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L’interview

Éric Lombard :« Proposer aux personnes handicapées des services qu’elles jugent utiles »

Focus

Ressources humainesVotre missionhandicap

HANDICAP : « Nous contribuons à une sociétéplus inclusive »

Thomas et Inès, colocataires d’uneMaison Partagée Simon de Cyrène à Nantes,

dont l’opérateur est CDC Habitat.

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L’essentiel 3

HANDICAP :« Nous contribuonsà une société plus inclusive »Vous avez dit société inclusive ? C’est une sociétéqui s’adapte aux différences de la personne,va au-devant de ses besoins. Pour s’appliquer, l’inclusion exige volonté et mobilisation collectives pour repenser modes de réflexion et d’organisation. Une nécessité en France, où les personnes handicapées doivent surmonter de nombreux obstacles pour s’épanouir dans une vie

professionnelle. L’État est partie prenantede cette cause et, dans son sillage, le groupe

Caisse des Dépôts, au travers de deux illustrations : la construction d’une

plateforme numérique et l’inauguration de Maisons Partagées à Nantes.

L’interview 10 Focus 21

Directrice de la publication : Sophie Quatrehomme. Directrice de la rédaction : Karen Maitre. Directeur des informations : Bruno George. Rédacteur en chef : Martin Bellet. Responsable éditoriale : Vanessa Faisant. Chargée de communication éditoriale : Dorothée Duparc. Iconographie : Ludivine Pelletier, Thibault Brière. Diffusion : Philippe Leroy. Photographe Caisse des Dépôts : Jean-Marc Pettina.Autres crédits photo : Couverture : Élodie Perriot ; Gezelin Gree p. 3 ; Aldo Sperber p. 3 ; Arnaud Fournier p. 3 ; Barbara Blakey/Honey Creative p. 3 ; Scet p. 3 ; direction de la communication p. 4 ; Julien Deming p. 4 ; Getty Images/iStockphoto p. 5 et 6 ; Gérald Azéma p. 7 ; Alan Aubry/Métropole Rouen Normandie p. 7 ; Getty Images/iStockphoto p. 8 ; Studio Érick Saillet p. 8 ; Egis p. 9 ; Catherine Bové/energieTEAM p. 9 ; Frédérique Plasp. 10 ; Yann Bohac p. 12, 13, 14 et 16 ; Benoît Granier/Matignon-Cabinet du Premier ministre p. 14 ; Élodie Perriot p. 17 ; Thomas Louaprep. 18 et 19 ; Willy Berré p. 20 ; extrait de vidéo (DuoDay) - direction de la communication 2019 p. 22 ; Pascal Yuan p. 23 et 24. Rédaction :Caisse des Dépôts – 56, rue de Lille – 75356 Paris 07 SP – Tél. : 01 58 50 49 62 ou 01 58 50 31 24. Courriel : cdscope@caissedesdepots.fr Réalisation : 1909_00314. Tél. : 01 47 61 58 00. Impression : Imprimerie Evoluprint. ISSN : 0759 9277.

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Ressources humaines

Votre mission handicap

Thomas et Inès,colocataires d’uneMaison PartagéeSimon de Cyrène à Nantes,dont l’opérateur estCDC Habitat.

« Proposeraux personnes handicapéesdes services qu’elles jugent

utiles ȃric Lombard

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Sommaire

Qu’est-ce qu’une épargne utile ? Quel rôle joue la Caisse des Dépôts dans sa transformation au servicede l’intérêt général ? Qu’attendent les Français en la matière ?Telles étaient les questions centrales du colloque « De l’épargne aux territoires » organisé par la Caisse des Dépôts le 2 octobre à Paris.

De l’utilité de l’épargne des Français

Livrets réglementés

Nominations

François Eliaa été nommé directeurdu pilotage du portefeuille investisseur et des engagements de la direction

de la Banque des Territoires. Il était précédemment directeur régionaladjoint Île-de-France de la directionde la Banque des Territoires.

Caroline Krykwinski a été nommée directrice adjointe de la directiondes ressources humainesdu groupe Caisse des Dépôts.

Elle était précédemment directrice adjointede cabinet du secrétaire d’État auprèsdu ministre de l’Action et des Comptes publics.

CNP Assurances

Éric Lasayguesa rejoint CNP Assurancesen qualité de directeurdu développement des partenariats. Rattaché au

directeur général, il est membre du comité exécutif. Il a notamment cocréé le réseau international du courtier CBP, au sein du groupe Financière CEP, pour le développer en Europe et en Asie du Sud-Est.

Jean-Christophe Mérer a été nommé directeurdes risques du groupeCNP Assurances.Arrivé dans le Groupe en

2002, il a notamment été, entre 2014 et 2018, directeur général de CNP Partners, sa filiale espagnole, puis chargé de mission auprèsde la direction générale au Brésil.

Egis

Renaud Béziadea été nommé directeur exécutif de la business unit montage, exploitation, nouveaux services d’Egis.

Il est membre du comité exécutif dugroupe Egis, dont il était, depuis 2013, directeur commercial.

Sabine Bonnarda été nommée directrice des ressources humaines d’Egis. Elle est membre du comitéde direction générale

et du comité exécutif du groupe Egis.Depuis 2017, elle assurait la fonctionde DRH Groupe adjointe.

James Choptya rejoint Egis en tant que directeur général adjoint chargé de l’international.Il est membre du comité

de direction générale et du comité exécutifdu groupe Egis. Il était auparavant executive vice-president chargé des activités énergies, mines et industries pour la société d’ingénierie WSP, au Canada.

Scet

Grégoire Castainga été nommé directeur général adjoint de la Scet et président d’Aatiko Conseils, filiale de la Scet. Il était

précédemment consultant managerà Finance Active.

Pour la première fois, des experts, élus, bailleurs sociaux, économistes, investisseurs et représentants des pouvoirs publics étaient réunis pour débattre sur ces questions. L’occasion, pour la Caisse des Dépôts,de faire œuvre de pédagogie autourde l’utilité du modèle unique de transformation de l’épargne en faveur du logement socialet de l’investissement de long terme.« Cinquante-cinq millions de Français possèdent un livret d’épargne réglementéet pratiquement aucun ne sait l’utilisation faite de l’argent qu’il y dépose », a notamment rappelé Éric Lombard, directeur généralde la Caisse des Dépôts, précisant que« l’épargne réglementée n’avait jamais été aussi populaire ». Sophie Errante, présidentede la Commission de surveillance de laCaisse des Dépôts, a par ailleurs indiquéque la Commission de surveillance souhaitait « engager une réflexion sur l’utilisationdu Fonds d’épargne et l’élargissementde ses emplois au bénéfice de la réduction des fractures territoriales ».

Un modèle efficace et juste

Intervenant en conclusion, Bruno Le Maire, ministre de l’Économie et des Finances, a affirmé que « le modèle français de l’épargne réglementée [était] plus fort que jamais.C’est un modèle efficace et juste, qu’il faut conforter, mais qu’il faut aussi faire évoluer en regardant comment on peut diversifierles emplois du Fonds d’épargne ».

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L’essentiel

Retraites

La DRS lance son programmeemployeurs publics

Michel Yahiel et Laure de la Bretèche, respectivement directeur et directrice déléguée des retraites et de la solidarité, ont lancé,le 6 septembre, le programme employeurs publics pour les accompagner dans la perspective du futur régime universel des retraites.

Ce programme a pour ambition d’évoluervers des processus de gestion universelsen s’appuyant sur des services numériques modernes dans une stratégie de plateforme, de déployer des services de dernière génération et de proposer aux employeursun interlocuteur unique. Il marque l’engagement de la direction des retraiteset de la solidarité (DRS) auprès des63 000 employeurs (État, collectivités territoriales, établissements de santé, etc.),en relation avec les régimes de retraite qu’elle gère et auxquels sont affiliés les fonctionnaires et les contractuels de la fonction publique : CNRACL, Ircantec, RAFP, FSPOEIE,Banque de France. Un des neuf chantiersdu programme est centré autour dela stratégie data. « Make it isi : imaginonsles services innovants de demain » comporte deux phases préalables à leur développement

Nouveau placement« dans le neuf » près de Paris

CDC Investissement immobiliera annoncé l’acquisition en étatfutur d’achèvement, auprès des promoteurs Ogic et Care Promotionet pour le compte de la Caissedes Dépôts, d’un immeublede 50 logements à Vanves (92).

Le bâtiment, situé à proximité du centre-ville et des commerces, proposera une surface habitable de 2 858 m2 pour 50 logementset autant de parkings. Ces logementssont destinés à la location dans le cadrede baux à loyer libre. L’actif comprendra

des prestations de bon standing etsera performant sur le plan énergétique.Avec cette nouvelle opération,CDC Investissement immobilier poursuitsa stratégie d’investissement dans lesecteur résidentiel, ciblant prioritairementdes immeubles neufs, situés à Paris ouen première couronne, où la demande locative est très forte.Avec un portefeuille de plus de 1,4 milliard d’euros, le secteur résidentiel représente plus de 25 % des placements immobiliers détenus par la Caisse des Dépôts et gérés parsa filiale CDC Investissement immobilier.

