l'approche en coût global d’un projet de construction

L'approche en coût global d’un projet de construction

2ème séquence

ENV38 – Jean-Yves COLAS

Coût Global

2ème séquence

ENV38 – Jean-Yves COLAS

3

Sommaire de la 2ème séquence

4 - Politiques de gestion :

• Promoteur, Bailleur social, gestionnaire de patrimoine

• Objectifs du gestionnaire

• Exemples

5 - Le coût global élargi :

• Valeurs d’appréciation

• Exemples

• Exercice de mise en situation

6 - Approche ingénierie de l’exploitation :

• Curatif et préventif

• Durée de vie théorique et réelle

• Système de pilotage

• Contrôle des performances et indicateurs

• Exemple

• Exercice de mise en situation

04 Politique de gestion

5

41 - Promoteur, bailleur social, gestionnaire de patrimoine

Objectifs

Réaliser un produit attrayant et performant :

• Le site (positionnement) ;

• Le prix (l’investissement) ;

• Les usages et fonctionnalités.

Le promoteur cherche à se démarquer avec :

• Une présentation de coûts d’exploitation prévisionnels « raisonnables » et

mettant en avant la qualité BBC.

• Une qualité environnementale reconnue (label BBCA par exemple).

Sa politique est à court terme basée sur l’investissement

Le promoteur construit un produit partiellement vendu en VEFA :

• Déclenchement de la production dès vente de 50% des logements ;

• Dans le tertiaire, la logique est identique.

6


Le bailleur social a une double fonction :

• Il est investisseur ;

• Il est gestionnaire d’un patrimoine.

Sa politique est basée sur une gestion à long terme de son parc immobilier

La politique du bailleur social est principalement d’avoir des locataires solvables.

Il priorise ses actions vers une réduction des charges.

Dans la plupart des cas les services de Maîtrise d’ouvrage et de Gestion sont

dans des directions distinctes.

7


La gestion d’actifs

La série de normes internationales ISO 55000 relatives à la gestion d'actifs a

pour objectif de maximiser la réalisation de valeur à partir d’actifs, ce qui signifie

atteindre l'équilibre souhaité entre les risques, le coût et le rendement.

8

Les gestion d’actifs avec l’ISO 55000Les avantages de la norme

L’amélioration du rendement financier en tenant compte à la fois

de la vision à court terme et à long terme

La gestion des risques réduisant les pertes

financières et le passif, améliorant la sécurité, la réputation, et l'impact sur

l'environnement

Des services et des résultats améliorés grâce à un meilleur rendement de l'actif

Une responsabilité sociale démontrée à l'égard des facteurs

environnementaux et sociétaux

Une conformitédémontrée quant aux

exigences réglementaires et légales

Une meilleure réputation grâce à l'amélioration de la

satisfaction client et à la confiance des parties

prenantes

L'amélioration de la durabilité

organisationnelle par la gestion efficace des

effets à court et à long terme

L'amélioration de l'efficacité et de l'efficience en

améliorant la capacité de l'organisation à atteindre

ses objectifs

9

42 - Objectifs du gestionnaire

La variation du stock

• Assurer une veille des marchés, des évolutions réglementaires et normatives,

technologiques et techniques ;

• Identifier les potentiels de développement (sites, actifs cessibles) ;

• Définir de nouveaux produits (exemple du co working)

Le stock

• Assurer la pérennité des actifs :

• GR/GE (art 606 code civil) – P3;

• Mise en conformité réglementaire ;

• Entretien et maintenance courante - P2.• Valoriser les actifs :

• Minimiser le turn over et maximiser le taux d’occupation (indicateurs);

• Positionnement sur le marché de ses actifs ;

• Adaptation aux évolutions (qualité d’usage, fonctionnalités, digital).

10

Indices de gestion d’actifs - exemple

Indices Définition

1. Indice de condition des installations (ICI): (Déficit d ’entretien / valeur de remplacement) x

100

2. Indice d’effort à la Réhabilitation majeure et

à la Rénovation de type modernisation

(IERéhab):

((coûts annuels de réhabilitation majeure

+ coûts annuels de Rénovation-modernisation)

/ valeur de remplacement)) x 100

3. Indice d ’effort à la Rénovation de type

transformation (IERéno):

(coûts annuels de Rénovation-transformation)

/ valeur de remplacement) x 100

4. Indice d ’effort aux opérations et à l’entretien

(IEOE):

((coûts annuels des opérations et de

l ’entretien + coûts de réhabilitation mineure)

/ valeur de remplacement) x 100

5. Indice de productivité de l’équipe (IPE): (nombre d ’heures consacrées aux travaux

curatif / nombre d ’heures ouvrables ) * 100

6. Indice de satisfaction de la clientèle (ISC): (nombre de clients satisfaits

/ nombre total de clients ) x 100

7. Indice de satisfaction des bailleurs de fonds

(ISB):

8. ………………

11

Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCHChamp d’application

Sont concernés :

• Bâtiments à activités tertiaires sur surface

de plancher ≥ 1 000 m² ;

• Toutes parties d’un bâtiment à usage

mixte avec activités tertiaires sur surface de

plancher cumulée ≥ 1 000 m² ;

• Tout ensemble de bâtiments d’une même

unité foncière ou site dès lors que ces

bâtiments hébergent des activités tertiaires

sur une surface de plancher cumulée ≥ 1 000

m².

