LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

L’INFORMATIQUE DANS LE JEU ADMINISTRATIF.PRÉFECTURES, COLLECTIVITÉS LOCALES ET MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR

(1966-1975)

Pierre-Yves BAUDOTPost-doctorant en Science Politique

(UMR 5206 Triangle – CNRS/ ENS-LSH – IEP de Lyon – Université Lumière Lyon-II)

Ecole Normale Supérieure – Lettres et Sciences Humaines15 parvis Descartes

BP 7000F-69342 Lyon Cedex 07

65 rue des Rigoles 75020 Paris

pybaudot@yahoo.com

mailto:pybaudot@yahoo.com

PIERRE-YVES BAUDOT

Sommaire

Introduction

1 – Problématisations 7

2 – Le désenchantement informatique 11

3 – Sortir du chemin mécanographique 14

3 – 1 Une rupture technologique 16

3 – 2 De nouvelles structures 19

3 – 3 De nouveaux promoteurs 20

4 – La commission comme lieu de circulation 24

I / La fabrique d’un instrument 33

1 – Une « opération de connaissance » 34

1 – 1 Un instrument l’enquête-préalable 35

1 – 2 Objectifs implicites et explicites de l’enquête 38

2 – L’intégration des univers : centralisation, décentralisation, déconcentration 41

2 – 1 Quelle utilité de l’outil informatique pour la réforme administrative ? 43

2 – 2 Déterminer les propriétés de l’instrument 46

II / La compatibilité des systèmes 53

1 – La compatibilité des softwares 54

2 – La compatibilité des échelons de décisions 59

3 – La compatibilité des logiques cognitives 60

3 – 1 Trois impératifs et les contradictions des logiques qui les constituent 61

3 – 2 Informatiser à tous les niveaux ? 64

3 – 3 Informatiser français ? 69

2

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

III/ Rendre compatibles 71

1 – Les moyens d’action en faveur de la centralisation au niveau départemental 72

1 – 1 La conquête d’une position comparativement avantageuse 73

1 – 2 L’étatisation 76

2 – La tutelle par l’expertise 77

Bibliographie 87

Annexe 96

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PIERRE-YVES BAUDOT

« Que diriez-vous d’ordinateur ? C’est un mot correctement formé, qui se trouve même dans Littré comme adjectif désignant

Dieu qui met de l’ordre dans le monde (...) »Jacques Perret1

« Voilà que tous parlent une seule langue. Aucun dessein ne sera irréalisable pour eux »

Genèse, 11-52

ommençons cette histoire de l’introduction de l’informatique dans l’administration du

ministère de l'Intérieur par dire ce qu’elle ne sera pas : celle de l’implantation d’une

informatique pour des usagers placés « au cœur des réformes »3 de l’État et de la

modernisation des pratiques administratives. Pourtant, nous n’en sommes pas si loin. Parmi les

premiers services informatisés : la délivrance des cartes grises et des permis de conduire. Ce n’est

toutefois pas la proximité des administrés à ces tâches qui explique leur rapide informatisation,

mais le fait qu’elles sont surtout facilement mécanisables car grandement répétitives. La

préfecture du Rhône donne trois raisons pour lesquelles la mécanisation du fichier des cartes

grises est nécessaire : tout d’abord de « libérer le personnel du service des cartes grises de la partie

mécanique de ses travaux actuels, (...) consistant en l’établissement répétitif de pièces

administratives » ; ensuite « d’assurer aux administrés la délivrance immédiate des pièces

souhaitées » ; mais également « de réaliser des travaux statistiques de synthèse, de recherche » ; et

C

1 Réponse de Jacques Perret, agrégé de grammaire, docteur es lettres, professeur de philologie, de langue et littérature latines à la faculté des lettres de Paris, à la sollicitation d’IBM, pour traduire le mot Electronic Data Processing Machine. Lettre publiée dans Nouvelles IBM France, juillet 1957. Citée par Bernard Mauduit, Introduction aux Ensembles Electroniques de Gestion, Paris, Les Editions d’Organisation, 1966, p. 17.

2 Citation placée par le colonel Jean Guichard en exergue de son article « Pour une gestion moderne des approvisionnements », Revue de la Défense Nationale, sans date. Article distribué par Jean-Paul Baquiast, chargé de mission auprès de la Délégation à l’Informatique, lors de la réunion du Comité Permanent ministériel à l'informatique du 24/09/1971. Centre des Archives Contemporaines [CAC] – versement 930178/art. 5/chemise 310. Diplômé de l’IEP Paris (où il soutient une thèse sur le Ministère de l’Agriculture aux Etats-Unis, sous la direction d’Henry Puget), titulaire d’un DES « Droit Public » et ancien élève de l’ENA (1960-1962), J.-P. Baquiast est contrôleur d’État au Ministère des Finances en 1962. Il est nommé adjoint aux questions administratives auprès de la Délégation à l’Informatique en 1966.

3 Philippe Warin, Quelle modernisation des services publics ? L’usager au cœur des réformes, Paris, La découverte, 1997. L’analyse des pratiques de guichet fait actuellement l’objet de développements importants. Entre autres : Jean-Marc Weller, L'État au guichet. Sociologie cognitive du travail et modernisation administrative des services publics, Paris, Desclée de Brouwer, 1999 ; Marie Cartier, Les facteurs et leurs tournées. Un service public au quotidien, Paris, La Découverte, 2001 ; Fabienne Hanique, Le sens du travail. Chronique de la modernisation de guichet, Paris, Eres, 2004 ; Christelle Avril, M. Cartier, Yasmine Siblot, « Introduction : les rapports aux services publics des usagers et agents des milieux populaires : quels effets des réformes de modernisation ? », Sociétés Contemporaines, n°58, 2005, p. 5-18 ; Y. Siblot, Faire valoir ses droits au quotidien. Les services publics dans les quartiers populaires, Paris, Presses de Sciences Po, 2006.

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LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

enfin « d’assurer, sans coût supplémentaire la constitution et la mise à jour régulière du fichier

national promulgué par la loi du 24 juin 1970 »4. La constitution de ces fichiers de cartes grises et

de permis de conduire5 est donc dû au fait qu’il s’agit là de travaux facilement mécanisables, et

qui surtout se situent à la croisée d’intérêts variés : ceux des préfectures, des services de police

ainsi que ceux des politiques de sécurité routière en émergence6, émergence à laquelle les

compagnies d’assurances ne sont pas étrangères7. Cette histoire de l’introduction de l’ordinateur

dans l’administration n’est donc pas celle d’une informatique pour les usagers, même si

l’amélioration des services aux usagers peut constituer l’horizon d’attente ou le lointain principe

légitimant l’action modernisatrice : c’est l’argument qu’avance le premier délégué à l’informatique,

Robert Galley, le 7 décembre 1967 : « Pour un individu par exemple, les mêmes informations

figurent dans des fichiers différents, avec des numéros de référence divers, alors qu’il serait

possible de dégager, pour une action, un individu, un événement, une relation matérialisée, par

un même ensemble de données et qu’une pareille pratique, évitant de réclamer aux administrés

les mêmes informations à plusieurs reprises, leur donnerait une meilleure image de

4 Rapport de la préfecture du Rhône sur la mécanisation de l’atelier mécanographique départemental d’intérêt général, p. 12 [sans date, probablement fin 1969-début 1970]. [CAC] – versement 930178/art.13/chemise 237. La loi du 24 juin 1970 prévoit la constitution d’un fichier (MEDOR : Mémorisation Électronique de la Documentation Routière) centralisant « les renseignements relatifs aux permis de conduire, de tous les renseignements et pièces administratives exigées pour la circulation des véhicules et de toutes les décisions administratives portant restriction de validité, toutes opérations qui sont de la compétence des préfets. (...) Le système doit permettre un classement des conducteurs selon le danger que représente leur comportement en fonction du nombre, de la fréquence et de la nature des infractions, ainsi que de la gravité des sanctions prononcées par l’autorité judiciaire, en vue d’une modulation du tarif des contrats d’assurance automobile ». Rapport sans date et sans auteur sur le fichier MEDOR, [CAC] – versement 930178/art.5/chemise 201.

5 Sur la constitution rapide d’un « fichier national des voitures particulières », Raphaël Hadas-Lebel, L’informatique dans l’administration française, Cahier n°9 de l’Institut Français des Sciences Administratives, Paris, Éditions Cujas, 1973, p. 25. [Rapport présenté au Congrès de l’Institut International des Sciences Administratives, tenu à Rome en septembre 1971. Étude mise à jour au 1er mars 1972. L’auteur, né en 1940, est licencié en lettres, diplômé de l’IEP Paris, des Langues O et de la Harvard Business School. Issu de la promotion 1965-1967 de l’ENA, il est à sa sortie auditeur au Conseil d’État, et devient en 1969 chargé de mission au commissariat général au Plan. Il entre en 1972 comme conseiller technique au cabinet du Premier Ministre]. L’informatisation de la délivrance des permis de conduire et des cartes grises fait partie de la seconde phase d’équipement prévue à la préfecture du Nord, selon le projet présenté à la Commission de l'Informatique le 12/02/1969. [CAC] – versement 930178/art. 4. La délivrance de ces titres en temps réel, par terminaux connectés à l’ordinateur est opérationnel à la préfecture du Nord en 1971 (P. Germain & A. Martin, « Informatique dans les préfectures et informatique pour les préfets », Revue Administrative, partie 1 : n°152, mars avril 1973, p. 205-217 ; partie 2 : n°153, mai-juin 1973, p. 329-332, p. 209. [P. Germain est directeur général des Affaires Administratives et financières et des Services Communs du ministère de l'Intérieur, président de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur. André Martin est administrateur civil, membre de cette commission en tant que chef du Service Organisation et Informatique du ministère de l'Intérieur].

