Un dispositif projet adapté au contexte et aux enjeux

permet la maîtrise du projet

La maîtrise d’un projet est le fondement de sa réussite. Elle passe par la mise en place d’un dispositif projet adapté au contexte et aux enjeux. Il se décline sur quatre axes :

engagement : exigences, stratégie de développement, planning, hypothèses,

risques, budget

organisation : structure, rôles, gouvernance, processus

Hommes : porteurs et équipe

positionnement et communication projet aux niveaux politique, transverse et

clients/utilisateurs

Un cycle de formations condensées pour aller à l’essentiel

Les formations « les essentiels de Daylight et ses partenaires » se déroulent normalement sur une ou plusieurs journées selon le module. Elles visent à former l’encadrement (aux trois niveaux – stratégique, tactique et opérationnel– côté métier et DSI) sur la maîtrise des projets sur ces quatre axes.

Elles intègrent dans une vision cohérente nos recherches sur l’état de l’art (les référentiels et le fruit de nos plus récentes expérimentations sur le terrain). Elles servent aussi à former nos propres consultants.

Daylight et ses partenaires (APM Human Capital pour la partie leadership/équipe, et FHC Conseil pour l’ingénierie des besoins et la bonne prise en compte des facteurs humains) ont décidé d’organiser une série de formations condensées sur ces différents thèmes.

Une matinée par mois : une formule légère et efficace

Le cycle de formations se déroulera sur cinq matinées, une par module et par mois :

19 novembre 2013 : maîtriser l’engagement projet

(animation Fadi El Gemayel, Daylight)

10 décembre 2013 : adapter l’organisation aux enjeux du projet

(animation Fadi El Gemayel, Daylight)

7 janvier 2014 : former une équipe gagnante autour des porteurs du projet

(animation Patricia Midy, Marie-France Fourrier, Coérial)

21 janvier 2014 : positionner les porteurs et le projet, communiquer et créer

l’adhésion (animation Robert Cottura, FHC Conseil et Fadi El Gemayel, Daylight)

4 février 2014 (module optionnel) : apprendre par le jeu, analyse des parcours

sur le cas pratique du jeu « Histoire de Projets… et des Hommes qui les

portent – épisode I : baptême du feu » (animation Fadi El Gemayel)

L’approche se veut à la fois théorique et pratique et permettra aux porteurs des projets de se faire une idée claire et précise des clés pour maîtriser un projet stratégique sur chacun de ces axes.

Cycle de formation « Les essentiels - Projets » : 4 demi-journées pour acquérir les clés

Maîtriser un projet stratégique

Cycle de formation « Maitriser un projet stratégique » — Les essentiels de et ses partenaires

demi-journées, 1 par mois, pour s’adapter à votre rythme de vie consultants experts pour vous former à la maîtrise d’un projet stratégique ans d’ancienneté, pour une formation qui n’a plus à prouver son succès, et 15 ans d’ancienneté pour le module 1...

plus de 150 personnes ont été formées

Quelques chiffres ...

5

5

150

4

projets

Réservez vos agendas !

La prochaine session de cette formation aura lieu les 19 novembre 2013 10 décembre 2013 07 janvier 2014 21 janvier 2014 04 février 2014 (module optionnel)

19 novembre 2013 « Maîtriser l’engagement projet » Fadi El Gemayel, Daylight

La pré-contractualisation : du portefeuille de services au portefeuille des projets en passant

par le portefeuille technique et fonctionnel… tenue, éligibilité, plan de version

La contractualisation : comment définir une chaîne consistante d’engagements (cas d’affaires,

contrats de sous-projets, contrat de projet) et bien faire naître le projet

La vie du projet : modalités de pilotage

L'apprentissage : processus de capitalisation actif

10 décembre 2013 « Adapter l’organisation aux enjeux du projet » Fadi El Gemayel, Daylight

Les structures et les rôles : typologie des structures d’entreprises et impacts sur les

projets, typologie des projets, structures et nature des liens au sein d’un projet, acteurs de base, rôles clés

Les processus de pilotage, d’ingénierie et de support

De l’engagement à la structure qui le porte : une mécanique de construction saine (structure,

gouvernance, rôles, processus)

17 janvier 2014 « Former une équipe gagnante autour des porteurs du projet » Patricia Midy et Marie-France Fourrier, Coérial

De l’analyse du projet au mapping des compétences requises, cartographie des compétences

et aptitudes du Directeur de Projet et de ses hommes-clé

Construire une équipe performante en capitalisant sur les différences et les

complémentarités : Team Management System

Construire le leadership de l’équipe en modélisant changement et continuité. Revisiter

régulièrement la boussole de l’équipe : vision, organisation, mobilisation, contrôle et boucle de feedback.

