Holacratie

1967

Structure en «holons»

Holacracy

Brian Robertson

Met au point une méthode pour son entreprise d’informatique

Diffuse sa méthode à l’aide de la «constitution holacracy»

2001

2010

Holacracy: C’est quoi ?

Un système réparti de prise de décision

A quoi ressemble une organisation holacratique ?

Rôles• On sépare les tâches de l’organisation en

rôles et non en personnes

• Ainsi on évite de «pourrir» l’organisation avec des problème de personnes.

• Ainsi on évite de «pourrir» les personnes avec les problèmes de l’organisation.

Rôles• chaque rôle a une raison d’être

• chaque rôle a des «redevabilités»: les tâches d’un cahier des charges.

• chaque rôle est «énergétisé» par une seule personne. => Une seule personne décide !

• si un rôle est trop gros on crée un sous-cercle.

Comment on modélise l’organisation ?

On fait une réunion de «Gouvernance» avec tout le monde

On conçoit l’organisation de nos rêves. Nous sommes en ressources infinies. Ainsi on ne se limite pas, on est créatif.

Comment ça marche au quotidien ?

On fait des réunions de «Triage» régulières pour synchroniser le travail des rôles

Chacun avance le travail de ses rôles

Pilotage dynamique

• Il ne sert à rien de trop prévoir la réalité change plus vite !

• On adapte l’organisation à la réalité

• Philosophie du 1er pas.=> on essaie, on avance

Défi Marshmallow

18 minutes pour placer le marshmallow le plus haut possible

Qui fait la plus haute tour ?

Les enfants !

.... et les architectes et ingénieurs !Les plus nuls sont les étudiants en école de commerce !

Une organisation étrangeA l’image de la tour des enfants, une organisation holacratique....

• a une forme étrange, pas forcément intuitive...

• mais l’organisation «avance» elle approche de son but, de sa raison d’être.

• n’est pas parfaite, mais elle est perfectible.

Des processus précisEx: processus de décision (pour modeler l’organisation)

• proposition

• tour de clarification

• tour de réaction

• modification éventuelle de la proposition

• tour d’objection

• intégration des objections

Décision par «consentement»=> personne n’est contre.

On teste les objections à une nouvelle proposition.Une objection n’est pas valable si:

• le problème existait déjà avant donc il est indépendant de la proposition.

• elle est basée sur une croyance. On peut essayer pour avoir des faits ? sachant que l’on peut revenir en arrière.

Evidemment on peut objecter valablement si la proposition va contre la raison d’être !

D’où viennent les propositions ?Les humains sont important dans l’organisation, car ce sont eux les capteurs de ce qui n’est pas parfait !

Une tension est une différence entre ce qui est et ce qui devrait être. C’est toujours une vision d’un seul individu. Le processus résout une tension à la fois. Il arrive qu’une proposition crée des nouvelles tensions. Il suffit de relancer le processus.

On utilise le terme de: tension

4 bases fondamentales• Prise de décision par une seule personne, mais dans un

cadre. Décision par les intéressés.

• L’humain est important sous toutes ses facettes. (intuition, émotion, spirituel et pas seulement rationnel). Processus qui protège l’expression de ses valeurs profonde.

• L’organisation a une raison d’être. Elle sait pourquoi elle existe. Son travail a du sens.

• Pilotage dynamique et adaptation à la réalité.

Quand utiliser holacracy ?Quand on a une organisation qui avance vers un but.Holacracy aide à avancer et prendre des décisions.

Holacracy ne sert à rien si l’organisation est un club de rencontre.

Holacracy ne sert à rien pour trouver des idées.

Méthode des 6 chapeaux

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Le post-it: un outil indispensable