6 Dominique Fleury, « L’intégration de la sécurité routière dans l’action locale : à la recherche d’une cohérence entre espace et réseau », Espaces et Sociétés, n°118, 2004, p. 63-77 ; Benoît Lalot, Les politiques de sécurité routière en France : les raisons d’un échec relatif, mémoire de DEA en Science Administrative, Université de Picardie, dir. P. Lehingue, 2001, 133 p.

7 Sur ce point, voir les travaux en cours de Philippe Ponet, notamment sur l’invention par les assurances d’un nouveau barème de réparation du dommage corporel directement lié à l’augmentation du nombre d’accidents de la route, et à la modification de la composition sociale des victimes de ces accidents : « Remettre les corps en ordre : entre savoirs et pouvoirs. La professionnalisation de l’évaluation médicale du dommage corporel », à paraître. Voir également : Luc Boltanski, « Les usages sociaux de l’automobile : concurrence pour l’espace et accidents », Actes de la Recherche en Sciences Sociales, n°2, 1975, p. 25-49.

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PIERRE-YVES BAUDOT

l’administration. À une époque d’industrialisation et de productivité, l’administration

généralement critiquée pour sa lenteur, se doit de devenir compétitive en se modernisant. »8. Mais

bien que M. Cotten (administrateur civil à la direction générale des Collectivités Locales du

ministère de l'Intérieur) fasse figurer en 1969 parmi les objectifs de la mécanisation des tâches

effectuées par les communes, les « secteurs de l’activité municipale où s’effectuent des

traitements de masse dont la mécanisation paraît relativement aisée et accroîtrait de façon

substantielle la satisfaction des usagers »9, il reste qu’en 1980 un rapport présenté au sein de

l’Institut Français des Sciences Administratives peut encore poser la question : Une informatique

pour les administrés ?10. Mieux : entre l’impératif d’informatisation à destination des administrés, et

la logique d’une meilleure administration, il semble qu’il n’y ait pas seulement un seuil qualitatif à

franchir, comme un objectif supplémentaire à atteindre, mais bien une question de compatibilité

des objectifs, le premier entraînant une centralisation des données et des circuits d’information,

l’autre éloignant la possibilité d’une intégration des données, écartant la possibilité d’accélérer les

services aux usagers à mesure que l’outil se rapproche d’eux en se territorialisant. Comment

planter le décor de cette recherche ? Rapprocher deux citations et montrer comment le processus

d’informatisation s’est déployé entre ces deux logiques contradictoires: d’un côté, donc, Robert

Galley, dans le discours déjà cité, prônant un usage de l’informatique au service de la

décentralisation : « Ce qui se joue, c’est la question importante de ce que sera dans l’avenir la vie

de la province sur le plan administratif. L’informatique peut apparaître comme un outil

d’organisation et de centralisation dont l’utilisation pourrait conduire, si l’on n’y prenait garde, à la

sclérose de tout ce qui n’est pas installé à l’échelon central. L’informatique doit être bien au

contraire, par l’ensemble des échanges d’information entre services sur le plan local, un

8 Procès-verbal de la réunion inaugurale du groupe régional de Clermont-Ferrand, le 7/12/1967. [CAC] – versement 930178/art. 5/chemise 220.

9 Procès-verbal de la réunion du 21/1/1969 de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur, section « Collectivités Locales ». [CAC] – versement 930178/art. 5/chemise 206.

10 Françoise Gallouédec-Genuys, Une Informatique pour les administrés ?, Paris, Éditions Cujas, 1980. Il s’agit de l’aboutissement d’un programme de recherche, lancé en 1976, financé par la DATAR, l’I.R.I.A (Institut de Recherche d’Informatique et d’Automatique, émanation du Plan Calcul) et le Ministère de l’Industrie et de la Recherche, dont les premiers éléments ont été présentés au colloque de Sousse (Tunisie) de l’Institut International des Sciences Administratives de mai 1978. (cf. Jean Frayssinet & Jean Ballereau, « Le colloque de Sousse de l’I.I.S.A », Revue Administrative, n° 186, 1978, p. 679-686. Jean Frayssinet, auteur d’une thèse consacrée à « L’administration française et l’informatique » à l’Université de Droit et de Sciences Politiques d’Aix-en-Provence en 1975, thèse publiée sous le titre « La Bureautique : l’administration française face à l’informatique (Paris, Berger-Levrault, 1981) sera chargé, à partir du milieu des années 1980 de la chronique bimestrielle de la Revue Administrative sur l’informatisation de l’administration). Jean Frayssinet, professeur de droit à l’université d’Aix-Marseille II, a également publié : Informatique, fichiers et libertés : les règles, les sanctions, la doctrine de la CNIL, Paris, Litec, 1992 et (avec André Lucas et Jean Devèze), Droit de l’informatique et de l’internet, Paris, PUF, 2001. F. Gallouédec-Genuys a également publié en 1972 un article relatif à la préservation du secret dans un administration informatisée, indice de l’enchaînement et non de l’opposition entre ces différentes problématisations. F. Gallouédec-Genuys, « Informatique et secret dans l’administration », Revue Internationale des Sciences Administratives, vol. 38, n°2, 1972, p. 141.

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LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

extraordinaire moyen de vitalité des organismes régionaux »11; de l’autre, Jean-Paul Baquiast qui

affirme que si « l’on envisage de faciliter les relations des administrations avec les individus par

l’usage de périphériques, on peut craindre, dans cette solution, une tendance à la concentration

de l’informatique »12.

1 – Problématisations

L’histoire dont il est question ici relève donc d’une « problématisation »13 différente, car si le

problème au cœur des débats est bien celui de l’usager, il n’est pas question de parler ici de

l’administré, mais bien de l’autorité qui aura accès aux informations recueillies et traitées par le

tout nouvel outil informatique. Ceci est essentiellement dû aux utilisations qui en sont alors

envisagées : « Quel que soit le secteur ou le niveau, les emplois de l’informatique dans

l’administration peuvent être regroupés en deux grandes catégories : l’automatisation de la gestion

et la rationalisation des décisions », écrit Guy Braibant en 197114. Cette conception de

l’instrument a deux conséquences principales : elle induit la mise en place de grands ensembles

intégrés et permet de justifier la distinction entre tâches de gestion et tâches de décision.

La « gestion intégrée » a pour principe « la prise en considération de l’organisme dans sa totalité

comme un “système” » et suppose « la création d’une “banque d’informations” : on entend par là

que chaque information élémentaire, reconnue significative pour le fonctionnement de

l’organisme, est saisie une fois et une seule fois, instantanément, à la source, codée sous une

forme devant satisfaire tous les utilisateurs et qu’elle est placée en mémoire où elle devient

immédiatement disponible pour l’ensemble de ces derniers »15. Cette phase d’informatisation

11 Procès-verbal de la réunion inaugurale du groupe régional de Clermont-Ferrand, le 7/12/1967. [CAC] – versement 930178/art. 5/chemise 220.

12 Procès-verbal de la séance du 25/04/1969 de la commission de coordination des groupes régionaux d’informatique. [CAC] – versement 930178/art. 5/chemise 216

13 Sur l’usage de ce terme, voir Michel Foucault, « Le souci de vérité » [1984], Dits et Ecrits, t.2 : 1976-1988, Paris, Gallimard, « Quarto », 2001, p. 1487-1498, p. 1489 ; Robert Castel, « Problematization, a way of reading history », in Jan E. Goldstein (ed.), Foucault and the Writing of History Today, Cambridge, Basil Blackwell, 1994, p. 237-252. Pour une application à l’analyse des politiques publiques : Yannick Barthe, Le pouvoir d’indécision. La mise en politique des déchets nucléaires, Paris, Economica, 2006.

14 Guy Braibant, « Perspectives et problèmes du développement de l’informatique dans l’administration publique au cours de la prochaine décennie », Revue Internationale des Sciences Administratives, vol. 37, n°3, 1971, p. 201-211. Guy Braibant est alors maître des requêtes du Conseil d'État et secrétaire général de l’Institut français des Sciences Administratives. Une telle définition n’a rien d’évidente. Les premiers industriels français intéressés à la construction d’ordinateurs, notamment le groupe Schneider, conçoivent l’ordinateur comme une « forme d’automatisation des processus industriels. C’est le commissariat au Plan qui imposera dans le Plan Calcul l’orientation “gestion” » (Jacques Lublin & Jean-Michel Quatrepoint, French Ordinateurs. De l’Affaire Bull à l’assassinat du Plan Calcul, Paris, Alain Moreau, 1976, p. 30).

15 Rapport de M. Laure (chef du Service Régional de l'Équipement de la Préfecture de la Région Parisienne) à la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur sur la mise en place d’une sous-commission « Région Parisienne », 14/05/1969. Source : [CAC] – versement 930178/art.4. Sur la création des banques de données, notamment les Banques de Données Urbaines (BDU), voir Haroun Jamous & Pierre Grémion, L’ordinateur au pouvoir. Essai sur les projets de rationalisation du gouvernement des hommes, Paris, Seuil, 1978, p. 133-148.

