Mémoire projet de fin
d’études
M i c r o s o f t
[ A d r e s s e d e l a s o c i é t é ]
[ N ° d e t é l é p h o n e ]
[ N ° d e t é l é c o p i e ]
[ C h o i s i r l a d a t e ]
Evolution des missions de Gestion de Projet
dans le cadre des projets traités en BIM
GUICHARD Ludivine
Tuteur pédagogique : REGENASS Pierre
Tuteur de stage : MENUET Pierre
Promotion Génie Civil 2016
1 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Remerciements
Au terme de ces 5 mois de stage passés au sein l’entreprise IM Projet, je tiens à
remercier les personnes qui m’ont aidé à la fois dans mon travail mais également à
m’intégrer au mieux dans l’entreprise et qui ont permis à ce stage d’être une expérience très
enrichissante.
Tout d’abord mes remerciements s’adressent à mon tuteur de stage Pierre MENUET
qui a parfaitement rempli son rôle de tuteur en me donnant les clés pour réussir au mieux
mon stage. Il a su me faire confiance en me laissant une certaine autonomie, mais
également m’encadrer dans mes recherches.
Je tiens également à remercier François DENEUVILLE, gestionnaire de projet sur
l’hôpital Edouard Herriot avec qui j’ai pu travailler, pour sa patience et son apprentissage. Il a
su m’enseigner le métier de gestionnaire de projet mais aussi me donner une certaine
indépendance afin que je puisse m’épanouir durant mon stage.
Je tiens à remercier Pierre HASCOET, directeur du pôle bâtiment Sud-Est, pour
avoir rendu ce stage possible et pour avoir été disponible et à l’écoute pendant ces 5 mois.
Je souhaite également remercier l’ensemble de l’équipe IM Projet pour son accueil,
sa disponibilité et son enthousiasme à me faire découvrir leur monde.
Enfin, je remercie l’équipe pédagogique de l’INSA de Strasbourg, en particulier Pierre
REGENASS, qui m’a accompagné dans ce stage et qui a répondu à l’ensemble de mes
interrogations.
2 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Table des matières Remerciements ..................................................................................................................... 1
Introduction ........................................................................................................................... 4
1. IM PROJET .................................................................................................................... 5
1.1. PRESENTATION D’IM PROJET ............................................................................. 5
1.1.1. Historique et implantation .................................................................................... 5
1.1.2. Organisation d’IM PROJET .................................................................................. 5
1.1.3. Activités ............................................................................................................... 6
1.1.4. Les grands projets ............................................................................................... 6
1.1.4.1. Bâtiment et transfert immobilier .................................................................... 6
1.1.4.2. Industrie ........................................................................................................ 7
1.2. LA PROBLEMATIQUE DU STAGE ......................................................................... 8
1.2.1. Constat de l’entreprise IM Projet .......................................................................... 8
1.2.2. Objectifs du stage ................................................................................................ 8
1.2.3. Contexte d’intervention au sein de l’entreprise IM Projet ...................................... 9
2. LE BIM ..........................................................................................................................11
2.1. SITUATION ACTUELLE .........................................................................................11
2.2. EXPLOITATION DU BIM ........................................................................................11
2.3. PROJETS TRAITES EN BIM CHEZ IM PROJET ...................................................14
2.3.1. Le BIM pour la synthèse .....................................................................................15
2.3.2. Le BIM pour les enjeux architecturaux ................................................................16
2.3.3. Autre utilisation possible du BIM .........................................................................17
2.3.4. Les projets en BIM ..............................................................................................17
3. LA MISSION DU GESTIONNAIRE DE PROJET, CAS DU PAVILLON H DE L’HOPITAL
EDOUARD HERRIOT ..........................................................................................................19
3.1. LE PAVILLON H .....................................................................................................19
3.1.1. Description de l’hôpital Edouard Herriot ..........................................................19
3.1.2. Le Nouveau Pavillon H ....................................................................................20
3.2. LA MISSION D’OPC ...............................................................................................21
3.2.1. Phase conception ............................................................................................21
3.2.2. Phase préparation du chantier ........................................................................22
3.2.3. Phase d’exécution des études et travaux ........................................................22
3.2.4. Phase de réception des travaux et de levée des réserves ...............................23
3.3. UTILISATION DU BIM SUR LE PROJET D’HOPITAL ............................................24
3.4. L’outil 4D ................................................................................................................26
3 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4. L’UTILISATION DE LOGICIELS 4D POUR REPONDRE AUX BESOINS D’IM PROJET
27
4.1. Logiciel Navisworks Freedom .................................................................................27
4.2. Logiciel Navisworks Manage ..................................................................................29
4.2.1. La partie planning ...............................................................................................29
4.2.2. Les éléments 3D .................................................................................................30
4.2.3. La liaison planning-éléments...............................................................................30
4.2.4. La simulation ......................................................................................................31
4.2.5. Utilisation de Navisworks pour les enchainements types ....................................33
4.2.6. Bilan sur le logiciel Navisworks Manage .............................................................36
4.3. Logiciel Synchro .....................................................................................................38
4.3.1. Le planning .........................................................................................................38
4.3.2. Les éléments 3D .................................................................................................39
4.3.3. Liaison planning 4D ............................................................................................41
4.3.4. Animation............................................................................................................41
4.3.5. Bilan ...................................................................................................................43
4.4. Comparaison entre le logiciel Synchro et Navisworks Manage ...............................44
Conclusion ...........................................................................................................................46
Table des illustrations ...........................................................................................................48
Bibliographie ........................................................................................................................49
Sommaire des annexes ........................................................................................................50
4 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Introduction
Pour clore mon cursus de cinq années d’études à l’INSA de Strasbourg, j’ai choisi d’effectuer
mon Projet de Fin d’Etudes de 5 mois au sein de l’entreprise IM Projet. C’est une société de
management de projet développée dans l’ensemble de la France, en Suisse et à Monaco.
Elle travaille sur différents domaines d’activité tels que la pharmacie, le bâtiment, l’industrie,
les infrastructures et les systèmes d’information et regroupe 155 ingénieurs depuis 2016.
Depuis l’année 2015, l’entreprise IM Projet s’est aperçue que le nombre de projets traités en
BIM dans le domaine du bâtiment ne cesse d’augmenter. Le BIM (Building Information
Modeling) traduit par la modélisation des données du bâtiment est un processus qui permet
de regrouper dans un modèle unique toutes les informations nécessaires au cours de la
durée de vie du bâtiment. C’est un processus en plein essor car il permet de traiter les
interfaces afin de diminuer les travaux de reprise et ainsi les coûts de construction.
Ainsi, l’entreprise IM Projet s’est interrogée sur l’impact que pourrait avoir le BIM dans ses
missions de gestion de projet. En effet, le BIM possède plusieurs dimensions notamment la
4ème qui permet d’ajouter une dimension temporelle à la maquette. Traditionnellement, l’outil
dont dispose le gestionnaire de délai est le diagramme Gantt qui indique qui fait quoi et
quand. Si l’on utilise le BIM 4D il serait donc possible de combiner à une maquette 3D un
diagramme Gantt afin de savoir qui fait quoi quand et où. Le BIM 4D peut être un atout pour
les ingénieurs de l’entreprise IM Projet. C’est pourquoi, l’entreprise a décidé de s’intéresser à
la valeur ajoutée qu’engendrerait l’adoption d’un logiciel BIM 4D. Ainsi, j’ai intégré l’équipe IM
Projet afin d’effectuer l’ensemble du travail de recherche.
Afin de comprendre les besoins réels d’un gestionnaire de projet, j’ai travaillé au côté d’un
ingénieur sur le chantier de l’hôpital Edouard Herriot à Lyon. Le montant du projet s’élève à
46 millions d’euros hors taxes sur une durée de 27 mois. C’est un projet d’une grande
complexité technique (zones de travaux restreintes et site occupé) et architecturale (hôpital
classé monument historique).
Le présent mémoire retranscrit les recherches effectuées pour résoudre la problématique de
mon Projet de Fin d’Etudes ainsi que les résultats et les conclusions que j’ai pu en tirer. Pour
commencer le rapport, il s’agira de présenter l’entreprise IM Projet ainsi que la
problématique de mon stage : les attentes de l’entreprise ainsi que les objectifs de ma
période de stage. Ensuite, il faudra découvrir ce qu’est le BIM : la situation actuelle en
France, les différents niveaux et dimensions de BIM mais aussi comprendre ses limites en
prenant des exemples concrets. Ceci nous permettra de mettre en avant le principe de
niveau de détail de la maquette afin de pouvoir choisir un logiciel adapté. Finalement pour
répondre à la problématique du présent mémoire nous analyserons plus particulièrement la
mission d’OPC sur le projet du pavillon H de l’hôpital Edouard Herriot afin d’exposer les
outils traditionnels du gestionnaire de projet. Nous terminerons par l’analyse des logiciels
existant sur le marché capable de répondre aux besoins d’IM Projet en termes de gestion
des délais. La conclusion concernera le choix final du logiciel par l’entreprise ainsi que mon
retour d’expérience.
5 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
1. IM PROJET
1.1. PRESENTATION D’IM PROJET
1.1.1. Historique et implantation
IM Projet, société créée en 1989, est une entreprise spécialisée dans le management de
projet. Elle assure donc par l’intermédiaire de ses ingénieurs la réussite de projet dans des
domaines très variés pour assister les maitrises d’ouvrage, les maîtrises d’œuvre et
d’ingénierie ou enfin les entrepreneurs. Les ingénieurs sont intégrés aux équipes c’est
pourquoi ils peuvent travailler sur le site du projet, dans les locaux de leur client ou encore
dans les agences IM Projet.
Forte de ses 26 ans d’expérience, le chiffre d’affaire d’IM Projet s’élève en 2015 à plus de 18
millions d’euros et est en constante augmentation depuis 2006. L’entreprise IM Projet
regroupe en 2016 : 155 ingénieurs pour 167 collaborateurs répartis en France, en Suisse et
à Monaco. Son siège se situe à Lyon comme on peut le voir sur la figure 1 ci-dessous.
Figure 1: Carte de l’implantation d'IM Projet en France et en Suisse
1.1.2. Organisation d’IM PROJET
L’entreprise IM Projet se divise en trois départements et deux filiales :
Pharmacie - Industrie Sud
Bâtiment - Transfert Immobilier
Infrastructure - S.I. (système d’information) - Industrie Nord - Conseil – Formation
o Suisse
o Monaco
Ces départements sont eux même divisés en pôles, le plus souvent en fonction de :
leur zone géographique : Centre Est, Sud, Ile de France et Nord
sa spécialisation : Recherche et Développement, Ingénierie…
Vous trouverez l’organigramme d’IM Projet en annexe 1.
6 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Sur l’année 2015, plus d’un tiers du chiffre d’affaire d’IM Projet provenait des missions dans
le domaine pharmaceutique et un autre quart dans le domaine du bâtiment. Le reste du
chiffre d’affaire se répartissait dans les domaines des infrastructures, de l’industrie des
systèmes d’information et enfin de formations.
1.1.3. Activités
IM Projet intervient non seulement sur un large domaine de projets mais aussi sur différentes
phases de vie d’un projet. La mission du gestionnaire de projet commence dès la conception
du projet puis en pilotant sa réalisation et finalement en assurant sa mise en service.
Pour accomplir ces missions, IM Projet a mis en place des axes de méthodologie afin de
perfectionner son savoir-faire.
Les trois axes principaux sont le respect des objectifs de :
délais,
coûts
qualité
1.1.4. Les grands projets
1.1.4.1. Bâtiment et transfert immobilier
Construction de l’Hôpital de la Timone
- 49 blocs opératoires et plateau d’imagerie
- 268 lits d’hospitalisation dont 70 d’urgences
- Hélistation en terrasse
- Parc de stationnement en sous-sol (330 places)
- Budget : 140 M€
39%
12%
24%
15%
9%
1% Pharmacie
Industrie
Bâtiment
Infrastructures /Aménag. urbains
Systèmesd'information
Formation
Figure 2: répartition du chiffre d'affaire d'IM Projet sur l'année 2015
7 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Construction du Grand Stade de Nice (Allianz Riviera)
- Stade de 35 000 places
- Stade destiné à accueillir des manifestations sportives et culturelles
- Structure béton et charpente tridimensionnelle métallique et bois
- Couverture : bacs aciers – membrane PVC
- Façades : membrane ETFE
- Budget : 170 M€
- 68 000 m² de plancher sur 7 niveaux
- Durée des travaux : 2 ans
Transfert du Centre Hospitalier de Chambéry
- 73 000 m²
- 671 lits
- Budget : 150 M€ HT
1.1.4.2. Industrie
Projet Evian
- Reconstruction d’ environ 60 000 m² de bâtiment (sur une surface totale de 90 000 m² bâtie)
- Prise en compte des nouvelles normes climatiques et sismiques
- Augmentation de la capacité de production du site.
