lettre d’information Économique des entreprises du val d’oise et du grand paris ·...

Édito Back home 3

Invité Arnaud Bazin, président du Conseil départemental du Val d’Oise 4

Teri toire Grand Paris La grande couronne s’organise 5

Bienvenue à Nouvelles entreprises 6-7

Soi-disant par Didier Adès : Apocalypse now 7

À la une 8-19 L’empreinte du territoire… passeport de l’entreprise

Les atouts maîtres du Val d’Oise 8-10 Ils ont choisi Cergy-Pontoise (publi-rédactionnel) 11-14 Le renouveau industriel 15 Telecom : l’extension du domaine de la fibre 16-17 Sécurité : personne n’y arrivera seul ! 18-19Potentiel

L’ESSEC jette l’ancre à Singapour 20Numérique

Macron frappé au (Bon) coin du bon sens 21Index 22

Sommaire

LETTRE D’INFORMATION ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES DU VAL D’OISE ET DU GRAND PARIS

n° [34]DÉCEMBRE 2015 JANV-FÉV 2016■ PRIX : 200

S’il affronte, comme le territoire national, des problèmes d’emploi et d’insécurité, le Val d’Oise sait valoriser son immobilier (de grands projets industriels voient le jour en 2016) et attirer des investisseurs étrangers (4 nouvelles entreprises japonaises) par de nombreuses initiatives dans des secteurs clés. « Ils ont choisi Cergy-Pontoise en 2015 : ABB, Air Liquide, Lemaire Tricotel, Lisi Aerospace, Mérieux NutriSciences, Oscaro.com, Sagem Défense et Sécurité, SPIE, Store Elec-tronic Systems, Venteo, le nouveau centre R&D de Sensient Cosmetic Technologies »… se plaît à rappeler le président de la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise (cf. publi-rédactionnel p.11 à 14). Nuançons. Certains ont choisi d’y rester et d’autres d’y investir grâce à l’accompa-gnement sans relâche de nombreux acteurs du territoire, et en particulier du CEEVO1 qui a su conforter ces entre-prises dans leur choix et convaincre des prospects du bout du monde.Notre dossier spécial vous invite à découvrir les atouts du Val d’Oise, qui marqueront de leur empreinte votre entre-prise et lui délivreront son passeport pour le futur.

>> Cf. notre dossier pages 4-5 et 8 à 19

1 - CEEVO : Comité d’Expansion Economique du Val d’Oise.

Le château d'Auvers-sur-Oise

On sait déjà que le Val d’Oise dispose de réels atouts tels que son aéroport international et sa proximité avec l’Europe du Nord, son réseau de transports, la diversité de ses territoires, son tissu de PME-PMI et l’implantation de grands comptes dans des secteurs aussi porteurs que l’aéronautique, la cosmétique, la mécatronique, les biotechnologies, etc. Tout n’est pas rose sur les terres de Van Gogh : un taux de chômage de plus de 10 % en 2015, des RER qui n’arrivent encore pas à l’heure, une propreté des infrastructures routières –sans parler d’éclairage inexistant– plus que douteuse ! (NDLR : que fait le préfet ?), un habitat peu qualitatif, excepté dans certaines contrées privilégiées, mais au final, c’est un département qui propose aux jeunes comme aux seniors, aux riches comme aux pauvres, une qualité de vie tout à fait enviable, à deux pas de la capitale.

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[ n°34] LA LETTRE DE L’ENTREPRISE – DÉCEMBRE 2015 - JANVIER - FÉVRIER 2016 >[ 3 ]<

>[ ÉDITO ]<

1- La France est de retour !

Back home Back home !, C’est ce qu’écrivaient sur leurs avions ou chantaient les soldats américains partis en guerre au Viêt Nam, ne rêvant que d’une chose : rentrer à la maison. Depuis le 13 novembre 2015, il semble que ce soit la France entière qui pense « Back home », qui se replie à la maison, comme si le pays était en guerre et que les gens avaient peur… peur de sortir, de consommer, d’emmener leurs enfants au parc et d’aller aux spec-tacles. « À 17h30-18 h, c’est le couvre-feu me confiait le directeur d’un salon de coiffure d’une grande galerie commerciale du Val d’Oise… En 15 ans de commerce, je n’ai jamais vu ça : les gens rentrent chez eux à la tombée de la nuit, désertent l’hypermarché, et malgré les soldes à 18h30, c’est désert ! ». Ses propos confirment les baisses (moins 30 %) des ventes des grands magasins parisiens depuis les attentats terroristes tout comme les pluies de mails annulant des manifestations diverses pour cause d’état d’urgence ! La France vit un repli sur soi sans précédent et « l’état d’urgence économique et social » décrété par le président de la République n’est pas fait pour leur remonter le moral… pas plus que de sortir 500 000 chômeurs des statistiques du chômage ou au moins 70 000 sur plusieurs mois d’affilée… tactique électorale qui ne trompe personne et ne rattrapera pas 30 années de chômage structurel en France !

Pourtant …« France is back1» s’est enthou-siasmé Emmanuel Macron, début janvier au Consumer Electronic Show (CES) de Las Vegas devenu le point de passage incontournable du monde numérique. Si EDF, Aéroports de Paris et Alcatel One Touch, inévitables références fran-çaises, étaient présentes pour « identifier de nouvelles solutions/technologies et partenariats », c’est une délégation française de 190 startups et ETI estam-pillées French Tech qui ont occupé la première place des délégations inter-nationales. On comprend la joie de notre ministre de l’Economie qui, lui, de retour à la maison, s’est fait « rétrécir » le périmètre de son projet de loi

#Noe, « Nouvelles opportunités économiques », au profit de Myriam El Khomri, la nouvelle ministre du travail qui, rappelons-le, s’avouait incapable, en novembre, de dire combien de fois pouvait être renouvelé un CDD !

Au moins à Las Vegas, non seulement la France mais le Val d’Oise se sont fait remarquer grâce, entre autres, à Diya One

produit par la start-up valdoisienne Partnering Robotics. « Un robot cylin-drique dont l’intelligence artificielle, équivalente à celle d'un petit mammifère, lui permet de comprendre son environnement », explique Ramesh Caussy, son président et fondateur.

Alors, sans pour autant vivre le repli sur soi, il est utile parfois, et particulièrement dans un contexte d’insé-curité et de tourmente économique, de se tourner vers les fondamentaux : le territoire dans lequel est située votre entreprise ou filiale qui a des ressources que vous ne soupçonnez peut-être même pas. Autre option, c’est le moment de faire valoir auprès de vos clients et partenaires votre label made in France ou votre passeport certifié Val d’Oise à travers les atouts maîtres de votre départe-ment. On en a fait un recap’ dans ce numéro spécial. Et n’oubliez pas… France is back !

Béatrice Monomakhoff www.facebook.com/lalettredelentreprise

@lalettredelentr [email protected]

>[ 4 ]< [ n°34] LA LETTRE DE L’ENTREPRISE – DÉCEMBRE 2015 - JANVIER - FÉVRIER 2016

>[ INVITÉS]<

3 questions à Arnaud Bazin, président du Conseil départemental du Val d’Oise

La lettre de l’Entreprise : Le département a de grands projets en chantier : EuropaCity, Eco-cité à Port-Cergy, Cité des métiers de Roissy, sans compter la couverture de la totalité du territoire par la fibre d’ici 2020, les améliora-tions des transports, etc. En plus de sa mission sociale, il continue de soutenir le développement économique. Et la Région IDF a changé de majo-rité. Les quatre présidents des départements de la grande couronne ont tenu une réunion consa-crée au budget. Quelle est votre position ? Arnaud Bazin : Le Val d’Oise est un département dynamique, aux projets ambitieux que le Conseil départemental accompagne ou pilote avec force et vi-sion. C’est aussi un département attractif puisqu’en cinq ans, nous avons gagné près de 30 000 habitants, l’équivalent d’une ville comme Pontoise, ce qui est considérable. Ces projets structurants pour le territoire et son évolution démographique nous obligent à gérer avec justesse et responsabilité. Mais comme vous le savez, les budgets des départements sont soumis à une hausse sans précédent des prestations sociales obligatoires et à une baisse abyssale des dotations de l’Etat. C’est une situation intenable que l’association « Grande Couronne Capitale », qui regroupe les départements du 78, 77, 91 et du Val d’Oise, a récemment dénon-cée. Pour y faire face, les quatre départements ont adopté la même stratégie de gestion responsable avec une réduction drastique des dépenses de fonctionne-ment (moins 68 millions dans le Val d’Oise en 2016 par rapport à 2011), une révision des politiques publiques, la mutualisation des moyens… Mais ça

ne suffira pas. Les contribuables aussi seront sollici-tés via une augmentation proposée au budget 2016 du seul taux d’imposition directe encore maîtrisé par les Départements : le taux de foncier bâti. C’est injuste sur le plan de la philosophie de l’impôt mais c’est malheureusement l’illustration du transfert de l’impopularité fiscale de l’Etat vers les collectivités.La lettre de l’Entreprise : Imaginons ! Si vous aviez un large budget et que vous, Président du département du Val d’Oise, ayez à voter entre l’accélération :• du canal Seine nord Europe,• du prolongement de la A104 (Méry-Versailles), • du CDG Express1,• d’autres projets routiers, de voies ferrées ou

navigables,quel projet mettriez-vous en N°1 pour favoriser l’économie et les entrepreneurs du Val d’Oise et donc la région Île de France ? Arnaud Bazin : Bien évidemment, tous ces projets sont capitaux pour le développement économique du Val d’Oise. Et c’est la globalité, la pertinence et

la complémentarité de ces derniers qui donne du sens à leurs réalisations.

Pour focaliser sur un seul d’entre eux, prenons le projet de métro automatique du Grand Paris Express. Il est embléma-tique et capital pour notre territoire et plus largement encore pour le dévelop-pement du Grand Paris. Ce projet, qui vise à moderniser et étendre le réseau existant, changera la vie des 8,5 millions de voyageurs qui empruntent chaque jour les transports d’Île-de-France. C’est un projet à 23 milliards d’euros. Mais, pendant l’enquête publique, le Conseil départemental a exprimé avec fermeté ses attentes comme notamment la connexion sans rupture de charge entre La Défense et Roissy ou encore la création d’un arrêt de la ligne H à Stade de France Saint-Denis pour une correspondance à Saint-Denis Pleyel, favorisant ainsi l’intercon-nexion avec l’ensemble du réseau. C’est une attente forte des usagers et un facteur clé d’attractivité pour notre territoire.

La lettre de l’Entreprise : Pour cer-tains, les résultats de la COP 21 sont une avancée… pour d’autres ça a un peu fait “pschitt”. La COP 21 fut-elle un succès ? Qu’en pensez-vous ?

Arnaud Bazin : Un meilleur avenir ne tient pas qu’aux politiques menées par les États. A côté de leurs engagements globaux, les initiatives locales portées par les citoyens, les entreprises et les collectivités foi-sonnent. Et c’est tant mieux !

Dans le Val d’Oise par exemple, le Conseil départe-mental n’a pas attendu décembre 2015 pour lancer une politique active en faveur de l’environnement et du développement durable. Fort de notre investis-sement, nous avons plus récemment établi un Plan Climat Energie Territoriale d’une vingtaine d’actions concrètes. Ce plan s’inscrit dans une mobilisation col-lective où les entreprises occupent un rôle essentiel. Un exemple pour justifier mes propos : aidée par le Conseil départemental, la start-up Ecov a développé une solution innovante de covoiturage dans le Vexin français dont l’expérimentation est en cours. Alors, en matière d’environnement, comme en politique, je crois aux actions locales.

■ Propos recueillis par Béatrice Monomakhoff 1- CDG Express : ligne ferroviaire directe entre Paris et l'aéroport de Roissy-CDG prévue seulement en 2023 ;

Préoccupé par le « désinves-tissement de l’Etat » qui sup-prime encore 20 millions de ressources cette année au département du Val d’Oise et impose des politiques sociales obligatoires (augmentation du RSA) qui coûtent de plus en plus cher aux départements, Arnaud Bazin, président du Val d’Oise, a pris les mesures nécessaires pour faire face. Et ne renonce pas pour autant aux projets de développement économique du territoire.