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PIERRE-YVES BAUDOT

débouche sur la création de banques de données en matière urbaine (URBAMET, alimentée par

des partenaires étatiques et locaux), foncière (intéressant à la fois le ministère de l'Équipement et

le ministère des Finances (cadastre, INSEE), environnementale (ECOTHEK), ou à usages des

collectivités locales (COMMUNOTEK pour les communes de l’Ile de France, Banque de

Données Locales de l’INSEE). La mise en place de ces banques de données est liée à l’état des

avancées technologiques qui font que les économies d’échelle ne semblent pouvoir résulter à

l’époque que « de l’implantation de grands centres de traitement équipées de machines puissantes

et d’équipes d’hommes très qualifiés »16. Les questions fondamentales que les membres de la

Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur s’efforcent d’éluder sont donc celles de

la localisation de l’ordinateur et de l’identité des autorités habilitées à l’interroger : « La localisation

est probablement un aspect secondaire dans la mesure où seule compte l’autorité qui le

questionne ou celle qui connaît ses réponses »17. La conception de ces systèmes intégrés amène

les promoteurs de cette informatisation à devoir considérer une question fondamentale :

l’organisation verticale de ces dispositifs a tendance à réserver aux instances centrales le contrôle

et l’interprétation de données produites et fournies par des collectivités locales réduites au rôle de

« stations de pompages »18, ayant peu d’intérêts à fournir leurs informations. Les grands systèmes

intégrés ne réussissent en effet que là où les préfets parviennent, en faisant usage de leur autorité,

à mobiliser les informations nécessaires à la mise à jour, par exemple, des « fichiers d’opérations

d’équipements des collectivités locales », et périclitent dès leur mutation19.

De fait, comme le rappelle Noël Aucagne, « les ordinateurs permettent deux types d’utilisation :

la gestion et la préparation des décisions. Il s’agit de ne pas confondre ces deux domaines

d’application : les travaux répétitifs de masse et les travaux de synthèse »20. La mise en place de

ces dispositifs intégrés d’information vient donc soutenir un processus plus large qui est celui de

la différenciation, au sein même de l’État, des fonctions de décision et d’exécution : un processus

16 Guy Braibant, « Introduction », in IFSA, L’informatique dans l’administration, op. cit, p. 5-15.17 Intervention de M. Diebolt, préfet de Région, préfet du Puy-de-Dôme (1964-1969). Procès-verbal de la réunion

inaugurale du groupe régional d’études de l’informatisation de Clermont-Ferrand, le 7/12/ 1967 – [CAC] versement 930178/art. 5/chemise 220.

18 Yves Boucly (signé Y.B.), « Tribune libre : Dans le secteur public, l’informatique est mal partie », Administration, n°76, juin 1972, p. 157-159. Y. Boucly est Inspecteur Général de l’Administration au ministère de l'Intérieur. Il est membre de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur. Il est également rédacteur en chef de la revue dans laquelle est publié cet article, revue qui est celle de l’Association du corps préfectoral et des Hauts Fonctionnaires du ministère de l'Intérieur. Il y est chargé de la rubrique « procédés modernes de gestion et d’administration, informatique ».

19 P. Germain, « Histoire de l’informatisation territoriale avant et après la décentralisation », in Colloque sur l’Histoire de l’Informatique en France, Grenoble, 3-4-5 mai 1988, actes édités par Ph. Chatelin, vol. 1, p. 211-242, p. 211.

20 Intervention de N. Aucagne, chef de Bureau des Études Générales d’Automatisation du Ministère de l'Économie et des Finances lors de la réunion du 3/06/1970 de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur. N. Aucagne y représente le groupe spécialisé [en matériels informatique] de la commission centrale des marchés créé par les arrêtés publiés au Journal Officiel des 22 février et 25 septembre. [CAC] – versement 930178/art. 4.

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LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

dont la dynamique, décrite par Philippe Bezès pour les années 199021, est généré dans les années

197022. Il est envisageable que cette différenciation puisse trouver en partie son origine dans le

partage des tâches entre instances décisionnelle et d’exécution qu’instaure l’informatique telle

qu’elle pensée. La façon dont les promoteurs de l’informatisation se saisissent du remplacement

des outils mécanographiques l’atteste. Les premières enquêtes portant sur la modernisation des

services appelés à porter l’introduction des nouveaux instruments de gestion (modernisation des

services mécanographiques du ministère de l'Intérieur, étude sur le remplacement des centres de

mécanographie par des terminaux administratifs23) reposent sur la séparation des tâches, entre

décision et exécution. Car, à en croire la note du chef du service mécanographique du ministère

de l'Intérieur, « la réorganisation s’impose sous peine, d’une part, de ne pouvoir donner

satisfaction aux demandes de mécanisation formulées par les services centraux, et, d’autre part, de

voir les ateliers de province s’affranchir progressivement de la direction technique du service

central (...) [Le bureau se réorganise en deux sections], l’une des études techniques et de la

coordination de l’action des ateliers, l’autre des travaux administratifs et de la tenue des

comptabilités deniers et matières »24. Le passage de la mécanographie à l’informatique constitue

pour l’administration centrale du ministère de l'Intérieur une opportunité à saisir, mieux : un

tournant à ne pas manquer, sous peine de perdre le contrôle exercé sur les services extérieurs.

On s’en aperçoit : les usagers sont apparemment absents de cette histoire. L’informatisation vise

principalement à mieux administrer l’administration. Pour l’État, il s’agit avant tout de se « soucier

de soi »25. Toutefois, c’est sous la problématique des libertés publiques (qui entraîne notamment

la mise en place d’une Commission Informatique et Liberté en 1974, et qui débouche sur la

création de la CNIL par une loi promulguée le 6 janvier 197826) que le processus

d’informatisation de l’administration se trouve publicisé et politisé. « Effet boomerang » avancent 21 Philippe Bezès, « Le modèle de “l’État Stratège” : genèse d’une forme organisationnelle dans l’administration

française », Sociologie du Travail, vol. 47, n°4-5, octobre-décembre 2005, p. 431-450.22 Ph. Bezès, « Publiciser et politiser la question administrative : généalogie de la réforme libérale dans les années

1970 », Revue Française d’Administration Publique, n°120, 2006, p. 721-741.23 Note de A. Martin, administrateur civil chargé de l’Organisation et de l’Informatique, 13/08/1968 pour préparer la

réponse du ministère de l'Intérieur à une question posée par la commission des finances de l’Assemblée Nationale dans le cadre du budget 1969, relative à l’organisation et au fonctionnement des Centres Administratifs et Techniques Interdépartementaux [CATI] et des ateliers mécanographiques régionaux et départementaux du ministère de l'Intérieur. [CAC] – versement 930178/art. 2

24 Note du chef du service mécanographique à l’attention du sous-directeur des affaires financières, 6/04/1961. [CAC] – versement 930178/art. 2.

25 Pour l’émergence de cette représentation de l’État au tournant des années 1960 : Philippe Bezès, « Aux origines des politiques de réforme administrative sous la Ve République : la construction du “souci de soi” de l’État », Revue Française d’Administration Publique, n°102, 2002, p. 307-325. Ph. Bezès reprend l’expression à M. Foucault.

26 La Commission Informatique et Libertés est mise en place suite à la « révélation » d’un projet (« SAFARI ») visant à identifier tous les individus par un seul numéro et à interconnecter sur la base de cet identifiant tous les fichiers de l’administration. Cf. Bernard Tricot, « Quelques souvenirs sur la genèse de la loi “Informatique et Libertés”, in Colloque sur l’Histoire de l’Informatique en France, Actes édités par Philippe Chatelin, Grenoble, mars 1988, vol.1, p. 437-446. (B. Tricot a présidé la commission Informatique et Liberté).

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PIERRE-YVES BAUDOT

Jamous et Grémion, arguant que, « sous l’effet de l’introduction de nouveaux acteurs », « la

politisation ne se produit pas là où les experts l’attendaient », mais sur « les problèmes de

confidentialité », sur les menaces que font peser sur les libertés publiques « l'interconnexion des

fichiers administratifs »27. Ils ajoutent toutefois que cette politisation de l’informatisation a pour

résultat de « légitimer la poursuite du processus de création de systèmes » et de « stabiliser

juridiquement une situation floue pour ne pas entraver l'essor de l'informatique »28. À l'appui de

cette hypothèse, le débat qui anime le groupe régional de Clermont sur la question de la mise à

jour et de la fiabilité des fichiers (ici, le débat porte sur le fichier des personnes) : s’interrogeant

sur le lieu auquel les personnes doivent se déclarer (domicile, naissance, résidence), la

Commission en conclut, par la voix de M. Marilia, que « la nécessité de déterminer le lieu de

résidence entraînera sans doute l'obligation de déclarer tout changement de résidence », et donc la

mise en place d’une sanction en cas de non-déclaration. Ceci exige donc que la question soit prise

en compte au niveau légal, sous un aspect qui n'est plus technique, mais lié aux libertés

publiques29. Effet d’entraînement donc également, en ce que la problématisation technique des

systèmes d’information intégrés va conduire à celle formulée en termes de libertés publiques.

Entre ces deux conceptions, le principe de la « porte tournante » : « Dès lors qu’une forme de

problématisation disparaît, une autre forme de problématisation peut entrer en scène »30.

S’en tenir là, c’est toutefois ignorer que la question des menaces que fait peser « l’ordinateur » sur

les libertés individuelles ne date pas du milieu des années 1970, mais qu’elle est déjà disponible, en

27 H. Jamous & P. Gremion, L’ordinateur au pouvoir…, op. cit., p. 23 et plus largement, p. 55-78 28 Ibid., p. 63.29 Réunion de coordination des groupes régionaux d'informatique, 21/01/1969. [CAC] – versement 930178/art.