Formation efficacité énergétique des bâtiments -

12

Etablissements avec activités tertiaires

Blanchisserie

Imprimerie et reprographie.

12

• Bureaux

• Services publics

• Enseignement

• Santé

• Justice

• Hôtellerie

• Restauration

• Résidences de tourisme & Loisirs

• Commerces

• Logistique

• Aérogares

• Gares ferroviaires, routières, maritime ou

fluviale

• Vente et services automobiles, moto ou

nautique

• Sport

• Culture et spectacles

• Salles et centres d’exploitation informatique

• Stationnement

13

Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCH

Sont soumis à l'obligation :

• Les propriétaires des bâtiments ou des parties de bâtiments.

• les preneurs à bail pour les actions qui relèvent de leurs

responsabilités respectives en raison des dispositions contractuelles

régissant leurs relations.

Ils définissent ensemble les actions destinées à respecter cette

obligation et mettent en œuvre les moyens correspondants chacun en ce

qui les concerne, en fonction des dispositions contractuelles.

14

Les enjeux

28/09/2015 - Auteur Nom

Propriétaires

Dossier technique OPERAT

Disposer d’une cartographie patrimoniale

Valorisation de son patrimoine = Ne pas perdre de la valeur

Contrats d’exploitation avec

obligations de résultats (exemple

CPE)

Positionnement du produit sur le

marché = Rester attractif

Surveillance des consommations des

communs contribuant à

réduire les charges communes.

Capitalisation des expériences.

Critères de priorisation valorisant le patrimoine : Indicateurs,

déterminer les budgets/objectifs

Planification des investissements

Occupants

Dossier technique OPERAT

Réduire les consommations énergétiques en améliorant les performances

énergétiques et environnementales,

pour garantir la qualité d’usage

Priorisation suivant la stratégie de

l’entreprise à court et moyen terme

Surveillance des consommations

privatives

Négociation des contrats bail

Amélioration de la productivité

Sélection des sites d’implantation en

fonction des actions engagées par le propriétaire

Contrats d’exploitation avec

obligations de résultats (exemple

CPE)

15

Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCH

Définitions

Créf : La Consommation de référence exprimé en kWhef/m²/an.

Crelat : Niveau d’énergie finale exprimé en valeur relative par rapport à la consommation

énergétique de référence.

Cabs : Consommation maximale d’énergie finale en valeur absolue = CVC + USE

Obligation de mettre en oeuvre des actions de réduction de la consommation

d’énergie finale par rapport à 2010.

16

Objectif en valeur relative - Crelat

Réduction :

• Par rapport à une année de référence ≤ 2020.

• Incluant tous les usages énergétiques sur une année.

• Ajustée des variations climatiques.

• Qualifiée par des données d’occupation et d’intensité d’usage.

16

Année de

référence

≤ 2010

Crelat 2030 = Créf - 40%



17

Objectif en valeur absolue - Cabs

Objectif déterminé :

• Pour chaque catégorie d’activité.

• Incluant tous les usages énergétiques sur une année.

• Par un seuil exprimé en kWh/m²/an en fonction :

➢ De la consommation énergétique des bâtiments nouveaux de la même catégorie d’activité,

➢ Des meilleures techniques disponibles.

• En tenant compte d’indicateurs d’intensité d’usage propres à chaque typologie

d’activité.

17

Les valeurs à respecter sont fixées par arrêté avant le début de chaque

décennie et les objectifs doivent être atteints à chaque échéance (2030,

2040, 2050).

18

Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCHLes actions

Les actions destinées à atteindre les objectifs mentionnés

portent sur :

1. La performance énergétique des bâtiments ;

2. L’installation d’équipements performants

3. L’installation de dispositifs de contrôle et de gestion active

de ces équipements ;

4. Les modalités d’exploitation des équipements ;

5. L’adaptation des locaux à un usage économe en énergie

6. Le comportement des occupants.

19

43 – Exemples -Guide pratique

du management – Association

APOGEE

20

43 – Exemples – Transposition aux actifs tertiairesConception fonctionnelle

Conception favorisant la socialisation, le travail en équipe, la formation des salariés, la communication

interne, etc.

Impact du bâtiment sur la santé et la sécurité des salariés : risques d’accident, qualité de l’air,

problème de climatisation, etc

Confort et espaces de travail : niveau de bruit, luminosité, vues sur l’extérieur, odeurs, confort

thermique, etc.