CDC Investissement immobilier

Situé à Vanves,au 18-24 rueRené Sahors, l’immeuble devraitêtre livré au troisième trimestre 2021.

par le groupe Caisse des Dépôts en matière d’emploi, de carrière, de santé et de sécurité au travail.Première phase : l’idéathon du 10 septembre, qui a réuni 30 employeurs publics et fait émerger sept projets. Le jury en a retenu quatre : Apti’RH, Re-converse, Viz-avenir, Pack’Emploi.Deuxième phase : le hackathon des 15,16 et 17 novembre prochains, qui réunira,à Paris, des experts du traitement des données (start-up, étudiants, codeurs,data scientists, designers…) pour développer les prototypes issus de ces projets.

L’essentiel

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Au travers d’un programme d’investissement de 100 millions d’euros dédié aux small caps(petites capitalisations) et de la création de l’indice Euronext Tech Croissance, la Caisse des Dépôtset Euronext se mobilisent pour accélérer la croissance des PME technologiques cotées à Paris.

Très présente en tant qu’investisseur institutionnel sur le marché des actions,en particulier le marché français, la Caissedes Dépôts, dans un contexte de taux durablement bas, entend développer ses placements dans les entreprises, notamment dans les mid et small caps (moyennes et petites capitalisations) cotées. Au sein de ce segment, elle souhaite renforcer sa présence dans le secteur technologique qui, plus que tout autre, a besoin de soutiens durables.Via CDC Croissance, sa filiale de gestion dédiée aux petites et moyennes entreprises cotées, elle a ainsi investi 100 M€en juillet dernier dans les petites valeursde la « tech » cotées sur Euronext Pariset dont la capitalisation est inférieureà un milliard d’euros.

PME cotées

Caisse des Dépôts et Euronext : initiative conjointe en faveur du secteur technologique

Donner de la visibilité à la performance de ces valeurs

La Caisse des Dépôts et Euronext, première bourse paneuropéenne, unissent également leurs forces pour que les PME cotées du secteur technologique révèlent tout leur potentiel aux yeux d’investisseurs français, paneuropéens et internationaux prêts à les accompagner. Avec les équipes de CDC Croissance, Euronext a ainsi créé l’indice

Euronext Tech Croissance, afin de donnerde la visibilité à la performance de ces valeurs technologiques. Cet indice est composéde 150 valeurs à fort potentiel, représentativesdu secteur technologique. Elles sont notamment actives dans les domainesde la clean-tech, de l’ad-tech (publicité),de la fintech (finance), de l’IoT (objets connectés), de la food-tech (secteur alimentaire) et de l’ed-tech (éducationet formation).

Le secteur de la tech offre un potentielde croissance remarquable pour l’économie française.

L’État, la Caisse des Dépôtset La Banque Postale ont annoncé avoir signé un accord de principeen vue de l’acquisition parla Caisse des Dépôts de la Sfil,banque publique de développement au service des territoireset des exportations.

Cet accord intervient en vue du rachatpar la Caisse des Dépôts de la totalitéde la participation de La Banque Postaleau capital de la Sfil (5 %) et de la totalitéde celle de l’État (75 %), à l’exception

Participations

La Caisse des Dépôts bientôtactionnaire de référence de la Sfil

d’une action ordinaire que l’État conserverait.La Caisse des Dépôts, actuellement actionnaire à 20 %, deviendrait ainsi l’actionnaire de référence de la Sfil.L’État continuerait d’être présent au conseil d’administration via un censeur, compte tenu des missions d’intérêt public confiées à la Sfil : financement des collectivités territorialeset des hôpitaux français et refinancementde contrats de crédit export.La Banque Postale conserverait un rôle central, renouvelant par anticipationson partenariat avec la Sfil jusqu’à fin 2026 pour la commercialisation des prêts

de moyen et long terme aux collectivités territoriales et hôpitaux publics.L’intérêt de cette acquisition : permettrela poursuite de la rationalisation de l’organisation des institutions financières publiques au service des territoires autourde la Caisse des Dépôts. Cela, en lui associant une banque publique de développement, 7e banque françaisepar la taille du bilan et premier émetteur d’obligations sécurisées du secteur publicen Europe. L’actionnariat de la Sfil resterait entièrement public. L’opération interviendrait dans le courant du premier trimestre 2020. 0

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La Banque des Territoireset Maisons & Cités, premierbailleur social de la région des Hauts-de-France, ont signé une convention de partenariat inédite portant sur l’accompagnement financier, à hauteur de 1 Md€, du plan d’investissement du bailleur. Celui-ci est évalué à 1,6 Md€ surles cinq prochaines années.

De 2019 à 2023, la Banque des Territoires accompagnera, sous forme de prêts, le programme de construction et de réhabilitation des cités minières dans le cadre de l’Engagement pour le renouveau du bassin minier (ERBM). Pour le bailleur, ce contrat,

signé en mars 2017, permet de doublerle rythme de ses réhabilitations sur une périodede dix ans, tout en faisant de la transformation des cités minières un levier pour l’emploi, l’innovation visant à améliorer le cadrede vie des habitants et à renforcer l’attractivitédu territoire. Pour répondre à la problématique financière spécifique de Maisons & Cités, qui devra engager plus de 21 000 réhabilitationsde logements dans les dix prochaines années,la Banque des Territoires a conçu une offresur mesure : le prêt Plan logement de soutienà l’investissement, pour le financementà hauteur de 15 000 euros par logementdans le cadre de l’ERBM, d’une duréede trente ou quarante ans, assorti d’un différé d’amortissement de vingt ans.

Logement social

Un milliard d’euros pourle renouveau du bassin minier

Olivier Sichel a signé le premier prêt de renouvellement urbainAction cœur de ville avec un porteur de projet privé pourla construction du futur cinémade Dieppe.

Conçu par la Banque des Territoirespour accélérer les investissements utilesà la revitalisation des centres-villes des222 communes labellisées, le nouveau prêt de renouvellement urbain Action cœur de villes’adresse aux porteurs de projets publicset aux acteurs privés. La SCI Ciné Dieppe, exploitant du futur cinéma dieppois, est ainsi la première société à bénéficier d’untel financement. Le futur cinéma multiplexe remplacera la structure actuelle et sera logé dans l’ancienne manufacture à tabac.Il offrira de nouveaux services aux clients : huit salles, un lieu de restauration,ainsi qu’un espace de réalité virtuelle.Le coût de l’opération s’élève à 5 millions d’euros. Avec ce prêt de 750 000 eurossur une durée de vingt ans, la Banquedes Territoires favorise l’émergenced’un équipement structurant pour le nouveau quartier gare – zac Dieppe sudet participe à la redynamisation du cœur dieppois. Une convention de partenariata par ailleurs été signée avec la communauté d’agglomération Dieppe Maritime pour prolonger l’action de la Banque des Territoires en terres dieppoises.

Action cœur de ville

Soutenir le développement du territoire dieppois

Retrouvez le 80e Congrès HLM de l’Union sociale pour l’habitat en vidéo sur la chaîne YouTube de la Caisse des Dépôts.

La Banque des Territoires va accompagner le plan d’investissementde Maisons & Citésà hauteur de 1 Md€.

L’Union sociale pour l’habitat,la Caisse des Dépôts, la Banque européenne d’investissement (BEI)et la banque de développementdu Conseil de l’Europe (CEB) ont scellé un partenariat pour faciliter, via un dispositif d’intermédiation, l’accès aux financements européensdes investissements de long termedans le logement social en France.

Cette action s’inscrit dans la mise en œuvrede la « clause de revoyure », signée en avril 2019 par l’ensemble des acteurs du logement social. Objectif : soutenir l’investissementde long terme dans ce secteur et affirmer le rôle de la Banque des Territoires dans la mobilisation

Faciliter l’accès aux financements européens

des aides et des prêts de l’Union européenne. Cela pour assurer aux bailleurs un accès simplifié et équitable aux fonds européensde soutien au logement abordable,à la transition écologique et énergétiqueet à l’inclusion sociale, en application du socle européen des droits sociaux. Ce dispositif d’intermédiation a également pour ambition d’assurer une plus grande complémentarité entre les prêts de la Banque des Territoires,de la BEI et de la CEB, mais égalementavec les fonds structurels, gérés par les régions, en cours de révision pour la période 2021-2027.

Le portde Dieppe.

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À Llo, en Occitanie, la Banquedes Territoires et Suncnim ont inauguré la première centralesolaire thermodynamique à concentration avec stockage d’énergie de type Fresnel au monde.La Banque des Territoires est actionnaire à 49 % (7,8 millions

Énergies renouvelables

La première centrale solaire thermodynamique avec stockage d’énergie

d’euros de fonds propres) de la société de projet Ello, qui porte cet investissement de près de 65 M€.

