (cf annexe 6 et 7)

Comptes rendus de réunion travaux et études

Tableaux de suivi des demandes de travaux modificatifs (cf annexe 8)

Notes d’alerte

Pour répondre à ses missions, le gestionnaire de projet pourra utiliser l’outil 4D en simulant les différents scénarios envisageables, en vérifiant les interférences spatiaux-temporelles des tâches, en comparant les simulations du planning planifié et du réel à un instant t donné.

Durant mon stage j’ai pu à l’aide du logiciel 4D Navisworks Manage faire la comparaison entre l’avancement réel et planifié des travaux. En effet, le logiciel permet d’obtenir les tâches exécutées ou en cours à un moment donné. Ainsi nous pouvions avoir un aperçu rapide des tâches en avance ou en retard en comparant deux images. Vous trouverez les détails de cette utilisation du logiciel en 4.2.

Nous pouvons remarquer que certains outils ne pourront pas être remplacés par l’emploi d’un logiciel 4D ; comme les comptes rendus, les tableaux de travaux modificatifs et d’études d’exécution, les notes d’alerte. Ainsi le logiciel 4D reste un dispositif de visualisation qui ne se substitue pas à tous les outils « traditionnels » du gestionnaire de projet mais qui vient en complément.

3.2.4. Phase de réception des travaux et de levée des réserves

Lors de cette phase, le gestionnaire de projet doit effectuer plusieurs tâches :

o Planifier la réalisation des essais et mises en services par un calendrier

o Organiser la levée des réserves établie par la MOE

o Relancer les entreprises en cas de réserves non levées

o Etablir le rapport de fin de chantier pour une prise de décision finale sur la

pénalisation éventuelle des intervenants.

Cette étape n’aura lieu qu’en mai 2017, je n’ai donc pas eu l’occasion d’appréhender le

travail du gestionnaire de projet. Cependant, d’après les missions décrites ci-dessus ainsi


que les réponses de mes collègues, l’utilisation du logiciel 4D sur cette phase ne semble pas

utile.

3.3. UTILISATION DU BIM SUR LE PROJET D’HOPITAL

Les différents acteurs du projet (Hospices Civils de Lyon, maitrise d’œuvre et entreprises)

ont décidé d’appliquer un « processus BIM » dans le déroulement de l’opération de

construction du nouveau bâtiment H de l’hôpital Edouard HERRIOT.

Le processus BIM est basé sur l’outil « maquette numérique » représentant la modélisation

des caractéristiques géométriques, techniques et fonctionnelles de la construction. Le

principe fondamental du BIM est la collaboration des différents acteurs autour de cette

maquette numérique.

Sur cette opération, les objectifs du processus BIM sont :

Faciliter, sécuriser et optimiser la production de la synthèse

Obtenir en fin de chantier une modélisation fidèle du bâtiment au travers des

dossiers d’ouvrages exécutés (DOE). La maquette phase DOE sera un élément

constitutif de mise en place d’un outil d’exploitation/maintenance et de suivi de la vie

du bâtiment.

Le dossier de consultation fourni aux entreprises (DCE) ne comporte pas de maquette

numérique car la mise en place du BIM a été décidée après la remise des offres. C’est

pourquoi l’architecte a commencé par réaliser une maquette numérique dite « maquette

guide ». La maquette guide représente une modélisation des éléments principaux du projet.

Elle définit, entre autres, les nus extérieurs et intérieurs des façades, les niveaux finis et la

trame, la structure, le cloisonnement et les hauteurs des plafonds.

Cette maquette guide est confiée aux entreprises qui l’utilisent comme support de référence

pour constituer leur propre maquette EXE avec les informations nécessaires, depuis les

études d’exécution jusqu’à la fin de l’opération. La maquette numérique est un « outil » et/ou

un « support » commun de travail et de production.

Sur le projet du pavillon H, les lots qui utilisent le BIM sont les suivants :

Lot02 – Structure -- Clos couvert – Aménagements intérieurs

Lot03 – CVC – Plomberie -- Désenfumage

Lot04 – Electricité courants forts et faibles

Lot05 – Fluides Médicaux

Lot06 – Ascenseurs

Lot07 – Pneumatique

Lot11 – Eau osmosée


Chaque Lot a une « maquette EXE » propre.

C’est le lot 2 qui initie le BIM Management du projet par le biais du « BIM Manager EXE » et

qui assure la mise en place de la coordination de l’ensemble des maquettes des autres lots

compilées.

Depuis l’utilisation du processus BIM sur ce projet nous pouvons voir plusieurs avantages et

inconvénients se dessiner :

Les avantages :

Les maquettes seront disponibles dans le DOE grâce au découpage de la maquette

BIM guide en plusieurs maquettes EXE (façade, construction métallique, gros œuvre,

file et niveau, corps d’étude architecturaux) puis en sous-projets (menuiserie,

cloisons, plafond, désenfumage, …)

Le BIM permet de simplifier les échanges entre les différents lots grâce à l’ajout de

commentaires directement sur les vues 3D

Le BIM permet d’automatiser les annotations

Avant l’annotation automatique

Figure 18: extrait de la maquette de l'hôpital

Edouard Herriot

Après l’annotation automatique des pièces

Figure 19: extrait de la maquette de l'hôpital Edouard Herriot annoté automatiquement

Lors de la synthèse des réseaux, réservations et terminaux, le BIM permet de

détecter les anomalies, les interférences avec des messages d’erreur.

Figure 20: extrait de la détection d'anomalies sur la maquette de l'hôpital Edouard Herriot


Les inconvénients :

Excepté l’entreprise Bouygues, aucun lot n’est formé à l‘utilisation du BIM, ils font

appel à des intervenants extérieurs pour produire leur maquette (même la maitrise

d’œuvre doit faire appel à une entreprise extérieure pour la synthèse). Ces

entreprises découvrent le fonctionnement de la maquette numérique avec le projet du

pavillon H.

3.4. L’outil 4D

Comme nous avons pu le voir en partie 3.2, l’utilisation de logiciel 4D permet de compléter certains outils traditionnels du gestionnaire de projet. L’objectif de la 4D consiste à fournir une expression visuelle d’un planning ce qui donne les moyens de :

o Réduire les interprétations liées au 2D

o Disposer d’une représentation claire et précise des différentes étapes de construction.

o Créer des cinématiques en 4D pour :

Comprendre le phasage des travaux

Exprimer les méthodes constructives

Gérer les interfaces en phase de planification d’exécution détaillée

Détecter les collisions spatiaux-temporelles

Gérer les avancements en phase exécution (par la comparaison visuelle du planning de référence par rapport au planning d’avancement)


4. L’UTILISATION DE LOGICIELS 4D POUR REPONDRE AUX

BESOINS D’IM PROJET

Dans cette partie il s’agit de répondre à la problématique : « quelles est l’évolution des

missions de gestion de projet dans le cadre des projets traités en BIM ». En effet, dans la

partie 3 nous prenons l’exemple concret du projet du pavillon H traité en BIM. Dans cette

partie nous mettons en relation la mission de gestionnaire des délais et les emplois possibles

d’un logiciel 4D. Cette 4ème partie a pour but d’illustrer les utilisations décrites précédemment.