- Travaux en site occupé Mission de gestion des délais
- Montant du Projet : 120 M€
Construction d’une nouvelle unité de production de vaccins pour Sanofi Pasteur
- Bâtiment de 10 500 m² de surface déployée sur 3 niveau
8 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
1.2. LA PROBLEMATIQUE DU STAGE
1.2.1. Constat de l’entreprise IM Projet
Depuis le milieu d’année 2015, le département bâtiment de l’entreprise IM Projet s’interroge
sur l’impact du BIM dans ses missions de gestion de projet. En effet, le BIM est un
processus en plein essor national mais aussi mondial. C’est un phénomène qu’IM Projet a
pu constater en interne : depuis 2013, le pourcentage de projets traités en BIM augmente
d’année en année et a atteint 20% en 2015.
Cependant le BIM n’est pas un outil indispensable pour que ses gestionnaires de projets
puissent mener à bien leurs missions. De nos jours, le BIM n’étant pas adopté par tous les
intervenants du projet, les extractions de maquette en plan restent nécessaires pour la
collaboration des acteurs. Ainsi les équipes d’IM Projet peuvent continuer à effectuer leur
travail sans avoir à s’adapter au BIM.
C’est donc une volonté d’anticipation qui pousse IM Projet à se renseigner sur le BIM.
L’entreprise IM Projet s’intéresse tout particulièrement au BIM en 4D. En effet c’est cette 4ème
dimension qui concerne la gestion des délais car elle consiste à intégrer la notion temporelle
à la maquette. C’est pourquoi IM Projet souhaite connaitre les outils disponibles sur le
marché pour travailler en 4D, leur coût, leurs prérequis : les formations, les équipements, les
maquettes et leur niveau de détail demandés.
Nous pouvons résumer ces interrogations par la question : « quelle est l’évolution des
missions de gestion de projet dans le cadre des projets traités en BIM ? ».
Pour répondre à cette problématique, IM Projet a décidé d’ajouter une personne au
département bâtiment pour effectuer l’ensemble des recherches et essais. C’est pour cette
raison que j’ai intégré l’équipe d’IM Projet en janvier 2016.
1.2.2. Objectifs du stage
J’ai donc intégré le département bâtiment d’IM Projet pour une durée de 20 semaines afin de
répondre à la problématique énoncée précédemment. Ma mission se divise en 2 parties qui
se déroulent conjointement :
Découverte du métier de gestionnaire de projet sur le projet du pavillon H de l’hôpital
Edouard Herriot
Recherches et essais sur les outils du BIM en 4D
La première partie a consisté à assister un ingénieur afin de découvrir les enjeux quotidiens
de sa mission. Ainsi j’ai pu découvrir les outils utilisés et le mode de travail des gestionnaires
de projet dans le domaine du bâtiment. C’est pourquoi il a été décidé que je travaillerai sur le
9 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
projet de l’hôpital Edouard Herriot car c’est un projet traité en BIM. Donc j’ai eu un accès
complet aux documents nécessaires pour mes essais en BIM 4D.
D’un autre côté, il a fallu effectuer des recherches concernant les logiciels 4D existants, leur
coût, leur utilisation. Une fois ces derniers définis, il a fallu trouver les logiciels gratuits ou
des versions d’essais afin de pouvoir les exploiter sur le projet de l’hôpital.
Ma tâche finale a consisté à établir un comparatif des différents logiciels afin qu’IM Projet
puisse choisir celui qui répond au mieux à ses besoins tout en tenant compte ses
contraintes.
1.2.3. Contexte d’intervention au sein de l’entreprise IM Projet
Avant janvier 2016, l’entreprise IM Projet ne possédait aucun logiciel BIM. En effet, aucun de
ses ingénieurs n’en ressentait le besoin excepté un qui travaillait sur le projet de la Cité du
Vin à Bordeaux. La complexité architecturale du bâtiment rendait difficile la visualisation et la
compréhension du bâtiment en 2D, comme nous pouvons le voir sur la figure ci-dessous.
Figure 3: image de synthèse de la Cité du Vin
Ainsi IM Projet a décidé de s’équiper d’un logiciel « viewer » gratuit permettant la
visualisation des maquettes 3D. Cependant afin de pouvoir utiliser ces logiciels il faut avoir
un ordinateur plus puissant que ceux disponibles à l’agence. C’est pourquoi, pour tester ces
logiciels, trois ordinateurs Dell M6800 ont été achetés pour équiper trois ingénieurs dont moi-
même.
En ce qui concerne la partie 4D, l’entreprise IM Projet reçut la demande d’un client d’utiliser
un logiciel de 4D pour simuler l’avancement du projet. IM Projet pensa donc à utiliser le
logiciel Navisworks et chiffra l’opération à son client. Le client refusa finalement l’option 4D
pour rester sur de la gestion de projet traditionnelle moins chère. IM Projet n’a donc pas eu
l’occasion de se former sur ce logiciel.
IM Projet prévoit une réelle valeur ajoutée grâce à l’outil 4D. En effet, cette option sera
valorisante lors des remises d’offre. Afin d’obtenir plus de renseignements quant à cet outil,
plusieurs ingénieurs dont moi-même nous sommes rendus au salon du BIM World à Paris le
10 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
6 avril 2016. Cependant les exposants ne présentaient que du BIM 3D excepté le logiciel
Navisworks.
Ainsi l’ensemble du travail de recherche et d’essai restait à accomplir.
11 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
2. LE BIM
2.1. SITUATION ACTUELLE
De nos jours les projets sont de plus en plus complexes et exigeants avec de fortes
contraintes temporelles et budgétaires. De plus, le domaine de la construction a toujours eu
des difficultés de communication et de collaboration. Or le BIM est un processus de partage
entre les intervenants du projet. Ainsi le BIM est utilisé comme un outil d’aide au
déroulement des projets, autant de petites que de grande envergure.
Le Parlement européen a adopté en 2014 une directive recommandant l’utilisation du BIM
dans les marchés publics. Certains pays ont déjà imposé son utilisation comme en
Angleterre depuis le début de l’année 2016 ou encore en Finlande depuis 2007. En ce qui
concerne la France il faudra attendre 2017 avant d’encourager l’utilisation du BIM dans les
marchés publics. Nous pouvons remarquer que les entreprises n’attendent pas que le BIM
soit obligatoire pour l’utiliser. En effet, d’après l’entreprise américaine de collecte de
renseignements McGraw Hill ; en France le pourcentage d’entreprises de la construction qui
traitent plus d’un tiers de leur projet en BIM a doublé entre 2013 et 2015 passant de 39% à
71%.
Par ailleurs, la maquette numérique n’est pas une innovation récente : le concept existe
depuis une vingtaine d’années. Néanmoins, le BIM n’a pas connu une adoption instantanée.
Cela peut s’expliquer de différentes façons :
Lié aux contraintes techniques : l’informatique ne permettait pas de stocker et de
transmettre des données assez rapidement pour pouvoir utiliser le BIM
Lié à l’utilisation non obligatoire du BIM en France qui devient aujourd’hui
recommandée pour les marchés publics à partir 2017
2.2. EXPLOITATION DU BIM
BIM est l’abréviation des termes anglais « Building Information Modeling » ou « Model » ou
encore « Management ». On peut le traduire par « Modélisation des Données du Bâtiment »
ou encore par « Maquette numérique du bâtiment ». Le principe général est de recueillir
dans un modèle unique toutes les informations nécessaires à la conception et à la réalisation
d’un bâtiment, voire sa maintenance son entretien et finalement sa démolition.
Pour cela l’architecte commence par créer la maquette numérique du projet dite « maquette
guide ». C’est une maquette 3D dans laquelle chaque élément est identifié. En effet, chaque
élément est accompagné de nombreuses informations telles que ses propriétés
géométriques, son matériau, sa position... Cette maquette va ensuite être utilisée par les
différentes entreprises qui interviennent sur le projet : elles vont pouvoir extraire de la
maquette les informations dont elles ont besoin mais aussi ajouter des éléments d’exécution.
L’objectif du BIM est de fournir un modèle unique sur lequel l’information est stockée. Pour
12 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
cela chaque intervenant peut saisir les informations qui lui sont propres mais il peut aussi
percevoir les interférences entre son travail et celui des autres entreprises. Ceci permet
d’optimiser la conception mais aussi anticiper les problèmes en phase de travaux qui
n’auraient pas pu être identifiés en études traditionnelles.
En effet, dans le domaine du bâtiment, la première cause de pathologie est due au non
traitement des interfaces. Or le BIM est un outil qui améliore la gestion des interfaces et ainsi
la diminution des reprises de travaux et l’augmentation de la maitrise des risques.
En ce qui concerne les coûts, plus le projet avance dans le temps plus il est compliqué de le
modifier et plus les coûts sont élevés. Le BIM permet d’anticiper la phase exécution car on
construit numériquement le futur bâtiment. On peut dire que le BIM permet de « construire
avant de construire ». Ainsi les analyses, les contrôles et les visualisations sont effectués en
amont. Ceci permet de mieux concevoir, d’appréhender et de détecter les problèmes avant
la mise en chantier. Finalement les coûts de construction sont mieux maitrisés et la
productivité est améliorée.
Cependant les avantages énoncés précédemment dépendent du niveau de BIM utilisé sur le
projet.
Les niveaux de BIM :
Niveau 0 = pré-BIM : caractérisé par du dessin papier ou informatique en plan 2D.
Figure 4: plan du rez-de-chaussée du projet de l'hôpital Edouard Herriot
Niveau 1 = BIM isolé : certaines ou toutes les entreprises travaillent de façon isolée
sur le BIM en mettant à jour individuellement ses données avant de les publier. Ce
niveau est plutôt considéré comme utilisant une maquette 3D sans processus BIM.
Par exemple la création d’une maquette guide par l’architecte.
Figure 5: schéma de la maquette guide du projet de l'hôpital Edouard Herriot
13 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Niveau 2 = BIM collaboratif : le modèle BIM est partagé par un ou plusieurs
utilisateurs, qui échangent via ce biais des informations et règlent leur partie de
conception et les interférences entre leurs métiers.
Figure 6: schéma de fonctionnement du BIM niveau 2 sur le projet de l'hôpital Edouard Herriot
Niveau 3 = BIM centralisé : tous les acteurs du projet ont accès et travaillent avec le
même modèle stocké sur un serveur centralisé.
Figure 7: schéma de fonctionnement du BIM niveau 3 sur le projet de l'hôpital Edouard Herriot
En termes de délai, la conception de la maquette sera beaucoup plus longue car elle réunit
plus d’informations que les plans traditionnels 2D. Cependant un gain de temps pourra être
observé par la suite grâce aux nombreuses fonctionnalités : calcul des différents métrés,
vérification des interférences entre les différents lots… La maquette fournit tous les détails
par zone, ainsi que les calculs et les tableaux de synthèse nécessaires à l’avancement du
projet.
Par ailleurs, le BIM est amené à évoluer au cours du temps en augmentant son nombre de
dimensions. En effet, le but final de la maquette numérique est d’être l’outil unique utilisé tout
au long du cycle de vie de l’ouvrage.
Les dimensions du BIM :
- 3D : on ajoute un axe au plan 2D. C’est le début de la maquette numérique avec ses
trois dimensions géométriques suivant X-Y-Z. Ces maquettes permettent une
meilleure visualisation du projet, une détection automatique des interférences, le
calcul des métrés…
MAQUETTE
COMPILEE
MAQUETTE
COMPILEE
14 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
- 4D : on ajoute une donnée temps aux trois dimensions géométriques en liant les
tâches de construction à chaque partie d’ouvrage. Ainsi il est possible de visualiser la
durée d’une tâche et son avancement. Il s’agit d’une simulation du processus de
construction.
- 5D : on ajoute une donnée coût aux 4 dimensions précédentes. Ainsi on peut
associer aux éléments géométriques un coût afin d’obtenir un échéancier financier
prévisionnel.
- 6D : on ajoute les données utiles concernant le cycle de vie du bâtiment comme les
informations énergétiques et environnementales.
La modélisation en 3 dimensions semble plus adaptée que celle en 2 dimensions car elle
permet une meilleure visualisation de l’ouvrage. Il s’agira d’envisager par la suite d’ajouter la
dimension temps afin de rendre la maquette plus interactive. En effet, il sera possible de
mettre en place les différentes durées de chaque élément géométrique pour pouvoir suivre
l’avancement. Il est donc possible d’optimiser le planning beaucoup plus facilement et de
s’apercevoir des éventuels conflits ainsi que de prévoir l’ordonnancement des travaux dans
leur globalité ou de façon plus ciblée (par zone ou pièce).
