les 30 glorieuses digitale - siparex.com · minafin, lebhar, viasphère, hnh cessions...

L E M A G A Z I N E D E S I PA R E X N068 2017 - 2ÈME SEMESTRE

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Le père disait à son fils « regarde » et il lui enseignait le geste parfait afin de lui transmettre son art. Aujourd’hui c’est le fils qui apprend à son père à se servir de son i-phone avant de lui installer la dernière application à la mode.

Sous l’apparence quasi ludique de cette révolution se profile certes une forme de

séisme générationnel mais surtout une rupture fonda-mentale dans notre façon de produire, de consom-mer et de penser le monde. L’imprimante 3D n’est-elle pas en train de bouleverser les systèmes de production traditionnels au même titre

que les robots ? Les don-nées produites par milliards à chaque seconde ne sont-elles pas devenues une matière première comme les autres, stockées, ana-lysées, disséquées par des automates et enfin com-mercialisées par les géants planétaires de l’économie digitale ?

Cette accélération pro-digieuse a d’ores et déjà installé une forme de dic-tature de l’instant dans nos comportements. On accède sur le champ à l’événement qui s’est déroulé n’importe où sur la planète. Qu’on puisse réserver une chambre instantanément dans n’im-porte quel pays a eu pour conséquence de voir la capitalisation boursière de la plateforme de réserva-

tion Airbnb dépasser celle d’Accor alors que Airbnb ne possède pas le moindre hôtel. Le triomphe bour-sier de l’économie digitale paraît sans limite.

Mais elle ne doit pas rester la chasse gardée de ces

géants : sous le terme géné-rique « économie digitale », se préparent des change-ments profonds dont les conséquences sont en-core sous estimées. C’est cette dimension tellement difficile à appréhender que doit intégrer à sa

L E S 3 0 G LO R I E U S E S D E L’ É C O N O M I E D I G I TA L E ?

EN DIRECT DES ENTREPRISES

MIDMARKET

InvestissementsMinafin, Lebhar, Viasphère, HNH

CessionsLabellemontagne

À l’honneurCEBTP, Synchrone

PortraitRégis Polosse, Président de Demeures Caladoises

MEZZANINE

InvestissementsEuropean Homes

SMALL CAPS

InvestissementsSerchim, Selagip

CessionsBrochot, Novatim

À l’honneur Obione, Handipharm

INNOVATION

InvestissementsYoopies, AB Tasty, Sparklane

CessionsKissKissBankBank

À l’honneurLydia, Roctool, Arcure

L’INVITÉERICCHARPENTIERDirecteur Général du Crédit Mutuel Nord Europe

CHEZ SIPAREXACTUALITÉS

Carnet

Agenda

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L’ÉCONOMIE DIGITALE, PRÉPARE DES CHANGEMENTS PROFONDS DONT LES CONSÉQUENCES SONT SOUS-ESTIMÉES.

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E N D I R E C T D E S E N T R E P R I S E S

MIDMARKET

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réflexion stratégique tout chef d’entreprise. Quel que soit son secteur d’ac-tivité, même le plus tradi-tionnel, quelle que soit la taille de l’établissement qu’il dirige, même la plus petite. La révolution de l’économie numérique est un typhon qui bouleverse tout sur son passage, un léviathan qui a produit en à peine 10 ans des géants planétaires. Force est de constater que l’écrasante majorité d’entre eux sont américains et issus de ce creuset en ébullition per-pétuel que reste plus que jamais la Silicon Valley. Cela n’a rien d’étonnant quand on sait avec quelle facilité la moindre start-up peut y lever des millions de dollars.

Même si en France l’éco-nomie digitale compte de très belles réussites, à l’image de Chauffeur Pri-vé ou de Believe Digital, deux participations de XAnge, on y investit, toute proportion gardée, 10 fois moins qu’aux Etats-Unis. En soi, c’est un vrai para-doxe dans la mesure où ce sont des mathémati-ciens français qui ont mis au point les algorithmes qui ont permis la nais-sance d’internet, tandis que les expatriés français, qui inventent le futur, se comptent par milliers du côté de San José ou de Palo Alto.

Dans le même temps, la France se retrouve sur une dynamique de crois-sance marquée par un redémarrage des investis-sements industriels, une hausse sensible des résul-tats des entreprises tan-dis que le prix du pétrole reste supportable et que la BCE maintient ses taux

investissement

MINAFIN UN NOUVEL ACTIONNARIAT POUR DES PRINCIPES ACTIFS

A l’occasion de la sortie de ses actionnaires historiques et d’une recomposition de son capital autour d’un nouveau pool d’investisseurs

financiers minoritaires, Siparex, via le fonds Siparex ETI 4, dédié aux ETI françaises les plus performantes, a investi dans le groupe nordiste Minafin.

