le virage vert de la société immobilière du québec · • dossier type servant de canevas ......

Le virage vertLe virage vertde la de la

SociSociééttéé immobiliimmobilièèreredu Qudu Quéébecbec

La SIQ en brefLa SIQ en bref

• Société d’état créée en 1984

• Notre mission: « Loger les ministères et organismes au meilleur rapport qualité / prix »

• 600 cadres, professionnels, techniciens, ouvriers

• Présence dans toutes les régions du Québec

La SIQ en brefLa SIQ en bref

• Trois secteurs d’activité

• La gestion d’immeubles• La gestion d’espaces• Le développement de projets

• Structure décentralisée

• 16 Directions immobilières

La gestion dLa gestion d’’immeublesimmeubles

• 341 immeubles en propriété, 1,7 M de m2

de vocations variées

• Édifices à bureaux• Palais de justice• Centres de détention

La gestion dLa gestion d’’immeublesimmeubles

• Postes de la SQ• Centres de recherche• Centres de transport• Entrepôts

La gestion dLa gestion d’’espaceespace

• Location de 1,2 M de m2 dans 724 immeubles partout en province

• Un loyer global de 202 M$ en 2006

• Un impact majeur sur le marché immobilier privé

Le virage vert gouvernementalLe virage vert gouvernemental

• Le cadre gouvernemental Le signal du virage

• La Loi sur le développement durable• La stratégie énergétique

• Le plan d’action sur les changements climatiques

LL’’exploitation des immeubles exploitation des immeubles ––des impacts majeursdes impacts majeurs

• L’immobilier• 30 % de la consommation énergétique• 45 % de la consommation électrique• 40 % des matériaux bruts utilisés• 12 % de l’eau potable• 30 % des émissions de GES

Le virage vert Le virage vert àà la SIQla SIQ

• Un virage entrepris depuis longtemps à la SIQ

• L’efficacité énergétique• Préoccupation économique• Préoccupation

environnementale

LL’’efficacitefficacitéé éénergnergéétiquetique

• Des résultats probants

• Une consommation réduite de 40 % depuis 1975• Une réduction des GES de 27 % depuis

1990p/r à Kyoto cible de 6 % d’ici 2012

Le virage vert Le virage vert àà la SIQla SIQ

• Un virage qui s’accélère

• De la préoccupation économique à la volonté environnementale• 1999 – énoncé de politique environnementale• 2003 – directive de gestion environnementale• 2005 – politique de développement durable• 2006 – planification stratégique

Le plan stratLe plan stratéégiquegique20062006--20092009

• Réduction de la consommationénergétique

• Certification LEED pourles projets de construction

• Adhésion au programme Visez vert

Pourquoi sPourquoi s’’engager dansengager dansVisez vert ?Visez vert ?

• Pour la SIQ, pas une question d’innovation

• Toutes les mesures environnementalessont déjà en place

• C’est un cadre qui, comme LEED,structure nos actions

Les avantages stratLes avantages stratéégiques degiques deVisez vertVisez vert

• À l’intérieur de l’entreprise- Effet mobilisateur (émulation)- Effet rassembleur (pour une entreprise

décentralisée)- Circulation et développement

de l’expertise- Meilleure connaissance

des immeubles- Priorisation des actions(engagements)

Les avantages stratLes avantages stratéégiquesgiquesde Visez vert (suite)de Visez vert (suite)

• À l’extérieur de l’entreprise- Affirmation de

l’image corporative (visibilité)- Confirmation du leadership

gouvernemental- Amélioration des relations avec

les clients (comités d’occupants)

Un programme dUn programme dééjjàà bien engagbien engagéé

• 36 immeubles certifiés depuis novembre 2005

• 645 000 mètres carrés, soit 38 % du parc en propriété

• 42 % de tous les immeubles certifiés au Québec


- Immeubles à bureaux

- Postes de laSûreté du Québec


- Palais de justice

- Laboratoires

- Conservatoiresde musique

Mise en place du programmeMise en place du programmeVisez vertVisez vert

Les préalables• Adhésion de la haute direction• Engagement public• Intégration à une approche globale