5/chemise 221. M. Marilia est conseiller au Tribunal Administratif de Clermont-Ferrand et membre du groupe régional d’informatique « Clermont-Ferrand », et intervient à la commission en tant que représentant du Préfet du Puy-de-Dôme. Même si effectivement elle ne surgit pas là où elle devenait inévitable, la politisation de la question peut ainsi apparaître comme « nécessaire » à la poursuite du processus d’informatisation. Ceci remet en cause l’hypothèse de la « révélation » d’un secret provoquant l’invention de la CNIL, comme le revendique l’histoire de la CNIL (notamment sur son site internet) : « La révélation dans les années 1970 d’un projet du gouvernement d’identifier chaque citoyen par un numéro et d’interconnecter sur la base de cet identifiant tous les fichiers de l’administration créa une vive émotion dans l’opinion publique. Ce projet connu sous le nom de SAFARI, qui montrait les dangers de certaines utilisations de l’informatique et qui faisait craindre les dangers de certaines utilisations de l’informatique et qui faisait craindre un fichage général de la population a conduit le gouvernement à instituer une commission auprès du Garde des Sceaux afin qu’elle propose des mesures tendant à garantir que le développement de l’informatique se réalisera dans le respect de la vie privée, des libertés individuelles et des libertés publiques ». (source : http://www.cnil.fr/index.php?id=16)

30 Y. Barthe, « Le recours au politique ou la problématisation politique “par défaut” », in Jacques Lagroye (dir.), La politisation, Paris, Belin, 2003, p. 475-492, p. 485. Le terme est là aussi repris à Michel Foucault, Les Anormaux. Cours au Collège de France 1974-1975, Paris, Gallimard-Seuil, 1999, p. 29. Pierre Grémion formule également l’hypothèse que « l’accélération des feux de la modernisation élargit le fossé entre la haute fonction publique qui raisonne par rapport à l’État et la fonction publique moyenne qui, adossée à ses organisations syndicales, raisonne par rapport au service public. Ainsi la modernisation poussée par l’État entraîne-t-elle une déstabilisation de l’éthique du service public chez ses propres agents d’exécution » (P. Grémion, « L’échec des élites modernisatrices » [1987], in Modernisation et progressisme. Fin d’une époque, Paris, Editions Esprit, 2005, p. 83-90, p. 85).

10

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

attente d’activation, dès le début du processus d’informatisation31. Formulons donc l’hypothèse

que l’émergence de ce problème dans l’espace public correspond à l’aboutissement d’une

séquence de délibération scientifique et technique et à la nécessité de valider politiquement et

juridiquement la solution choisie. Une « politisation par défaut » comparable à celle analysée par

Y. Barthe à propos des déchets nucléaires. Ce qui l’explique, c’est davantage le fait qu’une

solution se soit imposée, et non la solution choisie. Et cette solution s’impose sur un échec : celui

de la mise en place de ces gigantesques systèmes intégrés, échec dû à la complexité du système

d’action dans lequel se déploie le processus d’informatisation, échec qui impose le recours à des

fichiers séparés mais pouvant être interconnectés, c'est-à-dire devant être compatibles.

2 – Le désenchantement informatique

Car au terme chronologique de notre étude, c’est bien le sentiment de l’échec de la politique

d’informatisation qui prédomine. Échec multiforme, qui se visualise dans la remise en cause au

tournant des années 1974-1976 des options politiques, administratives, technologiques et

industrielles inventées au cours des années 1960. L’élection de Valéry Giscard d’Estaing à la

présidence de la République coïncide avec la suppression des « initiatives réformistes du

gaullisme »32, et en premier lieu celle de la Délégation à l’Informatique. Placée sous l’autorité du

Premier Ministre à sa création en 1966 (décret 66-756 du 8 octobre 1966), son rattachement est

modifié par le décret du 18 juillet 1969 : elle est désormais placée sous l’autorité du Ministère de

l’Industrie, même si le décret du 12 mai 1970 relatif à l’organisation du Ministère de l’Industrie lui

préserve une forme d’autonomie. En 1974, soutenant l’accord UNIDATA d’une informatique

européenne, contre le Ministre de l’Industrie et son cabinet, ses attributions sont confiées le 29

juillet 1974 (décret 74-661) pour fusionner avec la Direction des Industries Électroniques et de

l’Informatique [D.I.E.I], intégrée à la Direction générale de l’industrie, faisant elle-même partie du

ministère du même nom33. Vidée de la plus grande partie de sa substance, la Délégation à

31 Guy Braibant, art. cité, p. 5-15. Dans les actes du même colloque de l’IFSA, voir l’intervention de Pierre Juvigny (Maître des Requêtes au Conseil d’État), « Informatique et droits de l’homme », p. 87-93. P. Grémion et H. Jamous rappellent qu’une proposition de loi tendant à la création d’un comité de surveillance et d’un tribunal informatique avait été déposé en novembre 1970 sur le bureau de l’Assemblée Nationale par le groupe des Républicains Indépendants, mais qu’il n’avait pas été discuté (H. Jamous & P. Grémion, op. cit., p. 57). Sur ces conceptions différenciées de la problématisation, voir la controverse opposant Laqueur à Foucault, présentée notamment dans la préface à l’édition française de Making Sex [1990] : La fabrique du sexe. Essai sur le corps et le genre en Occident, Paris, Gallimard, 1992.

32 H. Jamous & P. Gremion, op. cit, p. 75. Sur le basculement du référentiel modernisateur au référentiel néo-libéral dans le milieu des années 1970 : Bruno Jobert & Bruno Théret, « La consécration républicaine du néo-libéralisme », in B. Jobert (dir.), Le tournant néo-libéral en Europe, Paris, L’Harmattan, 1994, p. 21-85. Jean-Pierre Brulé, président de HoneyWell-Bull, défend l’idée que la remise en cause de la CII est en plan dès 1973, un an donc avant la mort de Georges Pompidou, et l’élection de V. Giscard d’Estaing (J.-P. Brulé, L’informatique malade de L'État. Du Plan Calcul à Bull nationalisé : un fiasco de 40 milliards, Paris, Les Belles Lettres, 1993).

33 Par décision du Conseil des Ministres du 2 octobre 1974. Aimé François, L’intégration de l’informatique dans l’administration publique, Bruxelles, Institut International des Sciences Administratives – Association Universitaire de

11

PIERRE-YVES BAUDOT

l'Informatique à l’informatique est supprimée par le décret 74-680 du 16 octobre 197434. Par la

suite, si la question de l’informatisation est inscrite au VIIe plan, fait l’objet d’une commande d’un

rapport à Simon Nora et Alain Minc (publié au Seuil35) et d’un colloque du Parti Socialiste en

198036, la liaison institutionnelle entre l’industrie informatique, le système administratif et le

champ politique est rompue.

Les options industrielles sont également totalement refondues. 1975 marque la fin du plan

Calcul37, la fin de la seconde convention liant l'État et la CII (1972-1975) pour un montant prévu

de 2 milliards de francs, ainsi que l’échec du programme d’une informatique européenne

associant la compagnie française CII, l’allemande SIEMENS et la hollandaise PHILIPS, sous le

label UNIDATA. Le gouvernement français opte pour une « solution française appuyée par les

USA » en permettant au fabricant américain HoneyWell-Bull de fusionner avec la CII38.

Ce sont enfin les options technologiques qui sont remises en cause. Tout d’abord, parce que le

milieu des années 1970 était envisagé dès le début du Plan Calcul comme un tournant. Les

promoteurs de l’informatique administrative prévoyaient que, à cette date, l’opération

d’équipement de l’administration française aurait atteint ses premiers objectifs : « Après avoir

depuis longtemps exploité des matériels électromécaniques à cartes perforées pour des travaux

statistiques et comptables de type traditionnel, [les services du Ministère de l'Économie et des

Finances] ont depuis 1961, entrepris de se reconvertir aux techniques et moyens informatiques.

Ce programme d’équipement doit s’achever en 1971. Commencera alors le début de

l’interrogation sur les principes et la direction du programme d’équipement à réaliser à partir de

1972 »39. Dans le même colloque, Jean-Paul Baquiast affirme que « d’ici 1972 ou 1975 les grandes

gestion de masse d’État, tout au moins au niveau des services extérieurs, seront mises sur

ordinateur »40. Mais surtout : au moment même où la France met en place le Plan Calcul, certains

Recherche en Administration Publique, 1976, p. 219 et suiv. (Version publiée d’une thèse de doctorat en science politique sous la direction d’André Molitor, professeur à l’Université de Louvain).

34 Cf. Jean Frayssinet, La bureautique..., op. cit., p. 110-113.35 Simon Nora & Alain Minc, L'Informatisation de la société. Rapport à M. le Président de la République, Paris, Éditions du

Seuil, 1978.36 Parti socialiste [Colloque sur l'informatique organisé par le Parti socialiste, 20-21 septembre 1980, Paris], Socialisme

et informatique, Paris, Club socialiste du livre, 1981.37 Sur ce point : Pierre Audoin, « Le Plan Calcul Français (1966-1974), in Colloque sur l’Histoire de l’Informatique en

France, Actes édités par Philippe Chatelin, Grenoble, mars 1988, vol.1, p. 13-46. Pierre Audoin est commissaire adjoint au Plan.

38 Cf. Jean-Pierre Brulé, « Autopsie d’un changement de politique : (1975-1976) : d’Unidata à Honeywell Bull, in Colloque sur l’Histoire de l’Informatique en France, Actes édités par Philippe Chatelin, Grenoble, mars 1988, vol.1, p. 127-156. J.-P. Brulé dirige alors Honeywell Bull. Une lutte ouverte l’oppose encore aujourd’hui à Pierre Audoin. Sur ce point, cf. infra : la compatibilité des logiques.

39 Noël Aucagne, « L’informatique au Ministère de l’Économie et des Finances », dans IFSA, L’informatique dans l’administration, op. cit., p. 15-25, p. 15

40 J.-P. Baquiast, « L’informatique dans les services publics régionaux et locaux », in Institut Français des Sciences Administratives [IFSA], L’informatique dans l’administration, cahier n°4, Paris, Editions Cujas, 1969, p. 95-99.