>[ TERRITOIRE GRAND PARIS ]<

3 questions à Arnaud Bazin, président du Conseil départemental du Val d’Oise

Retrouvez la synthèse des débats dans notre Exclu web :

« Dans l’impasse pour le budget 2016 »

sur lalettredelentreprise.com

Conférence de presse du 5 novembre 2015 à Evry.

De g. à dr. : J.J. Barraux (77), P. Bédier (78), S. Durovray (91), A. Bazin (95).

Afin d’éviter la marginalisa-tion de leurs départements face à la « Métropole du Grand Paris », les présidents des Conseils départementaux de l’Essonne, des Yvelines, de la Seine-et-Marne et du Val d’Oise ont décidé de s’unir au sein de « Grande Couronne Capitale », une association qui entend bien « peser dans le débat régional ».

La grande couronne s’organise

Le 1er janvier 2016, la Métropole du Grand Paris (MGP) a vu le jour. Cette nouvelle collectivité terri-toriale regroupe Paris, les 123 communes des dépar-tements de la petite couronne et 7 villes de la grande couronne (dont Argenteuil). Dotée de quatre grandes compétences (aménagement de l’espace métropoli-tain, politique locale de l’habitat, développement économique, social et culturel et protection de l’envi-ronnement), la MGP incarne désormais le Grand Paris aux dépens de la Région Île-de-France… et des départements de la grande couronne qui en sont exclus.

La périphérie marginaliséeLes présidents des quatre départements écartés Essonne, Yvelines, Seine-et-Marne et Val d’Oise ont donc décidé d'unir leurs forces et annoncé, le 5 novembre à Evry (Essonne), la création de l’associa-tion Grande Couronne Capitale. Avec cette dernière, François Durovray (Essonne) entend bien « faire du lobbying pour peser dans le débat régional. » Car les quatre présidents (tous classés à droite) partagent le constat énoncé par Arnaud Bazin (Val d’Oise) de « risque de marginalisation de la périphérie » et d’« une vision étriquée de la métropole ». « La vraie

métropole, c'est la région Île-de-France, dont la grande couronne représente la moitié des habitants et 90 % du territoire, poursuit François Durovray. La Région ne doit pas être prisonnière d’un mastodonte de 6 millions d’habitants mais doit marcher sur deux jambes : la MGP et les départements de la grande couronne. » Fruit d’ « un calcul politicien, décidé de nuit, en faveur des trois départements de gauche (Paris, la Seine-Saint-Denis et le Val de Marne) » selon Pierre Bédier (Yvelines), la MGP est également pointée du doigt pour « ses compétences qui entrent en collision avec la Région ». « L’une a les transports et l’autre a l’aména-gement : cela n’a pas de sens » insiste Arnaud Bazin.Ajoutons que dans la Métropole du Grand Paris, les communes sont regroupées géographiquement en douze établissements publics territoriaux (EPT), nouvelles intercommunalités dotées de compétences en matière de politique de la ville… qui s’ajoutent au millefeuille territorial. Par ailleurs, cette MGP dont le modeste budget avoisine les 70 millions d’euros n’intègre pas des zones-clés de la métropole comme l’aéroport de Roissy.

Rendez-vous mi-janvierS’il s’agit bien de « contrer le phénomène de concen-tration et de centralisation » qui se dessine autour de la Métropole du Grand Paris, l’association entend également jouer la carte de la solidarité entre les quatre départements avec, quand cela s’avèrera possible, « une mutualisation des moyens » dans un contexte « de baisse des dotations et d’augmentation

des dépenses, notamment sociales. » La première réunion de Grande Couronne Capitale est prévue le 18 janvier 2016. Les élus de la grande couronne pourraient bien trouver un appui en la personne de Valérie Pécresse. À peine élue, la nouvelle présidente de la Région a en effet réclamé l’abandon de la MGP. À suivre.

■ Paul-Marie Guyon

PS : À l’heure du bouclage de ce n° 34 les quatre présidents des départements de la grande couronne se réunissent à nouveau car il estiment être « Dans l’im-passe pour boucler leur budget 2016. Avec, d’une part, la baisse brutale des dotations de l’État aux collecti-vités et, d’autre part, l’alourdissement des charges obli-gatoires de solidarité, les départements ne disposent d’aucune marge de manœuvre pour établir un budget équilibré pour l’année à venir. »Le financement du RSA est fragilisé, la capacité d’investissement quasiment anéantie, et la dynamique même de développement cassée. Comment sortir de cette impasse ? Quelles mesures d’économie doivent être prises pour tenter de redresser la situation ? C’est ce dont ils débattent devant la presse le 18 janvier.


>[ BIENVENUE À ]<

Vous implantez, créez ou développez votre activité dans le Val d’Oise ou à proximité (60, 78 ou 93) ? Contactez Paul-Marie Guyon : [email protected], tél. : 01 30 36 00 27 ou mob : 06 18 99 20 49. Il publiera l’information susceptible d’intéresser les entreprises et les décideurs économiques à qui s’adresse La lettre de l’Entreprise.

[Herblay]

› Aerometals & Alloys Boeing dans le viseurRachetée à la barre du Tribunal de Commerce en août 2014 par Jean-Paul Carrillon, Pdg d’Acnis Group basé à Villeurbanne (Rhône), Aerometals est depuis 23 ans le spécialiste de la découpe de métaux pour l’industrie aéronautique. Une activité complémentaire à celle d’Acnis qui alimente, elle, le secteur médical (en barres, fils fins ou câbles en titane, un matériau qui possède une excel-lente biocompatibilité avec les tissus humains et présente une bonne résistance à la fatigue).Aerometals a quitté ses locaux de Gennevilliers pour s’installer à Herblay en janvier 2015. Locaux dans lesquels sont regroupés les commerciaux et administratifs, et l’unité de production.À partir de feuilles ou plaques de titane, d’inox, de chrome-cobalt ou autres alliages, l’entreprise livre aux industries aéronautiques et pétrolières ou médicales, des pièces plates ou cylindriques qui, formées, ajustées, usinées, deviendront ailettes, pignons, rotules, cylindres, pièces sensibles d’un aéronef ou de prothèses chirurgicales. Déjà fournisseur d’Airbus, Airbus Helicopters, Dassault, Safran, Lisi Aerospace, Daher et Laroche,

Franck Picard, le directeur général, s’attaque désor-mais au marché américain pour décrocher Boeing, bien sûr ! Le marché de l’export est très important pour Aero-metals. Il représente 50 % de son CA (CA groupe : 30M€ pour un effectif de 40 personnes). L’entre-prise est implantée à Sao Paulo (Brésil), Shanghai (Chine) et rayonne partout en Europe. Partout où le potentiel de développement est prometteur. ■ Pierre Seisson

[Montmagny]

› Cose… vise aussi l’export ! Sur les théâtres d’opérations

Créée en juillet 1977 à l’Institut National de Recherche en Informatique et Automatique (INRIA), Cose est spécialisée dans le développe-ment, l’intégration et la production de systèmes stabilisés destinés à l’imagerie aérienne large champ haute résolution, comme aux systèmes de stabilisation d’armements.

Les systèmes GlobalScanner dédiés aux missions ISR (Intelligence, Surveillance et Reconnaissance) permettent d’accroître, de jour comme de nuit, les capacités de renseignement sur les théâtres d’opérations où la France est engagée. Transmises

en temps réel, les images et cartographies sont analysées par l’état-major, situé parfois à plusieurs milliers de kilomètres, pour prises de décisions et transmission d’ordres aux forces sur le terrain.

Les stabilisateurs de tirs STRIKE sont des bras articulés installés à bord d’hélicoptères. Éliminant toutes les vibrations de l’appareil, ils aident les tireurs d’élite (snipers) dans leurs missions, en les éloignant fortement de leurs objectifs. La sécurité des hommes et du matériel s’en trouve ainsi nette-ment améliorée au cours de nombreuses opéra-tions spéciales.

Installée à Montmagny, Cose réalise en 2015 un CA de 1,7 M€ pour un effectif de 10 salariés. Son activité dépend essentiellement du ministère de la Défense français. Les exportations représentent 10 % du CA mais la direction est confiante sur l’évolution des marchés extérieurs. ■ PS

[Saint-Ouen-l’Aumône]

› Ibanez Racing De la compétition automobile à l’incentiveJosé Ibanez est né avec un volant entre les mains. Son père, chef mécanicien pour Porsche et Ferrari, lui transmet le virus. José commence le karting en 1996 et devient pilote automobile en 2004. En 2005, il reprend le garage de son père et s’installe dans le parc d’activités des Béthunes. Garage dans lequel tout un chacun peut faire réviser ou réparer son véhicule, de la simple Twingo à la voiture de sport, par des mécaniciens de piste, de vrais spécia-listes. Et c’est toujours d’actualité.Mais, avant tout, Ibanez Racing est une écurie de course. Présente pour la première fois en 2013 aux 24 Heures du Mans comme support tech-nique d’une autre écurie, le Team Ibanez Racing a concouru cette année à la célèbre course et a fière-ment terminé 16e au classement général.Au quotidien, Ibanez Racing loue ses bolides à des «Gentlemen Drivers » pour une course ou pour une saison entière. Mais pas seulement.Pour motiver le personnel des entreprises, et pas

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>[ BIENVENUE À ]<

la chronique de Didier Adès

Apocalypse now

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courre un peu moins la gueuse, sa femme Frika lui fait construire un château. Ils n’ont pas d’argent pour payer les géants bâtisseurs qui recevront comme rémunération l’Or du Rhin chargé de malédictions. De fait, l’un des géants, Fafner, assas-sinera son frère et se réfugiera dans une grotte avec son trésor, jusqu’au moment où un jeune homme qui ne connaît pas la peur viendra le pro-voquer en duel. Là s’enclenche le début de la fin, le monde d’hier se désintègrera, un monde nouveau apparaitra.

Je demande aux puristes de par-donner ce résumé succinct de quatre opéras et de seize heures de musique, composés en 1876.

J’observe que l’on pourrait y décal-quer notre environnement.

L’absence de valeurs et d’objectifs à atteindre, les mauvais conseils pro-digués pour se procurer « le nerf de la guerre », les sirènes de la félicité, la guerre des chefs… il ne reste plus qu’à attendre l’anéantissement… ce qui ne saurait tarder si l’on n’y prend garde.

Didier Adè[email protected]

« Quand le Sage montre la Lune, l’imbécile regarde le doigt ! »

Ce proverbe chinois, plein de bon sens, montre bien nos contradictions…L’année 2015 restera probablement dans l’histoire comme étant la char-nière entre deux périodes noires.

Cette année que nous quittons est sûrement celle des démissions et des doutes. Voici fini le temps des hommes historiques qui construi-saient lentement leur renommée et leur pouvoir auquel ils s’accro-chaient, appuyés par leur passé et les groupes de pression qu’ils choyaient et qui en croquaient.

Finie l’époque où l’on pouvait, à l’instar du dragon Fafner, dire au fougueux Siegfried qui le provoquait en duel « je suis là, je possède, laissez-moi dormir »1. Il mourra néanmoins, vaincu par la main d’un homme qui ne connaît pas la peur, Sigfried, annonciateur du Crépuscule des Dieux et d’un nouvel ordre du monde.