Conception et logique des déplacement au sein des bâtiments : signalétique, accès aux espaces de

détente, aux salles de réunion, aux toilettes, gestion des ascenseurs, etc.

Flexibilité des espaces et aptitude à la réorganisation spatiale : cloisons, plateaux, etc

Accès aux réseaux électrique et de télécommunication ; prévention des risques de coupure,

redondances, etc.

2128/09/2015 - Auteur Nom

43 – Exemples – Transposition aux actifs tertiairesConception technique

Performance thermique, consommations d’énergie, gestion de l’énergie

Sobriété du bâtiment en termes de consommation d’eau

Durabilité des équipements, des matériaux et des systèmes de maintenance, coût global d’exploitation

du bâtiment à long terme

Objectifs ambitieux sur le plan environnemental, au-delà de la réglementation actuelle, limitant les éco-rénovations

futures

22

43 – Exemples – Transposition aux actifs tertiairesEmplacement

28/09/2015 - Auteur Nom

Prise en compte du temps de transport des salariés et des risques professionnels, stress, fatigue

Proximité des transports en commun

Sentiment de sécurité ou insécurité du quartier

Proximité des services/ lieu de travail : cafés, restaurants, commerces, autres services)

Services apportés par l’environnement proche plutôt que le bâtiment lui-même : distributeur, poste,

conciergerie, salle de sports, crèche), d’où libération des mètres

05 Le coût global élargi

24

Rappel des différents coûts globaux

Coût global étendu ou élargi

Le coût global s’apprécie également sur le plan social et environnemental. Il s’agit du coût global

étendu ou élargi qui constitue une approche systémique considérant le bâtiment dans toutes ses

composantes et sur son cycle de vie global, mêlant les notions d’usage et de construction.

Coût global relatif

C’est une méthode d’aide à la décision permettant de guider le Maître d’ouvrage dans ses choix

stratégiques. Pour le Maître d’ouvrage, il s’agit d’avoir des données comparatives technico

économiques complémentaires à d’autres éléments nécessaires à sa prise de décision.

Coût global absolu

C’est une information établie par le vendeur (Maître d’ouvrage, personne privée) destinée aux

acquéreurs permettant une comparaison économique (valeur d’acquisition + charges différées

du bâtiment sur son cycle de vie) entre plusieurs propositions sur une durée fixe identique.

25

51 – Valeurs d’appréciation

Durabilité ;

Confort climatique, visuel, olfactif ;

Qualité sanitaire et santé ;

Qualité acoustique ;

Qualité d’usage ;

Réduction de consommation ;

Economies financières ;

Qualité environnementale ;

Sécurité ;

Sûreté ;

…………….

26

Coût Global Elargie = Coût Global + complément qualitatif

Approvisionnement + Chauffage +

ECS Bailleur Locataire

Composants Durée de vie Coût initial

Entretien

(charges non

récupérables)

Remplacement

Coût Global

Bailleur (au terme

des 40 ans)

Entretien

(charges

récupérables)

Abonnement ConsommationCoût Global

Locataire

Chaudière gaz collective (chauffage +

ECS avec solaire)25 ans 99,18 € 12,83 €

31

€ 617,06 €

0,50 € 1,50 € 2,39 € 4,39 €

m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab

Gaz individuel + conduits 3 ce+ 15 ans 78 € 11,99 €

16

€ 550,77 €

0,65 € 2,95 € 3,64 € 7,24 €


Electrique (rayonnant + ballon

thermodynamique individuel)

20 ans (panneaux

rayonnants)

15 ans (ballons

thermodynamiques)

65 € - €

65

€ 206,08 €

- € 0,61 € 3,92 € 4,53 €


26

27

Coût Global Elargie = Coût Global + complément qualitatif

Plus values qualitatives

Approvisionnement Chauffage + ECS

ComposantsTaux de

couverture ENR

Total des points

obtenus

Confort d'usage pour le locataire

Accessibilité par le

bailleur

Espace consommé

Impact environnemental

Santé QAITotal des

points obtenus

Chaudière gaz collective (chauffage + ECS avec solaire)

45% 1 0 1 0 1 1 3

Gaz individuel + conduits 3 ce+ 0% 0 1 0 1 1 1 4

Electrique (rayonnant + ballon thermodynamique individuel)

0% 0 1 0 1 0 0 2

27

28

52 - Exemple

Moquette ou carrelage dans un logement ?

Le Maître d’Ouvrage privilégie une certaine durabilité et un entretien facile du revêtement de sol

par rapport à l’isolation thermique et acoustique.

La période d’analyse correspond à la durée de vie du revêtement de sol le plus pérenne (ici, le

carrelage) ce qui implique de considérer la valeur résiduelle de la moquette qui aura été changée

x fois durant la vie du carrelage dans son coût global.

