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#1 – octobre 2013
Le Football Amateur
Informations à destination du réseau Ligues – Districts – autres associations
sommaire
Gouvernance LFA Le Collège des autres acteurs : une instance nouvelle, un œil nouveau
Présidé par Marie-Christine Terroni, le
3ème collège de la LFA est un organe consultatif et de réflexion sur les grandes orientations de la Ligue du Football Amateur. Les 12 membres issus des familles du football (dirigeants de club, éducateurs, arbitres) ont pour mission d’apporter leur expertise sur les sujets qui leurs sont présentés, et, grâce à leur solide expérience de terrain, de veiller au traitement des questions et besoins de la base, qu’ils proviennent de leur famille d’origine, ou pas ; Pour en savoir plus cliquer ici
Fonds d’Aide au Football Amateur : L’accent porté sur les club-house et sur la structuration des clubs de D1 et D2 féminines.
Le Bureau Exécutif a décidé, dans le cadre du FAFA, de porter une attention
particulière à la structuration des clubs :
Les projets Club-house , pour renforcer le volet « convivialité » des clubs.
L’aide à l’emploi pour les clubs de D1 et D2 féminines dans le cadre de la politique de féminisation du football
Pour en savoir plus cliquer ici
Observatoire des comportements : des chiffres encourageants Le bilan 2012-2013 de l’observatoire,
dispositif salué par le Ministère des Sports, fait apparaître une amélioration notoire des comportements dans toutes les familles. Sur les 670 704 matches couverts par l’observatoire du football en 2012-2013, 98,2 % se sont déroulés sans incident. Si l’effort est à porter sur les 17-18 ans et sur le Futsal, pour la première fois, les chiffres sont en baisse dans toutes les catégories. Pour en savoir plus cliquer ici
L’agenda « Foot Amateur » 2013-
2014 : riche et varié 13 novembre : Mercredis du respect à Nice
15 novembre : Bureau Exécutif et Comité de coordination
16 novembre : Collèges communs préalables à l'Assemblée Fédérale
19, 20 et 21 novembre : Salon des Maires et des Collectivités Locales à Paris
Pour en savoir plus cliquer ici
#1 – octobre 2013
Collège des autres acteurs du football amateur
Informations à destination du réseau Ligues – Districts – autres associations
La grande réforme institutionnelle de la FFF, initiée à la suite des Etats Généraux du Football voulus par le
Président de la République de l’époque, Nicolas Sarkozy en 2010, avait, entre autre, généré une refonte totale
des modes de scrutin et des organes support de la gouvernance fédérale. Le projet, initié avant 2010 par la
Commission « Aide au Développement des Ligues et des Districts » portée par la LFA, a, à partir de là, pris forme
et consistance.
A l’image du Comité Exécutif de la FFF, la Ligue du Football Amateur avait adopté, pour son Bureau Exécutif, le
scrutin de liste, et s’était adjoint le concours, l’assistance de Collèges, ceux existants (Présidents de Ligue et
Présidents de District), auxquels s’est ajouté le Collège des autres acteurs du football. La volonté
clairement affichée de la LFA, présidée par Lionel Boland, était de se doter d’une expertise de terrain.
Cette instance, composée de 12 membres, est, à l’automne 2013, en ordre de marche. Présidé par une femme, il
porte, en son sein, différentes cultures, différentes approches, différents profils :
Ces douze personnes apportent leur éclairage sur les sujets qui leurs sont soumis par le Bureau Exécutif et agissent
en qualité d’intermédiaire entre la base et les instances fédérales.
Ainsi, Marie-Christine Terroni, leur Présidente, porte le fruit de leurs travaux au Bureau Exécutif de la LFA dont elle
est membre de droit. Ce contact direct avec les instances décisionnaires favorise proximité et remontée
d’informations de terrain.
De même, soucieuse du bon déploiement sur le terrain de la politique fédérale, certains membres du Comité
Exécutif de la FFF peuvent venir à leur rencontre pour prendre le pouls de la base, tout en diffusant des
informations de première main sur des sujets que la base doit tôt ou tard s’approprier.