4.1. Logiciel Navisworks Freedom

Le logiciel Navisworks Freedom est un logiciel gratuit développé par la société Autodesk. Il

permet de visionner les documents au format NWD, DWF et IFC principalement. Il ne permet

pas de faire de modification de la maquette ni de la 4D. Ce logiciel concerne donc

uniquement la partie BIM 3D.

Cependant, nous avons pu utiliser ce logiciel lors de la coordination temporelle des corps

d’états techniques pour la pose des réseaux et plus généralement : l’enchainement des

travaux intérieurs. En effet, le cheminement des réseaux est très complexe pour un hôpital

car il est très dense. La maquette 3D permet donc de mieux visualiser les réseaux et ainsi,

de travailler plus rapidement. On obtient donc un gain de productivité.

Ci-dessous un extrait de la maquette réseaux.

Figure 21: extrait de la maquette réseaux du R-1 avec le logiciel Navisworks Freedom

Le logiciel Navisworks Freedom, même s’il n’est qu’une visionneuse, conserve les propriétés

des objets ainsi que l’arborescence du modèle. C’est-à-dire la décomposition des éléments

par lot (prenons l’exemple de la plomberie), niveaux (sous-sol 1, rez-de-chaussée…), famille

d’élément (canalisation, appareils sanitaires…) et élément (PVC, cuivre..).

De plus ce logiciel est très intuitif et permet une navigation simple avec la possibilité de faire

des coupes, masquer des éléments, rechercher des éléments par leur nom ou propriété.


C’est un logiciel rapide et instantané qui demande un ordinateur avec au minimum

2GB de mémoire RAM

un système d’exploitation de 64 bits

processeur Inter Pentium 4 ou AMD Athlon 3.0 GHz avec la technologie SSE2

Ainsi le logiciel Navisworks Freedom est une solution efficace et simple pour commencer

progressivement sa formation vers l’utilisation du BIM. En effet, il demande peu de

ressources pour les ordinateurs et il est gratuit. Cependant, ce logiciel ne répond pas à la

problématique car il n’exploite pas la 4D. Ainsi nous pouvons le voir comme un outil de

travail supplémentaire pour les ingénieurs d’IM Projet.


4.2. Logiciel Navisworks Manage

Le logiciel Navisworks Manage permet de faire du BIM 4D grâce à l’outil TimeLiner. Ainsi il

est possible de créer des plannings 4D, ce sont des cinématiques de réalisation du bâtiment.

Pour obtenir une simulation de BIM 4D, il faut lier un planning à des éléments de la

maquette.

4.2.1. La partie planning

Pour la partie planning, il est possible d’importer des plannings ou de les créer directement

sur le logiciel Navisworks. Cependant il n’est pas possible de lier les tâches entre elles

comme sur les logiciels de planification (fin/début, fin/fin, début/début ou début/fin) ni de leur

imposer une contrainte (début après/ avant le ...). Les formats de plannings importables sont

Microsoft Project, Excel et Primaverra.

Pour importer un planning, il faut cliquer dans l’onglet « début » sur l’outil « Timeliner » puis

sur « sources de données » et enfin sur « ajouter ». Ensuite choisir le format du planning à

importer. La page suivante s’ouvre :

Figure 24: sélecteur de champ du planning extrait du logiciel Navisworks Manage

<

Figure 22: extrait du timeliner avec un planning MS project sur Navisworks Manage

Figure 23: extrait du planning Microsoft Projet du pavillon H


Le sélecteur de champ permet de lier les colonnes du planning que l’on souhaite importer à

celles du planning que l’on veut créer dans Navisworks.

4.2.2. Les éléments 3D

En ce qui concerne la partie objets 3D, nous retrouvons les propriétés de chaque élément en

cliquant dans l’onglet « début » sur « propriétés » puis en sélectionnant l’élément souhaité.

Le but étant de lier des tâches aux éléments 3D, il faut donc créer des groupes d’éléments

qui correspondent aux tâches. Pour cela il est possible de réaliser des « jeux ». Cliquer sur

« jeux » dans l’onglet « début » puis sur « gérer les jeux ». Pour grouper les éléments dans

un jeux il suffit de sélectionner les éléments souhaités et de cliquer sur « enregistrer la

sélection ». il est aussi possible d’utiliser des filtres pour à l’aide de l’outil « rechercher des

éléments ». Ceci permet de sélectionner rapidement les éléments qui correspondent à la

recherche.

Figure 25: l'outil jeux extrait du logiciel Navisworks Manage

Ci-dessus nous pouvons voir les différents jeux nécessaires pour la création du planning 4D

d’un bloc opératoire. Le jeu « gros œuvre » est sélectionné (dalle haute et basse) c’est

pourquoi l’ensemble des éléments correspondants est en surbrillance bleue.

4.2.3. La liaison planning-éléments

Comme nous avons pu l’expliquer précédemment, pour faire un planning 4D il faut lier des

éléments à des tâches. Pour cela 2 solutions sont possibles :

L’arborescence des calques correspond parfaitement aux tâches du planning que l’on

souhaite lier.

Créer des jeux de sélection (cf 4.2.2.)


Ensuite il faut sélectionner le calque ou jeu correspond à la tâche que l’on souhaite lier et de

le faire glisser dans la colonne « attaché(e) » du planning.

Dans le cas où l’on souhaite créer un planning directement dans le logiciel Navisworks

Manage, il est possible d’extraire les noms des jeux pour créer les noms des tâches. Il suffira

ensuite d’entrer les dates de début et de fin pour chaque tâche. Dans l’onglet « tâche » de

l’outil Timeliner cliquer sur « ajouter automatiquement des tâches » en haut à gauche puis

sur « pour chaque jeux ».

Si à l’inverse le planning est déjà établi, le logiciel permet d’extraire les noms des tâches du

planning pour les transformer en jeux. Par la suite il faudra lier les jeux aux éléments désirés.

Dans l’onglet « tâche » cliquer sur « exporter vers les jeux » en haut à droite.

Si les parties objet et tâche sont faites distinctement mais que leurs noms correspondent, il

est possible de lier les deux automatiquement à l’aide d’une règle en cliquant sur le bouton

que l’on peut voir dans la figure ci-dessous.

Figure 26: extrait de l'outil attacher automatiquement sur Navisworks Manage

Trois règles sont prédéfinies :

Attacher le nom des tâches du planning aux éléments avec le même nom

Attacher le nom des tâches du planning aux Jeux de sélection avec le même nom

Attacher le nom des tâches du planning aux Calques avec le même nom

Ces règles peuvent être modifiées pour répondre aux besoins de l’utilisateur : le nom des

tâches peut être remplacé par l’utilisateur, l’ID d’affichage ou de synchronisation.

4.2.4. La simulation

Une fois que les tâches et les objets 3D sont liés, il est possible de faire la simulation du

planning sur la maquette. Cliquer sur l’onglet « simuler » dans l’outil Timeliner puis sur

« lire ». La cinématique de réalisation démarre.

Attacher

automatiquement à

l’aide d’une règle


La simulation peut ensuite être extraite sous la forme d’un fichier vidéo AVI. Cliquer dans

l’onglet « simuler » de l’outil Timeliner sur « exporter une animation » en haut à droite. Une

fenêtre s’ouvre dans laquelle il faut renseigner ce que l’on souhaite extraire : « simulation

Timeliner » sous format vidéo ou photo et de renseigner la résolution souhaitée. L’export est

très rapide : environ 1 minute pour 13 tâches.

