les nouveaux modèles organisationnels anne flautre
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Les nouveaux modèles organisationnels
Les nouveaux modèles organisationnels
Anne Flautre
La structure en équipeLa structure en équipe
Organisation horizontale
Structure entièrement composée de groupes ou d’équipes de travail
Structure utilisant les équipes comme dispositif central de coordination.
La structure en équipeLa structure en équipe
Lever les frontières entre les départements et de centraliser la prise de décision au niveau de l’équipe de travail.
Présence de salariés spécialistes et généralistes (polyvalence)
Souvent dans la PME Flexibilité du travail
Organisation virtuelleOrganisation virtuelle
Dite aussi en réseau ou modulaire Organisation composée d’une cellule centrale
de taille réduite qui sous-traite ses principales fonctions.
Enjeux : – Flexibilité maximale– Réseaux de relations qui permettent de
sous-traiter la fabrication, la distribution, le marketing ou tout autre fonction.
Organisation virtuelleOrganisation virtuelle
Société d recherche et développement
indépendante
Agence de publicité
Usines en Corée du Sud
Représentants payés à la commission
Direction
Modèle mécaniste Modèle mécaniste
Structure caractérisée par :
– une départementalisation maximale,
– une formalisation élevée,
– une communication limitée
– une centralisation poussée.
Modèle organiqueModèle organique
Structure plate : fondée sur l’utilisation d’équipes transhiérarchiques et interfonctionnelles.
Une faible formalisation Une communication exhaustive Une prise de décision participative.
CaractéristiquesTypes d’organisation
Mécaniste Organique
Type d’environnement Stable Innovateur
Modèle organisationnel Classique Autocontrôle
Respect de la chaîne de commandement
Rigoureux Souple
Départementalisation Fonctionnelle
divisionnelle Projet, réseau
Degré de spécialisation des tâches Spécialisées
Non spécialisées, susceptibles de changer quotidiennement selon la
situation
Degré de décentralisation Prise de décision centralisée
Prise de décision décentralisée
Éventail de subordination Étroit Large
Type de coordination Hiérarchique et beaucoup de
règles
Pas de comités, des agents de liaison et
d’intégration