Avec celui des Présidents de Ligue et de District, ce collège assure l’interactivité entre la base et le sommet, signe
du bon fonctionnement de la démocratie fédérale.
Après ce bref rappel historique et philosophique, cette newsletter fera état régulièrement de l’actualité et de ce
Collège et des instances support (mais non décisionnaires) du Bureau Exécutif de la LFA.
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Au titre des dirigeants de club amateur
Gérard GOHEL Championnat National Michel GOLDSTEIN C.F.A. Pierric BERNARD-HERVÉ C.F.A.2 Marie-Christine TERRONI Championnat de France Féminin Sébastien ZANATO Championnat National de Futsal Christian OLIVEAU Championnat National de Football d’Entreprise
Au titre des éducateurs ALPHON-LAYRE Arnold CORTIAL Patrick KUNTZ Jocelyne
Au titre des arbitres Nadine CYGAN Germain LE GARREC Anthony LLEWELLYN
#1 – octobre 2013
Calendrier de la LFA
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Réunions LFA Evènements Football Amateur
nov-13
15 novembre Bureau Exécutif et Comité de coordination 16 novembre Collèges communs préalables à l'Assemblée Fédérale
13 novembre Mercredis du respect à Nice 19, 20 et 21 novembre Salon des Maires et des Collectivités Locales à Paris
déc-13
5 décembre Bureau Exécutif 13 décembre Réunion des Présidents des Ligues d'Outre-mer et Comité de coordination
janv-14 21 janvier Séminaire à Paris - Plan Fédéral de féminisation
févr-14 8 février Collèges communs préalables à l'Assemblée Générale de la LFA
mars-14
22 mars Assemblée Générale de la LFA
5 mars Mercredis du respect à Bordeaux 8 mars Mesdames, Franchissez la barrière! : Journée Internationale de la femme et Journée d'information dans les Districts 12 mars Mercredis du respect à Nancy
avr-14
2 avril Mercredis du respect (lieu à déterminer) 23 avril Mercredis du respect à Metz
mai-14
mai Semaine du Football féminin : Journées portes ouvertes dans les clubs 3 mai Journée Nationale des Bénévoles Finale de la Coupe de France
juin-14
7 ou 8 juin Finale de la Coupe de France Féminine Coupe U13 / Challenge féminin U13 14 et 15 juin Journée Nationale des Débutants
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#1 – octobre 2013
FONDS D’AIDE AU FOOTBALL AMATEUR Chapitre « Equipement »
Financement de locaux associatifs (Club House)
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I. Le Fonds d’Aide au Football Amateur (F.A.F.A.)
Le F.A.F.A. est issu de la contribution économique du Football Professionnel destinée à
promouvoir des investissements indispensables au développement du Football Amateur.
La Ligue du Football Amateur (L.F.A.) est chargée par la Fédération Française de Football
(F.F.F.) de sa mise en application et du suivi des demandes de subvention.
Il existe 3 cadres d’intervention nommés ci-après « chapitre »:
Un chapitre « Emploi » comprenant les dispositifs suivants :
Financement de postes d’agent de développement de ligue et de district
Financement de postes de directeur de district
Soutien aux clubs amateurs créateurs d’emplois
Financement de postes d’agent de développement dans les clubs amateurs de D1 et D2 féminines
Un chapitre « Equipement » comprenant les dispositifs suivants :
Financement d’installations sportives dédiées à la pratique du football
Financement de locaux associatifs (club house)
Financement d’équipements de ligue et de district
Un chapitre « Transport » comprenant le dispositif suivant :
Financement de projets d’acquisition de minibus portés par les clubs amateurs
II. Présentation du dispositif
La F.F.F., par l’intermédiaire de la L.F.A., a décidé de lancer un dispositif ayant pour but de
créer et d’améliorer les espaces de convivialité utilisés par les clubs, permettant ainsi un
meilleur accueil des pratiquants et de leurs accompagnateurs, à travers le financement de
projets de création, de réhabilitation ou d’extension de locaux situés impérativement au cœur
d’une enceinte sportive.