Exercices de mise en situation

30

REX sur le coût global élargiCas d’un projet résidentiel collectif

ESPACIL Résidence Helena Montgermont

Caractéristiques opération : 23 logements

SHAB = 1403 m²

Période 40 ans

Analyse en coût global relatif

Composants Durée de vie Coût initialEntretien (charges

non récupérables)Remplacement

Coût Global Bailleur (au

terme des 40 ans)

Entretien (charges

récupérables)Abonnement Consommation

Coût Global

Locataire

99,18 € 12,83 € 31 € 617,06 € 0,50 € 1,50 € 2,39 € 4,39 €


78 € 11,99 € 16 € 550,77 € 0,65 € 2,95 € 3,64 € 7,24 €


65 € - € 65 € 206,08 € - € 0,61 € 3,92 € 4,53 €


Chaudière gaz collective (chauffage + ECS avec

solaire)25 ans

Electrique (rayonnant + ballon thermodynamique

individuel)

20 ans (panneaux

rayonnants)

15 ans (ballons

thermodynamiqu

es)

Gaz individuel + conduits 3 ce+ 15 ans

Bailleur Locataire

Plus values qualitatives

Approvisionnement Chauffage + ECS

Surcoût à la construction

Surcoût en global Décision du MOComposants

Taux de couverture ENR

Total des points

obtenus

Confort d'usage pour le locataire

Accessibilité par le bailleur

Espace consomméImpact

environnementalSanté QAI

Total des points

obtenus

Chaudière gaz collective (chauffage + ECS avec solaire)

45% 1 0 1 0 1 1 321,13

€ 66,29

€

Gaz individuel + conduits 3 ce+ 0% 0 1 0 1 1 1 412,79

€ 344,68

€ Solution choisie

Electrique (rayonnant + ballon thermodynamique individuel)

0% 0 1 0 1 0 0 2

06 Approche ingénierie de l’exploitation

32

61 - Curatif et préventifDéfinition

Maintenance curative

Réparation durable consistant en une remise en l'état initial d’un équipement ou d’un composant

d'un point de vue fonctionnel.

Maintenance préventive

intervention sur un équipement avant que celui-ci ne soit défaillant, afin de prévenir toute panne.

Elle consiste à empêcher tout incident technique par un entretien régulier du bien concerné, en

effectuant diverses vérifications, conformément aux instructions du fabricant. En matière de

logiciel, une garantie antivirus est incluse.

33

Comparaison

Les Plus Les moins

Maintenance

Curative

Intervention dans un délai acceptable pour

une remise en état.

Situation subie.

Prix généralement non négociés.

Coût d’intervention non prévu avec risque

de dérapage du budget maintenance.

Disponibilité des compétences.

Maintenance

préventive

Interventions planifiées.

Réduction des risques de panne.

Mieux informé.

Allongement de la durée de vie

Nécessité d’une gestion des interventions.

Construction d’un budget pluriannuel.

34

62 - Durée de vie théorique et réelle

La durée de vie réelle dépend:

• Des conditions d’usage ;

• De l’environnement dans

lequel évolue le système ;

• De la qualité de la

maintenance et de l’entretien.

35

Durée de vie : une donnée complexe

36

Analyse de plusieurs bases de donnéesVTT – INIES – SB Tool CZ – IVE – CSTB RSL

37

63 - Système de pilotage

Ces outils doivent répondent à des fonctionnalités nécessaires au gestionnaire dans le cadre du

pilotage et la gestion technique des installations.

GTB Gestion Technique de Bâtiment (ou GTC) permet d’être informé de l’état d’un système, de

collecter des données (base de données), de piloter à distance des éléments du système.

Les fonctionnalités principales :

• Report d’alarme (panne, dépassement de seuil, …) ;

• Comptage des énergies et fluides ;

• Suivi du temps de fonctionnement de composant du système ;

• Informations sur les états de fonctionnement, le respect des consignes, l’environnement

(température taux d’humidité, teneur en CO2 et/ou CO, ..) ;

• Modification de consigne, marche ou arrêt forcé, …

38

Gestion technique de patrimoine

• Services aux usagers

• Occupation des

bureaux,

• Gestion des salles de

réunion

• Gestion des badges

• Gestion des

restaurants inter-

entreprise

• Etc.Smart Buildings Alliance for Smart Cities

39

GMAO Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur

Souvent associé à une GTB

1. Sert à la gestion de maintenance ;

2. Déclenchement des bons d’intervention ;

3. Suivi des interventions ;

4. Enregistrement des délais d’intervention et des bons ;

5. Analyse et bilan annuels.

40

Référentiel CERTIVEA sur l’exploitation - 2008

SM 7.2. Assurer le pilotage informatique de la maintenance

Les outils de pilotage de la maintenance peuvent être des logiciels informatiques simples ou des

outils de pilotage plus complexe type GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur). Les niveaux de la préoccupation sont basés sur la complexité des actions que peut réaliser l’outil de pilotage utilisé.