Le logiciel Navisworks permet de comparer l’avancement réel et planifié en mettant en place

des codes couleurs. Pour ce faire, il faut renseigner les informations des dates de début et

de fin réelles en plus des planifiées. Pour mettre en évidence l’avantage de cet outil dans la

simulation, j’ai renseigné des dates de début et de fin réelles fictives afin que 5 cas puissent

être mis en évidence :

Début à l’heure – Fin à l’heure

Début à l’heure – Fin retardée

Début à l’heure – Fin anticipée

Début retardé – Fin à l’heure

Début anticipé – Fin à l’heure

Ci-dessous l’extrait du planning avec les dates de début et fin réelles (en bleu) et planifiées

(en grises) pour illustrer les 5 cas cités précédemment.

Figure 27: extrait du planning réel/planifié de Navisworks Manage

La solution la plus simple, pour comparer l’avancement réel et planifié, est d’enregistrer

l’image de la maquette 3D à un moment t donné. Pour cela, cliquer sur l’onglet « simuler »

dans l’onglet TimeLiner puis sur paramètre pour choisir la cinématique de planning à lire. Le

premier cas ne sera pas représenté car il ne présente aucun intérêt (tâche avec dates réelles

et planifiées identiques).

N° Début réel

Fin réelle Date Avancement planifié Avancement réel

2

A l’heure Retardé 12/02/16

3 A l’heure Anticipé 23/02/16


4 Anticipé A l’heure 01/03/16

5 Retardé A l’heure 18/03/16

Figure 28: Comparaison entre avancement planifié et réel extrait du logiciel Navisworks Manage

Les éléments en rouge transparent sont ceux qui sont retardés : un début et/ou une fin de

tâche en retard. Tandis que ceux en jaune transparent sont des tâches avec un début et/ou

une fin anticipées.

Les 5 cas choisis mettent en avant les éléments qui sont en avance ou en retard :

Cas 2 : l’avancement réel des fondations est en retard ainsi les éléments sont en gris

sur le planifié et en rouge sur le réel

Cas 3 : l’avancement réel du dallage est terminé avant la date planifié ainsi l’élément

est en gris sur l’image du réel et en jaune sur le planifié

Cas 4 : les murs périphériques commencent avant la date planifiée, ils sont donc en

jaune sur l’image d’avancement réel et ne sont pas représentés sur le planifié.

Cas 5 : les murs intérieurs n’ont pas encore commencé alors qu’ils auraient du si on

se réfère à la date planifiée. Ils sont donc en rouge sur l’avancement planifiés et ne

sont pas représentés sur l’avancement réel.

Grâce à l’outil de simulation de Navisworks Manage il est possible de s’apercevoir

rapidement des écarts entre le réel et le planifié.

4.2.5. Utilisation de Navisworks pour les enchainements types

Une utilisation possible de l’outil 4D semble être dans l’établissement des enchainements

type. Ceci reprend l’idée d’un planning 4D très détaillé.

Prenons l’exemple de l’enchainement type d’un bloc opératoire. Il s’agit de découper

l’ensemble des travaux à réaliser dans un bloc opératoire. Ceci permet de nous aider à

réaliser le planning détaillé des travaux intérieurs. Les travaux vont de haut en bas en ce qui

concerne les réseaux puis nous travaillerons par lots. En effet dans un souci d’efficacité il

semble logique de faire travailler une entreprise une seule fois plutôt que de la faire revenir.

Ainsi nous obtenons les étapes suivantes :


Nom de tâche Représentation 3D

Gros œuvre

Cloisons

Structure porteuse des bras mécaniques

Réseaux fluides médicaux

Réseaux CVC (climatisation, ventilation et chauffage)


Pose du plafond soufflant

Réseaux électriques

Pose du faux plafond

Pose de la porte automatique

Appareillage électrique


Appareillage des fluides médicaux

Figure 29: Tableau de la décomposition des travaux intérieurs d'un bloc opératoire extrait du logiciel

Navisworks Manage

Le phasage est clair, chaque entreprise connait ses tâches à accomplir. Cependant il est à

noter que la maquette est utilisée sur le chantier du pavillon H comme outil d’aide à la

synthèse des réseaux, réservations et terminaux. Comme nous avons pu le voir en partie

2.3, ces maquettes ont un niveau de détail limité. Ainsi la maquette utilisée n’a pas

d’éléments de revêtement de sol, de protection murale, de mobilier alors que ces éléments

seront des tâches à prendre en compte dans le planning.

De plus, les éléments ne pouvant pas être divisés sur le logiciel Navisworks, certains

éléments sont donc liés à une tâche alors qu’il devrait y avoir deux tâches distinctes. Par

exemple, la pose des cloisons se fait en 2 temps :

Figure 30: enchainement type de la pose des cloisons

Cependant nous ne pouvons pas décomposer cette tâche car l’élément cloison n’est pas

divisé en 2 sous-éléments peaux. Deux solutions sont possibles, créer une seule tâche et le

relier à l’élément correspondant, les entreprises savent que les cloisons sont faites en deux

temps (comme dans le tableau ci-dessus) ou alors créer une deuxième tâche et la relier aux

même éléments.

Le logiciel Navisworks Manage permet donc d’identifier l’ensemble des travaux à réaliser,

même si la précision des tâches dépend du niveau de détail de la maquette à notre

disposition.

4.2.6. Bilan sur le logiciel Navisworks Manage

Le logiciel Navisworks Manage est un logiciel payant : 2745€ / an / poste qui demande les

mêmes caractéristiques que pour le logiciel Navisworks Freedom :

2GB de mémoire RAM

Un système d’exploitation de 64 bits

Processeur Inter Pentium 4 ou AMD Athlon 3.0 GHz avec la technologie SSE2


Avantages :

Montrer la cinématique d’avancement réel

Comparaison possible entre le planning réel et planifié

La cinématique met en avant les interfaces entre les différents travaux

Liens rapides à établir avec un planning macroscopique

Possible de déconstruire un élément (=supprimer), construire un élément (=ajouter)

ou rendre un élément temporaire (=ajout puis suppression)

Liaison entre planning macro et maquette faite en 1/2 journée de travail (planning

déjà réalisé)

Décomposition des travaux faite en 2h

Possibilité d’attacher automatiquement les éléments aux tâches si le découpage de la

maquette en calques est identique aux noms des tâches. Il faut adapter le planning à

la maquette ou la maquette au planning ou travailler en amont en phase conception

Inconvénients :

Cinématique compliquée à réaliser avec un planning détaillé

Relier manuellement une tâche à un groupe d’élément

On ne peut pas diviser un élément en plusieurs sous-éléments

Peu de visibilité : les éléments sont en vert transparent lors de leur construction puis

deviennent de leur couleur d’objet lorsqu’ils sont construits

Le rendu de la cinématique dépend du niveau de détail de la maquette 3D

Son prix élevé


4.3. Logiciel Synchro

Synchro est un logiciel de planning 4D qui permet de faire des cinématiques de construction

appelées planning 4D. C’est un logiciel développé par la société Primafrance connue pour

son logiciel Primavera qui permet de faire des plannings.

