LE SYSTÈME DE GOUVERNANCE DE

L’UH2MC

2012/2013

–

L’UNIVERSITÉ EN CHIFFRES

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca 2

01

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3

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20000

40000

60000

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

NI Effectif Global

Mohammedia; 18 915

AinSebaâ; 6 295

Ben M'sik; 14 286

FLSHM;

3793

FST; 1705

FSJESM;

12835 ENSET; 582

FSJESA;

4493

ENCG; 1802

FLSHB; 4046

FS; 10028

ENSAM

212

3

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca

Université Hassan II Mohammedia - CasablancaNom original

1992 (le premier noyau date de 1984)Date de création

Université publiqueType

Mohammedia et Casablanca - MarocLocalisation

Arabe, Français, AnglaisRégime linguistique

Saâd CHARIF D’OUAZZANEPrésident

9Etablissements

39 492Etudiants

903Enseignants

489Administratifs

www.univh2m.maSite web

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-

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6 Facultés et 3 écoles réparties sur 3 campus

CAMPUS MOHAMMEDIA Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales (FSJESM)

Faculté des Lettres et des Sciences Humaines (FLSHM)

Faculté des Sciences et Techniques (FST)

Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique (ENSET)

CAMPUS BEN M'SIK, CASABLANCA Faculté des Sciences (FS)

Faculté des Lettres et des Sciences Humaines (FLSHB)

Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers (ENSAM)

CAMPUS AIN SEBAÂ Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales (FSJESA)

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG)

-

-

-

-

Etablissements de l’Université

L1 (S1, S2)

Licence Master Doctorat

L2 (S3, S4) L3 (S5, S6)M1 M2

Licence d’étude fondamentale (LF)

LST Filière Ingénieur

Années

Cycles préparatoires intégrés

LP

LP

Licence professionnelle (LP)MS

MST

Master

Doctorat

Diplôme de l’ENCGC

DUT

Cycle Ingénieur

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13Une offre de formation initiale diversifiée (LMD)

Formations ouvertes 132

24 formations doctorales (FD)

Licences d’études fondamentales (LF)

22 Licences d’études professionnelles (LP)

8 Licences ès-sciences et technique (LST)

2 Masters (M)

Masters spécialisés (MS)

Masters ès-sciences et techniques (MST)

7 Filières d’ingénieur (FI)

1 Diplôme de l’ENCG (DENCG)

Diplômes universitaires de technologie (DUT)

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13Offre de formation initiale

Préparation de la carte de formation pour 2013/2016

Réflexions sur les nouvelles propositions de filières et les éventuels

regroupements des filières LMD à proposer pour accréditation dans le

cadre du plan d’action 2013/2016 et budgétisation des formations

2013/2016

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13

L’UH2MC, un acteur clé de la recherche scientifique

L’UH2MC dispose d’un fort potentiel de recherche œuvrant pour le besoin national et se connectant à

l’international.

79 -

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13

5 Centres d’Etudes

Doctorales à l’UH2MC

Centre d’Etudes Juridiques, Politiques et Economiques Gestion et Société

Homme, Espace, Communication et Arts

Sciences, Techniques, Ingénierie et Développement Durable S TI & 2D

Espaces, Sociétés et Cultures

Sciences et Applications

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12

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13

Accréditation des laboratoires de recherche 2013-2016

Accréditation des Laboratoires à travers SIMARECH pour le renseignement à

distance des dossiers d’accréditation des laboratoires de recherche et centres de recherche.

Charte de la Recherche Scientifique et Accréditation des Laboratoires

-

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13

1- Formation en pédagogie

2- Formation en entrepreneuriat (2ème édition)

Au profit des nouveaux professeurs assistants recrutés Session 1 : « sensibilisation à repenser les pratiques didactiques » , ENSET MohammediaSession 2 : « Ateliers de réajustement des pratiques didactiques », Marrakech.

Diversification des compétences au profit des professeurs• 1ère session : « Management d’entreprise et gestion de projet », ENCG Casablanca• 2ème session : « L’entrepreneuriat et ses outils : de l’identification des opportunités d’entreprendre au montage du plan d’affaires », IAE Besançon ;• 3ème Session : « Le financement de la création d’entreprise et l’écosystème de l’entrepreneuriat au Maroc », FSJES Mohammedia• 4ème Session : « Workshop : entreprendre au Maroc : enjeux, acteurs et projets », FSTM Moh.