2.3. PROJETS TRAITES EN BIM CHEZ IM PROJET
Aujourd’hui les ingénieurs gestionnaires de projet chez IM Projet utilisent des outils
traditionnels pour mener à bien leur mission. C’est le cas des plannings, transcris sous la
forme d’un Gantt, qui répondent à la question « qui fait quoi et quand ? ». La valeur ajoutée
d’un outil 4D serait de répondre à la question « qui fait quoi, quand et où ? ». Autrement dit,
appliquer un phasage à la maquette numérique.
Avant l’arrivée du BIM Après l’arrivée du BIM
Figure 8 : méthode de travail avant l'utilisation du
BIM
Figure 9: méthode de travail en utilisant le BIM
Documents disponnibles
•CCTP
•Plans
Plannings •GANTT
•Phasages
•Cartographies
Documents disponnibles
•CCTP
•Maquettes 3D
Plannings •GANTT
•Cinématiques 4D
Réunions
d’analyse
Réunions
d’analyse
15 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
L’enjeu pour les ingénieurs d’IM Projet serait d’exploiter en 4D une maquette 3D existante
dont les limites sont :
1. Le ou les formats : pour chaque projet un protocole BIM est mis en place décrivant le
logiciel à utiliser, sa version, le principe de notation des maquettes… Dans l’intérêt de
l’entreprise IM Projet, il faut donc que le logiciel 4D soit capable d’importer de
nombreux formats de maquette.
2. Le niveau de détail : pour cela, il faut identifier les projets sur lesquels l’utilisation du
BIM 4D serait un atout pour IM Projet.
A ce jour, les utilisations principales du BIM sur les projets sont les suivantes :
effectuer la synthèse des réseaux, des réservations et des terminaux
travailler la synthèse architecturale
calculer les métrés et quantités.
Ces trois utilisations peuvent être combinées.
2.3.1. Le BIM pour la synthèse
Dans 60% des projets, le processus BIM est mis en place pour la réalisation de la synthèse
technique (réseaux, réservations et terminaux).
Les études de synthèse technique ont pour objet d’assurer la cohérence dans l’espace des
éléments d’ouvrage de tous les corps d’état. Sans l’utilisation du BIM, ce travail est réalisé
informatiquement en 2D, en superposant l’ensemble des plans réalisés par les entreprises
(plomberie, électricité, climatisation…). Cependant il faut être vigilant vis-à-vis de l’altimétrie
de chaque élément sur les plans.
A contrario, si on utilise le BIM pour la synthèse technique : lors de la compilation des
maquettes d’exécution de chaque lot, le BIM détectera automatiquement les conflits (les
incohérences) entre les éléments en affichant un message.
Le BIM est donc un moyen de sécuriser et optimiser la synthèse technique même si le BIM
ne se substituera jamais aux réunions de synthèse.
C’est le cas du projet de rénovation de la Grande Arche de la Défense à Paris sur lequel IM
Projet travaille.
16 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Figure 10: extrait de la maquette de synthèse des réseaux du projet de rénovation de la Grande Arche
Chiffres clés
Début des travaux en décembre 2014
Réception définitive en 2017
75 000 m² de plancher
Toit et belvédère d’une surface de 7 500m² réaménagés
Division de la consommation énergétique par 3
Montant des travaux 182 M€.
Les maquettes disponibles sur ces opérations sont peu détaillées, autant sur les éléments
liés aux aménagements intérieurs ou aux façades. En effet, le but de cette utilisation du BIM
est de mettre en place et coordonner les réseaux, réservations et terminaux. Ainsi seuls les
éléments nécessaires à la synthèse sont dessinés tels que les éléments structurels : gros
œuvre, maçonneries, cloisons et faux plafonds.
Dans cette utilisation de maquette, il sera donc impossible de faire des enchainements
temporels peu détaillés des travaux en façade ou intérieurs car les informations du modèle
sont trop peu nombreuses. C’est pourquoi il sera possible de faire un modèle 4D
macroscopique c’est-à-dire de façon peu approfondi.
2.3.2. Le BIM pour les enjeux architecturaux
Dans d’autres cas, la complexité architecturale du projet peut imposer l’utilisation d’une
maquette numérique. La difficulté étant de lire des plans en 2D lorsque la géométrie est très
élaborée. C’est pourquoi certaines tâches, notamment pour les travaux de gros œuvre,
façade, charpente et couverture, sont conçues et visualisées à l’aide de la maquette
numérique. La maquette numérique peut être utilisée en phase étude pour la décomposition
de la façade mais aussi en phase travaux lorsqu’il faut installer chaque élément. C’est le cas
de la Fondation Luma - Parc des Ateliers.
Figure 11: image de synthèse du Parce des Ateliers
Chiffres clés
Début des travaux en avril 2014
Réception définitive en 2018
30 000 m² de surface
56m de hauteur
10 000m² de façade o 300 panneaux métalliques o 11 000 blocs en inox o 50 boites vitrées o 5 000m² de rotonde
17 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Dans le cas où la maquette est utilisée à des fins architecturales, le niveau de détail est
beaucoup plus poussé. Le niveau de détail requis dépendra de chaque projet. Cependant le
but de l’opération étant de travailler sur la synthèse architecturale, il semble indispensable
que la maquette ait un niveau de détail très abouti. Il sera donc possible à l’ingénieur d’IM
Projet de récupérer la maquette afin de faire des enchainements temporels plus détaillés.
2.3.3. Autre utilisation possible du BIM
Dans certains cas la maquette numérique peut permettre d’effectuer le calcul des métrés
et/ou au dimensionnement. Pour cela il faut que les intervenants enregistrent clairement les
propriétés de chaque élément.
Ce fut le cas du projet Urbalad : la maquette sert au calcul des métrés des corps d’état
techniques et à la synthèse des réseaux, réservations et terminaux (cf §3.3.1).
Figure 12: extrait de la maquette de synthèse des réseaux du projet Urbalad
Chiffres clés
Début des travaux en juin 2013
Réception définitive en décembre 2017
83 000 m² de plancher
Complexe verrière – ombrière couvrant l’ensemble des bâtiments.
Montant des travaux 170 M€.
1600 travailleurs
Lorsque l’on utilise la maquette pour faire des métrés, plus le niveau de détail est élevé et
plus le métré est précis. Chaque maquette aura son propre niveau de détail en fonction des
éléments que l’on souhaite quantifier. L’ingénieur d’IM Projet devra donc adapter les
enchainements temporels en fonction du niveau de détail de la maquette afin d’avoir la
maquette 4D la plus détaillé possible.
2.3.4. Les projets en BIM
D’après les exemples ci-dessus, nous pouvons en déduire que le BIM est un processus
utilisé autant pour de la construction neuve (comme pour le projet Urbalad) que pour de la
réhabilitation (Grande Arche de la Défense). Cependant lorsque l’on réhabilite un bâtiment la
première opération consiste à reproduire les réseaux existants puis de les modifier sur la
maquette d’exécution pour répondre aux besoins du projet de rénovation.
De plus, nous avons pu nous apercevoir que le niveau de détail d’une maquette dépend non
seulement de son utilisation mais aussi du type de projet. Donc l’ingénieur gestionnaire de
projet chez IM Projet n’aura pas le même travail à effectuer entre deux projets même si leurs
utilisations du BIM sont identiques. Les schémas ci-dessous illustrent ces propos car nous
18 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
pouvons voir que pour deux projets l’utilisation du BIM permettait à effectuer la synthèse, le
niveau de détail des maquettes n’est pas identique : celui de Urbalad est plus détaillé que
celui de GreEN ER.
Figure 13: niveau de détail du projet Urbalad
Figure 14: Niveau de détail du projet GreEN ER
Ainsi nous pouvons en conclure que si IM Projet commence le processus BIM 4D en
ajoutant la dimension temporelle à la maquette, seulement certains types de projets
pourraient être exploités afin d’obtenir un phasage graphique précis.
Mais comment ajouter une dimension temporelle à la maquette et dans quel but ?
URBALAD
Métrés
Synthèse
Niveau de détail ++
GRENER Synthèse Niveau de
détail +
19 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
3. LA MISSION DU GESTIONNAIRE DE PROJET, CAS DU
PAVILLON H DE L’HOPITAL EDOUARD HERRIOT
Il s’agit dans cette partie de présenter le projet du pavillon H de l’hôpital Edouard Herriot
traité en BIM. Puis d’exposer la mission d’un gestionnaire de projet sur un tel chantier ainsi
que les outils traditionnels qui sont à sa disposition. En analysant chacune des tâches nous
pourrons définir lesquelles peuvent être traitées à l’aide d’un outil 4D.
3.1. LE PAVILLON H
3.1.1. Description de l’hôpital Edouard Herriot
L’hôpital Edouard Herriot, situé en plein cœur de Lyon, a été construit par Tony Garnier et fut
mis en service en 1933. Il regroupe un total de 32 pavillons dont 20 sont entièrement dédiés
à l’hospitalisation. Cet hôpital représente un site de 16 hectares où travaillent 4 000
professionnels et où sont hospitalisés plus de 71 000 patients par an.
. Figure 15: image satellite de l'hôpital Edouard Herriot extrait de Google Maps
Les Hospices civils de Lyon se sont engagés dans un projet de modernisation de l’hôpital
Edouard Herriot afin d’en faire un hôpital moderne et fonctionnel qui répond aux enjeux de la
médecine du 21ème siècle. Il s’agit d’améliorer les conditions de travail des professionnels
mais aussi le confort des patients. La première partie de ce projet consiste à réorganiser le
plateau technique dont le cœur est la construction d’un nouveau pavillon H.
Pavillon H
20 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
3.1.2. Le Nouveau Pavillon H
La construction du nouveau pavillon H est un projet à 46 millions d’euros hors taxes sur une
durée de 27 mois.
L'opération débute par la démolition du pavillon H existant puis à construire un nouveau
bâtiment.
L’ancien pavillon H datait de l’ouverture de l’hôpital en 1933. Il s’agissait d’un pavillon R+2
avec un niveau de sous-sol d’une surface de 6 420 m².
Figure 17: photo de la démolition du pavillon H en juillet 2015 issu de la webcam chantier
Le nouveau bâtiment H en construction totalise une surface d’environ 25 600m². Les
dimensions du bâtiment sont de 100m x 50m x 19m (LxlxH). Le bâtiment est du type R+4
avec deux niveaux de sous-sol et une hélistation avec un total de 24 blocs opératoires, 35
chambres de réanimation et 25 chambres de surveillance continue.
Le site de l’hôpital Edouard Herriot étant classé comme monument historique, il est
primordial de respecter le patrimoine. C’est pourquoi pour s’intégrer au mieux à
l’architecture, les façades sont très élaborées (pierre, composite ciment verre, ventelles,
cassettes, murs-rideaux). Ceci permet d’avoir un ensemble harmonieux sur le site.
M-8 M-7 M-6 M-5 M-4 M-3 M-2 M-1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30 M31 M32 M33 M34
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M
1. DECONTA. / DECONSTRUCTION
2. STRUCTURE / GROS ŒUVRE
3. CLOS COUVERT
4. AMENAGEMENTS INTERIEURS
- Réalisation Locaux Témoins (Pavillon S)
- Cloisons / Réseaux lots techniques / L.T.
- Finitions / Appareillages / Equipements
5. AMENAGEMENTS EXTERIEURS / V.R.D.
6. ESSAIS / O.P.R. / RECEPTION
7. LEVEE DES RESERVES
8. EQUIPEMENTS HCL / TRANSFERT
2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 72 0 1 6 2 0 1 8
FINTION
CLOS COUVERT
CLOISONS / RESEAUX LOTS TECHNIQUES / L.T.
FINITIONS / AMENAGEMENTS
OS DEMARRAGE
01/07/15
TRAVAUX
PREPA.
DECONSTR. / TERR.
DESAMIANTAGE / CURAGE
Libération Pavillon H
ESSAIS / OPR / QUALIF.RECEPTION
05/10/17
LEVEE RESERVES
INSTAL. HCL / TRANSFERTS
préparation + travaux : 27 mois
hors d'air
07/12/16
hors d'eau
08/11/16
LOC. TEMOINS
DECONSTR.
INFRASTRUCTURE SUPERSTRUCTURE
Début élévation SS-2
04/01/16
Figure 16: Planning général des travaux
21 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
3.2. LA MISSION D’OPC
Du fait de la complexité du projet, la maitrise d’ouvrage a décidé de faire appel à IM Projet
pour assurer la gestion des délais. Sa mission peut se décomposer suivant 4 phases de
travail :
1. Phase de conception du projet
2. Phase de préparation du chantier
3. Phase d’exécution travaux et études
4. Phase de réception des travaux et de levée des réserves.
Chacune de ces phases peut nécessiter l’exploitation du BIM 4D.
