l’esprit de (re) conquête - brasseries du cameroun · 2019. 8. 25. · nos valeurs...

Emmanuel DE TAILLYDirecteur Général

Emmanuel DE TAILLYManaging Director

L’esprit de (re) conquête

Chers collaboratrices et collaborateurs du Groupe SABC,Depuis 6 mois le Groupe SABC se mobilise, se transforme, se renforce, se prépare pour entamer sa phase de reconquête.

Nos investissements et notre stratégie commerciale mis au point au sein du CODIR et du COMEX ont été approuvés, la vision, la mission et les valeurs de notre Groupe sont désormais affichés, les forums transversaux (COCOR/COCOM/CORISK/COSECUR/COQUAL/COCAR) et les équipes projets sont opérationnels, les organigrammes fonctionnels ont été définis et les nominations, promotions et avancements se font au fur et à mesure du fonctionnement des comités de carrière.

Les régions sont désormais à pied d’œuvre pour la réorganisation des zones, le fonctionnement en tandem Usine - CC/CD, l’application de nos fondamentaux sur le bon produit, le bon prix, la bonne distribution et la bonne disponibilité de nos produits et de nos services en étroite collaboration avec les PVL et les grossistes qui sont nos 2 seuls catégories de distributeurs.La majorité de nos investissements majeurs ont démarré et les actions sur nos produits comme sur nos services vont désormais s’intensifier.L’heure de la reconquête est donc venue avec tout d’abord une grande campagne institutionnelle mise au point par la toute nouvelle direction de la communication du Groupe SABC afin de montrer l’amplitude de notre activité comme un écosystème agro-industriel moderne, performant, rentable et citoyen au service du développement du Cameroun.Viendra l’activation de nos campagnes sur le segment Eau minérale qui est l’une des priorités dans le cadre de notre nouveau leadership. Se déroule également actuellement les campagnes sur la plupart de nos produits du segment bières alors que la stratégie du retour aux fondamentaux sur le segment boissons gazeuses et alcools mix continuent de porter ses fruits. Suivra le segment Energy Drink…Vous êtes - Tous - les interprètes de cette reconquête, chacun ayant un rôle extrêmement important à jouer, animé par un esprit d’équipe redynamisé, par nos valeurs d’excellence et de performances et surtout par l’envie d’écrire une nouvelle page de l’histoire du Groupe SABC en nous inspirant certes du passé - en gardant nos racines - mais en se projetant dans le futur d’un marché de plus en plus concurrentiel et d’un environnement de plus en plus compétitif.

N’ayons pas peur d’affronter les défis qui s’offrent à nous, ils sont autant de chances et d’opportunités de s’améliorer, d’apprendre et de se dépasser comme nous l’a enseigné Hugo Bross lors de notre séminaire commercial.4 grands chantiers sont ouverts : celui de la dynamisation de nos ressources humaines, celui de la simplification et la digitalisation de notre activité, celui de la réactivation de la vision client et enfin celui de notre reconquête commerciale sous le signe des Régions.Ne soyez en aucun cas les spectateurs de ce changement mais soyez en les acteurs; c’est désormais à cette seule condition que notre Groupe retrouvera sa fierté de leader agro industriel au Cameroun au service du développement de ce pays et bien entendu au service de nos consommateurs, que nous avons - trop souvent - ignorés.La réactivation de notre système de management de la qualité en vue de la nouvelle certification ISO 90001 version 2015 viendra consolider l’oeuvre passionnante de la construction plus que soixantenaire du Groupe SABC ou chacun pourra s’épanouir et s’accomplir professionnellement grâce à une mobilité sociale retrouvée.La (re) conquête a donc commencé avec un nouvel état d’esprit sous le signe de la mobilisation, de l’esprit d’équipe et du professionnalisme au service de notre vision/mission et avec un grand sens de nos valeurs. SABC a besoin plus que jamais de Vous les Lions et les Lionnes du Groupe SABC : One team one Goal !

D ear colleagues of the SABC Group,For the past 6 months the SABC Group has been striving, transforming itself, growing and gearing up to enter the phase of re-conquest

Our investments and business strategy developed by the management committee and the executive committee have been approved, our Group's mission and values are now stated, cross-departmental forums (COCOR/COCOM/CORISK/COSECUR/COQUAL/COCAR) and project teams are operational, functional organisation charts have been defined and are being filled as career committees do their work.The regions are now working on the re-organisation of zones, Factory - CC/CD tandem operation, implementation of our basics–the right product, the right price, the right distribution and the right availability of our products and services– in close cooperation with points of sale and wholesalers, our only 2 main distributor categories.The bulk of our major investments have started and actions on our products and services will now be stepped up.It is therefore the right time for re-conquest and we are going to kick things off with a major institutional campaign put together by the Group's new communication management team to demonstrate the depth of our activity as a modern, efficient, profitable and socially-responsible agro-industrial ecosystem working towards the development of Cameroon.This will be followed by the launch of our campaigns on the Mineral water segment–one of the priorities of our new leadership. Campaigns on most of our products in the beer segment are also ongoing, while our return-to basics

strategy on the soft drink/alcohol mix continues to bear fruits. The Energy Drink segment will be next.You are all actors in this re-conquest effort, each with a vital role to play, driven by a revitalised team spirit, by our values of excellence and performance, and over and above all by the desire to turn over a new page in the history of the SABC Group surely by drawing on our past - by sticking to our roots - but also by planning ahead in an increasingly competitive market and landscape.Let's courageously take on the challenges facing us as opportunities to improve, learn and outdo ourselves as Hugo Bross taught us at our sales seminar.4 major initiatives have been taken: giving our people fresh impetus, streamlining and digitalising our activity, reactivating the customer vision and our commercial re-conquest spearheaded by the Regions.Do not be onlookers of these changes, be an actor; that is the price our Group must pay to regain its pride as an agro-industrial leader in Cameroon serving the cause of this country's development and of course catering to our customers, who we have very often neglected.The reactivation of our quality management system in view of the new ISO 90001 certification, 2015 version, will consolidate the passionate task the SABC Group has been working at for the past 60+ years in which every employee can grow personally and professionally thanks to a new-found social mobility.The new (re) conquest is upon us with a new mindset under the banner of commitment, team spirit and professionalism to promote our vision/mission and with a clear awareness of our values. SABC needs you, its Lions and Lionesses, more than ever. One team, one Goal!

Spirit of (re(conquest)

54Responsabilité P ro fe s s i o n n a l i s m ePe r fo r m a n c e LoyautéI nté g r i té Innovation

EDITORIAL p. 3

NOS METIERSSales Manager p. 4

PARCOURSJean NKAPTSCHOUANG p. 5

ACTIONS COMMERCIALESLes nouveaux pensionnaires de l’EFBC sont connus p. 6La région de l’Ouest remporte la Copa Coca-Cola 2017 p. 6 SEMC, l’expert en eaux minérales lance ….. Vitale p. 7 Castel Beer accompagne le développement numérique p. 8 MANYAN entre dans sa phase 2 p. 9La team CMS en visitede marché au Cameroun p. 9

ECHOS DES ETABLISSEMENTSÇa bouge p.10Transfert du volet santé de la Mutuelle à l’Assurance p.11Un référendum au sein du Groupe SABC p. 12Le Siège social rafraîchit sa signalétique p.12Le Groupe SABC offre des bourses scolairesà MEGUESSAM p.13Manu Dibango en communionavec le personnel p.13

Echos de la Fête du travail p.14Le président de l’Olympique de Marseilleen visite à l’EFBC p.15Un nouveau correspondant pour les Usines de Douala p.15Journée Sportive 2017 Pp.16-17

DOSSIERTous Vendeurs Pp.18-20 COMPETITIVITE35 milliards de FCFA pour la reconquête p. 21