3- Formation CURI

Au profit des professeurs de français des CRL• Formation sur e-learning via ENT (2 sessions: Mohammedia et Marrakech)• Préparation des QCM en ligne

Formations du personnel

4- Formation Management de projet Au profit du corps administratif et technique de l’université (26 participants)• Formation à la FLM (octobre 2012) et à El Jadida (novembre 2012)

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13

903 Enseignants

451 Campus Mohammedia58 Campus Ain Sebaâ

394 Campus Ben M’Sik

489 Administratifs

269 Campus Mohammedia48 Campus Ain Sebaâ

172 Campus Ben M’Sik

Enseignants – chercheurs et administratifs

Etudiants 2012-2013

39 493 Etudiants

54% de femmes1% Etudiants étrangers

Evolution de l’effectif des nouveaux inscrits et de l’effectif global des étudiants à l’UH2M depuis 2006/2007

► 258 étudiants étranger

► 4 409 Lauréats en 2012

FLSHM; 3793

FST; 1705

FSJESM; 12835

ENSET; 582

FSJESA; 4493

ENCG; 1802

FLSHB; 4046

FS; 10028

ENSAM212

► 39 493 étudiants en 2012

► 34 016 en licence

►2 273 en master

►592 en doctorat

►FI(429) +DUT(267)+DENCG(1707)

+CPI(212) : 2 915

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013

NI Effectif Global

Mohammedia; 18 915

Ain Sebaâ; 6 295

Ben M'sik; 14 286

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13

EXERCICE DE L’AUTONOMIE

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca 2

01

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01

3

Conseil d’Université (50 membres)

Quatre commissions issues du Conseil de l’Université

Commission des affaires académiques

Commission de la recherche scientifique

Commission du partenariat et de la coopération

Commission des affaires culturelles sportives et sociales

Conseil de Gestion (9 membres)

Une gestion collégiale: Conseil des Doyens

Les instances de l’UH2MC

L’implication et l’engagement;

La bonne volonté;

Respect des autres;

Esprit d’appartenance à l’université;

Responsabilité;

Esprit de partage;

Intégrité et éthique.

Partager des valeurs

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13

VP Affaires Académiques et Développement Universitaire

Pr. Noureddine DAMIL

VP Recherche Scientifique Coopération et Partenariat

Pr. Abderrahim KHALIDI

S. Aff. C

ultu

relles, Spo

rtives &

Sociales

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S. Affaires A

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esS. Audit et Evaluation

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S. Techn

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S. Mo

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rojets

Secrétariat particulier

Secrétaire Général

Mr. Mohamed SABBANI

PrésidentPr. Saâd CHARIF D’OUAZZANE

Organigramme fonctionnel de la Présidence

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13

DécanatVice-doyen

chargé de

la recherche scientifique

Secrétariat

Général

Vice-doyen

chargé des affaires

pédagogiques

S. Intendance S. Médiathèque S. ScolaritéS. Relations Extérieures

S. Commun

Cycle/ Licence

Cycle/Mast&doct

Apogée

Planification

ArchivesBourses

Cell. Informatique

Aff. Cult.Sport & Logistique

Patrimoine

Ressources Humaine

Interface

Stages

Conventions & Contrats

Entreprenariat

Bib. Générale

Bib. Recherche

Esp. Veille

Esp. Multimédia

Comm. & Info

Marché

EngagementPaiement

RechercheRégie

MagasinAchat

OVE

Organigramme type des Etablissements

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13

Etablissement DoyenVice-doyen chargé des affaires pédagogiques

Vice-doyen chargé de la recherche scientifique

Secrétaire général

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales –Mohammedia (FSJESM)

