le baromÈtre des femmes managers - … · le manque de soutien de vos pairs, de vos alter ego un...

LE BAROMÈTRE DES FEMMES MANAGERS

Introduction

3BPCE - Enquête Essenti’elles 2013

Objectifs de l’étude

Les Essenti’Elles, le réseau des femmes managers de BPCE S.A., a souhaité lancer un

nouveau Baromètre concernant les Femmes Managers en France. Plus précisément,

cet outil de mesure devra répondre aux objectifs suivants :

• Bien cerner le profil des femmes managers françaises : leurs aspirations, leurs modes

de vie, leurs modes de fonctionnement dans le travail au quotidien

• Analyser la perception de la femme en tant que manager (vs le manager masculin)

• Analyser les relations entre managers et managés

• Faire parler du réseau des Essenti’Elles en développant autour du Baromètre une

communication la plus large possible.

Dresser un bilan global des motivations, aspirations, comportements des femmes

managers versus les hommes et de la perception des personnes managées.


Méthodologie

1652 actifs de 25 à 65 ans ont répondu à un questionnaire en ligne de 20 mn,

du 28 mars au 11 avril 2013. Les interviewés sont issus d’un panel.

Cible :

• Ces 1652 actifs français de 25 à 65 ans se répartissent comme suit :

- 730 managers dont 307 femmes et 423 hommes

- 922 non managers dont 544 femmes et 378 hommes

• Les personnes à leur compte, en CDD, travaillant dans des entreprises de moins de 20 salariés ou

dans les secteurs de l’agriculture, l’enseignement ou l’armée n’ont pas été interrogées.

Quotas & Redressement :

• Afin d’être représentatif de la structure des actifs de la population française, des quotas ont été

appliqués selon le sexe sur les variables suivantes : âge, CSP, secteur d’activité et taille

salariale.

• Un redressement a été appliqué sur ces mêmes variables. Auprès des femmes, nous avons

également redressé sur la variable management afin de lui redonner son poids naturel.

État des lieux du management féminin


Les actifs de 25-65 ans … 25,3 millions dont 48% de femmes

en CDI …18 millions dont 49% de femmes

Dans une structure de 20 salariés ou + …9,2 millions

Hors secteurs exclus *…8,9 millions dont 42% de femmes

Le cœur de cible de l’étude

35%des actifs âgés de 25-65 ans

3,77 millions 5,16 millions

La population interrogée

*Les secteurs suivants ont été exclus : Les agriculteurs (codes NAF A01Z, A02Z et A03Z), les enseignants (P85Z), les activités extra territoriales

(U99Z) et les ménages en tant qu’employeurs (T97Z). Nous avons également supprimé le statut juridique « Service du Ministère de la Défense »

Le management féminin : de quoi parle-t-on ?

La question posée pour définir un manager :

Dans le cadre de votre activité professionnelle, avez-vous la responsabilité hiérarchique permanente d’au moins un collaborateur en CDI ?

Cadres : 19% Cadres : 28%


Des femmes moins présentes dans les entreprises et moins fréquemmentmanagers

Part des managers dans la population active de 25 à 65 ansQ. Dans le cadre de votre activité professionnelle, avez-vous la responsabilité hiérarchique permanente d’au moins un collaborateur en CDI ?

45%

32%

54%

ENSEMBLE DESACTIFS

Femmes

Hommes

Base : 1652

Base : 851

Base : 801

+/- Différences significatives supérieures ou inférieures entre femmes managers et femmes non managers

% parmiles 25-35 ans

35%

61%


35%

54%

Focus par âge

Les jeunes femmes ne réduisent pas l’écart : effet d’âge ou de génération ?

�� Une question d’accès / de flux d’entrées qui perdure

25%

47%



Salaire net mensuel de l’interviewéQ. Quel est votre revenu personnel net mensuel (hors revenu de votreconjoint mais incluant les prestations sociales ou pensions) ?

