Management des Ressources Technologiques

IntroductionDans le cadre de notre cours de Management des Ressources Technologiques, nous avons

choisi de travailler sur l’entreprise EVATEC-TOOLS, spécialisée dans la sous-traitance de produits utilisés dans l’aéronautique.

SommaireIntroduction...........................................................................................................................................2

I. Description générale de l’environnement des entreprises de l’aéronautique en Lorraine............3

II. Description générale de l’entreprise EVATEC-TOOLS.....................................................................5

III. Savoir-faire et compétences de l’entreprise...............................................................................7

IV. Description des compétences, savoirs, savoir-faire....................................................................8

V. Evaluation du système technologique..........................................................................................10

VI. Prospectives de l’entreprise.....................................................................................................11

WEBOGRAPHIE.....................................................................................................................................13

BIBLIORGAPHIE.....................................................................................................................................13

I. Description générale de l’environnement des entreprises de l’aéronautique en Lorraine

La région Lorraine…

Au nombre de 2,3 millions d’habitants, la Lorraine accueille un grand nombre d’entreprises industrielles spécialisées dans la métallurgie, la mécanique, les matériaux, l’aéronautique… Avec un nombre important d’universités, elle constitue un grand pôle de recherche qui s’associe justement à ces entreprises. Dans le secteur aéronautique les universités telles que l’Ecole des Mines, l’INPL, l’ENSAM Metz et SUPELEC Metz sont en partenariats avec plusieurs entreprises de l’aéronautique. De plus, elle possède de nombreux moyens de transports comme des aéroports, des autoroutes et des Tgv qui facilitent l’accès aux régions transfrontalières. Des programmes de développement commun ont été lancés avec le Grand Duché de Luxembourg, la Belgique et l’Allemagne, qui constituent un réel avantage en matière d’échanges internationaux.

Il existe des sites tels que Chambley Planet’Air, zone d’activités économiques et aéronautiques dans laquelle on a investit 30 millions d’euros.

Le cluster AERIADES

Un cluster est un réseau d’entreprises ou d’organismes, appartenant à une même filière industrielle ou technique, localisées sur un même territoire, et souhaitant mettre en commun des forces, outils, compétences, stratégies, etc., dans un but de développement économique.

Le groupe AERIADES, dont le siège est à Lunéville, rassemble trente entreprises dont vingt sont des PME en Lorraine. Elle possède un réseau partageant les compétences industrielles, des centres de recherches et formations en matière technologique et techniques aéronautiques et spatiales. AERIADES a intégré des groupements d’entreprises comme GIFAS, CORAC et CLEANSKY. Leur objectif est de mener des actions visant à consolider et développer l’activité de l’ensemble des entreprises du secteur aéronautique et spatial de Lorraine. Le chiffre d’affaires de ce cluster ne cesse d’augmenter. Il possède aussi la certification ISO 9001 pour 9 des entreprises.

Nous avons réalisé un PESTEL sur le thème de la sous-traitance en aéronautique dans la région Lorraine présenté ci-dessous :

O MPolitique Politique gouvernementale qui relance la

compétitivité Investissement de plus en plus forte des collectivités Politique de développement durable (dépollutions

des sols, gestion des friches industrielles, traitement et valorisation des déchets industriels, gestions des eaux, énergies renouvelables, éco-construction)

X

X

X

Economique Demande très forte dans le domaine du transport commercial par avion

Nombreux donneurs d’ordres comme GECI Les grands groupes aéronautiques détiennent le

marché, pas de marge de manœuvre pour les sous-traitants

Investissement important par le conseil régional de Meurthe et Moselle et de la Meuse

Pôles de compétitivité importants Investissements étrangers importants dans la région

X

X

X

X

X

X

Socio - Culturel Zone d’activité importante (Composite Park) : influence sur l’emploi (250 emplois générés)

Partenariats de plus en plus important avec les écoles d’ingénieur

Augmentation des déplacements par avion (Low cost…), 2.2 milliards de passagers par an

Salons de l’aéronautique fréquents Délocalisation de la sous-traitance à l’étranger

X

X

XX

XTechnologique Centres de recherche, formations

Domaine de technologie de pointe Développement de produits écologiques grâce à

CLEANSKY Clusters

XXX

XEcologique Appartenance à l’association cleansky

Loi sur les émissions de CO2 Loi sur la consommation d’énergie

XXX

Légal Lois sur les monopoles Droit du travail Législation sur la santé Normes de sécurité et environnement