Pr. Najib MouhtadiPr. Mohammed Oueriagli

SalimPr. Radouane Zahrou Mme. Ouafae Filali

Faculté des Lettres et des Sciences Humaines –

Mohammedia (FLSHM)Pr. Rachida Nafaa

Pr. Abdelhamid Ibnelfarouk

Pr. Mohamed ZharMr. Mohammed

Aariche

Faculté des Sciences et Techniques – Mohammedia

(FSTM)Pr. Mohamed Rafiq Pr. Saad Alami Younssi Pr. Mimoun Zazoui

Mr. Mohammed Bouzelmate

Faculté des Sciences Ben M'Sik (FSB)

Pr. M’hammed Said El Kebbaj

Pr. Nourddine El MdariPr. Benbouziane

AbdelmajidMr. Abbas Yamari

Faculté des Lettres et des Sciences Humaines, Ben M'Sik

(FLSHB)

Pr. Abdelmajid Kaddouri

Pr. Rachid El Hadari Pr. Abdelkader GonegaiMr. Abdellatif El

Mortaji

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Ain

Sebaâ (FSJESAS) Pr. Jamila Houfaidi Pr. Abdellah Labdaoui Pr. Samira Oukarfi

Mr. Youssef Zine Elaabidine

Etablissement Directeur Directeur adjoint Secrétaire général

Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique – Mohammedia

(ENSETM)Pr. Bachir Salhi Pr. Omar Bouattane Mr. Tahar Hanoun

Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers – Casablanca (ENSAM)

Pr. Abdelmajid Badri - Mr. Abdelaziz Naamany

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Casablanca (ENCGC)

Pr. Mohammed Nabil Benchekroun

- Mr. Mustapha Ait Lamine

Facultés:

Ecoles:

Composantes de l’Université

• Réunions du Conseil de l’Université

•

• Réunion du Conseil de Gestion et des Commissions du CU

•

• Réunions du Conseil des Doyens

•

• Participation aux ateliers sur les projets de l’université

•

• Organisation de Rencontres Pédagogiques et de RS

•

• Approbation du CU

•19

Participation à la prise de décision

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13

9ème édition de la journée pédagogique

L’Université a organisé la 9ème journée pédagogique sous le thème

« Pour une meilleure offre de formation 2013-2016 » 20

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Mise en œuvre de la charte de bonnes pratiques de gouvernance:

UH2MC est membre des 10 EEP accompagnés dans l'application desrecommandations du code marocain de bonnes pratiques de gouvernance(Programme Hakama soutenu par la Banque Mondiale, l’UE et la BAD)

Lignes directrices du code de bonnes pratiques de gouvernance des EEP

Questionnaire relatif au bilan de gouvernance UH2MC

Une journée d’information concernant le code de bonnes pratiques degouvernance sera organisée le 04 Décembre 2012

Code de bonnes pratiques de gouvernance des EEP

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Université Hassan II Mohammedia - Casablanca

LA GESTION FINANCIÈRE

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Procédure formalisée de préparation budgétaire dont le code est UH2M.3.P.002.00. L’élaboration de cette procédure permet de répondre aux objectifs réglementaires et institutionnels.

Objectifs réglementaires

• Appliquer la procédure de préparation budgétaire prévue au décret• Respecter le calendrier de préparation budgétaire des établissements publics • Mettre en œuvre les méthodes de préparation budgétaire permettant de respecter les principes budgétaires fondamentaux.

Objectifs institutionnels

• Définir des objectifs indexés dans le temps• Traduire budgétairement les activités et les moyens• Se focaliser sur les postes sensibles• Disposer de données fiables au stade du suivi budgétaire• Assurer une gestion saine de la trésorerie.

Organisation de la fonction financière

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L’université dispose d’un service financier dont les activités sont réparties entre les unités de fonctionnement et d’investissement. Les principales missions du Service financier de l’Université consiste à :

• Coordonner entre l’ensemble des services économiques des établissements de l’Université;• Suivre la préparation et l’exécution du budget ;• Exécuter la répartition des crédits délégués aux établissements ;• Etablir le rapport final d’exécution du budget ;• Etablir le projet de Budget d’Investissement et Fonctionnement ;• Elaborer le rapport annuel de la cour des comptes ;• Elaborer le bilan budgétaire annuel de l’Université ;• Etablir les situations d’exécution des dotations exceptionnelles.

