Le métabolisme des informations Les institutions « épigénétiques »

Le rôle de la collectivité territoriale

Henri Dou douhenri@yahoo.fr http://www.ciworldwide.org

Ajaccio Avril 2018

Copyright Henri Dou

Les réflexions qui vont suivre ne sont pas une critique, elles sont directement inspirées de deux documents dont l’intégration dans le Schéma Régional d’Intelligence Economique est une nécessité.

Il y a quelques années (1995), Timothy Powell publiait dans le journal

de SCIP (US) un article mettant en évidence l’analogie entre le métabolisme de la nourriture nécessaire à un être vivant, et l’information nécessaire à la vie d’une institution.

Entrée en matière

L’épigénétique

Depuis environ 5 ans, l’épigénétique se développe et constitue un domaine de plus en plus prometteur. De quoi s’agit-il? Notre ADN peut, dans certaines conditions, non pas être modifié, mais être stimulé par notre propre comportement. Ainsi, l’hygiène de vie, le sport, les relations sociales, etc. vont nous permettre de nous maintenir en bonne santé, d’agir sur le vieillissement, de nous rendre plus performant. Joël de Rosnay dans son livre « La symphonie du vivant » indique: « Au-delà de la génétique, l’épigénétique est certainement l’une des plus importantes découvertes des vingt dernières années dans le domaine de la biologie. Des recherches récentes ont démontré que le programme ADN pouvait être exprimé, inhibé, ou modulé par le comportement des êtres vivants. L’épigénétique ouvre ainsi une nouvelle voie à la responsabilisation et à la liberté des êtres humains. » Quand est-il pour une organisation? On fait souvent référence à l’ADN d’une région, d’une entreprise, mais a-t-on tiré toutes les conséquences de cette analogie?

Même et mémétique Le même équivalent culturel du gène

Dawkins définit le mème comme l’équivalent culturel du gène: « une unité d’information contenue dans un cerveau et échangeable au sein d’une société ». On appelle même un élément culturel identifiable (pratiques sociétales, mots/langage, rituels, modes, ….) susceptible d’être transmis par mimétisme en quelque sorte, c’est-à-dire par imitation du comportement ou des expressions des individus. ( joël de Rosnay, La Symphonie du vivant). Pour bien comprendre: les programmes de « deep learning » utilisent des systèmes d’évolution numérique pour accroître la capacité d’apprentissage de leurs propres algorithmes et les enseigner à d’autres algorithmes. On peut parler d’évolution darwinienne numérique. Question: à partir de quels mèmes une organisation, un e institution, une région peut influer sur son évolution?

Je crois, et ceci par expérience, que l’engagement de l’organisation dans la recherche et l’analyse des informations pour la création d’un savoir pour l’action conduit à une génération de mèmes critiques influant sur l’évolution de l’organisation.

Un objectif, qui sera atteint plus rapidement que l’on croît Est – il possible de créer au sein de la société Corse, un « comportement

épigénétique » positif ainsi que des « mèmes critiques » entrainant des changement irréversibles et une véritable mutation. Je crois fermement, que « l’arsenal » des structures, des schémas, des organigrammes, ….. rend possible une telle mutation si: On oriente ces ensembles vers un objectif à la fois technologique et économique, si chacune des étapes conduisent à des propositions innovantes structurées évaluées et mises en œuvre. Si l’objectif unique de la société Corse est focalisée sur l’action et l’innovation.* *Par référence au rapport Palmisano, Le Conseil pour la Compétitivité des États-Unis a dévoilé un rapport intitulé "Innovate America". Définissant l'innovation comme "le facteur le plus important pour déterminer le succès de l'Amérique à travers le 21ème siècle", le rapport indique clairement que la tâche de l'Amérique dans les 25 prochaines années est "d'optimiser toute la société pour l'innovation »

Revenons à l’Intelligence Economique

Un des points fondamentaux, base de la réflexion et de l’action est l’information, qu’elle soit formelle ou informelle.