Fondé en 2004 par Frédéric Gauchet, Minafin est un spécialiste de la chimie fine qui développe et fabrique notamment les principes actifs destinés à l’industrie pharmaceutique, ce qui représente 60 % de son activité. Il produit également des molécules pour la chimie verte à partir d’ingrédients naturels. Le groupe connaît depuis sa création une forte croissance à la fois organique et externe. Aujourd’hui implanté en Europe et aux Etats-Unis, Minafin a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 159 M€ en 2016.

BENOÎT MÉTAISANTOINE KRUG

CONTACTS

g d’intérêt à des niveaux très faibles pour soutenir la reprise. La conjonction de ces différents facteurs, avec une fierté retrou-vée, offre une chance historique de réformer en profondeur notre mo-dèle économique. Ap-puyons-nous sur cette reprise économique, pro-fitons de cette nouvelle dynamique pour accom-pagner le mouvement de digitalisation, pas seule-ment en soutenant l’éco-système des start-up, mais en agissant auprès des PME et ETI, car l’enjeu de la transformation numé-rique est vital pour toutes les entreprises. C’est une priorité pour l’avenir de notre économie, et nous pouvons espérer qu’elle sera comprise par nos di-rigeants politiques, menés par un nouveau Président qui a encore récemment montré une forte détermi-nation à développer l’éco-nomie numérique.

Il ne faut surtout pas lais-ser passer cette occasion historique de réaliser cette transition. Alors, on pourra peut-être espérer entendre un jour nos enfants parler des « 30 glorieuses de l’éco- nomie digitale ». n

Capital dévelop-pement


MIDMARKET

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investissement

LEBHAR UNE TRANSMISSION BIEN « EMBALLÉE »

Le groupe bourguignon Lebhar vient d’ouvrir son capital à Siparex. Cette opération va permettre

une transmission partielle de l’entreprise familiale fondée il y a 80 ans à son management.

En effet, Jean-Marc Lebhar vient de céder une partie du capital de l’en-treprise à Jean-Pascal Salaün qui en prend la direction opérationnelle ainsi qu’à une dizaine de cadres. Im-planté à Gron dans l’Yonne, le groupe Lebhar est spécialisé dans les petits emballages carton à haute valeur ajoutée destinés aussi bien aux arti-sans pâtissiers qu’aux chocolatiers et en règle générale à tout ce qui se rapporte aux métiers de bouche. Parallèlement, une récente opération de croissance externe a permis à l’en-treprise de se diversifier également dans le packaging destiné au secteur du prêt-à-porter. En 2016, Lebhar a affiché un taux de croissance supé-rieur à 10 % pour un chiffre d’affaires de 36 M€. Dans le cadre de cette opé-ration financière menée par Siparex, Jean-Marc Lebhar conserve la majori-té aux côtés de Siparex, via son fonds Siparex Midcap 2, et du management conduit par Jean-Pascal Salaün.

PIERRE BORDEAUX-MONTRIEUXAUGUSTIN DE JERPHANION

CONTACTS

investissement

VIASPHÈRE DANS LE SENS DU SERVICE

L’entrée de Siparex à la tête d’un pool d’investisseurs au capital de Viasphère,

un des leaders français des services à domicile, a permis au management de reprendre le contrôle majoritaire du groupe.

Présidé par Christian Lehr depuis 1996, Viasphère était à l’origine un service de coiffure à domicile. L’entreprise a su se diversifier grâce à des opérations de croissance externe vers quantité d’autres services, comme l’aide à domicile, l’assistance informatique aux parti-culiers ou encore la maintenance des HLM et la pose de compteurs connectés. Chaque mois l’entreprise

mulhousienne propose ainsi ses services à plus de 150 000 clients. L’arrivée de Siparex, qui représente un investissement de 6 M€, apporte à Viasphère les moyens financiers indispensables à la poursuite de sa croissance, basée notamment sur le développement des outils numé-riques et l’extension du maillage géo- graphique des activités. Viasphère devrait franchir le cap symbolique des 100 M€ de chiffre d’affaires dans les 2 ans.

PIERRE BORDEAUX-MONTRIEUXNATHANAËL MARTIN

CONTACTS

LBO

MBO


MIDMARKET

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CEBTPLe Groupe d’ingénierie des sols et matériaux Ginger CEBTP qui compte Siparex parmi ses plus importants actionnaires vient de prendre le contrôle de la société allemande Lehmann Partner, spécialisée dans l’analyse des infrastructures routières.