Le Service financier

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13

Récapitulatif du budget de fonctionnement global

EtablissementBudget de

fonctionnement normal

PU

Budget globalProjet 12 Projet 13 Projet 14 Projet 15

vacations et heures

supplémentaires

FDM 2 145 735 2 618 354 236 545 408 800 5 409 434

FDA 1 395 648 1 490 171 55 715 138 700 3 080 234

ENCG 1 029 024 1 085 962 20 257 109 500 2 244 743

FLB 1 830 160 1 134 845 432 889 503 700 3 901 594

FLM 1 287 900 2 817 021 399 517 445 300 4 949 738

FS 2 735 553 2 435 676 983 776 868 700 7 023 705

FST 2 068 757 1 292 091 1 071 975 547 500 4 980 323

ENSET 877 916 271 731 20 257 306 600 1 476 504

ENSAM 668 595 190 925 20 258 43 800 923 578

Présidence 1 328 580 - - 116 800 1 445 380

Université 5 356 801 1116000 1 886 788 226 637 1 581 058 4 528 636 14 695 920

Total 20 724 669 1 116 000 15 223 564 3 467 826 5 070 458 4 528 636 50 131 153

Récapitulatif du budget d’investissement global

Budget Investissement

Augmentation de la capacité d’accueil 36 743 205

Réhabilitation, maintenance et équipement 14 839 900

Total 51 583 105

Budget de l’Université 2012

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Le taux d’engagements global sur les crédits ouverts en 2011 a atteint 47,53%, il est décliné par rubrique comme suit :

• Subvention de fonctionnement général de l’université : 61,25%• Promotion de l’excellence : 42,52%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 49,37%• Promotion de la recherche scientifique : 22,68%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 36,23%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 95,62%

Le taux des émissions global sur les crédits ouverts de l’année 2011 est de 69,45%, il est décliné par composante comme suit :

• Subvention de fonctionnement général : 65,92%• Promotion de l’excellence : 95,29%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 74,25%• Promotion de la recherche scientifique : 53,54%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 79,34%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 68,91%

Taux d’engagement et d’émission pour 2011

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Le taux d’engagements global sur les crédits ouverts en 2012 a atteint 31,03% , il est décliné par rubrique comme suit :

• Subvention de fonctionnement général de l’université : 28,26%• Promotion de l’excellence : 6,60%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 45,86%• Promotion de la recherche scientifique : 15,87%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 18,03%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 21,45%

Le taux des émissions global sur les crédits ouverts de l’année 2012 est de 26,08%, il est décliné par composante comme suit :

• Subvention de fonctionnement général : 42,34%• Promotion de l’excellence : 0,00%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 16,51%• Promotion de la recherche scientifique : 36,63%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 21,02%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 30,77%

Taux d’engagement et d’émission pour 2012

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Université Hassan II Mohammedia - Casablanca

LE SYSTÈME D’INFORMATION

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Dans le cadre de son projet de développement, l’UniversitéHassan II Mohammedia-Casablanca s’est engagée dansl’informatisation des tâches administratives, académiques et derecherche et ce en renforçant son Système d’Information et deGestion (SIG) pour :

Meilleure transparence

Egalité des chances

Accès à l’information

Articulation du SI et du projet de développement de

l’Université

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Un Système d’Information (SI) représente l’ensemble organisé des éléments :

• Données,

• Ressources humaines,

• Matériels informatiques,

• Procédures,

• Logiciel.

Système d’Information de l’UH2MC et ses lignes directrices

Ces éléments sont nécessaires :

• à la gestion,• au stockage,• au traitement,• au transport et à la diffusion de l’information au sein de l’Université.

