les cellules de reconversion au sein des fédérations

Novembre 2006 ESG-MBA Management du sport

Les cellules de reconversion au sein des fédérations

Fédérations traitées:

Fédération française d’haltérophilie, musculation, force athlétique, culturisme ( FFHMFAC) fédération française de hockey sur gazon (FFH)Fédération française de tennis (FFT)Fédération française de tennis de table (FFTT)Fédération française de volley-ball (FFVB)


Fédération française d’haltérophilie, musculation, force athlétique et culturisme


Organisation de la cellule (1)Désignation Accompagnement de projet professionnel

Suivi social (petite fédération récente)

Date de création

Ce programme existe depuis un an et demi soit mi 2005

Responsable Mr Rigaud Vincent, directeur technique national adjoint.

Nombre de salariés

Pas de salarié pour ce programme, c’est Mr Rigaud qui s’occupe des athlètes cas par cas il n’y a pas de réelle organisation

Type de contrat de travail correspondant

Mr Rigaud est en CDI, le temps passé sur ce type d’action ne peut-être réellement pondéré


Organisation de la cellule (2)Budget Aucun budget n’est établi, mais aucune ressources

complémentaires n’est allouées pour cette action

Actions réalisées/ relations entreprises

Les reconversions sont surtout dans le secteur public, il utilise beaucoup le réseau ministériel.

Le monde de l’haltérophilie n’est pas très porteur en terme d’image et de notoriété, les entreprises privées n’y sont pas vraiment sensibles.

Taux de réussite

Il est estimé à 30% en raison de la situation d’urgence dans laquelle ces programmes ont été mis en place

Aujourd’hui 4 athlétes ont trouvé un nouvel emploi (la Poste, Armée, RATP


Organisation de la cellule (3)

Remarques particulières:Remarques particulières:

Mr Rigaud lance des programmes « d’urgence » pour les athlètes les plus anciens qui se retrouvent en fin de carrière.

Il souhaite à l’avenir travailler sur un projet professionnel d’accompagnement pour les plus jeunes.

Le but étant de permettre au sportif d’avoir en parallèle une formation professionnelle adaptée à ses perspectives.


Fédération de hockey sur gazon


Organisation de la cellule (1)Désignation Pas de cellule de reconversion ni de syndicat des joueurs

professionnels (14 cadres techniques au niveau national dont 1 personnes chargée de cette mission parmis un ensemble d’autres missions, ce qui représente 30% de son temps, en plus de l’Assistante du DTN)

Date de création

Responsable DTN: Gilles Thomas

Nombre de salariés

0




Budget 90 000€ /an


Conventions d’insertion (décharge horaire), le Manager de l’Equipe de France masculine s’occupe des relations avec les employeurs pour son équipe et un emploi STAPS pour les femmes. DTN décide des aides financières en accord avec le Ministère et le CNOSF (ex: participation à des stages nationaux ou au coup par coup selon les besoins. 100 athlètes sur les listes des sportifs de haut niveau dont 60 en Equipes de France masculines et féminines.

Taux de réussite


Fédération Française de tennis


Organisation de la cellule (1)Désignation Cellule de reconversion

Date de création

La cellule de reconversion est en cours de création.

Responsable Pas de responsable définit

Nombre de salariés

Il y a entre 2 et 3 salariés


Temps partiel



Budget Le budget est aléatoire, définit et renouvelé tous les ans en fonctions des besoins. Il représente environ 1/3 du coût de la formation ne dépassant pas le montant de 1000 euros par an par sportifs


Collaboration avec les conseils généraux, régionaux, les fédérations ainsi que les clubs.

Collaboration avec la DRJS ET DDJS.

Bilan de compétences du sportif, aides financières, mission informations, prise en charge de la formation des sportifs.

Taux de réussite Étant donné le nombre peu élevé de sportifs qui se reconvertissent chaque années le taux de réussite est important, voir parfait soit 100%.


Fédération française de tennis de table


Organisation de la cellule (1)Désignation

Date de création

Responsable

Nombre de salariés




Budget


Taux de réussite


Fédération française de volley-ball


Organisation de la cellule (1)Désignation On parle plutôt de suivi socioprofessionnel,

aide personnalisée.Date de création 2003 mais n’est pas encore vraiment

développé. Responsable Mr Nérol.

Nombre de salariés

Non défini selon les besoins.


Temps partiel.


Organisation de la cellule (2)Budget Environ 28 000 euros


Relations avec le ministère de la jeunesse et des sports. Intervention du pôle France avec une aide d’orientation, d’information, suivi des sportifs.

La société Aventis en accord avec la fédération propose une reconversion aux sportifs professionnels et les anciens membre de l’équipe de France grâce à leurs nombreuses relations avec les entreprises

Taux de réussite Taux de réussite trop difficile à définir puisque la cellule n’est pas encore bien développée.


Les cellules de reconversion au sein des fédérations

Abdalla MyriamBaldini Alexandre

Touzain PierreZamichiei Jean

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