Dans ce cadre, une subvention pourra être accordée à hauteur de 50% maximum du coût
subventionnable de l’opération (prise en charge des travaux d’investissements seulement,
non prise en compte de l’achat de matériel et de mobilier), dans la limite de 15 000 €.
L’attribution de ces subventions s’effectuera, sous la responsabilité du Bureau Exécutif de la
Ligue du Football Amateur, sur proposition de la Commission Fédérale du F.A.F.A. et des
ligues régionales concernées.
#1 – octobre 2013
FONDS D’AIDE AU FOOTBALL AMATEUR Chapitre « Equipement »
Financement de locaux associatifs (Club House)
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Une attention toute particulière sera portée aux dossiers s’inscrivant dans le plan de
féminisation initié par la Fédération.
Le maître d’ouvrage qui peut être, soit un club affilié à la F.F.F., soit une collectivité locale,
s’engage à faire mention sur l’équipement réalisé de la contribution apportée par la F.F.F.
ainsi que du logo fédéral.
III. Procédure d’attribution
La demande est introduite auprès du District du ressort territorial du club support,
excepté pour les Ligues d’Alsace, de Corse et d’Outre-mer, qui sont seules habilitées
à réceptionner les dossiers (absence de district reconnu par la F.F.F.).
L’envoi s’effectue en lettre recommandée ou dépôt avec accusé de réception.
Le District, à réception du dossier, se prononce sur sa recevabilité.
Le dossier n’est pas recevable en l’état :
Le District informe le porteur du projet de la non recevabilité de son dossier en en explicitant
les raisons.
Dans le cas d’un rejet d’un dossier pour absence ou non-conformité de pièces et/ou des
mentions obligatoires devant être portées sur le formulaire, le porteur du projet dispose d’un
délai d’un mois à compter de la notification du rejet de sa demande pour présenter à
nouveau un dossier complet.
Le dossier est recevable :
Le District le transmet à la Ligue régionale, accompagné de l’avis motivé de son Président.
Il informe le porteur du projet de cette transmission.
Les dossiers déclarés recevables par le District sont réceptionnés par la Ligue régionale qui
procède à leur examen.
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FONDS D’AIDE AU FOOTBALL AMATEUR Chapitre « Equipement »
Financement de locaux associatifs (Club House)
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Le porteur du projet, en déposant son dossier, accepte par avance de répondre à toutes les
demandes de l’instance régionale.
En cas de rejet ou de mise en instance de la demande, la Ligue régionale informe le District
et le porteur du projet concerné. Tout rejet doit être motivé.
Les dossiers acceptés sont alors adressés à la L.F.A. avec avis détaillé et motivé en
indiquant le montant de l’aide proposée.
La décision définitive d’attribution est prise par le Bureau Exécutif de la L.F.A. sur proposition
de la Commission Fédérale du F.A.F.A. Une notification est adressée au bénéficiaire, avec
copie à la Ligue régionale.
Les dossiers non retenus sont :
- soit retournés à la Ligue régionale concernée pour complément d’informations ;
- soit conservés à la L.F.A. avec notification motivée de leur rejet définitif adressée à
la collectivité.
La L.F.A. doit être informée de l’achèvement de l’opération, ou de toute anomalie ou retard
constaté.
IV. Modalités de règlement de la subvention
Le règlement s’effectue en totalité au vu de la production à la Ligue régionale, du RIB du
porteur du projet, des attestations de démarrage et d’achèvement des travaux établies par le
maître d’ouvrage (dates à communiquer), des factures (ou un état récapitulatif) relatives à
l’opération établissant la conformité de la réalisation par rapport au projet initial et de photo(s)
justifiant la réalisation de l’opération et la visibilité du logo fédéral sur l’installation réalisée.
Dans l’hypothèse d’un dépassement de dépenses, l’aide du F.A.F.A. ne pourra en aucun cas
être revalorisée. En revanche, si les engagements de dépenses sont inférieurs aux
prévisions, la L.F.A. se réserve le droit de minorer proportionnellement l’aide du F.A.F.A.