Située à Llo, en Cerdagne (Pyrénées-Orientales), construite et exploitée par Suncnim, filialedu groupe Cnim, cette centrale va contribuerà renforcer l’indépendance énergétique

La construction de la centrale a mobilisé plusde 100 personnes en période de pointe et son exploitation a généréhuit emplois en CDI, occupés par des habitants du plateau cerdan.

Olivier Sichel, directeur général adjoint de la Caisse des Dépôtset directeur de la Banque des Territoires, a annoncé le premier partenariat entre le GIP (groupement d’intérêt public) Normandie impressionniste, organisateurdu festival du même nom,et la Caisse des Dépôts.

Ce soutien s’inscrit dans le cadre du programme de mécénat architectureet paysage de la Caisse des Dépôts.Conduire un projet culturel à rayonnement

Mécénat

La Caisse des Dépôts soutient Normandie impressionniste

Né en 2010, Normandie impressionniste, dontla 4e édition se dérouleradu 3 avril au 6 septembre 2020, est devenu un événement pluridisciplinaire célébrant la création artistiquede l’impressionnismeà nos jours.

national et international, irriguant très largement le territoire, en fédérant les acteurs culturels et le tissu associatif, avec une plus forte dimension contemporaine et numérique : telles sont les orientations retenues pour Normandie impressionniste 2020.Un projet en résonance forte avec l’engagement de la Caisse des Dépôtsen faveur de la lutte contre les inégalités territoriales et sociales. Le soutien apporté concerne ainsi des projets de création paysagère et architecturale in situ, le long de la Seine, à la fois en territoire urbain et rural.

du territoire cerdan et à limiter l’utilisation de combustible fossile. D’une puissance de 9 MW électriques avec stockage d’énergie thermique, soit la consommation en électricité de plusde 6 000 foyers, la centrale de Llo produit de l’électricité la journée mais également une partie de la nuit.

Le choixd’une technologie écologique

Écoconçue et 100 % recyclable, elle utilise la technologie française des « miroirs de Fresnel » pour récupérer de l’énergie solaire grâceà 153 000 m2 de miroirs, et le stockage d’énergie thermique, fruit de la technologie Suncnim. Pilotés par un système centraliséde conduite à distance, les miroirs concentrent les rayons du soleil sur un tube récepteur, à l’intérieur duquel circule del’eau chauffée, puis transformée en vapeur.La vapeur ainsi générée peut être directement utilisée dans des processus industrielsou valorisée pour produire de l’électricité,de la chaleur, de l’eau douce, ou encoredu froid. Elle peut également être stockée dans des réservoirs.

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Olivier Wigniolle, directeur général d’Icade,et Emmanuel Desmaizières, directeur général d’Icade Promotion, ont inauguré le nouveau siège régional d’Icade à Lyon, dans l’immeuble Sky 56.

Sur un plateau de près de 1 100 m2, les collaborateurs sont installés dans un environnement dynamique. Un aménagement 100 % flex office déjà adopté au sein d’Open, le siège social d’Icade situé à Issy-les-Moulineaux, et qui sera déployé d’icià fin 2020 à l’ensemble des sièges régionaux. Au sein de ces bureaux, chacun peut changer d’espace et choisir son poste de travail en fonction de ses besoins (poste assis-debout pour réduire les effets du travail sédentaire, poste lounge, à l’écart des flux de circulation, etc.). Des salles de brainstorming,une bibliothèque, des espaces zen et de convivialité sont également à leur disposition, ainsi qu’à celle de leurs visiteurs. Cette nouvelle direction régionale fait aussi une large placeau digital, avec des salles de réunion équipéesde la technologie Cisco webex meetings, pour favoriserle travail collaboratif et le travail à distance.

Icade

Nouveau siège régional à Lyon Part-Dieu

Bpifrance

Un milliard d’euros pour les entreprises technologiques en forte croissance

Bpifrance se mobilise pour l’émergence de champions technologiques françaiset investira 1 Md€ au coursdes trois prochaines années aux stades late stage (stade avancé)et growth (stade de croissance).

Bpifrance souscrira très prochainement aux fonds Partech Growth II et Gaia Growth I.Cette dynamique s’accélérera avec la souscription dans plusieurs autres fonds français privés de premier plan. Deux fonds actifs dans le domaine du numérique et des sciences de la vie sont notamment en passe d’être finalisés. Ces investissements, menés sur les fonds propres de Bpifrance et pourle compte du Programme d’investissements d’avenir (PIA), se feront en particulier via l’activité de fonds de fonds de Bpifrance,au travers de souscriptions dansdes fonds privés de late stage et growth.Sur son activité d’investisseur direct, Bpifrance a déjà porté la taille de Large Venture, son fonds d’investissement

direct positionné sur le segment du growth,à 1 Md€. Enfin, Bpifrance sera le gestionnaire d’un fonds de fonds privé pour le compte d’investisseurs institutionnels privés français, visant une taille de 500 millions d’euros, dédiéà des fonds de capital-risque ayant les moyens d’accompagner leurs participations au stade late stage et des fonds de growth. Nicolas Dufourcq, directeur général de Bpifrance, déclare : « La France est devenue en 2018 le pays d’Europe le plus actif en capital-investissement. Nos start-up connaissent des dynamiques de croissance de plus en plus rapides et font face à des besoins majeurs en capitaux quand elles arrivent à des stades de maturité avancés. Les accompagner dans cette phase critique de leur développement pour leur permettrede franchir un cap de croissance est une priorité stratégique pour Bpifrance.Nous déploierons pour cela des moyens financiers à la hauteur de l’enjeu, en lien avec l’ensemble de la Place, afin de contribuer plus largement à renforcer l’écosystème globaldu financement de nos sociétés innovantes ».

Le nouveau siège régional d’Icadeà Lyon, dans l’immeuble Sky 56.

L’essentiel

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En septembre, la Compagnie nationale du Rhône (CNR)et son partenaire energieTEAMont inauguré dix-huit éoliennesdans l’Oise et cinq dans la Somme.

Les cinq éoliennes inaugurées dans la Somme sont situées sur le territoire des communes de Sentelie, Brassy, Thoixet Courcelles-sous-Thoix. D’une puissance installée de 11,5 MW, elles produisent27 GWh en moyenne par an, soit l’équivalentde la consommation annuelle en électricité de 10 800 habitants, ce qui correspondà plus de vingt fois la populationdes quatre communes. Ces cinqéoliennes représentent un investissementde 15 millions d’euros. Les dix-huitéoliennes inaugurées dans l’Oise sont situées sur le territoire des communesd’Oursel-Maison, de Crèvecœur-le-Grand,

Compagnie nationale du Rhône

De nouvelles éoliennes dans l’Oise et la Somme

Egis

Des patrouilleurs autoroutiers formés grâce à la réalité virtuelle

Egis et Immersive Factory,start-up française spécialisée dans la conception de formations HSE (hygiène, sécurité, environnement) en réalité virtuelle, ont développé un module d’apprentissage permettant de former les patrouilleurs autoroutiers.

Dans le cadre de l’exploitation par Egisde l’autoroute A63 Salles-Saint-Geours-de-Maremne, en Nouvelle-Aquitaine, pourle compte de la société concessionnaire Atlandes, le patrouilleur peut désormaisse former aux procédures de sécurité et d’intervention sur autoroute à l’aide d’un simple casque de réalité virtuelle et de manettes. L’expérience commence par une immersion totale sur site, où les conditions environnantes, comme le bruit de la circulation, la vitesse des véhicules ou encore les aléas météorologiques, ont été recréées.Au volant de son véhicule virtuel, le patrouilleur

est confronté, après quelques minutes d’exploration, à un incident aléatoire :panne de véhicule, objet sur la chaussée, accident grave avec blessés ou impliquantdes matières dangereuses, par exemple.Comme en situation réelle, le patrouilleur dispose alors de quelques secondespour prendre les décisions qui s’imposent face à une situation d’urgence : où se garer ? Quelle signalisation lumineuse activer ?Quel balisage mettre en place ?

Egis et son partenaire testent ainsi,de manière digitale et pédagogique,en conditions quasi réelles, la bonne connaissance des procédures, mais également la gestion du stress du patrouilleur.

L’innovation au servicede la sécurité

La sécurité étant l’affaire de tous, Egis fait profiter tous les acteurs autoroutiers de cette innovation grâce à la mise à dispositiondu module de formation sur le site internet d’Immersive Factory.Tous les nouveaux patrouilleurs destinés à intervenir sur l’A63 obtiendront leur habilitation à l’issue de cette formation. Les patrouilleurs expérimentés pourront quant à eux bénéficier de ce module d’entraînement deux foispar an pour entretenir leurs connaissances.Au total, 34 patrouilleurs et six chefsd’équipe seront formés entre septembreet décembre 2019.

de Conteville, de Choqueuse-les-Bénards, de Catheux et de Villers-Vicomte.D’une puissance installée de 41,65 MW,elles produisent 96,6 GWh en moyennepar an, soit l’équivalent de la consommation électrique de 38 600 habitants. Il s’agit d’une des réalisations les plus puissantes misesen service par CNR avec energieTEAM.Elle représente un investissement de 52 M€.