Au niveau BASE, l’outil planifie la maintenance et informe l’opérateur sur l’état général du processus de maintenance (budget, actions en cours, partage des tâches).

Au niveau PERFORMANT, l’outil assure des fonctions d’organisation, de mise à jour, et assure les

actions correctives. Au niveau TRES PERFORMANT, l’outil est capable d’agir en interactivité et réalise des actions en temps réel (suivi des stocks, achat et commandes de pièces, gestion des équipes en direct, etc.).

41

64 – Contrôle des performances et indicateurs

Mettre en place des indicateurs permettant de :

• Suivre l’avancement de programmes portant sur l’amélioration du parc

immobilier géré

• Contrôle l’atteinte des objectifs définis dans le plan de gestion du maître

d’ouvrage :

✓ Indicateurs de performance énergétique ;

✓ Indicateurs de performance environnementale ;

✓ Indicateurs de performance économique.

Certains marchés publics comportent des clauses dites « à intéressement »

42

64 – Contrôle des performances et indicateursExemple La Poste

.

Suivi du programme de mise en conformité

sécurité des 17.000 sites Indicateur :

• Surfaces des sites mis en conformité ;

• Nombre de sites désamiantés ;

• Nombre de RIE mis en conformité.

Suivi du programme GR/GE du patrimoine (3 million de m²) :

• Nombre de ravalements de façade ;

• Nombre de remplacements des menuiseries extérieures ;

• Nombre de rénovations de chaufferie ;

• Nombre de sites totalement rénovés.

Etablissement d’un rapport d’activité mensuel.

Etablissement d’un bilan annuel

43

54 – Contrôle des performances et indicateursExemple HSBC

Le parc immobilier était composé en 2005 de 400

agences bancaires et de 10 bâtiments administratifs.

Suivi du marché de Facilities Management ou FM

• Suivi des consommations d’énergie (gaz, électricité) ;

• Suivi des consommations d’eau (notamment les tours aérothermes) ;

• Suivi du curatif et du préventif (objectif 20/80).

Suivi du programme transport de fond :

• Nombre de site DAB mis en conformité ;

• Nombre de site DAB fermés.

Etablissement d’un rapport d’activité mensuel.

Etablissement d’un bilan annuel.

44

Rex Analyse des consommations d’un entrepôt logistique

Formation efficacité énergétique des bâtiments - Module 1

Entrepôt de 52.000 m²

dont 2.500 m² de bureaux

9 cellules d’environ 5.000 m²

dont une de froid.

45

REX Consommation électrique poste FROID


Froid janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre Ratio

Nbre de jours calendaires 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Nbre de jours ouvrés 26 24 26 25 26 25 26 26 25 26 25 26

Froid 108 139,0 kWh 114 170,0 kWh 127 643,0 kWh 155 599,0 kWh 171 733,0 kWh 199 700,0 kWh 270 092,0 kWh 249 552,0 kWh 202 701,0 kWh 198 159,0 kWh 156 384,0 kWh 129 123,9 kWh

Ratio par jour calendaire 3 488,4 kWh/jrs 4 077,5 kWh/jrs 4 117,5 kWh/jrs 5 186,6 kWh/jrs 5 539,8 kWh/jrs 6 656,7 kWh/jrs 8 712,6 kWh/jrs 8 050,1 kWh/jrs 6 756,7 kWh/jrs 6 392,2 kWh/jrs 5 212,8 kWh/jrs 4 165,3 kWh/jrs

température ext. Moyenne 6,2 °C 10,2 °C 11,6 °C 13,0 °C 14,9 °C 20,0 °C 24,0 °C 22,4 °C 19,8 °C 16,7 °C 9,9 °C 9,8 °C

Coefficent de correlation

0,95

Correlation importante entre la température

moyenne mensuelle et la consommation d'énergie

électrique pour le poste froid.

0,0 °C

5,0 °C

10,0 °C

15,0 °C

20,0 °C

25,0 °C

30,0 °C

0,0 kWh

50 000,0 kWh

100 000,0 kWh

150 000,0 kWh

200 000,0 kWh

250 000,0 kWh

300 000,0 kWh

janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre

CESTAS Consommations mensuelles - Froid

Série1

Série2

46

REX Consommation électrique poste ECLAIRAGE


Eclairage (y compris Locaux) janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre Ratio

Nbre de jours calendaires 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

Nbre de jours ouvrés 26 24 26 25 26 25 26 26 25 26 25 26

Eclairage 62 946,0 kWh 51 788,4 kWh 51 697,5 kWh 83 759,8 kWh 82 704,0 kWh 81 694,8 kWh 85 359,9 kWh 85 578,7 kWh 86 088,5 kWh 94 736,6 kWh 98 881,3 kWh 87 350,4 kWh 28,85 kWh/m² SU/an