Cette PME allemande a développé une technologie de télédétection par laser embarquée des défauts des revêtements routiers. Elle offre également une évalua-tion et une planification des travaux à effectuer grâce aux données rassemblées par ses véhicules. En 2016 Lehmann Partner a réalisé un chiffre d’affaires de 8 M€ principalement sur les marchés allemand et polonais. Ginger CEBTP, présidé par Philippe Margarit, emploie 1500 salariés et devrait réaliser un chiffre d’affaires de 160 M€ cette année.

SYNCHRONERécompensée pour sa croissance et son dynamisme. Synchrone, société de conseil en services informatiques, dont Siparex est devenu un des partenaires financiers en 2015, a en effet reçu le Grand Prix des Entreprises de Croissance 2017 qui récompense les entreprises françaises ayant connu une forte progression de leur chiffre d’affaires au cours des trois dernières années.

En compétition avec plus de 200 entreprises, Synchrone s’est distinguée dans la catégorie des so-ciétés de conseils en Technologie de l’Information de plus de 100 M€ de chiffre d’affaires pour ses per-formances et sa croissance de 53 % entre 2012 et 2016. Créée en 2001 par Laurent Leconte et Pierre Lacaze, Synchrone est implantée à Paris, Aix et Lyon et accompagne ses clients dans la mise en place de leurs infrastructures, cloud/big data, digital intelligence et applications métiers. En 2016 Synchrone a réalisé un chiffre d’affaires de 106 M€.

À L’HONNEUR

cession

LABELLEMONTAGNE OPÉRATION AUX SOMMETS

Le groupe Siparex vient de céder la participation qu’il détenait dans le Groupe Labellemontagne qui amé-nage, exploite et gère une dizaine de stations de ski réparties sur 7 do-maines alpins en France et en Italie. Depuis l’investissement en 2009, le Groupe a connu une forte croissance de son chiffre d’affaires, passé de 47,5 M€ à 73 M€, notamment par la réalisation d’opérations de croissance externe sur les stations de Manigod, Risoul et Bardonecchia en Italie.

investissement

HNH L’ART D’INVESTIR À L’ITALIENNELa 3ème opération en Italie en moins de 18 mois rappelle que ce pays reste plus que jamais l’un des axes prioritaires du développement international de Siparex.

Ce nouvel investissement trans alpin dans le capital du groupe hôtelier vénitien HNH s’élève à 8,5 M€. HNH, contrôlé majoritairement par la fa-mille Boccato est présidé par Luca Boccato et gère en Italie du nord une dizaine d’hôtels de standing représentant une capacité d’un millier de chambres. HNH a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires de l’ordre de 30 M€. L’arrivée de Siparex permettra au groupe de poursuivre son déve- loppement en Italie avec l’objectif

de doubler son chiffre d’affaires dans les 5 ans à venir, ce qui en fera un des leaders nationaux sur son segment de marché. Cette opération s’ajoute aux 2 premiers investissements du fonds Siparex Investimenti 2, au capital de Buona Compagnia Gourmet (agroa- limentaire) et Bracchi (logistique).

TOMASO BARBINI ANDREA GIANOLA

CONTACTS


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RÉGIS POLOSSEPRÉSIDENT DES DEMEURES CALADOISES

DE L’ INNOVATION À DEMEUREEt si Régis Polosse était le véritable inventeur de la célèbre formule « travailler plus pour gagner plus » ? De fait, bien avant qu’elle ne s’offre le luxe d’une postérité historique, le Président des Demeures Caladoises la mettait en application dès son entrée dans la vie professionnelle.

A peine marié, il était embauché en 1975 comme comptable chez un spécialiste du froid à Villefranche-sur-Saône tout en cherchant aussitôt à compléter ses revenus en travaillant le soir et sans doute aussi les week-ends. Par un de ces hasards qui relèvent tou-jours du miracle, une petite annonce qui allait plus tard bouleverser le cours de sa vie lui permettait dans l’immédiat d’atteindre son objectif. Un entrepreneur à peine plus âgé que lui, Jean-Jacques Hisbergue, recherchait quelqu’un pour effectuer quelques heures de comptabilité par semaine pour Demeures Caladoises, l’entreprise qu’il venait de créer. Les deux hommes s’entendirent tellement bien que dès 1978 ils s’associaient. Cela durera jusqu’en 2008, date du départ en re-traite du fondateur.

De toute évidence, si cette association fut si fructueuse, c’est qu’elle reposait sur une complémentarité entre deux personnalités partageant les mêmes visions stratégiques et éthiques de l’entreprise. Pour simplifier, disons que Jean-Jacques Hisbergue assurait la partie commerciale et Régis Polosse, celle de la gestion, tout en se mettant aussitôt à l’apprentissage des tech-niques de construction. Il faudrait être naïf pour croire que cette complicité n’ait jamais connu de nuages. Surtout dans une activité aussi cyclique que la construction de maisons individuelles qui traversa pendant ces dernières dé-

cennies plusieurs crises majeures qui ont vu son marché s’effondrer de moi-tié entre 2008 et 2014. Si tout paraît fa-cile quand les choses vont bien, il faut savoir prendre les bonnes décisions en période de repli. C’est toujours ce qu’a réussi à faire Régis Polosse pour assurer la pérennité des Demeures Caladoises. Etaler les commandes dans le temps, redéfinir les modèles, élargir la gamme, ou encore refuser de licencier pour être le premier à redémarrer au moment de la reprise, en sont quelques exemples concrets.