Incontestablement, Richard Wagner a été visionnaire en écrivant la Tétralogie. Au commencement il y avait les dieux qui vivaient dans une douce opulence. Pour que Wotan

uniquement ses forces de vente, Ibanez Racing organise, pour ses clients, des journées de circuit ou met à disposition un bolide de son écurie dans les halls d’accueil, par exemple. Les entreprises ne s’y sont pas trompées. Plusieurs d’entre elles s’intéressent de près à leurs prestations d’incen-tive. L’opération, pilotée par le client autour d’une communication interne, débouche sur des récom-penses alléchantes, telles que des tours de piste ou des invitations à des courses prestigieuses pour les vainqueurs. Tout est possible, il suffit de contacter José ou son équipe pour concrétiser le projet et l’adapter à ses besoins. Une montée d’adrénaline assurée. ■ PS

[Osny]

› Assistance Générale Protection Reconnu par VeluxIl ne fait pas la une des magazines, ne pose pas en marinière, mais il est fier d’affirmer que ses produits ont tous le label « Made in France ». Il, c’est Frédéric Anfray, Pdg de la holding AGP (Assis-tance Générale Protection) qui regroupe cinq sociétés, Polet, Spem et Prodexo à Osny, Madicob à Saint-Ouen-l’Aumône et ASCI à Rennes. La sécurité incendie est leur dénominateur commun. Expert-comptable de ces entreprises pendant vingt-cinq ans, Frédéric Anfray entre au capital en 2012 comme co-dirigeant avec José Alves, son fondateur. Ces entreprises conçoivent, fabriquent (Madicob : bureau d’études et production), posent (Polet) et maintiennent (SPEM) des systèmes de désenfumage, automatisés ou non, telles que les fenêtres de toits ou vasistas qui doivent s’ouvrir pour laisser échapper les fumées. Mais aussi les petits boîtiers rouges, que tout le monde connaît, permettant l’activation manuelle en cas d’alerte et qui sont assemblés dans leurs ateliers d’Osny avec des éléments manufacturés en région parisienne.Le groupe commercialise aussi les portes coupe-feu, les colonnes sèches et plus généralement tous les systèmes qui assurent la protection des personnes en cas d’incendie. SPEM est agréée pour la formation des équipes de sécurité en entreprise, comme ASCI à Rennes.Le groupe, et plus spécialement Prodexo, est la seule entreprise en Europe à être certifiée par le Danois Velux, leader mondial dans son domaine, pour la fabrication des systèmes d’ouverture auto-matique de ses fenêtres de toit. Quoi de mieux pour asseoir une réputation ? ■ PS

1- Fafner … und besitz – lasst mich schlafen, (R.Wagner : Siegfried Acte 2 scène 2)

Frédéric Anfray


>[ À LA UNE ]<

Dans un contexte économique peu favorable et alors que Forbes ne place la France qu’en 29e position1 des meilleurs pays où créer une entreprise, c’est le moment où jamais de resserrer les liens et de puiser dans son territoire local et ses réseaux l’empreinte qui marquera le passeport de votre entreprise. Le monde est à notre porte mais ne négligeons pas nos racines !

L’empreinte du territoire… passeport de l’entreprise

« Que le monde soit dans le Val d’Oise et que le Val d’Oise soit dans le monde » est la conclusion du film présenté par le « MEDEF Val d’Oise », dit le “MEEVO”, à sa « grand messe de fin d’année » qui a rassemblé, à L’ESSEC de Cergy, en décembre 2015, tous les acteurs économiques et institution-nels qui comptent dans le Val d’Oise… Des acteurs qui n’avaient pas ménagé leur peine pour contribuer à un film d’interviews de 30 mn – en célébration de la COP21 – intitulé : « L'entreprise et son empreinte dans le monde - l'entrepreneur est un citoyen » projeté lors de cette manifestation. Au delà des propos prévisibles que l’on pouvait attendre de ce type d’exercice, le film didactique – pour ceux qui n’ont pas assisté à la manifestation –, offre des saillies (cf. citations plus loin) et surtout une cohérence entre les interlocuteurs politiques, économiques, consulaires et institutionnels qui laisse entrevoir un espoir certain pour le développe-

Les atouts-maîtres du Val d’Oise

ment économique et entrepreneurial du Val d‘Oise. (On peut voir le film sur https://vimeo.com/148149238)C’est déjà dans cet esprit de « valorisation de l’exis-tant », l’actuel et le futur, que La lettre de l’Entreprise compile depuis deux mois des données pour un dossier qui veut non seulement montrer que le Val d’Oise a des atouts indéniables pour conserver sur son territoire les entreprises qui y sont depuis des lustres (ABB, Air liquide, Clarins, Lisi Aerospace, Sagem Défense et Sécurité, Spie, 3M…) et en attirer de nouvelles (4 entreprises japonaises dont Daito Kasei qui a inauguré des locaux à Frépillon et investi 10 M €, et également start-up et PME françaises, etc.) mais aussi démontrer que l’observation du Val d’Oise depuis 14 ans (via La Lettre des parcs… puis depuis 2007, La Lettre de l’Entreprise) laisse espérer que d’autres signaux peuvent « soutenir l’avenir économique », plutôt noir ces derniers temps, de nos entreprises. (Cf. le renouveau industriel page 15).

Si, comme le souligne Philippe Sueur, président du CEEVO (Comité d’Expansion Économique), « On n’est pas seulement citoyen de son pays, on est citoyen du monde » ou la présidente Europe de 3M « Il n’y a pas d’opposition entre le régional, le national et le global : c’est un tout ! … », on note que, pour la majorité des entreprises, face à des propos qui

Le caractère international du Val d'Oise est renforcé par la présence de l’aéroport de Paris-Roissy-Charles-de-Gaulle (1er aéroport d’Europe continentale) et la gare Aéroport CDG TGV intégrée sur la plate forme aéroportuaire qui abrite les sièges d’Air France et, en 2016, d’Aéroports de Paris.

peuvent paraître banals en 2016, l’empreinte locale reste capitale.

Un territoire sur tous les fronts A fortiori quand ce territoire s’engage, à l’exemple des citoyens ou des chefs d’entreprises, dans tous les combats tels ceux du :

• numérique, facteur puissant d’innovation, avec la couverture en fibre optique de tout le département (cf. ITV de P.-E. Eon pages 16-17) et la création de data centers, tel celui de Champagne sur Oise.

• de la sécurité, avec la création, en 2014, de GSI events (cf. pages 18-19), une démarche sécuritaire capitale engagée entre tous les acteurs, entreprises, collectivités et État, mais aussi des mesures en faveur des citoyens, comme l’augmentation de l’engage-


>[ À LA UNE ]<

1- Hors classement des 25. l'Irlande est en 4e position (sans doute grâce à ses avantages fiscaux fortement décriés), la Suède et la Finlande en 5e et 6e position. Viennent ensuite le Canada, Singapour, les Pays-Bas et le Royaume-Uni qui clôt le Top10. 2- Ou des formations, accompagnements, subventions, prêts d’honneur etc. des nombreux réseaux du Val d’Oise : de la CCI Val d’Oise, Reseau Iniactive entreprendre, etc.

L’empreinte du territoire… passeport de l’entreprisement du Conseil départemental dans le dispositif de téléphones « très Grave Danger » et le soutien des associations d’accès au droit et d’aide aux victimes pour la protection des femmes victimes de violences.

• des transports avec les nouveaux axes structu-rants : - le Tram Express Nord – TEN (Tangentielle

Nord), premier projet ferroviaire francilien de banlieue. Ce tram-tram voyageurs reliera à terme Sartrouville et Noisy-le-Sec sur 28 km qui relieront 14 gares dont 6 nouvelles. Les

connexions du TEN croiseront les RER A, B, C, D, E, et Transilien H, J, L, ainsi que les tram-ways T1 et T8 (à Epinay Villetaneuse) et à terme le Grand Paris Express.

- la ligne 17 du Grand Paris Express, tant attendue, pour relier Saint-Denis-Pleyel, Le Bourget, Gonesse à l’Aéroport Roissy-CDG.

- la place du département en général dans des infrastructures du Grand Paris (cf. page 5 : La Grande couronne s‘organise ).

Des projets ouverts sur le mondeÀ l’image du président du Conseil départemental, Arnaud Bazin (cf. ITV page 4) et du président du CEEVO, Philippe Sueur, rebaptisé par nos soins, « globe trotter des entreprises », ouverts au monde, le département soutient : • des grands projets de développement :

- EuropaCity dont le débat public se déroulera (enfin !) du 15 mars au 30 juin 2016, consultable sur europacity.debatpublic.fr (cf. page15).

Philippe Sueur, président du CEEVO à Ze entrepreneurs (avril 2015).

L’ESSEC fait partie des 14 établissements d’enseignement supérieur présents à Cergy-Pontoise.

- Le projet Eco-cité à Port-Cergy, cofinancé par le FEDER (fond européen de développement régional) pour 1,5 M€, aux côtés du départe-ment et la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise pour 1,251 M€ chacun. Ce projet développe une cité universitaire interna-tionale qui accueillerait des étudiants du monde entier (cf. publi-rédactionnel pages 11 à 14).

- La cité des métiers de Roissy, financée par l’In-ternational Trade Center, centre de congrès géant de 38 000 m2 à l’entrée nord de Roissy (ouverture

prévue en 2020), qui prévoit d’accueillir un pôle de formation aux métiers de l’hôtellerie. Une idée en adéquation avec les besoins de ce masto-donte qui envisage la création de 1 900 chambres d’hôtel, etc..

• le développement durable à travers, entre autres, l’amélioration de toutes les formes d’habitat et surtout des transports collectifs, mais aussi : - le maintien de la biodiversité et la préservation

des ressources naturelles - la lutte contre les pollutions sonores (routier,

aérien) - l’équité territoriale entre générations à travers,

entre autres, l’encouragement à l’emploi et le déploiement du numérique, facteur déterminant d’innovation.

En parallèle de son rôle social, le département tente par tous les moyens de maintenir sa mission de développeur économique et de rayonnement dans le monde. Qu’ils soient à la tête de PME, ETI ou de start-up, les chefs d’entreprises tiennent tous le même discours : « Notre terrain de jeu, notre territoire, c’est le monde ! » rappelle une dirigeante de PME dans le film du Meevo. Et pas une start-up qui ne bénéficie de l’hé-bergement en pépinière ou en couveuse de l’Accet Val d’Oise2… Pas une PME-PMI qui n’ait eu recours,


>[ À LA UNE ]<

La COMUE Université Paris Seine qui regroupe l’Université de Cergy-Pontoise et 12 établissements a retenu la sécurité comme projet d’excellence international

Guillaume d’Adhemar reçoit une délégation d’entrepreneurs chinois au siège de la Société Générale de Cergy-Pontoise.

De g. à dr. : J.-F. Benon dg du CEEVO, A. Bazin président du Conseil départemental du Val d’Oise et B. Clinkemaillie directeur des relations avec les collectivités locales du Val d‘Oise pour Orange à une présentation fibre optique au Parc de Saint-Ouen-l’Aumône.

Dans le laboratoire de Daito Kasei à Frépillon.

Inauguration du 1er Congrès COMET à Cergy-Pontoise par le président de la Cosmetic Valley Marc-Antoine Jamet.

ne serait-ce qu’une fois, aux services, réseaux, fichiers d’adresses, conférences du CEEVO (Comité d’Expan-sion Economique du Val d’Oise), voire à des missions à l’étranger qui, selon Jean-François Benon, son directeur général, « leur ouvrent l’esprit et les incitent (y compris les éditeurs de La lettre de l’Entreprise !) à changer de modèle économique à leur retour d’un salon ou d’une foire à Tunis, Barcelone, Shanghaï ou Osaka ! » Notre propos n’est aucunement de faire l’apologie de tel ou tel système, privé, public ou politique ! Il est de remettre les pendules à l’heure. Les entreprises qui le souhaitent peuvent trouver de l’aide sur leur terri-toire. Il leur suffit de sortir de leur tanière.« On ne peut plus imaginer une entreprise fermée sur elle-même dans notre monde » soulignait Jean-Michel Blanquer, DG de l’ESSEC dans le film (cf. article sur Essec Sigapour page 17). Certes, ces accompagne-ments, prêts d’honneur, etc. ne remplaceront jamais un financement bancaire qui peut faire cruellement défaut pour un développement ou un passage difficile pour une PME en croissance, mais ils ont le mérite d’exister et de forger ce qui sera l’empreinte de l’en-treprise, sa marque de fabrique et son passeport pour se vendre à l’étranger. Le « made in France » se porte bien, même dans les start-up ! Nous n’hésitons pas à promouvoir aussi le « made in Val d’Oise » !

L’Université enfin mariée à l’entrepriseCe numéro spécial est aussi l’occasion de tirer un coup de chapeau aux échanges universités/entreprises, aux balbutiements desquels nous avons parfois assisté comme à la genèse du premier COMET (Cosmetic measurement & testing) qui s’est tenu en juin dernier à Cergy-Pontoise.

