LA CHARTE DU LA CHARTE DU MANAGEMENTMANAGEMENT

Un outil d’aide au pilotage Un outil d’aide au pilotage et à l’accompagnement et à l’accompagnement

des agents des agents

RAPPEL HISTORIQUERAPPEL HISTORIQUE Le contexte interne :- le paradoxe d’un département récent doté

d’une structure hiérarchique vieillissanteLe constat : - Un immobilisme , un déficit en terme de

performance et de communication Le contexte externe :- La DNO du ministère de l’Intérieur- La Charte Marianne

LA METHODOLOGIELA METHODOLOGIE

Un séminaire fondateur de la démarche

Une concertation informelle ouverte

Une concertation institutionnelle

LES OBJECTIFSLES OBJECTIFSOPTIMISER LA GRH

PILOTER L’ALLOCATION DE RESSOURCES

DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE

DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE

* Les fondamentaux statutaires

* Les nouvelles règles de gestion

* Les structures managériales de pilotage

* Le rôle de l’encadrant

* Les vecteurs de communication

DEVELOPPER LA FONCTION DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE en valorisant le rôle de MANAGERIALE en valorisant le rôle de

l’encadrantl’encadrant …animateur d’équipes

…relais d’information et de formation

…planificateur et évaluateur

Dans le cadre

* de réunions de service

* de sa pratique quotidienne

* du suivi de la performance et de l’entretien professionnel

DYNAMISER LA COMMUNICATION DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE sous toutes ses formesINTERNE sous toutes ses formes

LA COMMUNICATION/INFORMATION

LA COMMUNICATION/TRANSMISSION

LA COMMUNICATION/DECLOISONNEMENT

autour de la politiquede recrutement et

d’affectation

des savoirs et despratiques

autour de la découverte et des

retours d’expérience

LE BILAN : LA RESPONABILISATION LE BILAN : LA RESPONABILISATION DE LA LIGNE MANAGERIALE …DE LA LIGNE MANAGERIALE …

* Dans la conduite et le suivi des entretiens professionnels

* Dans la définition du niveau de performance

* Dans l’établissement de projet de service

……LA MOBILITE EN MARCHELA MOBILITE EN MARCHE

Une mobilité organisée et planifiée par catégorie

* Le mouvement des cadres A* Le mouvement des cadres C* La restructuration des postes

……L’ACCOMPAGNEMENTL’ACCOMPAGNEMENT* Le coaching individuel

* L’initiation à la conduite de l’entretien professionnel

* La formation au management dans toutes ses composantes

* L’entretien de carrière

...LES PERSPECTIVES...LES PERSPECTIVES Une politique à poursuivre et à

conforter dans le cadre de la REATE

* La mobilité interministérielle* La mise en place du PARIF * L’articulation avec la plate-forme régionale

interministérielle d’appui RH