Durant ma période de stage, j’ai eu l’occasion de participer aux phases 2 et 3, plus
particulièrement aux étapes ci-dessous:
Etudes d’exécution
Etudes de synthèse des terminaux, réseaux et réservations
Etudes des Corps d’Etat Techniques (TCE)
Travaux de gros œuvre
Réalisation des témoins techniques et de finitions
3.2.1. Phase conception
Cette phase commence par les études avant-projet sommaires et détaillées (APS/APD).
Durant cette phase, le gestionnaire de projet précise et confirme le délai de réalisation et
l’ordonnancement des travaux. S’ensuit l’étape DCE (dossier de consultation aux
entreprises) au cours de laquelle le gestionnaire de projet est amené à produire les
documents planning et gestion des délais qui seront soumis aux entreprises. Dans ce cadre
il analyse les incidences des variantes éventuelles proposées par les entreprises sur le
déroulement de l'opération.
Pour répondre à cette mission, le gestionnaire de projet va mettre en œuvre différents outils :
Structuration de projet : découpage fonctionnel et géographique du projet en
ensemble et sous-ensemble (cf annexe 2)
Planning directeur des études et travaux qui sera joint au dossier de consultation des
entreprises (DCE) (cf annexe 3)
Durant cette phase numéro 1, l’outil 4D permettra de détecter les interfaces entre les
différentes tâches car certaines zones doivent être inaccessibles. Par exemple il est
22 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
impossible de travailler sur les façades (travail sur échafaudages) si l’on fait de la voirie dans
la même zone. De plus, la 4D permettra d’exprimer les méthodes constructives afin de
choisir la plus efficace et envisageable en termes de délais. Cependant lorsque je suis
arrivée sur le chantier, cette phase était déjà terminée. Je n’ai donc pas eu l’occasion de
faire des essais d’utilisation de logiciels 4D sur cette partie. J’ai préféré me concentrer sur
les phases durant lesquelles j’étais présente.
3.2.2. Phase préparation du chantier
Lors de cette phase, le gestionnaire de projet doit définir l’ordonnancement des travaux.
C’est-à-dire qu’il détermine l’ordre des opérations, estime les délais des différents travaux en
intégrant les moyens nécessaires pour l’accomplissement des objectifs : les dispositifs, les
effectifs et la logistique. Pour cela il met en place les outils de :
Recensement des intervenants
Diffusion et d’approbation des documents d’exécution (plans, notes de calculs,
descriptifs, fiches matériel et matériau, échantillons, etc.)
Plannings détaillés d’études (cf annexe 4) et de travaux
J’ai pu participer aux réunions d’analyse planning détaillé des travaux intérieurs du sous-sol -
1. Durant ces réunions nous avons utilisé le logiciel Navisworks Freedom pour visionner la
maquette 3D afin de déterminer l’ordre de passage des TCE. Vous trouverez plus
d’explication sur cette utilisation du logiciel en 4.1.
De plus, avec la version d’essai du logiciel Navisworks Manage nous avons pu réaliser les
enchainements types des locaux répétitifs : bloc opératoire, chambre de réanimation,
chambre de surveillance continue et couloirs. L’opération consistait à découper l’ensemble
des travaux à exécuter puis à les agencer dans le temps avec leurs délais. Vous trouverez le
détail de cette procédure en partie 4.2.
Ainsi le logiciel 4D fut utile pour optimiser les enchainements types et donc
l’ordonnancement des travaux.
3.2.3. Phase d’exécution des études et travaux
Durant cette phase, les missions du gestionnaire de projet sont nombreuses :
o Assurer le pilotage du chantier et le suivi des avancements
o Vérifier la coordination temporelle entre les différents intervenants
o Anticiper les actions
o Aider la maitrise d’ouvrage et la maitrise d’œuvre à la prise de décision en
fournissant des données relatives aux délais lorsqu’il y a des modifications de projet
o Gérer la diffusion de l’information auprès de tous les intervenants du projet :
Entreprises
MOE
23 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Maitrise d’ouvrage (MOA)
o Etablir des plannings de rattrapage si nécessaire
o Appliquer des mesures coercitives en cas de non-respect des entreprises
Pour répondre à ces missions, le gestionnaire de projet utilisera les outils suivants:
Rapports d’avancement détaillés des travaux
Tableaux de suivi des études d’exécution en renseignant les dates de diffusion,
révision, visa(s) maitrise d’œuvre et avis contrôleur technique (cf annexe 5)
Tableaux de bord mensuel travaux et études : pour une communication synthétique
et une prise de décision au niveau de la MOA et MOA (cf annexe 6 et 7)
Comptes rendus de réunion travaux et études
Tableaux de suivi des demandes de travaux modificatifs (cf annexe 8)
Notes d’alerte
Pour répondre à ses missions, le gestionnaire de projet pourra utiliser l’outil 4D en simulant les différents scénarios envisageables, en vérifiant les interférences spatiaux-temporelles des tâches, en comparant les simulations du planning planifié et du réel à un instant t donné.
Durant mon stage j’ai pu à l’aide du logiciel 4D Navisworks Manage faire la comparaison entre l’avancement réel et planifié des travaux. En effet, le logiciel permet d’obtenir les tâches exécutées ou en cours à un moment donné. Ainsi nous pouvions avoir un aperçu rapide des tâches en avance ou en retard en comparant deux images. Vous trouverez les détails de cette utilisation du logiciel en 4.2.
Nous pouvons remarquer que certains outils ne pourront pas être remplacés par l’emploi d’un logiciel 4D ; comme les comptes rendus, les tableaux de travaux modificatifs et d’études d’exécution, les notes d’alerte. Ainsi le logiciel 4D reste un dispositif de visualisation qui ne se substitue pas à tous les outils « traditionnels » du gestionnaire de projet mais qui vient en complément.
3.2.4. Phase de réception des travaux et de levée des réserves
Lors de cette phase, le gestionnaire de projet doit effectuer plusieurs tâches :
o Planifier la réalisation des essais et mises en services par un calendrier
o Organiser la levée des réserves établie par la MOE
o Relancer les entreprises en cas de réserves non levées
o Etablir le rapport de fin de chantier pour une prise de décision finale sur la
pénalisation éventuelle des intervenants.
Cette étape n’aura lieu qu’en mai 2017, je n’ai donc pas eu l’occasion d’appréhender le
travail du gestionnaire de projet. Cependant, d’après les missions décrites ci-dessus ainsi
24 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
que les réponses de mes collègues, l’utilisation du logiciel 4D sur cette phase ne semble pas
utile.
3.3. UTILISATION DU BIM SUR LE PROJET D’HOPITAL
Les différents acteurs du projet (Hospices Civils de Lyon, maitrise d’œuvre et entreprises)
ont décidé d’appliquer un « processus BIM » dans le déroulement de l’opération de
construction du nouveau bâtiment H de l’hôpital Edouard HERRIOT.
Le processus BIM est basé sur l’outil « maquette numérique » représentant la modélisation
des caractéristiques géométriques, techniques et fonctionnelles de la construction. Le
principe fondamental du BIM est la collaboration des différents acteurs autour de cette
maquette numérique.
Sur cette opération, les objectifs du processus BIM sont :
Faciliter, sécuriser et optimiser la production de la synthèse
Obtenir en fin de chantier une modélisation fidèle du bâtiment au travers des
dossiers d’ouvrages exécutés (DOE). La maquette phase DOE sera un élément
constitutif de mise en place d’un outil d’exploitation/maintenance et de suivi de la vie
du bâtiment.
Le dossier de consultation fourni aux entreprises (DCE) ne comporte pas de maquette
numérique car la mise en place du BIM a été décidée après la remise des offres. C’est
pourquoi l’architecte a commencé par réaliser une maquette numérique dite « maquette
guide ». La maquette guide représente une modélisation des éléments principaux du projet.
Elle définit, entre autres, les nus extérieurs et intérieurs des façades, les niveaux finis et la
trame, la structure, le cloisonnement et les hauteurs des plafonds.
Cette maquette guide est confiée aux entreprises qui l’utilisent comme support de référence
pour constituer leur propre maquette EXE avec les informations nécessaires, depuis les
études d’exécution jusqu’à la fin de l’opération. La maquette numérique est un « outil » et/ou
un « support » commun de travail et de production.
Sur le projet du pavillon H, les lots qui utilisent le BIM sont les suivants :
Lot02 – Structure -- Clos couvert – Aménagements intérieurs
Lot03 – CVC – Plomberie -- Désenfumage
Lot04 – Electricité courants forts et faibles
Lot05 – Fluides Médicaux
Lot06 – Ascenseurs
Lot07 – Pneumatique
Lot11 – Eau osmosée
25 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Chaque Lot a une « maquette EXE » propre.
C’est le lot 2 qui initie le BIM Management du projet par le biais du « BIM Manager EXE » et
qui assure la mise en place de la coordination de l’ensemble des maquettes des autres lots
compilées.
Depuis l’utilisation du processus BIM sur ce projet nous pouvons voir plusieurs avantages et
inconvénients se dessiner :
Les avantages :
Les maquettes seront disponibles dans le DOE grâce au découpage de la maquette
BIM guide en plusieurs maquettes EXE (façade, construction métallique, gros œuvre,
file et niveau, corps d’étude architecturaux) puis en sous-projets (menuiserie,
cloisons, plafond, désenfumage, …)
Le BIM permet de simplifier les échanges entre les différents lots grâce à l’ajout de
commentaires directement sur les vues 3D
Le BIM permet d’automatiser les annotations
Avant l’annotation automatique
Figure 18: extrait de la maquette de l'hôpital
Edouard Herriot
Après l’annotation automatique des pièces
Figure 19: extrait de la maquette de l'hôpital Edouard Herriot annoté automatiquement
Lors de la synthèse des réseaux, réservations et terminaux, le BIM permet de
détecter les anomalies, les interférences avec des messages d’erreur.
Figure 20: extrait de la détection d'anomalies sur la maquette de l'hôpital Edouard Herriot
26 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Les inconvénients :
Excepté l’entreprise Bouygues, aucun lot n’est formé à l‘utilisation du BIM, ils font
appel à des intervenants extérieurs pour produire leur maquette (même la maitrise
d’œuvre doit faire appel à une entreprise extérieure pour la synthèse). Ces
entreprises découvrent le fonctionnement de la maquette numérique avec le projet du
pavillon H.
3.4. L’outil 4D
Comme nous avons pu le voir en partie 3.2, l’utilisation de logiciel 4D permet de compléter certains outils traditionnels du gestionnaire de projet. L’objectif de la 4D consiste à fournir une expression visuelle d’un planning ce qui donne les moyens de :
o Réduire les interprétations liées au 2D
o Disposer d’une représentation claire et précise des différentes étapes de construction.
o Créer des cinématiques en 4D pour :
Comprendre le phasage des travaux
Exprimer les méthodes constructives
Gérer les interfaces en phase de planification d’exécution détaillée
Détecter les collisions spatiaux-temporelles
Gérer les avancements en phase exécution (par la comparaison visuelle du planning de référence par rapport au planning d’avancement)
27 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4. L’UTILISATION DE LOGICIELS 4D POUR REPONDRE AUX
BESOINS D’IM PROJET
Dans cette partie il s’agit de répondre à la problématique : « quelles est l’évolution des
missions de gestion de projet dans le cadre des projets traités en BIM ». En effet, dans la
partie 3 nous prenons l’exemple concret du projet du pavillon H traité en BIM. Dans cette
partie nous mettons en relation la mission de gestionnaire des délais et les emplois possibles
d’un logiciel 4D. Cette 4ème partie a pour but d’illustrer les utilisations décrites précédemment.
4.1. Logiciel Navisworks Freedom
Le logiciel Navisworks Freedom est un logiciel gratuit développé par la société Autodesk. Il
permet de visionner les documents au format NWD, DWF et IFC principalement. Il ne permet
pas de faire de modification de la maquette ni de la 4D. Ce logiciel concerne donc
uniquement la partie BIM 3D.
Cependant, nous avons pu utiliser ce logiciel lors de la coordination temporelle des corps
d’états techniques pour la pose des réseaux et plus généralement : l’enchainement des
travaux intérieurs. En effet, le cheminement des réseaux est très complexe pour un hôpital
car il est très dense. La maquette 3D permet donc de mieux visualiser les réseaux et ainsi,
de travailler plus rapidement. On obtient donc un gain de productivité.
Ci-dessous un extrait de la maquette réseaux.