Ratio par jour calendaire 2 030,5 kWh/jrs 1 849,6 kWh/jrs 1 667,7 kWh/jrs 2 792,0 kWh/jrs 2 667,9 kWh/jrs 2 723,2 kWh/jrs 2 753,5 kWh/jrs 2 760,6 kWh/jrs 2 869,6 kWh/jrs 3 056,0 kWh/jrs 3 296,0 kWh/jrs 2 817,8 kWh/jrs

Ratio par jour ouvré 2 421,0 kWh/jrs 2 157,8 kWh/jrs 1 988,4 kWh/jrs 3 350,4 kWh/jrs 3 180,9 kWh/jrs 3 267,8 kWh/jrs 3 283,1 kWh/jrs 3 291,5 kWh/jrs 3 443,5 kWh/jrs 3 643,7 kWh/jrs 3 955,3 kWh/jrs 3 359,6 kWh/jrs

Sur la période avril-novembre

Valeur max de consommation mensuelle

98 881,3 kWh

Valeur min de consommation mensuelle

81 694,8 kWh

Ecart min max par rapport au min

21%

Ecart type

6126 15%

Sur la période avril-septembre

Valeur max de consommation mensuelle

86 088,5 kWh

Valeur min de consommation mensuelle

81 694,8 kWh

Ecart min max par rapport au min

5%

Ecart type

1762

la consommation est relativement stable entre avril

et septembre.

La consommation augmente logiquement (+15%)

en octobre novembre

0,0 kWh/jrs

500,0 kWh/jrs

1 000,0 kWh/jrs

1 500,0 kWh/jrs

2 000,0 kWh/jrs

2 500,0 kWh/jrs

3 000,0 kWh/jrs

3 500,0 kWh/jrs

4 000,0 kWh/jrs

4 500,0 kWh/jrs

0,0 kWh

20 000,0 kWh

40 000,0 kWh

60 000,0 kWh

80 000,0 kWh

100 000,0 kWh

120 000,0 kWh

janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre

CESTAS - Consommations mensuelles - poste Eclairage

Consommationsmensuelles

Ratios mensuels

47

REX Consommation électrique poste CVC


CVC janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre

DJU retenus 367 221,4 203,1 158,8 117,4 20 14,09 17,08 40,75 109,7 207,89 310,28

CVC 40 965,9 kWh 30 472,6 kWh 31 345,9 kWh 22 947,2 kWh 19 823,4 kWh 21 569,3 kWh 26 437,8 kWh 24 801,0 kWh 22 434,3 kWh 21 274,2 kWh 24 154,2 kWh 34 634,6 kWh

m= 43,27 kWh/DJU Chauffage

b= 20 292,73 kWh Ventilation

Droite de régression linéaire 36 173,4 kWh 29 873,1 kWh 29 081,2 kWh 27 164,3 kWh 25 372,8 kWh 21 158,2 kWh 20 902,4 kWh 21 031,8 kWh 22 056,0 kWh 25 039,6 kWh 29 288,5 kWh 33 719,1 kWh

Coefficent de correlation 0,80

0,0 kWh

5 000,0 kWh

10 000,0 kWh

15 000,0 kWh

20 000,0 kWh

25 000,0 kWh

30 000,0 kWh

35 000,0 kWh

40 000,0 kWh

45 000,0 kWh

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Exercice de mise en situation

49

Sujet

o Bâtiment résidentiel

de 15 logements.

o Surface habitable

de 986 m².

o Financement sur

fonds propres

disponibles.

o Taux d’actualisation

2%.

o Inflation : 1%.

o Energie gaz + 5%

par an.

o Biomasse 2%.

o Etude sur 40 ans.

Désignation Q PU Q*PU Désignation Q PU Q*PU

Aménagements extérieurs 1 400,00 € 400,00 € Chaufferie 1 22 000,00 € 22 000,00 €

Chaudières individuelles 15 2 200,00 € 33 000,00 € Chaufferie (composée de 2 Chaudières) 2,00 64 127,00 €

Circuit chauffage cis Circuit chauffage cis

Circuit ECS cis Circuit ECS cis

SOUS TOTAL 33 400,00 €

Frais honoraires 8,5% 33 400,00 € 2 839,00 €

Assurance DO 0,77% 33 400,00 € 257,18 €

Taxes Spécifiques 0 - € - €

Subventinos spécifiques 0 - € - €

Total 36 496,18 € Total 86 127,00 €

Entretien & Exploitation : Entretien & Exploitation :

Q PU Q*PU Q PU Q*PU

Entretien (P2) et maintenance (P3) 3 450,00 €

Entretien (P2) 15 52,30 784,50 €

Maintenance 15 14,50 217,50 €

Sous Total 1 002,00 € Sous Total 3 450,00 €

Remplacement à 20 ans : Q PU Q*PU Remplacement à 24 ans : Q PU Q*PU

Entretien 20 ans 24

Remplacement de la chaudière (P3) 2 0,00 11 200,00 €

Remplacement

Remplacement chaudière 15 1 037,00 € 15 555,00 € Total 11 200,00 €

Remplacement à 40 ans : Q PU Q*PU Remplacement à 48 ans : Q PU Q*PU

Entretien 20 ans

Remplacement

Remplacement chaudière 15 1 037,00 € 15 555,00 €


Abonnements Gaz 15 59,56 € 893,40 € - €

Abonnement électricité - € - €


Consommation Chauffage (P1) 15 3 500,49 € Consommations Chauffage (P1) 2 716,85 €

