le superviseur et le y extrait 2014
TRANSCRIPT
Claude MungerConsultant en développement organisationnel
Coach et formateur en gestion
Mentor en entrepreneurship
Le superviseur et la génération Y
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Partie 4
Le rôle déterminant du superviseur
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• Gère les connaissances
• Agent de changement
• Engagement affectif: génère le plus d’attachement
• Point d’ancrage de la recrue
• Gardien du climat social
• Leadership de compétences
• Traduit les valeurs de l’organisation en comportements
• Rôle de modèle, coach, mentor
• Provoque l’échange d’informations
Le superviseur, pivot stratégique
Il fait partie de l’équipe de direction : il DIRIGE des personnes.
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Dans l’unité de production
• Le climat de travail est le reflet des RIG.• Vos valeurs générationnelles s’expriment malgré
vous. • « Oublier votre génération ».• Vous héritez de la dynamique des RIG qui existe
actuellement et culturellement.
On adhère aux valeurs de l’entreprise si on adhère au superviseur.
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Structure traditionnelle à éviter
Superviseurs
Emp. Y Emp. Y
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Structure ouverte et horizontaleQuand le superviseur devient modèle à suivre
Responsabilités
partagées
Milieu de vieSuperviseur + employé
Milieu de vieSuperviseur+
employé
Aborder le Y individuellement, en face à face et non pas collectivement ou en groupe.
Partagez VOS responsabilités avec lui.
Vivez le travail avec lui.
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La relation de supervision: le modèle attire le modèle
Il recherche l’authenticité dans la relation.
• Pas de hiérarchie contraignante: il s’émancipe.
• Le B et le X doivent faire attention de ne pas, malgré eux, vouloir imposer savoir et expérience. C’est un référent, pas plus.
Avoir un leadership de proximitéEn face à face, avec intimité
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La relation de supervision: le modèle attire le modèle
• Vous êtes un modèle à suivre ou ne pas suivre,
que vous le vouliez ou non.
• Votre première question: suis-je un modèle?
• Votre défi: au 1er contact, faire naître la
loyauté.
• L’Y veut un modèle de mentor ou de coach.
Il valorise avant tout la compétence.
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Obligations et conséquences d’être un modèle
Obligations
• Tenir compte qu’on est observé
• Poser les bons gestes• Donner l’exemple• Montrer ses valeurs
Conséquences
• On est jugé• On est imité• On enseigne
On a de l’influence
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Mobiliser et fidéliser votre employé
On quitte un patron et non pas l’entreprise :
Serez-vous à l’origine de la future infidélité de votre employé
ou au contraire,
Le point d’ancrage, le modèle à suivre
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Vos employés
Quel est l’indice de loyauté de chaque employé de votre équipe?
Y a-t-il un blocage au niveau:• Relationnel? …. « clashpoints »• Structurel?... rigidité• Culture organisationnelle?... « silos »
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Question…
• Dans les organisations, qui détient le pouvoir de transformer les RIG en levier de performance?
• Qui est responsable?
• Quand?
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2013