Le rle du coach Agile et son apport pour le projet

Le rle du coach Agileet son apport pour le projetFranck BeulSoire du 4 novembre 2013Chez Google45

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Merci nos sponsorsSommaireQuest-ce quun coach Agile ?Que sinterdit-il ?Ce quil faitSes points dattentionDes outilsComment constater ses rsultats ?

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Qui suis-je ?Franck BeulCoach Agile et formateur Thales Services, groupe Thales AncienDveloppeurRfrent techniqueOutillage et amlioration continueChef de projetBlogueurbeule.fr => Hi-techcoachagile.fr => AgilitOrateur

Thales Services : 3000 pers.Groupe Thales : 65000 pers.Milieu industriel

Merci nos sponsorsDisclaimer

On ne peut pas rsumer tous les rles dun coach Agile en 45

Chaque coach a une sensibilit diffrente qui se traduit par une approche diffrente

Cette prsentation est lexpression dune de ces sensibilits et nest donc pas une rponse unique la question de dpart

(Malgr tout, les coachs ont tous le mme objectif)

Merci nos sponsorsQuest-ce quun coach Agile ?Vu dun financierUne personne qui cote cherQui ne rentre pas dans lorganigramme de lentrepriseQui passe son temps discuterQui empche les autres de travaillerQui ne produit rien

Son rle nest pas naturel. Il faut le valoriser.

Merci nos sponsorsQuest-ce quun coach Agile ?Selon la dfinition des fdrations de coaching professionnelsmettre en uvre un accompagnement suivisur une priode dterminecentr sur la personne, lquipe et/ou le systme visant faciliter latteinte des rsultats concrets et mesurables

Cest beaucoup plus glamour

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Latteinte des rsultatsQuest-ce qui cote le plus cher au projet ?Des difficults saccorder sur lexpression du besoinNe pas se concentrer sur les bons objectifsDes difficults prendre des dcisionsLabsence de mthodes de travail industrialisesUn processus enrou

Le coach va sintresser ces choses l

Merci nos sponsorsLe coach est sur le terrainIl est avec lquipe pendant tout le coachingParticipe aux crmoniesPartage les inquitudesRagit aux vnements du momentConseille

Merci nos sponsorsQuand intervient-il ?En amont du projet, avec les managersLors de la mise en place du projetLorsque le projet opre une transformation AgileAu devant de difficultsPour faire un tat des lieux

Merci nos sponsorsCe que sinterdit le coachSimpliquer dans le fonctionnel du projet

Merci nos sponsorsCe que sinterdit le coachFaire une prescription mdicale

Merci nos sponsorsCe que sinterdit le coachLe niveau de conscience du problme diffre

CoachEquipeProblmeSolutionRflexion

Merci nos sponsorsCe que sinterdit le coachSe comporter en sauveur

Merci nos sponsorsLaccompagnement du coachChaque projet a ses spcificitsLa pratique de lagilit varie en consquenceLe coach accompagne cette mise en pratique

Merci nos sponsorsCe que fait le coachIl supervise la mise en uvre de lAgilitvrifie que les rgles de lart sont bien appliquesajuste limplmentation de la mthode en fonction du contexte du projet

Merci nos sponsorsCe que fait le coachIl apporter un regard extrieurcouteprend le recul ncessaire pour aider lquipe se poser les bonnes questionsfacilite la prise de dcision par lquipe

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Ce que fait le coachIl formetransmet le savoir (thorie) et le savoir-faire (pratique) sur la mthodologie et les pratiques agile (Scrum, Kanban, XP)

Merci nos sponsorsCe que fait le coachIl conseilleAccompagne le client dans ses choixPropose des options

Merci nos sponsorsCe que fait le coachIl guide vers lmergence de ses propres solutionsPar le questionnementLcoute activeLlargissement de son cadre de rfrence

Merci nos sponsorsCe que fait le coachIl sensibiliseSur la posture Agile du managerSur le sens des artefacts agiles

Merci nos sponsorsSes points dattentionSoutien du sponsorImplication du Product OwnerRespect des crmonies AgileCollaboration entre membres dquipeIndicateurs pertinentsIntgration continueTests automatissDmo et livrable de qualit

Merci nos sponsorsDes outils pour se faire aiderScrum ChecklistHenrikKniberg(Crisp)

Merci nos sponsorsDes outils pour se faire aiderLe test Scrumbut

Merci nos sponsorsLe jeuLe coach utilise trs souvent le jeuPour mieux faire comprendre une notion agilePour faciliter la prise de dcisionLes avantages du jeupermet de porter le problme un niveau dabstraction qui le rend moins impressionnantMeilleure assimilation des messages sous jacents

Merci nos sponsorsRadar dquipeMotivation de lquipeBonnes pratiquesVlocit et prdictibilitMaturit des dmoset de la communicationFeedback du clientEquipe mature

Comment constater les rsultats ?