On retrouve dans le logiciel Synchro 4 grandes parties :

1. Tâches

2. 3D

3. Liaison tâches / éléments 3D

4. Animation

Figure 31: extrait du logiciel Synchro

4.3.1. Le planning

La première partie concerne la création du planning avec les noms des tâches, leur ID, leur

durée, date de début et de fin, prédécesseur(s), successeur(s)… Synchro est un logiciel qui

permet de créer un planning très élaboré avec des contraintes de début et/ou de fin, des

liaisons entre tâches (fin/début, début/début, fin/fin, début/fin). Ceci est un point important car

la société IM Projet utilise le logiciel Microsoft Project pour établir ses plannings dans la

plupart des cas. Nous retrouvons dans Synchro les mêmes fonctionnalités que celles de

Microsoft Project. La partie planification de Synchro correspond donc aux attentes des

ingénieurs IM Projet.

De plus, le logiciel Synchro est capable d’importer des plannings au format Primavera ou

Microsoft Project (en enregistrant le document sous le format XML). Le logiciel Synchro peut

exporter le planning que l’on a créé ou modifié au format Excel, Primavera ou XML. La

manipulation à effectuer pour passer de Synchro à un planning extérieur ou inversement est

très rapide et facile.

2). 3D

1).Tâche

4). Animation

3). Liaison


Le logiciel Synchro est un véritable outil de planification car il est capable de faire un rapport

de planification (voir figure 26 ci-dessous) qui définit le nombre de tâches du planning, le

nombre de débutées et d’achevées, le nombre de tâches récapitulatives…

Le logiciel offre aussi la possibilité d’établir l’avancement de chacune des tâches

manuellement ou automatiquement mais aussi de calculer le chemin critique.

Figure 32: rapport de planification extrait de Synchro

4.3.2. Les éléments 3D

La deuxième partie concerne les éléments 3D. Nous pouvons les sélectionner en cliquant

sur l’objet désiré dans la fenêtre de la maquette 3D ou dans l’arborescence. Le filtre est une

fonctionnalité qui permet de sélectionner tous les éléments ayant une ou des propriétés

identiques (même dimension de poutre métallique HE160B, sol PVC…).

Le principe du planning 4D est de lier les éléments aux tâches. Pour cela, il faut regrouper

l’ensemble des éléments correspondant à une tâche dans un groupe que l’on appelle

ressource. Pour cela il suffit de sélectionner les éléments que l’on souhaite et de cliquer sur

créer une ressource. Construire la totalité des ressources est facile si la maquette a une

arborescence avec de nombreux niveaux (décomposition en étages puis groupe d’éléments

puis éléments). Si l’on est sûre de l’arborescence il est possible de créer directement les

ressources lorsque l’on importe la maquette.

Prenons l’exemple des murs du R+1 : nous filtrons les éléments en recherchant dans le nom

de l’élément le mot « Mur de base ». Nous obtenons tous les éléments correspondants pour

chaque étage nous n’avons plus qu’à sélectionner l’étage R+1, faire un clic droit et cliquer

sur assistant de création de ressource pour créer la ressource mur du niveau 1.


Figure 34: outil de découpage extrait du logiciel Synchro

Pour pouvoir filtrer sur le nom de l’élément il faut connaitre sa dénomination. Pour cela il

suffit de cliquer sur un des éléments puis son nom s’affiche dans l’arborescence. il suffit

alors de copier la partie commune, ici « Mur de base ». Il faut écrire exactement le même

intitulé en tenant compte des majuscules.

De plus si l’on souhaite diviser un élément en plusieurs parties car celui-ci ne correspond

pas aux tâches du planning il suffit de cliquer sur « découpage 3D » dans l’onglet 3D.

ensuite il faut sélectionner l’objet ou les objets que l’on souhaite diviser puis de faire le

découpage désiré (en hauteur, longueur ou largeur, proportionnel ou non). Dans

l’arborescence le découpage de l’objet crée 2 sous-parties.

Figure 33: filtre des éléments extrait du logiciel Synchro

Créer une

ressource

Résultat

du filtre

Eléments

découpés

Outil de

découpe

Caractéristiques

de découpage


4.3.3. Liaison planning 4D

Cette partie correspond à la liaison entre le planning et les éléments de la maquette afin de

pouvoir créer le planning 4D. Pour cela il faut lier les ressources aux tâches souhaitées et

affecter le profil d’utilisation : installation (construction), destruction (suppression),

maintenance (objet coloré pendant une durée) ou temporaire (installation puis suppression).

Il est possible de créer d’autre profils ou de modifier ces derniers (avancement de bas en

haut ou de gauche à droite, changer la couleur durant la tâche…).

Le logiciel peut lier automatiquement les ressources aux tâches en utilisant des règles. Pour

cela il faut que le nom de la ressource que l’on souhaite lier corresponde au nom ou à l’ID de

la tâche. Il faut aller dans l’onglet accueil puis cliquer sur auto-appariement (n°1 sur la figure

31). La page autoaffectation s’ouvre (n°2) proposant différentes règles préenregistrées ou

alors d’en créer des nouvelles (n°3).

Figure 35: outil d'auto-appariement extrait du logiciel Synchro

Autrement il est possible de lier manuellement une tâche à une ou des ressources. Il

suffit de cliquer sur la ressource souhaitée et de la glisser dans la colonne ressource de

l’onglet planning à la tâche correspondante.

4.3.4. Animation

L’étape suivante consiste à créer une animation. Pour cela, il faut aller dans l’onglet

navigateur puis animation et cliquer sur ajouter pour en créer une nouvelle. Ensuite le logiciel

Synchro permet d’enregistrer les changements de vue à réaliser durant l’animation.

Figure 36: animateur extrait du logiciel Synchro

1

2

3


Ci-dessus nous pouvons voir l’éditeur d’animation du logiciel Synchro. Pour renseigner la

ligne focus time il suffit de placer le curseur rouge du planning à la date à partir de laquelle

on souhaite que l’animation commence puis de cliquer sur la ligne focus time. Refaire la

même opération pour la date de fin d’animation. La partie caméra permet de définir les vues

par lesquelles l’animation passe. Il suffit de se placer sur la vue que l’on souhaite avoir à un

moment donné et de cliquer dans la barre caméra puis faire de même avec le point de vue

suivant. Le logiciel fera le déplacement d’une vue à une autre de façon progressive.

La dernière étape consiste à faire une extraction vidéo de l’animation. Pour cela il faut cliquer

dans l’onglet navigation sur animation puis clic droit sur l’animation que l’on a créée. Ensuite

il faut sélectionner export AVI. Une fenêtre avec les différentes caractéristiques de la vidéo

s’ouvre.

Figure 37: export de l'animation extrait du logiciel Synchro

Un premier onglet permet de définir la résolution : largeur, hauteur, nombre d’images par

seconde. Le deuxième onglet que l’on peut voir ci-dessus permet de choisir la mise en forme

de la vidéo à extraire. Il suffit de cocher les éléments que l’on souhaite ajouter à la vidéo en

les cochant dans la partie en haut à gauche puis de les placer comme on le souhaite. Il est

possible d’ajouter la légende, une bande chronologique, une image (par exemple un logo),

plusieurs fenêtres 3D. Ainsi la vidéo répondra au mieux aux besoins de chacun.

Il est à noter que plus la résolution est élevée et plus l’export prendra du temps. De plus le

temps pour extraire une vidéo est assez long : environ 15 minutes pour une vidéo de 1

minute.