La subvention ne demeure acquise que si les travaux sont réalisés dans un délai de 12 mois
à compter de la date d’attribution par le Bureau Exécutif de la L.F.A.
Toute demande de prolongation de ce délai, suite à des difficultés rencontrées lors de la
réalisation, sera examinée par la L.F.A. après avis de la Ligue régionale.
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FONDS D’AIDE AU FOOTBALL AMATEUR Chapitre « Equipement »
Financement de locaux associatifs (Club House)
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V. Engagements des bénéficiaires
En dehors de l’obligation de la visibilité de la contribution fédérale sur l’installation projetée et
du respect des délais de réalisation du projet évoqués ci-dessus, il est également demandé
aux bénéficiaires de favoriser l’utilisation par les instances fédérales (ligue, district) des
locaux réalisés pour l’organisation de diverses réunions décentralisées.
VI. Etablissement de la Fiche Projet
La Fiche Projet est un document conçu pour permettre aux porteurs de projet de présenter
leur demande d’aide financière, d’une manière simple et uniforme, en vue d’un traitement
rapide par les différentes instances qui auront à se prononcer sur l’attribution de la
subvention du Fonds d’Aide au Football Amateur, chapitre « Equipement ».
Toute demande de subvention est obligatoirement présentée à l’aide de la fiche projet,
ce document devant être rempli de façon parfaitement lisible.
Les signatures sont manuscrites et les cachets authentiques.
Page 1
Toutes les rubriques doivent être obligatoirement remplies ou, le cas échéant, porter la mention « sans objet ». Page 2
Les différentes rubriques doivent être rédigées de manière précise mais succincte. Au cas
où l’une ou plusieurs d’entre elles nécessiteraient, de part la nature du projet, un
complément d’informations, celui-ci pourra être joint sur papier à en-tête du porteur de projet.
La date prévisionnelle de début des travaux ainsi que leur durée constituent des
éléments indispensables à la prise de décision d’attribution de la subvention.
Page 3
Le plan de financement projeté, doit être aussi détaillé que possible et faire apparaître de
manière évidente la faisabilité du projet.
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FONDS D’AIDE AU FOOTBALL AMATEUR Chapitre « Equipement »
Financement de locaux associatifs (Club House)
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Les travaux exécutés en régie par les agents de la collectivité ne peuvent être
valorisés. Seul l’achat de matériaux est alors comptabilisé.
L’aide sollicitée auprès de la L.F.A. doit être intégrée dans le plan de financement.
Justificatifs techniques, administratifs et financiers Les documents produits doivent permettre aux différentes instances de porter une
appréciation strictement technique aussi rigoureuse que possible du projet et d’appréhender
rationnellement la cohérence du coût estimé au regard de la nature de la réalisation
envisagée.
La collectivité devra donc fournir les pièces suivantes :
- Cahier des charges, A.P.S. (Avant-Projet Sommaire) ; - Devis et plans côtés de l’installation projetée ; - Délibération du maître d’ouvrage mentionnant l’objet du projet ; son coût, le plan de
financement et la demande de subvention ; - Justificatif de la propriété du terrain ou des équipements concernés ; - Copie de la ou des décision(s) attributive(s) de subvention(s) (convention ou arrêté) ; - Justificatifs des apports ou emprunts.
Par ailleurs, hormis les documents énoncés, il est également possible de joindre tout type de
document (esquisse, photo, article de presse, témoignage... etc) qui permettrait de justifier
d’un état présent et conduirait à évaluer objectivement l’impact des améliorations
envisagées.
Toutes les participations financières doivent être quantifiées et justifiées par des documents
officiels.
Les engagements des personnes publiques ou privées doivent être fermes et non
conditionnés par l’attribution de la subvention ou liés par des facteurs aléatoires extérieurs
ou fondés sur des résultats sportifs à venir.
Les extraits des procès-verbaux et/ou des délibérations doivent être contresignés par le ou
les représentants légaux du club ou de la collectivité territoriale.
Il est fortement recommandé aux postulants de conserver une copie intégrale du dossier (y compris des pièces jointes).