Est-ce trahir un secret de révéler que Régis Polosse a toujours puisé dans le sport ce supplément d’énergie

indispensable pour surmon-ter les passes difficiles ? Le sport avec ses valeurs de solidarité, d’humilité, avec ses exigences du dépasse-ment de soi, reste encore aujourd’hui une source d’inspiration pour le patron des Demeures Caladoises. « Quand on est capable de courir pendant 43 heures

sans flancher, on se dit qu’on est ca-pable de franchir les obstacles les plus difficiles » explique-t-il. Après avoir par-ticipé à son premier marathon de New York voilà plus de 30 ans, Régis Polosse a, en effet, voulu encore repousser ses limites en affrontant les difficultés de courses aussi légendaires et impi-toyables que la Diagonale des Fous, un raid de 160 km à travers La Réunion, ou l’Ultra-Trail du Mont-Blanc, une des courses les plus dures au monde avec ses 168 km. C’est le genre d’épreuves qui vous font battre le cœur et vous forgent un mental « en béton armé ».

Actuellement le rythme cardiaque des Demeures Caladoises oscille entre 550 et 600 unités construites chaque année. Il devrait s’accélérer en 2017, le marché étant redevenu porteur.

Activité : construction de maisons individuelles

CA : 63 M¤

MIDMARKET IL FAUT SAVOIR PRENDRE LES

BONNES DÉCISIONS EN PÉRIODE

DE REPLI.


PORTRAIT

PRENDRE EN COMPTE LA DIMENSION AFFECTIVE DANS NOTRE MÉTIER DE BÂTISSEUR DE MAISONS INDIVIDUELLES

LE SPORT AVEC SES VALEURS DE SOLIDARITÉ, D’HUMILITÉ

RESTE ENCORE AUJOURD’HUI UNE SOURCE D’INSPIRATION.

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MEZZANINE

investissement

EUROPEAN HOMES UN CHOIX SOLIDE COMME LA PIERRE

Siparex Intermezzo est entré au capital d’European Homes en compagnie de 4 autres fonds qui ont apporté ensemble 60 M¤.

À l’issue de cette opération, l’équipe dirigeante alliée à une quarantaine de cadres, conserve la majorité du capital. European Homes a parfaitement résisté aux différentes crises qui ont émaillé le secteur de l’immobilier ces dernières décennies. Au cours des 6 années passées le groupe présidé par Yves Cohen a porté son chiffre d’affaires de 143 M€ à 241 M€, tout en ne misant que sur sa propre croissance interne, avec un rythme annuel de 1 500 logements neufs construits, villages de maisons individuelles ou immeubles collectifs. A l’avenir European Homes prévoit d’accélérer son développement sur le segment des immeubles collectifs dans les zones urbaines à forte densité en Ile de France et en province.

RICHARD DALAUDCLÉMENT BARBIER

CONTACTS

Un marché singulier à bien des égards, car construire une maison qui engage souvent une famille pour la vie entière c’est avant tout construire du rêve. « Même si on essaie d’orienter le rêve en fonction du budget du client, on a toujours pris en compte cette dimension affective de notre métier » confirme Régis Polosse. Comment ? En travaillant essentiel-lement sur la différenciation, c’est-à-dire en ne construisant jamais deux maisons identiques, une façon de se démarquer des concurrents et de conforter l’image des Demeures Ca-ladoises. C’est également dans cette volonté de singularité que s’inscri-vait il y a cinq ans le lancement du concept « Construction Propre »,

marque déposée, qui demande aux artisans travaillant sur les bati-ments de s’engager à trier leurs dé-chets dans le but de les revaloriser. Pour le coureur de fond qui s’en-traîne encore 1 ou 2 heures par jour, c’est avant tout une façon de rester en mouvement, une philo-sophie autant qu’un art de vivre. Il ne souffre qu’une seule exception : quand Régis Polosse contemple ses vignes de Saint Amour ou qu’il évoque avec une gourmandise tout à fait épicurienne sa première vendange de Beaujolais en sep-tembre prochain. Le temps s’ar-rête alors dans son œil. Il recon-naît, songeur, « dans le fond, entre la construction de maisons indivi-duelles et le vin, il y a au moins un objectif commun, c’est de donner du plaisir aux gens ». n

g

Trans-mission


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cession

BROCHOT UNE SORTIE BIEN BOUCLÉEEntré au capital de l’entreprise jurassienne Brochot en 2010 afin de lui permettre de financer deux opérations de croissance externe, Invest PME a cédé la totalité de la participation détenue chez ce fabricant de boucles, boutons et accessoires pour le secteur de l’habillement.