24%

9%

14%

7%

37%

43%

30%

40%

35%

33%

36%

44%

43%

45%

17%

23%

25%

22%

13%

10%

15%

18%

33%

28%

35%

6%

4%

9%

ENSEMBLE DES ACTIFS

MANAGERS

Femmes

Hommes

NON MANAGERS

Femmes

Hommes

Moins de 1500€ Entre 1500€ et 2299€ Entre 2300€ et 2999€ 3000€ et plus

En moyenne*

2314€

2891€

2747€

2952€

1841€

1705€

1986€

Base : 1553

Base : 692

Base : 289

Base : 403

Base : 861

Base : 511

Base : 350

+/- Différences significatives supérieures ou inférieures entre hommes et femmes au sein d’une catégorie*Afin de recalculer une moyenne, nous avons attribué des valeurs à chaque tranche : <750€ (valeur 375), ><750 et 1499€ (valeur 1125), ><1500 et 2299€ (valeur 1900), ><2300 et 2999€ (valeur

2650), ><3000 et 4999€ (valeur 4000), 5000 € et + (valeur 6000)

Temps plein

2394€

2939€

2879€

2963€

1907€

1790€

2015€+

-

+

-

+

-

+

-

-

+

+

-

+

-

Quel plafond de verre ?

²²3%

13%

• Par leur statut : 41% des managers femmes sont cadres, 39% pour les hommes• Par leur niveau hiérarchique : 29% des femmes vs 26% des hommes sont au moins N-2 par rapport au dirigeant

Des différences salariales limitées chez les managers

Femmes et hommes managers se distinguent peu

Les managers


AU NIVEAU PROFESSIONNEL

• Elles ont un niveau d’études plus élevé (53% ont au moins un bac +3 vs 37% pour les hommes).Elles travaillent plus fréquemment dans le public (22% vs 16%) et dans le tertiaire (78% vs 57%).

• Elles sont sur représentées dans les activités fonctionnelles comme la comptabilité (13% vs 6%),les RH (10% vs 3%) et le secrétariat-accueil (6% vs 2%).

• Elles pratiquent moins le temps partiel que les non managers (10% contre 19%) et ont unedurée de travail plus longue (39,2 H contre 37,1 H).

AU NIVEAU PERSONNEL

• Elles vivent plus souvent seules (31% vs 18%), voire seules avec des enfants (12% vs 3%) et,parmi celles en couple, seulement 50% (contre 82% des hommes) se disent « beaucoup aidéesau quotidien par leur conjoint ».

• Managers ou non managers, 45% des femmes s’arrêtent plus de 3 mois pour un congé maternitéou parental mais seulement 5,8 mois pour les managers contre 8,4 mois pour les non-managers.

EQUILIBRE VIE PRIVEE – VIE PROFESSIONNELLE

• Managers ou non managers, les femmes disent aussi fréquemment parvenir à préserver untemps personnel (78% vs 79%).

• En cas d’arbitrage entre vie professionnelle et vie familiale, les managers des deux sexesprivilégient rarement l’entreprise, les hommes se prononcent plus fréquemment pour la famille.

Qui sont les managers FEMMES ?


Historique de managementQ. Au cours de votre vie professionnelle, combien avez-vous eu de managers…

72%

76%

81%

73%

68%

76%

60%

25%

23%

15%

26%

27%

18%

38%

3%

2%

4%

1%

4%

6%

3%

ENSEMBLE DES MANAGES

MANAGERS

Femmes

Hommes

NON MANAGERS

Femmes

Hommes

Les 2 Uniquement des managers hommes Uniquement des managers femmes

Total au moins un manager femme

75%

78%

85%

74%

72%

82%

63%

Nombre moyen de Managers…

2,1

2,3

2,9

2,0

2,0

2,6

1,3

5,4

5,5

5,0

5,7

5,4

4,6

6,3

Base : 1632

Base : 710

Base : 298

Base : 412

Base : 922

Base : 544

Base : 378

+

+-

- +

-

+

- +-

+-

• 75% des managés ont eu au moins un manager femme…

• Mais, dans 7 cas sur 10, le manager a été un homme (soit 5,4 hommes sur 7,5 managers en moyenne)