Stades de développement des équipes, zones de risques, étapes clé et accélérateurs de

maturité.

21 janvier 2014 « Positionner les porteurs et le projet, communiquer et créer l’adhésion » Robert Cottura, FHC Conseil et Fadi El Gemayel, Daylight

Vers les clients internes et externes : comment passer d’une démarche poussée par les

porteurs du programme/projet à une approche tirée par les clients

Vers les autres acteurs politiques de l’entreprise (DG, autres services) : analyser l’entreprise

et définir les enjeux, analyser les acteurs, leur positionnement et leurs enjeux, analyser le projet dans son contexte, analyser son positionnement actuel et définir la cible, adapter son plan d’action et sa communication en conséquence

4 février 2014 (module optionnel) Apprendre par le jeu, analyse des parcours sur le cas pratique du jeu « Histoire de Projets… et des Hommes qui les portent – épisode I : baptême du feu » Fadi El Gemayel, Daylight

Suite aux quatre modules de base, chaque participant se voit remettre une copie du jeu. Il y

jouera à sa discrétion le rôle d’un Chef de Projet informatique (l’optique est d’y jouer quelle que soit le rôle effectif de la personne formée sur le projet) qui prend des décisions qui vont structurer le déroulement de son projet jusqu’à l’échec ou la réussite.

Le cinquième module de formation verra un débriefing du jeu, des choix des participants et du

pourquoi des conséquences sur le déroulement de leur projet en fonction des notions ap-prises dans la première partie de la formation.

Avec l’aide de ses partenaires, l’ENSIIE et l’IAE Lille, Daylight a lancé le programme de recherche Aurore. Il vise à donner aux entreprises et administrations Françaises les outils et moyens méthodologiques pour maîtriser leurs projets stratégiques.

Ce cycle de conférences bénéficie des résultats de nos dernières recherches en matière de maîtrise de projets stratégiques.

Les partenaires :

Le programme détaillé du séminaire

Le programme

Aurore

Cycle de formation « Maitriser un projet stratégique » — Les essentiels de et ses partenaires

Les intervenants ...

Le cyc le de format ion sera animé par tro is in tervenants exceptionnels, tous tro is experts dans leurs domaines et d ir igeants de leurs cabinets. I ls ont accumulé une longue expér ience combinée à des intervent ions dans l ’enseignement et/ou la recherche.

Fadi El Gemayel

Ingénieur IIE, HEC (Mastère Strategic Management), PMP 20 ans d’expérience (conseil en stratégie, communication, organisation, SI). Contributeur à l’étude « le management par projets, l’outil de maîtrise des projets à l’échelle de l’entreprise ». A développé plusieurs conférences (Paris, Beyrouth), formations (HEC) et outils sur le management de projet, ainsi que la stratégie et l’organisation des entreprises.

Président-directeur général de Daylight il a officié chez de grands comptes de divers milieux pour assurer la maitrise et la réussite de portefeuilles de projets stratégiques. Il est également directeur du programme de recherche Aurore, issu d’une initiative commune de Daylight, l’ENSIIE et l’IAE de Lille pour apporter aux grandes entreprises et administrations françaises les outils et moyens méthodologiques pour maîtriser leurs projets stratégiques. Il est certifié PMP, Prince II Practitioner, MSP Practitioner.

Marie-France Fourrier

HEC, McGill, UBWL Cologne 28 ans de management de business units et de projets de transformation stratégiques en environnement interculturel. Son expertise en coaching (plus de 2500 heures d'Executive Coaching) est validée par l'International Coach Federation depuis 2008 avec la certification PCC. Ses domaines d’expertise sont le coaching d'hommes et femmes clé, le développement de la performance des équipes et le déploiement de l'intelligence collective

Patricia Midy

Psychologue du travail René Descartes, Management IGS, Horaklès consultants 27 ans d’expérience (entreprises : audits sociaux et de la qualité, processus de sélection ; conseil : pilotage de projets d’amélioration de la performance, détection des hauts potentiels, coaching et développement des compétences). Coach professionnelle, son domaine d’expertise est la détection et le déploiement du potentiel individuel et collectif.

Robert Cottura

Ergonome psychologue du travail, CNAM Paris 27 ans d’expérience (conception d’environnements et d’organisations de travail en intégrant les facteurs humains, notamment sur les axes santé et sécurité – risques physiques et psychologiques). Enseignant au mastère d’ergonomie de Lille II et Arts et Métiers Paris. Animateurs de séminaires (INRS, etc.), auteur de rapports et articles publiés notamment à la SELF.