Des projets développésavec les acteurs des territoires

Ces projets ont été réalisés à l’issue d’une période de concertation et d’information auprès des parties prenantes. Des études d’impact environnemental ont été réalisées. Dans l’Oise, des suivis ont notammentété menés pendant la première année d’exploitation sur l’activité de l’avifauneet des chiroptères. Durant la période

d’activité des chauves-souris, s’étalant d’avril à octobre, quatre éoliennes ont été bridéesafin de ne pas les perturber. Parallèlement, un suivi sur trois ans de la nidificationde busards a démarré cette année. Dansle cadre des mesures d’accompagnementliées au déploiement de ses parcs, CNRa entrepris des actions de mécénat pour soutenir le développement territorial local. Enfin, le parc d’Oursel-Maison a faitl’objet d’un financement participatif(171 éco-épargnants, 300 000 euros récoltés). À l’échelle nationale, CNR compte désormais 48 parcs éoliens et a dépasséle seuil de 600 MW de puissance installée dans cette énergie.

Inaugurationd’éoliennes dans la Somme.

34 patrouilleurs seront formés en 2019.

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« Proposeraux personnes

handicapées des services qu’elles

jugent utiles »

Éric Lombard,directeur général de la Caissedes Dépôts

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Ce mois-ci, la secrétaire d’État chargée des personnes handicapées, Sophie Cluzel, va présenter le projet de plateforme handicap-services et information lors de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées. La Caisse des Dépôts en est l’opérateur. Dans quel contexte est-il né ?

Le Gouvernement a initié, en 2018, une réflexion de fond sur l’offre de services pour les personnes en situation de handicap. Le rapport Taquet-Serres, du nom des deux députés qui en ont été rapporteurs (Adrien Taquet est devenu depuis secrétaire d’État), a pointé, mi-2018, une carence persistante en matière d’information et d’orientation des personnes pour l’accès à leurs droits et aux services pourtant prévus pour elles. Pendant l’été 2018, la direction des retraites et de la solidarité (DRS) a travaillé à une proposition de plateforme répondant à ce défi. Après de nombreux échanges pour enrichir et préciser le projet, nous avons fait connaître notre disponibilité pour porter cette ambition. Nous l’avons fait en lien étroit avec la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA) avec laquelle, au printemps 2019, nous avons fait une proposition commune à la secrétaire d’État, Sophie Cluzel, qui l’a acceptée.

En quoi cette plateforme s’inscrit-elle dans la stratégie du groupe Caisse des Dépôts ?

J’ai souhaité que la Caisse des Dépôts soit totalement mise au service de la lutte contre les fractures territoriales et les inégalités sociales. Dans le champ social, nos actions sont depuis toujours en appui des Français et de leur parcours de vie dans le secteur de la retraite. Depuis 2014, nous avons développé des compétences nouvelles dans le champ de la formation professionnelle et, en cette fin d’année, nous passons une étape majeure avec la livraison de l’application Mon compte formation, prévue par la loi

de septembre 2018 pour l’avenir professionnel. La DRS a développé des savoir-faire et des métiers adaptés aux besoins personnalisés des citoyens et elle va pouvoir, à présent, les mettre au service des personnes en situation de handicap et de leurs employeurs. C’est une étape majeure dans le développement de la DRS. Aujourd’hui, nous pouvons agir avec des moyens nouveaux grâce aux potentialités puissantes du numérique. Le projet de plateforme handicap s’inscrit dans la stratégie de plateforme de la Caisse des Dépôts, qui part des besoins des personnes pour leur proposer, dans une logique de parcours et en dépassant les frontières des institutions, des services qu’elles jugent utiles. La DRS est opérateur de bout en bout du projet de plateforme handicap et va pouvoir développer ses services aux personnes en situation de handicap, à leurs proches aidants et aux professionnels impliqués dans l’accompagnement.

Mené en mode « Agile », ce projet est partie prenante de la dynamique de transformation managériale que vous portez. Ses modalités de mise en œuvre ont-elles vocation à être dupliquées sur d’autres thématiques ?

Dès mai 2019, nous avons créé une start-up d’État avec la direction interministérielle du numérique et du système d’information et de communication de l’État (Dinsic) : une petite équipe autonome étudie et travaille à résoudre un problème rencontré par les citoyens grâce à une solution numérique. Ce choix d’organisation a inspiré la conception des travaux sur la plateforme elle-même. La start-up s’est concentrée sur la réalisation d’un premier service, la mise en situation d’emploi rapide, considérée par les personnes en situation de handicap comme prioritaire. Sa méthode vaut aussi pour l’ensemble des travaux de plateforme. Parce qu’elle est orientée vers le résultat et qu’elle s’appuie sur l’autonomie et la responsabilité, la coopération et la confiance, cette organisation est un bel exemple de notre transformation managériale.

La plateforme handicap est lauréate de l’appel à projets 2019 du Fonds pour la transformation de l’action publique (Ftap). En quoi est-ce porteur pour la Caisse des Dépôts ?

La Caisse des Dépôts est connue pour son rôle d’investisseur. Elle est aussi un opérateur important agissant notamment pour le compte de l’État. C’est le cas de ce projet, et le financement via le Ftap en est la traduction. Mais c’est aussi et surtout la reconnaissance de la capacité de transformation que porte la plateforme. Un projet comme celui-ci a vocation à modifier en profondeur le service rendu et il a des impacts importants sur tout l’écosystème qui accompagne les personnes en situation

Pour répondre à une carence persistante en matière d’information et d’orientation des personnes en situation de handicap, la Caisse des Dépôts est devenue l’opérateur du projet de plateforme handicap-services et information, dont la mise en ligne est prévue début 2020. Une ambition soutenue par Éric Lombard.

de handicap. Nous sommes, avec la CNSA, lauréats de l’appel à projets du Ftap parce que notre proposition de valeur est très largement ouverte sur un large réseau de partenaires. L’Agefiph (Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées), qui apporte aussi son cofinancement au projet, et le FIPHFP (Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique), dont la Caisse des Dépôts est gestionnaire depuis l’origine, sont au premier rang de ces partenaires. Toutes les associations et les institutions du secteur sont ou seront également parties prenantes. Notre objectif est ambitieux : en permettant une meilleure lisibilité et une plus grande accessibilité des démarches pour l’accès à l’emploi et la formation, en simplifiant le travail des acteurs concernés, nous contribuerons à un meilleur service au public. Une manière très concrète de faire grandir la France ensemble.

En interne, la problématique du handicap vous tient à cœur. Comment soutenez-vous l’action de la mission handicap ?

Je suis intimement convaincu que c’est ensemble, au quotidien, que nous pouvons dépasser nos préjugés et avancer vers l’inclusion. C’est pourquoi je me suis, par exemple, impliqué dans l’opération DuoDay, le 16 mai dernier, en ayant à mes côtés, pour une journée, Jérémie, mon binôme en situation de handicap. Au-delà de ce type d’action de sensibilisation visant à faire changer le regard sur le handicap, je porte une attention toute particulière au travail de fond que mène la mission handicap sur le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploi de personnes en situation de handicap au sein de notre Établissement. Ces éléments structurent notre accord-cadre sur le handicap, de même que la convention qui nous lie au FIPHFP.

Vous indiquez que vous vous êtes impliqué lors de l’opération DuoDay. Qu’avez-vous retenu de cette journée ?

J’ai passé en effet une journée avec Jérémie, et nous restons en contact. Cela a permis de libérer la parole : il m’a expliqué que les personnes en situation de handicap demandent, dans le cadre professionnel, qu’on les interroge sur la nature de leur handicap et sur les conséquences que cela implique dans leur vie quotidienne et au travail. Il ne s’agit pas de voyeurisme, mais simplement d’adapter les demandes de l’entreprise ou de l’institution aux capacités de la personne. Un de mes collaborateurs chez Cardif nommait les personnes en situation de handicap les « personnes extraordinaires », car au-delà de leurs difficultés, elles apportent plus que d’autres. C’est aussi cela, que m’a confirmé Jérémie. 11

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Dossier réalisé par Dorothée Duparc.

HANDICAP :« Nous contribuonsà une société plus inclusive »Vous avez dit société inclusive ? C’est une société qui s’adapteaux différences de la personne, va au-devant de ses besoins.Pour s’appliquer, l’inclusion exige volonté et mobilisation collectives pour repenser modes de réflexion et d’organisation. Une nécessitéen France, où les personnes handicapées doivent surmonterde nombreux obstacles pour s’épanouir dans une vie professionnelle.

