L’industrie de la L’industrie de la musique en lignemusique en ligne

Influence des TIInfluence des TI

Analyse d’une stratégie: WalmartAnalyse d’une stratégie: Walmart

1ère PARTIEL’industrie de la musique en ligne

1. Évolutions engendrées par les TI au sein de l’industrie de la musique.

2. Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI

3. Les succès de l’industrie

4. Les enjeux juridiques

2e PARTIEun exemple : WAL-MART

1. Comment WAL-MART réussit à créer de la valeur ?

2. Musique en ligne pour WAL-MART : un produit d’appel

3. Analyse de la concurrence

1ère PARTIE

L’industrie de la musique en ligne

Évolution de l’industrie avec les T.I.Évolution de l’industrie avec les T.I.

Le nouveau marchLe nouveau marchéé de la musique en ligne : de la musique en ligne : Relativement grande sur le marchRelativement grande sur le marchéé de la musique en ligne de la musique en ligne Relativement faible par rapport au support physiqueRelativement faible par rapport au support physique

Les modLes modèèles d’affaires:les d’affaires: Le modLe modèèle par abonnementle par abonnement Le modLe modèèle le àà la carte la carte

Les technologies liLes technologies liéées au tes au télééléchargement de la chargement de la musique :musique :

Téléchargement non protégéTéléchargement non protégé Musique en ligne lMusique en ligne léégale : les inconvgale : les inconvéénientsnients Musique en ligne lMusique en ligne léégale : les avantagesgale : les avantages

Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI

Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI

La nouvelle chaîne de distributionLa nouvelle chaîne de distribution

Les succès de l’industrie

Les enjeux juridiques

2e PARTIEun exemple : WAL-MART

Comment WAL-MART réussit à créer de la valeur ?

sur le produitsur le produit

dans la relation au clientdans la relation au client

pour la marque WAL-MARTpour la marque WAL-MART

Musique en ligne pour WAL-MART : un produit d’appel

"Il est évident que "Il est évident que Wal-MartWal-Mart perdra de l'argent sur chaque perdra de l'argent sur chaque vente, mais leur objectif est d'attirer le chaland vers leur vente, mais leur objectif est d'attirer le chaland vers leur site pour leur vendre d'autres produits. La chanson site pour leur vendre d'autres produits. La chanson devient une commodité. Comme c'est déjà le cas avec devient une commodité. Comme c'est déjà le cas avec AppleApple, , DellDell ou encore Napster qui s'y retrouvent en ou encore Napster qui s'y retrouvent en vendant leurs baladeurs (iPod, vendant leurs baladeurs (iPod, DellDell DJ et DJ et Samsung/Napster)"Samsung/Napster)"[1][1]

[1][1] Russ Crupnick, vice-président pour le cabinet d'études NPD Music. Russ Crupnick, vice-président pour le cabinet d'études NPD Music.

Analyse de la concurrence

ConcurrenceDistributeurs traditionnels

Distributeurs biens culturels

Clients

Particuliers

FournisseursArtistesMajorsGDN

Encodage/logiciels

Nouveaux EntrantsPure-players (MP3.com…)

Artistes indépendants

SubstitutsJeux Vidéos / Cinéma Maison

Radios en ligne

WAL-MART i-Tunes Music Match Napster

1 tune 0.88 $ 0.99 $ 0.99 $ 0.99 $

1 album 9.44 $ 9.99 $ 9.99 $ 9.95 $

Nb titres 300 000 700 000 500 000 500 000

Etats-Unis : les plate-formes de musique en ligne(Part de marché en % des plate-formes payantes, décembre 2003-juillet 2004)

  Plate-formes Part de marché

  Apple iTunes 70 %

  Napster 11 %

  MusicMatch 6 %

  RealNetworks 6 %

  Wal-Mart 6 %

Source : NPD Group Mis à jour le 20/10/2004