Les mcanismes d'assurance et de contrle de la qualit dans un projet Agileprojet Agile

SPIN de Montral - ETS

5 mars 2012

Quisommesnous? mathieu boisvert

CoachAgile Chargdecours CoauteurdunlivreavecSylvie

sylvie trudelC h A il CoachAgile

Chargdecours Coauteur dun livre avec Mathieu Coauteurd unlivreavecMathieu DoctoratdelETS

Agendag Introduction Assurance et contrle de qualit (ACQ) dans les projetsAssuranceetcontrledequalit(ACQ)danslesprojetstraditionnels

Survol de lagilitSurvoldel agilit PratiquesdACQdanslesprojetsagiles Pratiques organisationnelles audel des projetsPratiquesorganisationnellesau deldesprojets

INTRODUCTIONV&V,normesetmodles

INTRODUCTION

Hypothsedecetteprsentation

Lesquipesdedveloppementappliquentlesmeilleures pratiques peu importe quellesmeilleurespratiques,peuimportequ ellestravaillentenmodetraditionnelouagile

Lesdfisetdifficultslisaunonrespectdell l fcesmeilleurespratiquesseronttraitslafin

NormesetmodleslislACQProcess s d c cle de ie

ISO

Processusducycledeviedulogiciel Gestiondelaqualit Testsdequalification

Modledebonnespratiques,dontlesdomainesdeprocessus ISO

12207 Assurancequalit Vrification Validation Revues

Assurancequalitprocessusetproduit(niv.2)

Vrification (niv 3)

IEEE

Revues Audits

Vrification(niv.3) Validation(niv.3)

IEEEStd730CMMI

Plandassurancequalitlogiciel(SQAP) Gestion et documentation Gestionetdocumentation Normes,pratiques,conventionsetindicateurs Revues,tests,outils,

ObjectifsdelAQviasadfinitionQualityassurance(tire ISO12207)alltheplannedandsystematicactivitiesimplementedwithinthequalitysystem,anddemonstratedasneeded,

toprovideadequateconfidencethatanentitywillfulfillrequirementsforquality

a)Internal qualityassurance:withinanorganization,qualityassuranceprovidesconfidencetomanagement;

b) External quality assurance: in contractual situations quality assuranceb)External qualityassurance:incontractualsituations,qualityassuranceprovidesconfidencetothecustomerorothers.

Vrificationetvalidation

Vrification:atonbienfaitlelivrable?

Validation:atonfaitlebonproduit?

2formesdecontrle dequalitq

QuiparticipeauxactivitsdACQ?

Reprsentant

Testeursetautresmembresdelquipededveloppement

pduclient

ppParfoislemme

Groupedassurancequalit

ASSURANCEETCONTRLEDEQUALITActivitsetjalonsdelaqualit

QDANSLESPROJETSTRADITIONNELS

ACQdanslecyclededveloppement

Architecture

Gestiondeprojet

Architecture

Analyse

Design

Programmation

Test

Dploiement

Activit dassurance qualitActivitdassurancequalit

Activitdecontrledequalit

SURVOL DE LAGILITLes4valeurs,les12principes,itrationsetincrments,Scrum

SURVOLDELAGILIT

Les4valeursdelagilitLagilitvalorise: davantageque:

1. Lesindividusetlesinteractions

2.Leslogicielsfonctionnels

lesprocessusetlesoutils

unedocumentationexhaustive

3.Lacollaborationavecleclient

4 La rponse au changement

langociationdecontrat

le suivi d'un plan4.Larponseauchangement lesuivid unplan

Utiles,ncessaires,maismoinsimportantsque

Les12principesdelagilit1. Notrepremireprioritestdesatisfairele

clientenlivrantttetrgulirementdeslogicielsutiles

2. Lechangementestaccept,mme

7. Unlogicielfonctionnelestlameilleureunitdemesuredelaprogression duprojet

8. Lesprocessusagilespromeuventung p ,tardivementdansledveloppement.Lesprocessusagilesexploitentlechangementcommeavantagecomptitifpourleclient

3 Livrer frquemment une application

p g prythmededveloppementdurable.Commanditaires,dveloppeursetutilisateursdevraientpouvoirmaintenirlerythmeindfiniment3. Livrerfrquemmentuneapplication

fonctionnelle,touteslesdeuxsemainesdeuxmois,avecunetendancepourlapriodelapluscourte

4 Les experts mtier et les dveloppeurs doivent

y

9. Uneattentioncontinuel'excellencetechnique etlaqualitdelaconceptionamliorel'agilit

10 La simplicit l'art de maximiser la quantit4. Lesexpertsmtieretlesdveloppeursdoiventcollaborerquotidiennementauprojet

5. Btissezleprojetautourdepersonnesmotives.Donnezleurl'environnementetle

i d ll b i l

10. Lasimplicit l artdemaximiserlaquantitdetravailnepasfaire estessentielle

11. Lesmeilleuresarchitectures,spcificationsetconceptionssontissuesd'quipesqui' isoutiendontellesontbesoin,etcroyezenleur

capacitfaireletravail

6. Lamthodelaplusefficacepourtransmettrel'informationestuneconversationenface

s'autoorganisent

12. intervallergulier,l'quiperflchitauxmoyensdedevenirplusefficace,puisaccordeetajustesoncomportementdans