Figure 21: extrait de la maquette réseaux du R-1 avec le logiciel Navisworks Freedom
Le logiciel Navisworks Freedom, même s’il n’est qu’une visionneuse, conserve les propriétés
des objets ainsi que l’arborescence du modèle. C’est-à-dire la décomposition des éléments
par lot (prenons l’exemple de la plomberie), niveaux (sous-sol 1, rez-de-chaussée…), famille
d’élément (canalisation, appareils sanitaires…) et élément (PVC, cuivre..).
De plus ce logiciel est très intuitif et permet une navigation simple avec la possibilité de faire
des coupes, masquer des éléments, rechercher des éléments par leur nom ou propriété.
28 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
C’est un logiciel rapide et instantané qui demande un ordinateur avec au minimum
2GB de mémoire RAM
un système d’exploitation de 64 bits
processeur Inter Pentium 4 ou AMD Athlon 3.0 GHz avec la technologie SSE2
Ainsi le logiciel Navisworks Freedom est une solution efficace et simple pour commencer
progressivement sa formation vers l’utilisation du BIM. En effet, il demande peu de
ressources pour les ordinateurs et il est gratuit. Cependant, ce logiciel ne répond pas à la
problématique car il n’exploite pas la 4D. Ainsi nous pouvons le voir comme un outil de
travail supplémentaire pour les ingénieurs d’IM Projet.
29 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4.2. Logiciel Navisworks Manage
Le logiciel Navisworks Manage permet de faire du BIM 4D grâce à l’outil TimeLiner. Ainsi il
est possible de créer des plannings 4D, ce sont des cinématiques de réalisation du bâtiment.
Pour obtenir une simulation de BIM 4D, il faut lier un planning à des éléments de la
maquette.
4.2.1. La partie planning
Pour la partie planning, il est possible d’importer des plannings ou de les créer directement
sur le logiciel Navisworks. Cependant il n’est pas possible de lier les tâches entre elles
comme sur les logiciels de planification (fin/début, fin/fin, début/début ou début/fin) ni de leur
imposer une contrainte (début après/ avant le ...). Les formats de plannings importables sont
Microsoft Project, Excel et Primaverra.
Pour importer un planning, il faut cliquer dans l’onglet « début » sur l’outil « Timeliner » puis
sur « sources de données » et enfin sur « ajouter ». Ensuite choisir le format du planning à
importer. La page suivante s’ouvre :
Figure 24: sélecteur de champ du planning extrait du logiciel Navisworks Manage
<
Figure 22: extrait du timeliner avec un planning MS project sur Navisworks Manage
Figure 23: extrait du planning Microsoft Projet du pavillon H
30 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Le sélecteur de champ permet de lier les colonnes du planning que l’on souhaite importer à
celles du planning que l’on veut créer dans Navisworks.
4.2.2. Les éléments 3D
En ce qui concerne la partie objets 3D, nous retrouvons les propriétés de chaque élément en
cliquant dans l’onglet « début » sur « propriétés » puis en sélectionnant l’élément souhaité.
Le but étant de lier des tâches aux éléments 3D, il faut donc créer des groupes d’éléments
qui correspondent aux tâches. Pour cela il est possible de réaliser des « jeux ». Cliquer sur
« jeux » dans l’onglet « début » puis sur « gérer les jeux ». Pour grouper les éléments dans
un jeux il suffit de sélectionner les éléments souhaités et de cliquer sur « enregistrer la
sélection ». il est aussi possible d’utiliser des filtres pour à l’aide de l’outil « rechercher des
éléments ». Ceci permet de sélectionner rapidement les éléments qui correspondent à la
recherche.
Figure 25: l'outil jeux extrait du logiciel Navisworks Manage
Ci-dessus nous pouvons voir les différents jeux nécessaires pour la création du planning 4D
d’un bloc opératoire. Le jeu « gros œuvre » est sélectionné (dalle haute et basse) c’est
pourquoi l’ensemble des éléments correspondants est en surbrillance bleue.
4.2.3. La liaison planning-éléments
Comme nous avons pu l’expliquer précédemment, pour faire un planning 4D il faut lier des
éléments à des tâches. Pour cela 2 solutions sont possibles :
L’arborescence des calques correspond parfaitement aux tâches du planning que l’on
souhaite lier.
Créer des jeux de sélection (cf 4.2.2.)
31 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Ensuite il faut sélectionner le calque ou jeu correspond à la tâche que l’on souhaite lier et de
le faire glisser dans la colonne « attaché(e) » du planning.
Dans le cas où l’on souhaite créer un planning directement dans le logiciel Navisworks
Manage, il est possible d’extraire les noms des jeux pour créer les noms des tâches. Il suffira
ensuite d’entrer les dates de début et de fin pour chaque tâche. Dans l’onglet « tâche » de
l’outil Timeliner cliquer sur « ajouter automatiquement des tâches » en haut à gauche puis
sur « pour chaque jeux ».
Si à l’inverse le planning est déjà établi, le logiciel permet d’extraire les noms des tâches du
planning pour les transformer en jeux. Par la suite il faudra lier les jeux aux éléments désirés.
Dans l’onglet « tâche » cliquer sur « exporter vers les jeux » en haut à droite.
Si les parties objet et tâche sont faites distinctement mais que leurs noms correspondent, il
est possible de lier les deux automatiquement à l’aide d’une règle en cliquant sur le bouton
que l’on peut voir dans la figure ci-dessous.
Figure 26: extrait de l'outil attacher automatiquement sur Navisworks Manage
Trois règles sont prédéfinies :
Attacher le nom des tâches du planning aux éléments avec le même nom
Attacher le nom des tâches du planning aux Jeux de sélection avec le même nom
Attacher le nom des tâches du planning aux Calques avec le même nom
Ces règles peuvent être modifiées pour répondre aux besoins de l’utilisateur : le nom des
tâches peut être remplacé par l’utilisateur, l’ID d’affichage ou de synchronisation.
4.2.4. La simulation
Une fois que les tâches et les objets 3D sont liés, il est possible de faire la simulation du
planning sur la maquette. Cliquer sur l’onglet « simuler » dans l’outil Timeliner puis sur
« lire ». La cinématique de réalisation démarre.
Attacher
automatiquement à
l’aide d’une règle
32 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
La simulation peut ensuite être extraite sous la forme d’un fichier vidéo AVI. Cliquer dans
l’onglet « simuler » de l’outil Timeliner sur « exporter une animation » en haut à droite. Une
fenêtre s’ouvre dans laquelle il faut renseigner ce que l’on souhaite extraire : « simulation
Timeliner » sous format vidéo ou photo et de renseigner la résolution souhaitée. L’export est
très rapide : environ 1 minute pour 13 tâches.
Le logiciel Navisworks permet de comparer l’avancement réel et planifié en mettant en place
des codes couleurs. Pour ce faire, il faut renseigner les informations des dates de début et
de fin réelles en plus des planifiées. Pour mettre en évidence l’avantage de cet outil dans la
simulation, j’ai renseigné des dates de début et de fin réelles fictives afin que 5 cas puissent
être mis en évidence :
Début à l’heure – Fin à l’heure
Début à l’heure – Fin retardée
Début à l’heure – Fin anticipée
Début retardé – Fin à l’heure
Début anticipé – Fin à l’heure
Ci-dessous l’extrait du planning avec les dates de début et fin réelles (en bleu) et planifiées
(en grises) pour illustrer les 5 cas cités précédemment.
Figure 27: extrait du planning réel/planifié de Navisworks Manage
La solution la plus simple, pour comparer l’avancement réel et planifié, est d’enregistrer
l’image de la maquette 3D à un moment t donné. Pour cela, cliquer sur l’onglet « simuler »
dans l’onglet TimeLiner puis sur paramètre pour choisir la cinématique de planning à lire. Le
premier cas ne sera pas représenté car il ne présente aucun intérêt (tâche avec dates réelles
et planifiées identiques).
N° Début réel
Fin réelle Date Avancement planifié Avancement réel
2
A l’heure Retardé 12/02/16
3 A l’heure Anticipé 23/02/16
33 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4 Anticipé A l’heure 01/03/16
5 Retardé A l’heure 18/03/16
Figure 28: Comparaison entre avancement planifié et réel extrait du logiciel Navisworks Manage
Les éléments en rouge transparent sont ceux qui sont retardés : un début et/ou une fin de
tâche en retard. Tandis que ceux en jaune transparent sont des tâches avec un début et/ou
une fin anticipées.
Les 5 cas choisis mettent en avant les éléments qui sont en avance ou en retard :
Cas 2 : l’avancement réel des fondations est en retard ainsi les éléments sont en gris
sur le planifié et en rouge sur le réel
Cas 3 : l’avancement réel du dallage est terminé avant la date planifié ainsi l’élément
est en gris sur l’image du réel et en jaune sur le planifié
Cas 4 : les murs périphériques commencent avant la date planifiée, ils sont donc en
jaune sur l’image d’avancement réel et ne sont pas représentés sur le planifié.
Cas 5 : les murs intérieurs n’ont pas encore commencé alors qu’ils auraient du si on
se réfère à la date planifiée. Ils sont donc en rouge sur l’avancement planifiés et ne
sont pas représentés sur l’avancement réel.
Grâce à l’outil de simulation de Navisworks Manage il est possible de s’apercevoir
rapidement des écarts entre le réel et le planifié.
4.2.5. Utilisation de Navisworks pour les enchainements types
Une utilisation possible de l’outil 4D semble être dans l’établissement des enchainements
type. Ceci reprend l’idée d’un planning 4D très détaillé.
Prenons l’exemple de l’enchainement type d’un bloc opératoire. Il s’agit de découper
l’ensemble des travaux à réaliser dans un bloc opératoire. Ceci permet de nous aider à
réaliser le planning détaillé des travaux intérieurs. Les travaux vont de haut en bas en ce qui
concerne les réseaux puis nous travaillerons par lots. En effet dans un souci d’efficacité il
semble logique de faire travailler une entreprise une seule fois plutôt que de la faire revenir.
Ainsi nous obtenons les étapes suivantes :
34 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Nom de tâche Représentation 3D
Gros œuvre
Cloisons
Structure porteuse des bras mécaniques
Réseaux fluides médicaux
Réseaux CVC (climatisation, ventilation et chauffage)
35 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Pose du plafond soufflant
Réseaux électriques
Pose du faux plafond
Pose de la porte automatique
Appareillage électrique
36 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Appareillage des fluides médicaux
Figure 29: Tableau de la décomposition des travaux intérieurs d'un bloc opératoire extrait du logiciel
Navisworks Manage
Le phasage est clair, chaque entreprise connait ses tâches à accomplir. Cependant il est à
noter que la maquette est utilisée sur le chantier du pavillon H comme outil d’aide à la
synthèse des réseaux, réservations et terminaux. Comme nous avons pu le voir en partie
2.3, ces maquettes ont un niveau de détail limité. Ainsi la maquette utilisée n’a pas
d’éléments de revêtement de sol, de protection murale, de mobilier alors que ces éléments
seront des tâches à prendre en compte dans le planning.
De plus, les éléments ne pouvant pas être divisés sur le logiciel Navisworks, certains
éléments sont donc liés à une tâche alors qu’il devrait y avoir deux tâches distinctes. Par
exemple, la pose des cloisons se fait en 2 temps :
Figure 30: enchainement type de la pose des cloisons
Cependant nous ne pouvons pas décomposer cette tâche car l’élément cloison n’est pas
divisé en 2 sous-éléments peaux. Deux solutions sont possibles, créer une seule tâche et le
relier à l’élément correspondant, les entreprises savent que les cloisons sont faites en deux
temps (comme dans le tableau ci-dessus) ou alors créer une deuxième tâche et la relier aux
même éléments.
Le logiciel Navisworks Manage permet donc d’identifier l’ensemble des travaux à réaliser,
même si la précision des tâches dépend du niveau de détail de la maquette à notre
disposition.