• Et l’expérience du management féminin est moins fréquente chez les hommes

Le management féminin s’est banalisé… mais reste très minoritaire

Le management au féminin : vécu et perspectives


MANAGERS Femmes Hommes

Bases 730 307 423

Le niveau de rémunération et les autres avantages financiers 45% 41% 47%L’intérêt du travail 44% 46% 43%

L’ambiance de travail/les relations humaines 36% 41% 34%L’équilibre vie privée/vie professionnelle 35% 31% 37%La sécurité de votre emploi 33% 33% 33%

Le lieu de travail, son emplacement géographique 25% 27% 24%

Les possibilités d’évolution 29% 28% 29%

La reconnaissance 21% 20% 21%

La possibilité de participer à certaines décisions de l’entreprise 17% 21% 15%

XX Différences significatives supérieures ou XX inférieures entre hommes et femmes au sein d’une catégorie

Les motivations d’un manager : des attentes multiples et des sensibilités parfoisdifférentes mais finalement, des niveaux d’ambitions et d’aspirations très prochesentre hommes et femmes (possibilités d’évolution, sécurité de l’emploi, reconnaissance…)Le niveau de rémunération et l’intérêt du travail sont les 2 moteurs les plus importants dans letravail. Toutefois, les hommes se montrent plus attachés aux aspects financiers, alors que les femmessont plus sensibles à l’ambiance de travail (3ème facteur).De façon plutôt inattendue, les hommes évoquent plus volontiers l’importance de l’équilibre vieprofessionnelle/vie privée, alors que les femmes, plus attendues sur ce registre, se déclarent plusattachées que les hommes à la dimension collaborative (participer aux décisions de l’entreprise).

Managers

Q. Parmi ces éléments, quels sont les 3 les plus importants pour vous dans votre travail ?

+ Dimension collaborative

Aspiration

d’un

rééquilibrage

des tâches

vs

Une

contrainte

déjà prise en

compte et

assumée


Difficultés rencontrées dans les parcours professionnels : des managers partagés sur la difficulté de leur parcours (55% facile - 45% difficile) mais les femmes qui ont réussi à s’imposer évoquent un niveau de difficulté comparable à celui reconnu par les hommes.

42%

39%

44%

3%

3%

3%

49%

55%

46%

6%

3%

7%

MANAGERS

Femmes

Hommes

TOTAL Facile

55%

58%

53%

Base : 730

Base : 307

Base : 423

Très difficile Plutôt difficile Très facilePlutôt facile

Trois facteurs facilitants dans ces parcours : l’âge (plutôt 35-49 ans), le fait d’être en couple (plus pour les hommesque pour les femmes !) et une formation minimum de niveau Bac…

Q. Avez-vous le sentiment que votre parcours professionnel jusqu’à aujourd’hui a été …

Managers


46%

45%

43%

33%

33%

33%

30%

30%

29%

23%

20%

19%

14%

8%

7%

46%

45%

12%

37%

33%

31%

29%

29%

33%

25%

20%

16%

23%

11%

8%

Femmes (307) Hommes (423)

Q. Quelles sont les principales difficultés que vous avez rencontrées personnellement en tant que manager … En 1er, en deuxième, en troisième ? Et ensuite ?

Total des citations

+/- Différences significatives supérieures ou inférieures entre hommes et femmes au sein d’une catégorieNB : 6% des répondants n’ont cité aucune difficulté– Résultat non présenté ci-dessus

Difficultés rencontrées en tant que manager : un fort parallélisme des perceptionsManque de moyens pour remplir ses objectifs et charge de travail trop importante sont les 2 difficultés majeuresrencontrées par les managers, hommes comme femmes.La seule véritable différence réside dans la difficulté à s’imposer en tant que femme dans certains milieux (moins dansl’administration que dans les autres secteurs). Les hommes évoquent plus un déficit de réseau.

