la responsabilité sociale des universitésrsoaumaroc.org/wp-content/uploads/2016/01/5.2... · •...

1

La Responsabilité Sociale des Universités:

Expérience de l’université internationale de Rabat

« Osons le Maroc »

2ème édition des Rencontres Internationales de la RSO - 24 et 25 novembre 2015

A. BENJOUAD, VPRD, UIR

Emergence du concept de la RSU

Les niveaux de la RSU

Les éléments promoteurs de la RSU

Le contexte National

L’expérience de l’UIR

Eléments introductifs

Première révolution de l’université: intégration de la recherche aux côtés de l’enseignement dans la mission fondamentale de l’université,

Deuxième révolution (fin des années 90): Apparition des Concepts «université entrepreneuriale», « capitalisme académique », ou «Entrepreneuriat intellectuel ».

Production de connaissances (par la recherche),

Offre de connaissances (par l’enseignement et la formation)

Exploitation des connaissances (en les transformant en des

services et des produits commercialisables).

Emergence du concept de la RSU

Que font les universités en tant que société, et que font les universités dans la société?

RSU

Définition la RSU

« La Responsabilité Sociale des Universités (RSU) est

l’intégration par les universités de préoccupations

culturelles, socio-économiques et environnementales dans

leurs activités et leurs relations avec le monde du travail,

les collectivités territoriales et les autres composantes de la

société. Elle s’inscrit dans la démarche de développement

durable ». UNICEF-AFEV*

*AFEV (Association de la Fondation Etudiante pour la ville (AFEV)


• Niveau Interne

• Niveau territoire (Cité, région, national)

• Niveau International


Niveau Interne

• La forte implication des étudiants, des cadres et du personnel,

• La culture d’appartenance,• La bonne qualité de vie sur le campus, • La réussite des étudiants et leur insertion dans le marché du

travail, • L’implication des étudiants dans la vie universitaire,• L’engagement des étudiants dans la solidarité locale,• L’offre adaptée aux étudiants à besoins particuliers

(handicapés, étrangers, …).• La promotion du genre• La reconnaissance des efforts

Actions permettant d’assurer:


Niveau territoire (Cité, région, national)

• L’interaction forte entre universités et territoire, • L’engagement des étudiants au profit des besoins des

populations;• L’implication des compétences de l’université dans le

développement du territoire, • Le lien avec les acteurs locaux (culturels, socioprofessionnels,

entreprises, gouvernementaux)• Le transfert des connaissances et des savoirs (y compris l’appui

aux politiques publiques);• L’accès à l’éducation tout au long de la vie

Actions permettant de favoriser:


Niveau International

• La recherche sur les grands enjeux mondiaux (changement climatique, Energie, santé, développement humain),

• Les valeurs universelles, le maintien de la paix, les droits de l’homme, la démocratie, la tolérance,

• Les spécificités culturelles et ethnographiques,• La large diffusion des résultats de recherche, • Mobilité international, diplomatie académique,• Solidarité entre les nations• L’accès à de nouveaux marchés/pays

Actions permettant de promouvoir:

Les éléments promoteurs de la RSU

- Autonomie des universités- Gouvernance et Transparence- Organisation managerielle efficiente- Culture d’appartenance - Démocratisation de l’accès à la connaissance- Fidélisation des diplômés- Engagement de l’Etat en vers les Universités- L’intégration de la RSU dans la stratégie de

développement de l’Université- Conception de l’université comme un bien public

Le contexte National: favorise -t-il le développement de la RSU?

• Réforme de l’enseignement supérieur (loi 01.00) et la promotion de l’autonomie des universités,

• Le programme d’Urgence: contractualisation des universités,

• Le Rapport du Conseil Supérieur de l’Education, de la Formation et de la Recherche Scientifique,

• Le projet en cours de révision de la loi 01.00,

• Le projet de la régionalisation avancée.