4.3.5. Bilan

Le logiciel Synchro est un logiciel payant : 3379€ / an / poste qui propose un forfait jeton à

5071€/an. Le forfait jeton est un forfait ou le logiciel peut être utilisé par différents utilisateurs

mais non simultanément. Cette solution semble être envisageable pour la société IM Projet

car tous les ingénieurs peuvent s’organiser afin d’établir un planning d’utilisation du logiciel.

Pour utiliser le logiciel Synchro, l’ordinateur doit avoir au minimum :

3.0 GHz Processeur Dual Core

8 GM mémoire RAM

1 GB carte mémoire graphique

Microsoft 7 et suivant

écran 1280 x 1024

Avantages :

Réalisation de plannings directement sur le logiciel

Comparaison possible entre le planning réel et planifié (2 écrans 3D simultanément)

Facilité de visualisation de la cinématique par le choix des couleurs et de la

simulation de croissance (gauche à droite, bas en haut…)

Liens rapides à établir avec un planning macroscopique grâce à l’auto-matching ou la

création de tâche à partir des ressources

Possibilité de déconstruire un élément (=supprimer), construire un élément (=ajouter)

rendre un élément en maintenance (=le colorer lors de la durée de maintenance),

créer un élément temporaire (=ajout puis suppression)

Liaison entre planning macro et maquette faite en 1/2 journée de travail (planning

déjà réalisé)

Division d’un élément en plusieurs grâce à l’outil découpage

Inconvénients :

Cinématique longue à établir avec un planning micro (nombreux éléments)

Aucune différenciation de couleur entre les éléments en avance, en retard et à

l’heure dans l’animation

Impossibilité d’importer les fichiers RVT (format le plus répandu)

Le rendu de la cinématique dépend du niveau de détail de la maquette 3D

Son prix élevé


4.4. Comparaison entre le logiciel Synchro et Navisworks Manage

Intitulé Navisworks Synchro

Insérer un planning Excel

Possible, il faut l'enregistrer en fichier CSV puis changer les ";" en "," en cliquant sur édition puis remplacer

Possible : enregistrer le fichier Excel en un fichier XML

Insérer un planning Microsoft Project

Possible: penser à ajouter une colonne type de tâche (construire, démolir ou temporaire)

Possible : enregistrer le planning microsoft project au format xml

Créer un planning dans le logiciel

Possible: - créer des tâches récapitulatives automatiquement - problème: pas de liaisons entre les tâches (fin/début, Fin/fin, début/début..) Donc il faut entrer les dates manuellement

Possible : - créer des tâches, jalons, tâches récapitulatives - créer les liaisons entre les tâches : fin/début, fin/fin, début/début - créer des contraintes pour les tâches: début après le, début avant le…

Exporter un planning du logiciel

Possible de l’exporter - en CVS puis convertir en Excel - en XML

Possible: - en XML puis à ouvrir dans Microsoft Project - en Primavera

Synchronisation de la maquette

Possible de mettre à jour la maquette si la nomination des éléments reste la même

Conservation des liens entre les objets et le planning après avoir mis à jour la maquette

Formats de fichier importables:

DWF, DWG, RVT, SKETCHUP, SOLIDWORKS, IFC

DWG, DWFX, IFC, SOLIDWORKS, PDF, FBX… (cf. annexe 9)

Format de fichier à exporter :

DWF, DWFX, FBX DWF, DWFX, FBX, PDF

Faire matcher automatiquement un planning et des objets

Possible si les noms des éléments correspondent à ceux des tâches on peut faire correspondre le nom de la tâche à: - un élément avec des propriétés - un calque - un jeu de sélection

Possible: - auto-matching: industrialiser les codes source du planning (numéro de la tâche) aux ressources

A partir du planning créer des groupes d’élément manuellement

Possible: faire exporter vers les jeux puis pour chaque jeu sélectionner les éléments problème: impossible de diviser un élément

Impossible


A partir de groupes d'éléments créer les tâches

Possible: - créer les jeux en sélectionnant les éléments souhaités - dans tâche cliquer sur ajouter automatiquement des tâches on obtient une tâche par jeux, il ne reste plus qu'à donner les dates aux tâches

Possible : Faire un clic droit sur la ou les ressources souhaitées puis cliquer sur créer tâche(s).

Simulation:

- 3 profils: construire, démolir, temporaire - simulation de croissance: en vert transparent pour les objets en construction puis de la couleur finale - impossible de comparer sur une même vidéo le réel et le planifié: soit l'un soit l'autre même si on peut voir le curseur se déplacer sur le planning réel et planifié - permet d'identifier les interférences

- 5 profils: installation, suppression, temporaire, maintenance, mouvement - simulation de croissance: de la couleur souhaitée, de gauche à droite, haut en bas pour montrer l'avancement et possibilité de colorer différemment - possible de mettre sur la même vidéo le planifié et le réel pour comparer - permet d'identifier les interférences - détecte les collisions spatiaux temporelles

Visualisation

Simple: - possibilité de faire des coupes - masquer les éléments non sélectionnés - naviguer grâce aux outils point de vue

simple: - possibilité de faire des coupes - masquer les éléments non sélectionnés - naviguer grâce aux outils point de vue

Puissance ordinateur nécessaire

- 2GB de mémoire RAM - système d'exploitation 64 bits - processeur Inter Pentium 4 ou AMD Athlon 3,0 ghz avec la technologie SSE2

- 3.0 ghz Processeur Dual Core - 8 GM mémoire RAM - 1 GB carte mémoire graphique - Microsoft 7 et suivant - écran 1280 x 1024

Prix du logiciel

2741€/an/poste - 3379€/an/poste - forfait au jeton à 5071€/an: accès multiposte alternatif


Conclusion

L’entreprise IM Projet a décidé de me confier la mission de recherche d’informations

concernant le BIM 4D. En effet, depuis ces dernières années, le BIM est un outil très utilisé

pour la réalisation de projets de construction. L’entreprise IM Projet n’est pas encore touchée

par cet engouement pour le BIM car la mission de ses ingénieurs concerne le management

de projet. Cependant, dans un souci d’anticipation, elle a décidé de s’intéresser aux

possibles impacts de l’arrivée du BIM sur les missions de ses ingénieurs notamment celles

de gestion des délais.

La partie du BIM concernée par la gestion des délais est la 4ème dimension car c’est elle qui

intègre la dimension temporelle. Elle consiste à appliquer des dates de début et de fin de

réalisation aux éléments 3D. C’est-à-dire lier un planning à une maquette 3D.

Après avoir étudié différentes maquettes, nous avons pu nous apercevoir que le planning 4D

dépend du niveau de détail de la maquette. Un niveau de détail peu poussé permet de faire

un planning 4D très macro autrement dit assez grossier (gros œuvre et clos couvert). Tandis

qu’un niveau de détail précis permet de faire, en plus du planning 4D macro, un planning 4D

détaillé (pose des sols, revêtement mural, portes, réseaux, terminaux…).

La 4D apporte une véritable valeur ajoutée aux projets. En effet, la visualisation réduit les

écarts de compréhension, sécurise les phasages, gère les interfaces et détecte les

potentielles collisions. Ainsi, l’étape de construction virtuelle devient essentielle pour réduire

les erreurs lors de la réalisation du bâtiment.

Mes recherches m’ont mené vers 2 logiciels : Synchro développé par la société Primafrance

et Navisworks Manage d’Autodesk.