L’entreprise a fondé sa réputation sur un savoir-faire dans les matières naturelles et les produits haut de gamme. En 2014 elle décrochait un important contrat pour la réalisation de bouchons de flacons de parfum pour l’industrie cosmétique. Brochot a réalisé un chiffre d’affaires de l’ordre de 7 M€ en 2016. L’arrivée d’Invest PME est un des facteurs qui a permis à l’entreprise de doubler de taille en 3 ans et de diversifier son activité.

SMALL CAPS

investissement

SERCHIM UNE COMPLÉMENTARITÉ QUI S’IMPRIME EN COULEUR

Siparex a accompagné la constitution du leader français de la sérigraphie industrielle,

Serchim Holding, qui affiche désormais un chiffre d’affaires de 12 M¤.

A la tête depuis 3 ans des sociétés Sertip et Sami, spécialisées dans la sérigraphie sur matière plastique, Guillaume Coquet a saisi l’opportu-nité d’une transmission de l’entre-prise Chimicolor pour constituer un groupe aux activités complé-mentaires.

Chimicolor, spécialisée dans la sérigraphie sur tous types de métaux et qui emploie une quaran-taine de salariés, assure du même coup sa pérennité industrielle.

Invest PME et Rhône-Alpes PME ainsi qu’un autre investisseur ont apporté ensemble 4,1 M€ pour accompagner Guillaume Coquet dans cette opération de croissance externe.

CYRIL FROMAGER MATHILDE FAGLIN

CONTACTS


investissement

SELAGIP UN MÉTIER DE NICHE AU FORT POTENTIEL

Rhône-Alpes PME vient de financer la reprise de la société iséroise Selagip par Stephen

de Belenet.

Créée en 2005 par Marc Gaillard, cette PME met en œuvre une technique ori-ginale de remise en état des carros-series automobiles endommagées lors des orages de grêle. Cette entre-prise intervient tant en France qu’à l’étranger pour le compte de clients comme les grands constructeurs et les concessionnaires automobiles, les assureurs, les carrossiers-garagistes

LBO

en encore les loueurs de voitures. Selagip a réalisé un chiffre d’affaires de près de 5 M€ en 2016. Dans une activité au caractère fortement saisonnier, cette PME se distingue par une très forte réactivité lors de sinistres par nature imprévisibles. Dans cette opération les fonds Rhône-Alpes PME ont investi 1,6 M€.

JULIEN DUPUYCONTACT


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SMALL CAPS

À L’HONNEUR

OBIONEParticipation d’Invest PME depuis 2016, la société Obione implantée à Mâcon vient d‘être sélectionnée par Business France pour participer à son programme d’immersion sur le marché américain.

Obione fait partie des 6 start-up de l’AgTech choi-sies par un jury composé des meilleurs spécia-listes américains des nouvelles technologies appli-quées à l’agriculture. Obione, créée en 2008, après s’être imposée sur le marché de la diététique, de la nutrition et du bien-être animal, se diversifie en 2017 sur le marché des médicaments vétérinaires. Obione, qui développe notamment de nouvelles applications numériques adaptées à la nutrition des animaux, devrait réaliser un chiffre d’affaires de 8 M€ en 2020.

HANDIPHARMLe Groupe Handipharm, dans lequel Siparex détient une participation depuis 2013, vient de prendre le contrôle de la société Lanveur implantée dans le Morbihan.

Avec cette acquisition Handipharm renforce sa présence dans le Grand Ouest. Spécialisée dans la location et la vente de matériel de maintien ou d’hospitalisation à domicile à travers les réseaux de pharmaciens, Handipharm a réalisé un chiffre d’affaires proche de 15 M€ en 2016. Il emploie 80 salariés dans 7 agences. Lanveur affiche pour sa part un chiffre d’affaires de 1,5 M€.

cession

NOVATIM BONNE PIOCHE DANS L’INFOGÉRANCELes fonds Small Caps du Groupe Siparex viennent de céder leur participation dans la société Novatim.

Entré en 2012 au capital de cette jeune entreprise spécialisée dans les services d’infogérance, le groupe Siparex l’a accompagnée dans sa stratégie de croissance externe et interne. Avec un modèle économique fondé sur une forte récurrence de ses revenus, la société

fondée en 2006 par Nicolas Beslin et François Poulet a pratiquement triplé son chiffre d’affaires passant de 3 M€ à 8,5 M€ entre 2012 et 2016.