L’État est partie prenante de cette cause et, dans son sillage,le groupe Caisse des Dépôts, au travers de deux illustrations :

la construction d’une plateforme numérique et l’inaugurationde Maisons Partagées à Nantes.

L’équipe de la plateforme numérique et de la start-up d’État.

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Dès 2020, les personnes handicapées auront accès à des informationset à des services dédiés via une plateforme numérique grand public portée par la Caisse des Dépôtset la Caisse nationale de solidaritépour l’autonomie. À terme, cet outil embrassera tout leur parcours de vie pour mieux répondre à la diversitéde leurs problématiques.

Du 18 au 24 novembre se tient laSemaine européenne de l’emploi des personnes handicapées, sous le haut patronage du président de la République,de la secrétaire d’État auprès duPremier ministre chargée des personnes handicapées, Sophie Cluzel, et du Parlement européen. La Caisse des Dépôts s’associeà cet événement et dévoile à cette occasionle projet de plateforme handicap – services et information, porté en partenariat avecla Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA). Avec un premier objectif, favoriser l’insertion professionnelle de ce public. Car il y a urgence à agir,les statistiques parlent d’elles-mêmes :en 2018, le taux de chômage des personnes handicapées a atteint 19 %, contre 9 %pour le total de la population active.Et depuis 2016, il a progressé de 5 %*.

Des citoyens à part entière

Apporter une solution à ces usagersfragiles – « Les personnes handicapéessont des citoyens à part entière »,martèle Sophie Cluzel – est une priorité

Le chiffre80 % des handicaps sont invisibles

« Construire avec nos partenaires cette plateforme handicap pour réduire les inégalités via l’inclusion, c’est important et enthousiasmant. Nous sommes en phase avecles attentes des plus fragiles d’entre nous et de leurs proches aidants : commetout citoyen, ils veulent accéder à leurs droits ! Aux institutions de rendre ces derniers plus accessibles, par le design de services et l’interopérabilité qui caractérisentles plateformes. Que la Caisse des Dépôts se soit vu confier la mise au pointde l’application Mon compte formation légitime son positionnement d’opérateur,en mode « Agile », sur cette nouvelle solution numérique destinée à faciliterles parcours de vie des personnes en situation de handicap. »

En phase avec les attentesdes plus fragiles

Jérôme Bouron, directeur du programme handicap à laCaisse des Dépôts

pour le groupe Caisse des Dépôts.Elle s’inscrit dans la stratégie d’Éric Lombard, son directeur général : renforcer la cohésion sociale. « Tout part de là », rappelleLaure de la Bretèche, directrice déléguéedes retraites et de la solidarité de l’Établissement public, qui a défendu en avril 2019 la proposition de plateforme handicap auprès du cabinet de la secrétaire d’État.Soit tout juste un an après la remise au Premier ministre du rapport Taquet-Serres, qui préconisait de « mettre en place un site national unique d’information et de services sur le handicap, orienté parcours usagers ».

Un vrai parcours du combattant

Premier constat, quand on souffre de handicap, il est difficile de s’y retrouver tant les acteurs, associations et dispositifs d’aide sont nombreux. « Faute d’une information claire et centralisée, les personnes handicapées peinent à accéder à leurs droits : c’est un vrai parcours du combattant ! », déplore Anne Foucault, qui a participé activement à la naissance de la plateforme alors qu’elle était responsable du développement à la direction des retraiteset de la solidarité (DRS). « Voilà pourquoi nous avons voulu proposer une offre de référence qui puisse être reconnue par tous. Une offre universelle qui s’adapte à tous types de handicap en termes d’accessibilité et recense tous les services et informations dédiés », précise Laure de la Bretèche.L’idée d’une plateforme numérique,qui puisse toucher à la fois personnes handicapées, familles, aidants, monde associatif mais aussi employeurs,s’est vite imposée. La première brique >>>

Plateforme numérique handicap

Priorité aux usagers !

* Source : Pôle emploi.

Les différents types de handicap

« Le handicap locomoteur,le handicap auditif, le handicap visuel, le handicap mental, le handicap psychique, l’autisme et les troublesdu neuro-développement,les troubles des apprentissagesou troubles “dys” ; les maladies invalidantes ou dégénératives ;les déficiences relatives aux fonctions vocales et verbales, génito-urinaireset reproductives, de la peauet structures associées ;le plurihandicap et le polyhandicap. »

(Source : Serafin PH).

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« En cela, elles doivent connaître leurs droits et les accompagnements qui leur sont proposés, que ce soit parmi les dispositifs de droit commun ou via des dispositifs spécialisés. Le projet de plateforme d’orientation et de services que portent ensemblela Caisse des Dépôts et la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie va dans ce sens. Tout d’abord axée sur un meilleur accès à l’emploi et la formation, la plateforme s’élargira ensuite à tous les domaines de vie (logement, santé, scolarisation…). Je remerciele Fonds pour la transformation de l’action publique qui nous a apporté son soutienen comptant ce projet parmi ses lauréats 2019 : c’est la reconnaissance de sa qualitéet d’une volonté d’améliorer le quotidien des personnes en situation de handicap.À tous, je donne rendez-vous lors de la Semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées, du 18 au 24 novembre 2019. »

Les personnes handicapées sont des citoyens comme les autres

Sophie Cluzel,secrétaire d’Étatauprès du Premier ministre chargée des personnes handicapées

concerne l’emploi et la formation, l’apprentissage en particulier. À terme,« tout le parcours de vie sera pris en compte, des problématiques de santé au logement, en passant par la scolarisation et la mobilité », ambitionne Laure de la Bretèche.La légitimité de la Caisse des Dépôts ? D’une part, elle gère les deniers du Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP), installé dans ses murs. « Cela nous permet de bien connaître les besoins des personnes handicapées », explique la directrice déléguée des retraites et de la solidarité.Ensuite, l’Établissement public lanceen novembre l’appli Mon compte formation,dont l’ergonomie et l’accessibilité ont été pensées pour les personnes handicapées.Enfin, en gérant huit millions de comptes retraite, la Caisse des Dépôts saitconsidérer les interruptions de carrièredues à une invalidité…

La méthode Agile

D’autre part, pour mener à bien le projet,« l’Établissement public a adopté la méthode Agile, qui se veut pragmatique et fluidedans un processus d’amélioration continue via la production de versions successives », explique Jérôme Bouron, directeurdu programme handicap à la Caissedes Dépôts. Avec une boussole : l’usageret ses attentes. Au total, plus d’une cinquantaine d’entretiens ont ainsi été menés avec des personnes handicapées, avantde constituer des ateliers avec plusieurs d’entre elles. Un mode de travail collaboratif et horizontal qui pourrait inspirer de nouvelles aventures au sein du Groupe.

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Témoignages

Franck Peccolo,directeur de programmedes projets SI de développement de la DRS

Un fil rouge,la coconstruction« Le fil rouge de notre démarche, c’est la coconstruction avec nos partenaires,en particulier avec les personnes en situation de handicap. Cela conditionnela réussite du projet, qui associedeux équipes : celle de la plateforme handicap et celle de la start-up d’État.Une première à la Caisse des Dépôts !Ensemble, nous travaillons sur unmême plateau, avec CDC Informatique,la filiale IT de la Caisse des Dépôts.Ce mode d’organisation est nouveau,ici. Aussi traçons-nous tout ce qui se passe pour faire un retour d’expérienceet modéliser celui-ci. »

José Coignard, directeur de projet SIet coach Agile à la Caisse des Dépôts

Un boncollectif« Nous menons ce projet pourles personnes handicapées et avec elles. Centrée sur l’intérêt général,cette démarche est passionnanteet je ressens beaucoup d’émotionau travers de cet engagement.Nos deux petites équipes, quiforment un bon collectif, montenten puissance au fil des besoins.La cohésion et la diversité des compétences sont essentielles, permettant à chacun de grandir. »

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Éric Vigny,gestionnaire

d’habilitationà la DRS

Dans quel cadre avez-vous été contacté par l’équipede la plateforme handicap ?

On m’a sollicité pour que je partage mon parcours professionnel, mes difficultés. Il faut bien avoir une chose en tête : un avenir, cela se construitdès le plus jeune âge. Quand je suis né,avec une déficience visuelle, mes parents ont été livrés à eux-mêmes. Cela explique sans doute certains des souhaits que j’ai formulés à l’équipe projet de la plateforme. Tout d’abord, que l’on aide les familles à s’orienter pour assurer une bonne scolarité à leur enfant. Ensuite, que chacun puisse émettre sur la plateforme handicapune alerte auprès d’une communautéou de référents sur un sujet donné.Et que chacun puisse obtenirdes réponses, par exemple à cettequestion : « En quoi est-ce avantageux, pour une entreprise, d’employerune personne handicapée ? ».Enfin, que l’on facilite l’octroide la reconnaissance de la qualitéde travailleur handicapé (RQTH).

Comment favoriser l’intégration professionnelle d’une personne handicapée ?