12

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

experts américains font déjà état de leur perplexité quant à la capacité réelle de l’outil

informatique à modifier la structure organisationnelle des entreprises et des administrations41. Le

milieu des années 1970 marque la fin d’une première « illusion informaticienne »42. Tout se passe

comme si les promoteurs de l’informatique découvraient subitement les coûts que représente la

mise sur pied des banques de données : « Il y a cinq ans, on a cru que l’informatique (avec

d’autres techniques) allait pouvoir dans des délais rapides apporter une aide importante à la

préparation des décisions de programmation et de coordination des diverses autorités

administratives et en particulier les préfets. (...) Mais il est certain que la mise en place des

systèmes d’aide à la décision est beaucoup plus longue et plus chère qu’on ne le croyait il y a cinq-

six ans, aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé » écrivent P. Germain et A.

Martin en 197343. Cinq après la mise en place du Plan Calcul, la « griserie technicienne »44 fait

place au désenchantement. L’ambition réformatrice qui semblait supporter le processus

d’informatisation a disparu. En 1968, la DATAR envisageait pourtant l’ordinateur comme un

remède aux maux dont souffre l’administration : « L’ordinateur est l’occasion d’une mise en

question qui introduit les ferments de la révolution culturelle dans l’entreprise la plus centralisée,

et conduit à un nouveau partage des responsabilités. Chacun y trouve son compte – et la

participation et le management – car la centralisation est condamnée par la technique avant d’être

abandonnée par les hommes »45. Et si, à l’en croire, la Délégation à l’Informatique ne prétend pas

« réformer l’ensemble de l’administration française – elle n’en a ni le désir, ni la possibilité », il

n’en reste pas moins qu’elle n’aurait, de son propre avis « que très imparfaitement rempli sa

mission si elle n’avait pas contribué à faciliter les mutations nécessaires dont chaque

administration doit, pour ce qui la concerne, prendre l’entière responsabilité »46.

41 H.A. Simon, « Management and the Decision Making », in Irene Taviss (ed.), The Computer Impact, New York, Prentice Hall, 1970 ; J. Martin & AR Norman, The Compurized Society, New-York, Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1970 ; K. Laudon, Computers and Bureaucratic Reform, New York, John Wiley and Sons, 1974. On visualise clairement ce désenchantement si l’on suit les différentes publications de T.L. Whistler, de son article particulièrement optimiste de 1958 présentant sa vision du management dans les années 1980 (H.J Leavitt & T.L. Whistler, « Management in the 1980’s », Harvard Business Review, november-december 1958, p. 41-48), à la vision nettement plus circonspecte présentée dans The Impact of Computers on Organization (New-York, Praeger Publishers, 1970), en passant par les actes d’un séminaire annonçant l’entrée dans l’âge informatique (édité avec G.P Schutz : Management Organization and the Computer, Glencoe, The Free Press, 1960). En France, le mythe technicien est pour partie remis en cause par l’orientation stratégiste définie dans la lignée des travaux de Crozier, par Catherine Ballé & Jean-Louis Peaucelle, Informatique et changement dans l’entreprise, Paris, Éditions du CNRS, 1972, préface de M. Crozier.

42 Fabienne Pavé, L’illusion informaticienne, Paris, L’Harmattan, 1989. Chaque réforme au sein des organisations semble corrélée au développement d’un déterminisme technicien, comme le rappelle David Mulhmann, « Des nouvelles technologies à l’image des vieilles organisations », Sociologie du Travail, n°43, 2001, p. 327-347.

43 P. Germain & A. Martin, art. cité. 44 Selon l’expression employée par Yves Mény, Centralisation et décentralisation dans le débat politique français (1945-1969),

Paris, LGDJ, 1974, p. 470-472.45 DATAR, « Les techniques et le partage des décisions », cité par Y. Mény, ibid.46 Rapport du Délégué à l’Informatique au Comité interministériel restreint du 19 mars 1968 relatif à l’automatisation

des services publics, p. 19. [CAC] - versement 930178/art. 5/ chemise 310.

13

PIERRE-YVES BAUDOT

3 – Sortir du chemin mécanographique

Si 1975 marque « le creux de la vague »47 des politiques d’informatisation, notre étude commence

en revanche alors qu’un ensemble de projets et d’entreprises trouvent leur concrétisation dans la

mise en place du Plan Calcul. Ce qui semble caractériser l’institution du Plan Calcul, c’est la

volonté de sortir le processus l’informatisation du chemin dans lequel il semblait s’inscrire, celui

que dictaient les conditions dans lesquelles la mécanographie avait été implantée au sein de

l’administration publique48.

L’informatisation a été un temps envisagée dans la continuité de la politique d’automatisation de

l’administration engagée sous l’impulsion de l’INSEE49, des bureaux Organisation et Méthodes

implantés progressivement dans l’administration à partir des années 194050. Ceci est dû au succès

d’entreprises à vocation savante, formalisant des méthodes et techniques d’organisation, tant au

niveau international, dans des organismes comme l’Institut International d’Organisation

Scientifique du Travail (1927-1933), fondé par le XXth Century Fund et le Bureau International du

Travail au sein de la Société des Nations à Genève, qu’au niveau national, dans des structures

telles que le Comité National de l’Organisation Française (CNOF – qui réunit en 1933 des

mouvements français issus du taylorisme et du fayolisme) ou la Commission Générale

d’Organisation Scientifique (CEGOS) de Jean Milhaud, prenant la suite de l’association fondée

en 1926) et d’organismes à la croisée des univers industriels et administratifs, comme l’Institut

des Techniques des Administrations Publiques fondé en 194751. Mais un certain nombre

d’éléments (la perception de l’informatique comme rupture technologique, ce dont témoigne la

composition du conglomérat industriel soutenant le Plan Calcul, l’invention de nouvelles

47 Pour reprendre une expression proposée par J.-P. Baquiast et R. Ganne, La France dans la bataille des technologies de l’intelligence, Paris, La documentation française, 1985, p. 96.

48 Il est significatif que les phénomènes de path dependence aient été mis en évidence sur un terrain à mi-chemin des techniques informatiques et bureautiques : le clavier QWERTY. Cf. Paul David, « Clio and the Economics of QWERTY », American Economic Review, n°75, mai 1985, p. 332-337.

49 Sur ce point : René Carmille, La mécanographie dans les administrations, Paris, Recueil, Sirey, 2e ed, 1942. [1ère édition, 1936] ; Raymond Gaudriault, L’organisation des travaux administratifs, Paris, Delmas, 1949. Pour un aperçu historique, cf. Lars Heide, « The role of patents and standards in shaping the punched card systems of the Bull Company from 1918 to 1952 », in François Rodriguez & Jean Vignolle (eds.), Actes du Ve colloque d’histoire de l’informatique, Toulouse, Cepadues Editions, 1998, p. 167-180 ; Lars Heide, « Monitoring People. Dynamics and Hazard of Record Management in France 1935-1944 », Technology and Culture, vol. 45, january 2004, p. 80-101 ; Alain Desrosières, « Décrire l’État ou explorer la société : les deux sources de la statistique publique », Genèses, n°58, 2005, p. 4-27.

50 Sur ce point : Henry-Louis Baratin, Organisation et méthodes dans l’administration publique, Paris, Berger-Levrault, 2e ed., 1963 ; Daniel Moulias (docteur en droit, Intendant général de 1ère classe, chargé de mission au SCOM), « Organisation et méthodes », in J.-M. Auby. e.a., Traité de Science Administrative, Paris, La Haye/Mouton & Cie, 1966 (chap. 16) ; Bernard Gournay, Introduction à la science administrative, Paris, PFNSP, [1966], 1978, p. 101 et suiv.

51 Sur l’ITAP, Antoine Weexsteen, Le conseil aux entreprises et à l’État en France. Le rôle de Jean Milhaud (1898-1991) dans la CEGOS et l’ITAP, Thèse de doctorat d’histoire, EHESS, 1999 ; Jeanne Siwek Pouydesseau, « L’Institut Technique des Administrations Publiques, entrepreneur militant de la productivité administrative (1947-1968) », Revue Française d’Administration Publique, 2006, n°120, p. 711-719.

14

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

structures consultatives et décisionnelles, un renouvellement des personnels promoteurs de

l’informatique) attestent que la mise en place de ce Plan constitue une tentative – plus ou moins

réussie – de sortir le processus d’informatisation du chemin tracé par les structures

mécanographiques52, structures elles-mêmes mises en place dans le courant des années 1930-

1950 pour permettre une première automatisation des systèmes de bureau.

DE LA PLUME À LA CYBERNÉTIQUE : LES MODERNISATIONS ADMINISTRATIVES, ENTRE SCIENCES ET TECHNIQUES

n tant que procédure de modernisation des techniques de gestion de bureau, l’informatisation de l’administration s’inscrit dans la continuité d’autres innovations bureautiques, qu’il s’agisse de

l’introduction du téléphone (cf. Catherine Bertho, Télégraphes et téléphones, de Valmy au microprocesseur, Paris, Le livre de Poche, 1981) mais aussi celle de la plume, de l’encre, ou encore de la machine à écrire et tout un ensemble de systèmes de classement (cf. Bruno Delmas, « Révolution industrielle et mutation administrative : l’innovation dans l’administration française au XIXe siècle », Histoire, Économie et Société, n°2, 1985, p. 205-232. ; Guy Thuillier, « Pour une histoire des gestes des fonctionnaires des ministères au XIXe siècle », Revue Administrative, janv-fév 1978 ; Delphine Gardey, La dactylographe et l'expéditionnaire, Paris, Belin, 2002). D. Gardey note que cette « révolution administrative » (notion proposée par Graham Lowe [Women in the Administrative Revolution. The Feminization of Clerical Work, Cambridge, Polity Press, 1987] pour décrire la coïncidence, dans les bureaux des pays capitalistes avancés, de changements d’ordre économique et organisationnels) s’appuie sur la notion de « système » qui « désigne à la fois une nouvelle méthode de classement et les dispositifs matériels qui lui sont associés et qui l’autorisent. Pour ceux qui la promeuvent, plus qu’une méthode (la systématisation), elle est une nouvelle philosophie. Le terme vient directement de la revue System, fondée par A. Shaw, par ailleurs fabricant de tels dispositifs, et dont l’objet est de faire la publicité de ces méthodes dans le cadre de la promotion d’une nouvelle culture des affaires aux USA (...) Davantage qu’un nouveau mode de classement des papiers, les “systèmes” sont donc une autre façon de concevoir l’organisation d’une série de gestes qui constituent des actes ordinaires du travail administratif : correspondre, tenir des comptes, classer, archiver, extraire des données écrites ou chiffrées, rassembler et traiter des informations… » (D. Gardey, op. cit, p. 127-128).