Ces échanges ont fait des miracles ces dix dernières années et abouti à la création de plates-formes techno-logiques, ces ponts entre laboratoires de recherches et entreprises qui répondent à des enjeux liés à la santé, au bien-être (PETlab et cosmétomique), à la culture

(Patrimex), à la transmission de savoirs (techE-dulab), au développement de matériaux innovants (I-mat). L’université de Cergy-Pontoise est impliquée dans toutes ces plates-formes avec des entreprises du territoire. Elle participe aussi à des programmes ambitieux qui concernent d’autres filières industrielles du départe-ment (automobile, aéronautique, mécatronique), tel VEDECOM (Véhicule décarbonné Communicant et sa Mobilité) qui rassemble les groupes français du secteur automobile (Renault, PSA, Valeo, Safran) avec des PME, des collectivités locales, cinq orga-nismes de recherche et dix universités et grandes écoles. (Se référer aux nos 58 de février 2013 « La Recherche : un investissement pour l’avenir » et 66 de novembre 2015 « La Comue Université Paris Seine », d’“allez savoir” le magazine de l’UCP www.u-cergy.fr).Il est impossible de résumer en un numéro de La Lettre de l’Entreprise… tous les atouts qu’offre le Val d’Oise aux entreprises. Nous avons choisi quelques focus pour vous donner raison de garder précieusement l’empreinte du Val d’Oise sur votre entreprise comme signature de votre nationalité « made in France» et ne surtout pas la laisser tomber ! Il semble que le territoire a encore bien des choses à nous apporter ! ■ Béatrice Monomakhoff


>[ À LA UNE ]<

ILS ONT CHOISI CERGY-PONTOISE EN 2015

ABB

Air liquide

Koezio

Lemaire Tricotel

Lisi Aerospace

Mérieux NutriSciences

Oscaro.com

PJGN (Pôle Judiciaire de la Gendarmerie Nationale)

Sagem Défense et Sécurité

Sensient Cosmetic Technologies

SPIE

Store Electronic Systems

Venteo

Le nouveau centre R&D de Sensient Cosmetic Technologies

Les nouveaux locaux du PJGN Le siège social de SpieCo

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>[ II ]< [ n°34] LA LETTRE DE L’ENTREPRISE – DÉCEMBRE 2015 - JANVIER - FÉVRIER 2016

Interview croisée entre Domi-nique Lefebvre président de la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise, député du Val d'Oise et Jean-Paul Jean-don, 1er vice-président de la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise, chargé de l'action économique et de l'attractivité du territoire, maire de Cergy.

Cergy-Pontoise pôle d'excellence du Grand Paris

La lettre de l’Entreprise : Quel bilan de l’année 2015 sur le plan économique à Cergy-Pontoise ?

Dominique Lefebvre : Maintien de grandes implan-tations tertiaires, renforcement des activités d’entre-prises industrielles structurantes, installations de PME : en 2015, plusieurs opérations d’immobilier d’entreprise révèlent le dynamisme économique de Cergy-Pontoise. Le nouveau siège social de SPIE, 10 000 m² dans le Parc Saint-Christophe, accueillera les salariés du groupe en janvier. Sensient Cosmetic Technologies a étendu son site Europe et Asie, dans le parc d’activités d’Epluches. Son nouveau centre R&D de 1 900 m² a été inauguré en novembre. La société Lemaire-Tricotel a installé son siège social dans le parc d'activités du Vert Galant Sud, avec

60 salariés qui ont intégré 4 200 m² de locaux neufs d’activités. Juste à côté, l’entreprise Venteo vient de faire construire 7 430 m² de locaux d’activités sur 3 ha. Avec Safran Sagem, c'est un grand nom de la technologie française qui renforce sa présence dans le territoire. L'entreprise a regroupé son pôle R&D au nord-ouest francilien début 2015, dans le parc d'acti-vités des Bellevues, avec 1 200 salariés, dont 70 % de chercheurs et cadres. Oscaro.com, leader mondial de la vente en ligne de pièces détachées automobiles, s’est installée en décembre 2015 dans le parc de l’Horloge avec à terme 275 personnes qui intègreront un bâti-ment de 21 000 m². Dans ce même parc, l'opération Vectura s'est développée sur 27 000 m² pour accueil-lir Merieux NutriSciences, Air Liquide, Store Elec-tronic Systems et La Poste. La présence de Cergy-

en novembre dernier. La poursuite de l’engagement local des entreprises, avec le lancement des pre-mières actions d’innovation sociale du nouveau club FACE Cergy-Pontoise, ou l’annonce de la création de deux nouveaux groupes Plato dans le territoire, qui consistent en un coaching de deux années de chefs d’entreprises TPE/PME/PMI par des cadres de grands groupes. Toutes ces opérations confortent l’at-tractivité de Cergy-Pontoise et son écosystème fondé sur les synergies entre acteurs du territoire.La lettre de l’Entreprise : Quelle stratégie pour maintenir Cergy-Pontoise comme pôle écono-mique de référence dans les années à venir ?Jean-Paul Jeandon : La Communauté d’agglomé-ration mène une politique ambitieuse en matière

de développement économique. Avec un écosystème orienté vers l’intelligence industrielle et les services à l’industrie, le territoire entend conforter sa place de pôle structurant de l’économie de la Région capitale, en accompagnant la croissance des entreprises cergy-pontaines, de la start-up à la multinationale, et en at-tirant de nouvelles entreprises. Nous sommes particu-lièrement engagés dans l’accueil de PME, notamment industrielles. L’agglomération accompagne aussi la dynamique des investisseurs privés, en particulier dans le Grand Centre, afin de générer des opportu-nités d’investissement et une qualité de vie améliorée. Nous agissons également pour encourager la création

De g. à dr. : Jean-Paul Jeandon, 1er vice-président de la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise, chargé de l'action économique et de l'attractivité du territoire, maire de Cergy et Dominique Lefebvre président de la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise, député du Val d'Oise.

Perspective de la future gare de Cergy-Préfecture et son parvis

Pontoise au SIMI début décembre a confirmé cette dynamique avec l’engouement de nombreux investis-seurs pour notre territoire.

Au-delà du choix de ces entreprises de se développer ou de s’implanter dans le territoire, l’année 2015 a été marquée par d’autres succès à Cergy-Pontoise. De grands événements d’animation de nos filières, avec l’organisation de COMET, premier congrès sur les tests et mesures en cosmétique, qui a rassem-blé en juin plus de 160 spécialistes ; ou l’inaugura-tion de la plateforme Trévise en janvier, qui était au cœur du 14e Comité de site intelligence embarquée1

>[ PUBLI-RÉDACTIONNEL]<

1- Co-piloté par le laboratoire ETIS et la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise, labellisé par le pôle de compétitivité Moveo, le Comité de site intelligence embarquée est un carrefour où acteurs académiques, PME et grandes entreprises du secteur se rencontrent pour développer des synergies et des partenariats.

[ n°34] LA LETTRE DE L’ENTREPRISE – DÉCEMBRE 2015 - JANVIER - FÉVRIER 2016 >[ III ]<

Cergy-Pontoise pôle d'excellence du Grand Paris

d’entreprises, avec les ouvertures prochaines d’un FabLab et d’une Éco-cité de l’entrepreneuriat et de l’innovation dans le Grand Centre.

Cergy-Pontoise tient le cap d’une stratégie qui a toujours veillé à maintenir l’équilibre entre actifs et emplois. Pour cela, le territoire ne manque pas

d’atouts, avec une bonne desserte routière et ferro-viaire, 17 parcs d’activités dont 3 en projet, offrant un ensemble de services aux entreprises, comme une gamme complète d’offres fibre optique, de RIE ou encore des crèches interentreprises. La Communauté d’agglomération agit pour conforter ces atouts et met en œuvre une stratégie de développement économique qui fournit aux entreprises un environnement et des services qui favorisent leur développement et encou-rage l’innovation, levier de croissance. Cette stratégie s’articule autour de 4 axes, déclinés en actions portées par la collectivité : • promouvoir le projet économique de l’aggloméra-

tion et favoriser les échanges entre les acteurs éco-nomiques ;

• garantir un accueil attractif, en rénovant les parcs d’activités et en relançant l’offre tertiaire dans le Grand Centre ;

• favoriser le développement économique endogène, en encourageant l’entrepreneuriat, en développant l’économie sociale et solidaire et en mettant en œuvre une gestion territoriale des emplois et des compétences ;

• faire de l’innovation un levier de développement et de compétitivité.

Si les effets levier en matière d’économie et d'emploi relèvent des politiques de développement économique et d'enseignement supérieur, l’agglomération de Cergy-Pontoise n’omet pas ses autres modes d’inter-vention : projets d’aménagements et d’équipements d’envergure, politique de l’habitat volontariste, politique de la ville et soutien aux quartiers priori-taires, mobilisation pour obtenir une amélioration des transports ou encore clauses d'insertion dans les marchés publics, etc...La lettre de l’Entreprise : Quels sont les projets qui font de Cergy-Pontoise une agglomération toujours en mouvement ?Dominique Lefebvre : La volonté de se réinventer en permanence : c’est ce qui marque Cergy-Pontoise depuis sa création et qui guide les projets de demain. Depuis ses origines, l’agglomération ambitionne de se construire sur la base d’une architecture aussi diversifiée que novatrice. La liberté et l’invention des architectes de la ville nouvelle, guidés par les urbanistes, ont fait la singularité du paysage urbain de Cergy-Pontoise. La dynamique se poursuit avec la rénovation du quartier Grand Centre, qui entre dans sa phase opérationnelle et qui va redonner à ce quartier son rôle central dans l’attractivité et le dynamisme de l’agglomération. Restructuration du pôle gare, modernisation et extension de 16 000 m²

Aren’Ice, vaisseau amiral de la plaine des Linandes

>[ PUBLI-RÉDACTIONNEL]<

>[ IV ]< [ n°34] LA LETTRE DE L’ENTREPRISE – DÉCEMBRE - JANVIER - FÉVRIER 2016

Le centre commercial des 3 Fontaines rénové, dans le Grand Centre

Inauguration de Patrimex en décembre 2015.

L’université de Cergy-Pontoise et l’ESSEC font partie des 14 établissements d’enseignement supérieur présents à Cergy-Pontoise H

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FabLab en 2017Un FabLab ouvrira début 2017 au pied de la préfecture de Cergy-Pontoise. Porté par les établissements universitaires cergypontains regroupés dans la COMUE Paris Seine, la Communauté d’agglomération et le Conseil départemental, ce lieu ouvert à tous proposera des outils de prototypage rapide, des espaces collaboratifs et des événements pour favoriser l’émergence de projets. Avec l’Eco-cité de l’innovation et de l’entrepreneuriat, création et innovation seront au coeur du Grand Centre de Cergy-Pontoise.

parc d’activités de l’Horloge, investissements sur les derniers terrains disponibles, implantation d’établis-sements d’enseignement supérieur (École de biologie industrielle, Institut des métiers et de l’artisanat) : la dynamique de renouveau économique continue sur sa lancée dans ce secteur qui comporte aussi plusieurs programmes de logements. Deux nouvelles ZAC, Neuville U et Neuville 2, vont permettre la création de nouveaux parcs d’activité idéalement situés.

du centre commercial des 3 Fontaines, création de 3 000 logements… Un quartier en plein renouvel-lement, porteur d’une dynamique de renouveau du parc tertiaire existant, qui proposera prochainement des programmes neufs de 30 000 m². L’aménagement de la Plaine des Linandes est une opération de 57 hec-tares dédiée aux sports, aux loisirs et au bien-être, avec un pôle commerce et un parc d’entreprises. Cœur du projet : l’Aren’Ice, équipement de rayonnement national à vocation sportive et culturelle, dont la pre-mière pierre a été posée en mai dernier et qui ouvrira ses portes en novembre 2016. 1 500 logements, une crèche et un parc urbain y sont également prévus.