Bien préparer son arrivée est essentiel, car l’intégrer, c’est s’adapter à ses besoins spécifiques. Il faut faire une étude de faisabilité pour son postede travail, que tout soit bien balisé.Et penser à rendre les outils,très structurants dans le travail, accessibles dès leur conception,

car il est ensuite très lourd d’ajouterdes applicatifs. Former les managerset les équipes est aussi indispensable pour que chacun se sente à l’aise.Enfin, développer le télétravail est primordial : à la Caisse des Dépôts,j’en bénéficie trois jours par semaine, ce qui me facilite la vie.

Quelles sont les conditionsdu succès de ce portail ?

Notre plateforme handicap doit proposer une base d’information solide, qui fasse référence pour tous, en particulier concernant les missions handicap au sein des entreprises.Un employeur doit y trouver une aide pour créer ce type de structure,des exemples de réussite en la matière, des référents pour l’y aider.Ce portail doit être accessible quelque soit le handicap. Pour trouver son public, une campagne nationale doit venir le soutenir. D’autant qu’en France, contrairement aux États-Unis, nous sommes très en retard sur le sujet. C’est culturel. Cela dit, avec la génération du baby-boom qui vieillit, tout le monde aura demain un proche concerné. Voilà qui devrait faire évoluer les mentalités et les produits…À l’heure du tout-digital, accordonsplus d’attention aux détails, côté environnement personnel – comment se servir d’une plaque à induction quand on souffre, comme moi, d’une déficience visuelle ? – ou professionnel – comment un poste de travail spécifique va-t-il s’adapter à la dernière version de Windows ?

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Plateforme numérique handicap

ANDi : facilitateur d’insertion professionnelleLe saviez-vous ? À la Caissedes Dépôts, une start-up d’États’est créée pour que les personnes handicapées puissent bénéficier d’immersions en entreprise.Un service qui, à terme,sera accessible à toussur la plateforme handicap.

Pour donner suite au rapport Taquet-Serres destiné à simplifier la vie des personnes handicapées, Anne Foucault, alorsresponsable du développement à la direction des retraites et de la solidarité,et Laure de la Bretèche, sa directricedéléguée, ont porté le programme handicapde la Caisse des Dépôts. À cette occasion,Gaëlle Toledano, qui a rejoint la directionde la communication du Groupe en 2014,est devenue intrapreneuse d’une start-upd’État composée de sept personnes :trois de la Caisse des Dépôts et quatrede la direction interministérielle du numérique. Sa feuille de route : présenter en six moisune solution numérique (ANDi, c’est son nom) pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes handicapées.

Pouvoir testerson projet professionnel

Première étape : interviewer des usagers pour cerner leurs attentes. En proie à des ruptures de vie et à un lourd suivi médical, les personnes handicapées disposent de peude temps pour définir leur projet professionnel. Souvent éloignées du monde du travail,elles éprouvent le besoin de s’y connecter. Quant aux personnes handicapées à la suite d’un accident à l’âge adulte, elles souhaitent vérifier leur appétence pour un nouveau métier et tester leurs compétences en la matière. L’immersion professionnelle s’est ainsi imposée comme LA piste de travail.« C’est utile aussi pour les employeurs,qui peuvent repérer les profils auxquelsils n’auraient pas pensé sans toutefois s’engager, voir quels aménagementsde poste cela nécessiterait, et sensibiliserleur personnel au handicap. Une immersion professionnelle crée du lien entre deux mondes qui ne se parlent pas toujours »,constate Gaëlle Toledano.Avant de travailler à une solution numérique, l’équipe éprouve les choses sur le terrain.

Un appel à candidatures pour une immersion en entreprise a été publié sur la plateformeandi.beta.gouv.

Diplômé d’HECmais exclu du monde du travail

Sur 150 candidats, vingt ont été sélectionnés.« Un homme de 38 ans, diplômé d’HEC mais exclu du monde du travail depuis douze ans – il a un handicap psychique –, a décroché une immersion de deux semaines au service marketing de TF1. Il est supercontent !Quant à cette jeune femme licenciéepour invalidité de son poste de préparatrice dans une pharmacie, son rêve devient réalité : un fleuriste va l’accueillir près de chez elle.

C’est quoi, une start-up d’État ?

Une start-up d’État, c’est un service public numérique développé par une petite équipe autonome pour répondre à un irritant subi par des usagers au quotidien. Sa vocation : être utile et efficace, en partant des besoins des utilisateurs.Le portefeuille de beta.gouv.fr compte quelque 70 start-up d’État dansdes domaines aussi divers que l’emploi, la formation, le handicap, les aidesaux personnes et aux entreprises, l’éducation, la culture ou la simplificationdes démarches administratives.

Partir du projet de la personne, c’est essentiel.

Gaëlle Toledano

L’équipede la start-up.

Partir du projet de la personne, c’estessentiel », insiste Gaëlle Toledano. Une fois l’expérience terminée, une solution numérique sera testée à partir de novembre 2019 avec, comme enjeu, de pérenniser cette solution pour la déployer au plan national.

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Cette organisation pousse à donnerle meilleur de soi-même. La vie

quotidienne peut être un puissant stimulant, on le voit chez nos jeunes

colocataires, en particulier.

Jean-Luc Boulvert

À Nantes (44), trois Maisons Partagées – où vivent ensemble personnes valides et personnes devenues handicapées au coursde leur vie –, sont sorties de terregrâce à l’expertise et au soutiende CDC Habitat.

Le 13 juin 2019, trois Maisons Partagées situées au sud de Nantes, dans le cadred’un projet porté par l’associationSimon de Cyrène, ont été inaugurées.Leur vocation ? Procurer à huit adultes handicapés victimes d’un accidentde la vie un « chez-soi ».Leur offrir aussi la possibilité d’être accompagnés dans leur vie quotidienneet sociale, leur suivi médical et la définitionde leur projet de vie par six personnesvalides travaillant et habitant sur place. Chaque personne handicapée disposed’un studio privatif, de 26 à 30 m2, avecsalle de douche et kitchenette, toutcomme les assistants de vie. Mais ce sontles espaces partagés (grande cuisine, buanderie, pièce à vivre de 70 m2, terrasseet jardin), qui font toute l’originalitéet la convivialité du lieu. Pour résider ici,deux séjours découverte constituentun passage obligé. « Pour que l’expérience fonctionne, nous devons nous assurer

de trois choses : tout d’abord, que cela corresponde à un vrai choix de vie de la part de la personne handicapée et non à ce que souhaite sa famille ou son assistante sociale ; ensuite, qu’elle puisse s’épanouir dansune vie communautaire dans la durée ; enfin,que les assistants de vie aient la capacitéde répondre à ses besoins spécifiques »,explique Jean-Luc Boulvert, directeurde l’association.

Le jeu en vaut la chandelle

Chaque colocataire peut être chez luisans être seul, tout en développant son autonomie en toute sécurité. « Nous mettons trois fois plus de temps à faire les courses, de sorte que tout le monde puisse participer à cette activité. Cette organisation pousseà donner le meilleur de soi-même. La vie quotidienne peut être un puissant stimulant, on le voit chez nos jeunes colocataires,en particulier. Lorsqu’ils vivaient chezleurs parents, la grande majorité de leurs tâches ménagères étaient prises en charge »,souligne Jean-Luc Boulvert.

Une vie sociale riche

Autre facteur d’émulation : la vie sociale, rendue possible par de bonnes relations entretenues avec le voisinage et la proximité de deux lignes de bus : un quart d’heure suffit pour rallier le centre-ville, où l’association Simon de Cyrène propose notamment des rencontres et des activités d’entraide et de loisirs toute l’année,cinq jours par semaine. « Ici, il y a un bon équilibre entre vie personnelle et viepartagée », observe Jean-Luc Boulvert.Bruno Bataille, directeur de CDC Habitat Grand Ouest, conclut : « Les bénévoles de Simon de Cyrène connaissant parfaitement les utilisateurs, leurs exigences étaient très précises quant à ce projet. C’est pourquoiils ont un peu bousculé nos équipes,qui devaient surmonter pas mal d’obstacles… et ils nous ont montréune telle reconnaissance ! D’une part parce qu’ils sont en mesure d’apprécier le résultat car ce sont eux qui font vivre ces Maisons ; d’autre part parce qu’ils savent qu’ils n’auraient pas pu voir aboutir ce projetsans nous. Avec mes équipes, nousnous sommes sentis vraiment utiles ».

CDC Habitat, opérateur d’un projet de Maisons Partagées

Quand personnes handicapéeset valides vivent ensemble

Thomas et Inès, deux colocataires en parfaite harmonie.