ENQUETESéminaire Commercial p. 22

CHEZ NOS CLIENTS ET PARTENAIRESFête des meilleurs p. 23

NOTRE RESPONSABILITELe Groupe SABC rapprocheles gens de la nature Pp. 24-25

Sécurité routière p. 26

LE SAVIEZ-VOUSUne page de votre magazine se referme p. 27

PAGE PRATIQUELe Groupe SABC 1ère entreprise citoyenne au Cameroun dans le domaine de l'Education p. 28

RETRAITE HEUREUSELes retraités du 2ème trimestre 2017 p. 29

TELEXPromouvoir la santé par l’éducation p. 30

L'IMAGE DU TRIMESTRE p.30

PARCOURSNOS METIERS

Blando TCHATCHOUA

Hélène KENMEGNE

Eunice ASOKA SALES MANAGER

I must say it is a blessing being a woman and I am honestly very comfortable doing the job of Sales Manager. I enjoy my job because it gives me great

pleasure and joy when putting smiles on the faces of SABC customers and contributing my quota in attaining our objectives. My daily job as the Sales Manager of Les Brasseries du Cameroun, SABC consists in helping my customers to make maximum profits from the sales of SABC products.The strict follow-up of customers’ activities, merchandising, outdoor publicity, promoting sales, systematic visit of customers’ drinking spots, promoting customers’ activities, monitoring the activities of competitors and negotiating sales of SABC products to customers.The above daily activities and many more are geared towards accompanying my customers to make maximum profits from the sales of SABC products.Usually, my day begins at 6:30 am with a meeting with my delivery sales men. During such crucial meetings, issues discussed include among others: The previous day’s work and matters arising from the field and giving them instructions on actions that should be carried out during the day.

At 7.00 am, I hold another meeting with other Area Managers and the Chief of District. During such meetings, sales reports and performance take centre stage to permit us better plan the day. Area Managers who perform well are congratulated while those who fail to reach expected benchmarks are encouraged to redouble their efforts. Furthermore, Area Managers who perform well use the meeting to share their rich experiences with their less performing peers.Other items on the agenda of the meeting with Area Managers and Chief of District include among others: Reading of mails and other directives from hierarchy and preparation of necessary documents for field work like customers’ objectives, customers’ cumulative sales, etc. Excellent field work entails a minimum of 15 visits to best customers. This goes on daily, from Mondays to Saturdays and ends at about 6pm.

Jean NKAPTSCHOUANGUNE MARQUE INDELEBILE

Il s’en souvient encore aujourd’hui avec un brin d’émotion. Ce jour-là, au mois de décembre, Jean Nkaptschouang apprend la formidable nouvelle. Il est en pleine séance de travail avec le Chef

Conditionnement, Edouard Essaka, le Chef de Fabrication et Laboratoire, Etienne Awongo, le Chef Entretien, Christophe Nouboue, le Directeur Process et Qualité, Pierre Prouveur, le Directeur d'Agence, M. Guilhemotonia et le Directeur Général, André Siaka. « Nous étions en réunion quand la nouvelle est tombée et toute l'équipe a été félicitée par le DG de la SABC et le Président de Coca-Cola. L’usine SABC de Bafoussam venait de gagner le concours Coca-Cola/ médaille d’Or (Presidents Quality Award) et était désignée meilleure usine du monde par le groupe Coca-Cola », raconte-t-il. C’est le couronnement de trois années de succès dans ce concours car les deux années précédentes (1998 et 1999), l’usine de Bafoussam avait reçu des médailles d’Or, qui décorent encore aujourd’hui le bureau du directeur d’usine senior de Bafoussam. Jean Nkaptschouang, après 23 années de dur labeur, reçoit alors la grande consécration, celle de la reconnaissance de ses pairs sur le plan international. Mais pour lui, cela est « le fruit de l’amélioration continue, la résultante des efforts fournis au quotidien, de la rigueur du plan de travail qu'on s'était fixé et de la méthodologie. Nous avions envie de prouver que "YES WE CAN" à l'époque; l'Usine étant constituée d'une équipe de jeunes Camerounais.»Dix années plus tôt, en 1981, muté comme Chef d’Embouteillage bière pour remonter les rendements d’Exploitation des groupes (la toute nouvelle chaîne 36000 bouteilles/heure était à 45% de rendement), sous la Direction d’André Siaka, alors Directeur d’Agence Adjoint, son équipe et lui réalisent l’exploit de remonter les rendements des chaînes à 90 %. Jean Nkaptschouang n’avait alors que quatre années de service au sein des Brasseries du Cameroun. Des tranches de vie couronnées de succès au sein de l’entreprise, construites sur les socles de la compétence et de la performance.Né le 31 décembre 1950 à Foumban, il fréquente l’école du CEBEC de Djidare – Foumban où il obtient son CEPE en 1965, puis le CEG de Foumban où il obtient le BEPC en 1969, et le Lycée classique de Bafoussam où il réussit son

1er septembre 1977 : 1978 – 1980 :1981 – 1986 :1986 –1987 :1987 –1990 :1991 - 1992 :1992 – 1995 :1995 – 2001 :2001 – 2009 :2009 – 2014 :

Depuis le 1er juillet 2014 :

Ingénieur Stagiaire du Service Entretien des UsinesIngénieur Entretien à l’Agence du CentreChef d’Embouteillage bière au CentreChef de Service Embouteillage à l’Agence de l’Ouest Chef du Service Conditionnement à l’Agence de l’Ouest Chef de Service Entretien à l’Agence de l’Ouest Directeur d’Usine à l’Agence de l’Ouest Directeur d’Agence Adjoint à l’Agence de l’Ouest Directeur d’Agence Adjoint à l’Agence du Centre Directeur d’Usine Sénior à l’Usine de Yaoundé Directeur d’Exploitation de Yaoundé

Parcours professionnel

Baccalauréat D avec Mention Bien en 1972. Enfin, l’Ecole nationale supérieure Polytechnique d’où il sort Ingénieur électromécanicien en 1976. Il intègre la SABC le 1er septembre 1977. Marié à Monique Mbouopda, il est père de cinq enfants (Hervé Thierry, Eric Narcisse, Yves Bertrand, Armand Bruno et Josette Viviane). Servir. Il l’a fait avec dévouement pour Les Brasseries du Cameroun toute sa carrière. Ses nombreux collaborateurs l’affirment tous. « Les 2 années que j'ai passées sous la coupe de Jean Nkaptschouang comme son adjoint m'ont permis de comprendre clairement que pour SABC, JN est un BAO, un grand parmi les

grands, tous les autres pionniers qui ont passé l'essentiel de leur temps à bâtir, à consolider et tracer le chemin pour les "petits frères". C’est un homme exigeant, rigoureux pour le travail bien fait et excellent en communication. Il réussit avec un charisme hors pair à faire régner une discipline d'enfer, à mobiliser toute son équipe pour l'atteinte des résultats et à obtenir presque tous les moyens dont il a besoin auprès de la Direction Générale», témoigne Mama Kpoumie, directeur d’Exploitation des Usines de Douala. Jean Nkaptschouang, adepte de marche, musique, lecture et tourisme peut donc être tranquille car son rêve, «Chacun de nous voudrait imprimer une marque et je rêve que la mienne soit indélébile » a été réalisé. Il a labélisé l’usine de Bafoussam et tous ses collaborateurs se souviendront encore longtemps de cette rigueur allemande qui le caractérise.

Achievements as Sales ManagerSome of my achievements as Sales Manager include: Winning the prizes of Best Sales Manager for Littoral in 2014 and Third Best Sales Manager nationwide in 2014. To crown my success story as Sales Manager, two of my Delivery Sales men were voted best in the Littoral Region in 2014.I have also devoted more time to my job and demonstrated an unmatched spirit of work consciousness. Besides employing more results-oriented attitude, I also have a good moral attitude that is backed by honesty, hard work, humility and the ability to collaborate with and listen to advice from my collaborators.