Le nouveau quartier urbain Bossut, idéalement placé entre le centre historique de Pontoise et le Grand Centre, accueillera une importante offre de logements, de nouveaux équipements publics, des commerces et bureaux. Les premiers logements ont été livrés en 2015. À proximité, le pôle judiciaire et scientifique de la Gendarmerie nationale a accueilli, en janvier 2015, plus de 450 chercheurs. Avec la réno-vation du pôle gare Cergy-Saint-Christophe et de ses abords, qui ont démarré en septembre, c’est tout le quartier Axe Majeur-Horloge qui se renouvelle. Restructuration de l’immobilier d’entreprise dans le


>[ À LA UNE ]<

Consultez notre Exclu Web sur « Europa City l'aventure

d'un projet »le livre co-rédigé par notre confrère

Jean-Pierre Gonguet, Franck Vallérugo professeur à l’ESSEC, et un urbaniste-

architecte, Jean-Michel Guénod.sur lalettredelentreprise.com

Légende

La nouvelle unité Aérostructures de AFI KLM E&M.Des technologies de pointes développées dans le MRO Lab.

De g. à dr. : B. Monomakhoff, C. Daldstein (EuropaCity) et J.-F. Benon (CEEVO) au MIPIM 2014.

L’année 2016 s’ouvre sous les meilleurs auspices avec un coup de neuf pour l’immobilier, les bâtiments industriels et les grands projets. Tout a démarré fin 2014 avec l’inauguration du nouveau siège d’ABB.

Le renouveau industriel

À Cergy-Pontoise : • ABB : nouveau siège social (8 000 m2), vitrine de performance énergétique.• Spie : reconstruction du siège social (10 000 m2), dans le parc Saint Christophe, dans 50 ha de verdure. (La lettre de l’Entreprise - LDE n°s 17,25,26,28). Inauguration en 2016.• 3M : reconstruction du nouveau siège social (18 000 m2) à Cergy pour 2018.• Oscaro.com : arrivée dans le 95 d’une nouvelle plateforme logistique (21 000 m2) avec 275 emplois. • Pour un acteur majeur de la distribution : construction à Puiseux-Pontoise par le cabinet Panhard (concepteur de la plateforme Sisley et Manutan dans le Val d’Oise) d’un entrepôt de 52 000 m2 et de 1 258 m2 de bureaux avec 350 emplois. • Sagem Défense et Sécurité : regroupement des effectifs dans le nouveau site d’Osny et création d’un pôle R&D (15 800 m2 de bureaux et 95 550 m2 de laboratoires) de 1 200 ingénieurs.À Roissy, c’est en septembre 2015 qu’a ouvert • AFI KLM E&M : Hélios, une unité aérostructures

et composites ultra moderne pour mettre en œuvre technologies de pointe et processus innovants déve-loppés dans le cadre du MRO1 Lab (18 500 m²), face

au hangar de l’A380, avec 250 à 300 experts haute-ment qualifiés. (LDE n°s 24,30,32)

Et au printemps 2016 • Airbus Helicopters : inauguration du nouveau site de Bonneuil-en-France/Dugny. Il fabriquera les nouvelles pales "silencieuses" Blue Edge du très attendu H160, dernier né des hélicoptères d’Airbus. (LDE nos 16,30,32).Par ailleurs, sur le front des PME, quatre entreprises japonaises viennent de choisir le Val d’Oise :• Daito-Kasei industries France (composants pour les cosmétiques) a inauguré une usine (7 personnes) dans la ZAC des Epineaux de Frépillon qui compléte la présence de Daito-Kasei Europe au Taverparc de Taverny (13 personnes) (LDE n° 20).• Sysmex France (réactifs médicaux pour les labo-ratoires) s’est établi à Paris nord 2 – Villepinte avec 35 salariés. • Unicarriers France SAS a choisi le Parc de Saint-Ouen-l’Aumône pour son commerce de chariots élévateurs (45 personnes). • Kawada Robotics corporation (fabrication de robots) est encore en incubation à la pépinière de Neuville-sur-Oise avec 3 salariés, mais est issu de

Salle de réunion des bureaux BBC livrés par HRO à Argenteuil-Bezons.

Kawada Technologies, groupe japonais créé en 1922 et coté à la Bourse de Tokyo. De grands projets en ordre de marche sur le territoire depuis plusieurs années sont en passe d’aboutir : Nous citerons ceux qui nous tiennent à cœur : • Bruyères sur Oise : la plateforme mutimodale du Val d’Oise, porte d’entrée nord du marché parisien (LDE n° 27).• Paris - La Chapelle International, la navette ferro-viaire urbaine imaginée par Sogaris entre le port de Bruyères-sur-Oise et l’hôtel logistique de Paris-La Chapelle (LDE no 27). • Argenteuil-Bezons : 3 immeubles de bureaux BBC de 12 000 m2 et 244 000 m2 (commercialisés par HRO) plus hôtel, commerces et base de loisirs en livraison face au River Ouest et desservis par le tramway T2. (LDE no20).• EuropaCity : la fusion du commerce, de la culture et de la détente en pleine nature dans 65 hectares au Triangle de Gonesse : un projet porté par Auchan (LDE n°s 16,18,19,20,23,25,30,31) et ouvert au débat public en mars 2016 : europacity.debatpublic.fr• L’International Trade Center (ITC) dont les travaux ont démarré fin 2014 (LDE nos 21, 23).Et bien d’autres encore à suivre sur lalettredelentre-prise.com et facebook.com/lalettredelentreprise.

1- MRO : Maintenance Repair and Operations


>[ TELECOM ]<

L’accès au très haut débit pour les particuliers et les entreprises est un enjeu majeur de développe-ment économique. Le Val d’Oise maintient son objectif d’irriguer la totalité du territoire par la fibre d’ici 2020.

Val d’Oise : l’extension du domaine de la fibre

Disons-le tout net, tant sur le sujet chacun voit midi à sa box : comparé à ses voisins, le Val d’Oise fait figure de bon élève en matière de déploiement de la fibre. Le département peut en effet se targuer d’avoir décrypté les outils administratifs et juridiques nécessaires pour répondre à un sujet techniquement complexe. En effet, c’était un véritable mille-feuille à mettre en place pour que la fibre (FTTH*) soit déployée dans l’ensemble du Val d’Oise.

Répartition entre plusieurs opérateursOutre les zones dites « très denses » (Cergy, Garges-lès-Gonesse et Villiers-le-Bel), les plus rémuné-ratrices pour les opérateurs, qui devraient être entièrement couvertes d’ici 2018, Orange et SFR ont signé avec les pouvoirs publics des conventions confirmant leur intention de déployer leurs réseaux FTTH* dans 64 autres communes du Val d’Oise, les

plus intéressantes commercialement pour ces opérateurs d’ici 2020.Pour les zones moins denses, des réseaux d’initiative publique ont été déployés pour soutenir des opérateurs. C’est le cas de Debitex (une délégation de service public commune avec la Seine-Saint-Denis), financé pour un tiers par des subventions publiques des deux départements et de la Région Île-de-France, qui doit raccorder 37 000 logements et entreprises de 7 communes du Val d’Oise en FTTH* auxquels s’ajoutent 40 zones d’activités et 180 sites publics répartis sur 13 communes en FTTO*.Créé en 2014, le Syndicat Val d’Oise Numérique (SMOVON) est chargé de couvrir les 116 communes restantes (86 000 locaux à raccorder). « Nous sommes entrés en phase opérationnelle, explique son président, Pierre-Edouard Eon. Nous avons lancé fin novembre une consultation pour désigner, parmi les opérateurs, un délégataire de service public d’ici juin 2016. L’investissement, estimé à 100 millions d’euros, sera pris en charge à 40 % par du finance-ment public (État, Région, Département, EPCI1). L’objectif est très clair : la totalité du département doit être fibré d’ici 2020. L’accès au très haut débit représente un enjeu majeur pour l’aménagement du territoire et les nouvelles organisations du travail, a fortiori avec les problèmes de transport que connaît l’Île-de-France. »

Parmi les opérateurs télécoms, Orange fait figure de locomotive dans le déploiement du réseau FTTH* en France. Le Val d’Oise n’échappe pas à ses ambi-tions. « Fin juin 2015, nous avons passé le cap des 100 000 foyers ou entreprises éligibles à la fibre dans le département, assure Bruno Clinckemaillie, Direc-teur des relations avec les collectivités locales du Val d’Oise pour l’opérateur. Orange couvre 36 communes, ce qui représente, dans la réalité, 80 % du déploiement fibre dans le

P.-E. Eon, président du Syndicat Val d'Oise numérique et conseiller départemental Val d'Oise

Val d’Oise. Nous avons un an d’avance sur le planning signé avec le Conseil départemental et nous serons candidat à l’appel d’offres [qui va être lancé par Val d’Oise Numérique – ndlr] pour la zone nord-ouest du département. » Si Orange affirme ainsi être en avance sur ses engagements et par rapport à SFR, l’autre opérateur sur fonds propres, son périmètre de déploiement reste limité à un quart du département environ, représentant la moitié des locaux à raccorder.

1- EPCI : Etablissement Public de Coopération Intercommunale


>[ TELECOM ]<

Val d’Oise : l’extension du domaine de la fibre

B. Clinckemaillie directeur collectivités locales Val d'Oise pour Orange

La coûteuse question de la fibre d’entrepriseTel qu’il est prévu, le déploiement de la fibre dans le Val d’Oise s’adresse d’abord aux particuliers. Si le réseau FTTH* peut répondre aux besoins des PME (Orange a d’ailleurs développé un service pro

FTTH avec quelques services additionnels), les professionnels représentent

moins de 5 % des clients. Pour les entre-

prises qui ont besoin de sécuriser leur accès au très haut débit (garanties de

bande passante et de temps de rétablissement en cas de coupure), entre différents sites notamment, la fibre FTTO*, déployée à la demande du client, s’impose… avec des coûts de raccordement souvent très élevés (jusqu’à 15 000 € selon nos sources). « Le FTTO* ne s’impose généralement que pour le siège, tempère Bruno Clinckemaillie. Pour les sites distants, qui ont besoin de téléphonie, de data, d’un

accès Internet, voire de vidéo, la bonne vieille paire de cuivre du réseau téléphonique peut répondre à 90 % des besoins. »

Dans le Val d’Oise, le réseau FTTO* mis en place par Debitex, optimisé pour passer au plus près des 75 zones d’activités, doit faire baisser sensible-ment le coût du raccordement. Une quarantaine de zones d’activités dans l’Est du département sont aujourd’hui raccordées. Le projet de Val d’Oise Numérique comporte lui aussi des boucles FTTO* : 110 sites publics (hôpitaux, écoles, casernes…) et 57 zones d’activités bénéficieront de coûts de raccor-dement subventionnés s’ils font le choix de la fibre FTTO*.

La question des coûts (raccordement et abonne-ment) empêche fréquemment PME et ETI d’avoir accès à cette fibre, trop souvent réservée aux grandes entreprises. C’est à ce segment de marché qu’essaye de s’adresser l’opérateur alternatif Metro Optic, qui loue du câble aux opérateurs de réseau pour y ajouter ses services. « Avec le développement des appli-cations hébergées dans le cloud et les datacenters, la

connectivité devient cruciale pour de plus en plus d'entreprises, explique Pierre Sellier, son direc-

teur général. C’est ainsi que nous avons fait le choix de nous adresser en priorité aux entre-prises qui emploient de 30 à 1 000 salariés. » « Comparé aux Yvelines par exemple, la fibre d’entreprise dans le Val d’Oise est plutôt bien développée, poursuit-il. Mais, comme ailleurs, les réseaux restent trop peu utilisés en raison, notamment, des tarifs élevés pratiqués par les opérateurs pour la location

de leur fibre. » Dans la jungle des offres (voir notre lexique) et des opérateurs, le marché de la fibre doit encore, c’est une évidence, gagner en clarté.

■ Paul Marie Guyon

LEXIQUE• FTTH (Fiber To The Home) : La fibre

arrive jusqu’au domicile de l’abonné. Ce

réseau grand public peut convenir aux

professionnels qui n’ont pas d’impératifs

de qualité de service.

• FTTLA (Fiber To The Last Amplifier) ou

FTTB (Fiber To The Building) : La fibre

s’arrête avant le domicile de l’abonné (au

dernier amplificateur ou au pied de l’im-

meuble), qui est ensuite relié au réseau,

généralement par du câble coaxial. Moins

coûteuse que la FTTH, elle est parfois

qualifiée de « fausse fibre ». Seuls Nume-

ricable-SFR et Bouygues Telecom commer-

cialisent des offres FTTLA ou FTTB.

