Le plan « Marshall » et ses implications pour l’industrie wallonneForum Agoria, 26 octobre 2005

Le Plan « Marshall » :1 milliard – 5 mesures

1. créer des pôles de compétitivité 280 millions

2. stimuler la création d’activités 872 millions dont 317,5 millions à charge de la

RW

3. alléger les fiscalités sur l’entreprise 30 millions (+ 62,5 Mios € zones franches)

4. doper la recherche et l’innovation en lien avec l’entreprise

150 millions

5. susciter des compétences pour l’emploi 160 millions

Une certaine idée de la Wallonie…

1. La prospérité est possible et elle dépend de nous

2. Le redéploiement économique s’appuiera sur le développement industriel

3. Pour réussir, il est nécessaire de dépasser nos vieux schémas

Les pôles de compétitivité

1. Vision politique2. 5 domaines3. Calendrier4. Engagements de la Région5. Engagements des industriels6. Des projets concrets

1. Une vision politique

• Une nouvelle politique industrielle

• Concentrée sur les domaines les plus porteurs

• Pilotée par les industriels• 3 domaines d’intervention :

• Investissement• Formation• Recherche

Pôle = combinaison

• de trois types d’acteurs :• Entreprises• centres de formation• unités de recherche

• de trois facteurs décisifs :• Partenariat• Innovation• visibilité internationale

2. Cinq domaines retenus

36 indicateurs ont été regroupés dans 8 grandes catégories :

• Identification des domainesÉtude du professeur Capron

Les différentes branches (identifiées sur base des codes NACE) ont été réparties en pôles potentiels sur base de l’orientation de

l’activité économique

• la base économique et son évolution, • la base technologique et son évolution,

• la base scientifique et son évolution, • l’état du processus de redéploiement et les

perspectives d’évolution du portefeuille stratégique.

Les pôles de compétitivité

Se fondant sur les résultats de cette étude, le Gouvernement a donc identifié cinq domaines

potentiels de pôles :

• Sciences du vivant ;

• Agro-industrie ;

• Génie mécanique ;

• transport - logistique ;

• aéronautique - spatial.

3. Calendrier• Réalisé :

• Mai : Adoption des principes de la politique des pôles • Août : définition des 5 domaines• Septembre : Concertation avec le CESRW

• En cours :• Octobre-novembre : élaboration de l’appel à propositions et concertation avec les principaux acteurs

• A faire :• Décembre 2005 : Appel à propositions• Mars 2006 : clôture de l’appel à propositions• Avril : Examen des propositions• Juin : Signature des chartes

4. Engagements de la Région

• budget : 280 000 000 €• 2006-2009• Additionnel

Le budget : 280 000 000 €

• Investissements et participations : 50 000 000 €• Exportations : 5 500 000 €• Investissements étrangers : 4 500 000 €• Formation : 41 500 000 €• Centres de compétences : 13 500 000 €• Expansion économique : 45 000 000 €• Recherche : 120 000 000 €

5. Engagements des industriels

• Les engagements attendus des industriels seront formalisés dans l’appel à propositions, qui constituera le cahier des charges minimal des pôles

Le principe de base

• Il ne s’agit pas de subventionner de nouvelles structures, mais de financer des projets• Prévoir une structure très légère pour

l’animation des pôles• Associer l’ensemble des acteurs• Prévoir des modalités de pilotage

(gouvernance)• secteur privé = moteur du pôle

• Concentrer les efforts sur l’émergence de projets de qualité et innovants

Un partenariat

• représentatif du tissu économique (PME, grandes entreprises) et des unités de recherche

• partenariat étroit entre entreprises, organismes de formation et unités de recherche (publiques et privées)

• Un lieu de coopération pour un développement technologique commun

• Universités : des personnes-ressources à la disposition des pôles :

• Génie mécanique : Paul FISETTE (UCL)• Aéronautique & spatial : Willy Legros (ULg)

• partenariat au niveau du territoire wallon

Critères d’éligibilité

• Définition des objectifs et finalités• développement d’activités économiques et

d’emplois en Wallonie• assurer la compétitivité de la région dans le

domaine retenu.

• masse critique suffisante au niveau wallon

• visibilité au plan international :• collaborations internationales, insertion dans

les réseaux internationaux, participation à des programmes européens,…

6. Les projets

• A court ou moyen terme• D’envergure• Visant à la consolidation ou au

développement des activités et de l’emploi

• Plusieurs projets par pôle• L’ensemble des projets émanant du

pôle fera l’objet d’une labellisation via une procédure à définir

Les projets

• Concentrer les efforts sur l’émergence de projets de qualité et innovants

• Ciblés sur un ou plusieurs axes de développement présentant des potentialités à moyen/long terme.

• par référence à un /des marchés et à un /des domaines technologiques et scientifiques clairement identifiés

Types de projets

• Des projets de collaborations définis dans le business plan du pôle ;

• De nouveaux projets émergeant au cours de la mise en œuvre du pôle ;

• Des projets « individuels » (p.ex. projet d’investissement d’une entreprise) contribuant à la stratégie du pôle et s’y intégrant ;

• Des projets résultant des activités du pôle (p.ex. spin-offs,…).

En résumé : 3 facteurs de succès

• Une stratégie de développement• ciblage marché / technologie

• Des partenaires impliqués • Des projets de collaboration

concrets

Notre crédibilité viendra de notre capacité

à réaliser des projets d’envergure

En conclusion

• Le Gouvernement a osé entreprendre une nouvelle politique industrielle…

• A vous de piloter sa mise en œuvre sur le terrain…

• … A nous de réussir ensemble !