Consommation ECS (P1) 15 2 033,84 € Consommations ECS (P1) 2 911,03 €

Total 5 534,33 € Total 5 627,88 €

3. Remplacement

4. Abonnements 4. Abonnements

5. Consommations

Solution 1 : Appro Gaz + Chaudière gaz indiv Solution 2 : Appro Bois + Chaufferie bois collec

1. Investissement Initial 1. Investissement Initial

2. Entretient et exploitation 2. Entretient et exploitation

5. Consommations

3. Remplacement

50

Formule de calcul

51

Coût global Entretien & Exploitation Coût global Entretien & Exploitation

i = 1,0% i = 1,0%a = 2,0% a = 2,0%

Entretien & Exploitation 1 992,18 € Entretien & Exploitation 1 3 416,18 € 2 982,45 € 2 3 382,68 € 3 972,82 € 3 3 349,52 € 4 963,28 € 4 3 316,68 € 5 953,84 € 5 3 284,17 € 6 944,48 € 6 3 251,97 € 7 935,23 € 7 3 220,09 € 8 926,06 € 8 3 188,52 € 9 916,98 € 9 3 157,26 €

10 907,99 € 10 3 126,30 € 11 899,09 € 11 3 095,65 € 12 890,27 € 12 3 065,30 € 13 881,54 € 13 3 035,25 € 14 872,90 € 14 3 005,49 € 15 864,34 € 15 2 976,03 € 16 855,87 € 16 2 946,85 € 17 847,48 € 17 2 917,96 € 18 839,17 € 18 2 889,35 € 19 830,94 € 19 2 861,03 € 20 822,80 € 20 2 832,98 € 21 814,73 € 21 2 805,20 € 22 806,74 € 22 2 777,70 € 23 798,83 € 23 2 750,47 € 24 791,00 € 24 2 723,50 € 25 783,25 € 25 2 696,80 € 26 775,57 € 26 2 670,36 € 27 767,96 € 27 2 644,18 € 28 760,43 € 28 2 618,26 € 29 752,98 € 29 2 592,59 € 30 745,60 € 30 2 567,17 € 31 738,29 € 31 2 542,00 € 32 731,05 € 32 2 517,08 € 33 723,88 € 33 2 492,41 € 34 716,78 € 34 2 467,97 € 35 709,76 € 35 2 443,77 € 36 702,80 € 36 2 419,82 € 37 695,91 € 37 2 396,09 € 38 689,09 € 38 2 372,60 € 39 682,33 € 39 2 349,34 € 40 675,64 € 40 2 326,31 €

40 ans 40 ans

Solution 1 : Appro Gaz + Chaudière gaz indiv Solution 2 : Appro Bois + Chaufferie bois collec

52

Coût global Remplacement Coût global Remplacement

i = 1,0% i = 1,0%

a = 2,0% a = 2,0%

Replacement de l'installation complété 20 12 773,03 € Remplacement des chaudières 24 8 841,52 €

Replacement de l'installation complété 40 10 488,61 € Remplacement des chaudières 48