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investissement

YOOPIES UN INVESTISSEMENT QUI CRÉE DU LIENXAnge, aux côtés d’autres investisseurs, vient de participer à la 2ème levée de fonds d’un montant total de 3 M¤ de la start-up Yoopies.

Spécialiste du service à la personne, Yoopies est une plateforme digitale qui met en relation parents et professionnels de la garde d’enfants. L’entreprise est capable de donner une réponse en moins de 20 minutes. Son application mobile permet d’ajuster la garde d’enfants au quart d’heure près et le paiement en ligne. Yoopies propose également une aide aux démarches administratives et fiscales de ses clients. Le renforcement de ses moyens financiers permettra à Yoopies de s’implanter au Royaume-Uni grâce à une opération de croissance externe et de développer de nouveaux services notamment auprès des personnes âgées.

CYRIL BERTRAND

CONTACT

investissement

AB TASTY PRIVILÉGIER L’EXPERTISE DANS LA NOUVELLE ÉCONOMIEAB Tasty vient de lever 16 M¤ pour tenter de devenir le leader de l’optimisation en ligne, opération à laquelle a participé XAnge, un de ses investisseurs historiques.

Fondé en 2011 par Alix de Sagazan et Rémi Aubert, AB Tasty qui emploie 120 salariés répartis entre Paris, Londres, Cologne, Madrid, Sidney et New York, assiste les équipes marketing de ses clients pour accroître leurs ventes dans l’e-commerce en leur donnant accès à une plateforme permettant de comprendre les parcours-utilisateurs. AB Tasty se développe désormais vers d’autres entreprises dans le secteur du voyage ou de la presse et compte des références prestigieuses comme Jaguar ou Cartier. La start-up va utiliser ses nouveaux moyens financiers pour accélérer son développement aux Etats-Unis et renforcer ses équipes de R&D qui repré-sentent d’ores et déjà le tiers de ses effectifs. Le chiffre d’affaires d’AB Tasty devrait atteindre rapidement 10 M€.

CYRIL BERTRAND

CONTACT

investissement

SPARKLANE LES SCIENCES DE L’AVENIR AU SERVICE DU COMMERCEXAnge vient de souscrire à la nouvelle levée de fonds de 4 M¤ de la start-up nantaise Sparklane.

Créée en 2009 par Frédéric Pichard, Sparklane développe des algorithmes de prédiction pour les forces de vente. Cette levée de fonds permettra à Sparklane, présente au Royaume-Uni, de poursuivre son expansion en Europe, notamment en Allemagne. La société entend renforcer ses investissements dans l’intelligence artificielle en pro-cédant à de nouveaux recrutements en R&D. Avec 8 M€ de CA et 70 salariés en 2016, Sparklane connaît une crois-sance annuelle de 40 %. Ce nouvel investissement porte le financement total de Sparklane à 7 M€.

GUILHEM DE VREGILLE

CONTACT

INNOVATION

cession

KISSKISSBANKBANKXAnge cède à la Banque Postale.

XAnge accompagne depuis 2009 ce pionnier du financement participatif qui a collecté pour ses clients plus de 80 M€, pour financer 27 000 projets soutenus par 1,3 million de contribu-teurs. KissKissBankBank a également établi une plateforme de crowdlen-ding destinée aux PME, Lendopolis, et une plateforme de prêt solidaire entre particuliers, Hellomerci. En moins d’un an, il s’agit de la deuxième cession d’une participation Fintech pour XAnge après le rachat de Fidor par BPCE.


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INNOVATION

ROCTOOLRocTool, coté à Euronext Paris, et dont les fonds Innovation de Siparex sont actionnaires depuis 2012, a signé un partenariat stratégique avec le prestigieux Institute for Advanced Composites Manufacturing Innovation, l’IACMI, implanté à Détroit au cœur de la capitale de l’industrie automobile américaine.

L’objectif est de développer de nouvelles solu-tions afin d’améliorer et surtout d’alléger les équi-pements automobiles, enjeu majeur pour cette industrie qui connaît un nouvel essor aux Etats-Unis. Dans le cadre de cet accord, les processus industriels de l’entreprise savoyarde seront mis en valeur auprès des grands groupes américains par l’IACMI. RocTool est un des spécialistes français des technologies de chauffage et de refroidissement des moules pour la production de plastiques et de composites.

LYDIAFranprix choisit Lydia pour permettre à ses clients de payer directement avec leur mobile dans près de 400 magasins de l’enseigne

Dans le cadre de sa stratégie de digitalisation et de simplification de l’expérience client, Franprix a signé un partenariat avec la startup 100% Française Lydia pour proposer en magasin une application de paiement dématérialisé à hauts standards de sécurité bancaire et informatique.