• FFTO (Fiber To The Office) : Réseau

distinct du FTTH, la fibre d’entreprise

offre des performances et des garanties

en termes de débit, de sécurité et disponi-

bilité supérieures au réseau grand public.

[ n°34] LA LETTRE DE L’ENTREPRISE – DÉCEMBRE - JANVIER - FÉVRIER 2016>[ 17 ]<


>[ À LA UNE ]<

La sécurité fait la une des mé-dias du monde entier depuis le début de l’année. Celle des en-treprises et des infrastructures est une préoccupation majeure des gouvernants et dirigeants. Le Val d’Oise bâtit depuis 2014 un « territoire de confiance ».

Sécurité : personne n’y arrivera seul !

« La vulnérabilité de nos systèmes est confrontée à l'ouverture des réseaux (révolution numérique) et à l’imprévisibilité des nouvelles menaces de toutes natures, expose Jean-François Benon, DG du CEEVO (Comité d’Expansion Economique du Val d’Oise). Les réponses traditionnelles ne suffisent plus pour affronter ces ruptures et il reste beaucoup à inventer alors que l'offre en sécurité, très fragmentée, manque de maturité. La démarche « Initiatives pour une Sécurité Globale », engagée par le CEEVO et l’Association du Pays de Roissy-CDG, élabore de nouvelles pratiques pour affronter la complexité et l'inattendu, tenant compte du caractère transversal de la sécurité qui passe par un rapprochement public-privé, mais aussi par un décloi-sonnement des domaines d'expertises, de la prospective à l'intégration de la sécurité dans les métiers. Cette démarche s'appuie en outre sur les infrastruc-tures de notre territoire, qui ont leur rôle à jouer pour installer la résilience1, garantir la continuité d'activité et assurer la confiance dans l'évolution des services connectés. Bénéficiant de nombreux soutiens insti-tutionnels, associatifs et académiques, « Initiatives pour une Sécurité Globale » devrait renforcer la filière nationale en sûreté - sécurité - maîtrise des risques, la compétitivité économique et l'attractivité territoriale. »

Un monde en dangerSelon Gérard Pesch, concepteur de la démarche à titre citoyen2 : « La mondialisation et la rapidité des évolutions technologiques bouleversent le développe-ment des entreprises et administrations à un rythme soutenu, confrontées à de nouveaux dangers dus à l'ac-croissement des données (big data, cloud computing, mobilité,…), à la multiplication des interconnections (internet des objets) et à la sophistication des menaces imprévisibles, asymétriques et polymorphes. D’autant plus inquiétant que la cible, auparavant limitée aux systèmes d'informations - essentiellement d'intel-ligence économique -, se déplace vers les systèmes opérationnels susceptibles de causer des dommages irréversibles (sabotages). » Au-delà de l’espionnage avec la montée en puissance des États, les dirigeants prennent conscience qu'ils ont tout à craindre de l'exploitation de nouvelles vulnérabilités des opérations industrielles ou de services (cf. l’écran noir de TV5 monde qui a marqué un tournant ou le piratage des données de Sony), sans compter les défaillances de systèmes de production

complexes devenus interdépendants (énergie, télé-coms, transports, ...) Le développement de nouveaux usages dans tous les domaines (voiture connectée, réseaux intelligents, Usine du futur 4.0, Hôpital numérique, e-santé. smart cities, ...) permet des scénarios-catastrophes audacieux, exploitant de nombreuses failles, avec des impacts sur notre tissu industriel comme sur la popu-lation. Souvent la question des interdépendances - danger de crises systémiques - n'est pas posée. Plusieurs grands groupes ont été déclarés « Opérateurs d'Importance vitale » et l'État se préoccupe de ces questions rele-vant à la fois de la « résilience nationale» et de l'éco-nomie (Livre blanc sur la défense et la sécurité, Loi de programmation militaire, nouveau plan Vigipi-rate,... ). Mais le contexte ne cesse d'évoluer, forçant à une réécriture permanente des textes :

Morpho, expert mondial de la biométrie

• Renforcement de la menace cyber, • Pénétration du marché français par des fournisseurs

« à risques »,• Apparition de nouveaux acteurs et mutualisation

d'activités sensibles, • Multiplication des intervenants en matière de rési-

lience, • Nouvelles obligations règlementaires. Les réponses traditionnelles liées aux bonnes pratiques et à la conformité ne suffisent plus pour affronter ces changements et les directeurs sûreté, sécurité, DSI et RSSI des entreprises et administrations peinent à appréhender des paramètres complexes et globaux (travail en silo, chaque direction est en charge des risques relatifs à son activité, besoin de connaissances hors du champ de compétences, manque de recon-naissance, de liens avec les métiers ... ). Ils pointent également l'absence de solutions et l'accroissement de la compétition et de la pression sur les prix.

Un écosystème bloquéLes spécialistes ont du mal à traduire leurs exigences dans les cahiers des charges, d'autant que leurs services achats cherchent à réduire le nombre de four-nisseurs et à obtenir des baisses de prix. Pour l'heure, ils en appellent aux équipementiers pour élaborer de nouvelles approches, mais en l'ab-sence d'entreprises de taille intermédiaire, se trouvent confrontés selon leurs dires : • à des grands groupes qui leur offrent une solution

préexistante à leurs besoins mais pas forcément adaptée et par définition couteuse ;

• à des PME offrant une ou plusieurs briques tech-

1- La résilience et la Sécurité. Le concept de résilience a connu au cours des dix dernières années un succès grandissant chez les chercheurs et experts intéressés par la sécurité industrielle. Ce terme a été utilisé en premier dans la physique des matériaux, où il mesure la capacité d’un objet à retrouver son état initial après un choc. Il a ensuite inspiré des travaux en psychologie (concernant en particulier le passage de l’enfance à l’adolescence), en écologie (capacité d’un écosystème à absorber les effets d’une perturbation), en économie et gestion (capacité d’une entreprise à maintenir sa production face à la perturbation d’une chaîne fournisseur). S’agissant de la sécurité, la littérature suggère qu’un système résilient a des capacités d’anticipation des menaces, d’adaptation aux changements de contexte et de mesure continue de sa propre performance. Ce concept permet donc d’intégrer des courants de recherche ayant travaillé depuis de nombreuses années sur les vulnérabilités, la gestion de crise et l’adaptation. 2-Gérard Pesch est expert en ingénierie des systèmes complexes, directeur de l'activité conseil en sécurité du Groupe THALES de 2003 à 2014, Conseiller défense et sécurité, administrateur de l'ANA-INHESJ.


>[ À LA UNE ]<

Sécurité : personne n’y arrivera seul !

Au cœur du PJGN de Pontoise

Morpho, empreinte de l’iris de l’œil

nologiques qui ne couvrent qu'une partie du besoin sans être compatibles ou interopérables.

La question reste posée de l'intégration de la sécurité dans les systèmes opérationnels vendus. D’où la difficulté de concilier logiques du marché et protection contre des événements à faible probabilité, d’identifier les leviers : le coût des mesures de protec-tion est souvent mal accepté en interne, d'autant qu'il est confronté à une interdépendance qui dissuade avant tout la protection individuelle.

Anticiper les formationsLes spécialistes de ces questions en appellent aux diri-geants pour élaborer de nouvelles pratiques adaptées à « la complexité » et à « l'inattendu », prenant en compte le caractère horizontal de cette démarche : anticiper, détecter et garantir la continuité des opéra-tions quoiqu'il advienne car il est illusoire de chercher à tout protéger ... l'enjeu est avant tout organisa-tionnel et humain. Ces dirigeants sont pour la plupart sensibilisés à la question des risques pesant sur leurs systèmes opérationnels. Un basculement s’est produit avec les attentats récents de 2015 et 2016 en France et dans le monde, et la prise de conscience de la fragilité des transformations liées au numérique ... Il reste à les mobiliser pour mettre en place les moyens nécessaires à l'exécution, les impliquer pour conci-lier besoins des métiers et exigences de sécurité, et répondre aux questions essentielles identifiées : • Quelle gouvernance pour conduire le changement

organisationnel ?

• Quelles exigences pour définir la véritable expres-sion du besoin utilisateur ?

• Quels partenariats de confiance mettre en place, notamment entre l'Etat, les territoires et l'entre-prise ?

Sans une expression des besoins clairement définie et une organisation adéquate, les offres de solutions et de services n’auront pas la maturité nécessaire à l'innovation, à la conception et au déploiement de nouvelles solutions. Parmi les difficultés actuelles figure une obligation : faire converger sûreté et sécurité, logique et physique, informatique et électronique, civil et militaire, public et privé, .... Personne n’y arrivera seul ! Le grand défi est d’appré-hender l'ensemble des paramètres dans leur extrême complexité pour faire face aux enjeux nationaux de sécurité et de résilience. Les opérateurs sont à la recherche de leviers et de modèles, sans résultat pour l'heure car aucune structure en place, ni « think tank », n'apparaît pertinent en matière de décloison-nement. Il en va de même pour la formation initiale et continue alors que la fonction sûreté - sécurité doit faire sa révolution, les plans de formation voire d'en-seignement n'ayant pas anticipé les évolutions.

« Initiatives pour une Sécurité Globale» (GSI) en Val d’OiseDe tous ces constats est née à l’initiative du CEEVO, en partenariat avec l’Association du Pays de Roissy-CDG, une démarche GSI « Initiatives pour une Sécu-rité Globale » pour s'interroger sur les nouveaux univers de connaissances et d'actions opérationnelles à inventer.Le Val d’Oise est un « terrain d’expérimenta-tion privilégié » du fait de la présence d’infrastruc-tures critiques comme Roissy-CDG et de sa situation au carrefour du Grand Paris. Il peut mobiliser les dix plus importants opérateurs mondiaux de la sûreté-sécurité et maîtrise des risques comme Autoliv Elec-tronic, sécurité automobile, Morpho, expert mondial de la biométrie, Thales et sa branche simulation et trois autres grands de la sécurité des données : Atos, leader international des services numériques, Sophos, leader mondial de sécurité informatique et EMC2, spécialiste mondial de la gestion de données.Et aussi Airbus Helicopters, Brinks, sécurité bancaire, 3M, technologies diversifiées, UTC Fire & Security Services, Sagem Défense et Sécurité, technologies inertielles et optroniques... plus 500 PME-PMI, dont une partie œuvre dans la sécurité aéroportuaire et une autre dans la sécurité des biens et des personnes (vidéosurveillance, vigiles, etc.) autour de Paris Roissy-CDG.Le Val d’Oise dispose aussi d’un maillage de labora-toires publics - à l’Université de Cergy-Pontoise - et privés, dans ces entreprises à la pointe de la recherche dans les multiples domaines de cette filière. Il béné-ficie de l’expérience du secteur de l’aérien, qui s'est très vite organisé face à l'initiative de la commission européenne de promouvoir la recherche en matière de sécurité, de l'avion connecté au «single sky » : Air France est à ce titre partenaire du projet.

Et c’est à Pontoise que s’est installé le nouveau Pôle Judiciaire de la Gendarmerie Nationale (PJGN) qui regroupe l'Institut de recherche criminelle de la gendarmerie nationale (IRCGN), le Service central de renseignement criminel (SCRC) et le Centre de lutte contre les criminalités numériques (C3N).

GSI se décline en trois axes :1- Protection des utilisateurs : définir les besoins en « sécurité globale » pour accompagner la révolution numérique et créer le cadre de la confiance : • Pour le citoyen : protéger ses données personnelles, • Pour les entreprises : protéger leurs activités

sensibles en intégrant des systèmes critiques indus-triels ou opérationnels (objets et chaînes connectés),

• Pour l'Etat : répondre aux impératifs de résilience quoiqu'il advienne.

2- Compétitivité économique : renforcer la filière nationale sûreté / sécurité / maîtrise des risques et développer de nouvelles réponses technologiques et de services : • Cette approche irrigue transversalement plusieurs

plans de la Nouvelle France Industrielle (réseaux intelligents, hôpital numérique, cyber sécurité, objets connectés, services sans contacts, ...),

• Elle doit dynamiser et mutualiser le réseau de PME-PMI, mobiliser des forces d'ingénierie (inté-grateurs) et faire émerger des ETI (entreprises de taille intermédiaire)

• Elle vise au développement de technologies et de services issus du numérique pour répondre aux enjeux de sécurité identifiés : « Le numérique au service de la sécurité »

« Face à l'écosystème traditionnel de la sécurité, en blocage partiel, il s’agit d'observer le nouvel écosystème de l'économie numérique et d’en identifier les acteurs, notamment les « start up», qui développent des appli-cations ou services de la protection et de la résilience, pour les intégrer dans une nouvelle génération d'offres innovantes. » précise Gérard Pesch.