Personal input in achieving SABC’s objectivesTo achieve SABC’s objectives, you need to be perfomant, more results-oriented, more committed and responsible. That what I work for every day. I have plans to more than ever before accompany my customers to better maximize profits, respect and implement company policies and carry out my functions with diligence in order to maximize output. Being more innovative and bringing in ideas that can up sales are also top on my agenda.

Il prendra bientôt une retraite heureuse faite de « beaucoup de sport, quelques occupations de maintien et du tourisme.» Avant de partir, l’héritage qu’il laisse est constitué des secrets de sa réussite: «Pour réussir une bonne carrière à la SABC il faut entre autres: Etre compétent, aimer ce qu’on fait, être persévérant, honnête, humble et respectueux.» Tout un programme.


AC TIONS COMMERCIALES AC TIONS COMMERCIALES

EFBC 2017

Coupe topLES NOUVEAUX PENSIONNAIRES DE L’EFBC SONT CONNUS

La Coupe Top 2017 a livré son verdict. 11 jeunes ont été retenus à l’issue de la compétition pour intégrer l’Ecole de Football Brasseries du Cameroun. C’était au terme de la finale nationale qui s’est déroulée le samedi 29

Juillet 2017 au stade du complexe de l’EFBC à Ndokoti-Douala. Cette année, la compétition était réservée exclusivement aux enfants nés en 2005. On a enregistré 3584 joueurs dans les diverses régions du pays. Sont finalement retenus :

Coca-ColaLA RÉGION DE L’OUEST REMPORTE LA COPA COCA-COLA 2017

La région de l’Ouest a remporté tous les trophées de l’édition 2017 de la « Copa Coca-Cola ». Les finales se sont déroulées le samedi 10

juin 2017 au stade Annexe Omnisports de Yaoundé. Le trophée de champion national de la «Copa Coca-Cola» 2017 est revenu à la région de l’Ouest représentée chez les filles par le lycée Classique de Bafoussam qui a battu l’Institut bilingue de Bonadjidjè de Douala par un score de 2 buts à 0. Chez les garçons, le lycée Bilingue de Bafoussam a remporté le trophée en s’imposant également 2 buts à 0 face à SIBICOL, l’équipe de la région du Sud-Ouest. Ces finales marquaient ainsi la fin d’une compétition débutée le 2 avril 2017 à Buéa avec près de 4 000 jeunes issus de quatre régions (Centre, Littoral, Ouest et Sud-Ouest).

Blando TCHATCHOUA

Yves Christian DIKONGO

Les joueuses du Sud-Ouest

SEMC,L’EXPERT EN EAUX MINÉRALES LANCE ….. VITALE

L’eau c’est la vie, l’eau c’est VitaleSEMC, l’expert en eaux minérales a lancé une nouvelle eau minérale sur le marché, le 23 août 2017. C’est Vitale. Pour la commercialisation de

Vitale, nous commençons par les régions du Littoral et du Centre, et principalement dans le Modern et Traditionnal Trade. Avec Vitale, nous voulons segmenter le marché avec une offre en entrée de gamme et légitimer Source Tangui dans son positionnement Premium.Vitale est une eau minérale de qualité. Son aspect cristale reflète la vitalité, l’éclat, la joie de vivre. Pour cette première phase de lancement, Vitale est disponible au format 1,5 L au prix maximum conseillé de 220 FCFA la bouteille et 1300 FCFA le pack de 6 bouteilles.

L’eau c’est la vie, l’eau c’est Vitale.

Une équipe Vitale

Quelle vitalité pour Vitale !

On partage les valeurs de Vitale


AC TIONS COMMERCIALES AC TIONS COMMERCIALES

Jéhu KAMDEU

CASTEL BEER ACCOMPAGNE LE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE

MANYAN ENTRE DANS SA PHASE 2

« Vrai frère, ici là… c’est pour nous ! Vrai frère, voici nos choses !». Voilà les accroches de la nouvelle campagne de communication de MANYAN «

La vraie bière du pays ». Plus qu’une action de communication, à travers cette nouvelle campagne le Groupe SABC, vient ici répondre aux attentes de ses consommateurs et s’inscrit davantage comme un écosystème performant et rentable au service du développement du Cameroun. Le taux d’alcool est ainsi passé de 4,5 à 4,9% et le packaging a été revu avec l’ajout d’une contre-étiquette qui retrace le parcours de MANYAN, du champ de maïs du modeste cultivateur à la dégustation finale par le consommateur, en passant par la fabrication des capsules et bouteilles par des fournisseurs et industriels camerounais faisant ainsi de MANYAN « La vraie bière du pays ». Chaque fois qu’une MANYAN est consommée, c’est toute l’économie du pays à travers le Groupe SABC qui se met en marche.

Jéhu KAMDEU

P artenaire de la première édition du « Digital Thursday » en 2016, un évènement

dont l'objectif est la promotion des « start-up » camerounaises, Castel Beer, bière panafricaine qui prône l’effort, le travail et la persévérance a renouvelé son partenariat en 2017 et a marqué sa présence lors du premier acte de cette compétition de "start-up" qui s'est déroulé ce jeudi 25 mai 2017 à la salle de spectacles CANAL OLYMPIA de Douala. Rendez-vous dans un mois pour le deuxième acte à Yaoundé, la ville aux sept collines, avec Castel Beer "Le goût de la réussite".

LA TEAM CMS EN VISITE DE MARCHÉ AU CAMEROUN

Le drapeau de Castle Milk Stout (CMS) flotte fièrement au Siège du Groupe SABC. La bannière affiche les couleurs du solide

partenariat qui lie la marque au Groupe SABC. Langa Khanyile, Marketing Manager CMS et Keneilwe Pholo, Brand Campaign Manager étaient en séjour au Cameroun, du 21 au 23 juin 2017. Il a été question au cours de la visite de marché de la team CMS d’évaluer la présence de la marque CMS au Cameroun. Au programme, des échanges fructueux avec les clients et les consommateurs de Yaoundé et Douala, une prise de contact avec la Direction Générale du Groupe SABC et une réunion d’évaluation avec la Direction commerciale et marketing du Groupe SABC.

Elysé YONOUDans un PDVRodolphe Ambassa partage la vision de la marque


Thérèse MADONG

ÇA BOUGE

C ’est le résultat des négociations des 25 et 26 avril 2017, entre le Directeur Général et les délégués du personnel. Après un premier

essai infructueux en 1995, le personnel est resté un peu dubitatif. Normal. Depuis plus de soixante ans, la prise en charge des frais de santé des salariés et leur famille (conjoint et enfants) était gérée en interne, par une mutuelle du personnel, regroupant de façon obligatoire, tout le personnel EOM. A travers ce transfert, le Directeur Général du Groupe SABC, Emmanuel DE TAILLY est convaincu que cette externalisation facilitera une meilleure prise en charge des préoccupations de santé du personnel EOM et des familles. Un avis qui ne rencontre pas encore l’unanimité, le changement étant sujet - de manière naturelle - au doute et à l’incertitude. On comprend donc l’attitude du personnel qui se demande ce qui adviendra des autres compétences de la mutuelle. Pour analyser le contenu de la nouvelle offre, nous avons rencontré Mme Hermine Dolorès BOUM,

Directrice des Ressources Humaines. Madame la Directrice des Ressources Humaines, Quels sont les avantages de ce transfert ?