Plus de difficultés à

s’imposer pour les femmes

dans l’industrie (48%) et le

tertiaire (47%) et moins dans l’administration

(24%)

Le manque de moyens pour remplir vos objectifs

Une charge de travail trop importante

La difficulté à s’imposer en tant que Homme/Femme dans ce milieu

La peur d’échouer, de ne pas être à la hauteur

Les difficultés à concilier vie personnelle et vie professionnelle

Le manque de soutien de votre direction, de votre chef

Les difficultés de management de votre équipe

La difficulté de continuer à évoluer

Les difficultés économiques liées au secteur, à l’entreprise elle-même

Le manque d’expérience métier alors que vous deviez manager

La difficulté à trouver des conseils/des informations au sein de l’entreprise

Le manque de soutien de vos pairs, de vos alter ego

Un réseau relationnel pas assez étendu

Le manque de soutien de vos proches, de votre famille

Une autre difficulté

Déficit de réseau + évoqué par les hommes

Managers


Q. D’ici 3 à 5 ans, souhaiteriez-vous continuer à progresser, c’est-à-dire avoir plus de responsabilités, encadrer plus de personnes, etc… ?

19%

17%

20%

6%

6%

6%

42%

43%

42%

26%

28%

25%

MANAGERS

Femmes

Hommes

Total OUI

68%

71%

67%

Base : 730

Base : 307

Base : 423

+/- Différences significatives supérieures ou inférieures entre hommes et femmes au sein d’une catégorie

Pas du tout Pas vraiment Tout à faitPlutôtNSP

Evolution de carrière des managers : qui parle de plafond de verre ?

2/3 des managers envisagent de continuer à progresser dans les 3 à 5 ans à venir.Des résultats comparables entre hommes et femmes.

+ 25-34 ans+ Ile de France+ si mère de CSP ++ entr. < 200 salariés+ si parcours jugé facile- Administration

+ 25-34 ans+ Ile de France+ BAC ou ++ si mère de CSP +

Managers


Q. Vous, personnellement, avez-vous l’intention de devenir manager ?

61%

66%

55%

24%

22%

25%

16%

11%

20%

NON MANAGERS

Femmes

Hommes

Non Oui

Base : 922

Base : 544

Base : 378

(NSP)

Évolution de carrière des non managers : le plafond de verre pour tous !De façon inattendue, seulement 16% des non managers souhaitent évoluer vers des postes demanagement. Certes, les femmes se montrent encore moins intéressées que les hommes (11% vs 20%)mais l’engouement global est bien faible !Contrairement aux femmes managers, les femmes non managers qui envisagent une progression sontsurtout motivées par la dimension économique.

�� L’écart actuel entre les taux de managers masculins et féminins (54 – 32 = 22) ne risque pasd’évoluer à la hausse, compte tenu des intentions déclarées… (prévision calculée : 63 – 40 = 23)

+ 25-34 ans + BAC ou +

+ 25-34 ans+ BAC ou ++ En couple+ Mère CSP +

TOP 5 des motivations à

devenir manager pour les femmes

• Bénéficier d’avantages matériels : 62% (vs 41% pour les femmes managers)

• Avoir un travail plus intéressant : 60% (=)• Avoir des responsabilités, participer aux décisions : 54% (=)• Faire progresser, motiver une équipe : 54% (vs 47% pour les femmes managers)

• Partager son expérience, son savoir-faire : 53% (=)