E

ette définition du système, à laquelle viennent s’adjoindre, dans l’immédiat après guerre, les savoirs proposés à la fois par des spécialistes de l’administration (entre autres : Lucien Mehl, Actes du

Premier Congrès International de Cybernétique, Namur, 1956, Paris, Gauthier-Villars, 1956 ainsi que « Pour une théorie cybernétique de l’action administrative », in Traité de Science Administrative, Paris, Mouton, 1966 ; Georges Langrod, Les applications de la cybernétique à l’administration publique, Bruxelles, Institut International des Sciences Administratives, 1958) et des mathématiciens (comme par exemple Marcel-Paul Schutzbenger : cf. La théorie de l’information, Paris, Publications de l’Institut des Statistiques de l’Université de Paris, 1951), permet l’émergence d’une « théorie des systèmes d’information ». Cette théorie repose sur la notion de « cybernétique » qui veut que les effets du fonctionnement des systèmes sont recueillis par ces mêmes systèmes pour améliorer leur fonctionnement et accroître leur rendement (effet feedback). On le voit, ce système est moins social qu’informationnel et connaît un grand succès en sciences sociales, qu’il s’agisse ici de considérer les œuvres et les perspectives (même divergentes) d’Easton, de Parsons ou de Deutsch. La Revue Française de Sociologie consacre son numéro spécial de 1970 au thème « Analyse des systèmes en sciences sociales ». On y lira tout particulièrement l’introduction de Bernard-Pierre Lécuyer et Jean-G. Padioleau (p. 3-23), ainsi que l’article de Charles Roig (CNRS/IEP

C

52 En faisant ici référence à la notion de « path dependence », il ne s’agit pas d’en faire un principe explicatif, mais de signaler qu’il s’agit d’une prise de position parmi l’ensemble de celles disponibles tout au long du processus d’informatisation.

15

PIERRE-YVES BAUDOT

Grenoble, communication présentée aux journées d’études sur l’analyse systémique en science politique, organisées par l’AFSP à Paris les 24 et 25 avril 1970): « La théorie générale des systèmes et ses perspectives de développement dans les sciences sociales », p. 47-97. Charles Roig se situe ainsi au croisement disciplinaire de la science politique, de la science administrative et des applications de la cybernétique en sociologie, ces dernières lui permettant de comprendre le fonctionnement d’un système complexifié par sa décentralisation. De Charles Roig, voir également : « L’administration traditionnelle devant les changements sociaux », in Administration traditionnelle et planification régionale, Paris, A. Colin, Publication de l’IEP de Grenoble, 1964, et du même : « Théorie et réalité de la décentralisation », Revue Française de Science Politique, n°3, 1966). C’est contre cette définition du système d’action que Crozier et Freidberg construisent leur notion de « système d’action », qui veut réintroduire la stratégie (c'est-à-dire l’acteur) dans « des systèmes asservis, « parce qu’ils ne peuvent ni s’adapter, ni évoluer en dehors d’un répertoire de solutions ou “états de systèmes” stocké en quelque sorte dans le dispositif ou paramètre de réglages et parce qu’ils n’ont finalement d’existence qu’à travers ce contrôle ou ce paramètre de réglages » (M. Crozier & E. Friedberg, L’acteur et le système, Paris, Seuil, 1977, p. 211).

e développement des techniques de gestion administrative s’accompagne de la mise en forme parallèle de disciplines à vocation scientifique, telle la cybernétique, qui parviennent plus ou moins

bien à s’institutionnaliser. Citons encore l’ergonomie, discipline portant son attention sur les gestes des employés de bureau et leur adaptation aux postes de travail, discipline reconnue par l’Université, qui émerge avant la Première Guerre Mondiale, dans la continuité de l’importation du taylorisme en France (cf. A. Moutet, « Les origines du système de Taylor en France. Le point de vue patronal », Le mouvement social, n°93, oct-déc 1975, p. 15-49) mais dont le processus d’institutionnalisation reste encore méconnu (cf. Georges Ribeill, « Les débuts de l’ergonomie en France à la veille de la Première Guerre Mondiale », Le mouvement social, n°113, oct-déc 1980, p. 2-36).

L

UNE RUPTURE TECHNOLOGIQUE

Tout d’abord, le Plan Calcul s’appuie sur l’idée que l’informatique constitue une rupture

technologique par rapport aux possibilités offertes par le calcul mécanographique : « Il ne s’agit

pas seulement de substituer des moyens électroniques à des procédés manuels, mais encore de

concevoir des processus tel que des données introduites dans l’ordinateur à l’occasion de tâches

de gestion puissent être également utilisées pour dégager des éléments statistiques d’une politique

économique et sociale. (...) L’informatique est une technique complexe, très différente de la

mécanographie classique »53. Une position que résume très bien Daniel Moulias : « Il faut

distinguer la mécanographie qu’on pourrait qualifier de classique de celle qui met en jeu des

installations électroniques, presque aussi soigneusement qu’on distingue, en matière militaire, les

armes traditionnelles des armes atomiques »54.

53 Circulaire conjointe de la Délégation à l’Informatique et du ministère de l'Intérieur relative au développement de l’informatique au niveau régional, départemental et communal, discutée lors de la séance du 3 juin 1970 de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur. [CAC] – versement 930178/art. 4. Dans sa version définitive, cette formule est désormais placée en conclusion, et légèrement modifiée : « L’objectif recherché ne doit pas être de transposer sur ordinateur des opérations traditionnelles, mais de susciter, à travers l’informatique un renouveau des services, dans leurs structures et leurs finalités. L’utilisation rationnelle de l’informatique suppose donc que les systèmes apportent à une époque donnée le meilleur service au moindre coût, mais également qu’ils soient suffisamment évolutifs pour s’adapter régulièrement à une nouvelle expression des besoins ». (Circulaire 70-579, conjointe à la Délégation à l'Informatique et au ministère de l'Intérieur relative au développement de l’informatique au niveau régional, départementale et communal. [CAC] – versement 930178/art. 7/chemise 331.)

54 D. Moulias, art. cité, p. 564.

16

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

Présenter l’informatique comme une rupture technologique de cette envergure n’a toutefois rien

d’une évidence. De fait, dans la plupart des cas, l’introduction de l’informatique dans

l’administration publique s’effectue dans la continuité des structures existantes – comme une

simple amélioration des ateliers mécanographiques – selon un double processus. Il s’agit

premièrement de remplacer les anciennes machines mécanographiques par des ensembles

électromécaniques (de type Gamma, par exemple), puis par des ordinateurs. C’est ce qui se

produit par exemple à la Préfecture du Bas-Rhin, dont l’atelier mécanographique, installé le 1er

janvier 1953, a été remplacé par un « ordinateur » Gamma 10 à cartes perforées (en fait, un

calculateur électromécanique55), équipement dépassé et dont le remplacement par un matériel

plus puissant est envisagé à la fin de l’année 197056. C’est également ce qui se produit au sein du

Centre de traitement de l’information du ministère de l'Intérieur, équipé d’un ordinateur IBM

360.4057 au mois de juin 1968, pour « prendre en charge, par transposition, les travaux exécutés

précédemment par l’atelier classique », et qui doit être également remplacé par un nouveau

matériel dans le courant des années 1972-197358. Il s’agit ensuite de perfectionner le personnel de

ces ateliers mécanographiques, puis de les remplacer par des informaticiens, notamment ceux

issus des Instituts Universitaires de Technologie [IUT]59. Le Plan Calcul va alors être confronté à

la délicate question du recrutement – sur des postes encadrés par des grilles de salaires pensées

pour la mécanographie – d’un personnel informaticien autrement plus qualifié60.

Autre élément qui montre combien, inscrit dans les structures de la mécanographie dont le Plan

Calcul cherche à l’en faire sortir, le processus d’informatisation représente à partir de 1966 une

55 « Machine de transition entre la mécanographie et l’informatique, le Gamma contribuera à familiariser le marché européen de la gestion avec l’électronique », écrit Pierre-Éric Mounier-Kuhn (« L’informatique française : une résistible “américanisation” (1946-1970), in D. Barjot & C. Reveillard, L’américanisation de l’Europe Occidentale au XXe siècle, Paris, Presses de l’Université Paris-Sorbonne, 2002, p. 207-226, p. 214).

56 « Projet de développement de l’équipement informatique à la Préfecture du Bas-Rhin », réunion de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur le 13/01/1971. [CAC] – versement 930178/art. 4.

57 Sur la série IBM 360, voir P.-E. Mounier-Kuhn, « Le plan Calcul, Bull et l’industrie des composants : les contradictions d’une stratégie », Revue Historique, vol. 292, n°1, juillet-septembre 1994, p. 123-153, p. 124 : « En 1964, la société IBM annonce qu’elle refond totalement son catalogue pour présenter une gamme d’ordinateurs compatibles : la série 360. Cette innovation révolutionnaire (...) consacre l’hégémonie mondiale du géant américain, déjà bien installé au premier rang de l’industrie informatique. La série 360 accélère l’adoption par le marché de standards qui sont toujours en vigueur aujourd’hui, comme l’octet. (...) L’IBM 360 incarne le défi américain aux yeux des informaticiens, non seulement en France, mais dans tous les pays industrialisés. Le Plan Calcul n’est que la forme française d’une réaction générale des pays européens à la domination d’IBM. Devant le succès de l’IBM 360, certains constructeurs, tels GE et RCA abandonneront la partie ».