• Instauration de l’Académie du Royaume, de l’Académie Hassan II des Sciences et techniques,

• Diversification de l’offre de l’enseignement supérieur (Public, Privé),

• L’Encouragement de nouveaux modèles d’Universités en Partenariat avec l’ETAT,

• Les grands projets prioritaires et structurants du Maroc,

• Les regroupements en cours en pôle Enseignement-Recherche dans plusieurs villes,

L’Expérience de l’UIR en matière de RSU

L’UIR, Premier nouveau modèle universitaire en Partenariat avec l’Etat a intégré depuis sa création le pilier social dans sa politique d’université citoyenne et

innovante à travers notamment:

Une offre de formations d’excellences aux étudiants, l’équité de l’accès à l’université, la mobilité à l’international, l’insertion professionnelle;l’ouverture sur les questions sociétales,

Des activités de valorisation et de transfert en lien étroit avec les industriels et les acteurs socioéconomiques,

Un engagement volontariste pour le développement durable,

Une politique internationale, ancrée dans l’espace euro-méditerranéen et africain et ouverte sur le monde, en accord avec la vision géopolitique du Maroc;

Une R&D utile alignée sur les priorités de développement économique et social du Maroc et sur les enjeux mondialisés de la recherche,

Une offre de formation tout au long de la vie/continue adaptée à la demande des acteurs socioéconomiques,

International

International

International

Pose de la 1ère pierre du campus de l’UIR par Sa Majesté le Roi Mohammed VI14 septembre 2010

Le projet UIR: un nouveau modèle

12

Formations académiques:

L’étudiant au cœur du dispositif académique et

social de l’UIR

13

Formations académiques

Formations académiques :

• Des formations en lien avec les projets structurants du Pays et à valeur ajoutée,

• Des formations miroirs avec des partenaires internationaux de renom,

• Des Formations en double diplomation,

• Mobilisation sans précédent de la diaspora marocaine,

• Mobilité étudiante,

• Etc

14

Les partenaires de référence de l’UIR

15

Les Enseignants Chercheurs de l’UIR

92 enseignants-chercheurs

issus essentiellement de la diaspora marocaine.

Mobilisation de la Diaspora marocaine

Finlande

Royaume-Uni

Allemagne

Belgique

France

Canada

Etats-Unis

Sultanat d’Oman

Qatar

16

La politique de bourses de l’UIR

Une politique de boursespour assurer

l’Equité et la mixité sociale.

17

Depuis 2010, plus de 700 étudiants ont bénéficié de

bourses d’études.

La bourse d’études correspond à une réduction partielle

ou à une exonération totale des frais de scolarité et

de logement.

La politique de bourses de l’UIR

Une politique de bourses pour assurer l’Equité et la mixité sociale.

18

L’UIR a mis également en place un système de prêts étudiants : plus de 350 étudiants en bénéficient.

19

Stages & Mobilité & Employabilité

2%

6%

23%

3%

4%

13%9%

11%

19%

2% 4% 2% 2%

Industrie alimentaire Aerospace Transport et Logistique Commerce

Industrie Automobile Energie Finance et Assurances Informatique

BTP Ministères Droit Autres

Télécommunications

Classification des Stages 2014-2015 par domaine d'activité : 646 Stages

Stages

20

Les stages en Entreprise au cœur du processus de formation

Stages & Mobilité & Employabilité

Etudiants engagés et solidaires

C l u b E t u d i a n t sAmnesty International UIR AEROSPACE

Bureau Des Arts (BDA) SCIENCES-PO

Bureau Des Sports (BDS) SCIENCES-PO

Club Generation ALL Geek's (Gag's) ELIT

Club UIair AEROSPACE

Club Sciences-Po SCIENCES-PO

Rotaract UIR SCIENCES-PO

UIR Asians ECINE

UIR City ECINE

UIR Power BUSINESS SCHOOL

UIR Robogizers ECINE

UIR Astro ELIT

21

Vie Etudiante

Etape Bivouac du 4L Trophy 201415 & 16 Février

Voiture solaire Equipe féminine de Basketball

Semaine d’intégration

22

Vie Etudiante

2ème édition des OLYMPIADES 15-16 Mars 2014

Club Rotaract14 Février 2014

Soirée Halowen Le 28 Octobre 2013

Club UIR POWER: Campagne don de sang11 Décembre 2013

23

Vie Etudiante

24

25

visite du zoo des orphelins

Don du sang

Journée pour les enfants issus de milieux défavorisés

UIR POWER (Banque alimentaire)

UN Model

Actions de solidarité

Restaurant Universitaire : Un espace de restauration de 1.700 M2

700 places assises

Cuisine équipée de 800 M2

Une cafétéria de 50 places assises

26

Un campus aux standards internationaux

Equipements sportifs : Piscine couverte semi olympique

Salle omnisports couverte de 300 laces assises

Deux terrains de Tennis Deux terrains de Volley – Basket Un terrain de Football Un terrain de Handball Deux salles de Fitnes