NON managers


NON MANAGERS

Femmes Hommes

Bases 565 358 207

Trop stressant 44% 46% 42%

Vous ne souhaitez pas gérer une équipe, des personnes 40% 44% 36%

Vous appréciez votre travail actuel et ne souhaitez pas changer 31% 30% 33%

Les contraintes horaires 27% 29% 24%

La difficulté à concilier vie personnelle et vie professionnelle 23% 25% 21%

Vous n’avez pas le diplôme, l’expérience, les compétences requises 23% 23% 24%

La charge de travail est trop importante 21% 21% 21%

La peur d’échouer, de ne pas être à la hauteur 15% 17% 12%

Vous n’avez pas le profil (âge, sexe, origine…) 12% 13% 11%

Vous n’avez pas les appuis, les réseaux nécessaires 12% 11% 13%

Cela vous obligerait à accepter de changer de lieu de travail, une mutation géographique

11% 11% 11%

Votre famille ne vous soutiendrait pas 1% 1% 1%

Q. Pour quelles raisons ne souhaitez-vous pas devenir manager ?

XX Différences significatives supérieures ou XX inférieures entre hommes et femmes au sein d’une catégorie

Raisons de ne pas vouloir devenir manager : en première ligne,anticipation du stress et appréhension de la gestion humaine (les femmes étantencore plus sensibles à ce dernier critère)Les femmes évoquent ensuite des raisons plus personnelles (contraintes horaires ou liées à la viepersonnelle, peur de ne pas être à la hauteur…), mais la différence avec les hommes est à peineperceptible.

NON managers

Appréciation du management féminin


Plutôt aux

managers hommes

Plutôt aux

managers femmes

Autant aux uns

qu’aux autres

La compétence technique,

métierLa capacité à relayer la

politique & les objectifs de

l’entreprise

La prise en compte des avis

et suggestions des

collaborateurs La reconnaissance du travail

des collaborateurs au

quotidien

La capacité à instaurer une

relation de confiance

La capacité à communiquer

et expliquer ses décisions

La capacité à créer un esprit

d’équipe, de coopération

La capacité

de travail

La capacité à proposer /

trouver des solutions

La capacité à faire évoluer

ses collaborateurs

Le leadership ou niveau

d’autorité naturelle

La capacité à développer ou

entretenir un réseau

professionnel

La capacité à décider, à

trancher

La capacité à innover

La capacité à défendre les

intérêts de ses

collaborateurs

La capacité à organiser le

travail

La capacité à mener plusieurs

projets à la fois

La capacité à déléguer

La capacité à donner de la

visibilité à ses actions

La capacité à bien gérer sa

relation avec ses supérieurs

-0,2

-0,1

0

0,1

0,2

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

F1 (78,38 %)

Qualités comparées du management féminin et masculin

Qualités organisationnelles et relationnelles

Leadership

Technicité / qualité de

communication

MasculinFéminin

Compétences personnelles et techniques

Compétence managériales et relationnelles


Q. Vous, personnellement, préférez-vous être encadré par …

62%

62%

53%

65%

62%

55%

69%

26%

27%

34%

24%

25%

30%

20%

12%

11%

13%

11%

13%

14%

11%

ENSEMBLE DES MANAGES

MANAGERS

Femmes

Hommes

NON MANAGERS

Femmes

Hommes

Base : 1632

Base : 710

Base : 298

Base : 412

Base : 922

Base : 544

Base : 378-++

-

-

++-

-

Si managé par une femme � 22% 21%

En dépit des nombreuses qualités attribuées aux femmes,la préférence va au management masculin !

• Près des 2/3 des managés affirment ne pas avoir de préférence quant au sexe deleur manager mais, s’il fallait vraiment trancher, la préférence irait plutôt auxhommes

• Cette préférence est encore plus marquée chez les femmes, quel que soit leurstatut.

Managés

Indifférent un homme une femme

Une représentation dumanagement marquée parune ambigüité entre uneaspiration explicite devaleurs féminines et uneattente moins exprimée(ou un présupposé) deleadership plus associé auxvaleurs masculines ??