Créer dans l’organisation des réflexes (des mèmes) qui vont influer sur ses finalités et sa gouvernance.

QU’EST-CE QUE LE DEGRE D’INTELLIGENCE APPLIQUEE? LE MASTER DE L'INTELLIGENCE APPLIQUÉE EST CONÇU POUR FOURNIR LES BASES NÉCESSAIRES POUR LES ÉTUDIANTS POURSUIVANTS DES CARRIÈRES COMME LA RECHERCHE ET / OU DES ANALYSTES DU RENSEIGNEMENT DANS LES ORGANISMES GOUVERNEMENTAUX ET LES ENTREPRISES PRIVÉES. LE TRAVAIL DES ANALYSTES, QU'IL SOIT LIÉ À LA SÉCURITÉ NATIONALE OU AU RENSEIGNEMENT LIE AU MAINTIEN DE LA PAIX, À L'ANALYSE DU CRIME, AU RENSEIGNEMENT DE L'APPLICATION DES LOIS OU AU RENSEIGNEMENT POUR LES ENTREPRISES OU LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES, RÉPOND AUX BESOINS DES DÉCIDEURS PAR LA RECHERCHE, L'ANALYSE ET LA RÉDACTION.

Intelligence agencies Renseignement Centre nerveux des grandes entreprises internationales Facteur clé de succès de l’entreprise agile

En 1990, l’Intelligence Economique était perçue comme un espionnage économique

Competitive Intelligence is the identification of strategically important corporate intelligence needs and the process of

resolving those needs through ethical information-gathering, analysis, and the presentation of such analysis to clients

(internal or external). In today's dynamic environment, successful firms do not just identify a success formula or a set of

competencies and bank/capitalize on them. Successful firms are agile, innovative and take initiatives after analysis of the

environment. Such firms continually discover competitive opportunities. It is the stream of competitive opportunities that allow

an organization to continually renew itself in harmony with the competitive environment. Simply put: successful firms

differentiate themselves from other firms by being continually different. Competitive Intelligence is the critical driver of

information that will allow a firm to adapt pre-emptively to the future environment .

India, What is Competitive Intelligence

INDIA

Forte influence américaine, orienté business

Inclue la Veille Technologique

Le Schéma Régional d’Intelligence Economique de la Corse

SRIE période 2011-2014 Réalisé en 2013 Puis plus rien!

Analyse critique rapide

Pour un SRIE innovant, proche des territoires et opérationnel

et endogène

Extrait du SRIE Le présent SRIE s’inscrit également dans les grandes orientations de documents structurants déjà en œuvre ou en voie d’achèvement tels que : Le PO-FEDER et le CPER 2007-2013 intègrent les besoins « d’améliorer la maîtrise de l’information stratégique en matière économique par la centralisation des données et la mutualisation des moyens d’observation et d’intelligence économique » et le « développement de la veille stratégique et de l’intelligence économique dans les filières et les entreprises » La feuille de route de l’action économique de l’ADEC 2010-2014, prône la croissance intelligente et durable. Elle repose notamment sur une économie de la connaissance, de l’innovation et du développement massif des technologies de l’information formulée dans la Stratégie Régionale de l’Innovation. Le futur Observatoire Economique régional implanté au sein du GIP CORSE COMPETENCES est le « fer de lance » de la politique d’Intelligence Economique Territoriale impulsée par les pouvoirs publics.

Ce qui implique à terme l’évolution de l’Université de Corse, vers une Université en grande partie Technologique en prise directe avec la VISION territoriale du développement et en liaison avec les Lycées professionnels et formations professionnelles. C’est le schéma qui a été adopté par tous les pays qui sont rapidement passés du niveau émergent au niveau de grandes puissances économiques et industrielles : Corée du Sud, Chine et Taïwan par exemple. C’est un nouveau modèle de recherche et d’enseignement qui doit être développé en Corse.