3 - Attractivité des territoires : développer des expé-rimentations locales. Le défi consiste à associer les gestionnaires des collectivités territoriales pour créer des « territoires de confiance ». Il s’agit de développer un tissu local socio-économique sécurisé, en privilégiant l'échelon urbain de proximité, pour assurer la protection des citoyens et des entreprises, de leur données, anticiper les crises et installer les capacités de résistance. • À l'heure où la crise et la compétition s'accentuent,

ce « territoire de confiance» devient un atout majeur et renforce l'attractivité géographique pour attirer les investisseurs à la recherche d'un environnement sécurisé ;

• Cette approche va bien au-delà de l'espace géogra-phique car elle peut concerner, au sens large, toute communauté d'intérêt usant des mêmes codes ou relevant d'une même logique. (voir www.gsi-event.com)■ Synthèse de travaux du GSI et de Gérard Pesch,

réalisée par Béatrice Monomakhoff


>[ POTENTIELS]<

La grande école de Cergy vient d’inaugurer un campus dans la cité-Etat, qui concrétise sa stratégie d’internationalisation vers l’Asie-Pacifique.

L’ESSEC jette l’ancre à Singapour

À l’instar de l’INSEAD, mondialement connu pour son MBA qui y a élu domicile dès l’an 2000, l’ESSEC a donc choisi Singapour pour s’arrimer au conti-nent asiatique. Il faut dire que le climat économique de l’île a de quoi séduire ceux qui entendent former les managers d’aujourd’hui et de demain. 50 ans après son indépendance, l’ancienne colonie britan-nique, dépourvue de ressources naturelles, est en effet devenue, grâce à l’action d’un État stratège et à un positionnement géographique très enviable, une plaque tournante de la mondialisation (4e place finan-cière mondiale1, 2e port de commerce mondial2).Installée depuis 2005 dans le micro-État, l’ESSEC dispose depuis le printemps 2015 de son propre campus de 6 500 m², pouvant accueillir jusqu’à 1 500 étudiants (et managers), dans le quartier de Nepal Hill, où se côtoient de nombreux laboratoires de recherche et institutions académiques. « Depuis longtemps déjà, –l’ESSEC est présente au Japon depuis les années 1980– nous considérons l’Asie comme une région prioritaire dans nos relations internationales, explique Jean-Michel Blanquer, directeur général de l’ESSEC. Singapour présente l’avantage d’être un hub pour toute l’Asie et d’avoir su créer de grands clusters autour de thématiques importantes pour l’ESSEC comme l’entrepreneuriat, la santé ou le digital.Nous sommes certes plus éloignés du marché chinois que si nous étions à Hong Kong ou à Shanghai, mais la proximité de pays émergents comme l’Indonésie, le Viêt-Nam, la Malaisie, les Philippines ou même l’Inde,

qui vont avoir de considérables besoins en formation dans le futur, est synonyme d’opportunités.Avec ce nouveau campus, dont nous sommes proprié-taires, nous changeons de dimension, poursuit le directeur de l’ESSEC. Nous souhaitons accueillir de plus en plus d’étudiants asiatiques qui, demain, seront en majorité sur le campus.»

3e mondial selon FTTroisième mondial pour son diplôme grande école (master en management) selon le classement 2015 du Financial Times, l’ESSEC peut aussi compter sur sa politique d’alliance avec de nombreux acteurs académiques de la région (Chine, Corée, Inde, Japon, Pakistan, Singapour, Taiwan et Thaïlande) pour attirer les meilleurs étudiants du continent malgré un environnement académique très concurrentiel.Cette internationalisation ne signifie pas pour autant la dilution de l’identité de l’ESSEC. Comme celui de Cergy-Pontoise, le corps professoral de Singapour, quinze professeurs permanents de huit nationalités différentes, s’appuie sur « une pédagogie particulière, très française, qui insiste sur le learning by doing [l’apprentissage par la pratique] qui est la marque de fabrique de l’école » indique Martine Bronner,

Campus Singapour Inauguration d'ESSEC Singapour

doyen du campus Asie-Pacifique. « Plus largement, nous souhaitons encourager nos étudiants, qu’ils soient Français ou Asiatiques, à vivre une expérience bi-campus à Cergy-Pontoise et à Singapour » pour-suit-elle.C’est le cas de Tristan de Saint-Seine, 23 ans, qui, admis sur titre au master grande école, a choisi de débuter sa scolarité à l’ESSEC au campus Asie- Pacifique, où il vient d’étudier une année pleine. « C’est une expérience très enrichissante, qui permet de prendre beaucoup de recul sur la situation en France et en Europe, explique ce dernier. Ici, on a envie d’être performant, d’aller de l’avant et de prendre chaque problème à bras-le corps. » A Singapour, l’ESSEC peut également compter sur un réseau d’environ 300 diplômés, aujourd’hui installés dans la cité-État. « On les retrouve en majo-rité dans la finance, l’aéronautique, l’industrie de la santé, la logistique ou le conseil, explique Martine Bronner. Certains ont choisi d’y créer leur entreprise : si l’environnement économique est très concurrentiel, il est aussi très favorable à l’entreprenariat. Plus géné-ralement, il y a une véritable confiance en l’avenir. C’est spectaculaire cette année, où la célébration des 50 ans de l’indépendance du pays a stimulé un sentiment de fierté nationale et soutenu le moral des milieux d’af-faires. » L’ESSEC à Singapour est aussi un levier pour des entreprises valdoisiennes intéressées par l’Asie du Sud-Est. « On veut jouer le jeu de notre territoire, c'est-à-dire du Val d’Oise, confirme à ce propos Jean-Michel Blanquer. Outre nos programmes de forma-tion continue, nous pouvons être une interface dans la conquête de ces territoires. »

■ Paul-Marie Guyon

1- Selon le Global Financial Centres Index publié par le cabinet Z/Yen en septembre 2015. 2- Selon le classement 2014 établi par The Journal of Commerce.


>[ NUMÉRIQUE ]<

Suite à la présentation de son projet de loi sur les Nouvelles opportunités économiques (Noé), Emmanuel Macron, ministre de l’Économie, est allé rendre visite au Bon Coin. Le site de vente entre particuliers a tenu à rappeler à ce dernier le déséquilibre de traitement fiscal avec ses concurrents étrangers.

L’ESSEC jette l’ancre à Singapour Macron frappéau (Bon) Coin du bon sens

Le 9 novembre au matin, lors d’une présentation qui ressemblait furieusement à une des fameuses "keynotes" popularisées par Apple et son créateur Steve Jobs, Emmanuel Macron mettait sur les rails son nouveau bébé législatif, baptisé du nom de #Noé, qui entend stimuler l’économie numérique. L’après-midi, le ministre de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique rendait visite à deux fameuses licornes tricolores, ces entreprises issues des nouvelles techno-logies et valorisées au-delà d’un milliard de dollars. Après Deezer (service d’écoute musicale en strea-ming), M. Macron a fait une halte au Bon Coin, le site de vente en ligne entre particuliers, aux 26 millions d’annonces.

1 Français sur 3 se connecte chaque moisVéritable phénomène social, auquel un Français sur trois se connecte chaque mois, Le Bon Coin est désor-mais la première plate-forme française d’annonces pour les particuliers pour l’immobilier, l’emploi (hors Pôle Emploi) et l’automobile. Propriété du Norvégien Schibsted Media Group, Le Bon Coin affi-chait, fin 2014, un chiffre d’affaires de 151 millions d’euros (+21 % par rapport à l’année précédente), emploie 350 collaborateurs et prévoit d’en recruter 130 en 2016. Bref, dix ans après son lancement, il s’affiche comme l’un des succès éclatant de l’économie numérique made in France… De quoi incarner et nourrir le projet de loi du ministre, qui fût, aux dires d’un collaborateur du Bon Coin, « pertinent dans ses questions ». Ministre qui n’est pas reparti les mains vides : Antoine Jouteau, directeur général du Bon Coin a tenu à lui faire passer deux « petites annonces » : l’une sur le manque récurrent de déve-loppeurs en France, estimé à 100 000, et l’autre sur le volet fiscal de l’économie numérique (que le projet #Noé n’aborde pas).En indiquant que Le Bon Coin a payé « 20 millions

Le ministre avec E. Jouteau DG du Bon Coin.

Emmanuel Macron présente #noé

Inauguration d'ESSEC Singapour

1- Selon le Global Financial Centres Index publié par le cabinet Z/Yen en septembre 2015. 2- Selon le classement 2014 établi par The Journal of Commerce.

d’euros de charges sociales et 30 millions d’euros d’impôt sur les sociétés en 2014, » il n’a pas échappé à Emmanuel Macron qu’Antoine Jouteau lui suggérait de comparer avec les sommes payées par ses concur-rents étrangers, notamment américains, les fameux GAFA (Google, Apple, Facebook et Amazon). Orfèvres de l’optimisation fiscale, les GAFA, en parti-culier, donnent depuis longtemps à la fiscalité numé-rique l’allure d’un casse-tête. Tandis qu’Amazon est sous le coup d’un redressement fiscal de 250 millions de dollars par les services français - le géant du commerce en ligne a cependant annoncé cette année qu’il allait déclarer ses revenus dans le pays où il créait de la valeur -, la fameuse "taxe Google", centrée sur la

publicité en ligne, traîne, sans résultats, dans le débat français depuis 2010. Visiblement, Le Bon Coin aimerait bien que le ministre la fasse monter dans son arche de Noé. ■ Paul-Marie Guyon

Retrouvez dans notre exclu web les start-up du Val d’Oise

qui font parler d’ellesur lalettredelentreprise.com


Éditeur : Hors-série.presse 37 bis, avenue de la Libération – 95540 Méry-sur-OiseTél. : 01 30 36 00 27 www.lalettredelentreprise.comDirectrice de la publication : Isabelle Jariod [email protected] Rédactrice en chef : Béatrice MonomakhoffRédaction : Béatrice Monomakhoff, Paul-Marie Guyon Didier Adès et Pierre Seisson. [email protected] [email protected] [email protected] : Hors-série.presse Photos : couverture et reportages : ©pierre Seisson, Alexis Harnichard, Cyril Badet , CDVO/Neway Partners, CEEVO, AFI KLM &EM, Alcatel cable, Morpho, PJGN, Essec, ministere de l’EconomieSecrétariat de rédaction : Isabelle Jariod, Alain Mayor Maquette : GSL (95) Impression : RAS 6, avenue des Tissonvilliers 95400 Villiers-le-BelPublication trimestrielle (mars, juin, septembre, décembre)Tirage : 2 000 exemplaires Ce numéro comporte un publi-rédactionnel de 4 pages encarté pages 11 à14.N° de CPPAP : 0417 T 90893Dépôt légal : décembre 2015ISSN 1960-2561Régie publicitaire : Hors-série.com/BP 59168 – 95075 Cergy-Pontoise cedexTél. : 01 30 36 00 27

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Retrouvez ici les coordonnées de toutes les entreprises citées dans La Lettre de l'Entreprise n°34[Page 4]

› Conseil départemental du Val d’Oise Tél. : 01 34 25 35 21 E-mail : [email protected] Web : www.valdoise.fr

[Page 5]

› Contact presse Grande couronne Shauna Grew, conseillère technique Conseil départemental de l’Essonne Tél. : 01 77 58 12 55 E-mail : [email protected]

[Pages 6-7]

› Aerometals & Alloys Voie de l’Olivier – P.A. des Bellevues Est 95220 Herblay Contact : Franck Picard Tél. : 01 61 03 03 90 E-mail : [email protected] Web : www.aerometals-alloys.com

› Ibanez Racing 10, rue du Languedoc 95310 Saint-Ouen-l’Aumône Tél. : 01 34 64 47 51 Contact : Véronique Blanchard (06 75 93 01 17) José Ibanez (06 21 95 56 13) E-mail : [email protected] Web : www. ibanezracing.com

› Assistance Générale Protection 14, rue du Petit Albi 95520 Osny Contact : Frédéric Anfray Tél. : 01 30 72 00 32 E-mail : [email protected] Web : www.spem.fr`

› Cose 5 B, route de Saint-Leu 95360 Montmagny Contact : Hervé Guiot Tél. : 01 80 43 00 40 E-mail : [email protected] Web : www.cose.fr

[Pages 8-9-10]

› Daito-Kasei industries France ZAC des Epineaux 10 avenue Louis Blériot - 95740 Frépillon Contact : Monsieur Hamamoto, directeur du site Tél. : 01 86 23 00 30 E-mail : [email protected]

› Kawada Robotics corporation 1, Mail Gay-Lussac 95000 Neuville sur Oise Contact : Monsieur Hayashi Tél. : 01 34 40 65 00

› Sysmex France 22 avenue des Nations 93420 Villepinte Contact : Monsieur Baverel, pdg Tél. : 01 48 17 01 90 E-mail : [email protected] Web : www.sysmex.fr

› Unicarriers France SAS 3, avenue des Gros Chevaux 95310 Saint-Ouen-l’Aumône Contact : Monsieur Haezenberghe, dg Tél. : 01 34 40 65 00

[Pages I, II, II et IV ]

› Publi-rédactionnel Cergy-Pontoise

Contact : Mélanie Venchiarutti Tél. : 01 34 41 90 96 [email protected]

[Page15]

Se reporter aux index pages 22 des numéros de la Lettre de l’Entreprise cités dans l’article.