53

Coût global abonnements Coût global abonnements

i = 5,0% 1,0% i = 5,0% 0,0%

a = 2,0% 2,0% a = 2,0% 2,0%

Année Electricité Gaz Année Electricité Bois

1 - € 884,64 € 1 - € - €

2 - € 875,97 € 2 - € - €

3 - € 867,38 € 3 - € - €

4 - € 858,88 € 4 - € - €

5 - € 850,46 € 5 - € - €

6 - € 842,12 € 6 - € - €

7 - € 833,86 € 7 - € - €

8 - € 825,69 € 8 - € - €

9 - € 817,59 € 9 - € - €

10 - € 809,58 € 10 - € - €

11 - € 801,64 € 11 - € - €

12 - € 793,78 € 12 - € - €

13 - € 786,00 € 13 - € - €

14 - € 778,29 € 14 - € - €

15 - € 770,66 € 15 - € - €

16 - € 763,11 € 16 - € - €

17 - € 755,63 € 17 - € - €

18 - € 748,22 € 18 - € - €

19 - € 740,88 € 19 - € - €

20 - € 733,62 € 20 - € - €

21 - € 726,43 € 21 - € - €

22 - € 719,30 € 22 - € - €

23 - € 712,25 € 23 - € - €

24 - € 705,27 € 24 - € - €

25 - € 698,35 € 25 - € - €

26 - € 691,51 € 26 - € - €

27 - € 684,73 € 27 - € - €

28 - € 678,02 € 28 - € - €

29 - € 671,37 € 29 - € - €

30 - € 664,79 € 30 - € - €

31 - € 658,27 € 31 - € - €

32 - € 651,82 € 32 - € - €

33 - € 645,42 € 33 - € - €

34 - € 639,10 € 34 - € - €

35 - € 632,83 € 35 - € - €

36 - € 626,63 € 36 - € - €

37 - € 620,48 € 37 - € - €

38 - € 614,40 € 38 - € - €

39 - € 608,38 € 39 - € - €

40 - € 602,41 € 40 - € - €

40 ans40 ans

54

Coût global Energies Coût global Energies

i = 0,0% 5,0% i = 0,0% 2,0%

a = 2,0% 2,0% a = 2,0% 2,0%

Année Electricité Gaz Année Electricité Bois

1 - € 5 697,10 € 1 - € 5 627,88 €

2 - € 5 864,67 € 2 - € 5 627,88 €

3 - € 6 037,16 € 3 - € 5 627,88 €

4 - € 6 214,72 € 4 - € 5 627,88 €

5 - € 6 397,51 € 5 - € 5 627,88 €

6 - € 6 585,67 € 6 - € 5 627,88 €

7 - € 6 779,36 € 7 - € 5 627,88 €

8 - € 6 978,76 € 8 - € 5 627,88 €

9 - € 7 184,01 € 9 - € 5 627,88 €

10 - € 7 395,31 € 10 - € 5 627,88 €

11 - € 7 612,82 € 11 - € 5 627,88 €

12 - € 7 836,72 € 12 - € 5 627,88 €

13 - € 8 067,22 € 13 - € 5 627,88 €

14 - € 8 304,49 € 14 - € 5 627,88 €

15 - € 8 548,74 € 15 - € 5 627,88 €

16 - € 8 800,17 € 16 - € 5 627,88 €

17 - € 9 059,00 € 17 - € 5 627,88 €

18 - € 9 325,44 € 18 - € 5 627,88 €

19 - € 9 599,72 € 19 - € 5 627,88 €

20 - € 9 882,06 € 20 - € 5 627,88 €

21 - € 10 172,71 € 21 - € 5 627,88 €

22 - € 10 471,91 € 22 - € 5 627,88 €

23 - € 10 779,91 € 23 - € 5 627,88 €

24 - € 11 096,96 € 24 - € 5 627,88 €

25 - € 11 423,34 € 25 - € 5 627,88 €

26 - € 11 759,32 € 26 - € 5 627,88 €

27 - € 12 105,19 € 27 - € 5 627,88 €

28 - € 12 461,22 € 28 - € 5 627,88 €

29 - € 12 827,73 € 29 - € 5 627,88 €

30 - € 13 205,01 € 30 - € 5 627,88 €

31 - € 13 593,40 € 31 - € 5 627,88 €

32 - € 13 993,20 € 32 - € 5 627,88 €

33 - € 14 404,77 € 33 - € 5 627,88 €

34 - € 14 828,44 € 34 - € 5 627,88 €

35 - € 15 264,57 € 35 - € 5 627,88 €

36 - € 15 713,53 € 36 - € 5 627,88 €

37 - € 16 175,69 € 37 - € 5 627,88 €

38 - € 16 651,44 € 38 - € 5 627,88 €

39 - € 17 141,19 € 39 - € 5 627,88 €

40 - € 17 645,34 € 40 - € 5 627,88 €

40 ans 40 ans

55

Résultat

56

1. Aux conditions initiales ci-dessus, quel est le point

d’équilibre entre les 2 scénarios ?

57

2 - Quelles seraient les conditions économiques (évolution

de la tarification, taux d’inflation énergie) pour que le

scénario-bois devienne plus intéressant que le scénario gaz

au bout de 15 ans ?

58

3 - Dans ces conditions, quel serait le niveau d’incitation

(subvention, tarification concurrentielle) que devrait proposer

ENGIE pour emporter la décision ?

59

4 - En terme de coût global élargi, quels arguments peut

opposer ENGIE au scénario bois (données qualitatives) ?

60

5 – Le maître d’ouvrage devait initialement financer sur fond

propre cette partie d’investissement. Il envisage de contracter un

emprunt pour le scénario bois devant couvrir une partie de

l’investissement.

Les conditions contractuelles sont les suivantes :

- Montant du prêt : 40.000 €

- Durée du prêt = 10 ans

- Taux d’intérêt 1,5%

- Assurance 0,5%

Recalculez le point d’équilibre entre les 2 scénarios dans ces

conditions.

Merci pour votre attention

Avertissement

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par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée

par l’article 425 et suivant du Code Pénal.

(Loi du 11 mars 1957, alinéa 1er article 40, alinéas 2 et 3 article 41).

l'approche en coût global d’un projet de construction

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