En ce qui concerne la partie planning, le logiciel Synchro se démarque du logiciel

Navisworks Manage. En effet, ce dernier est très limité pour élaborer un planning car il est

impossible de créer des liens entre les tâches ainsi que des contraintes de tâche.

Cependant, les ingénieurs d’IM Projet ont pour outil de planification le logiciel Microsoft

Project. Ce format peut être importé dans le logiciel Navisworks donc son désavantage vis-à-

vis du logiciel Synchro concernant la planification peut être estompé.

L’analyse de la partie maquette 3D montre que le logiciel Navisworks Manage est plus

développé que Synchro. En effet, Navisworks Manage est capable d’importer plus de format

dont les RVT correspondants au logiciel Revit très répandu sur le marché. Cependant, il est

toujours possible d’extraire la maquette sous format IFC (fichier standardisé). De plus, le

logiciel Synchro a pour avantage de pouvoir exporter la maquette 3D sous format PDF. Ce

format peut être lu par tous les utilisateurs ayant le logiciel gratuit Adobe Reader.

La partie liaison entre le planning et les éléments ne permet pas de départager les deux

logiciels. En effet, les deux logiciels peuvent à l’aide de règles lier les éléments aux tâches

automatiquement et manuellement.

Finalement concernant la partie animation, le logiciel Synchro semble plus poussé car il

permet d’enregistrer les angles de vue souhaités pour la simulation 4D. De plus il permet de


choisir la mise en forme de la simulation afin d’en extraire une vidéo AVI qui réponde au

mieux aux besoins.

Après l’analyse de l’ensemble de ces points, le logiciel Synchro semble plus perfectionné.

Cependant le but d’IM Projet étant de construire des plannings 4D, le logiciel Navisworks

peut répondre à ce besoin lui aussi.

Il est à noter que l’utilisation du logiciel Navisworks Freedom sur les projets traités en BIM

semble être un outil incontournable. En effet, même s’il ne permet pas de faire de la 4D,

c’est un logiciel gratuit qui permet de visualiser une maquette 3D. Donc ce logiciel serait un

outil de travail supplémentaire aux ingénieurs d’IM Projet pour mieux comprendre et

visualiser leur projet.


Table des illustrations

Figure 1: Carte de l’implantation d'IM Projet en France et en Suisse ..................................... 5

Figure 2: répartition du chiffre d'affaire d'IM Projet sur l'année 2015 ...................................... 6

Figure 3: image de synthèse de la Cité du Vin ...................................................................... 9

Figure 4: plan du rez-de-chaussée du projet de l'hôpital Edouard Herriot .............................12

Figure 5: schéma de la maquette guide du projet de l'hôpital Edouard Herriot .....................12

Figure 6: schéma de fonctionnement du BIM niveau 2 sur le projet de l'hôpital Edouard

Herriot ..................................................................................................................................13

Figure 7: schéma de fonctionnement du BIM niveau 3 sur le projet de l'hôpital Edouard

Herriot ..................................................................................................................................13

Figure 8 : méthode de travail avant l'utilisation du BIM .........................................................14

Figure 9: méthode de travail en utilisant le BIM ....................................................................14

Figure 10: extrait de la maquette de synthèse des ...............................................................16

Figure 11: image de synthèse du Parce des Ateliers ............................................................16

Figure 12: extrait de la maquette de synthèse des réseaux du projet Urbalad ......................17

Figure 13: niveau de détail du projet Urbalad .......................................................................18

Figure 14: Niveau de détail du projet GreEN ER ..................................................................18

Figure 15: image satellite de l'hôpital Edouard Herriot extrait de Google Maps ....................19

Figure 16: Planning général des travaux ..............................................................................20

Figure 17: photo de la démolition du pavillon H en juillet 2015 issu de la webcam chantier ..20

Figure 18: extrait de la maquette de l'hôpital Edouard Herriot ..............................................25

Figure 19: extrait de la maquette de l'hôpital Edouard Herriot annoté automatiquement ......25

Figure 20: extrait de la détection d'anomalies sur la maquette de l'hôpital Edouard Erriot ....25

Figure 21: extrait de la maquette réseaux du R-1 avec le logiciel Navisworks Freedom .......27

Figure 22: extrait du timeliner avec un planning MS project sur Navisworks Manage ...........29

Figure 23: extrait du planning Microsoft Projet du pavillon H ................................................29

Figure 24: sélecteur de champ du planning extrait du logiciel Navisworks Manage ..............29

Figure 25: l'outil jeux extrait du logiciel Navisworks Manage .................................................30

Figure 26: extrait de l'outil attacher automatiquement sur Navisworks Manage ....................31

Figure 27: extrait du planning réel/planifié de Navisworks Manage.......................................32

Figure 28: Comparaison entre avancement planifié et réel extrait du logiciel Navisworks

Manage ................................................................................................................................33

Figure 29: Tableau de la décomposition des travaux intérieurs d'un bloc opératoire extrait du

logiciel Navisworks Manage .................................................................................................36

Figure 30: enchainement type de la pose des cloisons.........................................................36

Figure 31: extrait du logiciel Synchro ....................................................................................38

Figure 32: rapport de planification extrait de Synchro ...........................................................39

Figure 33: filtre des éléments extrait du logiciel Synchro ......................................................40

Figure 34: outil de découpage extrait du logiciel Synchro .....................................................40

Figure 35: outil d'auto-appariement extrait du logiciel Synchro .............................................41

Figure 36: animateur extrait du logiciel Synchro ...................................................................41

Figure 37: export de l'animation extrait du logiciel Synchro ..................................................42


Bibliographie

Objectif BIM, www.objectif-bim.com

Hexabim, www.hexabim.com

Article de J.Renou : http://conseils.xpair.com/actualite_experts/bim-2015-faisons-le-point.htm

BIM et maquette numérique pour l’architecture, le bâtiment et la construction, 2ème

édition,

Eyrolles-CSTB-Mediaconstruct, 2015

Manifeste, conduire la transformation digitale pour la construction, l’immobilier et

l’aménagement urbain, édition 2016, édité par BIM WORLD

http://www.objectif-bim.com/

http://www.hexabim.com/

http://conseils.xpair.com/actualite_experts/bim-2015-faisons-le-point.htm


Sommaire des annexes

Annexe 1 : organigramme de IM Projet

Annexe 2 : Zoning et structuration du projet de l’hôpital Edouard Herriot

Annexe 3 : Tâches récapitulatives du planning directeur études et travaux (à

1447 tâches au total)

Annexe 4 : Tâches récapitulatives du planning détaillé é tudes(à 2154 tâches)

Annexe 5 : Extrait du tableau de suivi des études d’exécution

Annexe 6 : tableau de bord mensuel études

Annexe 7 : tableau de bord mensuel travaux

Annexe 8 : extrait du suivi des FTM (fiche de travaux modificative)

Annexe 9 : interopérabilité de format du logiciel Synchro extrait de la brochure

Synchro


Annexe 1 : organigramme de IM Projet


Annexe 2 : Zoning et structuration du projet de l’hôpital Edouard Herriot


Annexe 3 : Tâches récapitulatives du planning directeur études et travaux (à

1447 tâches au total)


Annexe 4 : Tâches récapitulatives du planning détaillé études(à 2154 tâches)


Annexe 5 : Extrait du tableau de suivi des études d’exécution

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Annexe 6 : tableau de bord mensuel études