[Pages 16-17]

› Conseil départemental Contact : Pierre-Edouard Eon, Conseiller départemental délégué au Numérique Tél. : 01 30 36 23 04 E-mail : [email protected]

› Orange Contact : Bruno Clinckemaillie, Directeur des Relations avec les collectivités locales du Val d’Oise Tél. : 01 44 72 64 43 E-mail : [email protected]

› Metro Optic Contact : Pierre Sellier, Directeur Général Tél. : 01 45 51 69 03 E-mail : [email protected] Web : www.metrooptic.fr

[Pages 18-19]

› Gsi events Contact : Gérard Pesch Tél. : 01 48 64 52 91 E-mail : [email protected] Web : www.gsi-event.com

› Ceevo Contact : Jean-François Benon [email protected] Tél. : 00 33 (0)6 11 42 14 02 https://www.facebook.com/groups/ceevo/

[Page 20]

› ESSEC Contact : Jean-Michel Blanquer, Directeur général Tél. : 01 34 43 31 16 Mail : [email protected] Twitter : @jmblanquer

Contact : Martine Bronner, Doyen de l’ESSEC Asia-Pacific Tel : 01 34 43 36 68 E-mail : [email protected] Web : www.essec.fr / www.essec.edu/asia

[Page 21]

› Le bon coin Tél. : 01 40 06 63 30 E-mail : [email protected] Site : www.leboncoin.fr

› ACET Val d’Oise Contact : Christophe Poupart Directeur Val d’Oise Technopole 1 Mail Gay Lussac – Neuville sur Oise 95015 Cergy-Pontoise Cedex Tél : 01 34 40 65 00 E-mail : [email protected]

› Leka Contact : Ladislas de Toldi Co-Founder & CEO Tél. : +33 (0)6 28 32 37 07 @ladisonline

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A renvoyer à : Hors-série.com – 37 bis, avenue de la Libération – 95540 Méry-sur-Oise – Contact : Isabelle Jariod – 01 30 36 00 27 – 06 86 83 69 64

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Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse* : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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A la Une Sécurité à tout prix

1-10-14Édito

Ni Dieu, ni maître, mais quoi alors ? 3

Invité Philippe Arfi, Goodman France

4-5Bienvenue à

6-8 Disons-le par Jul iette Marie

L’Europe mérite plus qu’une élection ! 7

Ecobuzz Blandine Mulliez, Nicolas Bouzou… 8

Dossier de Une

Bull, un leader mondial en gestation 10-11

Emc2, la sécurité garantit vos profits 12-13

Logic Instrument, sécurité tous terrains 14Industr ie

Spie, le choix européen

16-17

Volkswagen France à Roissy 17

Commerce

Aéroville, neuf mois après

18Marketing

Oracle, le nouveau visage du marketing 20

Index

22

Sommaire

LETTRE D’INFORMATION ECONOMIQUE POUR LES ENTREPRISES DU VAL D’OISE DANS LE GRAND PARIS

n° [28]JUIN - JUILLET A O Û T 2 0 1 4

■ PRIX : 200

C’est d’abord Orange qui s’est fait voler, en 3 mois, 800 000 puis 1,3 million de données client ; ensuite eBay dont on a piraté aussi les mots de passe chiffrés de ses utilisateurs qui ont été invités à les modifier. On ne parle plus dans les dîners que du harcèlement des adolescents et hélas, de certains qui passent à l’acte et se suicident, mal protégés sur les réseaux sociaux. Facebook a été contraint de lancer, en France, son portail anti harcèlement. L’insécurité n’est plus sur les routes où, comme le dit l’économiste Nicolas Bouzou, les voitures s’arrêteront bientôt d’elles-mêmes en cas de danger, mais sur le Net où vos données, qu’elles soient personnelles ou « sensibles » pour la pérennité de votre business, voire d’un État, doivent être protégées. La sécurité n’est plus une assurance contre le risque, elle est une garantie pour les profits de nos entreprises, voire de notre intégrité.

Ils sont de plus en plus nombreux, les outils et solutions

de sécurité, et leurs fabricants sont devenus les garants

de nos profits. Téléphones mobiles hautement sécurisés

comme le dernier Hoox de Bull conçus par les ingénieurs

de TRCom à Cergy-Pontoise ; téléphones « durcis » de

Logic Instrument assemblés à Domont et utilisés par

les ambulanciers comme par les ouvriers des chantiers

du gaz ; solutions pour lutter contre les menaces liées à

la communication mobile et aux réseaux sociaux (perte

de données confidentielles, logiciels espions, phishing,

etc.) imaginées par les cadres d’Emc2 France à Bezons et

les équipes de ce groupe US dans leurs data centers du

monde entier : ces trois exemples montrent que l’offre, y

compris sur notre territoire, est à portée de main.

Plus d'info dans les Exclus Webwww.lalettredelentreprise.com

Sécurité à tout prix

>> Cf. notre dossier pages 10 à 14Le projet d’acquisition de Bull par Atos (Bezons) pour créer un leader

mondial du cloud, de la cybersécurité et du bigdata va donner, en août

2014, naissance à l’un des leaders de la cybersécurité.

B E E E SIR

SQUEP E R T SS

CN F

LDE28-24 pages-.indd 1

09/06/14 18:39

Édito Vérités et mensonges

3

Invité Patrick Redon, bâtonnier et le RE 95 4

New business Ecobuzz

5

Bienvenue à

6-7-8

Soi-disant par Didier Adès 7

À la une

Antoine Pussiau : La solution Transavia 10-13

Guy Tardieu : Le grand Meccano du ciel 14

Frantz Yvelin : « La Compagnie » is back 15

Simplif icat ion

Gaz et électricité : la dérégulation en marche

Maeci : consommer mieux 16-17

Services

SocGen cocoone ses clients 18

CEIDF soutient l’investissement 20

Potentiels L’INHAC : du neuf avec du vieux 21

Index

22

Sommaire


n° [29]S E P T E M B R E OCT-NOV 2014■ PRIX : 200

La grève des pilotes d’Air France, qui s’est

étirée pendant 15 longs jours en septembre

2014, n’influe pas seulement sur l’inconfort

des passagers, la santé financière, les emplois et la notoriété d’un des derniers

fleurons français, mais aussi sur l’équilibre

économique de la plateforme aéroportuaire

de Roissy-CDG, ses 1 500 emplois directs et

ses 1 000 emplois indirects, ne serait-ce que

dans le 95. C’est mathématique : un million de passagers

génère 4 300 emplois1. Quand le trafic baisse,

le nombre d’emplois dégringole. Aéroports

de Paris le sait bien, lui qui diversifie ses

activités dans l’immobilier, les parkings et le

shopping…

Les compagnies aériennes mondiales se livrent

une guerre sans merci pour capter le consom-

mateur à tout prix. Dans ce contexte de

concurrence mondiale décrit par Guy Tardieu,

président de la FNAM2, Air France-KLM tente

de garder son rang et a(vait) ? trouvé « La solu-

tion Transavia », expliquée par Antoine Pussiau,

président de Transavia France… mais rejetée

par les pilotes d’Air France. Et pendant ce

temps, easyJet et Ryanair taillent des croupières

à Air France-KLM sur son réseau moyen-cour-

rier point-à-point, et des start up françaises

comme La Compagnie et XL Airways deviennent

des concurrents long-courriers.

La solution Transavia

>> Cf. notre dossier pages 10 à 15

1 - Chiffre de l'observatoire d'Aéroports de Paris

2- FNAM : Fédération Nationale de l’Aviation Marchande

Antoine Pussiau, pdg de Transavia France

© P

ierr

e Se

isso

n

LDE29.indd 1

13/10/14 07:17

LETTRE D’INFORMATION ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES DU VAL D’OISE ET DU GRAND PARIS

n° [34]DÉCEMBRE 2015 JANV-FÉV 2016

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janvier/févrierDÉCOUVREZ

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LA COMMISSION PARITAIRE DES PUBLICATIONS ET AGENCES DE PRESSE certifie que la publication La lettre de l’entreprise – « lettre d’information économique pour les entreprises du Val d’Oise et du Grand Paris » est inscrite jusqu’au 30 avril 2017 sur les registres de la commission. Le n° de CPPAP 0417 T 90893 figure sur la publication.

Le site d’information : lalettredelentreprise.com est inscrit jusqu’en mars 2018 et porte le n° de CPPAP 0318 W 91858.


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Édito Vérités et mensonges

3

Invité Patrick Redon, bâtonnier et le RE 95 4

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5

Bienvenue à

6-7-8

Soi-disant par Didier Adès 7

À la une

Antoine Pussiau : La solution Transavia 10-13

Guy Tardieu : Le grand Meccano du ciel 14

Frantz Yvelin : « La Compagnie » is back 15

Simplif icat ion

Gaz et électricité : la dérégulation en marche

Maeci : consommer mieux 16-17

Services

SocGen cocoone ses clients 18

CEIDF soutient l’investissement 20

Potentiels L’INHAC : du neuf avec du vieux 21

Index

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Sommaire


n° [29]S E P T E M B R E OCT-NOV 2014■ PRIX : 200

La grève des pilotes d’Air France, qui s’est

étirée pendant 15 longs jours en septembre

2014, n’influe pas seulement sur l’inconfort

des passagers, la santé financière, les emplois et la notoriété d’un des derniers

fleurons français, mais aussi sur l’équilibre

économique de la plateforme aéroportuaire

de Roissy-CDG, ses 1 500 emplois directs et

ses 1 000 emplois indirects, ne serait-ce que

dans le 95. C’est mathématique : un million de passagers

génère 4 300 emplois1. Quand le trafic baisse,

le nombre d’emplois dégringole. Aéroports

de Paris le sait bien, lui qui diversifie ses

activités dans l’immobilier, les parkings et le

shopping…

Les compagnies aériennes mondiales se livrent

une guerre sans merci pour capter le consom-

mateur à tout prix. Dans ce contexte de

concurrence mondiale décrit par Guy Tardieu,

président de la FNAM2, Air France-KLM tente

de garder son rang et a(vait) ? trouvé « La solu-

tion Transavia », expliquée par Antoine Pussiau,

président de Transavia France… mais rejetée

par les pilotes d’Air France. Et pendant ce

temps, easyJet et Ryanair taillent des croupières

à Air France-KLM sur son réseau moyen-cour-

rier point-à-point, et des start up françaises

comme La Compagnie et XL Airways deviennent

des concurrents long-courriers.

La solution Transavia

>> Cf. notre dossier pages 10 à 15

1 - Chiffre de l'observatoire d'Aéroports de Paris

2- FNAM : Fédération Nationale de l’Aviation Marchande

Antoine Pussiau, pdg de Transavia France

© P

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