27


Quatre résidences Universitaires : Quatre résidences universitaires

Capacité de 1.600 lits Une superficie totale construite de 40.500 M2

Foyers pour étudiants Salle de prière

Salle d’études Laverie Salon de coiffure

28


29

Infrastructures (exemples)

(vers la mise en place d’un Tech Center)

Infrastructures (exemples)

Une plateforme mutualisée

Une bibliothèque : 15 000 ouvrages Un espace de travail de 2.800 M2

400 places assises

Bibliothèque numérique de

plus de 30.000 Ouvrages

31


Recherche-développement& innovation

Intégrant les priorités nationales et des enjeux

planétaires

32

33

Mener une recherche utile orientée « marché » et une innovation ouverte et adaptée aux exigences de l’environnement local et régional,

Déposer des brevets et réaliser des publications de haut niveau et transférer le savoir et le savoir-faire au monde socioéconomique,

Développer des partenariats académiques et industriels forts et durables au niveau national et international,

Créer des laboratoires de recherche reconnus et labélisés par des institutions nationales et internationales (LIA, UMI, LMI,…),

Recruter des enseignants-chercheurs confirmés parmi la diaspora et des internationaux,

Créer des Spin off et des Start up sur la base de la valorisation et du transert des brevets,

Aligner la stratégie de l’Université sur les priorités sectorielles, les enjeux sociaux, économiques, nationaux, transnationaux, internationaux et mondialisés.

Orientations stratégiques

Recherche-développement et innovation

TechnopolisRabat-Salé Logistique

Une recherche transdisciplinaire au service du développement local et régional

Rabat-Tech

Santé


Energies renouvelables

TransportAéronautiqueAutomobile

Architecture

SHSDroit

Managementactuariat

TIC

Région Grand Rabat

Plans sectoriels

35

MGI

EuropeUSAMGI

Industrie« Emergence »

Energie "Solaire et

Eolien

Agriculture« Maroc vert

»

InfrastructureLogistique

MoroccoStrategic plans

MGI

Une politique de recherche alignée sur des problématiques mondialisées


36

Laboratoires, priorités et axes de recherche


TIC Lab: Technologies de l’information et de

la communication

BearLab: Management, Finance

et actuariat

LERMA: Energies renouvelables et

matériaux avancés

LEPOSHS: Etudes politiques et Sciences Humaines et Sociales

• Photovoltaïque, CPV, éolien• Dessalement, • Efficacité énergétique,• Matériaux: énergie, aéronautique, automobile

• Big data, systèmes distribués, cyber-sécurité• Modélisation, optimisation et prédiction ; • Traitement de signal et de l’image ; réseaux Télécom, • Systèmes de transport intelligents;

• Prévoyance & retraite,• Risque management, risque financier, supply-chain,• Finances, actuariat, marketing

• Politiques publiques, migration, religion, • Droit de l’homme, inégalités, résolution des conflits• Développement humain, • Promotion de la question africaine

Des projets R&D avec industrie et acteurs socioéconomiques

• Projet Loucom : développement d’une technologie Photovoltaïque à Concentration compétitive

• Dessalement solaire de l’eau de mer

• Projet More Solar : Gestion et prédiction de la production des fermes solaires au Maroc

• Réseaux sans fils sécurisés

• Maintien en chauffe d’un stockage de bitume par des panneaux solaires à haute énergie

• 3D CCM: fabrication de module de micro caméra pour téléphone cellulaire

• 3 GENIAL: Développement d’une 3ème

génération d’alliage Al-Li pour l'industrie aéronautique

• Conception d'une chaine de valeur intégrée et durable pour la filière du Palmier Dattier au Maroc

• Développement d’un Système intégré de gestion de trafic et de détection d’infractions de la circulation routière

• Projet de conception et de mise en place de la chaine logistique des médicaments du ministère de la santé Maroc

• Food Legums

• Evaluation du RAMED/ONDH

• Chaire Prévoyance & Retraites

• Projet FRAME (7PCRD)


• CASANET: Efficacité énergétique dans le bâtiment

44

Chaire Prévoyance & Retraites


Les missions :

Développer une expertise d’enseignement et de recherche sur des thématiquesdéfinies en partenariat avec les mécènes.