Parmi les 12 premières universités d’Asie 5 Hong Kong University of Science and Technology 5 Nanyang Technological University, Singapore 10 Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST) 12 Pohang University of Science and Technology (Korea) Parmi des 5 meilleures universités dans le monde 3 California Institute of Technology 5 Massachusetts Institute of Technology

Le Schéma suivant est extrait du SRIE, il peut être conservé dans ses grandes lignes, mais les contenus doivent être profondément modifiés, donnant une priorité aux avantages spécifiques de la Corse : biodiversité, ressources naturelles, développement d’une agriculture de production, préservation du pastoralisme, évolution vers un tourisme différencié, création d’industries « virtuelles » à haute intensité de recherche, exploitant les facilités de l’Internet haut débit et des technologies de l’information et de la programmation. En même temps les acteurs du schéma régional devront être profondément renouvelés laissant une plus large place à la société civile, partie prenante du développement insulaire.

Extrait du SRIE Le SRIE se décline en 5 axes formulés pour la période 2011-2014 : Axe 1 : Organiser la sensibilisation et la formation des acteurs du développement économique. Axe 2 : Soutenir les Pôles de compétitivité, d’excellence, les filières et les entreprises par des projets de mutualisation de ressources Axe 3 : Développer la sécurité économique. Axe 4 : Renforcer l’attractivité de la Corse Axe 5 : Mettre en réseau l’information (gestion de l’information).

Si une partie de ces objectifs ont été atteints, les retombées économiques de l’ensemble de ces projets ne sont encore que peut visibles, 4 années après leur réalisation. La multiplication des réalisations, entre autre soutenues par la communauté européenne, conduit la Corse à être une sorte de laboratoire expérimental (voir la liste des projets) mais sans l’organisation des retombées espérées.

Action : organisation captant expérience, résultats de recherche et compétences pour les transformer en produits et services commercialisables. C’est l’objectif de l’innovation.

Volet Corse du Pôle de compétitivité CAPENERGIES (les énergies renouvelables et la maîtrise de l’énergie) Projet Myrte, Paglia Orba et Inseme à Vignola, Réseau « Ilénergies ». Pôle des Industries Aéronautiques de Corse (PIAC) Pôle d’excellence CAP Nautic Pôle NTIC (les technologies de l’information et de la communication) Préparation du passage du haut au très haut débit). Les entreprises éditrices de logiciels, sites Web, applications mobiles, graphisme 3D, etc. Projet STELLA MARE Filière de Valorisation agricole ; des ressources naturelles (bois) Filière BTP Filière Tourisme

Extrait du SRIE Axe 5 : Mettre en réseau l’information (gestion de l’information). Le travail en réseau doit être fondé sur l’anticipation et la coopération des hommes et des organisations. Cette «intelligence collective» s’avère être une réponse efficace pour le développement des compétences au sein d’un réseau investi dans une dynamique de projet territorial et d’implémentation de la culture d’IE. Cela s’organisera autour d’un espace d’échanges et de partage d’informations dématérialisées et capitalisées. De plus, la promotion, le développement et la pérennisation de l’Intelligence Economique ne peuvent se faire sans créer des outils de communication dédiés. 5. LE PLAN D’ACTIONS ET LES FICHES ACTIONS DU SRIE Le plan d’actions présenté ci-après est le fruit d’une réflexion collective des structures ayant contribué à la définition du SRIE

