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Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

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Page 1: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

Les nouveaux modèles organisationnels

Les nouveaux modèles organisationnels

Anne Flautre

Page 2: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

La structure en équipeLa structure en équipe

Organisation horizontale

Structure entièrement composée de groupes ou d’équipes de travail

Structure utilisant les équipes comme dispositif central de coordination.

Page 3: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

La structure en équipeLa structure en équipe

Lever les frontières entre les départements et de centraliser la prise de décision au niveau de l’équipe de travail.

Présence de salariés spécialistes et généralistes (polyvalence)

Souvent dans la PME Flexibilité du travail

Page 4: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

Organisation virtuelleOrganisation virtuelle

Dite aussi en réseau ou modulaire Organisation composée d’une cellule centrale

de taille réduite qui sous-traite ses principales fonctions.

Enjeux : – Flexibilité maximale– Réseaux de relations qui permettent de

sous-traiter la fabrication, la distribution, le marketing ou tout autre fonction.

Page 5: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

Organisation virtuelleOrganisation virtuelle

Société d recherche et développement

indépendante

Agence de publicité

Usines en Corée du Sud

Représentants payés à la commission

Direction

Page 6: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

Modèle mécaniste Modèle mécaniste

Structure caractérisée par :

– une départementalisation maximale,

– une formalisation élevée,

– une communication limitée

– une centralisation poussée.

Page 7: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

Modèle organiqueModèle organique

Structure plate : fondée sur l’utilisation d’équipes transhiérarchiques et interfonctionnelles.

Une faible formalisation Une communication exhaustive Une prise de décision participative.

Page 8: Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

CaractéristiquesTypes d’organisation

Mécaniste Organique

Type d’environnement Stable Innovateur

Modèle organisationnel Classique Autocontrôle

Respect de la chaîne de commandement

Rigoureux Souple

Départementalisation Fonctionnelle

divisionnelle Projet, réseau

Degré de spécialisation des tâches Spécialisées

Non spécialisées, susceptibles de changer quotidiennement selon la

situation

Degré de décentralisation Prise de décision centralisée

Prise de décision décentralisée

Éventail de subordination Étroit Large

Type de coordination Hiérarchique et beaucoup de

règles

Pas de comités, des agents de liaison et

d’intégration