4.2.6. Bilan sur le logiciel Navisworks Manage
Le logiciel Navisworks Manage est un logiciel payant : 2745€ / an / poste qui demande les
mêmes caractéristiques que pour le logiciel Navisworks Freedom :
2GB de mémoire RAM
Un système d’exploitation de 64 bits
Processeur Inter Pentium 4 ou AMD Athlon 3.0 GHz avec la technologie SSE2
37 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Avantages :
Montrer la cinématique d’avancement réel
Comparaison possible entre le planning réel et planifié
La cinématique met en avant les interfaces entre les différents travaux
Liens rapides à établir avec un planning macroscopique
Possible de déconstruire un élément (=supprimer), construire un élément (=ajouter)
ou rendre un élément temporaire (=ajout puis suppression)
Liaison entre planning macro et maquette faite en 1/2 journée de travail (planning
déjà réalisé)
Décomposition des travaux faite en 2h
Possibilité d’attacher automatiquement les éléments aux tâches si le découpage de la
maquette en calques est identique aux noms des tâches. Il faut adapter le planning à
la maquette ou la maquette au planning ou travailler en amont en phase conception
Inconvénients :
Cinématique compliquée à réaliser avec un planning détaillé
Relier manuellement une tâche à un groupe d’élément
On ne peut pas diviser un élément en plusieurs sous-éléments
Peu de visibilité : les éléments sont en vert transparent lors de leur construction puis
deviennent de leur couleur d’objet lorsqu’ils sont construits
Le rendu de la cinématique dépend du niveau de détail de la maquette 3D
Son prix élevé
38 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4.3. Logiciel Synchro
Synchro est un logiciel de planning 4D qui permet de faire des cinématiques de construction
appelées planning 4D. C’est un logiciel développé par la société Primafrance connue pour
son logiciel Primavera qui permet de faire des plannings.
On retrouve dans le logiciel Synchro 4 grandes parties :
1. Tâches
2. 3D
3. Liaison tâches / éléments 3D
4. Animation
Figure 31: extrait du logiciel Synchro
4.3.1. Le planning
La première partie concerne la création du planning avec les noms des tâches, leur ID, leur
durée, date de début et de fin, prédécesseur(s), successeur(s)… Synchro est un logiciel qui
permet de créer un planning très élaboré avec des contraintes de début et/ou de fin, des
liaisons entre tâches (fin/début, début/début, fin/fin, début/fin). Ceci est un point important car
la société IM Projet utilise le logiciel Microsoft Project pour établir ses plannings dans la
plupart des cas. Nous retrouvons dans Synchro les mêmes fonctionnalités que celles de
Microsoft Project. La partie planification de Synchro correspond donc aux attentes des
ingénieurs IM Projet.
De plus, le logiciel Synchro est capable d’importer des plannings au format Primavera ou
Microsoft Project (en enregistrant le document sous le format XML). Le logiciel Synchro peut
exporter le planning que l’on a créé ou modifié au format Excel, Primavera ou XML. La
manipulation à effectuer pour passer de Synchro à un planning extérieur ou inversement est
très rapide et facile.
2). 3D
1).Tâche
4). Animation
3). Liaison
39 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Le logiciel Synchro est un véritable outil de planification car il est capable de faire un rapport
de planification (voir figure 26 ci-dessous) qui définit le nombre de tâches du planning, le
nombre de débutées et d’achevées, le nombre de tâches récapitulatives…
Le logiciel offre aussi la possibilité d’établir l’avancement de chacune des tâches
manuellement ou automatiquement mais aussi de calculer le chemin critique.
Figure 32: rapport de planification extrait de Synchro
4.3.2. Les éléments 3D
La deuxième partie concerne les éléments 3D. Nous pouvons les sélectionner en cliquant
sur l’objet désiré dans la fenêtre de la maquette 3D ou dans l’arborescence. Le filtre est une
fonctionnalité qui permet de sélectionner tous les éléments ayant une ou des propriétés
identiques (même dimension de poutre métallique HE160B, sol PVC…).
Le principe du planning 4D est de lier les éléments aux tâches. Pour cela, il faut regrouper
l’ensemble des éléments correspondant à une tâche dans un groupe que l’on appelle
ressource. Pour cela il suffit de sélectionner les éléments que l’on souhaite et de cliquer sur
créer une ressource. Construire la totalité des ressources est facile si la maquette a une
arborescence avec de nombreux niveaux (décomposition en étages puis groupe d’éléments
puis éléments). Si l’on est sûre de l’arborescence il est possible de créer directement les
ressources lorsque l’on importe la maquette.
Prenons l’exemple des murs du R+1 : nous filtrons les éléments en recherchant dans le nom
de l’élément le mot « Mur de base ». Nous obtenons tous les éléments correspondants pour
chaque étage nous n’avons plus qu’à sélectionner l’étage R+1, faire un clic droit et cliquer
sur assistant de création de ressource pour créer la ressource mur du niveau 1.
40 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Figure 34: outil de découpage extrait du logiciel Synchro
Pour pouvoir filtrer sur le nom de l’élément il faut connaitre sa dénomination. Pour cela il
suffit de cliquer sur un des éléments puis son nom s’affiche dans l’arborescence. il suffit
alors de copier la partie commune, ici « Mur de base ». Il faut écrire exactement le même
intitulé en tenant compte des majuscules.
De plus si l’on souhaite diviser un élément en plusieurs parties car celui-ci ne correspond
pas aux tâches du planning il suffit de cliquer sur « découpage 3D » dans l’onglet 3D.
ensuite il faut sélectionner l’objet ou les objets que l’on souhaite diviser puis de faire le
découpage désiré (en hauteur, longueur ou largeur, proportionnel ou non). Dans
l’arborescence le découpage de l’objet crée 2 sous-parties.
Figure 33: filtre des éléments extrait du logiciel Synchro
Créer une
ressource
Résultat
du filtre
Eléments
découpés
Outil de
découpe
Caractéristiques
de découpage
41 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4.3.3. Liaison planning 4D
Cette partie correspond à la liaison entre le planning et les éléments de la maquette afin de
pouvoir créer le planning 4D. Pour cela il faut lier les ressources aux tâches souhaitées et
affecter le profil d’utilisation : installation (construction), destruction (suppression),
maintenance (objet coloré pendant une durée) ou temporaire (installation puis suppression).
Il est possible de créer d’autre profils ou de modifier ces derniers (avancement de bas en
haut ou de gauche à droite, changer la couleur durant la tâche…).
Le logiciel peut lier automatiquement les ressources aux tâches en utilisant des règles. Pour
cela il faut que le nom de la ressource que l’on souhaite lier corresponde au nom ou à l’ID de
la tâche. Il faut aller dans l’onglet accueil puis cliquer sur auto-appariement (n°1 sur la figure
31). La page autoaffectation s’ouvre (n°2) proposant différentes règles préenregistrées ou
alors d’en créer des nouvelles (n°3).
Figure 35: outil d'auto-appariement extrait du logiciel Synchro
Autrement il est possible de lier manuellement une tâche à une ou des ressources. Il
suffit de cliquer sur la ressource souhaitée et de la glisser dans la colonne ressource de
l’onglet planning à la tâche correspondante.
4.3.4. Animation
L’étape suivante consiste à créer une animation. Pour cela, il faut aller dans l’onglet
navigateur puis animation et cliquer sur ajouter pour en créer une nouvelle. Ensuite le logiciel
Synchro permet d’enregistrer les changements de vue à réaliser durant l’animation.
Figure 36: animateur extrait du logiciel Synchro
1
2
3
42 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Ci-dessus nous pouvons voir l’éditeur d’animation du logiciel Synchro. Pour renseigner la
ligne focus time il suffit de placer le curseur rouge du planning à la date à partir de laquelle
on souhaite que l’animation commence puis de cliquer sur la ligne focus time. Refaire la
même opération pour la date de fin d’animation. La partie caméra permet de définir les vues
par lesquelles l’animation passe. Il suffit de se placer sur la vue que l’on souhaite avoir à un
moment donné et de cliquer dans la barre caméra puis faire de même avec le point de vue
suivant. Le logiciel fera le déplacement d’une vue à une autre de façon progressive.
La dernière étape consiste à faire une extraction vidéo de l’animation. Pour cela il faut cliquer
dans l’onglet navigation sur animation puis clic droit sur l’animation que l’on a créée. Ensuite
il faut sélectionner export AVI. Une fenêtre avec les différentes caractéristiques de la vidéo
s’ouvre.
Figure 37: export de l'animation extrait du logiciel Synchro
Un premier onglet permet de définir la résolution : largeur, hauteur, nombre d’images par
seconde. Le deuxième onglet que l’on peut voir ci-dessus permet de choisir la mise en forme
de la vidéo à extraire. Il suffit de cocher les éléments que l’on souhaite ajouter à la vidéo en
les cochant dans la partie en haut à gauche puis de les placer comme on le souhaite. Il est
possible d’ajouter la légende, une bande chronologique, une image (par exemple un logo),
plusieurs fenêtres 3D. Ainsi la vidéo répondra au mieux aux besoins de chacun.
Il est à noter que plus la résolution est élevée et plus l’export prendra du temps. De plus le
temps pour extraire une vidéo est assez long : environ 15 minutes pour une vidéo de 1
minute.
43 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4.3.5. Bilan
Le logiciel Synchro est un logiciel payant : 3379€ / an / poste qui propose un forfait jeton à
5071€/an. Le forfait jeton est un forfait ou le logiciel peut être utilisé par différents utilisateurs
mais non simultanément. Cette solution semble être envisageable pour la société IM Projet
car tous les ingénieurs peuvent s’organiser afin d’établir un planning d’utilisation du logiciel.
Pour utiliser le logiciel Synchro, l’ordinateur doit avoir au minimum :
3.0 GHz Processeur Dual Core
8 GM mémoire RAM
1 GB carte mémoire graphique
Microsoft 7 et suivant
écran 1280 x 1024
Avantages :
Réalisation de plannings directement sur le logiciel
Comparaison possible entre le planning réel et planifié (2 écrans 3D simultanément)
Facilité de visualisation de la cinématique par le choix des couleurs et de la
simulation de croissance (gauche à droite, bas en haut…)
Liens rapides à établir avec un planning macroscopique grâce à l’auto-matching ou la
création de tâche à partir des ressources
Possibilité de déconstruire un élément (=supprimer), construire un élément (=ajouter)
rendre un élément en maintenance (=le colorer lors de la durée de maintenance),
créer un élément temporaire (=ajout puis suppression)
Liaison entre planning macro et maquette faite en 1/2 journée de travail (planning
déjà réalisé)
Division d’un élément en plusieurs grâce à l’outil découpage
Inconvénients :
Cinématique longue à établir avec un planning micro (nombreux éléments)
Aucune différenciation de couleur entre les éléments en avance, en retard et à
l’heure dans l’animation
Impossibilité d’importer les fichiers RVT (format le plus répandu)
Le rendu de la cinématique dépend du niveau de détail de la maquette 3D
Son prix élevé
44 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
4.4. Comparaison entre le logiciel Synchro et Navisworks Manage
Intitulé Navisworks Synchro
Insérer un planning Excel
Possible, il faut l'enregistrer en fichier CSV puis changer les ";" en "," en cliquant sur édition puis remplacer
Possible : enregistrer le fichier Excel en un fichier XML
Insérer un planning Microsoft Project
Possible: penser à ajouter une colonne type de tâche (construire, démolir ou temporaire)
Possible : enregistrer le planning microsoft project au format xml
Créer un planning dans le logiciel
Possible: - créer des tâches récapitulatives automatiquement - problème: pas de liaisons entre les tâches (fin/début, Fin/fin, début/début..) Donc il faut entrer les dates manuellement
Possible : - créer des tâches, jalons, tâches récapitulatives - créer les liaisons entre les tâches : fin/début, fin/fin, début/début - créer des contraintes pour les tâches: début après le, début avant le…
Exporter un planning du logiciel
Possible de l’exporter - en CVS puis convertir en Excel - en XML
Possible: - en XML puis à ouvrir dans Microsoft Project - en Primavera
Synchronisation de la maquette
Possible de mettre à jour la maquette si la nomination des éléments reste la même
Conservation des liens entre les objets et le planning après avoir mis à jour la maquette
Formats de fichier importables:
DWF, DWG, RVT, SKETCHUP, SOLIDWORKS, IFC
DWG, DWFX, IFC, SOLIDWORKS, PDF, FBX… (cf. annexe 9)
Format de fichier à exporter :
DWF, DWFX, FBX DWF, DWFX, FBX, PDF
Faire matcher automatiquement un planning et des objets
Possible si les noms des éléments correspondent à ceux des tâches on peut faire correspondre le nom de la tâche à: - un élément avec des propriétés - un calque - un jeu de sélection
Possible: - auto-matching: industrialiser les codes source du planning (numéro de la tâche) aux ressources
A partir du planning créer des groupes d’élément manuellement
Possible: faire exporter vers les jeux puis pour chaque jeu sélectionner les éléments problème: impossible de diviser un élément
Impossible
45 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
A partir de groupes d'éléments créer les tâches
Possible: - créer les jeux en sélectionnant les éléments souhaités - dans tâche cliquer sur ajouter automatiquement des tâches on obtient une tâche par jeux, il ne reste plus qu'à donner les dates aux tâches
Possible : Faire un clic droit sur la ou les ressources souhaitées puis cliquer sur créer tâche(s).