DRH : Le passage de la mutuelle à l’assurance est un réel facteur de compétitivité pour le Groupe SABC. En plus de l’augmentation des plafonds de couverture annuelle, pour améliorer la prise en charge de chaque assuré, les avantages à recourir à une assurance pour couvrir le risque SANTE sont multiples : l’assuré va bénéficier de l’accompagnement et de l’expertise d’un professionnel des risques dans un domaine aussi crucial que celui de la santé. Qu’il s’agisse de consultation, pharmacie, laboratoire, radiologie ou d’hospitalisation, le personnel du Groupe SABC pourra, plus que par le passé, profiter des conseils d’un vaste réseau de professionnels de la santé, soucieux de l’amélioration des conditions de vie et de travail au sein de l’entreprise et au sein de la famille.

TRANSFERT DU VOLET SANTÉ DE LA MUTUELLE À L’ASSURANCEDepuis le 1er Juillet 2017, le personnel (Employés / Ouvriers / Agents de Maîtrise-EOM) du Groupe SABC, bénéficie d’une couverture sanitaire auprès de la SAAR.

En plus de la couverture santé, la mutuelle accordait à ses membres, des prêts financiers pour les aider à faire face aux dépenses de tous genres (rentrée scolaire, achat de moyens de locomotion, petit équipement, etc…) Que va-t-il se passer aujourd’hui ?

DRH : La mutuelle du Groupe SABC va continuer à offrir tous les autres services – en dehors de la couverture maladie – au personnel EOM. Je veux surtout parler de l’accès aux crédits et autres indemnités (indemnités journalières, événements familiaux). Certes, la complexité des formalités à remplir avec l’assurance peut rendre le processus de prise en charge un peu lourd au début, cependant, toutes les mesures ont été prises, en relation avec Gras Savoye, notre conseil et courtier, pour faciliter l’accès aux différentes plateformes. Un guide Assurance Maladie a été confectionné pour orienter l’assuré dans toutes les étapes et démarches à entreprendre afin d’obtenir dans les meilleurs délais la prise en charge et le remboursement des frais de santé.Une évaluation à mi-parcours du transfert du volet santé de la mutuelle à l’assurance sera faite courant septembre 2017. Elle sera suivie, en mars 2018, d’un référendum sur la question. Le personnel du Groupe SABC sera invité, après 9 mois de fonctionnement, et ce avant le renouvellement des contrats, à répondre à la question : Pour ou contre l’externalisation de la police d’assurance ?

Arrivé à la tête du Groupe SABC en Janvier 2017, Emmanuel DE TAILLY a pris le temps nécessaire pour observer, écouter les uns et les autres et de mobiliser l’ensemble du personnel du Groupe SABC autour de la nouvelle vision d’ « Etre le leader agro-industriel régional de référence dans la production et la commercialisation de boissons alimentaires au sein d’une organisation Performante, Rentable, Moderne et Citoyenne. »

La période qui consiste à revoir les organigrammes, à nommer, promouvoir, déplacer les expertises, les compétences

aux bons endroits afin de rendre l’organisation plus souple, plus efficace, plus transversale et plus rentable a démarré depuis le mois de mai avec la création de la direction Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement. Ambition affichée du Directeur Général qui veut mettre la qualité, la gestion des risques, la sécurité au travail et la protection de l’environnement au centre de la stratégie du Groupe SABC. Avec la réorganisation de la direction industrielle et le renouvellement des équipes des usines, Etienne AWONGO a quitté les usines de Douala pour la direction process & qualité. A la direction générale adjointe en charge du commercial et du marketing, Alliance KENGNE épouse NJIEYA a été promue Chef de Département Marketing. En juin /juillet, la Direction Commerciale et Marketing, la direction de la distribution on fait leur mue pendant qu’Anne Marie MATANGA se voyait confier le nouveau poste de Chef de Division Planification. La Direction de la Communication a vu le jour en juillet avec pour mission de partager avec l’ensemble des publics, tant internes qu’externes du Groupe SABC, la nouvelle vision, les nouvelles missions et les nouvelles valeurs du Groupe, véritable écosystème agro-industriel et citoyen, au service depuis 70 ans, du développement socio-économique du Cameroun. Cette première phase a été couronnée le 2 août 2017 par un profond remaniement de la Direction des Ressources Humaines. Sous la coordination du CODIR/COMEX, les responsables nommés à tous les niveaux, auront la responsabilité de fédérer leurs équipes autour des objectifs de l’entreprise pour réaliser la mission du Groupe SABC qui veut « Assurer une qualité et une disponibilité constantes de nos produits au meilleur prix au travers d’un réseau de distribution performant au service de nos clients. Voilà qui est dit. On attend désormais le maçon au pied du mur.

Anne Marie MATANGA

SOP ET BLACHON

Hermine Dolores BOUM

Régis MPONDO

Étienne ZONTSOP Hélène KENMEGNE

Alliance NJIEYA

Joseph FOUDA

Dieudonné, Mama et Yves sèment les graines de la performance

ECHOS DES ETABLISSEMENTS ECHOS DES ETABLISSEMENTS



UN RÉFÉRENDUM AU SEIN DU GROUPE SABC

LE SIÈGE SOCIAL RAFRAÎCHIT SA SIGNALÉTIQUE

La Direction Générale du Groupe SABC a organisé, pour la première fois dans l’histoire du Groupe, un référendum pour amener le personnel à se

prononcer sur la prise en compte ou non de la performance individuelle dans l’attribution de la prime annuelle sur objectifs. Les salariés du groupe étaient invités à se prononcer ce jeudi 11 mai 2017 sur l’ensemble des sites du Groupe SABC au Cameroun. La population concernée par ce référendum est l’ensemble du personnel sous contrat à durée indéterminée et confirmé à la date du référendum. La Direction générale estime légitime de solliciter le personnel et d’avoir son avis sur ce sujet et sur le principe de la performance individuelle source de motivation et de dépassement de soi. A l’issue de la consultation, le personnel s’est prononcé à 81% pour le NON.

La façade principale du Siège social du Groupe SABC prend de belles couleurs. A l’entrée du Siège, les plaques de Socaver et Semc

accompagnent désormais celle des Brasseries du Cameroun. Le Directeur

Général du Groupe SABC, Emmanuel De TAILLY, accompagné du Directeur Général de Socaver, Jean-Pierre KAMGNA, et du Directeur des Procédés TTE et PET, Simon NOUADJOU, assurant l’intérim du DG Semc, ont dévoilé en mai 2017, les

plaques nominatives de Socaver et Semc. Pour le Directeur Général du Groupe SABC, ces plaques sont l’illustration de la cohésion et l’esprit d’équipe qui doivent prévaloir au sein du Groupe SABC : One Team, One Goal.

LE GROUPE SABC OFFRE DES BOURSES SCOLAIRES À MEGUESSAM

MANU DIBANGO EN COMMUNION AVEC LE GROUPE SABC

La communauté Bandjoun de Yaoundé a organisé le dimanche 30 juillet 2017 sa fête annuelle de l’excellence scolaire

«MEGUESSAM». Sous l’impulsion de son promoteur, Albert Kouinche, cette célébration a connu une mobilisation

particulière des membres du gouvernement et assimilés, hommes d’affaires, personnalités administratives. L’édition 2017 de MEGUESSAM a été marquée par le nombre élevé de lauréats. Le Groupe SABC partenaire naturel de l’excellence scolaire à

travers le programme «Encourageons la performance», a apporté son soutien à cette initiative visant à encourager la jeunesse à travers des bourses scolaires d’une valeur totale de 1 million de Francs CFA.

La légende de la musique africaine et mondiale, Manu Dibango, parrain de Mützig Star 2017, était en visite au

Siège du Groupe SABC le vendredi 23 juin pour un entretien avec le Directeur Général, Emmanuel De Tailly, ainsi que les responsables de la marque Mützig. Cette visite fait suite au programme Mützig Star 2017 dont la compétition a été lancée le mercredi 21 juin, jour de la fête de la musique. Manu Dibango a exhorté les jeunes artistes camerounais à croire en leur talent, aux valeurs du travail et de l’effort, secrets de la réussite et à s’inscrire massivement au concours Mützig Star pour faire de l’édition 2017, une édition exceptionnelle.