• Comité de coordination et de démarrage

• Horizon de 18 mois

• Cibles intégrées dans les attentes signifiées


• Approche concertée et normalisée• Balises pour définir les engagements• Dossier type servant de canevas• Centralisation des demandes• Suivi avec BOMA

Implantation de Visez vert,Implantation de Visez vert,les conditions gagnantesles conditions gagnantes

Comment choisir un immeuble à certifier

• Possibilité d’intervention sur les 10 critères• Budget disponible pour améliorations• Personnel technique sensible au

développement durable• Occupants susceptibles d’être mobilisés


Comment préparer une demandede certification

• Responsable de dossier• Rédaction à l’interne ou à l’externe• Identification d’objectifs réalistes• Engagements concrets, précis et réalisables• Disponibilité pour l’audit• Échéances


Comment mettre en place la réalisationdes engagements

• Planification destravaux/budget – échéancier

• Mobilisation du personnel –attentes signifiées

• Mobilisation des occupants

• Support et expertise disponible


Comment faire le suivi des actions

• Suivi budget/échéancier• Suivi corporatif (6 mois)

Un cas vUn cas véécucu

Le palais de justice de SherbrookeCertifié Visez vert en 2006

Critère 1Réduction de la consommation d’énergie

Palais de justice de SherbrookePalais de justice de SherbrookeCertification mars 2006Certification mars 2006

2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007

MJE/m2 1013 1058 838 700 706

$ 176 847 $ 180 141 $ 167 103 $ 140 407 $ 143 229 $

$/m2 16,98$ /m2 17,29 $/m2 16,04 $/m2 13,48 $/m2 13,75 $/m2


Critère 2 –Réduction de la consommation d’eau potable

• Installation de soupape de chasseautomatique sur les urinoirs

• Démantèlement des unités de refroidissement à l’eau

• Réfection des salles de toilettes avec urinoirs sans eau, toilettes fixées aux murs et séparateurs suspendus


Critère 3Gestion des déchets de construction

• Récupération des matériaux lors du projetde réfection des murs extérieurs

• Récupération et entreposage des éléments existants


Critère 4Recyclage

• Sollicitation des clients pour recyclerles multi-matières

• Sollicitation des clients pour recyclerles piles


Critère 5 Produits dangereux

• Modifier l’ensemble de nos documents contractuels

• Approfondir nos investigations• Sensibiliser nos clients et entrepreneurs• Réagir, à même nos budgets d’exploitation,

en situation contrôlée et non pasen situation d’urgence


Critère 6 Utilisation de matériaux sains et recyclés

• Interpeller nos fournisseursde façon différente


Critère 7 Substances appauvrissant la couche d’ozone

• Étendre l’installation dedétecteurs de fuite de gaz dansnos salles de mécanique


Critère 8 Qualité de l’air intérieur

• Projet pilote pour le nettoyage des gaines de ventilation

• Modifications des tâches d’entretien planifié dans GUIDE TI

• Calibration nos appareils de mesure de qualité de l’air par l’entremise des contrats de services


Critère 9 – Maintenance du système de chauffage, de ventilation et de climatisation

• Modifications des tâches d’entretien planifiédans GUIDE TI


Critère 10 – Programme de communication• Monter un plan d’action

- Représentants officiels- interlocuteurs centraux

- Suivi- Communication

Ingénieur exploitation DI

Coordonner Comité Visez Vert

Représentants officiels Clients/occupants

Participer au comité localContribuer à la diffusion interneContribuer à l’optimisation du programme

Technicien en exploitation d’immeubles DI

Suivi/rencontre rég. avec les occupantsCoordonner les travauxCommunication avec les sous-traitantsParticiper aux rencontres ad-hoc du comité

BientBientôôt t àà ll’’afficheaffiche……

• Certification LEED CI pour les aménagements

• Visez vert plus de BOMA• Visez juste en région• Nouveau bail vert

Prendre le virage vert maintenantPrendre le virage vert maintenant……

•• Car demainCar demaincc’’est dest dééjjàà aujourdaujourd’’hui !hui !

La SociLa Sociééttéé immobiliimmobilièère du Qure du Quéébecbec20072007

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