Pour tout renseignement complémentaire, s’adresser au district de football concerné.
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Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 9
Observatoire des comportements Saison 2012/2013 Synthe se
Rédacteurs
Patrick WINCKE – Conseiller Technique National, responsable de l’observatoire des
comportements
Matthieu ROBERT - Chargé de mission, actions citoyennes et sociales
Sommaire
Les principales données chiffrées
Le football, un vrai poids dans la société
Le football, le reflet de la société
Préconisations pour la saison 2013/2014
Conclusion
Afin de faciliter la lecture du rapport annuel de l’Observatoire des comportements, nous vous
proposons une version synthétique permettant de comparer les données chiffrées d’une
saison à l’autre, de prendre connaissance des principales analyses, et surtout de prendre en
compte les préconisations faites pour la saison 2013-2014.
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 10
Les principales données chiffrées – observatoire des comportements fff
Au terme de la saison 2013/2013 (données extraites de l’observatoire des
comportements):
98.3% de rencontres sans incident
1377 matchs à incident de moins
12% de baisse des incidents
10 matchs à incident de moins dans chaque centre de
gestion
Augmentation de 1% des agresseurs extérieurs à
la rencontre
Baisse de 1% des agressions sur arbitres
Objectif pour la saison 2013/2014 : utilisation, par les centres de gestion de l’Observatoire
des comportements dès le début de saison afin d’être plus réactif.
Dont la FFF, 23 ligues et 99 districts
670 704 matchs
couverts par l’observatoire
123 centres de gestions participants
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 11
Au terme de la saison 2012/2013 (données extraites de l’observatoire des comportements)
ITEMS VALEURS
Matchs concernés par au moins un incident 11 463
Proportion des matchs concernés par les incidents 1.7%
O
b
j
e
c
t
i
f
p
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 12
Des comparaisons chiffrées sur 3 saisons
Nombre et principales caractéristiques des matches à incident(s).
Saison
2010-2011
Saison
2011-2012
Saison
2012-2013
Nombre de centres de gestion disposant de
l’observatoire des comportements
126 126 127
Nombre de centres de gestion participant au
signalement des incidents
125 125 123
Nombre de matchs joués couverts par l’observatoire
des comportements
711 375 700 274 670 704
Nombre de matchs à incident(s) brut(s) signalé(s)
Variations en %
12 803
+ 3.9%
12 856
+0.4%
11 482
-10.7%
Nombre de matchs à incident(s) né(s) signalé(s)
Variations en %
Dont matchs entachés de plusieurs incidents
Dont matchs classés sensibles au préalable
Dont matchs arrêtés
12 692
+8.5%
1 819
87
429
12 736
+0.3%
1 784
119
475
11 370
10.7%
1 725
113
363
Nombre de matchs à incident(s) entachés d’au moins
un incident pour 1 000 matchs joués couverts par
l’observatoire des comportements de la FFF
17.8 18.2 17.0
Nombre d’incidents bruts total signalés 15 427 15 379 13 970
Nombre de matchs à incident(s) net(s) entaché(s)
d’atteinte(s) à caractère raciste
Soit en %
86
0.7%
76
0.6%
80
0.7%
Source : FFF, observatoire des comportements (traitement ONDRP)
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 13
répartition des incidents par catégorie d’age
au terme de la saison 2012/2013
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 14
Incidents dont la victime est un arbitre :
Source : FFF, Observatoire des comportements (traitement ONDRP)
Nombre d’arbitres victimes
Niveau d’agression Saison
2011/2012
Saison 2012/2013
Total général
Part en %
5 463
100.0%
4 746
100.0%
Agression physique
Part en %
514
9.4%
422
8.9%
Agression par arme 1 2
Coup / brutalité 262 212
Bagarre / Echauffourée 11 16
Bousculade 148 120
Tentative de coup 92 72
Agression verbale
Part en %
4 667
85.4%
4 057
85.5%
Menace / Intimidation 859 827
Propos grossiers ou injurieux 3 808 3 230
Incivilité
Part en %
278
5.1%
262
5.5%
Crachat 59 80
Geste ou comportement
obscène
159 135
Jet de projectile 60 47
Atteinte aux biens
Part en %
4
0.1%
5
0.1%
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 15
LE FOOTBALL UN VRAI POIDS DANS LA SOCIÉTÉ
Des volumes importants 2 035 000 licenciés répartis dans 17 328 clubs, gérés par 101 districts, 22 ligues de
l’Hexagone et 8 ligues d’Outre-mer. 670 704 rencontres, soit 21 000 rencontres par week-end dans les 123 centres de
gestion participant à l’Observatoire, soit 178 rencontres de compétition en moyenne par centre de gestion tous les week-ends.
