Résumé de l'exercice de visioning avec le Comité directeur en avril 2013

D'après le rapport des facilitateursBarbara Evans et Ken Caplan

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Objectif de l'exercice de visioning du Comité directeur

1. Bâtir une vision commune de SWA au sein du Comité directeur

2. Aider le Comité directeur à donner une direction stratégique à SWA

3. Établir les options de renforcement de la direction et de la gestion de SWA, ainsi que des dispositifs relatifs aux parties prenantes

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Vision globale convenue

1. Objectif commun d'accès universel à l'eau, à l'assainissement et à l'hygiène

2. SWA présente un avantage spécifique car constitue une plateforme politique mondiale unique pour les partenaires du secteur WASH

3. Trois activités stratégiques prioritaires :

• Définition des priorités politiques

• Meilleures données et

• Encadrement des processus nationaux

4. Et 2 résultats :

• Impact accru des ressources et

• Responsabilité mutuelle

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Priorités pour la vision du Comité directeur sur cinq ans

1. Contribution de haut niveau à la mise au point de stratégies et cadres de financement qui dépassent l'aide au développement

2. Élaboration de processus nationaux solides et pactes nationaux entre les groupes intéressés

3. Engagement et développement d'un processus de responsabilité mutuelle à tous les niveaux

Deux principales implications :

• Renforcement du leadership par le Comité directeur

• Le niveau national devrait être un protagoniste de poids au sein du Comité directeur

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Conclusions de la vision :sur les partenaires

1. Réfléchir aux partenaires qui peuvent influencer l'échelle et l'impact, par ex. BRICS

2. Envisager de nouveaux partenaires mais sans perdre de vue les objectifs de SWA.

3. De nombreux moyens de participer à SWA sont ouverts aux partenaires. Ne pas compliquer la tâche aux autres organismes intéressés.

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Conclusions de la vision : sur la gestion et la direction

1. Élaborer et valider des instruments de gestion et de direction – au-delà de l'aide au développement

2. Clarifier les règles d'engagement lorsque des partenaires agissent à titre individuel ou au nom de SWA. Les questions d'attribution doivent également être clarifiées

3. Les pouvoirs et processus décisionnels au sein de SWA ont besoin d'être davantage clarifiés (partenaires, représentation des groupes concernés, Comité directeur et Secrétariat)

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Observation des facilitateurs

1. Le partenariat SWA est relativement nouveau et un grand nombre des problèmes soulevés se retrouvent fréquemment lorsque de nouveaux partenariats sont développés.

2. Renforcer la confiance entre les partenaires

3. Investir dans l'empathie, l'appréciation des différences, et de bonnes communications internes

4. La forte cohérence autour de la vision de SWA devrait inciter à rechercher des solutions collaboratives.