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La Lettre trimestrielle d’AUTÉOTél. 02 99 05 80 60

Directeur de la publication : Daniel LAFRANCHE

Rédaction :Michel BUNEL, Céline MEDARD, Ingrid KAISER, Stéphanie DAYOT, Cécile TERRIEN

Réalisation et impression :Graphie Couleurs

NOVEMBRE 2008

SommaireL’ÉDITO

Page 1

MANN & HUMMEL : UN ADHÉRENT SE PRÉSENTE

Page 2

RACONTEZ-NOUS AUTÉO

Page 3

REPÈRESForum “AUTÉOLEAN”

Formations ergonomieSur vos agendas

Page 4 Lettre trimestrielle n°8d’AUTÉO

Avec AUTÉO, actionnons“l’effet réseau” pour réagir !Appelé à de nouvelles fonctions au sein du Groupe, Yves Falloueym’a confié son mandat au sein du bureau AUTÉO.Actuellement responsable de l’unité de production peinture àl’usine de Rennes, j’ai eu la chance au cours de mes 30 années de carrière passéesau sein du Groupe PSA Peugeot Citroën d’exercer plusieurs années à l’international,au Portugal et en Chine notamment, à la direction de nos usines de production. Uneexpérience particulièrement riche sur le plan professionnel et personnel, qui me per-met d’animer aujourd’hui avec plus d’ouverture sur le monde extérieur et de réalismeles 500 personnes de mon équipe pour les conduire vers un objectif collectif d’excel-lence dans le domaine des coûts et de la qualité.Notre activité automobile vit actuellement une période de profonds changements quinécessitent une transformation rapide de nos organisations et de nos concepts deproduction pour se positionner au niveau des leaders dans notre secteur d’activité.C’est tout particulièrement dans ce contexte difficile, que la puissance d’un réseau defournisseurs et d’équipementiers unis, compétitifs et innovants, travaillant tous avec lamême vision en matière de manufacturing doit permettre de faire la différence.À l’image du site PSA de Rennes – piloté depuis le 1er septembre par Denis Martin – quis’engage très concrètement dans le changement avec AMBITION RENNES 2010, lafilière automobile du Grand Ouest construit son plan d’actions pour insuffler plus dedynamisme et de combativité au sein de son réseau.Les atouts de nos entreprises sont nombreux et identifiés. Les partenaires nationaux,régionaux et locaux, répondent tous présents pour soutenir la filière et en accroître saperformance.J’appelle quant à moi à la mobilisation de chacun d’entre vous au sein d’AUTÉO pourfaire jouer au maximum “l’effet réseau” et nous engager ainsi dans une démarche deprogrès permanent, mais aussi de rupture, pour devenir la référence dans nos domai-nes d’activités respectifs et améliorer chaque jour la satisfaction de nos clients.

Guy POUGETDirecteur usine Peinture

Site PSA Peugeot Citroën de Rennes

Bretagne, Pays de la Loire et Poitou-Charentes

REACH : Vousêtes concernés !Les industriels français sont en retard.Toute la filière automobile doit se mobi-liser. Le règlement européen REACHest en vigueur. Il s’agit d’enregistrer tou-tes les substances et matériaux conte-nus dans les produits fabriqués etimportés auprès de l’ECHA (EuropeanChemicals Agency).

Au 1er décembre 2008, tout produitnon enregistré ne pourra plus êtreutilisé : “NO DATA, NO MARKET”

Les liens ci-dessous pourront vousaider dans vos démarches.

Sites français :www.reach-info.frwww.berpc.fr/reach-infowww.fiev.frwww.uic.fr

Sites européens :reach.jrc.itecb.jrc.ec.europa.eu/reachwww.acea.bewww.reachcentrum.org

É d i t o r i a l

un adhérent se présente…MANN+HUMMEL France

Pour toute informationTél. 02 43 49 80 00Mail info.fr@mann-hummel.comAdresse ZA Autoroutière

Boulevard de la CommunicationLouverné CS2616153061 LAVAL Cedex 9

Site web www.mann-hummel.fr

Quelques chiffresMANN+HUMMEL FranceEffectifs Laval + Sartrouville...........520 employésCA 2007 .................................96 millions d’EurosSurface bâtie ...........................................29 000 m2

MANN+HUMMEL Groupe41 filiales dans le mondeEffectifs .....................................11 600 personnesCA 2007...........................1 750 millions d’Euros