Favoriser le dialogue entre chercheurs de différentes disciplines ainsi qu’avecl’ensemble des acteurs de la vie économique (entreprises, institutions,administrations etc.).

Promouvoir l’enseignement dans des domaines innovants.

Etre un facteur de rayonnement pour la recherche.

45

Eco-climatisation Automobile

(Prix chambre de commerceluxembourgeoise)

Lampadairesolaire

Tablette intelligente Pour enseignement

Panneau intelligentde limitation de vitesse

Chauffe-eau solaire

(Prix Cluster solaire)

Traqueursolaire

Prix National de l’Innovation 2013 39


UIR Solar Car

Une RDI orientée marché

UIR, un acteur national en innovation

Brevets/innovation

Témoignage de Global Index innovation

0

10

20

30

40

50

60

2010 2012 2013 2014

Dépôtsnationaux

12%6%

4%

24%14%

19%

21%

Domaines d'application des brevets

EnergiesrenouvelablesEnvironnement

Santé

Transport etsécuritéroutière

0

50

100

150

200

2012 2013 2014

No

mb

re d

e d

épô

ts

Dépôt des brevets par les universités au Maroc

UIR

Autres

Brevets

Total à juin 2015: 140


47

Formation Continue

Adaptée à la demande des acteurs socioéconomiques

41

La Formation Continue à l’UIR

42

Notre vision :

1. Accompagner le développement des compétences au sein des organisations afind’améliorer la performance collective.

2. Développer les compétences des cadres en fonction, afin de favoriser leurdéveloppement de carrière professionnelle.

3. Proposer des offres de formation continue pour accompagner les chantiers socio-économiques du Royaume.

4. Etre un centre générateur de chiffres d’affaires pour l’Université.

5. Etre un pont entre l’UIR et le monde des entreprises.

6. Etre reconnus pour ses capacités et démarches d’innovation pédagogiques etméthodologiques.


Structuration de l’offre autour de 3 produits

43

Formations diplômantes

Formations en intra/inter entreprises

1

3

2 Formations certifiantes


Quelques réalisations

44

Plus de 4.000 bénéficiaires depuis 2010


45

Formation en cartographie au profit des cadres de l’ANCFCC

Formation des cadres de la

chambre des représentants

Formation en gouvernance :

Hakama

Formation au profit des cadres de

l’ANP

Formation en Management

Général

Formation en Managementde Projet

Ministère de l’intérieur

DGCL

Développement des

compétences


46

Licence et Master Professionnelle

FormationFinance & Comptabilité

Formation en gouvernance

Management des villes et territoires

Formation comptabilité générale.

Formation des cadres en management

Formation en Management de projets

Executive Master en Droits de l’Homme

Un Lien fort avec les acteurs

UnForum de rencontres

47

Partenariat National**

RABAT

CASABLANCA

TANGER

KENITRA

TETOUA

N

OUJDAFES

MEKNES

MARRAKECH

AGADI

R

LAAYOUNE

DAKHLA

CASABLANCAIFRANE

CASABLANCA

KENITRA

RABAT

MARRAKECH

FES

MEKNES

TANGER/ TETOUAN

AGADIRSETTAT

SETTA

T

** Projets de R&D, LIA, Co-direction de thèses , stagiaires, entreprenariat50

Intervention de S.E M l’Ambassadeur de l’UE au Maroc, M Rupert Joy 3 avril 2014

Conférence de Tahar BenjellounLe Printemps Arabe, une révolution culturelle »

6 mars 2014

Conférence de Alain SarfatiCinq projets emblématiques

29 avril 2014

Mr. Mohand Laenser100 ans d’urbanisme au Maroc

49

Conférence de M. Lahcen HADDAD Concert Rap et Politique

50

Visite du PDG Thalès 2ème édition de la JOB FAIR

L’international

51

L’UIR se positionne comme une porte d’entrée pour l’Afrique(convention cadre avec le gouvernement du Maroc)

AFRIQUE30 millions de km2 (soit l’équivalent de l’Inde, la Chine, les Etats-Unis, le Japon et de l’Union Européenne)

60% des réserves de terres cultivablesCroissance économique forte

Accord avec les USA (2005) Accord avec l’union européenne (1996)

Accord d’Agadir (2004) Accord avec la ligue arabe(1998)

USAMGI

EuropeH2020

MarocPlans

Stratégiques

Ma porte pour l’Afrique

Positionnement international

Les partenaires de référence de l’UIR

53

54

L’UIR, une reconnaissance internationale

« … L’Université Internationale de Rabat est une création exceptionnelle. D’abord parce qu’elle traduit la relation elle-même exceptionnelle entre le Maroc et la France.