Christian BITOM

On a voté au SiègeLe DR recevant un diplome d'honneur



Blando TCHATCHOUA

ECHOS DE LA FÊTE DU TRAVAIL

C ’est sous le thème «Dialogue social, croissance économique et cohésion sociale», que

s’est célébrée la 131ème fête du travail au Cameroun. A Douala, Yaoundé, Bafoussam, Garoua, Ombe, Maroua, Nkongsamba, etc. les Lions et Lionnes du Groupe SABC ont participé à l’événement. Deux moments forts ont ponctué cette célébration : • Le défilé dans toutes les régions commerciales (Douala, Yaoundé, Bafoussam, Garoua, Limbé, et Nkongsamba pour SEMC) dans la matinée ; • L’après-midi récréatif. Les couleurs chatoyantes de l’entreprise ont embelli les sites

de célébration dans les différentes villes. Puis, le personnel a fait la fête autour d’un buffet où la cuisine camerounaise a dévoilé toutes ses saveurs. A Douala, le personnel a réservé une surprise à la Directrice des Ressources Humaines et au Directeur Général en leur souhaitant un joyeux anniversaire. (Ils sont nés respectivement les 29 et 30 avril). En attendant la prochaine édition, le dialogue et la cohésion sociale continuent dans le respect des valeurs de l’entreprise : Performance, Responsabilité, Intégrité, Loyauté, Professionnalisme, Innovation.

UN NOUVEAU CORRESPONDANT POUR LES USINES DE DOUALAGeorges Clément TJESNGUI, Contremaitre Principal Environnement à l’Usine de Koumassi a été accueilli le 18 juillet dernier par le Comité de Rédaction de « 33 » degré à l’ombre.

Il est 11h ce 18 juillet 2017 lorsque le Chef de Département de Communication Institutionnelle accueille dans les locaux de la Direction Générale des Brasseries du Cameroun le nouveau Correspondant des

Usines de Douala. Georges Clément TJESNGUI puisqu’il s’agit de lui, est le Contremaitre Principal Environnement à l’Usine de Koumassi. Nourri de passion pour la communication, ce dernier se voit ainsi assigner de nouvelles responsabilités et se sent assez motivé pour accomplir les nouvelles tâches qui lui incombent. Cette visite lui a permis de faire la connaissance des membres du Comité de Rédaction de « 33 » degré à l’ombre. Le Chef de Département de Communication Institutionnelle a souligné qu’avec l’arrivée de Georges Clément TJESNGUI, « 33 » degrés à l’ombre pourra davantage partager la vie dans les Usines de Douala avec son public. C’est un Correspondant visiblement satisfait qui est reparti de la Direction Générale, prêt à accomplir les nouvelles tâches qui lui seront confiées.

LE PRÉSIDENT DE L’OLYMPIQUE DE MARSEILLE EN VISITE À L’EFBC

Une délégation de l’Olympique de Marseille conduite par son Président Jacques-Henry EYRAUD accompagné de Basile BOLI, ambassadeur et

légende du club et des conseillers Me Prosper ABEGA et Didier POULMAIRE, était présente le jeudi 22 juin au sein des locaux de l’Ecole de Football Brasseries du Cameroun (EFBC) dans le cadre d’une visite de travail. Le quatuor a

été rejoint par Salomon OLEMBE OLEMBE, vainqueur des CAN 2000 et 2002 avec les Lions Indomptables, illustre ancien stagiaire de l’EFBC ayant évolué durant sa carrière professionnelle à l’Olympique de Marseille. Les dirigeants olympiens qui effectuaient une visite de 4 jours en Afrique (Sénégal et Cameroun), ont souhaité échanger sur le fonctionnement de la formation dispensée à l’EFBC. Ils ont

d’ailleurs pu apprécier le temps d’une mi-temps, les prouesses de la promotion 2004. Les dirigeants olympiens dont l’un des objectifs est d’être plus présents sur le continent africain, porteront sans doute désormais une attention particulière à l’évolution de nos stagiaires.

Mémarisse MACHIA AMANG

MBA Gilles (Stagiaire)

MBA Gilles (Stagiaire)

Siège

Le DG de l'OM pose avec les élèves

Welcome GeorgesSocaver

SEMC

Bafia Les voeux de Maroua Manyan attitude



Journée Sportive 2017TOUS UNIS POUR LA RECONQUÊTEEmmanuel DE TAILLY, Directeur Général du Groupe SABC, souhaitait voir l’ensemble du personnel adhérer à ce programme de team building annuel qui a pour objectif principal de créer un esprit d’équipe au sein du Groupe SABC (SEMC/SOCAVER/SABC) désormais, dans la foulée du séminaire commercial placé sous le signe de la reconquête comme de la santé et de l’environnement sous la marque Tangui eau minérale à la qualité inégalée. Pari gagné !

Près de 3 000 salariés du Groupe SABC (Les Brasseries du Cameroun, SOCAVER, SEMC) ont battu le pavé le 4 Juin dernier dans les villes de Douala, Yaoundé, Bafoussam, Garoua, Maroua,

Buéa et Mombo. Une forte mobilisation pour la 12ème édition de la Journée Sportive du Groupe SABC. Du beau monde dans les rues ce jour-là. Tous du Groupe SABC, ils avaient fière allure, dans leur tee-shirt aux couleurs de SEMC Tangui, sponsor officiel de la Journée sportive. Sur 10 à 12 km, dès 7h, la randonnée pédestre s’est déployée dans chacune des villes. Tout a commencé par des étirements sous la supervision des équipes du ministère des Sports et de l’Education physique, puis, les différents responsables ont échangé avec le personnel sur le thème de cette 12ème édition : « One Team, One Goal : Tous Unis pour la reconquête ».

A Douala, le Secrétaire Général du Groupe SABC, Julien GARIN, est revenu sur « la nécessaire cohésion du Groupe SABC pour gagner la bataille des parts de marché ». Le Directeur des Ressources Humaines, Hermine-Dolorès BOUM, s’est attardé sur les bienfaits du sport en milieu de travail qui, en nous aidant à chasser le stress, procure bien-être et santé. Pour Jean Pierre KAMGNA, Directeur Général de la Société Camerounaise de Verrerie, il s’agit également de « renforcer les liens de solidarité et de fraternité entre le personnel et, partager les valeurs de l’entreprise ». L’une des particularités de la Journée sportive du Groupe SABC est sa préoccupation environnementale. Tout au long du parcours, les joggeurs étaient invités à ramasser toutes les bouteilles en plastique qui trainaient dans la rue. Plusieurs jeux et attractions divers (football, handball, tennis, tennis de table, water-polo, natation, danse, tir à la corde, scrabble, damier, ludo, etc.) ont meublé les activités de cet événement. Instaurée depuis 2006, la Journée sportive du Groupe SABC est un moment de détente et de partage autour des valeurs de l’entreprise – Performance – Responsabilité – Intégrité- Loyauté – Professionnalisme – Innovation.Semc-TanguiA Mombo près de Mbanga, le personnel a saisi l’opportunité de la Journée mondiale de l’environnement qui s’est célèbrée le 5 juin, pour élargir le périmètre de sécurité de Semc-Tangui, en plantant 400 arbres. Le Directeur Général de SEMC, Serge NJAPOUM a rappelé que «l’eau minérale naturelle Source Tangui bénéficie d’un triple périmètre de protection, et de nombreux contrôles qui garantissent sa pureté et sa qualité. Par conséquent, elle doit être notre compagnon de tous les jours et mieux encore, pendant que nous faisons une activité sportive».