Nouveau site inauguré en 2007

MANN+HUMMEL France, issue de la bran-che automobile du Groupe Solvay, a intégréen 2002 la multinationale allemandeMANN+HUMMEL GMBH, spécialiste de lafiltration (air et liquide), de l’alimentationd’air moteur et de la cartérisation moteur.À l’heure où nombre de sociétés délocalisent dans lespays à bas coûts, le groupe Mann+Hummel s’est faitremarquer en 2007 en inaugurant à Laval un tout nou-veau site industriel. Mann+Hummel France a ainsi jouéla carte du regroupement de ses activités de Productionpremière monte et de Recherche et Développement,permettant ainsi d’assurer un niveau de compétitivité àla hauteur de celui des implantations en Europe del’Est.Le nouveau site industriel dispose d’une infrastructure etd’équipements à la pointe de la technologie. L’unité deProduction est principalement dédiée à la fabrication depièces sous capot moteur telles que filtres, systèmesd’admission d’air, réservoirs liquide de frein et lave-vitres, vases d’expansion, boîtes de dégazage et cou-vre-culasses, obtenus par transformation des matièresplastiques (injection et soufflage).

La compétitivité du nouveau site doit également son suc-cès au centre de Recherche et Développement regrou-pant 80 ingénieurs et techniciens. La proximité des diffé-rents services a permis de bénéficier de multiples syner-gies se traduisant en termes de gains conséquents enqualité, coûts et délais. Doté de moyens techniques dehaute technologie, le centre technique développe descomposants pour les constructeurs français mais aussiétrangers ; c’est l’un des 3 centres Recherche etDéveloppement internationaux du Groupe.Au-delà de la première monte, la société se concentreégalement sur des filtres de rechange pour l’après-vente automobile sous la marque MANN FILTER : filtresà air, huile, carburant et habitacle, et des systèmes defiltration pour l’industrie : BTP, agriculture, aviation, com-presseurs, pompes à vide, électroérosion…

Ligne d’Air

Nouveau site inauguré en 2007

Monsieur Guyomard, vous êtes le Directeur Productiondu site Mann & Hummel de Laval. Pourquoi rejoindreAUTÉO ?“Pour rester compétitif, le benchmark et le par-tage des bonnes pratiques doivent fairepartie de la vie d’une entreprise. Il estimportant de pouvoir partager lesexpériences mutuelles avec desentreprises locales à vocationinternationale qui exercent dansdes secteurs variés de l’industrieautomobile. On apprend toujours del’expérience des autres. AUTÉO insuf-fle cette dynamique réseau. Pourquoi allerchercher au loin ce que nous avons en local ?”

Racontez-nous AUTÉO…AUTÉO anime la filière véhicules du Grand Ouest (Bretagne, Pays de Loire, Poitou-Charentes) avec un objectif :

BOOSTER LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES.

Afin de mettre à la disposition des entreprises les meilleurs outils, AUTÉO a créé et lancé :

• l’Institut Maupertuis, centre technique qui conseille et accompagne les PMI/PME régionales dans l’intégrationde technologies innovantes en productique et mécatronique

• le Pôle Automobile Haut de Gamme qui s’appuie sur cette dynamique filière pour identifier les porteurs de pro-jets innovants, développer des partenariats entre ces derniers, les organismes de recherche (laboratoires.) et deformation (écoles). Il les accompagne également dans le montage financier de leur projet.

• OPASS, plateforme mutualisée qui donne la possibilité aux entreprises de la filière automobile/électronique del'ouest de bénéficier d'outils de simulations, de tests et de prototypages sophistiqués pour les systèmes embar-qués. Elle est hébergée et animée par la MEITO.

AUTÉO fédère les acteurs de la filière autour de deux axes correspondants à leurs besoins - le développement de l’entreprise et la Performance industrielle - et s’appuie sur son réseaude partenaires et d’experts pour répondre au mieux aux attentes de ses adhérents.

Dév

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Réseau et business• Développer le business entre membres du

réseau

• Annuaire des compétences et savoir faire locaux

• Partage d’expériences : visites entreprisesintra et extra-filière

International• Missions prospectives

• Carte implantations adhérents

• Ateliers “Retour d’expérience” sur zones géographiques définies

Stratégie et prospective• Stratégie PMI-PME (Acamas)

• Veille filière

Communication• Animation réseau :

Lettre trimestrielle, agenda internet etc.