Ce PESTEL nous a permit de voir les opportunités et les menaces qu’il existe dans cet environnement. Dans ce domaine, la production d’outils, de pièces, etc. peut engendrer une grosse production de CO2. Ainsi, il est très surveillé et régit de lois sur l’environnement. Cela peut être un point faible pour les entreprises de l’aéronautique sur lesquelles il faut travailler. La sous-traitance à l’étranger rencontre aussi une menace vis-à-vis de la concurrence à l’étranger qui a une main d’œuvre sûrement moins cher. Il faut donc que les entreprises se différencient par rapport à leurs produits, la qualité de ceux-ci et l’innovation qu’elles proposent.

II. Description générale de l’entreprise EVATEC-TOOLS

Le groupe evatec-tools conçoit, fabrique et commercialise, en spécial ou standard, des outils coupants, attachements ainsi que des plaquettes et pièces d'usure en carbure de tungstène.

Devise de l’entreprise : « La conception et la fabrication, en spécial et standard, d’outils coupants et de porte-outils permettent au groupe evatec-tools d’offrir aux clients une gamme complète d’outils performants. Notre mission est de fournir aux clients des réponses à leurs problèmes d’usinage afin de leur générer des gains de productivité. »

Le site www.evatec-tools.com est édité par la société evatec au capital de 40 000 €.RCS : FR 47 389 326 810SIRET : 389 326 810 00022Siège social : Rue des Terres Rouge, Z.I Metzange, 57100 ThionvilleDirecteur de la publication : Kathia Fodil-Lemelin

Historique

1949 : Création de Carbex : Fabrication de carbure de tungstène 1971 : Création de GMO : Attachements & Porte-outils spéciaux 1992 : Création d’evatec-tools : négoce outils coupant 2001 : Achat de GMO : attachements et porte-outils spéciaux 2004 : Achat de Carbex, renommée evamet : outils de coupe et pièces d’usure2006 : Partenariat avec Actarus 2006 : Certification ISO 9001 2007 : Investissements technologiques de 2,7 millions d’€

Que font-ils ?

La société Evatec-tools conçoit, fabrique et commercialise, en France ainsi qu’à l’étranger, des pièces d’usure et des plaquettes en carbure de tungstène, des porte-outils standards et spéciaux à fixation mécanique. En complément, evatec-tools propose des outils spéciaux en carbure monobloc, des outils et plaquettes en PCD, CBN et céramique ainsi qu’une prestation d’affûtage industriel d’outils coupants.

Leurs principaux marchés sont : l’automotive, aircraft construction, moulders, precision mechanical engineering, heavy mechanical engineering …

Gammes et produits

On peut recenser plusieurs catégories de gamme au sein de cette Enterprise : tournage, fraisage, carottage, perçage et lamage, écroûtage de barres, taraudage et filetage, différentes plaquettes ainsi que des pièces d’usure …

Bien sur, au sein de ces gammes, il existe une multitude de produits qui sont répertoriés dans le catalogue d’Evatec-tools sous le lien suivant : http://www.evatec-tools.com/plaquettes-de-coupe-carbure-de-tungstene-carottage.html

Pour donner un exemple, prenons la gamme tournage. Nous avons un catalogue d’une soixantaine de pages répertoriant tous les outils disponible tels que : des portes outils de tournage iso à plaquette carbure, des cartouches iso, des portes outils de tournage iso à plaquette céramique, des barres d’alésage iso …

EVATEC-TOOLS en quelques chiffres

Année de création : 1992.Secteurs d'activités technologiques : Industrie & Chimie, Biens et services industriels.Effectifs : 55 personnes.Chiffre d'affaires en € (exercice précédent) : 8 080 497 €.Part du chiffre d'affaires à l'export : 30 %.L'entreprise a 2 filiales en France.Bilan de l’entreprise en 2010 à l’adresse suivante : http://www.bilansgratuits.fr/EVATEC--38932681000022/Bilans/2010/synthese.htm

III. Savoir-faire et compétences de l’entreprise

Pour cette partie, nous avons listé les produis de l’entreprise dans le tableau suivant puis nous avons effectué des recherches pour connaître le niveau de maturité et le degré de différenciation de chacun de ces produits. Nous avons obtenu le tableau suivant :