Blando TCHATCHOUA

Garoua

Mbanga

Tennis de tableDouala

Yaoundé

Water Polo

Préserver l'environement


Blando TCHATCHOUA

Le séminaire commercial du Groupe SABC, qui s’est tenu du 26 au 28 mai 2017 à Douala, a débouché sur une nouvelle organisation de la Direction commerciale et marketing. Objectif : gagner la bataille des parts de marché, la guerre des volumes et reconquérir notre territoire.

DOSSIER DOSSIER

POUR LA R ECONQUÊTEEN R OUTE

à la Base navale de Douala avec les troupes de la Marine nationale (objectif : s’inspirer de l’expérience militaire pour gagner la guerre du marché), et la fête des meilleurs au Castel Hall. Pour Emmanuel DE TAILLY, Directeur Général du Groupe SABC, « avoir un collectif, se faire confiance, être rigoureux et discipliné pour dérouler la stratégie et gagner match après match afin de gagner la compétition va devenir notre leitmotiv quotidien pour l’accomplissement de notre vision, de notre mission tout en faisant la démonstration de nos valeurs ».

Le séminaire commercial 2017 du Groupe SABC s’est tenu du 26 au 28 mai 2017 à Douala, sous le thème « Le Retour du Lion ». Les Lionnes

et les Lions de la Direction Commerciale et Marketing ont assisté à trois jours de travaux intenses sur la nouvelle vision Client du Groupe SABC. On y a enregistré tour à tour les interventions du Directeur Général, du Secrétaire Général, du Directeur Industriel, du Directeur de la Distribution, du Directeur Commercial et Marketing, et surtout des Clients. Au terme du Séminaire, les participants ont pris l’engagement de renforcer l’esprit d’équipe et de solidarité, pour aller ensemble reconquérir notre territoire. Cela passe par le retour aux fondamentaux du métier, à plus de discipline, plus d’écoute client, etc. La nouvelle organisation de la Direction Commerciale et Marketing a été présentée. Les régions sont désormais au cœur de la stratégie. Pour Aurélien ONANA NDJODO, maître d’œuvre du séminaire commercial, « le fil conducteur du séminaire Commercial était la mobilisation et la fusion de toutes les énergies autour du projet de retour aux fondamentaux & de reconquête de notre marché à travers 4 leçons » :- 1. La force d’un Groupe : Accomplissement Vision/Mission et démonstration des Valeurs d’un vrai Leader avec un nouvel Etat d’Esprit- 2. L’Application des Fondamentaux de notre Métier : 2P 2D (Produit, Prix, Disponibilité, Distribution) au Service de nos Clients- 3. L’Action en Equipe : Etre la Partie Organisée d’un Tout Indivisible où Ensemble on est plus fort. L’objectif étant d’avoir un collectif rigoureux, discipliné, se faisant confiance pour dérouler notre stratégie et gagner match après match, bar après bar, la bataille des points de vente- 4. La Reconquête de nos parts de marché : Faire des volumes intelligents (Picos – Picture of succès - nationaux, Picos régionaux ….)Plusieurs bonnes nouvelles ont été annoncées : le groupe Castel consent un investissement de 35 milliards de FCFA cette année pour renforcer nos équipements (Lire Compétitivité). Autres temps forts de ce séminaire, l’intervention en visioconférence du coach des Lions Indomptables Hugo Broos, le team building

Le coach

Repos soldats !Le "capi" Jacques ELIMBI

Vimto dévore sa proie

La team Top rugit


Il s’agit d’un plan d’investissement triennal qui sera financé par un prêt moyen terme de 5 ans et qui portera à 60 % sur la partie industrielle, 30% sur la partie logistique et le solde sur l’informatique et les

divers. Il a pour but de permettre au Groupe SABC de continuer à être un écosystème agro industriel moderne, performant, rentable et citoyen au service de l’économie du Cameroun où chaque produit est véritablement un engagement au développement du Cameroun. Ce programme d’investissements, ajouté à toutes les mesures de gouvernance qui sont en train d’être prises permettront au Groupe SABC de retrouver son leadership à tous les niveaux.

La réintégration dans le dispositif du Groupe de SEMC, première entreprise cotée à la bourse de Douala, seul expert en eaux minérales, qui ne produit sur ses 3 lignes de production que de l‘eau minérale naturelle de qualité captée à 165 mètres de profondeur, va favoriser le pilotage de la nouvelle stratégie de Groupe. Les premiers

résultats donnent déjà des signes encourageants dans la plupart des segments de produits, en rendant simplement nos produits disponibles à nouveau sur tout le territoire camerounais. C’est aussi le fruit d’une mobilisation de tout le Groupe au sein d’une nouvelle gouvernance composée des directeurs de divisions et des directeurs généraux pour la très grande majorité camerounais, pour mettre de l’intelligence collective dans cette œuvre de redressement sans impacts sociaux ni industriel et donc en préservant le patrimoine agro-industriel du Groupe SABC.

Il s‘agit désormais de gérer collectivement notre destin dans le respect de la vision, de la mission et des valeurs du Groupe SABC.

One Team One Goal !

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DOSSIER

RéactionDaniel Aurélien ONANA NDJODOChef de projet

Quel bilan faites-vous du dernier séminaire commercial ? Bilan globalement positif du point de vue organisationnel, de la participation (390 lions et lionnes), des enseignements reçus et du taux de satisfaction élevé (90 %).

Quelles ont été les principales innovations cette année ? Sept principales innovations sont à l’actif du séminaire commercial 2017 :Changement sémantique : on passe de convention commerciale à séminaire commercialIntervention d’un intervenant extérieur : Hugo Broos, coach des Lions Indomptables, vainqueur de la CAN 2016, Participation des clients, des PVL, des Cadres de l’exploitation commerciale et des Délégués du Personnel, Intervention DG/ DI/DD/SG lors du Séminaire commercial pour faire partager la vision et les différents stratégies de leur pôle d’activités, Team Building original dans une base militaire pour renforcer l’esprit d’équipe et la discipline, Célébration des clients et de la Force de vente à travers la soirée des traditions,Forte implication du DG/CODIR/Comex dans la réussite du séminaire commercial

COMPETIT IVITE

Emmanuel DE TAILLY

Les lions du Littoral

Les lions du Nord

Les lions du Siège

Le DG annonce la bonne nouvelle

Les lions du Centre

Les lions de l'Ouest

Les lions du Sud-Ouest

35 MILLIARDS DE FRANCS CFA POUR LA RECONQUÊTELe plan de développement et de reconquête basé sur un investissement d'un montant de 52 millions d'Euros (environ 35 milliards de FCFA) a été approuvé le 7 juin 2017 par le Conseil d’Administration sur la base d'un business plan élaboré par le CODIR et le COMEX.


Séminaire CommercialPAROLE AUX PARTICIPANTS

Le séminaire commercial 2017 a connu une très forte mobilisation. 390 personnes ont pris part à la grande réflexion visant à reconquérir le marché. L’organisation a été saluée par les participants, qui sont repartis de la capitale économique, avec la soif de reconquête.

FÊTE DES MEILLEURS

Sylvie Laure NOUBISSIChef service Commercial BafiaInnovation avec la présence des CCD. Prise de parole des partenaires représentatifs de leur réseau. Engagement fort du DG auprès des équipes

CHEZ NOS CL IENTS ET PARTENAIRES

Lucien NYEMBEPVL DoualaNous constatons que le PVL est considéré comme un maillon essentiel de la stratégie commerciale. Le nouveau circuit de distribution mis en place va faciliter notre déploiement et renforcer la disponibilité des produits sur le marché. En invitant les PVL au séminaire commercial, cela nous valorisé et montré que nous faisons partie intégrante de la force de vente.

Famboy NDOUNGUEChef service commercial BertouaCe séminaire a été une expérience enrichissante. Nous avons beaucoup appris et nous nous sentons ragaillardis, gonflés à bloc pour vaincre la bataille des parts de marché.