Ce n’est pas en multipliant des structures (ne produisant pas un savoir ou une intelligence pour l’action) que l’économie et l’industrie de la Corse se développeront. Il est impératif qu’autour d’un système d’information centralisé par exemple au sein de la collectivité territoriale, on puisse développer des « think tanks » spécifiques alimentés en information et produisant une intelligence collective adaptée aux besoins du territoire. Le nombre de « think tank » concernés doit être limité, ayant pour sujets les principaux axes de la VISION politique du développement du territoire (par exemple : énergie, agriculture de production, création de compétences et de résultats de recherche, développement de filières liées à ces compétences et résultats). De tels « think thanks » doivent être « animés » par dans la continuité, budgétés, et doivent largement faire appel à la société civile. Leur composition et leurs objectifs devraient être en phase avec le découpage territorial de la Corse, sans hésiter pour les problématiques communes à avoir une vision plus générale des problèmes, des solutions et des éléments de prospective. Leurs « productions » (recommandations et analyses) devraient être débattues et suives d’effet si le débat est positif. Les « think tanks » « improductifs » devant être supprimés.

Et pour terminer, Un bilan sans concession du SRIE a-t-il été réalisé, si oui quels en sont les résultats?

Le SRIE a été développé pour la période 2011 2014. Plus spécifiquement en 2013. Quel est son bilan ? C’est à partir du bilan, sans concession, que doit s’élaborer pour la Corse une Intelligence Economique du futur, apte à embrasser les problématiques territoriales et à développer des avantages concurrentiels et compétitifs.

Résumé Dans cet ouvrage les auteurs analysent comment et pourquoi l’Intelligence Economique française doit entreprendre une mutation pour lui permettre efficacement d’assurer au XXIème siècle les nouvelles missions que sont le développement de notre économie, le renforcement de notre cohésion sociale ainsi que la protection de nos intérêts vitaux. Cette mutation passe par un changement d’attitude et par une manière de pensée différente, largement ouverte aux mutations mondiales et aux nouvelles technologies. Ceci implique une meilleure maîtrise de la recherche et de l’analyse des informations ainsi que par la définition d’objectifs stratégiques clairs. En concentrant les finalités de l’intelligence économique française sur des objectifs classiques (entreprise et économie) on n’a pas intégré les dimensions multiples de celle-ci et donc sa globalité. En même temps, cette focalisation sur des objectifs et des méthodes « trop classiques » n’a pas permis d’intégrer la stratégie, la prospective et la dynamique temporelle nécessaire à la compréhension du monde et à la maîtrise des situations complexes. A la fois théorique et pratique, cet ouvrage constitue une base à partir de laquelle pourra se développer une Intelligence Economique augmentée conduisant à la mise en pratique d’une sécurité globale englobant tous les aspects de la vie économique, sociale, culturelle et géopolitique.

Sous presse, parution prévue Mai – Juin 2018

Quelques informations biliographiques

The diagonal of risks and innovation. Examples from APA and Medline Dou Henri, Editions Européennes Universitaires, 2016 ISBN 978-3-8416-1466-7 Compétitive Intelligence - Développement régional - Quelques réflexions Dou Henri, Amazon, livre format Kindle 2012 Competitive Technical Intelligence - A Focus on Industry Development in Developing Countries, Sri Damayanty Manullang, Jean-Marie Dou Jr. et Henri Dou, Amazon livre format Kindle Automatic Patent Analaysis (APA) - Exemples d'application Henri Dou, Amazon, format Kindle, livre électronique Veille Technologique et Competitivité des entreprises - 20 années de développement commentées par l'auteur, Dou Henri, Livre Amazon format Kindle, 2014 L'innovation frugale dans les pays en développement et la nécessité d'une protection intellectuelle appropriée, Henri Dou, Hamidou Koné, Mondes en développement vol 44, n°173, pp. 29-45, 2016 Research and Development on Moringa Oleifera - Comparison between Academic Research and Patents, Dou Henri, Kister Jacky, World Patent Information, vol 47, Dec.2016, p.21-33 Les indicateurs issus des brevets au service du développement régional : apport a la stratégie de différenciation et de valorisation des produits locaux au Maroc, Henri Dou, Fatima Zhora Taouil, Driss Guerraoui, Jacky Kister, Vie & Sciences de l'entreprise, n° 197, pp. 82 - 107, 2014