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13

Système d’Information de l’UH2MC et ses lignes directrices

•Site Web, Mail, diffusion, IntranetInformation-

communication

•ENT, orientation, inscriptions administratives et pédagogique, suivi de scolarité, notes, diplômes

Formation

•Gestion des contrats, des CEDoc, valorisation, banques de données, partenariats

Recherche

•Bibliothèque, manuels pédagogiques, documentation administrative, ressources pédagogiques

Documentation

•du patrimoine, des ressources humaines, des comptabilités, des marchés, des missions

Gestion

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Infrastructures matérielles de l’ENT installé en Septembre 2011

L’état actuel du SI : Matériels informatiques

• L’université a mis en place une infrastructure dédiéepour l’ENT

• Un chassis Blade Dell PowerEdge M1000e• 6 serveurs lames Dell PowerEdge M605• Solution de stockage réseau : Baie de stockage SAN –

ISCSI avec une capacité de 11,5To• Commutateur Gigabit Ethernet de couche 3

administrés• Un rebot de sauvegarde (cartouche de bande)• Un onduleur d’une capacité de 3,75 Kw

• SVR_A : le Portail Esup-Portail• SVR_B : Authentification (serveur CAS)• SVR_C : Annuaire Ldap• SVR_D : Applications• SVR_E : Bases apogée intermédiaires Oracle• SVR_F : Serveur de buckupl

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Nouveau site de l’Université

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Développement de la plateforme « entissab »

Espace Numérique de Traitementdes Inscriptions, de la Scolarité et du Suivi

Académique des Bénéficiaires

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Les pré-candidatures en ligne pour les

inscriptions en 1ère année accès régulé

Les préinscriptions en ligne pour les

inscriptions en 1ère année Licences

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Les pré-candidatures en ligne pour

les doctorats

Les pré-candidatures en ligne pour

la formation continue

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13Tableau de bord (www.univh2m.ma/report)

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13Espace Numérique de Travail (ENT)

Projet Tatouage

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Application pour l’Habilitation des Demandes A distance de Filières

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Accès à distance aux ressources électroniques

Accès via l’ENT

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Evolutions futures du SI

Action

Données

• Production de la documentation: Pour assurer une bonne gestionde toutes les productions documentaires, l’Université développerasa politique éditoriale en matière de productions pédagogiques,de ressources documentaires et de productions de la recherche(valorisation).• Alimentation de tous les logiciels fonctionnels en donnéesnécessaires (Apogée, PRAXIS, VECTIS, VT….

Ressourceshumaines

• Renforcement des compétences selon l’évolution du SI

Matérielsinformatiques

• Aménagement d’une structure technique dédiée aux matérielsinformatiques pour le SI (salle blanche)• Acquisition de matériels pour le renforcement de l’ENT• Mise en place d’un réseau sécurisé de l’UH2MC: Proposition d’unbureau d’étude

Procédures• Enrichissement du manuel des procédures en fonction desbesoins du SI• Mise en œuvre de la charte de bonnes pratiques de gouvernance

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Action

Logiciels

• Logiciels à acquérir• Sécurité du réseau de l’UH2MC• Logiciel de la gestion des bibliothèques (Système de Gestion Intégrée de la Bibliothèque SGIB)

• Applications à développer en interne• Poursuite du développement des applications pour la gestion administrative, pédagogique et de la recherche• Développement de la formation à distance au CURI

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Mise en place d’un réseau sécurisé de l’UH2MC

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E-mtiaz 2012

E-mtiaz 2012: L’Université a candidaté à la 7ème édition du concours

e-mtiaz organisé par le ministère de la fonction publique et de la

modernisation de l’administration.

Prix National de l'Administration Electronique e-mtiaz

Le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de l'Administration organise, depuis 2005, le

Prix National de l'Administration Electronique (e-mtiaz). Ce prix s’inscrit dans le cadre de la stratégie du

gouvernement pour moderniser l’Administration et améliorer son rendement via l’utilisation des TIC.

C’est une reconnaissance et un hommage aux administrations qui ont développé les meilleurs télé

services publics.

Le prix e-mtiaz vise à :

• Encourager les efforts et les initiatives réussies dans le domaine de l'Administration électronique.

• Inciter les administrations à développer des télé services publics et à les promouvoir.

• Instaurer les principes de concurrence positive entre les différentes composantes du secteur public

dans ce domaine.

Le concours à ce prix national est ouvert aux administrations publiques, aux collectivités territoriales, aux

établissements et entreprises publics et aux délégataires de services publics.

La septième édition du Prix National de l'Administration Electronique « e-mtiaz 2012 » :

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LE SYSTÈME DE GOUVERNANCE DE

L’UH2MC

2012/2013