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S elon le Programme des Nations Unies pour la protection de l’environnement (PNUE), l’une des principales causes du réchauffement de la planète, est la

déforestation. A cet effet, le PNUE a établi une liste de points noirs sur lesquels un effort important doit être entrepris de toute urgence. Il s’agit notamment de : la lutte contre la destruction de la couche d’ozone, la lutte contre la déforestation, la préservation de la qualité des réserves d’eau et la lutte contre la désertification et la sécheresse. Depuis 1948, le Groupe SABC (Les Brasseries du Cameroun, Socaver, Semc) a mis en place une stratégie de préservation de son environnement et de développement durable. A la faveur de la Journée mondiale de l’Environnement, le Groupe SABC a ouvert ses portes aux spécialistes des problématiques environnementales. Les experts ont pu redécouvrir la STEP (Station de Traitement des Eaux Usées) de Koumassi. La visite guidée organisée par le Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement Durable, a édifié les ONG et associations d’étudiants, sur notre vision et notre engagement en matière de lutte pour la protection de l’environnement : « le Groupe SABC est une entreprise à comportement écosensible. Nous avons mis en place une batterie de programmes pour réduire au maximum l’impact de notre activité sur l’environnement. C’est ainsi que nous avons investi 7,5 milliards pour équiper chacune de nos usines d’une STEP, mis en place le programme PLASTIC Récup et procéder à la signature d’un contrat avec une entreprise spécialisée dans la collecte et le recyclage des bouteilles en plastique usagées, etc. Nous ne nous arrêtons pas à ce niveau, c’est pour cela que nous anticipons avec des actions de reboisement à travers le pays », a relevé Etienne ZONTSOP, Directeur QHSE au sein du Groupe SABC.

Près de 1500 arbres plantés à Douala, Garoua et MomboEn 2008, le Groupe SABC avait lancé une vaste campagne de reboisement dans le Septentrion, en plantant des arbres au CES de Koléré devenu Lycée. Pour renforcer notre action, et ce avec l’appui du délégué régional de la protection de la Nature et Développement durable du Nord, M. GOUNES, le Groupe SABC a planté 930 arbres (Nimier)

sur une superficie de 10 000 m² à Garoua. A Douala, le Lycée Joss a bénéficié de 100 arbres. A Mombo, Semc-Tangui a planté 400 arbres pour lutter contre le réchauffement planétaire mais aussi pour élargir le périmètre de protection de l’eau minérale naturelle Source Tangui. Au total, plus de 1500 arbres ont été plantés à l’occasion de la célébration de la Journée mondiale de l’Environnement. A travers le projet Plastic Récup, qui a pour but de collecter et faire recycler les bouteilles en plastique, l’entreprise citoyenne a prévu d’apporter un appui à la Délégation Régionale de l’Environnement, de la protection de la Nature et du Développement Durable du Littoral pour assainir le drain du Kombi dans l’arrondissement de Douala 3ème. Du fait de

l’absence de la logistique nécessaire, « nos équipes n’ont pas pu réaliser notre objectif de collecter 200 000 bouteilles», regrette M. ZONTSOP. Pour mémoire ce drain a été entièrement vidé en septembre 2016, dans le cadre de PLASTIC Récup Holidays. Ces initiatives ont été saluées par les responsables des ONG et étudiants qui ont pris part à cette série d’activités. Toutes choses qui ont poussé le Délégué régional du MINEPDED pour le Littoral, M. SIDI Bare à dire que le Groupe SABC est « une entreprise citoyenne qui rapproche véritablement les gens de la Nature »

LE GROUPE SABC RAPPROCHE LES GENS DE LA NATURE

Vanessa NANA TCHIEPI

Fidèle à ses engagements, le Groupe SABC a assumé sa responsabilité sociale dans le domaine de l’environnement à l’occasion de la Journée Mondiale de l’Environnement 2017 qui s’est célébrée le 5 juin, sous le thème : « Rapprocher les gens de la nature ».

Garoua

Lycée Joss de Douala


Sécurité routièreLE GROUPE SABC ACCUEILLE LA FONDATION SAFE WAY RIGHT WAY L’Assemblée générale de la Fondation Safe Way Right Way s’est tenue le 30 juin 2017 au Siège du Groupe SABC. Au menu des échanges entre membres de la Fondation, la revue des activités réalisées au cours du premier semestre.

une maîtrise des principales causes des accidents de la route afin de les anticiper et réduire ainsi leur nombre et leur impact socio-économique. La mise en place d’une Task-Force a été vivement recommandée pour porter ce projet qui ne coûte rien mais qui aura d’importantes retombées sur la réduction du nombre des accidents de la route.

Le Groupe SABC forme les chauffeurs des Transporteurs –Tiers en conduite défensiveSuite à la recrudescence des accidents de la route survenus au cours du mois d’avril 2017 dans la région de l’Ouest impliquant certains transporteurs du Groupe SABC, la Direction Générale a décidé d’anticiper le lancement de la formation en conduite défensive comportementale dans cette région au bénéfice des Transporteurs tiers. Cette formation qui doit se poursuivre dans la région du Centre, se déroule à la suite de celle organisée à Douala avec

les Transporteurs JAVOUREZ, SCTS, ZALI et TAMSO. L’objectif étant d’étendre à l’ensemble de ses prestataires, la politique de sécurité routière enclenchée dans le groupe SABC en vue d’une réduction du nombre d’accidents. Ainsi dès le 1er Juin 2017, une réunion a eu lieu à Bafoussam avec les propriétaires des camions pour présenter cette nouvelle vision; Les attentes relatives à cette démarche ont été expliquées par M. Kamdem Djoko, Directeur Régional. Les Transporteurs NYAMBOLI, NENGHAYE, ACHU et NODICAM présents à cette séance ont dit leur satisfaction sur ce qui a déjà été fait à SABC en matière de Sécurité routière et ont accueilli favorablement le programme de formation présenté pour leur accompagnement.La formation proprement dite a démarré le jour suivant avec au programme 10 heures de théorie et 2 de pratique. Bafoussam et Bamenda ont été retenues comme centre de formation. Suite à l’engouement

suscité par l’organisation de ces sessions de formation, 51 chauffeurs sur 39 attendus, ont finalement été formés selon la répartition suivante : Transporteur NYAMBOLI (27 chauffeurs); Transporteur ACHU (14 chauffeurs); Transporteur NODICAM (6 chauffeurs); Transporteur NENGHAYE (4 chauffeurs).Il est à noter que l’ensemble des charges (excepté la mise à disposition du camion pour la phase pratique) relatives à cette formation était supporté par le Groupe SABC (mise à disposition des formateurs Poids Lourds agréés Eagide, salle de formation équipée, restauration..). Au terme de la phase théorique, les chauffeurs se sont retrouvés sur le terrain pour la mise en application des techniques de conduite défensive. Ces formations sont sanctionnées par la délivrance des attestations d’une validité de deux (02) ans.

Le 30 juin 2017 dans les locaux des Brasseries du Cameroun, en présence des Directeurs Généraux des entreprises membres de la Fondation SAFE WAY RIGHT WAY Cameroun et du groupe de travail, la cheville

ouvrière, s’est tenue une rencontre dédiée à la revue des activités. Après une brève présentation et des échanges, les Directeurs Généraux se sont dits satisfaits du niveau de déploiement des activités dans le respect du fil directeur qui est le principe du partage de bonnes pratiques de la manière la plus large possible pour un plus grand impact. Ils ont toutefois fait la recommandation que le groupe de travail se penche en particulier sur l’analyse des accidents et prescrit des échanges réguliers entre les entreprises membres pour

Roger NGASSAM

UNE PAGE DE VOTRE MAGAZINE SE REFERMENotre correspondant historique, Roger NGASSAM, par ailleurs l’un des pionniers de « 33 » degrés à l’ombre, a pris sa retraite le 30 juin 2017. Attaché de rédaction, Coordonnateur des équipes de correspondants puis correspondant du Siège, Roger’s a écrit les plus belles pages de votre magazine. Evocations.