58 Intervention de A. Martin, chef du service Organisation et Informatique au ministère de l'Intérieur. Débat sur le « Projet d’extension de l’équipement du centre de traitement de l’information du ministère de l'Intérieur », réunion de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur le 13/01/1971. [CAC] – versement 930178/art. 4.

59 M. Marilia « signale que les étudiants en informatique de l’IUT de Clermont-Ferrand reçoivent actuellement une formation orientée sur les attributions des collectivités locales, mais que les intéressés craignent que les débouchés qui leur seront offerts à ce titre soient nettement insuffisants ». Réunion de la commission de coordination des groupes régionaux d’informatique au ministère de l'Intérieur, le 25/04/1969. [CAC] – versement 930178/art. 4.

60 La question de la formation du personnel administratif est trop vaste pour pouvoir être traitée dans le cadre de ce texte. Elle devra faire l’objet d’une étude spécifique.

17

PIERRE-YVES BAUDOT

politique volontariste, le fait que ce Plan ne s’appuie pas, d’un point de vue industriel et

économique, sur la compétence de Bull. De fait, Bull, historiquement soutenue par le

gouvernement français depuis sa création, mais vendue à General Electrics (GE) en 1964, ne fait

pas partie des entreprises sollicitées par le gouvernement français pour mettre en place une

industrie informatique nationale sous le label de la Compagnie Internationale d’Informatique

(CII), par fusion de la SEA (Société d’Électronique et d’Automatisme), filiale de Schneider, et de

la CAE (Compagnie européenne d’Automatisme Électronique), filiale de la CSF. Elle est chargée

de la construction des unités centrales des futurs calculateurs français. Pour expliquer cette non

participation de Bull au Plan Calcul, Pierre-Éric Mounier-Kuhn propose trois hypothèses61. Il

envisage tout d’abord la non-insertion des actionnaires de Bull (la famille Caillies) dans les

réseaux gaullistes, alors même que le Plan Calcul est politiquement marqué par son affiliation aux

réseaux gaullistes (Robert Galley à la tête de la Délégation à l’Informatique et Jacques Maillet,

président de la CII sont Compagnons de la Libération). Il considère ensuite la structure de

l’actionnariat de l’entreprise. Le fait que celui-ci soit essentiellement familial stabilise certes

l’entreprise mais limite d’autant les possibilités d’échanges avec le monde de la haute finance62, ce

qui façonne une culture d’entreprise « peu sensible à la recherche en programmation et à ses

relations scientifiques », rétive aux grands projets industriels et technologiques, à l’heure où

s’invente le Concorde. Cette culture d’entreprise débouche, enfin, selon Mounier-Kuhn, sur un

dernier déficit : l’impossibilité pour Bull de passer à l’âge informatique. En 1967, la

mécanographie représente encore un tiers du chiffre d’affaires de la société. Cette culture

d’entreprise essentiellement mécanographique (la famille Caillies possède à l’origine des

entreprises de production de fiches cartonnées pour machines mécanographiques) oriente la

structure des relations internationales de l’entreprise (qui enferment Bull dans sa dépendance

technologique) et freinant considérablement la réception des transferts de technologies venant

des États-Unis, notamment le passage du traitement par lots au traitement en temps réel63, ainsi

que le passage de la programmation par tableaux de connexions (sur le modèle des standards

téléphoniques) à une programmation par software. Rien moins que le passage d’un ensemble

électromécanique de gestion à un véritable ordinateur64.

61 P.-E. Mounier-Kuhn, « Le plan Calcul, Bull et l’industrie des composants... », art. cité.62 Olivier Darrieulat, « De la mécanographie à l’informatique : retards et réussites de l’insertion de la Compagnie des

machines Bull (1931-1960) », Revue Historique, vol. 594, avril-juin 1995, p. 367-38863 P.-E. Mounier-Kuhn, « L’informatique française : une résistible “américanisation” (1946-1970) », art. cité, p. 214.64 P.-E. Mounier-Kuhn, « Un exportateur dynamique mais vulnérable : la compagnie des Machines Bull (1948-1964),

Histoire, Économie et Société, n°4, 1995, p. 643-665.

18

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

DE NOUVELLES STRUCTURES

Deuxième marque de rupture : Parmi les premières décisions prises par la Délégation à

l’Informatique, on trouve la demande adressée à tous les ministères d’instituer en leur sein des

commissions à l’informatique. La circulaire, signée par Georges Pompidou, précise : « D’ores et

déjà plusieurs ministères se sont dotés, sous des appellations diverses, d’une commission

spécialement chargée d’examiner les projets d’équipement en matériels informatiques. Il convient

de généraliser cette pratique à l’ensemble des départements ministériels, chaque “commission de

l’informatique” ayant compétence pour l’ensemble des services centraux et extérieurs du

ministère considéré et pour les établissements publics, autres que ceux dotés du caractère

industriel et commercial, placés sous sa tutelle. La composition et l’organisation de la commission

informatique de votre département seront déterminés par vos soins »65.

Le ministère de l'Intérieur crée sa commission à l’informatique le 15 janvier 1968 pour remplacer

la Commission de la mécanographie et de la mécanisation des travaux comptables, instituée en

1950. La composition de cette commission reprend pour l’essentiel celle chargée de la

mécanographie : on y retrouve en effet comme président le directeur des affaires administratives

et financières et des services communs66, un représentant d’un échelon interministériel (le délégué

à l’informatique ou le représentant du ministère de l'Intérieur auprès de la Commission

Permanente à la Mécanographie) et des représentants de chacune des directions centrales du

ministère de l'Intérieur ainsi que trois préfets (en plus du préfet de police de Paris). Dans le cas de

la commission de la mécanographie : le préfet du Nord, en tant qu’inspecteur général de

l’administration en mission extraordinaire (IGAME) pour la 2e région militaire (qui sera

également présent dans la commission de l’informatique), le préfet du Doubs (M. Bonnaud-

Delamare, présent principalement parce qu’il était membre du Comité Technique Paritaire

Central des Préfectures67) et le préfet de Sâone-et-Loire (qui seront remplacés dans la

65 Circulaire du 7/12/1967 du Premier Ministre G. Pompidou aux ministres et secrétaires d’État. [CAC] - versement 930178/art. 5/chemise 310.

66 La direction des affaires administratives et financières et des services communs a été créée lors de la réforme de février 1960 de l’organisation administrative du ministère de l'Intérieur. Cette réforme créait trois directions : une direction générale des affaires politiques et de l’administration du territoire, une direction générale des collectivités locales et une direction générale de la sûreté nationale. Le décret du 24 février 1960 « relatif à l’organisation de l’administration centrale du ministère de l'Intérieur » crée ces trois directions à son article 1er, précise à son article 2 que « le fonctionnement du ministère de l'Intérieur est assurée par la direction centrale des affaires administratives et financières et des services communs ». Il s’agit là donc de l’administration du ministère de l’administration. Le bureau de la gestion de la mécanographie est rattachée à la sous-direction des affaires financières, le bureau Organisation & Méthodes est directement rattaché au cabinet de la direction centrale, ce dernier bureau étant chargé notamment du secrétariat de la commission de la mécanographie. Un arrêté du 24 février 1960 précise l’organisation de la Direction centrale chargée d’administrer le ministère. [CAC] – versement 930178/art. 12.

67 Dans sa note préparatoire à la composition de la commission à l’informatique du 13 mai 1968, André Martin propose des noms et une répartition des membres de la commission en plusieurs sous-commissions (aux collectivités locales, à la police, à la région parisienne, et à l’administration centrale) et signale que « la commission de la mécanographie comprenait un représentant du comité technique des préfectures qui était M. Bonnaud-

19

PIERRE-YVES BAUDOT

commission de l’informatique par M. Diebolt, préfet du Puy de Dôme et de la Région Auvergne

et M. Graeve, préfet de la Loire)68.

Toutefois, bien que la composition de la commission de l’informatique s’inspire fortement de

celle de la commission de la mécanographie et de la mécanisation des travaux comptables69, cette

ancienne structure est supprimée pour donner naissance à une nouvelle commission. Pour

justifier une telle rupture, le directeur général des Affaires administratives et financières et des

Services communs avance des motifs techniques et organisationnels, parmi lesquels la création

du Délégué à l’Informatique. Ce changement n’est pas que d’apparence. Car c’est bien l’étendue

des compétences reconnues à ces commissions de l’informatique qui est modifiée. La circulaire

de G. Pompidou l’indique : ces commissions ont compétence sur l’ensemble des « services

centraux et extérieurs du ministère considéré », ce qui n’était pas le cas des commissions de

mécanographie. Une telle prérogative revenait à la Commission consultative permanente de la

mécanographie, organe créé le 20 février 1949, auprès de la Présidence du Conseil et rattachée au

secrétariat d’État chargé de la Fonction publique et de la Réforme administrative, commission

qui s’était vue confiée la coordination au niveau interministériel des procédures d’équipement70.

Le passage de la mécanographie à l’informatique permet donc aux ministères de récupérer le

contrôle de la modernisation de leurs propres services centraux.