À L’HONNEUR

ARCUREArcure a récemment organisé à Paris la 2eme édition de la conférence sur la robotisation des engins, réunissant les acteurs de cette filière venus du monde entier.

L’édition 2017 a permis aux participants de mesurer les avancées significatives observées dans le domaine de la robotisation des chariots élévateurs et des engins de travaux publics et d’appréhender les enjeux majeurs de la transformation des entreprises poussée par l’Intelligence Artificielle. Arcure, participation du pôle Innovation de Siparex depuis 2014, propose des solutions com-plètes de protection des zones dangereuses autour des engins industriels ou des machines. Son produit phare est le Blaxtair, une caméra de recul capable de reconnaître les piétons. La société réalise une croissance annuelle moyenne de 52% depuis 4 ans.

Plus d’articles à lire sur : https//medium.com/xangevc et suivez-nous sur twitter @xangevc et @Sfairvc.

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C H E Z S I P A R E X

L’INVITÉ

15 M¤ DÉDIÉS À L’INNOVATION ET AUX INITIATIVES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES

AU MOMENT OÙ LE CRÉDIT MUTUEL NORD EUROPE, PARTENAIRE HISTORIQUE DE SIPAREX, LANCE SON FONDS CMNE INNOV&THIC, SON DIRECTEUR GÉNÉRAL ERIC CHARPENTIER NOUS LIVRE À LA FOIS SA CONCEPTION DU PRIVATE EQUITY ET UNE RÉFLEXION SUR L’ÉVOLUTION DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE. POUR CET AGRÉGÉ DE MATHÉMATIQUES, FINANCIER À LA FIBRE SOCIALE, LES INVESTISSEMENTS EN PRIVATE EQUITY SONT APPELÉS À JOUER PLUS QUE JAMAIS UN RÔLE MAJEUR DANS LE DÉVELOPPEMENT ET L’ÉQUILIBRE DES TERRITOIRES.

E R I C C H A R P E N T I E R

Eric Charpentier, vous êtes Directeur Général du CMNE depuis 2006, pouvez-vous nous présenter votre Groupe en quelques mots ?

Le CMNE est un acteur engagé au service de ses territoires. Son modèle de banque mutualiste associe étroi-tement ses 1500 administrateurs et 4500 collaborateurs. Le Groupe Crédit Mutuel Nord Europe est un groupe financier proposant des ser-vices de banque, d’assurance et d’as-set management à près d’1,6 million de clients. Le métier de banquier est exercé au travers des réseaux CMNE en France (7 départements au Nord de Paris), Beobank en Belgique et BCMNE pour les entreprises. Nord Europe Assurances offre une large gamme de produits d’assurance et développe de manière volontariste les Unités de Comptes. Enfin, la ges-tion d’actifs est assurée par sa filiale La Française qui s’adresse à une clientèle institutionnelle et patrimo-niale en France et à l’international.

Au-delà des activités du Groupe CMNE, quel rôle peuvent jouer les acteurs financiers dans le soutien de l’économie réelle ?

Je crois beaucoup au rôle des banques dans l’amorçage des entre-prises. Par ailleurs, au-delà de l’as-pect financier, les fonds de Private Equity peuvent également jouer un rôle essentiel dans le soutien de ces jeunes pousses au cours de leurs différents stades de développement, notamment dans les prises de déci-sions stratégiques. C’est donc un véri-table levier de crois-sance pour les entre-prises qui cherchent à se développer.

Quel sera l’objectif du nouveau fonds Innov&Thic dont vous avez confié la gestion à Siparex ?

Nous venons effectivement d’annon-cer le lancement d’un fonds de 15 M€ dédié à l’innovation et aux initiatives environnementales et sociétales. In-nov&Thic, prendra ses participations aux côtés d’un fonds numérique et d’un fonds d’impact environnemen-tal et sociétal de Siparex. Dans une optique de développement et de soutien régional, le CMNE investira dans des entreprises issues du sec-teur numérique et/ou du développe-

ment durable dont le lieu d’activité est situé au cœur de son territoire (Hauts de France, Champagne Ardenne, Belgique).

Dans un contexte de réglementation exacerbée et de transformation digitale des banques, quels sont les axes de développement du CMNE ?

Effectivement, notre environnement est marqué par la montée en puis-sance de la réglementation et par les changements liés à la révolution

digitale. La banque de demain sera au croise-ment des technologies digitales et du conseil en agence. Nous inno-vons chaque jour pour nous adapter à cette nouvelle donne.