Cycle de formation « Maitriser un projet stratégique » — Les essentiels de et ses partenaires

… et leurs

cabinets

« Une approche nouvelle, une synthèse de l’ensemble des méthodes de gestion de projets, une vision plus large et

plus enrichissante que ce que j’ai pu trouver par ailleurs. » Christian Haegi Directeur du Pôle informatique tenue de comptes à la Banque de Détail, Société Générale

« Les Essentiels m’ont permis de me resituer, tant en méthodologie qu’en positionnement intellectuel, afin d’avoir un nouveau regard sur mon environnement. »

Alexis de Baudeville Chef de Projet Assistance Maitrise d’Ouvrage, Pole Emploi

«Je suis dans un environnement sensible et politique, ce qui m’intéresse c’est d’avoir des apports méthodologiques sur la gestion de projet du point de vue humain et partager avec d’autres des expériences en la matière. » Laurence Pegeot Département Gestion et Carrières des Cadres Dirigeants de la Fédération Nationale du Crédit Agricole

Quelques témoignages

Daylight est un cabinet de conseil expert en ingénierie organisationnelle. Nous appuyons nos clients pour assurer la maîtrise des pro-jets, programmes de trans-

formation et portefeuilles.

Daylight est le premier organisme

en France a être accrédité ACO par l’APMG suite à une évaluation rigoureuse de ses pratiques, de son Système de Management de la Qualité et de son expertise en management de projet PRINCE2/PPM.

Coerial est un cabinet de coa-ching spécialisé dans le dé-ploiement des potentiels et de l'intelligence collective. Il s'ap-puie sur une équipe de coachs de haut niveau, certifiés, supervisés, eux mêmes anciens directeurs de projets ou dirigeants.

FHC Conseil est un cabinet de conseil spécialisé en ergonomie et en psychologie du travail.

La formation « Les Essentiels pour maitriser un projet stratégique » ouvre droit à 14 PDUs (de catégorie B) pour chaque participant détenteur d'un certification PMI valide à la période de la formation.

FHC

Vos PDUs

Déroulement des sessions

Chaque session suit le déroulement suivant :

8h30 : café d’accueil (boissons chaudes, froides, viennoiseries)

09h – 10h30 : première partie de la session

10h30 – 10h45 : pause

10h45 – 12h45 : seconde partie de la session

12h45 : la session se poursuit par un déjeuner, moment de convivialité et d’échanges entre les participants

Informations pratiques

Lieu : Centre Regus George V – 27/29 rue Bassano – 75008 Paris

Tarif : 1 850 € HT (2 212,60 TTC au taux de TVA de 19,6%). Ce tarif est ramené à 1 459 € HT pour toute inscription avant le 30 septembre 2013

+ option « Serious Game » à 750 € HT

Date limite d’inscription : 15 novembre 2013

Le prix de la formation est réglable à l’inscription. Il comprend la participation à la formation, la restauration (café d’accueil et les pauses gourmandes) ainsi que les supports de cours. Le prix de l’option « Serious Game » comprend le jeu « Histoire de Projets… et des Hommes qui les portent – épisode I : baptême du feu « ainsi qu’une demi-journée de

travail et le déjeuner.

En cas de désistement 2 semaines avant la première session, les frais d’inscription sont restitués, au-delà de cette date, les frais seront considérés comme dus et ne seront pas restitués

Daylight est un organisme de formation enregistré sous le n° 11940507294. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État

La facture fera office de convention de formation simplifiée

Pour s’inscrire

Merci de renvoyer ce formulaire à Gil-Antoine Gentric par mail ga.gentric@daylight.fr ou par fax au 01 41 98 66 06

entreprise :________________________________________________________

adresse :_________________________________________________________

participant 1 :

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nom :______________________________________________________

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Attention :

Afin de garantir une bonne efficacité du cycle de formations, le nombre de place est limité. Nous vous conseillons de vous inscrire dès réception de ce document

3F Group

Amaury Medias

AP - HP

Banque de France

Bouygues Immobilier

Caisse d’Épargne

Caisse des Dépôts et Consignations

Crédit Agricole

CCAS

Direction Générale de l’Aviation Civile

Ericsson

ERDF

EDF

Gendarmerie Nationale

LCL

Ministère de la Défense

Ministère de la Justice

Ministère des Finances

Ministère de l’Agriculture

OCDE

Orange

Pôle Emploi

Société Générale

Stradal

GDF—Suez

Gi l - An t o i n e G e n t r i c

g a . g en t r i c@ d a y l i gh t . f r

t e l : 0 1 4 1 9 8 6 6 0 0

f a x : 0 1 4 1 9 8 66 06

Le séminaire se déroule au centre de conférence Régus George V, situé dans un des quartiers névralgiques de Paris. Il bénéficie d’une implantation stratégique. 27/29 rue Bassano, 75008 Paris.

Modalités pratiques

Ils nous ont

fait confiance

Cycle de formation « Maitriser un projet stratégique » — Les essentiels de et ses partenaires

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