DE NOUVEAUX PROMOTEURS

Le passage de la mécanographie à l’informatique se présente donc comme la mise en place de

nouvelles procédures et de nouvelles instances. Ce dont témoigne le fait que les promoteurs de la

mécanographie, les « organisateurs » des Bureaux « Organisation et Méthode » se voient

dépossédés de leurs prérogatives aux profits des informaticiens et des électroniciens. Le président

de la Commission à l’informatique, Pierre Germain, l’affirme sèchement : « En ce qui concerne le

personnel informaticien supérieur, l’administration part de zéro », ce qui lui fait préférer à

Delamare. La question est de savoir s’il convient d’associer un représentant dudit comité aux travaux de la commission de l’informatique ou de la section “Administration Générale” »

68 Arrêté du 15 juin 1950 modifié par les arrêtés des 8 octobre 1951 et 15 décembre 1960 relatif aux attributions et à la composition de la commission de la Mécanographie et de la mécanisation des travaux comptables. [CAC] – versement 930178/art.4 et art. 12.

69 L’arrêté du 15 juin 1950 modifié par les arrêtés des 8 octobre 1951 et 15 décembre 1960 relatif aux attributions et à la composition de la commission de la Mécanographie et de la mécanisation des travaux comptables est d’ailleurs conservé dans les archives relatives à l’introduction de l’informatique. Sur l’importance de la constitution des archives dans la constitution de la mémoire des usages, voir notre article : « Le politiste et l’archive. De la critique archivistique à la problématisation », in Henry Rousso & Michel Offerlé (dir.), Science Politique et Histoire, Rennes, Presses Universitaires de Rennes, 2007.

70 Chérif Auouatef, La mécanographie et ses répercussions au sein de l’administration française. L’exemple du Ministère des Finances (1930-1970), thèse de doctorat de l’École des Chartes, 2006 (notamment le chapitre 3 : « Une multiplication de commissions et de comités spécialisés »).

20

LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

l’expertise des services internes à l’administration, « le recours aux bureaux d’études »71. À tel

point que, par la suite, l’un des représentants de la Délégation à l'Informatique pourra se dire

« effaré de la pénétration de la SEMA [l’une de ces structures conseil] aussi bien à l’administration

centrale du Ministère que dans les collectivités locales »72. De fait, « faute de personnel qualifié »,

l’étude informatique lancée à la Préfecture du Rhône en 1969 est confiée à la SEMA73. Ceci

signale une mutation importante du type de compétence nécessaire à la reconnaissance d’une

expertise en matière informatique et indique également un déplacement de l’expertise du public

vers le privé, alors que la stratégie des organisateurs était jusqu’à présent de modifier les pratiques

administratives de l’intérieur même de l’administration74. En 1964, on comptait 27 bureaux

Organisation et Méthodes dans les seules administrations centrales. Jean-Paul Baquiast indique

que les « informaticiens de l’administration se sont très vite constitués en commandos soucieux

de se démarquer du reste de l’administration pour des raisons d’ailleurs faciles à comprendre, et

sans doute inévitables. En réaction, ou simplement par manque de souplesse intellectuelle, les

nombreux responsables de l’organisation classique, notamment dans les bureaux dits

Organisation et Méthodes, se sont volontairement tenus à l’écart de la révolution informatique, et

ont de ce fait perdu définitivement de leur importance, faute du puissant moyen de

déstructuration et restructuration apporté par l’ordinateur »75. Henry-Louis Baratin fait

certainement partie de ceux-là. Au sujet de l’informatique, avance-t-il, « trop peu d’actions sont

entreprises pour former des spécialistes valables qui ne fassent passer leurs moyens avant les

fins. (...) Aussi bien, la plupart des réalisations actuelles ont-elles été accomplies sans le souci de

71 Débat sur le projet d’installation d’un équipement informatique à la préfecture du Rhône, réunion de la Commission à l'Informatique du ministère de l'Intérieur, le 13/01/1971. [CAC] – versement 930178/art. 4. F.-X. Ortoli, commissaire au Plan, avait également fait référence à l’hypothèse de la table rase lors de sa présentation du Plan Calcul lors du Conseil des ministres le 19 juillet 1966, affirmant que « l’industrie française du Calcul n’existe pas ». (cité par J. Lublin & J.-M. Quatrepoint, French Ordinateur, op. cit., p. 32).

72 Intervention de M. Hubert, ingénieur des télécommunications, chargé de mission à la Délégation à l'Informatique, lors de la séance de la Commission à l'Informatique du 2/06/1971. [CAC] – versement 930178/art. 4.

73 Intervention de M. Gabrielli, attaché de Préfecture, chef du bureau O&M à la préfecture du Rhône. Débat sur le projet d’installation d’un équipement informatique à la préfecture du Rhône, réunion de la Commission à l'Informatique du ministère de l'Intérieur, le 13/01/1971. [CAC] – versement 930178/art. 4.

74 Edouard Bonnefous, La réforme administrative, Paris, PUF, 1958, p. 110 : « Avec la fin des grandes commissions, la réforme devait prendre fatalement une nouvelle direction. De tant d’échecs répétés, une leçon se dégageait à l’évidence. On ne transformerait pas d’un seul coup de baguette magique l’ensemble des services publics. Au lieu de s’attaquer d’emblée aux structures, et de repenser d’un coup toute la doctrine, c’est sur le chemin moins spectaculaire, mais plus efficace du fonctionnement interne des services qu’il fallait s’engager. Procéder à un ajustement continu des méthodes en prenant successivement les différents services, tel devait être le travail à accomplir. Une nouvelle école de la réforme administrative allait naître ». [Edouard Bonnefous, membre de l’Institut, a été ministre d’État chargé de la Réforme administrative sous le gouvernement de René Mayer de janvier à juin 1953, signant à ce titre les décrets de réforme du 22 avril 1953 relatifs à la mise en place d’un inventaire de l’administration, « chargé de décrire les tâches et structures de chaque service public de l’État », et à la détermination des coûts et du rendement des services].

75 Jean-Paul Baquiast, « Informatique et réforme administrative. L’expérience de la Délégation à l’Informatique », in Colloque sur l’Histoire de l’Informatique en France, Grenoble, 3-4-5 mai 1988, actes édités par Philippe Chatelin, vol. 1, p.61-84, p. 61.

21

PIERRE-YVES BAUDOT

dominer l’ensemble des problèmes, ce qui risque de fausser, si l’on n’y prend garde, le

développement extraordinairement fructueux que pourrait apporter l’utilisation de cette

technique »76. Une position générale des « organisateurs » à l’égard des informaticiens que tente

de nuancer Daniel Moulias, du Service Central Organisation et Méthodes [SCOM], rattaché

auprès du Premier Ministre77, dans le Traité de Science Administrative : « L’organisateur public ne

saurait prétendre être un technicien de l’électronique, prétendre remplacer mathématiciens,

analystes et programmeurs. La solution qui s’est progressivement dégagée en France consiste à

associer l’organisateur et les spécialistes des applications électroniques, dans une collaboration qui

réserve à chacun le rôle pour lequel il est qualifié. C’est ainsi que ce serait une erreur de demander

immédiatement à l’électronicien une solution préfabriquée. L’approche du problème, l’analyse

des données, le choix des tâches à mécaniser, en fonction des résultats attendus entrent plus

spécialement dans le rôle de l’agent Organisation et Méthodes »78. Et de poursuivre en donnant la

liste des instances au sein desquelles s’organise cette concertation entre « organisateurs » et

informaticiens : le ministère des PTT où chaque direction de l’administration centrale comporte

des services d’études d’automatisation, le SCOMA, organisme de liaison entre électroniciens au

sein des armées, le GEPATA (Groupe d’études des problèmes de l’automatisation des travaux

administratifs) où électroniciens du secteur public et semi-public se rencontrent79. Certes, la

circulaire conjointe à la Délégation à l'Informatique et au ministère de l'Intérieur sur le

développement de l’informatique insiste sur le fait que, « dans tous les cas, le chef du Bureau

O&M de la Préfecture devra être associé aux travaux des Groupes d’études ». Il n’en reste pas

moins que ces services sont de fait mis en concurrence pour ce qui concerne la formation du

personnel avec « le Centre de Formation Professionnelle du Ministère des Finances qui assure la

formation des analystes et des programmeurs » et le Centre d’Études Pratiques en Informatique

et Automatique (C.E.P.I.A), centre de formation placé sous l’égide de l’I.R.I.A, c'est-à-dire du

Plan Calcul. À ces structures, il faut encore adjoindre celles qui ont été développées par les

ministères au niveau local, celles des sociétés de software et enfin celles des constructeurs de

matériels informatique80. Certes, ce sont parfois les chefs de bureaux O&M qui viennent soutenir

76 H.-L. Baratin, op. cit., p. 152.77 Succédant au Commissariat Général à la Productivité (fondé en 1954), le Service Central d’Organisation et de

Méthodes, institué en 1959 n’a disparu qu’en 1985. (François Burdeau, Histoire de l’administration française, du XVIIIe au XXe siècle, Paris, Montchrestien, 2e ed., 1994, p. 352).

78 D. Moulias, « Organisation et Méthodes », art. cité., p. 565.79 Ibid., note 14, p. 565.80 Inventaire dressé dans la circulaire conjointe de la Délégation à l’Informatique et du ministère de l'Intérieur relative

au développement de l’informatique au niveau régional, départemental et communal, discutée lors de la séance du 3 juin 1970 de la Commission de l'Informatique du ministère de l'Intérieur. [CAC] – versement 930178/art. 4. Cet inventaire n’est pas repris dans la version définitive de la circulaire diffusée le 28/12/1970. ([CAC] – versement 930178/art. 7/chemise 331).

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LA COMPATIBILITÉ DES SYSTÈMES

les projets d’informatisation et qui les pilotent au niveau local, comme c’est le cas à la Préfecture

du Rhône et à la Mairie de Lyon81. Mais cette pérennité des structures s’effectue au prix de leur

évidement. Les « organisateurs » sont remplacés par des informaticiens82, et les bureaux O&M

s’intitulent désormais, au ministère de l’Intérieur comme à la Mairie de Lyon, « Organisation et

Infor