C ’est l’histoire d’un passionné de photographie et d’écriture. Moulé dans

l’univers de la comptabilité, et ce de manière surprenante, il a réussi à concilier les belles lettres et les chiffres, et à briser ce vieux cliché d’univers antagonistes, qui fait du matheux un médiocre en lettres et vice-versa. Roger NGASSAM, comptable de formation, avait en horreur les fautes, ne pardonnant guère la moindre peccadille. Et c’est tout naturellement qu’au lancement de « 33 » degrés à l’ombre en mars 1993, il se retrouve quelques années après dans l’équipe qui porte le projet, aux côtés de Martin PENDA alias le « Petit Brasseur », Edouard TOUKAM, Simon NGABO et autres. Son premier article parait dans « 33 » degrés à l’ombre en juillet 1997, sous le titre « La Direction Financière fête ses héros ». Très vite, il convainc la Direction des Ressources Humaines qui coordonne le magazine, et gravit tous les échelons de collaboration au sein du

magazine : Attaché de

rédaction, secrétaire de rédaction, Rédacteur Adjoint, et

Coordonnateur des correspondants qui l’appellent affectueusement « Capi ». Correspondant du Siège depuis 1997, Roger NGASSAM a réalisé une vingtaine d’éditions du Flash Infos Siège.Et c’est

étreint d’émotion que le 30 juin 2017, Roger a quitté le Groupe SABC et la grande famille de « 33 » degrés à l’ombre : « Au moment de quitter le journal, j’ai un sentiment de vide et de nostalgie. L’écriture va me manquer. J’ai mis beaucoup de passion et d’énergie dans ma collaboration à la réalisation de ce journal. Indéniablement la culture d’entreprise s’en trouve agrandi, on est fier d’apporter sa pierre dans la communication d’un groupe auquel on croit, auquel l’on s’est attaché. C’est toujours difficile de partir, on a l’impression d’abandonner le navire, mais heureusement je suis rassuré par la qualité de ceux qui vont perpétuer ce que nous avons commencé avec le Petit Brasseur ». Signé Roger.

Blando TCHATCHOUA

Paul Alain MEYEME


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PAGE PRATIQUE LES RETRAITES DU 2ÈME TRIMESTRE 2017

REGION DU LITTORAL

RÉGION DE L’OUEST USINE DE BAFOUSSAM

USINE DE DOUALA RÉGION DU CENTRE

USINES DE YAOUNDE SIEGE

NGASSAM Roger, Chef section Déclarations fiscales, Embauché le 02/04/1985

LOBE Jean, Chef de SecteurSenior Support & Helpdesk, Embauché le 01/03/1999

TCHAGANG, Auditeur Qualité, Embauché le 08/07/1980

KAMTSE Victor, Conducteur Décaisseuse, Embauché le 12/12/1977

ADIABA BODOMBO Jean Pierre, Cariste, Embauché le 23/02/1980

ETOUNDI AMBEDE, Chef de Centre de Distributiond’Eséka, Embauché le 02/08/1999

ANABA Sébastien, Contremaître Chaudronnerie, Embauché le 26/02/1980

HOMOCK LIKENG Jean Marie, Contremaître Principal PR, Embauché le 24/01/1979

JIDJOU Séraphin, Chef de Laboratoire Qualité, Embauché le 22/05/1984

MEYONG OLINGA Jean Gaston, Magasinier MPC Supply Chain, Embauché le 23/02/1980

NDEGUE Louis Marie, Conducteur PASTO Conditionnement, Embauché le 08/01/1979

NOUBIELI Salomon, Auditeur Commercial, Embauché le 05/08/2004

DONGMO Charles, Chef d’Equipe Electricien SGX et Fabrication, Embauché le 04/12/1979

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TELEX

BP : 4036 DoualaTel : (237) 233.42.91.33/ (237) 233.43.03.02Fax : (237) 233.42.79.45/ (237) 233.42.80.00

Directeur de Publication : Emmanuel De Tailly

Coordonnatrice : Hermine-Dolores Boum

Coordonnatrice adjointe : Hélène Kenmegne

Comité EditorialEmmanuel De Tailly

Julien GarinPatricia Berthelot

Jean Pierre KamgnaJacques Elimbi

Hermine-Dolores BoumHélène Kenmegne

Comité de RédactionRédacteur en chef : Hélène Kenmegne

Secrétaire de rédaction : Blando TchatchouaAssisté de Mémarisse Machia Amang

CorrespondantsSiège Social : Roger NgassamCentre : Alain Patrice MbidaOuest : Armelle TchokontéNord : Christian Modemo

Sud-Ouest : Eric MbiendouSOCAVER : Memarisse Machia Amang

SEMC : Edouard Toukam

Les photos sont la propriété des Brasseries du Cameroun

Montage : Tendances - Scenic

DistributionDirection des Ressources Humaines

Tirage4 000 exemplaires

Imprimé par SOPECAM

Les Brasseries du Cameroun et filiales Siège Social

B.P. 4036 Douala / Tel : 233.42.91.33Fax : 233.42.79.45

Littoral B.P. 13623 Douala / Tel : 233.40.33.33

Fax : 233.40.00.08Centre

B.P. 496 Yaoundé / Tel : 232.30.33.42Fax : 233.30.26.45

Ouest B.P. 931 Bafoussam / Tel : 233.44.19.28

Fax : 233.44.58.16Nord

B.P. 239 Garoua / Tel : 232.27.10.23Fax : 232.27.18.16

Sud-Ouest B.P. 54 Ombé / Tel : 233.35.12.18

Fax : 233.35.15.21SOCAVER

B.P. 1456 Douala / Tel : 233.35.12.18Fax : 233.40.64.03

SEMC B.P. 4036 Douala / Tel : 233.42.79.19

Fax : 699.50.59.52SIAC Brasseries Isenbeck S.A.

B.P. 12317 Douala / Tel : 233.39.50.00233.39.26.46

Fax : 233.39.50.01 / 233.39.26.47

w w w. l e s b ra s s e r i e s d u ca m e ro u n . co mw w w.fa c e b o o k . co m / l e s b ra s s e r i e s d u ca m e ro u n

L'IMAGE DU TRIMESTRE

PROMOUVOIR LA SANTÉ PAR L’ÉDUCATION

Le Groupe SABC reprend le chemin de l’école, le lundi 4 septembre 2017, pour promouvoir la santé par l’éducation.

La place de l’hygiène dans la prévention des maladies a été démontrée depuis Louis Pasteur, scientifique français, chimiste et

pionnier de la microbiologie. C’est dans cet esprit que le Groupe SABC, fidèle à son engagement citoyen en faveur de l’éducation et la santé, lance le programme « Promouvoir la santé par l’éducation» pour promouvoir l’hygiène en milieu scolaire afin de préserver la santé des enfants. En plus du volet sensibilisation et distribution des outils éducatifs à l’hygiène, le Groupe SABC remettra des KITS SANTE

aux établissements scolaires sélectionnés par le ministère des Enseignements Secondaires (MINESEC) et le ministère de l’Education de Base (MINEDUB), et qui ont en leur sain un dispositif minimum de prise en charge.La phase pilote de ce programme citoyen qui bénéficie du partenariat du ministère de la Santé Publique, du MINESEC /MINEDUB démarre le 4 septembre 2017 à Buéa, région du Sud-Ouest.

Nous étendrons progressivement notre programme dans les 10 régions du Cameroun.

l’esprit de (re) conquête - brasseries du cameroun · 2019. 8. 25. · nos valeurs...

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