Nous remarquons donc une corrélation entre les produits à forte différentiation et de degré de maturité émergent et évolutif. Au niveau de la famille de produits : Usure – pièces spéciales carbure, plus particulièrement le fritage pour four HIP, nous constatons un fort potentiel pour ce produit car il est à la fois émergent et fortement différenciant pour l’entreprise. En effet, de part sa technologie récente, le four sinter – HIP permet d’obtenir une qualité de carbure accrue et d’affiner au plus juste tous les paramètres des cycles de frittage. Les produits « traités HIP » deviennent également une exigence des outilleurs utilisant le Carbure de tungstène K01 à K30 : outillages de compression, de découpe, de tréfilage et plus généralement l’usinage effectuées pour la finition. L’utilisation de nouveaux matériaux dans les plaquettes de coupes font également parti d’une famille de produit qui reste en degré de maturité évolutif et qui représente une différenciation moyenne pour l’entreprise. Ce tableau nous permet donc de visualiser l’état d’évolution des techniques que l’entreprise utilise et commercialise. Cependant, il ne faut pas dénigrer les produits qui n’ont pas une différenciation forte ou qui sont à un degré de maturité mûre car ces produits sont, pour la plus part, des produits qui reste en forte demande et fortement utiliser par l’industrie clientes d’Evatec.

IV. Description des compétences, savoirs, savoir-faire

Activités Compétence de baseSavoir faire

produit correspondant

CONCEPTION Analyse du besoinConception sur mesure

CFAO/DAO

Pièces d’usure sur plan / plaquette de coupe aux géométries spéciales

FABRICATION Usinage grande vitesseTournage durUsinage à sec

CoupePerçage

AssemblageFraisageLamage

CarottageEncroûtage de barresTaraudage et filetage

Maîtrise des matériaux

Porte-outils combinés, fraise à fileter, foret à plaquette, join R et BX…

COMMERCIALISATION Gestion des stocksLogistiqueTransport

ComptabilitéCommunication

Partenariat

Contrat, devis, gestion des commandesBilan, compte de résultat

Site internetMembre du cluster aériades

QSE (Normé ISO 9001)SERVICES Affûtage

Gestion et logistiqueIntervention chez le client

Mise en place d’un plan de tools-management complet

1 Segment Faible Forte

1 Savoir-faire commercial

1 2 3 4

2 savoir faire de distribution

1 2 3 4

3 savoir faire de production/Avance

technologique

1 2 3 4

4 Capacité d’innovation/ savoir faire de conception

1 2 3 4

5 savoir faire de gestion

financière/Economie d’échelle (coûts)

1 2 3 4

6 savoir faire en qualité

1 2 3 4

7 savoir faire en achats/Accès aux

matières premières, composants

1 2 3 4

8 savoir faire financiers haut de bilan/Accès à des

capitaux

1 2 3 4

9 Service après Vente

1 2 3 4

10 Savoir faire des partenariats

1 2 3 4

V. Evaluation du système technologique

Produit Compétence Savoir faire EvaluationPlaquette de tournage dur 

- PCBN (monobloque et insert)

- Céramique

- Tournage dur- Ajout de filament de

carbure de silicium dans la céramique

- traitement et préparation d’arrête

- Usinage de matériaux à forte dureté

- Proposition d’un large éventail de géométries

- Brassage- -Création de moules

- Qualité globale- Réactivité

technologique- Gestion des

bases données- Méthodes de

R&D(dessins..)- Veille

technologique- Métrologie de

précision- Maîtrise d’une

technologie nouvelle

Technologie nouvelle mais maîtrisée. Différenciation par rapport aux concurrents.

Pièce spéciale carbure par Frittage par four Hot Isostatic PressingPossibilité de produit sur-mesure-usure

- Mise sous pression à haute température

- Chauffage de précision

- Brassage- Traitement HIP- Lecture/Réponse à

un cahier des charges

- Embauches brutes de frittage

- Création de moules

- Métrologie de précision

- Méthodes de R&D

- Adaptabilité à la demande client

- Optimisation des coûts

- Prototypage- Qualité globale

Méthode très maîtrisée dans ce domaine. La possibilité du sur-mesure est un réel avantage. Des ressources y sont particulièrement affectées (bureau R&D)

VI. Prospectives de l’entreprise

Filière considérée : La conception et la fabrication, en spécial et standard, d’outils coupants et de porte-outils permettent au groupe evatec-tools d’offrir aux clients une gamme complète d’outils performants.