375 000 rencontres amicales en moyenne complète la saison.
Un million de matchs par saison.
Un rôle à assumer 127 licenciés, moyenne des effectifs d’un club avec des variations de 20 à 1 500
licenciés d’un club à l’autre 937 500 personnes de tous âges impliquées (ou occupées) chaque week-end de l’année
pendant les 32 semaines d’une saison
1.8% de la population impliqué
LE FOOTBALL, LE REFLET DE LA SOCIÉTÉ
Le football doit assumer pleinement son statut de sport le plus populaire et le plus pratiqué,
loin devant le tennis (2ème avec 1 million de licenciés). Ce statut engendre aussi des
contraintes et des désagréments. Contraintes liées à l’obligation d’encadrement régulier,
d’infrastructures adaptées et d’organisation en rapport avec les risques encourus.
Le nombre entraîne inévitablement plus que d’autres sports, de la passion, avec parfois les
excès qui l’accompagnent. Mais en même temps, il permet aussi au football de revendiquer
sa place dans la société comme lieu éducatif et social et n’en déplaise à ses détracteurs,
encore un lieu de mixité sociale.
Dans des périodes particulièrement difficiles de tension économique, sociale ou politique, le
football apparaît à la fois comme un refuge, une source de détente et de joie, mais aussi
comme un lieu ouvert pouvant facilement entraîner des dérives, servant parfois d’exutoire.
En ce sens le football est bien le parfait reflet de notre société.
Ce lieu éducatif ne peut se concevoir sans un encadrement de qualité qui fait parfois défaut
et qui explique aussi les dérives constatées.
De fait le football doit davantage revendiquer auprès des médias son rôle éminemment
social et éducatif, en affichant des valeurs communes partagées par l’ensemble des
licenciés, professionnels comme amateurs.
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 16
PRÉCONISATIONS (SAISON 2013/2014)
1- Déclinaison locale des conventions nationales
Etendre l’action « un but pour l’emploi »
Dans le cadre des actions d’insertion professionnelle des licenciés, la certification
européenne de reconnaissance de compétences professionnelles et humaines acquises par la
pratique du football, permet de légitimer l’action auprès des entreprises.
Recruter 1 000 emplois d’avenir
L’engagement fort de Noël Le Graët, le président de la fédération, avant le 31 décembre
2014, va mobiliser les ligues pour leur permettre de se rapprocher de leurs clubs pour une
aide concrète à leur structuration.
Inciter les victimes à solliciter l’INAVEM
Application de la convention pour permettre aux victimes d’incidents de bénéficier d’un
recours à des professionnels de l’écoute en cas d’incidents. L’aide proposée peut concerner
plusieurs thèmes : soutien psychologique, conseil juridique, accompagnement social…
Travailler avec les forces de l’ordre (gendarmerie et police)
Préparation de l’organisation de rencontres à risques, mais également, obtenir de l’aide lors
de problèmes récurrentes d’incivilités ou de violence.
2- Les actions de prévention
Opération « Graine de supporter »
Cette opération permet de toucher à la fois les clubs de football amateurs, mais également
les centres de formation des clubs professionnels, les centres d’entraînement fédéraux, les
écoles et collèges d’un même territoire géographique pour passer des messages de lutte
contre la violence ou les discriminations auprès des jeunes.