face cesens

LapprocheScrum:unsurvol

Vision

PRATIQUES DACQ DANS LESLesactivitsmenantlaqualit

PRATIQUESDACQDANSLESPROJETSAGILES

PrincipesetorientationsdelACQ1. Laqualitestl'affairedetous

rlesetresponsabilits

2. Chaquepratiqueetlivrablesduprocessusdoittreconformeavecsescritresdequalit,soitsesobjectifsatteindre

pratiquesagilesdinspectionpratique du carnet de produitpratiqueducarnetdeproduit

3. Qualitdenosapplicationsetdenosprocessusentant que critre non ngociabletantquecritrenonngociable

dfinitiondetermin

4 Lquipe applique les principes damlioration4. Lquipeappliquelesprincipesd amliorationcontinue Rtrospectives

1.Rlesetresponsabilits

Scrum surveilleimputableduncarnet de qualit Scrum

Master lapplicationduprocessusagile

carnetdequalit,duROIet

delacceptationduproduit

LquipeResponsabledeproduit

responsabledesestimations,p ,deprendredesengagementset

delivrerdesrsultats

2a.Pratiquesagilesdinspection

Mle quotidienne pour

Rtrospective pour vrifier et

li lassurer le bon droulement de

litration

amliorer le processus de

lquipe

Tests automatiss pour

valider la qualit du produit chaque

Revue ditration pourvalider le dernier

incrment chaque mouvement de

code

incrmentde logiciel

PratiquesadaptesaucycledeVerification,Validation,Revue,etAudit

2b.Pratiqueducarnetdeproduit

Il est possible en tout temps de

Chaque itration met en uvre les tout temps de

changer lordre de priorit des exigences

met en uvre les exigences prioritaires

Les exigences peuvent tre

supprimes en

Chaque nouvelle exigence est

insre dans la supprimes en tout temps

insre dans la liste selon sa

priorit

Lecarnetdeproduit(suite)

Chaqueitemestun contrat entrelquipeet le clientetleclient

Chaqueitemestunprojetensoit:R i t t t l di i li d l l j t t Requierttouteslesdisciplines,delanalysejusquautests

Dfinituntestdacceptation Rpond la dfinition de terminRpondladfinitiondetermin Adaptauxtestsautomatiss:unitairesetfonctionnels Nepeutpastrepartiellementlivrp p p

qualit production

Unitemducarnet(exemple)

En tant que Responsable de la tarificationEntantqueResponsabledelatarification Jeveux effectuerl'analyseetl'ajustementdesbaux et de lespace occupbauxetdel espaceoccup

Afindajusterleloyerdesclientspourles3h i prochainesannes

Avec le formalisme des Stories les items sont critsAvecleformalismedesStories,lesitemssontcritssouslaformedunbesoindelutilisateurpluttquesouslaformedunedescriptiondefonctionnalit

ladescriptiondelitem(exemple)

Pour ce faire je veux obtenir les donnes:Pourcefaire,jeveuxobtenirlesdonnes: Parimmeubleetparbail espaceettaux

Pour les baux ayant le type d'action Pourlesbauxayantle typed'actionbail=ajustementsprtablisetun statut en attenteunstatut=enattente jeveuxlesdateseffectivesdeces ajustementsetles taux prvus des ces ajustementslestauxprvusdes cesajustements.

[]

etlesconditionsdesuccs!!!

DanslasoussectionANALYSEDESSUPERFICIES,les typesd'espaces prsentsaubailsontaffichs

Pourchaquetyped'espace,jepeuxvoirl'cran la superficierelleduParc ,

l fi i d b il t la superficiedubail et l'cartrelvsbail

Pourchaque typed'espace ,jecliquesurunboutonq yp p j qd'ditionquim'ouvreunefentredanslaquellejepeux fairedes ajustements desuperficieaubail

[ ] []UneStorycesttouta:Unbesoindaffaires

Une description UnedescriptionEtlesconditionsdesuccs

3.Dfinitiondetermin Ententesurlespratiquesdequalitentreleclientetlquipe Ladfinitiondetermindevraits'tendretoutesles

activits ncessaireslalivraisonenproduction

Letravailquin'estpascouvertpasladfinitiondetermin(travail non termin ) doit tre identifi et port au carnet(travailnontermin)doittreidentifietportaucarnetdeproduit

Toutlmentquinerespectepasladfinitiondeterminq p pn'estpasprsentlarevueditration

Dfinitiondetermin(exemple)

Priode Dfinitiondetermin

Story Devisfonctionnelrdig Code intgr au gestionnaire de code source Codeintgraugestionnairedecodesource Intgrationcontinuerussie Testsunitairescritsetrussis100% Remodelageeffectu Code revu par un pair

quivalenteauplanqualit

Coderevuparunpair RespectdesnormesIUG Aucunavertissementlorsdelacompilation

Itration Mmeslmentsquepourlastory,plus:l d bl l k

logiciel(SQAP)engrandepartie! BilanditrationpublisurleWiki

Livraison Dploysurl'espacedeprproduction RpondauplandeTestsdestabilisation(

prciser)

partie!

p ) Procdurededploiementfonctionnelleet

documente Guideutilisateurrdigauniveaududernier

incrment

Phase Dploysurl'espacedeproduction

Unproduitdequalit productionqualitproduction

chaqueitration!

Dettetechnique