Identification des différents paramètres à prendre en compte concernant les outils coupants :

géométrie durée de vie matériaux précision Qualité Manière d’envisager les coûts, un outil de meilleure qualité peut baisser les couts. Marché

1. Evolution du MARCHE

L’évolution des machines en centres d’usinage multitâches a fait évolué l’idée faite des machines à outils et fabriquant de machines à outils, et contraint les fabricants à trouver des solutions encore plus rentables :

les fabricants de machines-outils se concentrent aujourd’hui sur le développement des machines et délaissant la fabrication d’outils coupants à des spécialistes de l'outillage.

On observe une spécialisation d’entreprise dans la fabrication d’outils coupants. Il y a donc ici un marché qui se crée pour les fabricant d’outillage qui ont un rôle à part entière et spécifique.

le développement des machines multitâches sophistiquées nécessite la fabrication de porte-outils spéciaux qui est en plaine expansion.

Le marché des outils coupants est en lien avec différents secteurs, comme celui de l’automobile ou de l’aéronautique. Le secteur automobile devient de plus en plus compétitif, et la tendance à la délocalisation provoque une baisse du marché.

Le marché de l’aéronautique (considéré par le groupe Desgranges outils comme un secteur d’avenir) quant à lui, est en expansion, de même que le marché concernant l’énergie et plus particulièrement l’énergie éolienne, on peut noter également une constance dans le marché du bois du nord de l’Europe qui nécessite lui aussi un besoin en outils coupants.

Le marché des outils coupant à évoluer ces dernières années,

La demande d’outils coupans industriels permettant de fournir des outils de haute précision dans un délais très court s’est accrue, et à intensifié la concurrence sur le marché.

2. L’évolution des techniques, LES BESOINS DE L’INDUCTRIE POUR LE FUTUR :

Avec le développement de l’industrie de précision, les besoins se développent dans :

La demande des matériaux durs une bonne efficience des outils une longue vie une bonne qualité

Il apparaît que le métier traditionnel changent, utilisant le concept d'outils super durs (exemple diamant) et qui peuvent être directement utilisés pour le tournage, le fraisage.

La volonté de baisser les délais industriels, pour répondre à la concurrence, peut être améliorée par l’augmentation de la durée d’utilisation et du temps de fonctionnement des outils. Il est aussi possible, dans le même sens, d’augmenter la capacité de fritage. L’idée est d’éliminer le besoin d’autres outils machines et outils associés, ainsi que les aménagements actuellement nécessaires pour le gérer.

Comme l’exactitude de l'usinage étant en constante amélioration, les concepteurs de produit continueront à l’avenir à baisser leur tolérance, entrainant une augmentation de la demande concernant la durée de vie de produit, la performance, leur performance et leur efficacité.

Matériel de machine :

L'aérospatiale demande un travail à haute température La demande de matériaux malléable dans automobile... L’Utilisation D'aluminium de silicium... L’Utilisation de magnésium… L’utilisation de matériaux composites...

L'utilisation de ces nouveaux matériels augmentera au fil du temps et le développement de nouveaux outils de coupe, des machines-outils et les processus de coupe de métal, dans des conditions d'usinage sèches offriront de nombreuses occasions pour l'outillage et les fabricants de machine-outil dans les années suivantes.

WEBOGRAPHIE www.oseo.fr/content/download/93097/1424266/.../inauguration.pdf http://www.composite-park.fr/historique_du_projet.php http://net-education.cr-lorraine.fr/jahia/Jahia/cache/bypass/pid/129 http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?

reg_id=7&ref_id=18112&page=dossiers_etudes/dos_annuels_mp/aeronautique_espace/dossier_2011/aero11_soustraitance.htm

http://www.bilansgratuits.fr/EVATEC--38932681000022/Bilans/2010/synthese.htm http://www.evatec-tools.com/outils-coupants-carbure-evatec-tools.html

http://www.bilansgratuits.fr/EVATEC--38932681000022/Bilans/2010/synthese.htm

http://www.uscti.com/u_pages/publications/publications.asp http://www.makino.com/about/news/cutting-tools-and-market-trends-in-the-usa/175/ ". http://www.lubrication-equipments.com/Information/Page-1.html http://nptel.iitm.ac.in/courses/Webcourse-contents/IIT%20Kharagpur/Manuf%20Proc

%20II/pdf/LM-15.pdf http://www.kyocera.fr/poolcontent/fr/ http://www.machpro.fr/redac/mp749/N-147.htm http://www.trametal.com/files/pdf/369_514_1.pdf

BIBLIORGAPHIE Plaquette AERIADES Catalogues des différents produits