L’activité financière a été aussi largement impactée par les taux d’intérêt bas. C’est dans

ce contexte mouvementé que le Groupe CMNE a lancé son Plan à Moyen Terme 2016-2020. Une feuille de route déclinée en cinq axes stra-tégiques, autant de challenges qui nous poussent à être plus que jamais tournés vers l’innovation au service de nos sociétaires et clients.

LA BANQUE DE DEMAIN SERA AU CROISEMENT

DES TECHNOLOGIES DIGITALES ET DU

CONSEIL EN AGENCE

. MIDMARKET

GILLES DORCIERMaster 2 Dauphine, DSCG

Chargé d’Affaires Senior à Paris, Gilles a exercé précédemment 4 ans chez Mazars (Paris et Londres) puis 2 ans chez Eight Advisory.

ANTOINE FUSTIEREDHEC Business School

A intégré le bureau de Paris en tant que Chargé d’Affaires Senior après 6 ans d’ex-périence chez PwC en Transaction Services et une année d’audit chez Deloitte

SMALL CAPS

ADRIEN SIRERAIngénieur Agroparistech

Avant de rejoindre Rhône-Alpes PME comme Directeur de Participations, Adrien Sirera a exercé pendant 9 ans chez IDIA Capital Investissement

SMALL CAPS

CLAIRE RAMADIERESC Rouen (Neoma),

Programme Grande Ecole

&

BENJAMIN BRUNEAUMSc Corporate Finance – SKEMA

Business School

ont rejoint l’équipe Small Caps à Paris comme Chargés d’Affaires.

INNOVATION

LIONEL BERGERONInsead MBA, ISAE Toulouse

Lionel Bergeron a rejoint le Groupe Siparex comme Directeur des Opérations et Rela-tions Investisseurs, Membre du Comité Exécutif de Siparex Proximité Innovation.

Lionel a 17 ans d’expérience au sein des équipes Private Equity de Quilvest, Groupama et Lehman Brothers à Paris et Londres ; il était avant son entrée chez Siparex, Managing Partner d’Argenthal Private Capital, société de services mar-keting spécialisée dans l’accompagne-ment d’équipes de Private Equity.

CARN

ETLE GROUPE

SIPAREX RENFORCE

SES ÉQUIPES EN RECRUTANT

DANS SES DIFFÉRENTES

ACTIVITÉS

C H E Z S I P A R E X

CHEZ SIPAREX

NOUVEAUX BUREAUX POUR SIPAREX À LYON

L’année de ses 40 ans, Siparex quitte ses bureaux de la rue Vendôme, pour s’installer à partir de juillet dans de nouveaux locaux au 107 rue Servient, dans le 3ème arrondissement de Lyon.

13 JUILLET 2017 À PARISConférence avec Jean-Louis Beffa, Président d’Honneur de la Com-pagnie de Saint Gobain, qui présentera son dernier ouvrage paru aux Editions du Seuil : « Se transformer ou mourir – les grands groupes face aux start-up ».

28 ET 29 SEPTEMBRE 2017 EN AUTRICHEConvention Annuelle du Groupe Siparex sur le thème : « Vers une nécessaire rupture de nos modèles économiques ? »

28 NOVEMBRE À TOULOUSE Conférence avec Marc Touati, Président Fondateur du Cabinet ACDEFI, sur le thème : « Perspectives économiques et financières 2018 », en partenariat avec Toulouse Place Financière.

© Gilles Aymard

27, rue Marbeuf Paris 8e, Tél. : 01 53 93 02 20 • 107, rue Servient 69003 Lyon, Tél. : 04 72 83 23 23 - Nantes / Lille / Strasbourg / Besançon / Dijon / Limoges / Toulouse / Madrid / Milan / Munich. Contact : Priscille Clément, Directeur de la communication, [email protected] - Internet : http://www.siparex.com • La Lettre de Siparex/I.S.S.N. - 1244-1643. Directeur de la publication : Bertrand Rambaud. • Conception, réalisation : Makassar • Suivez-nous sur Siparex et Siparex.

DÉCÈS

Nous avons appris avec tristesse le décès de Jean-Paul Chifflet, ancien Directeur Général de Crédit Agricole SA et du Crédit Agricole Centre Est. Administrateur de Siparex Associés pendant 10 ans, il a activement contribué à tisser des liens très étroits entre Siparex et le Groupe Crédit Agricole.

Nous avons également appris la disparition de Jean-Pierre Sérigny, Président du Groupe Cotherm que Siparex accompagne depuis 2012. Doté d’une énergie redoutable et d’un sens de l’humour à toute épreuve, il savait rester humble et ouvert aux autres. Il était par ses nombreuses qualités un entrepreneur et un chef d’entreprise respecté. En associé modèle, Jean-Pierre a su fédérer autour de lui une équipe solide qui reprend aujourd’hui le flambeau de Cotherm.

Nous nous associons à la peine de leurs familles.

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