• Promotion de la filière : communiqués presse etc..

• Interconnexions avec d’autres réseaux etc.

Perfo

rma

nce

Ind

ustrielle

Amélioration de lacompétitivité

• LEAN Management

• Indicateurs de performance

• RFQ

Logistique• Outils

d’auto-diagnostic

• Global MMOG LE

• Accompagnement plans de progrès

• Benchmark production petite/grande cadence

Développement durable

• Ergonomie

• REACH

Formation• Mutualisation

• Thèmes spécifiques filière

• Réseau RH

AUTÉO lance son programme LEAN MANAGEMENT...AUTÉO met en place un programme d’accompagnement desentreprises pour les aider à initier ou à enrichir leur démarchelean management en collaboration avec l’Institut Lean France.

Qu’est-ce que la pensée Lean ?L’Institut Lean France la définit comme “un état d'esprit collectif visant à conti-nuellement rechercher et éliminer tous les gaspillages par une suite deconcepts, de principes et d’outils mis en œuvre pour créer et fournir la meil-leure valeur du point de vue du client, en consommant le moins de ressour-ces possibles, en utilisant complètement les compétences, les connaissan-ces et l’intelligence de ceux qui font ce travail”.

Quel intérêt pour l’entreprise ?Adopter une démarche lean management permet de réaliser d’importantsgains de productivité et d’améliorer sa performance à condition de bien enmaîtriser les fondamentaux et de le déployer en profondeur à tous les niveauxde l’entreprise.Les industriels qui l’ont mise en place au sein de leur entreprise ne tarissentpas d’éloges sur les résultats exceptionnels de cette méthode venue duJapon, qui a largement fait ses preuves.

...lors d’un forum le 4 décembre 2008 à Bruz• M. Liégeois, Président de l’Institut du Lean, présentera les fondamen-

taux de la pensée Lean.

• Des industriels – constructeurs et équipementiers - témoigneront sur lafaçon dont ils ont déployé le lean dans leur entreprise et sur les gainsde productivité qu’ils ont ainsi réalisés.

• AUTÉO présentera son programme “AUTÉOLEAN”, étudié pouraccompagner ses adhérents dans leur démarche en fonction de leurétat d’avancement.

À l’issue de ce forum, vous pourrez vous inscrire pour participer aux dif-férentes actions proposées par AUTÉO.

Contact : cecile.terrien@auteo.fr

Formations ergonomieÀ l’image de ce qui s’est fait en 2007, AUTÉOorganise deux journées de formation sur l’er-gonomie “pour une ergonomie partagée – desconnaissances pertinentes pour les entrepri-ses”, en partenariat avec le Pôle Productiquede Bretagne.

La session de sensibilisation du 24 septembre der-nier, qui s’est déroulée chez Bretagne Ateliers (ate-lier protégé) proposait d’”allier intégration socialeet professionnelle par l’aménagement de postesde travail adaptés”. Les participants en ont conclu“qu’un poste bien pensé est exploitable par tout lemonde”, et que “lorsqu’on apprend à faire le bongeste facilement, la productivité est là”.

Une prochaine session aura lieu le 25 novembreà l’AFPI sur le thème de “l’analyse du travail etdes démarches participatives pour améliorer lesconditions de travail et la performance de l’entre-prise”.

Les entreprises PANAGET (35) et CELVIA (56)témoigneront, la CRAM et l’ARACT de Bretagneinterviendront sur les enjeux sociaux et économi-ques et sur l’aide qu’ils peuvent apporter auxentreprises en tant qu’acteurs de la prévention.

Contact pour inscriptions :marietherese.crozet@auteo.fr

Repères

Si vous souhaitez diffuser une informationdans la lettre AUTÉO, contactez-nous !

cecile.terrien@auteo.fr

Sur vos agendas25 novembre 2008Formation ergonomie

4 décembre 2008Forum de lancement “AUTÉOLEAN”

Coup d’oeil dans le rétroviseur15 & 16 octobre 2008Formation lean équipe AUTÉO+ partenaires

30 octobre 2008Journée RH : visite école métiers PSA Peugeot Citroën

7 novembre 2008Formation RFQ

7 novembre 2008Inauguration plateforme OPASS(Ouest Plateforme Automobile SystèmesembarquéS)

“L’équipe AUTÉO a suivi une formation Lean avec ses partenaires afin de comprendre ce qu’est la pensée lean etconstruire un programme adéquat pour ses adhérents.”