Slide 1

Management des talents 13/2/20152Depuis quand estimez vous lapparition du MT au Maroc? Quelles sont les entreprises pionnires du domaine ?-cest avec la prise de conscience que les ressources humaines de lentreprise sont devenues lun de ses avantages concurrentiels. A partir de l, il est devenu important de connaitre et didentifier ses meilleurs collaborateurs afin de laccompagner et de les fidliser. -ce sont plutt les multinationales qui sont pionnires dans ce domaine. Car elles suivent le modle de leur socit mre dans la gestion des carrires. -Les entreprises pionnires du domaines comme: (les multinational) Capgeminiest la premireentreprise de services du numrique Google, Microsoft, Volkswagen,Toyota, ExxonMobil EDF, GDFQuest pour vous un talent?Chaque entreprise sa propre dfinition du terme talent3/2/20153Pensez vous que le talent est inn ou bien acquis?daprs les entreprise le talent doit tre ne et acquise pour quon peut dfinir une talent Linn et lacquis sont complmentaires cest a dire lcole dveloppe le savoir que la personne talentueux possde dj.Le management des talents est-il une priorit pour vous? Le MT n a pas une priorit dans les entreprises interview sauf les banque3/2/20154Disposez vous dun dpartement, service ou poste spcifique pour le management des talents? 3 non ne dispose pas dun dpartement MT sauf BMCEInternationaliserledveloppementduGroupePrparerlarelvedesSeniorManagersduGroupeCrer une communaut de Hauts Potentiels Groupe, et de ce fait favoriser leurmobilitetvhiculeruneculturecommuneQuelles sont les principales fonctions de ce dpartement, service, poste ?Pourquoi vous ne disposer pas dun dpartement talent management au sein de votre entreprise?3/2/20155Il sagit dune structure dune grande taille qui a chang de modle managrial (du public vers le priv). Ainsi que les entreprises marocaines effectuer des tches prescrites conformment des rgles prtabliesQuels sont les critres didentification des talents dans votre entreprise ?Les principaux critres didentification des talents nous apparaissent apprhends par les organisations comme des comptences : la capacit tre performant ; la capacit encadrer ou leadership ; la capacit voluer, avoir du potentiel . Les talents savent-ils quils le sont? Pourquoi? En effet, de nombreuses personnes considrent encore le talent comme une qualit extraordinaire, peu commune (combien de candidats affirment quils nont aucun talent ?), alors que lentreprise de son ct ne cherche que la bonne personne pour le bon poste plutt quun crack au CV impressionnant.

3/2/20156Comment attirez-vous les talents?- LamiseenplacedunprocessusdvaluationprofessionnellemotivantetstimulantLelancementdinitiativesdedveloppementambitieuses Dvelopper notre "marque employeurEnrichir notre "offre salari"3/2/20157Votre politique de recrutement des talents est-elle base sur le recrutement interne ou externe? Pourquoi?Sur les deux interne et externe. Comment dveloppez-vous les talents dans votre entreprise ?Elargirleursresponsabilits(nouvellesmissions,projets) Leur donner de la visibilit (rencontres avec le Top Management,participationdesvnementscollectifs) Leur permettre dacqurir des comptences transversales (au sein desDomaines dactivit / Fonctions / Entits Oprationnelles / Mtiers,galementgrcedesprogrammesdeformationCorporate)Comment fidlisez-vous les talents dans votre entreprise?3/2/20158dans le but de fidliser leurs lments prometteurs, les directions des ressources humaines des grands Groupes sattachent laborer des plans de carrire pour llite de leur populationLes augmentations individuelles sont plus fortes et des outils destins favoriser la rtention tels que les stock-options sont quasi systmatiquement utilissLa fidlisation par la promesse dun plan de carrire La fidlisation par le bien-tre en entrepriseLa fidlisation par la rmunration

3/2/20159La rmunration est-t-elle un critre important de fidlisation des talents?Oui la plupart des grands groupes mettant en place une politique de Talent Management proposent leurs talents un niveau de rmunration suprieur celui de leurs collgues occupant des postes comparables.Parmi les mesures les plus courantes, on retrouve : Une rmunration (fixe et/ou variable) plus leve,Lattribution de stock-options et/ou actions gratuites,Une prime de rtention aux talents qui restent dans lentreprise

Conclusion 3/2/201510

Merci de votre attentions3/2/201511