Simulation:
- 3 profils: construire, démolir, temporaire - simulation de croissance: en vert transparent pour les objets en construction puis de la couleur finale - impossible de comparer sur une même vidéo le réel et le planifié: soit l'un soit l'autre même si on peut voir le curseur se déplacer sur le planning réel et planifié - permet d'identifier les interférences
- 5 profils: installation, suppression, temporaire, maintenance, mouvement - simulation de croissance: de la couleur souhaitée, de gauche à droite, haut en bas pour montrer l'avancement et possibilité de colorer différemment - possible de mettre sur la même vidéo le planifié et le réel pour comparer - permet d'identifier les interférences - détecte les collisions spatiaux temporelles
Visualisation
Simple: - possibilité de faire des coupes - masquer les éléments non sélectionnés - naviguer grâce aux outils point de vue
simple: - possibilité de faire des coupes - masquer les éléments non sélectionnés - naviguer grâce aux outils point de vue
Puissance ordinateur nécessaire
- 2GB de mémoire RAM - système d'exploitation 64 bits - processeur Inter Pentium 4 ou AMD Athlon 3,0 ghz avec la technologie SSE2
- 3.0 ghz Processeur Dual Core - 8 GM mémoire RAM - 1 GB carte mémoire graphique - Microsoft 7 et suivant - écran 1280 x 1024
Prix du logiciel
2741€/an/poste - 3379€/an/poste - forfait au jeton à 5071€/an: accès multiposte alternatif
46 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Conclusion
L’entreprise IM Projet a décidé de me confier la mission de recherche d’informations
concernant le BIM 4D. En effet, depuis ces dernières années, le BIM est un outil très utilisé
pour la réalisation de projets de construction. L’entreprise IM Projet n’est pas encore touchée
par cet engouement pour le BIM car la mission de ses ingénieurs concerne le management
de projet. Cependant, dans un souci d’anticipation, elle a décidé de s’intéresser aux
possibles impacts de l’arrivée du BIM sur les missions de ses ingénieurs notamment celles
de gestion des délais.
La partie du BIM concernée par la gestion des délais est la 4ème dimension car c’est elle qui
intègre la dimension temporelle. Elle consiste à appliquer des dates de début et de fin de
réalisation aux éléments 3D. C’est-à-dire lier un planning à une maquette 3D.
Après avoir étudié différentes maquettes, nous avons pu nous apercevoir que le planning 4D
dépend du niveau de détail de la maquette. Un niveau de détail peu poussé permet de faire
un planning 4D très macro autrement dit assez grossier (gros œuvre et clos couvert). Tandis
qu’un niveau de détail précis permet de faire, en plus du planning 4D macro, un planning 4D
détaillé (pose des sols, revêtement mural, portes, réseaux, terminaux…).
La 4D apporte une véritable valeur ajoutée aux projets. En effet, la visualisation réduit les
écarts de compréhension, sécurise les phasages, gère les interfaces et détecte les
potentielles collisions. Ainsi, l’étape de construction virtuelle devient essentielle pour réduire
les erreurs lors de la réalisation du bâtiment.
Mes recherches m’ont mené vers 2 logiciels : Synchro développé par la société Primafrance
et Navisworks Manage d’Autodesk.
En ce qui concerne la partie planning, le logiciel Synchro se démarque du logiciel
Navisworks Manage. En effet, ce dernier est très limité pour élaborer un planning car il est
impossible de créer des liens entre les tâches ainsi que des contraintes de tâche.
Cependant, les ingénieurs d’IM Projet ont pour outil de planification le logiciel Microsoft
Project. Ce format peut être importé dans le logiciel Navisworks donc son désavantage vis-à-
vis du logiciel Synchro concernant la planification peut être estompé.
L’analyse de la partie maquette 3D montre que le logiciel Navisworks Manage est plus
développé que Synchro. En effet, Navisworks Manage est capable d’importer plus de format
dont les RVT correspondants au logiciel Revit très répandu sur le marché. Cependant, il est
toujours possible d’extraire la maquette sous format IFC (fichier standardisé). De plus, le
logiciel Synchro a pour avantage de pouvoir exporter la maquette 3D sous format PDF. Ce
format peut être lu par tous les utilisateurs ayant le logiciel gratuit Adobe Reader.
La partie liaison entre le planning et les éléments ne permet pas de départager les deux
logiciels. En effet, les deux logiciels peuvent à l’aide de règles lier les éléments aux tâches
automatiquement et manuellement.
Finalement concernant la partie animation, le logiciel Synchro semble plus poussé car il
permet d’enregistrer les angles de vue souhaités pour la simulation 4D. De plus il permet de
47 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
choisir la mise en forme de la simulation afin d’en extraire une vidéo AVI qui réponde au
mieux aux besoins.
Après l’analyse de l’ensemble de ces points, le logiciel Synchro semble plus perfectionné.
Cependant le but d’IM Projet étant de construire des plannings 4D, le logiciel Navisworks
peut répondre à ce besoin lui aussi.
Il est à noter que l’utilisation du logiciel Navisworks Freedom sur les projets traités en BIM
semble être un outil incontournable. En effet, même s’il ne permet pas de faire de la 4D,
c’est un logiciel gratuit qui permet de visualiser une maquette 3D. Donc ce logiciel serait un
outil de travail supplémentaire aux ingénieurs d’IM Projet pour mieux comprendre et
visualiser leur projet.
48 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Table des illustrations
Figure 1: Carte de l’implantation d'IM Projet en France et en Suisse ..................................... 5
Figure 2: répartition du chiffre d'affaire d'IM Projet sur l'année 2015 ...................................... 6
Figure 3: image de synthèse de la Cité du Vin ...................................................................... 9
Figure 4: plan du rez-de-chaussée du projet de l'hôpital Edouard Herriot .............................12
Figure 5: schéma de la maquette guide du projet de l'hôpital Edouard Herriot .....................12
Figure 6: schéma de fonctionnement du BIM niveau 2 sur le projet de l'hôpital Edouard
Herriot ..................................................................................................................................13
Figure 7: schéma de fonctionnement du BIM niveau 3 sur le projet de l'hôpital Edouard
Herriot ..................................................................................................................................13
Figure 8 : méthode de travail avant l'utilisation du BIM .........................................................14
Figure 9: méthode de travail en utilisant le BIM ....................................................................14
Figure 10: extrait de la maquette de synthèse des ...............................................................16
Figure 11: image de synthèse du Parce des Ateliers ............................................................16
Figure 12: extrait de la maquette de synthèse des réseaux du projet Urbalad ......................17
Figure 13: niveau de détail du projet Urbalad .......................................................................18
Figure 14: Niveau de détail du projet GreEN ER ..................................................................18
Figure 15: image satellite de l'hôpital Edouard Herriot extrait de Google Maps ....................19
Figure 16: Planning général des travaux ..............................................................................20
Figure 17: photo de la démolition du pavillon H en juillet 2015 issu de la webcam chantier ..20
Figure 18: extrait de la maquette de l'hôpital Edouard Herriot ..............................................25
Figure 19: extrait de la maquette de l'hôpital Edouard Herriot annoté automatiquement ......25
Figure 20: extrait de la détection d'anomalies sur la maquette de l'hôpital Edouard Erriot ....25
Figure 21: extrait de la maquette réseaux du R-1 avec le logiciel Navisworks Freedom .......27
Figure 22: extrait du timeliner avec un planning MS project sur Navisworks Manage ...........29
Figure 23: extrait du planning Microsoft Projet du pavillon H ................................................29
Figure 24: sélecteur de champ du planning extrait du logiciel Navisworks Manage ..............29
Figure 25: l'outil jeux extrait du logiciel Navisworks Manage .................................................30
Figure 26: extrait de l'outil attacher automatiquement sur Navisworks Manage ....................31
Figure 27: extrait du planning réel/planifié de Navisworks Manage.......................................32
Figure 28: Comparaison entre avancement planifié et réel extrait du logiciel Navisworks
Manage ................................................................................................................................33
Figure 29: Tableau de la décomposition des travaux intérieurs d'un bloc opératoire extrait du
logiciel Navisworks Manage .................................................................................................36
Figure 30: enchainement type de la pose des cloisons.........................................................36
Figure 31: extrait du logiciel Synchro ....................................................................................38
Figure 32: rapport de planification extrait de Synchro ...........................................................39
Figure 33: filtre des éléments extrait du logiciel Synchro ......................................................40
Figure 34: outil de découpage extrait du logiciel Synchro .....................................................40
Figure 35: outil d'auto-appariement extrait du logiciel Synchro .............................................41
Figure 36: animateur extrait du logiciel Synchro ...................................................................41
Figure 37: export de l'animation extrait du logiciel Synchro ..................................................42
49 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Bibliographie
Objectif BIM, www.objectif-bim.com
Hexabim, www.hexabim.com
Article de J.Renou : http://conseils.xpair.com/actualite_experts/bim-2015-faisons-le-point.htm
BIM et maquette numérique pour l’architecture, le bâtiment et la construction, 2ème
édition,
Eyrolles-CSTB-Mediaconstruct, 2015
Manifeste, conduire la transformation digitale pour la construction, l’immobilier et
l’aménagement urbain, édition 2016, édité par BIM WORLD
50 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Sommaire des annexes
Annexe 1 : organigramme de IM Projet
Annexe 2 : Zoning et structuration du projet de l’hôpital Edouard Herriot
Annexe 3 : Tâches récapitulatives du planning directeur études et travaux (à
1447 tâches au total)
Annexe 4 : Tâches récapitulatives du planning détaillé é tudes(à 2154 tâches)
Annexe 5 : Extrait du tableau de suivi des études d’exécution
Annexe 6 : tableau de bord mensuel études
Annexe 7 : tableau de bord mensuel travaux
Annexe 8 : extrait du suivi des FTM (fiche de travaux modificative)
Annexe 9 : interopérabilité de format du logiciel Synchro extrait de la brochure
Synchro
51 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 1 : organigramme de IM Projet
52 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 2 : Zoning et structuration du projet de l’hôpital Edouard Herriot
53 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 3 : Tâches récapitulatives du planning directeur études et travaux (à
1447 tâches au total)
54 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 4 : Tâches récapitulatives du planning détaillé études(à 2154 tâches)
55 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 5 : Extrait du tableau de suivi des études d’exécution
