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Historique et état des lieux de l’ESS en Algérie

Les acteurs

Introduction

Le collectif Nabni

Méthodologie

Présentation du cas

d’étude

Dispositifs

Obstacles

Modèle

L'Algérie et l’ESS

Contexte et motivation

Organisation et action

Conclusion

Intelligence collective –

Nabni

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L’économie sociale et solidaire en Algérie

ESS ALGERIE

Religieuse et traditionnelle

Instituée par l’Etat

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Historique

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Présentation du cas d’étude

N.A.B.N.I Acronyme de Notre Algérie Bâtie sur de Nouvelles Idées

Création : 2011

Le collectif a vu le jour suite au débat entre quelques amis qui au fur et à mesure a pu constituer un groupe plus important.

Missions

Réfléchir collectivement et apporter des réponses aux problèmes des citoyens : chômage, logement, cadre de vie…

Axes de réflexion

Économie, éducation, santé, gouvernance et vivre ensemble

Méthodologie

Étude qualitative

Guide d’entretien semi-directif

- 9 personnes

- Durée moyenne : 1H

Période : Août/Sept 2016

Traitement : Résumé

Profils des interviewés

Experts Membres

Yacine Foudad: Formateur, manager, DRH,

militant associatif et consultant expert RH

et audit social auprès de l’UE et du GIZ

Anonyme : Directeur associé d’un cabinet de

stratégie et de consulting basé en en France.

Membre du comité de pilotage de Nabni.

Hamid Maïza: Ancien délégué général de

l'association, il est à Montréal depuis 2013,

(vice-président de l'Accorderie, Facilitateur

du comité "Économies alternatives sociales

et solidaires"

Latifa Belarbi : Consultante internationale

auprès d’organismes internationaux (Banque

européenne d’investissement, Banque

mondiale). Elle est, actuellement, basée en

Tunisie.

Mohamed Bouchakour: Universitaire et

expert consultant dans les domaines de

l’économie, de l’évaluation des politiques

publiques et du développement durable.

Meriem Aït ali Slimane : Ingénieure et

économiste ayant travaillé dans le secteur privé

et dans des organisations internationales.

Membre – porte-parole

Nadhir Laggoun : Consultant international, chef

d’entreprise dans le secteur pharmaceutique et

membre du comité de pilotage de Nabni

Abdelkrim Boudraa: Directeur-fondateur

de l’IICOM et porte-parole de Nabni.

Ancien président du think tank Care

Ali Kahlane : Chef d’entreprise de Satlinkers,

président de l’AAFSI et vice-président de CARE,

membre du comité de pilotage de Nabni

Profils des interviewés

YACINE FOUDAD

HAMID MAIZA

MOHAMED BOUCHAKOUR

ABDELKRIM BOUDRAA

ANONYME

LATIFA BELARBI

MERIEM AIT ALI SLIMANE

NADHIR LAGGOUN

ALI KAHLANE

EXP

ERTS

M

EMB

RES

Axes du guide d’entretien

L’Algérie et l’ESS

Situation

dispositifs

Obstacles

Intelligence collective : Nabni

réflexion

Action

Aboutissement

Axe 1 : Algérie et Ess

• Quel regard portez-vous sur la situation socioéconomique de l’Algérie?

Axe 1 : Algérie et Ess

• Les dispositifs d’insertion et de création d’emploi

CPE

IAIG

Tup, HIMO…

Emplois d’attente

ANGEM

ANSEJ

CNAC

Appui à la création

d’activités

Axe 1 : Algérie et Ess

• KSAR TAFILET - Le modèle Algérien en matière d’ESS

• Bâti en 1997 sur un site rocheux, ce Ksar compte 1050 logement étendus sur une superficie de 22 hectares.

• Cette cité écologique a su concilier héritage architectural ancestral du M’zab et respect de l’environnement En utilisant des matériaux locaux (pierre, chaux et bois de palmiers).

- 1er prix de ville durable (2016 – Marrakech).

- 1er prix de la ligue arabe de l’Environnement (2014 –Marrakech)

Axe 2 : intelligence collective

• Contexte et motivations

« Cela est né d’un besoin de

faire quelque chose pour mon

pays, et j’ai trouvé à Nabni des

personnes compétentes et

désintéressées, avec lesquelles le

débat d’idées prime sur le reste

(…) j’aime croire qu’en étant

plus nombreux, nous aurons plus

d’impact ». (anonyme)

Axe 2 : intelligence collective

• Organisation de la réflexion et de l’action au sein de Nabni

« Les retraites Nabni, sont un

excellent moyen de regrouper les

membres qui viennent des quatre

coins du monde dans un endroit

calme afin de faire le point sur nos

actions et planifier les nouvelles

actions » Abdelkrim Boudraa.

« On ne se précipite pas à publier

des rapports à tout prix, on prend

le temps de faire relire et de

tester avec des experts de

renommée internationale»

(anonyme)

Travail par équipe et par

projet

Participation des citoyens

Usage des TIC

Axe 2 : intelligence collective

• Actions et contributions de Nabni

Nabni 2012 (100 mesures)

Nabni 2020

Manifeste D.R.O.I.T.S

DIGIT-ALGERIE

ABDA – Plan d’urgence

Axe 2 : intelligence collective

• Communication et aboutissements Nabni

RS

Médias

Événements Tripartites

Ministères

CONCLUSION

• Communication et aboutissements Nabni

Leviers

- Un concentré de compétences et de bonnes volontés

- Une présence forte sur le Net

- Un mode de fonctionnement démocratique et participatif

- Ouverture aux débats et aux nouvelles idées, en particulier par

l’organisation d’événements

Obstacles

- Préjugés, méfiance et défiance (pouvoirs publics/citoyens)

- Présence insuffisante sur tout le territoire national

- Ressources humaines et financières insuffisantes

- Les rapports sont majoritairement rédigés en langue française

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