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Jean-Luc Boulvert, directeur de l’association Simon de Cyrène Nantes

Transformé parcette expérience

« Notre habitat est inclusif à double titre.D’une part, parce que les personnes handicapées et valides partagent le mêmelieu de vie. D’autre part, parce que notre établissement est ouvert sur le quartier. Récemment, nous avons organiséun “apéro voisins”, par exemple.“Ce ne sont pas les autres qui viendrontvers vous : bougez-vous !”, a coutume de direPhilippe Pozzo di Borgo, qui préside notre association. Dans notre grande pièce de vie, chaque mardi, nous organisons une soirée maison où tous les colocataires sont là :c’est un temps d’échange, un rituel.Je suis transformé par cette expérience :je vois les résidents gagner en autonomie– prendre le bus, cuisiner pour la premièrefois –, des assistants de vie boire une bièresur leur temps libre avec une personne qu’ils accompagnent au quotidien pour cultiver une amitié naissante, etc. Bref, je suis admiratif. »

Claire Moniot, assistante de vieet responsable d’une Maison Partagée

Émue de voirles gens s’entraider

« C’est beau, ce qu’on vit. Il n’y a pas de relation soignant-soigné, ici, comme dans une institution,mais bien une réciprocité entre assistants de vie

et personnes handicapées. Eux aussi nous apportent beaucoup. C’est émouvant, de voir les résidents s’entraider, et c’est valorisant pour eux. La solidarité est aussi intergénérationnelle, entre

des jeunes qui sortent pour la première fois de chez leurs parents et construisent leur vie dans cette Maison Partagée, et deux dames de plusde 50 ans. Parce qu’un jeune homme lui a fait partager sa passion, l’une d’elles s’est inscrite

à un cours de théâtre. Jamais elle n’auraitimaginé monter sur scène ! La Maison Partagée,

c’est plus de liberté que dans une institutionet plus d’échanges que dans un appartement individuel. Ici, on ne souffre pas de solitude. »

CDC Habitat, opérateur d’un projet de Maisons Partagées

Quatre colocataires témoignent

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Édouard Guillès,colocataire

Intégré dans la viede quartier

« J’ai 32 ans. Si j’ai vécu trente ans chezma mère, c’est que nous avons longtemps cherché un lieu accueillant où je pourrais vivreen semi-autonomie, sans succès. Aussi suis-je enchanté d’habiter dans cette Maison Partagée !Il y a ici une belle convivialité, beaucoup de joieet de jeux. Tout le monde s’entend bien.Les tâches ménagères, comme le ménage,et la cuisine, on les fait ensemble, dans la rigolade.Ici, j’apprends à vivre en communauté,à partager. Et comme je me sens en sécurité,je suis plus libre d’esprit pour participer à des activités. Par exemple, deux fois par semaine,je rejoins une association d’entraide situéedans le centre-ville de Nantes. J’apprécieaussi que nous soyons intégrés dans la viede quartier : j’aime bien expliquer à nos voisins comment nous fonctionnons, cela suscite beaucoup d’intérêt de leur part.Nous ne sommes pas isolés. »

Kaëlig Marchand,en service civique

Grandie parcette expérience

« J’ai 20 ans et j’avais envie de faire quelque chose avant d’entreprendre des études d’infirmière.

J’ai opté pour un service civique et pourles Maisons Partagées Simon de Cyrène,

dont le concept m’a plu. C’est fantastique, ici !J’ai trouvé ma nouvelle famille. C’est tellement

plaisant que je n’ai pas le sentiment de travailler. J’accompagne les personnes handicapées

au quotidien : je les aide à cuisiner, à prendreleurs repas, les accompagne dans leurs activités.

Aujourd’hui, nous avons trié des photos pourles épingler sur un mur de la pièce à vivre.

C’est fou ce que j’ai gagné en maturité depuis que j’ai rejoint cette aventure. J’apprends plein

de choses. Oui, cette expérience m’a fait grandir. »

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CDC Habitat gère plusde 500 000 logements.Associé aux réseaux d’acteurslocaux qui réfléchissent à l’offrede logements inclusifs, le premier bailleur de France s’engageau service de publics fragiles.

« Si notre rôle principal est de logerdes familles, il nous faut aussi inclure des populations spécifiques. En tant que premier bailleur social, si nous ne proposons pasdes logements dédiés aux personnes handicapées, qui le fera ? », s’interroge Bruno Bataille, directeur de CDC Habitat Grand Ouest.

Au service d’associations

CDC Habitat, filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, s’engage pour les personnes handicapées.Premier cadre d’intervention de CDC Habitat : se mettre au service du projet d’une association. D’une part, en apportant son expertise – ingénierie financière et juridique –et d’autre part, en assurant la maîtrise d’ouvrage et la construction.

Il revient ensuite au bailleur de gérerle bâtiment pour une certaine durée,en contrepartie du versement d’un loyer par l’association. Le 13 juin 2019, à Nantes (44), trois Maisons Partagées portées par l’association Simon de Cyrène ont ainsiété inaugurées par son président d’honneur, Philippe Pozzo di Borgo, dont l’histoirea inspiré le film Intouchables.En second lieu, CDC Habitat met àla disposition d’associations des logementsde son parc. Les Maisons relais et foyers pour l’association Adapei 44, dans la métropole nantaise, en sont une illustration. Troisième cas de figure : CDC Habitat adapte ses logements au handicap physique lourd, dans des constructions neuves ou dans son parc ancien, à la demande d’un locataire.Si celui-ci est handicapé à la suite d’un accident, CDC Habitat, autant que possible, l’accompagne pour lui éviter de déménager. Mais le coût est élevé : « de 30 000 eurosen moyenne, il peut atteindre 50 000 € », précise Bruno Bataille. C’est pourquoiil peut être proposé à la personne fragilisée d’emménager dans un logement neuf,où les travaux seront plus facilement réalisés.

Adaptation des logements au handicap : CDC Habitat supportela quasi-intégralitédes coûtsCDC Habitat finance des travaux d’adaptation, le plus souvent des logements d’assez grande taille destinés aux personnes handicapées,des T3 que l’on transforme en T2,par exemple.• Agencements intérieurs : abattement de cloisons, remplacement de portes battantes par des portes coulissantes.• Équipements fixes : plan de cuisine abaissé, remplacement d’une baignoire par une grande douchede plain-pied.• Prises électriques et interrupteurs : abaissement, visibilité.• Revêtements : antidérapants.• Domotique : commande depuisle fauteuil roulant, motorisationdes volets, portes automatisées.

Si notre rôle principal est de loger des familles, il nous fautaussi inclure des populations spécifiques. En tant que premier bailleur social, si nous ne proposons pas des logements dédiés aux personnes handicapées, qui le fera ?

Bruno Bataille

CDC Habitat, opérateur d’un projet de Maisons Partagées

Au service d’une grande cause

Foyer Adapei « Erdam » à la Chapelle-sur-Erdre (44).

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Faire reconnaître son handicap

Sophie Djebar, responsable égalité professionnelle, diversité et handicapà la Caisse des Dépôts, incite les collaborateurs concernés à effectuerune demande pour obtenir la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ou à la renouveler sans attendre.« Des personnes en situation de handicap n’osent pas se déclarer. Pourtant, nous avons besoin de ce justificatif pour pouvoir aider ces travailleurs à compenserleur handicap. »Différents accompagnements sont possibles. Une compensation financière : fauteuil roulant, appareillage, prothèse, aménagementd’un bureau… Une compensation humaine : accompagnement psychologique personnalisé, interprétariat en languedes signes… Une compensation organisationnelle : gestion du temps, répartition différente des tâches au seinde l’équipe. Et, point essentiel, une formation peut venir sensibiliser une équipe oudes managers à la question.

Confidentialité des échanges

Face aux réserves à dévoiler son handicap,il faut savoir ceci : « Auprès de notre équipe, vous pouvez vous ouvrir de vos difficultés sans appréhension : nous nous situons hors hiérarchie et sommes tenus de préserverla confidentialité des échanges », ajouteSophie Djebar. Nul besoin d’informer son N+1 ou ses collègues à cette occasion,ce qu’hésitent souvent à faire les intéressés.« Ils redoutent d’être mis de côté, de voirleur progression professionnelle ralentie. Pourtant, beaucoup ont effectué des mobilités au sein de la Caisse des Dépôtset se sont construit une belle trajectoirede carrière », rappelle Sophie Djebar.Depuis 2008, la Caisse des Dépôts s’est en effet engagée dans une politique volontariste. Avec d’une part un accord triennal handicap signé avec les organisations syndicales

Votre voisin de bureau est atteintd’un handicap et vous l’ignorez ?C’est possible. 80 % des handicapssont invisibles et, dans 85 % des cas,ils ne nécessitent pas d’aménagementde poste, selon l’Association de gestiondu fonds pour l’insertion professionnelledes personnes handicapées (Agefiph).Si le fauteuil roulant illustre souvent le handicap dans les médias, contrairementà une idée reçue, seules 3 % des personnes handicapées en utilisent un. Pour autant, quand on souffre d’une maladie invalidante (encore) insoupçonnable (diabète, cancer, sclérose en plaques, etc.), les obstaclesà surmonter sont nombreux et se doublent souvent d’une fragilité psychologique.