J F M A M J J A S O N D J F M A M J

- Hypothèses générales liées au retrait validées le 26/02/16

- Sous sol -2 - Diffusion plans EXE achevée le 15/02/16

- Sous sol -1 - Diffusion plans EXE achevée le 17/03/16

- Niveau 0 - Diffusion plans EXE achevée le 02/04

- Niveau 1 - Diffusion des plans EXE achevée au 29/04 sauf pour le ferraillage des dalles au Z1 et Z3 - Diffusion FERR dalle Z1 et Z3 pour le 13/05 BOUYGUES 13/05/16

- Niveau 2 - Plans EXE coffrage diffusés le 21/04; FERR verticaux fait le 28/04 - Fin diff. plans EXE pour le 13/05/16 (+3j) BOUYGUES 13/05/16

- Niveau 3 - Données d'entrée transmises conforme (plan synthèse réservation) - Diffusion des 1er plans EXE pour le 23/05 BOUYGUES 23/05/16

- Niveau 4 et 5

- Notes d'hypothèses génrales, modèle sismique et notes de calculs diffusés

- Hélistation - Plans EXE diffusés le 12/04 - Documents BPE à transmettre pour le 31/05 BOUYGUES 31/05/16

- Attique - Article supprimé suite validation variante casquette béton

- Verrière - Plans EXE 1er indice diffusés le 08/04/16 - Diffusion NdC pour le 13/05, BPE pour mi juin BOUYGUES 13/05/16

- Groupe froid - Diffusion note d'hypothèse, NdC et plans EXE 1er indice le 04/05 (+1sem) - BPE pour début juillet BOUYGUES 04/07/16

- Retard fin synthèse terminaux donc plans EXE après synthèse

- Retard critique de diffusion plans de terminaux du R+3 avant synthèse

- Diffusion des 1ers plans EXE après synthèse

pour le 26/05 (+2mois)SPIE 26/05/16

- Retard non critique diffusion NdC Air comprimé depuis le 26/02

- Retard critique de diffusion plans de terminaux du R+3 avant synthèse

- Diffusion NdC air comprimé pour le 13/05

- Diffusion 1ers plans EXE le 26/05 (+2m)ORIOL 26/05/16

- Bilan de puissance provisoire diffusé le 09/05 (+2 mois)- Bilan de puissance définitif pour fin Mai

- Diff. des 1er plans EXE pour le 26/05 (+2m)SNEF 26/05/16

- Retard diffusion plans EXE après synthèse suite au retard synthèse- Diffusion 1ers plans EXE après synthèse

pour le 26/05 (+2 mois)ALS 26/05/16

- Retard critique choix des finitions intérieures et extérieures car lancement en fab. début Juin - Bon à fabriquer pour Juin 2016 au plus tard OTIS 06/06/16


pour le 26/05 (+2 mois)COPAS 26/05/16


pour le 26/05 (+2 mois)GAMBRO 26/05/16

- Achevés

- Synthèse terminaux non achevée au 09/05: 4 conflits à résoudre et nombreuses réservations

en cloison refusées- Fin de synthèse pour le 12/05 (+8sem) TCE 12/05/16

- Achevés

- Synthèse terminaux non achevée au 09/05: retard lié à la FTM n°41 et problème au niveau du

plafond des chambres à résoudre (SPIE/SNEF)

- Solutions SPIE et SNEF à transmettre

- Objectif fin synthèse reporté au 12/05 (+8 s)TCE 12/05/16

- Plan synthèse réservations signé le 03/03/16

- Synthèse terminaux non achevée au 09/05: SPIE doit sélectionner ses plafonds rayonnants en

zone 3

- Solutions SPIE à transmettre

- Objectif fin synthèse reporté au 12/05 (+6 s)TCE 12/05/16

- Plan synthèse réservations signé le 18/04/16

- Synthèse démarrée le 17/03; problème de plafond dans les chambres; en attente d'éléments

de SPIE- Objectif fin synthèse pour le 23/05 (+4sem) TCE 23/05/16

- Plan de synthèse des réservations tout ouvrage envoyé le 03/05

- Début études synthèse le 13/04/16; en attente d'éléments de SPIE pour le plafond rayonnant

des chambres- Objectif fin synthèse pour le 02/06 (+1sem) TCE 02/06/16

- Début études synthèse le 07/04/16 (conforme planning 2001-C) mais retard de SPIE sur les GF - Objectif fin synthèse pour le 22/06 (+2s) TCE 22/06/16

- Synthèse des terminaux non débutée alors que le but était de faire les réseravations et les

terminaux en parallèle

- Objectif démarrage de synthèse pour le

19/05TCE 19/05/16

- Mise au point études étanchéité superstructure en attente de la fin de la synthèse des terrasses- Mise au point étanchéité à finaliser pour

Juin 2016BOUYGUES 17/06/16

- Retard critique transmission carnets de détails car attente du retour suite à la présentation du

prototype façade

- Diffusion 1ers carnets de détails pour le

27/05 (+17s); lancement en fab. mi JuinBOUYGUES 13/05/16

- Diffusion des carnets de détail et plan de repérage le 26/04 - Lancement en fabrication pour mi Juin BOUYGUES 17/06/16

- Retard critique transmission carnets de détails et plan de repérage car attente du retour suite

à la présentation du prototype façade

- Diffusion carnets de détails et des plans de

repérage pour le 27/05 (+19s)BOUYGUES 27/05/16

- Document de détail jonction CCV / façade pierre diffusé le 25/03

- Retard non critique des plans et carnets de détail

- Diffusion 1ers plans EXE annoncée pour

Septembre 2016 (+7mois)BOUYGUES 05/09/16

- Carnet de détails transmis le 22/02/16

- Principe de calepinage des joints à régler suite à la validation du prototype

- Fin diffusion études de détail pour le 27/05

(+15 sem.)BOUYGUES 27/05/16

- Plans et carnets de détail diffusés le 08/04

- Choix couleur du vitrage pour début juin

- Choix de la couleur du verre émaillé pour

début Juin et lancement en fab. fin Juin

MOE

BOUYGUES

10/06

01/07- Nouvelle fiche produit transmise le 08/04, en attente de validation sur le prototype. Le choix

du produit conditionne le choix du sous traitant donc la poursuite des études EXE

- Diffusion 1ers documents EXE pour mi juin


- Retard non critique de diffusion documents EXE prévus au 01/04/16 reportés à fin Mai- Diffusion 1ers documents EXE pour fin Mai


Avancement conoforme hormis protection anti-X (en attente d'éléments de la MOA)

- Témoin technique : travaux achevés le 12/02, réserves placo à lever pour le 08/04/16

- Témoin finitions : planning diffusé le 09/03/16; début le 19/04

- Objectif fin travaux finitions maintenu au

30/05/16 hors points bloquants (cf. ci-

dessous)

TCE 30/05/16

- Retour des utilisateurs de HCL le 14/04

- Points bloquants: auges et vasques (produit

non validé par EOH), luminaires, boitier de

commande pour BOP (modif prestation SPIE)

- Prototype façade terminé le 29/04

- Réunion avec la DRAC reportée au 19/05 (+3 sem.)

