• Présentation du binôme Véronique Lejay – Chargée d’études en Economie au centre de recherches LEREPS

Katia Vassal – Chef de Projet assistance à MOE Infrastructure dans le cadre du déploiement des portails Airbus

Groupe Mode de PilotagePrésentation du projet – des personnes – des motivations

•Définitions :

•Pilotage =>Mise en œuvre d’un type d’organisation = conduire l’ensemble des ressources matérielles et humaines mises à disposition vers un objectif à atteindre

•Mode de pilotage=>Reflet d’un style de management = manière dont on s’y rend pour atteindre l’objectif visé

Pilotage # Mode de pilotage => Différence entre savoir-faire et savoir-être

Groupe mode de pilotageLes hypothèses – La méthode

- une des causes les plus répandues d’échec d’un projet est le délai accordé à celui-ci.

- on peut être chef de projet sans avoir reçu de formation en la matière.

- le chef de projet est avant tout un manager d’équipes plus qu’un expert technique.

- Il existe un décalage entre ce que souhaite la maîtrise d’ouvrage et ce que réalise la maîtrise d’œuvre

Questionnaire au groupe DIGSIT

Questionnaire à des chefs de projet extérieurs

réponses : 15

réponses internes 9

réponses externes : 6

Groupe mode de pilotageLe niveau de formation des chefs de projets

Quelques résultats :•Niveau supérieur à Bac+2•Bonnes compétences techniques, compétences transversales en informatique•Compétences en matière de gestion de projets : analyse du projet, planification et expertise technique•La plupart des personnes interrogées n’ont pas ou peu reçu de formation en gestion de projet

0

10

20

30

40

50

organisation -coordination

Définition duprojet/périmètre -cahier des charges

Planification Expertise technique Budget Qualité Management

compétences en gestion de projets

Groupe mode de pilotageFormations contre Certifications

Groupe mode de pilotageLes modèles de référence

en terme de pilotage de projet

• Mettez-vous en pratique des modèles de référence (interne ou externe) en terme de pilotage de projets ?

OUI NON

Modèles de références

Groupe mode de pilotageExemple : GPP Airbus

Concept Phase SolutionDefinition

OpportunityStudy

SolutionDevelopment

AcceptanceTesting Deployment

RequirementDefinition

RequirementAnalysis

PreliminarySolutionDesign

GlobalFunctional

Design

GlobalTechnical

Design

Implemen-tationcase

Businessobjectives

M5 M3 M1 M7 M11 M13

DetailedDesign

WP n

Coding &Customising

WP n

Test

WP n

DetailedDesign

WP 2

Coding &Customising

WP 2

Test

WP 2

DetailedDesign

WP1

Coding &Customising

WP1

Integration& TestWP1

FunctionalAcceptance

Entry intoService

(Version N)Commitment

ProjectLaunching Development

LaunchingGo ahead forDeployment

Decision forProject scoping

M0 BusinessChangesIdeas

Op

era

tion

al

Use

Service Delivery

Release N+1 ( phase depending on context)

(business, IS)

M9

BeginIntegration

Change Process

Beg

inA

ccep

tanc

e T

est

M10 M14

End

Pro

ject

Rev

iew

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r 1s

t per

iod

of u

se

Fin

alA

ccep

tanc

eM12

Training &Deployment

FinalAcceptance

Businesscase

definition

TechnicalAcceptance

Projectscoping

Groupe mode de pilotageExemple : GPP Airbus

Chaque “work package” va faire l’objet de réunion hebdomadaire ou bi-mensuel pour faire :-des revues de planning.-les revues de risques avec actions correctives en cours-Ces réunions font l’objet de compte-rendu adressé à l’ensemble des participants au projet