le superviseur et le y extrait 2014

14

Upload: claude-munger

Post on 30-Jun-2015

60 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Le superviseur et le y extrait 2014
Page 2: Le superviseur et le y extrait 2014

Claude MungerConsultant en développement organisationnel

Coach et formateur en gestion

Mentor en entrepreneurship

Le superviseur et la génération Y

Page 3: Le superviseur et le y extrait 2014

3

Partie 4

Le rôle déterminant du superviseur

Page 4: Le superviseur et le y extrait 2014

4

• Gère les connaissances

• Agent de changement

• Engagement affectif: génère le plus d’attachement

• Point d’ancrage de la recrue

• Gardien du climat social

• Leadership de compétences

• Traduit les valeurs de l’organisation en comportements

• Rôle de modèle, coach, mentor

• Provoque l’échange d’informations

Le superviseur, pivot stratégique

Il fait partie de l’équipe de direction : il DIRIGE des personnes.

Page 5: Le superviseur et le y extrait 2014

5

Dans l’unité de production

• Le climat de travail est le reflet des RIG.• Vos valeurs générationnelles s’expriment malgré

vous. • « Oublier votre génération ».• Vous héritez de la dynamique des RIG qui existe

actuellement et culturellement.

On adhère aux valeurs de l’entreprise si on adhère au superviseur.

Page 6: Le superviseur et le y extrait 2014

6

Structure traditionnelle à éviter

Superviseurs

Emp. Y Emp. Y

Page 7: Le superviseur et le y extrait 2014

7

Structure ouverte et horizontaleQuand le superviseur devient modèle à suivre

Responsabilités

partagées

Milieu de vieSuperviseur + employé

Milieu de vieSuperviseur+

employé

Aborder le Y individuellement, en face à face et non pas collectivement ou en groupe.

Partagez VOS responsabilités avec lui.

Vivez le travail avec lui.

Page 8: Le superviseur et le y extrait 2014

8

La relation de supervision: le modèle attire le modèle

Il recherche l’authenticité dans la relation.

• Pas de hiérarchie contraignante: il s’émancipe.

• Le B et le X doivent faire attention de ne pas, malgré eux, vouloir imposer savoir et expérience. C’est un référent, pas plus.

Avoir un leadership de proximitéEn face à face, avec intimité

Page 9: Le superviseur et le y extrait 2014

9

La relation de supervision: le modèle attire le modèle

• Vous êtes un modèle à suivre ou ne pas suivre,

que vous le vouliez ou non.

• Votre première question: suis-je un modèle?

• Votre défi: au 1er contact, faire naître la

loyauté.

• L’Y veut un modèle de mentor ou de coach.

Il valorise avant tout la compétence.

Page 10: Le superviseur et le y extrait 2014

10

Obligations et conséquences d’être un modèle

Obligations

• Tenir compte qu’on est observé

• Poser les bons gestes• Donner l’exemple• Montrer ses valeurs

Conséquences

• On est jugé• On est imité• On enseigne

On a de l’influence

Page 11: Le superviseur et le y extrait 2014

11

Mobiliser et fidéliser votre employé

On quitte un patron et non pas l’entreprise :

Serez-vous à l’origine de la future infidélité de votre employé

ou au contraire,

Le point d’ancrage, le modèle à suivre

Page 12: Le superviseur et le y extrait 2014

12

Vos employés

Quel est l’indice de loyauté de chaque employé de votre équipe?

Y a-t-il un blocage au niveau:• Relationnel? ….  « clashpoints »• Structurel?... rigidité• Culture organisationnelle?... « silos »

Page 13: Le superviseur et le y extrait 2014

13

Question…

• Dans les organisations, qui détient le pouvoir de transformer les RIG en levier de performance?

• Qui est responsable?

• Quand?

Page 14: Le superviseur et le y extrait 2014

14

2013