- Validation du prototype pour le 20/05/16

impératif car lancements en fabrication à mi

juin

MOE / MOA

/BOUYGUES20/05/16

J F M A M J J A S O N D J F M A M J

QUAND

QUAND

DECISIONS / ACTIONS QUI

DECISIONS / ACTIONS QUI

ETAT /

TENDANCE

ETAT /

TENDANCE

2016 2017COMMENTAIRES / POINTS CLES

2016 2017COMMENTAIRES / POINTS CLES

TABLEAU DE BORD ETUDES - Avancement au 09/05/2016

SS2

SS1

N0

N1

N2

N3

N4 / N5

Fin travaux témoin technique

Présentation prototype façade

Témoins de finition

Validation témoins finition

Validation prototype façade

1. ETUDES STRUCTURE GO

1.1. NdC / Note d'hypothèse

1.2. Plans Avant Synthèse

1.3. Plans d'Exécution après synthèse

2. CHARPENTE METALLIQUE

2.1. Etudes Générales

2.2. Documents d'exécution

3. LOTS TECHNIQUES

3.1. LOT 03 - CVC

3.2. LOT 03 - Plomberie

3.7. LOT 11 - Eau Osmosée

3.6. LOT 07 - Réseau Pneumatique

3.5. LOT 06 - Ascenseurs

3.4. LOT 05 - Fluides Médicaux

3.3. LOT 04 - Electricité

4. SYNTHESE

5. CLOS COUVERT

5.1. Etanchéité

5.2. Menuiseries Extérieures

5.7. Verrière

5.6. Couverture Inox

5.5. Façades parement pierre

5.4. Façades CCV

5.3. Murs Rideaux

5.8. Façades Ventelles et Cassettes

5.9. Façades ITE

6. TRAVAUX INTERIEURS

7. TRAVAUX EXTERIEURS

8. PROTOTYPES / TEMOINS

8.1. Témoins pavillon S

8.2. Echantillons / Fiches Produits

8.3. Prototype façades

Fin remise échantillons / Fiches produits

Validation échantillons / Fiches produits

Réseaux et Réservations

Terminaux


Terminaux


3.7. LOT 11 - Eau Osmosée4.2. Sous sol -1

4.4. Niveau 1

4.3. Niveau 0

4.5. Niveau 2

4.6. Niveau 3

4.7. Niveaux 4 et 5

Terminaux

Terminaux

Terminaux

Terminaux




CET 2002-C du 25/03/16

Lot 02: Clos couvert : 2002-C du 25/03/16

Lot 02: Structure : mise en adéquation avec 2001-C du 01/03

Synthèse: 2001-C du 01/03/16

Réf planning:

4.1. Sous sol - 2

RdC/N+3toiture

Etabli par IM PROJETL. GUICHARD +

F. DENEUVILLE

PAGE 1/1

Enterrée

Superstructure


Annexe 7 : tableau de bord mensuel travaux

J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30

- Radier SS-2 - Lacune : bétonnage fait du 25/04 au 26/04 (-6j)

- PH Niveau sous sol -2Début travaux élévations PHSS2 le 03/02/16 (-1 sem)

Fin planchers 31/03/16 sous G2 (-3j), 07/04/16 sous G1 (-2j)

- PH Niveau sous sol -1

Début travaux élévations PHSS1 le 16/03/16 (-8j); fin le 22/04 (+0j)

Début planchers 30/03/16 (-5j);

Fin des planchers sous G2 le 10/05 (+0j); 13/05/16 (+1j) sous G1

- PH Niveau RDCDébut des verticaux le 21/04/16 sous G2 (-5j); le 25/04/16 (-2j) sous G1

Début des planchers pour le 12/05 (+1j)

- PH Niveau R+1

- PH Niveau R+2

- PH Niveau R+3

- PH Niveau R+4

- PH Niveau R+5 (édicule MM hélistation)

- Facade EST

- Facade NORD

- Facade SUD

- Facade OUEST

- Parachèvement / OPR

- Essais CET / Mise en Service / Rapport vierge bureau de

contrôle

- Commission de Sécurité

- RECEPTION DES TRAVAUX 05/10/17

- Levée de Réserves OPR

Réf : calendrier prévisionnel d'exécution des études et travaux TCE - 1001 indice B du 25/03/16 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30

J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D

ETAT /

TENDANCECOMMENTAIRE - DECISION - ACTION

2 0 1 7

2 0 1 6 2 0 1 7

2 0 1 5 2 0 1 6

2 0 1 5

TABLEAU DE BORD TRAVAUX N 8 DU 09/05/2016

1. APPELS D'OFFRES / ACT / MISE AU POINT MARCHES

2. TRAVAUX DECONTAMINATION - DECONSTRUCTION

4. TRAVAUX T.C.E.

4.1. TRAVAUX PREPA. / TERR. / INSTAL. DE CHANTIER

4.5.1. NIVEAU SOUS SOL -2

4.5.6. NIVEAU R+3

4.5.7. ESCALIERS

4.5.8. APPAREILS ELEVATEURS

5. ESSAIS / OPR / PARACHEVEMENT

PREPA-INSTALL.

DEC. INFRA -

PH S-2

PH S-1

PH RDC

PH R+1

PH R+2

PH R+3

Montage G1 et G2 Repli G1 puis G2

4.4.1. FACADES EXTERIEURES

4.4.2. PATIOS: AMENAGEMENT ET FACADES

4.4.3. TERRASSES / LOCAUX TECHNIQUES EN TOITURE

4.5.2. NIVEAU SOUS SOL -1

4.5.3. NIVEAU RDC

4.5.4. NIVEAU R+1

4.5.5. NIVEAU R+2

AMENAGEMENTS INTERIEURS S-1

AMENAGEMENTS INTERIEURS S-2

AMENAGEMENTS INTERIEURS RDC

ESCALIERS

APPAREILS

VRD 1

05/10/17 Réception Trx

PARACHEV. - OPR

ESSAIS CET - M.E.S

Hors d'Eau provisoire SS1 12/08/16

Hors d'Eau provisoires RDC 22/08/16

LDR OPR

4.2. DECONST. INFRA / TERRASSEMENTS / FOND. SPECIALES

4.3. TRAVAUX STRUCTURE GROS OEUVRE

4.4. TRAVAUX CLOS COUVERT

4.5. TRAVAUX AMENAGEMENTS INTERIEURS

4.6. TRAVAUX VRD ESPACES VERTS

PREPARATION + TRAVAUX : 27 MOIS

RADIER

IRM DIFFEREE

AMENAGEMENTS INTERIEURS R+1


LT R+2


VRD 2 VOIRIES E.V.

DATE REV. NATURE DES MODIFICATIONS ETABLI PAR VERIFIE PAR APPROUVE PAR PAGES

04/04/2016 0 MàJ TdB au 04/04/16 avec plg 1001-B F. DENEUVILLE P. HASCOËT HCL - M. JACONELLI 1 / 1

PH R+4

PH R+5

LACUNE

LACUNE

LACUNE

LACUNE

LACUNE

LACUNE

LACUNE

FACADE EST

FACADE NORD

FACADE SUD

FACADE OUEST

FACADES PATIOS

HA - Façade Nord 23/11/16

HA - Façade Sud 02/12/16

HA - Façade Ouest 23/11/16

HE Toutes zones 08/11/16

HA - Façade Est 07/12/16

HA - Façade Nord 23/11/16

Remise en état MC chantier pour Réception


Annexe 8 : extrait du suivi des FTM (fiche de travaux modificative)

N°

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