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56 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 6 : tableau de bord mensuel études
J F M A M J J A S O N D J F M A M J
- Hypothèses générales liées au retrait validées le 26/02/16
- Sous sol -2 - Diffusion plans EXE achevée le 15/02/16
- Sous sol -1 - Diffusion plans EXE achevée le 17/03/16
- Niveau 0 - Diffusion plans EXE achevée le 02/04
- Niveau 1 - Diffusion des plans EXE achevée au 29/04 sauf pour le ferraillage des dalles au Z1 et Z3 - Diffusion FERR dalle Z1 et Z3 pour le 13/05 BOUYGUES 13/05/16
- Niveau 2 - Plans EXE coffrage diffusés le 21/04; FERR verticaux fait le 28/04 - Fin diff. plans EXE pour le 13/05/16 (+3j) BOUYGUES 13/05/16
- Niveau 3 - Données d'entrée transmises conforme (plan synthèse réservation) - Diffusion des 1er plans EXE pour le 23/05 BOUYGUES 23/05/16
- Niveau 4 et 5
- Notes d'hypothèses génrales, modèle sismique et notes de calculs diffusés
- Hélistation - Plans EXE diffusés le 12/04 - Documents BPE à transmettre pour le 31/05 BOUYGUES 31/05/16
- Attique - Article supprimé suite validation variante casquette béton
- Verrière - Plans EXE 1er indice diffusés le 08/04/16 - Diffusion NdC pour le 13/05, BPE pour mi juin BOUYGUES 13/05/16
- Groupe froid - Diffusion note d'hypothèse, NdC et plans EXE 1er indice le 04/05 (+1sem) - BPE pour début juillet BOUYGUES 04/07/16
- Retard fin synthèse terminaux donc plans EXE après synthèse
- Retard critique de diffusion plans de terminaux du R+3 avant synthèse
- Diffusion des 1ers plans EXE après synthèse
pour le 26/05 (+2mois)SPIE 26/05/16
- Retard non critique diffusion NdC Air comprimé depuis le 26/02
- Retard critique de diffusion plans de terminaux du R+3 avant synthèse
- Diffusion NdC air comprimé pour le 13/05
- Diffusion 1ers plans EXE le 26/05 (+2m)ORIOL 26/05/16
- Bilan de puissance provisoire diffusé le 09/05 (+2 mois)- Bilan de puissance définitif pour fin Mai
- Diff. des 1er plans EXE pour le 26/05 (+2m)SNEF 26/05/16
- Retard diffusion plans EXE après synthèse suite au retard synthèse- Diffusion 1ers plans EXE après synthèse
pour le 26/05 (+2 mois)ALS 26/05/16
- Retard critique choix des finitions intérieures et extérieures car lancement en fab. début Juin - Bon à fabriquer pour Juin 2016 au plus tard OTIS 06/06/16
- Retard diffusion plans EXE après synthèse suite au retard synthèse- Diffusion 1ers plans EXE après synthèse
pour le 26/05 (+2 mois)COPAS 26/05/16
- Retard diffusion plans EXE après synthèse suite au retard synthèse- Diffusion 1ers plans EXE après synthèse
pour le 26/05 (+2 mois)GAMBRO 26/05/16
- Achevés
- Synthèse terminaux non achevée au 09/05: 4 conflits à résoudre et nombreuses réservations
en cloison refusées- Fin de synthèse pour le 12/05 (+8sem) TCE 12/05/16
- Achevés
- Synthèse terminaux non achevée au 09/05: retard lié à la FTM n°41 et problème au niveau du
plafond des chambres à résoudre (SPIE/SNEF)
- Solutions SPIE et SNEF à transmettre
- Objectif fin synthèse reporté au 12/05 (+8 s)TCE 12/05/16
- Plan synthèse réservations signé le 03/03/16
- Synthèse terminaux non achevée au 09/05: SPIE doit sélectionner ses plafonds rayonnants en
zone 3
- Solutions SPIE à transmettre
- Objectif fin synthèse reporté au 12/05 (+6 s)TCE 12/05/16
- Plan synthèse réservations signé le 18/04/16
- Synthèse démarrée le 17/03; problème de plafond dans les chambres; en attente d'éléments
de SPIE- Objectif fin synthèse pour le 23/05 (+4sem) TCE 23/05/16
- Plan de synthèse des réservations tout ouvrage envoyé le 03/05
- Début études synthèse le 13/04/16; en attente d'éléments de SPIE pour le plafond rayonnant
des chambres- Objectif fin synthèse pour le 02/06 (+1sem) TCE 02/06/16
- Début études synthèse le 07/04/16 (conforme planning 2001-C) mais retard de SPIE sur les GF - Objectif fin synthèse pour le 22/06 (+2s) TCE 22/06/16
- Synthèse des terminaux non débutée alors que le but était de faire les réseravations et les
terminaux en parallèle
- Objectif démarrage de synthèse pour le
19/05TCE 19/05/16
- Mise au point études étanchéité superstructure en attente de la fin de la synthèse des terrasses- Mise au point étanchéité à finaliser pour
Juin 2016BOUYGUES 17/06/16
- Retard critique transmission carnets de détails car attente du retour suite à la présentation du
prototype façade
- Diffusion 1ers carnets de détails pour le
27/05 (+17s); lancement en fab. mi JuinBOUYGUES 13/05/16
- Diffusion des carnets de détail et plan de repérage le 26/04 - Lancement en fabrication pour mi Juin BOUYGUES 17/06/16
- Retard critique transmission carnets de détails et plan de repérage car attente du retour suite
à la présentation du prototype façade
- Diffusion carnets de détails et des plans de
repérage pour le 27/05 (+19s)BOUYGUES 27/05/16
- Document de détail jonction CCV / façade pierre diffusé le 25/03
- Retard non critique des plans et carnets de détail
- Diffusion 1ers plans EXE annoncée pour
Septembre 2016 (+7mois)BOUYGUES 05/09/16
- Carnet de détails transmis le 22/02/16
- Principe de calepinage des joints à régler suite à la validation du prototype
- Fin diffusion études de détail pour le 27/05
(+15 sem.)BOUYGUES 27/05/16
- Plans et carnets de détail diffusés le 08/04
- Choix couleur du vitrage pour début juin
- Choix de la couleur du verre émaillé pour
début Juin et lancement en fab. fin Juin
MOE
BOUYGUES
10/06
01/07- Nouvelle fiche produit transmise le 08/04, en attente de validation sur le prototype. Le choix
du produit conditionne le choix du sous traitant donc la poursuite des études EXE
- Diffusion 1ers documents EXE pour mi juin
(+11 sem.)BOUYGUES 17/06/16
- Retard non critique de diffusion documents EXE prévus au 01/04/16 reportés à fin Mai- Diffusion 1ers documents EXE pour fin Mai
(+8 sem.)BOUYGUES 27/05/16
Avancement conoforme hormis protection anti-X (en attente d'éléments de la MOA)
- Témoin technique : travaux achevés le 12/02, réserves placo à lever pour le 08/04/16
- Témoin finitions : planning diffusé le 09/03/16; début le 19/04
- Objectif fin travaux finitions maintenu au
30/05/16 hors points bloquants (cf. ci-
dessous)
TCE 30/05/16
- Retour des utilisateurs de HCL le 14/04
- Points bloquants: auges et vasques (produit
non validé par EOH), luminaires, boitier de
commande pour BOP (modif prestation SPIE)
- Prototype façade terminé le 29/04
- Réunion avec la DRAC reportée au 19/05 (+3 sem.)
- Validation du prototype pour le 20/05/16
impératif car lancements en fabrication à mi
juin
MOE / MOA
/BOUYGUES20/05/16
J F M A M J J A S O N D J F M A M J
QUAND
QUAND
DECISIONS / ACTIONS QUI
DECISIONS / ACTIONS QUI
ETAT /
TENDANCE
ETAT /
TENDANCE
2016 2017COMMENTAIRES / POINTS CLES
2016 2017COMMENTAIRES / POINTS CLES
TABLEAU DE BORD ETUDES - Avancement au 09/05/2016
SS2
SS1
N0
N1
N2
N3
N4 / N5
Fin travaux témoin technique
Présentation prototype façade
Témoins de finition
Validation témoins finition
Validation prototype façade
1. ETUDES STRUCTURE GO
1.1. NdC / Note d'hypothèse
1.2. Plans Avant Synthèse
1.3. Plans d'Exécution après synthèse
2. CHARPENTE METALLIQUE
2.1. Etudes Générales
2.2. Documents d'exécution
3. LOTS TECHNIQUES
3.1. LOT 03 - CVC
3.2. LOT 03 - Plomberie
3.7. LOT 11 - Eau Osmosée
3.6. LOT 07 - Réseau Pneumatique
3.5. LOT 06 - Ascenseurs
3.4. LOT 05 - Fluides Médicaux
3.3. LOT 04 - Electricité
4. SYNTHESE
5. CLOS COUVERT
5.1. Etanchéité
5.2. Menuiseries Extérieures
5.7. Verrière
5.6. Couverture Inox
5.5. Façades parement pierre
5.4. Façades CCV
5.3. Murs Rideaux
5.8. Façades Ventelles et Cassettes
5.9. Façades ITE
6. TRAVAUX INTERIEURS
7. TRAVAUX EXTERIEURS
8. PROTOTYPES / TEMOINS
8.1. Témoins pavillon S
8.2. Echantillons / Fiches Produits
8.3. Prototype façades
Fin remise échantillons / Fiches produits
Validation échantillons / Fiches produits
Réseaux et Réservations
Terminaux
Réseaux et Réservations
Terminaux
Réseaux et Réservations
3.7. LOT 11 - Eau Osmosée4.2. Sous sol -1
4.4. Niveau 1
4.3. Niveau 0
4.5. Niveau 2
4.6. Niveau 3
4.7. Niveaux 4 et 5
Terminaux
Terminaux
Terminaux
Terminaux
Réseaux et Réservations
Réseaux et Réservations
Réseaux et Réservations
CET 2002-C du 25/03/16
Lot 02: Clos couvert : 2002-C du 25/03/16
Lot 02: Structure : mise en adéquation avec 2001-C du 01/03
Synthèse: 2001-C du 01/03/16
Réf planning:
4.1. Sous sol - 2
RdC/N+3toiture
Etabli par IM PROJETL. GUICHARD +
F. DENEUVILLE
PAGE 1/1
Enterrée
Superstructure
57 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 7 : tableau de bord mensuel travaux
J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30
- Radier SS-2 - Lacune : bétonnage fait du 25/04 au 26/04 (-6j)
- PH Niveau sous sol -2Début travaux élévations PHSS2 le 03/02/16 (-1 sem)
Fin planchers 31/03/16 sous G2 (-3j), 07/04/16 sous G1 (-2j)
- PH Niveau sous sol -1
Début travaux élévations PHSS1 le 16/03/16 (-8j); fin le 22/04 (+0j)
Début planchers 30/03/16 (-5j);
Fin des planchers sous G2 le 10/05 (+0j); 13/05/16 (+1j) sous G1
- PH Niveau RDCDébut des verticaux le 21/04/16 sous G2 (-5j); le 25/04/16 (-2j) sous G1
Début des planchers pour le 12/05 (+1j)
- PH Niveau R+1
- PH Niveau R+2
- PH Niveau R+3
- PH Niveau R+4
- PH Niveau R+5 (édicule MM hélistation)
- Facade EST
- Facade NORD
- Facade SUD
- Facade OUEST
- Parachèvement / OPR
- Essais CET / Mise en Service / Rapport vierge bureau de
contrôle
- Commission de Sécurité
- RECEPTION DES TRAVAUX 05/10/17
- Levée de Réserves OPR
Réf : calendrier prévisionnel d'exécution des études et travaux TCE - 1001 indice B du 25/03/16 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30
J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
ETAT /
TENDANCECOMMENTAIRE - DECISION - ACTION
2 0 1 7
2 0 1 6 2 0 1 7
2 0 1 5 2 0 1 6
2 0 1 5
TABLEAU DE BORD TRAVAUX N 8 DU 09/05/2016
1. APPELS D'OFFRES / ACT / MISE AU POINT MARCHES
2. TRAVAUX DECONTAMINATION - DECONSTRUCTION
4. TRAVAUX T.C.E.
4.1. TRAVAUX PREPA. / TERR. / INSTAL. DE CHANTIER
4.5.1. NIVEAU SOUS SOL -2
4.5.6. NIVEAU R+3
4.5.7. ESCALIERS
4.5.8. APPAREILS ELEVATEURS
5. ESSAIS / OPR / PARACHEVEMENT
PREPA-INSTALL.
DEC. INFRA -
PH S-2
PH S-1
PH RDC
PH R+1
PH R+2
PH R+3
Montage G1 et G2 Repli G1 puis G2
4.4.1. FACADES EXTERIEURES
4.4.2. PATIOS: AMENAGEMENT ET FACADES
4.4.3. TERRASSES / LOCAUX TECHNIQUES EN TOITURE
4.5.2. NIVEAU SOUS SOL -1
4.5.3. NIVEAU RDC
4.5.4. NIVEAU R+1
4.5.5. NIVEAU R+2
AMENAGEMENTS INTERIEURS S-1
AMENAGEMENTS INTERIEURS S-2
AMENAGEMENTS INTERIEURS RDC
ESCALIERS
APPAREILS
VRD 1
05/10/17 Réception Trx
PARACHEV. - OPR
ESSAIS CET - M.E.S
Hors d'Eau provisoire SS1 12/08/16
Hors d'Eau provisoires RDC 22/08/16
LDR OPR
4.2. DECONST. INFRA / TERRASSEMENTS / FOND. SPECIALES
4.3. TRAVAUX STRUCTURE GROS OEUVRE
4.4. TRAVAUX CLOS COUVERT
4.5. TRAVAUX AMENAGEMENTS INTERIEURS
4.6. TRAVAUX VRD ESPACES VERTS
PREPARATION + TRAVAUX : 27 MOIS
RADIER
IRM DIFFEREE
AMENAGEMENTS INTERIEURS R+1
AMENAGEMENTS INTERIEURS R+2
LT R+2
AMENAGEMENTS INTERIEURS R+3
VRD 2 VOIRIES E.V.
DATE REV. NATURE DES MODIFICATIONS ETABLI PAR VERIFIE PAR APPROUVE PAR PAGES
04/04/2016 0 MàJ TdB au 04/04/16 avec plg 1001-B F. DENEUVILLE P. HASCOËT HCL - M. JACONELLI 1 / 1
PH R+4
PH R+5
LACUNE
LACUNE
LACUNE
LACUNE
LACUNE
LACUNE
LACUNE
FACADE EST
FACADE NORD
FACADE SUD
FACADE OUEST
FACADES PATIOS
HA - Façade Nord 23/11/16
HA - Façade Sud 02/12/16
HA - Façade Ouest 23/11/16
HE Toutes zones 08/11/16
HA - Façade Est 07/12/16
HA - Façade Nord 23/11/16
Remise en état MC chantier pour Réception
58 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 8 : extrait du suivi des FTM (fiche de travaux modificative)
N°
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59 GUICHARD Ludivine / INSA de Strasbourg / Génie Civil / Année 2016
Annexe 9 : interopérabilité de format du logiciel Synchro extrait de la
brochure Synchro