Q. Vous personnellement, préférez-vous manager…

64%

61%

66%

26%

30%

24%

10%

9%

10%

MANAGERS

Femmes

Hommes

Autant l'un que l'autre Des hommes Des femmes

Qui préfère-t-on encadrer ? Là aussi, difficile de se prononcer mais …les hommes de préférence, et ce, même en tant que femme manager.Les raisons évoquées de ces préférences sont particulièrement segmentées.

41%

34%

33%

31%

30%

29%

14%

11%

10%

10%

6%

13%

29%

55%

17%

8%

22%

11%

27%

18%

9%

26%

Plus travailleurs/ travailleuse

Plus souples

Plus de simplicité dans les relations au quotidien / Moins de conflits /Un meilleur relationnel/Moins susceptibles

Plus fiables

Plus de persévérance

Plus adaptables aux changements

Moins besoin de reconnaissance du travail fourni

Moins d’absences

Meilleur(e)s sur la dimension techniqe

Moins d’exigences (d’évolutions de salaire ou de fonction)

Moins de contraintes sur les horaires

les managers préfèrent manager des femmes parce

que…

Les managers préfèrent manager des hommes parce

que …


Q. Voici plusieurs propositions destinées à favoriser l’accès des femmes à des fonctions de management. Pourchacune, merci d’indiquer si vous y êtes favorable.

82%

64%

62%

44%

47%

45%

38%

71%

51%

50%

42%

35%

36%

40%

Femmes (544)

Hommes (378)Une législation favorisant l’équité salariale hommes/femmes à des postes identiques

La mise en place de quotas pour favoriser la mixité homme/femme dans le management

L’adaptation des dispositifs de pré-sélection des futurs managers aux cycles de vie des femmes

Le mentorat (ou coaching) des femmes par les femmes

La création d’un dispositif réservé aux femmes (de formation, de vivier de compétences…)

La création de réseaux féminins

Le mentorat (ou coaching) des femmes par les hommes

+/- Différences significatives supérieures ou inférieures entre hommes et femmes au sein d’une catégorie

- + 86%

71%

63%

53%

55%

55%

45%

75%

57%

58%

46%

43%

43%

49%

Femmes (307)

Hommes (423)

- +- +

- +- +

- +

- +

- +

- +

Les NON managers Les managers

Les propositions relevant de l’action institutionnelle l’emportent mais lesdispositifs d’empowerment ne sont pas négligés par les femmes managers

Les femmes, en particulier les femmes managers, accueillent logiquement toutes ces propositionsavec plus d’enthousiasme que les hommes. La résistance des hommes à « l’affirmative action »semble plus marquée dans l’entreprise qu’à l’échelle de la société.


EN CONCLUSION

Le management féminin est une réalité bien ancrée dans la société avec des perspectives

d’évolution qui se rapprochent de celles des hommes.

Le plafond de verre n’est pas forcément là où nous l’attendions et tout semble se jouer à

« l’entrée en management », soit autour de 30 ans.

Or, la génération des jeunes femmes ne réduit pas l’écart et le statut de manager ne séduit pas

aujourd’hui : seulement 11% des femmes et 20% des hommes l’envisagent parmi les non

managers. Il s’agira bien là de faire tomber les barrières et redonner (à tous) l’envie … et les

moyens de manager.

Les vécus, attitudes et comportements laissent penser que la parité est en bonne voie mais – du

fait de représentations latentes mais rassurantes du leadership ? – les qualités de management

reconnues aux femmes ne leur permettent pas de faire jeu égal avec les hommes aux yeux des

managés, même, voire surtout, s’il s’agit de femmes.

Quelles évolutions privilégier dans ce contexte ?

• Développer précocement les expériences de management dans les carrières féminines pour

lever les freins par la pratique et éviter le désengagement futur de candidates potentielles

• Mettre plus en valeur les atouts féminins en aidant les femmes à accepter ces différences et

les assumer en toute confiance ?

• Accompagner les femmes dans le développement de leur leadership ?

le baromÈtre des femmes managers - … · le manque de soutien de vos pairs, de vos alter ego un...

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