C’es également un lieu d’excellence par les formations qui y sont dispensées, par les coopérations qui sont ouvertes …».

Intervention de M. François Hollande, Président de la République Française devant les étudiants de l’UIR, le 4 avril 2013.

55


CONFÉRENCE DE MONSIEUR

NICOLAS HULOT LE 1ER JUIN 2015

Visite Ambassadeur de France (08 Octobre 2012)

Visite de l’Ambassadeur d’Espagne(15 Octobre 2012)

Visite de Mme Fioraso et Mr. Daoudi(17 Octobre 2012)

Visite de SEM Samuel Kaplan Ambassadeur des USA (17 décembre 2012)


Des structures de recherche labélisées par le CNRS : Laboratoires Internationaux Associés (LIA)

LIA (T.I.C)Big data réseaux à grandeéchelle

LIA (S.H.S)Inégalités, Développement

et Equilibres Politiques

LIA : Matériaux pourl’énergie (projet en cours)

L’UIR dans des réseaux internationaux de RDI

58

Bilan de la RDI

5 Y

ears

str

ateg

ic P

lan

Electrical and Smart Vehicles: Moroccan Initiative

with Pilot Projects

Unconventional Fuels: Hydrogen + Magnesium

:Moroccan Solar InitiativeManufacturing/Supply

Chain

President from PSA

Project Leader 1

Project Leader 2

Project Leader 3

Project Leader X

Scientific Coordinator

School of

Energy

School of

Aer/Aut

School of IT

RBS ENSET

ENSIAS

EMIFSR

MSU/USAInstitut

Lafayette/France

Le Projet d’Open Lab PSA/Maroc(Lancement prévu pour Janvier 2016)

UIR UM5

Le 1er Projet d’Open Lab PSA/Maroc : bras R&D de PSA au Maroc


Présence dans des réseaux internationaux de recherche et d’innovation

ERANETMED: HYBRID (Heat and Electricity Generation for Buildings using Hybrid Renewable Energy Driven Fuel-Cell )

COBIGA (Cogeneration by Biomass Gazifier)

USAID SolarSIS (Solar Powered Smart Irrigation System)

Hydrovolt (high-efficiency solar panel integrating both electricity

production and storage via hydrogen generation)

ERSAMUS plus INSITES (INstitutionnalisation des Structures d'Innovation, de Transfert et d'Exploitation du Savoir)

Aquahybrid (A low energy, zero-effluent system for clean water production,

employing a concentrated hybrid photovoltaic-solar thermal aquatic stream processing module)

H2020

Autres réseaux mis en place

46


RAMED : droit de l’hommeProjet Européen :

Réseaux sans fils sécurisésProjet US Army

Aca

dém

iqu

esIn

du

stri

els

Les partenariats

51


Ouvrages UIR

Ouvrages de portée internationale

61

Engagement dans le respect de l’environnement et développement durable

62

63

Campus UIR

64

Campus UIR

Les réductions/évitements des émissions

CO2eq sont :

une réduction de 1 200 tonnes CO2eq./an

(105 ha de forêt de pin)

une réduction de 6 000 tonnes CO2eq. (520

ha de forêt de pin) à l’horizon 2020

une réduction de 18 000 tonnes CO2eq.

(1560 ha de forêt de pain) à l’horizon 2030

65

Trackeur solaire 18KWc

« Cube solaire »: maison du futur fonctionnant à l’énergie solaire

une réduction de 980 tonnes CO2eq./an (85 ha de forêt de pin) pour le déploiement de ces techniques à 200

unités par an

une réduction de 8 500 tonnes CO2eq. (740 ha de forêt de pin) à l’horizon 2020 avec 500 unités déployées

une réduction de 73 200 tonnes CO2eq. (6320 ha de forêt de pin) à l’horizon 2030 avec 1500 unités déployées

Production d’eau douce, dessalement, chauffe-eau solaire,…

« Chauffe-eau solaire »

Campus UIR

66

Campus UIR

Merci pour votre attention

la responsabilité sociale des universitésrsoaumaroc.org/wp-content/uploads/2016/01/5.2... · •...

Documents