Merci nos sponsorsAuto-organiseAutonomeSatisfait tous les points dattentionContinuera defonctionner mme aprs ledpart du coach

Une quipe mature est

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Quel est le rle du coach Agile ?Quel est son apport pour le projet ?

Contribuer afin que toutes les conditions pour aboutir au succs du projet soient bien l !En conclusion

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Ci-aprs, une srie de slides illustrant des points dattention (non exhaustifs) du coachBonus

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Ses points dattentionLexistence dun sponsorIssu du managementLe sponsor permet de lgitimer la pratique Agile

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Ses points dattentionLa communication dans lquipePas un groupe dindividualits expertesPlutt un groupe qui se parle et sentraide

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Ses points dattentionLa prsence dun WikiUn outil formidable pour rdiger une docPlutt quune ribambelle de documents Word

Merci nos sponsorsSes points dattentionLe partage de la VisionO allons-nous court terme ? moyen terme ?

Merci nos sponsorsSes points dattentionLe Kanban (tableau visuel)Est-il jour ? Sert-il lquipe ?Y a til les informations essentielles ?

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Ses points dattentionLa vlocit et la prdictibilitLquipe les connat-elle ?Sont-elle stables et/ou en progression ?

Merci nos sponsorsLes crmoniesLe daily meetingA til lieu tous les jours la mme heure ?Les informations changes sont-elles utiles ?Le timeboxing est-il respect ?

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Les crmoniesLe sprint planningLes stories sont-elle dj connues de lquipe ?Lquipe se rpartit telle les tches en groupe ?

Merci nos sponsorsLes crmoniesLa revue de sprintLa dmo est-elle bien organise ?Est-ce que cela fonctionne ?

Merci nos sponsorsLes crmoniesLa rtrospectiveEst-elle faite chaque sprint ?Les discussions sont-elles riches et sans tabou ?Les actions sont-elles suivies ?

Merci nos sponsorsLes acteursLe Product OwnerEst-il prsent toutes les crmonies ?Rdige til les stories ?Valide til les stories ?

Merci nos sponsorsLes acteursLe Scrum MasterDistribue til les taches raliser comme un chef de projetOu est-il un facilitateur ?

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Les acteursLquipeEst-elle pluridisciplinaire ?Y a til du finger pointing ?Y a-t-il de lentraide ?

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Les acteursEn cas dquipes multiplesY a til des Scrum de Scrum ?Y a til des communauts de pratiques ?La communication inter-quipe fonctionne telle ?

Merci nos sponsorsLes artefactsLes user storiesSont-elles compltes ?En tant queDescription pour cerner le primtreConditions de succs

Le backlogEst-il ordonn ?

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Les artefactsLe chiffrageY a til une crmonie de planning poker spcifique ?Le chiffrage est-il fait par lquipe ?Lquipe fait-elle la chasse aux points ?

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Les indicateursSont-ils produits et mis jour chaque sprint ?Sont-ils pertinents et suffisants ?Voici quelques exemples dindicateurs pertinents :Vlocit, PrdictibilitAnomalies ouvertes non corrigesCouverture de testsRespect des rgles de codageSatisfaction du client

Merci nos sponsorsLes pratiquesIntgration continueExiste telle ? Est-elle automatise ?

Merci nos sponsorsLes pratiquesTests automatissY en a til ?De quel nature ? Unitaires ? Intgration ?Quelle couverture ?

Merci nos sponsorsLes pratiquesPair programmingPour monter en comptencePour faire des revues de codePour coder mieux

Coding DojoEn groupe

Merci nos sponsorsLes pratiquesRefactoringEst-ce un mot tabou ?Est-ce quil traite la dette technique ?

Merci nos sponsorsLes pratiquesTDD Test Driven DevelopmentEst-ce que lquipe connat cette notion ?La pratique telle ?

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