Ressources humaines

Votre mission handicapDepuis le 1er septembre, une nouvelle équipe dédiée au handicap a pris ses marques à la DRH de la Caisse des Dépôts. Sa mission est double : accompagner les collaborateurs concernés qui le désirent et faire vivre les accords de l’Établissement public autour de cette thématique.

Les trois ambassadricesde la mission handicap : Stéphanie Martin, Florence Leducet Sophie Djebar.

Définition

« Constitue un handicap toute limitation d’activité ou restrictionde participation à la vie en société subie dans son environnementpar une personne en raisond’une altération substantielle,durable ou définitive d’uneou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitivesou psychiques, d’un polyhandicapou d’un trouble de santé invalidant. »

(Article L.114 de la loi n° 2005-102).>>> 2

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Focus

habilitées, et d’autre part une convention avec le Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP).

« L’accès à tout pour tous »

Gwenola Martin, responsable du département emploi, rémunération, développement des compétences,en rappelle les principes fondateurs :« Égalité des chances, non-discrimination, compensation raisonnable dansune logique d’équité, et accessibilité,avec “l’accès à tout pour tous” ».Traduction concrète à la direction des retraites et de la solidarité (DRS), à Angers :« Depuis l’été 2018, nous avons recrutécinq personnes en situation de handicapà l’issue de leur période de stage. Conformément à la législation, elles vont pouvoir devenir fonctionnaires sansavoir à passer de concours », indiqueRégis Canselier, référent handicap.Deuxième axe fort, le maintien dans l’emploi. Chaque nouvelle recrue bénéficie d’un accompagnement sur mesure : financement d’une prothèse auditive ou aménagementdu temps de travail, par exemple.Troisième axe fort : la communication.Daniel Daguin, correspondant diversité, explique : « Nous menons des actionsde sensibilisation au monde du handicap.

La Caisse des Dépôts participe au DuoDay

Une journée par an, l’opération DuoDay permet la formation de duos entre des personnes en situationde handicap et des professionnels volontaires dans de nombreuses entreprises (dont, en 2019,Éric Lombard, le directeur généralde la Caisse des Dépôts),collectivités ou associations.Objectif : dépasser les préjugés et construire une société plus inclusive.

Par exemple, nous avons invité à la Semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées – du 18 au 24 novembre –une championne de natation. Elle a participé aux JO de Séoul, mais concourt aujourd’hui dans la catégorie handisport car elle a contracté la maladie de Charcot.Elle va nous faire un retour d’expérience ».Les retours d’expérience, la DRH lescultive elle-même en mobilisant son réseau,avec aussi Chantal Guillou, référente handicap à Bordeaux.

Tous singuliers

Sophie Djebar, après avoir rendu un hommage chaleureux à sa prédécesseure Marie-Claude Fabre, qui vient de partir à la retraite, conclut : « Plutôt que de handicap, avec Gwenola Martin, nous parlonsde singularité : nous avons tous la nôtreet c’est une source d’enrichissementpour notre institution ». Parce que les mots, aussi, peuvent contribuer à faire évoluerles mentalités.

Dorothée Duparc

Pour contacter la mission handicapde l’Établissement public :mission.handicap@caissedesdepots.fr

L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés

6 % de l’effectif total de l’entreprise, c’est le pourcentage de travailleurs handicapés qu’est tenue d’employer toute entreprise d’au moinsvingt salariés (article L.323-2du code du travail).

7,4 %, c’est le taux d’emploilégal de personnes handicapéesà la Caisse des Dépôts en 2018,soit 335 personnes.

5,6 %, c’est le taux d’emploi de personnes en situation de handicap dans la fonction publique en 2018.(source : FIPHFP)

Retrouvez la vidéo réalisée à l’occasiondu DuoDay sur la chaîne YouTube dela Caisse des Dépôts.

16 mai 2019, DuoDay : Jérémie, en situationde handicap, dialogue avec Éric Lombard,le directeur général dela Caisse des Dépôts.

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Focus

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Pour recevoir CDscope,si vous travaillez dans le groupe Caisse des Dépôts ou si vous êtes retraité de la Caisse des Dépôtsou de l’une de ses filiales,vous pouvez adresser vos nomet coordonnées professionnelles précises (ou votre adresse personnelle si vous êtes à la retraite) par :

courrier à :Philippe Leroy Direction de la communicationCaisse des Dépôts56, rue de Lille75356 Paris 07 SP

ou courriel à : philippe.leroy@caissedesdepots.fr

Dans tous les cas, l’abonnement est gratuit. Vous pouvez aussi vous désabonner en adressant votre demande aux adresses ci-dessus.

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Un rendez-vous inéditUne première ! Du 19 au 27 septembre, la Caisse des Dépôts a organiséla Semaine des managers, à Pariset à Bordeaux.

Tout comprendre sur la Caisse des Dépôtsavec le youtubeur Heu?reka

Sur sa chaîne YouTube, Gilles Mitteau,plus connu sous le pseudo Heu?reka, vulgarise la finance et l’économie.Qu’est-ce que l’intérêt général ?Quel rôle la Caisse des Dépôts tient-elleaux côtés des banques ? Que représentent les 430 milliards d’euros à son bilan ?Toutes les questions que vous vousposez sur la Caisse des Dépôts,Heu?reka y répond en décryptant l’institution dans une vidéo réalisée en partenariatavec elle.

Le carnet *

DÉPARTS À LA RETRAITEFrançoise Bechu / Sylvain Belloc /Raquel Berdugo / Philippe Bonnin /Ghislaine Bulme / Denis Carini /Mathilde Codasse / Pierre Daniel /Régine Delacroix / Christine Hackenberg / Hervé Hugues / Pierrette Humeau /Sylvie Jeannière / Marie-Josée Kentyn /Élisabeth Lerdou Udoy /Marie-Lyne Martin / Jacques Raoux / Christiane Soubiran / Élisabeth Sportiello / Christine Tremois* Personnel Caisse des Dépôts.

Semaine des managers

Média

Disparition

Robert Lion, grand architecte dela modernisation de la Caisse des Dépôts

Robert Lion, qui fut directeur général de la Caisse des Dépôts de 1982 à 1992,est décédé à Paris, vendredi 13 septembre, à l’âge de 85 ans.

Énarque, inspecteur des finances, puis directeurdu cabinet du Premier ministre Pierre Mauroy, notamment, Robert Lion porte, pendant sa mandature, une véritable vision de long terme pour le Groupe. Dernier directeur général nommé à vie, il fait procéderà une réforme de la gouvernance en mettant en place un Comex de six membres, dont, pour la première fois, une femme. Il engage une profonde transformationdu Groupe, avec la création de filiales techniqueset l’identification de quatre métiers principaux.Robert Lion est en particulier à l’origine de la créationde la direction bancaire du Groupe et d’une direction des plans et projets, responsable de la prospective.En 1985, il fonde le mécénat. Amateur d’art moderne,il est à l’initiative de la commande du Coup de pinceaude Roy Lichtenstein, œuvre toujours visible sur le site Austerlitz 1, à Paris.

La vocation de ce moment d’échange ?Que les managers de tous niveauxs’approprient mieux la stratégiede l’Établissement public et son projet Grandissons ensemble pour les partageravec leur équipe. Neuf cents managers,soit neuf managers sur dix, ont réponduà l’invitation. Au menu : un temps d’échange d’une demi-journée, dupliqué en treize sessions tout au long de la semaine. De retour au bureau,les participants ont poursuivi le dialogueavec leur équipe. L’objectif : que chaque service identifie les freins qu’il doit lever et ses propres ressorts pour mettre en œuvre la forte ambition stratégique de la Caisse des Dépôts.

Retrouvez cette vidéo sur la chaîneYouTube de la Caisse des Dépôts.

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Pratique

Le 6 octobre, le groupe Caisse des Dépôts participait à Odysséa, course organiséeen faveur de la lutte contre le cancer du sein,à l’hippodrome de Vincennes, à Paris.Une vague rose de solidarité pour laquellele Groupe a enregistré un record de mobilisation en réunissant 870 collaborateurs de l’Établissement public, de Bpifrance, de CNP Assurances, d’Egis, de CDC Habitat, d’Icade,de CDC Informatique, de la Scet, de Transdev, de l’AGR et de Novethic. Pour la cinquième année consécutive, Alter Égales, le réseau mixité du groupe Caisse des Dépôts, a organisé cette participation, promettant un moment de partage unique. En prime, le Groupe décroche latroisième place au challenge du cœur, quiclasse les entreprises (301 en 2019) en fonctiondu nombre de participants, et la deuxièmedu challenge du temps sur 10 kilomètres, avecAlain Demaude (CNP Assurances), qui se classe vingtième sur 9 787 coureurs. Les équipesdu Groupe ont également accompagnédeux enfants en joëlette, Marie et Mathias,avant de leur remettre une coupe pourleur participation.

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