Campagne de valorisation de l’arbitrage
Cette campagne qui montre l’arbitre comme un des acteurs du jeu, en valorisant sa passion
du jeu et les qualités sportives et humaines nécessaires, sera lancée dans le prolongement
des Journées de l’arbitrage.
Mise en place du programme éducatif
L’intégration du programme éducatif dans les clubs devra se faire progressivement afin
d’atteindre l’objectif de la mise en place régulière dans 80% des clubs pour 2016.
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 17
3- Les actions de réparation
Les activités d’intérêt général
Sanctions parfois plus adaptées et plus marquantes pour les agresseurs que de simples
sanctions sportives ou financières.
L’extension d’« espace réparation »
Utile en complément du travail réalisé par les commissions de discipline, cette passerelle
entre le milieu du football et celui de la justice doit être déployée sur une plus grande partie
du territoire. Pour cela, l’identification de territoires volontaires est indispensable.
4- Les actions éducatives et sociales
La Fondation du Football
Outre les clubs pilotes de la fondation qui expérimentent des actions ou testent des
messages nouveaux, les ligues ayant déjà entamé un processus de généralisation du
programme « Respect tous terrains » vont pouvoir poursuivre la saison prochaine.
La labellisation des clubs
Les nouveaux critères définis et portés par la DTN, intégreront davantage la dimension
sociale et citoyenne en privilégiant les formes de pratiques éducatives.
L’accessibilité du football pour tous
La déclinaison des conventions signées avec les fédérations de sport adapté et handisport
permettent maintenant de mieux intégrer les publics en difficulté au sein des clubs de la FFF
mais également d’avoir des passerelles plus faciles entre les différentes structures.
« Les mercredis du respect »
Moment de rencontre pour les U15/17 à l’invitation des clubs professionnels, ces journées
permettent une rencontre entre le football amateur et le football professionnel pour
partager sur le terrain les valeurs du football.
Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 18
CONCLUSION
Les données issues de l’Observatoire des comportements ont montré, pour la première fois
depuis sa création en 2006, une baisse des matchs ayant eu au moins un incident.
Un match à incident de moins par centres de gestion pour mille joués.
Malgré tout, des tendances fortes persistent. La catégorie des U19 toujours la plus concernée
par les incidents, la catégorie des U17 rattrapant la catégorie des seniors qui poursuit, quant
à elle, sa baisse.
Les analyses ont également confirmé le ressenti des référents, qui montre un véritablement
déplacement des actes de violence en dehors du terrain, souvent causés par des éléments
extérieurs au match. Il s’agit soit de spectateurs, soit de parents, soit de tiers extérieurs qui
profitent d’une rencontre de football pour régler des comptes n’ayant souvent que peu de
rapport avec le football.
L’alerte de vigilance concernant les compétions de futsal, dont les chiffres étaient inquiétants
la saison dernière, a été entendue si l’on compare avec le pourcentage de cette saison
malgré le double de rencontres organisées. Il faut tout de même rester très vigilant sur le
développement de cette forme de pratique qui montre souvent des lacunes de structuration
des clubs.
La fermeté par la répression et la réparation des actes délictueux ont d’autant plus de force si
un travail de prévention et de valorisation des actions citoyennes et sociales est mis en place.
L’amélioration des comportements doit donc se décliner dans tous les clubs en mettant en
avant les valeurs partagées par l’ensemble des acteurs du football, et ce quel que soit le
niveau de jeu.
Ces valeurs partagées feront l’objet durant la saison d’une communication déclinée du
monde amateur au monde professionnel, pour montrer que le football, au-delà de sa place
dans le rayonnement sportif de la France, joue un rôle majeur au plan éducatif et social dans
les plus de 17 000 clubs implantés dans tous les territoires.
Pour les ligues et districts, l’observatoire est un outil supplémentaire à leur disposition, pour
prendre des décisions, pour préparer des actions ou pour évaluer les actions en cours. Il est
donc important que les ligues régionales utilisent également l’Observatoire pour définir une
politique éducative et sociale cohérente sur l’ensemble de leur région, avec une déclinaison
reprise par les districts qui la composent.
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